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生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià)（精選11篇）
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，我們都可能會(huì )使用到自我評價(jià)，自我評價(jià)的功能首先表現為自我功能，它對人的自我發(fā)展、自我完善、自我實(shí)現有著(zhù)特殊的意義。如何寫(xiě)一份恰當的自我評價(jià)呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 1
本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心。對cable，電子類(lèi)組裝，包裝有豐富的經(jīng)驗.我性格開(kāi)朗，責任心強。對自己的工作會(huì )全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調能力。生活中我是一個(gè)積極樂(lè )觀(guān)的人，對自己做的事都會(huì )很熱忱。我深刻的明白事無(wú)巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂(lè )觀(guān)、積極的心來(lái)面對。
雖然我談不上成功，但是我會(huì )為自己每次的成長(cháng)感到快樂(lè )。本人性格活潑開(kāi)朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的.關(guān)系，有一定的抗壓能力，協(xié)調能力強。從小性格開(kāi)朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地，遇到困難棘手的事情會(huì )努力想出最好的解決方法，并且會(huì )針對不足努力進(jìn)行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周?chē)娜撕椭C相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學(xué)習運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。本人性格開(kāi)朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng )新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無(wú)私奉獻精神。
本人性格性格積極開(kāi)朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng )新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無(wú)私奉獻精神。穩重，熱情，誠實(shí)，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養了我吃苦耐勞、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取、永不服輸的作風(fēng)，以及勇于向實(shí)際困難挑戰，甘于在挫折中成長(cháng)的品格。在此我只想說(shuō)，給我一次機會(huì )，我會(huì )用自己的行動(dòng)來(lái)證明自己能行。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 2
我叫xx，是xx生產(chǎn)現場(chǎng)的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對工作的個(gè)人鑒定。
個(gè)人優(yōu)勢：
一、熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節約成本。
二、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(cháng)點(diǎn)。
三、規范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規范化，作業(yè)標準化。
四、曾在體系擔任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過(guò)內部審核及兩個(gè)體系的外審。
職位： 質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢：
一、熟悉各種常見(jiàn)量規儀器的.使用方法，并有兩年的`實(shí)際操作經(jīng)驗，持有初級長(cháng)度量具檢定證。
二、能熟練操作QC七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓；在20xx年度11月份品質(zhì)強化月間擔任QCC圈圈長(cháng)，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照QC Story進(jìn)行QCC活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(cháng)的好評。
三、對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統計，MSA測量系統分析等。
四、有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來(lái)品管實(shí)習的員工進(jìn)行培訓，最喜歡的一句話(huà)是：現在開(kāi)始，你們是品管人員。
在本職位上我雖然取得了一定的成績(jì)，但是我將一如既往地努力，堅守好生產(chǎn)管理的現場(chǎng)，做好本職工作。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 3
