調薪的自我評價(jià)怎么寫(xiě)推薦
調薪時(shí)的自我評價(jià)是很重要的可以讓領(lǐng)導了解你的基本情況。讓我們一起來(lái)看看吧，下面是小編幫大家整理的調薪的自我評價(jià)怎么寫(xiě)，希望大家喜歡。
自去11月底我有幸進(jìn)入xx公司以來(lái)，近1年時(shí)間了。始終抱著(zhù)“公司是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂(lè )飽滿(mǎn)的情緒投入到工作學(xué)習中去，一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗的同時(shí)，有幸為公司略盡綿力，此實(shí)為我的榮幸。
所有這些都是與領(lǐng)導的關(guān)心和重視人才培養是密不可分的，我為能成為xx公司的一員而感到慶幸。在這段共同成長(cháng)的歲月里，我對公司的領(lǐng)導及同仁產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。更要感謝李總、王總對我的信任和幫助，我也非常的信任你們。
隨著(zhù)公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴大，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，解決問(wèn)題的效率越來(lái)越高，同時(shí)工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。針對營(yíng)銷(xiāo)中心案場(chǎng)舉辦有效的暖場(chǎng)活動(dòng)，增加意向客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)量，提供優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，改變觀(guān)望者的購房態(tài)度，配合銷(xiāo)售部促成意向客戶(hù)的成交，為公司的業(yè)績(jì)增添一份力量。
進(jìn)入公司后，著(zhù)手將xx項目的尾盤(pán)列入工作重點(diǎn)，協(xié)助市場(chǎng)部同仁進(jìn)行周邊競品的市調和市場(chǎng)月報的分析和編寫(xiě)，獨立完成月計劃和月總結，提供有效的清盤(pán)思路，在公司領(lǐng)導的幫助下完成了xxxx年xx的清盤(pán)計劃，上半年開(kāi)展了“拼團購·搶折扣”的優(yōu)惠政策，還將xx項目6月末的“秒殺”活動(dòng)推向了一個(gè)小的高潮，在整過(guò)工作過(guò)程中，得到了李總和王總的很多指導和幫助。
今年5月中旬，xx項目陸續開(kāi)始啟動(dòng)，是xx房產(chǎn)今年的新接樓盤(pán)，前期工作時(shí)間節點(diǎn)的鋪展、開(kāi)盤(pán)前拓客和蓄客計劃、全年營(yíng)銷(xiāo)思路和計劃、宣傳資料和文案編寫(xiě)等，如此大的工作強度已快使我心有余而力不足，畢竟任何工作都應該在保證不影響身體建康的前提下正常進(jìn)行。
在竭盡全力完成工作的同時(shí)，我還不斷探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，團結好策劃部的同仁們、配合銷(xiāo)售部人員，將xx營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)幕式、開(kāi)盤(pán)儀式活動(dòng)降低了營(yíng)銷(xiāo)成本，增加了現場(chǎng)氣氛和客戶(hù)到訪(fǎng)量，效果較為明顯，得到開(kāi)發(fā)公司和公司領(lǐng)導們的認可。
此外在做好本職工作的同時(shí)，日常工作中積極幫助策劃部同仁開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)計劃思路，每周進(jìn)行相關(guān)房地產(chǎn)方案和活動(dòng)方案的案例講解和分析，在策劃經(jīng)理的`幫助下，完成多項暖場(chǎng)活動(dòng)的方案和執行，有效的增加了案場(chǎng)的氣氛，帶來(lái)了可觀(guān)的來(lái)訪(fǎng)量，現階段為xx推廣的公益活動(dòng)，“重陽(yáng)節”針對本區域老人進(jìn)行的送溫暖活動(dòng)，在項目周邊區域得到了良好的口碑效應，增加了xx品牌的知名度。
同時(shí)我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無(wú)論是經(jīng)濟還是消費水平在全市都是名列前茅，而且目前的社會(huì )經(jīng)濟和物價(jià)已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下，現有的工資水平已顯得很單薄了。
鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請，申請從xxxx年11月開(kāi)始工資提升到3500元/月。
人追求的目標越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。如果對員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確的激勵手段和考核標準，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的滿(mǎn)腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康是不公平和不值得的。
我相信對于有一定能力和執行力的員工，老板是不會(huì )吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂(yōu)，安心為公司效心效力。
如果您認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到這個(gè)薪金標準，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標邁進(jìn)。
加薪不是目的，只是希望讓我們可以做得更好！
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