公司新員工培訓自我介紹

　　公司新員工培訓自我介紹

　　新員工培訓，又稱(chēng)崗前培訓、職前培訓，它是指一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個(gè)團體的成員融入到另一個(gè)團體的過(guò)程，同時(shí)，也是一個(gè)員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境，規劃自己職業(yè)生涯、準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)過(guò)程。因此，可以說(shuō)，成功的新員工培訓可以強化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動(dòng)行為的開(kāi)始。

　　康佳集團自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為集團培訓體系中的重點(diǎn)，給予了相當的關(guān)注，而且還專(zhuān)門(mén)成立康佳學(xué)院來(lái)統籌安排并規劃新員工的入職培訓。多年新員工入職培訓的組織實(shí)踐，使康佳學(xué)院針對企業(yè)用工的特點(diǎn)，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓的作用，使新入職的員工通過(guò)康佳學(xué)院的系統培訓，能夠迅速的轉變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛(ài)崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻。

　　康佳集團新員工入職培訓的最大特色是能夠針對不同的新員工類(lèi)型，規劃出不同的新員工培訓方案，而且，運用多種培訓手段和培訓方式來(lái)實(shí)施新員工培訓。

　　比如，康佳集團針對新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同，將新入職的員工分成一線(xiàn)員工入職培訓、有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入職培訓和應屆畢業(yè)生入職培訓三種類(lèi)型，不同的類(lèi)型培訓內容和培訓重點(diǎn)也各有不同，針對一線(xiàn)員工的入職培訓，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系等內容以外，還規劃了一線(xiàn)優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專(zhuān)人對新員工進(jìn)行生活和工作方面的指導；對于有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的入職培訓，除了共

　　同性的必修內容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)、企業(yè)歷史實(shí)物陳列室講解，集團未來(lái)發(fā)展規劃、團隊建設與組織理解演練、團隊與溝通展能訓練、銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)踐等課程；而對于應屆畢業(yè)生的入職培訓，除了一些共同的課程外，還針對其特點(diǎn)，安排有校友座談、公司各部門(mén)負責人討論、極限挑戰、野外郊外等活動(dòng)，同時(shí)，還規劃有三個(gè)月生產(chǎn)線(xiàn)各崗位輪流實(shí)習、專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習等內容，采取導師制的方式，派資深員工輔導新員工進(jìn)行個(gè)人生涯規劃設計，并對整個(gè)一年的工作實(shí)習期進(jìn)行工作指導與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的'企業(yè)人。

　　另外，針對企業(yè)用工的特點(diǎn)，康佳還配合人力資源部，對不定期招聘的單個(gè)新員工采取報到教育的方式，每一個(gè)新招聘的員工，不管是從何時(shí)進(jìn)入企業(yè)，在辦理入司手續之前，必須經(jīng)過(guò)康佳學(xué)院的報到教育，有康佳學(xué)院指派專(zhuān)人進(jìn)行個(gè)別的單獨培訓，培訓時(shí)間安排為3小時(shí)，培訓內容安排有作為一個(gè)新入職的員工必須掌握的內容，如少上、下班時(shí)間與規定、公司基本禮儀、辦公室規定、公司基本組織架構等，只有等新員工人數達到康佳學(xué)院規定的培訓人數后，才針對新員工的類(lèi)型，組織實(shí)施新員工入職培訓。

　　通過(guò)不同形式、不同內容的新員工入職培訓方案的實(shí)施，有效的貫徹了集團公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過(guò)培訓，縮短了新入職人員在公司實(shí)習過(guò)程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規避了選才風(fēng)險，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。

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