自己從20xx年進(jìn)入本廠(chǎng)工作以來(lái)，在工廠(chǎng)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、幫助下，我從一開(kāi)始就不斷自身學(xué)習與修正，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，認真學(xué)習車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，并在工廠(chǎng)和工廠(chǎng)組織的各種學(xué)習活動(dòng)中，自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了較大的提升，現將我本年度自身學(xué)習及所作所為總結鑒定如下：
我認真學(xué)習車(chē)間生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)理論，并在實(shí)際工作中不斷總結經(jīng)驗，用所學(xué)理論指導生產(chǎn)實(shí)踐，在工廠(chǎng)領(lǐng)導和同事的幫助下，我的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗得到了豐富，生產(chǎn)技能和操作能力得到了迅速的提升，并順利的完成了各項工作任務(wù)。
�。�1）認真貫徹車(chē)間生產(chǎn)管理條例和有關(guān)規定
以《條例》和其精神為指引，嚴格執行車(chē)間管理條例和一、三、四車(chē)間的各項規章制度，落實(shí)上級領(lǐng)導的工作要求，及時(shí)完成了各項生產(chǎn)指標和質(zhì)量指標，在本年度的生產(chǎn)質(zhì)量指標與過(guò)程中，我們的主要做法是以下幾個(gè)方面：
�。�2）抓住重點(diǎn)、積極協(xié)助生產(chǎn)部開(kāi)展好生產(chǎn)管理工作
根據生產(chǎn)部的實(shí)際情況，我在每天的生產(chǎn)管理工作中，緊緊抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對不同的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)流程，認真組織生產(chǎn)部管理人員對生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、判斷、處理，保證了生產(chǎn)的正常運行。
�。�3）加強了過(guò)程質(zhì)量控制
對于生產(chǎn)部的質(zhì)量管理，我始終堅持以“基礎管理工作”為中心，嚴格質(zhì)量管理和過(guò)程控制，確保每個(gè)產(chǎn)品平穩過(guò)渡。對于過(guò)程的控制，我主要采取以下措施：
�。�4）明確生產(chǎn)任務(wù)目標，理清生產(chǎn)流程，對于不同的生產(chǎn)流程及時(shí)調整和編排過(guò)程，加強產(chǎn)品交貨期過(guò)程控制，使交貨期始終堅持在有條不紊的合理交貨的前提下，充分運用承載力。
�。�5）合理調整組織結構，提高綜合生產(chǎn)能力
根據公司的生產(chǎn)設備狀況，優(yōu)化配置，進(jìn)一步完善相關(guān)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)組織及生產(chǎn)協(xié)調能力，對生產(chǎn)過(guò)程、設備管理提出合理化建議，使生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提升。
�。�6）、加強了質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在質(zhì)量管理方面，我積極協(xié)助車(chē)間主任做了大量的工作，首先是強化了質(zhì)量意識，我從產(chǎn)品的制樣到生產(chǎn)線(xiàn)的.每一個(gè)細節都非常重視，產(chǎn)品的質(zhì)量一旦出現偏差，就會(huì )影響下一道工序，就會(huì )給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的`損失，這不僅責任重大，而且隱患也時(shí)有發(fā)生。
�。�7）強化安全管理，保證生產(chǎn)安全
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全這一理念，我們始終堅持安全第一的思想，并不斷完善車(chē)間安全管理體系，加強車(chē)間管理，明確了工作責任，強化了安全措施，做到了“三不傷害”及“三不傷害”，確保了安全生產(chǎn)；
�。�8）做好設備檢修、維護保養
為了確保生產(chǎn)正常運行，我們時(shí)刻關(guān)注設備運行情況，對易損設備及時(shí)更換，平時(shí)注意對設備進(jìn)行保養，做好對設備保養工作，確保設備的正常運行，以確保生產(chǎn)正常運行，對于機器的各臺設備做到及時(shí)查修，排除故障隱患，確保設備正常運行，我們時(shí)刻緊繃安全這根弦，每天對生產(chǎn)設備進(jìn)行巡回檢查，確保每臺設備的正常運行，在本年度的設備維修工作中，無(wú)一起人生安全事故，對于設備的維修和保養也做到了盡心盡職。
�。�9）加強了對人員管理、提高操作技能
對操作人員定期進(jìn)行了技能培訓和考試，對操作手的安全負責。
通過(guò)培訓和考試使大部分操作人員都能夠勝任各自的崗位，提高操作技能，實(shí)現了設備的安全正常運行。
�。�10）加強對員工的人才儲備和培養
在員工的入離職后，我們及時(shí)對新員工進(jìn)行培訓和考核，提高了員工的工作熱情和個(gè)人的技能，同時(shí)為員工提供了施展才華的舞臺，并為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了一定的貢獻。
20xx年度，我們雖然做了大量的工作，離上級部門(mén)的要求還有一定的距離，但我們有決心，有信心在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我們的努力，把工作提高到一個(gè)新的水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 4
作為一位生產(chǎn)主管，對自身的工作表現進(jìn)行客觀(guān)、深入的自我評價(jià)，既是對過(guò)去工作成果的總結，也是對未來(lái)工作方向的調整和規劃。以下是一個(gè)可能的生產(chǎn)主管自我評價(jià)：
一、專(zhuān)業(yè)技能與知識
1. 專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)：我具備豐富的制造業(yè)理論知識，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應鏈管理等，并且不斷通過(guò)學(xué)習與培訓更新行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿技術(shù)，以確保在快速變化的制造環(huán)境中保持競爭力。
2. 實(shí)踐經(jīng)驗豐富：多年在生產(chǎn)一線(xiàn)的歷練，使我精通生產(chǎn)工藝流程、設備操作與維護、現場(chǎng)問(wèn)題解決等實(shí)戰技能，能有效應對各種生產(chǎn)挑戰。
3. 信息化能力：熟練運用ERP、MES等生產(chǎn)管理系統，推動(dòng)生產(chǎn)數據化、智能化，提升生產(chǎn)效率與決策精準度。
二、團隊管理與領(lǐng)導力
1. 團隊建設：注重團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓與職業(yè)發(fā)展規劃，打造了一支技術(shù)過(guò)硬、協(xié)作高效的生產(chǎn)團隊。通過(guò)定期開(kāi)展團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
2. 溝通協(xié)調：善于與各部門(mén)、各級員工溝通交流，協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃順利執行。同時(shí)，我能有效向上級匯報工作進(jìn)展與困難，爭取資源支持。
3. 決策能力：在面臨生產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量問(wèn)題、設備故障等突發(fā)情況時(shí)，能迅速分析問(wèn)題，果斷作出決策，將影響降至最低。
三、業(yè)績(jì)與貢獻
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入精益生產(chǎn)理念、實(shí)施自動(dòng)化改造等措施，成功提高了生產(chǎn)線(xiàn)的運行效率，降低了單位成本，為公司創(chuàng )造了顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
2. 質(zhì)量控制：堅持“質(zhì)量第一”的.原則，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執行質(zhì)量標準與檢驗程序，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩定可靠，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續提升。
3. 安全生產(chǎn)：重視安全生產(chǎn)，嚴格遵守國家法律法規及公司安全規章制度，定期組織安全培訓與演練，有效預防和減少了安全事故的發(fā)生。
四、自我提升與改進(jìn)
盡管我在生產(chǎn)管理方面取得了一些成績(jì)，但深知仍有提升空間。未來(lái)，我計劃進(jìn)一步提升自己的戰略視野，將生產(chǎn)管理與公司整體戰略更好地融合，引領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)適應市場(chǎng)變化，創(chuàng )新生產(chǎn)模式。同時(shí)，我將持續關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新趨勢，推動(dòng)生產(chǎn)數字化、智能化升級，提升生產(chǎn)競爭力。在團隊管理上，我將更加注重人才梯隊建設，激發(fā)團隊創(chuàng )新活力，共同驅動(dòng)生產(chǎn)效能持續提升。
總的來(lái)說(shuō)，作為生產(chǎn)主管，我專(zhuān)業(yè)技能扎實(shí)，具備優(yōu)秀的團隊管理與領(lǐng)導力，且在提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)等方面做出了顯著(zhù)貢獻。面對未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，將繼續努力提升自我，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 5
為了更好的管理好班級，本學(xué)期我采取了小組評價(jià)的辦法對班級進(jìn)行管理，無(wú)論學(xué)習、紀律、衛生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：
一、劃分小組
1、劃分方法
科學(xué)分組，合理分工是小組合作學(xué)習順利開(kāi)展，發(fā)揮小組學(xué)習功能的前提。我根據學(xué)生的智力水平、認知基礎、學(xué)習能力、心理素質(zhì)等進(jìn)行綜合評定，然后按照“異質(zhì)同組，組間同質(zhì)”的原則進(jìn)行分組，每小組4～5人，這樣既能保證優(yōu)勢互補，又便于開(kāi)展公平競爭。還要根據學(xué)習內容的不同、學(xué)生的特長(cháng)、個(gè)性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協(xié)商，自行分工，充分發(fā)揮小組成員的作用與優(yōu)勢，保證合作學(xué)習活動(dòng)順利實(shí)施。
2、選出組長(cháng)
在進(jìn)行合理分工的同時(shí)，還要選好組長(cháng)，組長(cháng)是一個(gè)小組合作學(xué)習活動(dòng)的組織者，是老師的小助手，選好組長(cháng)直接關(guān)系學(xué)習活動(dòng)的效率和成敗。我采取個(gè)人自薦、組內表決的方法選組長(cháng)，并對小組長(cháng)宣布職責及相關(guān)要求。
3、小組命名
為了激發(fā)學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習的積極性，每個(gè)小組根據自己組的特點(diǎn)給自己小組起一個(gè)響亮的名字。平時(shí)回答問(wèn)題或是小組成員一起完成的任務(wù)就以名字的形式作為標記。同學(xué)們都很踴躍每個(gè)小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優(yōu)勝組”、“奇跡組”等。
4、小組合作
在平日上課時(shí)，充分發(fā)揮小組的作用，讓他們互相學(xué)習，互相評價(jià)，互相監督，共同提高，初步掌握小組評價(jià)的過(guò)程。討論前，小組成員先獨立思考，把想法寫(xiě)下來(lái)，再分別說(shuō)出自己的想法，然后討論，形成集體意見(jiàn)。也可以每人獨立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見(jiàn)，大家再發(fā)表見(jiàn)解，更可以互相提問(wèn)，再共同討論。這樣的`討論使小組合作學(xué)習更具實(shí)效性，充分發(fā)揮學(xué)生之間優(yōu)勢互補。
二、積分辦法：
平時(shí)學(xué)生的紀律表現、行為習慣、衛生等方面分別有具體的班干部負責檢查統計，表現好的給小組加分，再由組長(cháng)負責給本組相應的個(gè)人加分，表現不好、給班級抹黑的相應扣分，學(xué)�？鄯值�.加倍扣分。如：課堂上回答問(wèn)題，默寫(xiě)全對，在規定的時(shí)間背過(guò)課文，出的手抄報被選中等都可以得到相應的分數；不遵守紀律，打架、罵人，不完成作業(yè)等都要扣掉相應的分數。每個(gè)小組長(cháng)手里一份記錄表，每天對本組同學(xué)做好相應的記錄，班級對每個(gè)小組的分數每天一匯總，每周統計好，用于學(xué)期匯總。
三、獎懲辦法：
根據小組的積分，積分滿(mǎn)10分給小組一顆星作為獎勵，三顆星星可以升級為一個(gè)月亮，三個(gè)月亮可以得到一個(gè)太陽(yáng)。學(xué)期末根據小組所得標志的多少評出三個(gè)優(yōu)勝小組，組內每個(gè)成員發(fā)獎狀，并有對應的物質(zhì)獎勵。另外根據學(xué)生個(gè)人積分的多少評出10個(gè)優(yōu)秀小組成員，發(fā)喜報給學(xué)生帶回家，讓家長(cháng)共同分享孩子成長(cháng)中的快樂(lè )。
通過(guò)實(shí)施小組評價(jià)以來(lái)，班級情況得到了很大改善。早晨到校每個(gè)小組成員都自覺(jué)地到自己的衛生區打掃衛生；課堂上，積極舉手回答問(wèn)題的同學(xué)越來(lái)越多了，不完成作業(yè)的越來(lái)越少了；班級手抄報同學(xué)們都搶著(zhù)畫(huà)；自習課教室里鴉雀無(wú)聲？學(xué)生的自我約束能力越來(lái)越強，小組成員間的合作能力越來(lái)越強。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 6
自20xx年參工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫忙下，我認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全職責，重在落實(shí)”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
一、在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持、英明領(lǐng)導和同事們的進(jìn)取幫忙下，使我嚴格要求自我，勤奮學(xué)習，努力提高自我的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應用于實(shí)際，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車(chē)間領(lǐng)導及同事們的正確引導與幫忙下，按照要求和安排部署，較好的完成了車(chē)間安排的各項工作任務(wù)。
二、從思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德來(lái)說(shuō)，能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、書(shū)籍進(jìn)取學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心，主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，對于上級領(lǐng)導交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、進(jìn)取，能夠按時(shí)完成。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì )影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至會(huì )導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細致、認真，專(zhuān)心，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自我從事的工作。
1、參加公司、車(chē)間各項學(xué)習和組織的培訓活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規程及工藝參數。
2、給車(chē)間提出技改烘干機進(jìn)料管易堵料的提議和方案
3、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習環(huán)境保護法的學(xué)習
4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料
5、配合履行車(chē)間下達的各項工作任務(wù)、工作指標
6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情景，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情景，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生
7、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
9、堅持加強現場(chǎng)安全管理，發(fā)現隱患、及時(shí)消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識。
四、存在的缺點(diǎn)和不足：
一年來(lái)，自我在工作中雖然取得了必須的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的`需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對自我要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)工人的作用，出現工作落實(shí)不到位的現象。
五、今后的工作方向：
1、繼續深入學(xué)習貫徹公司車(chē)間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車(chē)間領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，進(jìn)取為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自我要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結合，加強自我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高自我的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自我的綜合能力更上一個(gè)臺階。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自我的全部力量。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 7
根據訥安發(fā)【20xx】8號文件精神及乳制品企業(yè)安全生產(chǎn)評估報告標準，我司認真進(jìn)行評價(jià)，評估情況如下：
一、安全生產(chǎn)管理機構：
我司設立以總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長(cháng)，各部門(mén)主管為組員的安全生產(chǎn)管理機構，并配備專(zhuān)職安全管理人員2名，各部門(mén)班組設兼職安全管理員各1名。
二、安全生產(chǎn)管理：
1、我司的安全生產(chǎn)管理責任制已建立，正不斷的健全，安全生產(chǎn)管理已分解到各部門(mén)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，制定、月度目標，并進(jìn)行考核，進(jìn)行獎懲。
2、我司已制定主要負責人、職能、機構及各崗位人員安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度，并逐步健全。
3、各工種崗位有規范化的安全操作規程。
4、公司按規定購買(mǎi)和監督職工使用勞動(dòng)保護用品。
三、安全教育和培訓
1、企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行培訓，年終進(jìn)行考核。
2、特種作業(yè)人員按規定取得國家規定的`.特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)方可上崗。
3、新工人上崗前進(jìn)行三級安全教育，定期對從業(yè)人員進(jìn)行培訓考核，不合格不得上崗。
四、職業(yè)衛生管理
建立了《職業(yè)危害防治責任制度》和《職業(yè)衛生檔案》，按照《職業(yè)健康法律規章宣傳手冊》及上級安全部門(mén)要求，對特殊崗位人員，建立了職業(yè)危害告知通知書(shū)，定期對在職員工進(jìn)行宣傳貫徹職業(yè)病防治法律、法規、規章和國家衛生標準，督促有害作業(yè)部門(mén)將職業(yè)病防治工作納入安全生產(chǎn)目標管理。
對在冊職工進(jìn)行一年一度的例行身體檢查，檢查內容包括身體檢查、驗血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。
五、安全預案管理
不斷修改完善安全應急預案，對要害部門(mén)，關(guān)鍵崗位進(jìn)行安全救援應急預案演練。對于演練方案設計，演練程序，人員組織，設備提供等問(wèn)題，公司管理部提供后勤保障，各部門(mén)對演練過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項分析，制定相應對策，并充實(shí)到安全救援預案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進(jìn)行了預案演練，同日又進(jìn)行了火災事故的預案演練。每個(gè)演練參加人數都達到了50人以上，通過(guò)演練，基本達到預案及演練的目的和效果。
六、安全管理評估總結
黑龍江美廬乳業(yè)有限公司是生產(chǎn)嬰幼兒配方粉的乳制品企業(yè)，生產(chǎn)方法符合設計要求、生產(chǎn)工藝成熟，生產(chǎn)設備、設施運轉基本正常，能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)活動(dòng)。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 8
根據股份公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，結合我站實(shí)際情景，本月組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站對本次活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F將本次安全月活動(dòng)評價(jià)如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。
為了加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，站領(lǐng)導成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組，負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動(dòng)的重視，在安全例會(huì )上針對當前電站生產(chǎn)及施工情景組織電站領(lǐng)導、安全小組成員、專(zhuān)職安全員發(fā)動(dòng)主題為“安全職責，重在落實(shí)”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們召開(kāi)安全例會(huì )大力學(xué)習宣傳《安全生產(chǎn)法》、《電站安全管理制度》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。組織全站所有員工在電廠(chǎng)進(jìn)行安全知識培訓，對安全生產(chǎn)事故應急救援進(jìn)行演練，進(jìn)一步加強了電站安全管理力度。同時(shí)經(jīng)過(guò)宣傳教育到達辦公區、生活區和生產(chǎn)區。防護用具、機電設備及配件貼合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準和規程的要求。利用張貼宣傳標語(yǔ)50余張，安全學(xué)習書(shū)籍等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各名員工，組織其學(xué)習。教育員工“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。
經(jīng)過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全禮貌生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌生產(chǎn)意識。
三、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
并與開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)結合起來(lái)，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的.整改檢查活動(dòng)，及時(shí)指出生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)，進(jìn)一步落實(shí)各項安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。檢查主要針對前池高邊坡，首部樞紐，升壓站變壓器及消防設施、機房機組和高低壓柜、滅火器擺放、廚房衛生、安全保通、綜合樓等方面，參檢人數10多人次，查出安全隱患1處，真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，職責到人，整改到位。
總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，落實(shí)各項規章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防范措施，對重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全安全事故應急救援預案，做到防患于未然。為提高全職工安全意識，大力弘揚安全文化，營(yíng)造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會(huì )氛圍，起到了進(jìn)取有效的促進(jìn)作用，為促進(jìn)全項目部安全生產(chǎn)工作不斷穩定好轉打下了堅實(shí)基礎，到達了預期效果。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 9
今年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府和市安委的正確領(lǐng)導下，嚴格按照市安委會(huì )的整體部署，狠抓環(huán)境安全管理工作確保了全市環(huán)境安全�，F將工作開(kāi)展情況評價(jià)如下：
一、20xx年工作評價(jià)
(一)高度重視、精心組織
我局強力推行全體職工全方位安全目標管理體系。
一是依據年初下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)，認真研究制定本單位的安全任務(wù)并層層分解到人頭，實(shí)行定人定崗定責管理。
二是開(kāi)展崗位安全培訓安全管理培訓。
三是進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查，確定預防措施和應急處置措施。
四是層層簽訂《安全目標責任書(shū)》并制定切實(shí)可行的保障措施、獎懲措施，嚴格考核和落實(shí)�！耙匀藥�(hù)”對家人進(jìn)行環(huán)境安全知識宣傳教育。
(二)突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)
今年以來(lái)，我市環(huán)保系統統共出動(dòng)執法人員8766人次，車(chē)輛3256臺次，檢查縣級及縣級以上集中式飲用水源地8個(gè)(含2個(gè)備用水源地)、工業(yè)園區和工業(yè)集中區4個(gè)，檢查企業(yè)456家次。檢查到環(huán)境安全隱患6個(gè)，限期整改6個(gè)。截止目前，已整改到位6個(gè)。通過(guò)對全市飲用水源保護區、煤礦采選、污水處理廠(chǎng)、垃圾處理場(chǎng)等重點(diǎn)行業(yè)與領(lǐng)域的嚴格管理，逐一對企業(yè)排污口規范化管理、環(huán)保處理設施建設和運行、尾礦庫安全等涉及環(huán)境安全隱患情況進(jìn)行排查。全市20xx年未發(fā)生環(huán)境安全生產(chǎn)事故。
1、加強領(lǐng)導，健全機構。按市安委會(huì )的統一安排部署，我局成立了“20xx年環(huán)境安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組”，局分管領(lǐng)導任組長(cháng)、各科室負責人為成員。監察支隊具體負責日常工作。制訂了工作方案，有力保障了全年安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)施。
2、建章立制，責任到人。安全生產(chǎn)責任制體系進(jìn)一步健全。
一是全市環(huán)保系統明確本部門(mén)的安全生產(chǎn)監管職責。
二是將安全生產(chǎn)工作納入干部考核的重要內容。
三是嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)行政警示問(wèn)責制度。目前已建立環(huán)境安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問(wèn)責制度，并按規定進(jìn)行警示、問(wèn)責和追究。四是按時(shí)上報每季度的《安全生產(chǎn)報告書(shū)》。
3、廣泛宣傳，注重引導。
一是安全生產(chǎn)宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓廣度、深度進(jìn)一步延伸。在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體中開(kāi)辦安全欄目，長(cháng)期普及環(huán)境安全知識，不斷延伸安全生產(chǎn)宣傳教育觸角。
二是加強環(huán)境安全教育、培訓體系建設。以全員培訓為契機，全面普及職工工的安全生產(chǎn)知識的普及，提高自我保護意識和自我保護能力。
4、強化應急管理。制訂完善環(huán)境應急預案，開(kāi)展應急救援隊伍建設。加強預案管理和應急演練，把應急救援的基礎工作打牢打穩，確保一旦發(fā)生事故能及時(shí)實(shí)施救援，把環(huán)境事故造成的損失降到最低程度。積極開(kāi)展環(huán)境應急救援演練，尤其組織一線(xiàn)員工進(jìn)行應急救援比武。同時(shí)，不斷延伸應急救援體系建設，加強企業(yè)應急隊伍建設，指導幫助企業(yè)制定應急救援預案。
5、嚴格執行“一崗雙責”。安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導責任進(jìn)一步強化。認真貫徹落實(shí)市安委會(huì )要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，年初制訂方案、簽訂安全責任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績(jì)業(yè)績(jì)考核的`重要內容。在春節、五一、中高考、十一、中秋節、元旦等重大節假日前夕，抽查全市各排污企業(yè)，督促企業(yè)做好節日期間安全生產(chǎn)工作。
6、強化監管，嚴格執行。
一是分片承包，落實(shí)責任。采取“責任到組、檢查到人”的分片承包工作機制，分行業(yè)、分片區集中檢查，建立人員、片區、任務(wù)“三落實(shí)”的包片責任追究制，責任落實(shí)到位，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
二是明確范圍，突出重點(diǎn)。圍繞市環(huán)保局確定的工作目標，結合轄區實(shí)際，將檢查范圍重點(diǎn)確定為：全市集中式飲用水水源地環(huán)境風(fēng)險狀況，園區環(huán)�；A設施建設和環(huán)境應急管理情況，涉�；菲髽I(yè)環(huán)境風(fēng)險防控情況等。
三是嚴格執法，規范管理。各單位加強對企業(yè)的日常監管，增加環(huán)境監察頻次，對檢查中發(fā)現存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)，指導其科學(xué)整改，規范管理。對疏于整改或整改不到位的，嚴格依照有關(guān)環(huán)保法律法規予以處罰，確保整治任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。
7、狠抓隱患排查治理長(cháng)效機制建設。
一是加強有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規的研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項整治的規章制度，用制度管人、用制度管事，推動(dòng)隱患排查治理工作經(jīng)�；�、制度化、法制化。
二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎上，抓緊研究有關(guān)辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監控機制，加強對各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大危險源的監控，強化動(dòng)態(tài)監管，及時(shí)消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。
二、20xx年工作思路
(一)繼續大力開(kāi)展環(huán)境安全宣傳教育活動(dòng)。
一是在環(huán)保系統內普及推廣環(huán)境安全知識，建立和健全環(huán)境安全培訓教育制度;
二是加強節假日和重大活動(dòng)期間的環(huán)境安全防范工作，做到環(huán)境安全生產(chǎn)大檢查制度化、規范化，確保不發(fā)生各類(lèi)環(huán)境事故。
(二)深化環(huán)境應急體系建設。
一是進(jìn)一步完善快速反應機制和統籌管理體制，確�！�12369”環(huán)保熱線(xiàn)、網(wǎng)站投訴、局長(cháng)信箱等環(huán)境安全信息渠道的暢通;
二是針對危險廢物，放射源等進(jìn)一步完善市局突發(fā)環(huán)境事件應急預案;
三是及時(shí)更新環(huán)境應急專(zhuān)家庫和各有關(guān)部門(mén)的環(huán)境救援隊伍名冊;四是加強環(huán)境應急能力建設，完善應急物資儲備;五是繼續組織開(kāi)展環(huán)境應急演練。
(三)積極開(kāi)展轄區內環(huán)境污染隱患進(jìn)行大排查。
一是制定排查工作方案，分類(lèi)建立工作臺賬，對重大隱患做、危險源建立檔案，做到“一企一冊”、“一患一卡”;
二是督促相關(guān)單位對重大隱患、危險源進(jìn)行整改，并落實(shí)到位。
(四)繼續加大執法力度。嚴厲打擊環(huán)境安全生產(chǎn)違法行為;嚴格按照“四不放過(guò)”原則，加大環(huán)境安全事故查處力度。有效防范和堅決遏制各類(lèi)環(huán)境安全事故的發(fā)生，為廣安市安全生產(chǎn)工作上臺階作出應有的貢獻。
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 10
首先向您辛勞的工作致以深深的敬意！同時(shí)也真誠的感謝您在百忙之中抽空垂閱我的自薦材料。
我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xxx學(xué)校。學(xué)生時(shí)代是一個(gè)美好的成長(cháng)過(guò)程，在校期間勤于學(xué)習、興趣廣泛，不僅良好掌握了自己的專(zhuān)業(yè)課知識，同時(shí)還閱讀了大量課外書(shū)籍，參與了諸多社會(huì )實(shí)踐，提升了自己的綜合素養。我自幼從農村長(cháng)大，血脈里傳承著(zhù)農民的憨厚和泥土的芳醇，農忙的生活鑄就了我淳樸、誠實(shí)、善良、沉穩、勤奮、踏實(shí)、吃苦耐勞、謙虛自律、有責任感的秉性；培養了我積極向上，不怕困難挫折，不服輸的奮斗精神。
歲月如梭，時(shí)光荏苒，參加打印工作已x，在此期間我深感機遇與挑戰并存。通過(guò)領(lǐng)導和同事們的悉心幫助和自己不斷的努力學(xué)習，現已完全掌握了打印工作的工作原理、工藝流程、相應工作管理和實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題解決方法等，并進(jìn)一步鍛煉了自身良好的團隊協(xié)作精神，提升了解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。
打印工作雖然不是十分勞重，但卻需要十分細心和認真的工作作風(fēng)。如果我有幸榮獲您的賞識我將會(huì )竭誠做到：
一、 不斷提升自身的綜合素養；
二、 不斷進(jìn)一步建立健全相關(guān)的各項管理制度；
三、 持之以恒的加強現場(chǎng)管理；
四、 驗收考核更進(jìn)一步的精細化；
五、 進(jìn)一步加強安全文化建設，營(yíng)造更為良好的'工作氛圍。
拿破侖曾說(shuō)：“不想當元帥的士兵不是一個(gè)好士兵�！苯裉煳蚁胝f(shuō)：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為我們公司的不斷發(fā)展做出更多、更大貢獻的好元帥。
再次真誠的期待您的賞識！再次致以我最誠摯的謝意！謹祝工作順心！
生產(chǎn)管理人員的自我評價(jià) 11
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，必須程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了必須提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備職責人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，經(jīng)過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的.產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，所以我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據，僅有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
同時(shí)我們也向廣大的員工證明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、進(jìn)取培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的`工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核資料和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和提議，同時(shí)我們也經(jīng)過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和禮貌衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改善措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達目視化、標準化及看板管理的要求，可是現場(chǎng)管理到達360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了必須的收獲。
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