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工程技術(shù)人員轉正自我鑒定優(yōu)秀模板
自我鑒定是個(gè)人對一個(gè)時(shí)段對自己的學(xué)習或工作生活的自我總結,自我鑒定可以總結出具體的經(jīng)驗,因此我們要做好總結,寫(xiě)好自我鑒定。自我鑒定怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的工程技術(shù)人員轉正自我鑒定優(yōu)秀模板,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工程技術(shù)人員轉正自我鑒定優(yōu)秀模板1
從技術(shù)員轉為生產(chǎn)調度這份工作已經(jīng)一年有余,作為生產(chǎn)調度員,掌握整個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)命脈,責任重大,起初并沒(méi)有信心勝任這份工作。但領(lǐng)導認為我對產(chǎn)品的狀態(tài)最熟,又懂技術(shù),應該能勝任。感謝領(lǐng)導對我的信任,讓我從中經(jīng)歷了很多事情,也學(xué)到了很多經(jīng)驗;厥走@一年多工作的自我鑒定如下:
作為生產(chǎn)調度員首要的職責就是投料。為了保證投料的準確性以及及時(shí)性,減少車(chē)間的在制數,在投料時(shí)必須綜合各類(lèi)報表(投入產(chǎn)出報表、發(fā)貨報表、倉庫庫存報表)及生產(chǎn)部下發(fā)的周計劃和日計劃,裝車(chē)數進(jìn)行投料。為了確保投入后能及時(shí)產(chǎn)出,在投料之前還必須檢查中轉倉庫庫存數是否能滿(mǎn)足一日庫要求,對不能滿(mǎn)足要求的查明原因,并跟催進(jìn)度。剛開(kāi)始,車(chē)間在制數很多,車(chē)間到處都是零部件,總覺(jué)得場(chǎng)地太小,不夠存放,有工人反映就算一個(gè)星期不投料他們也有活干,且呆滯品也很多。通過(guò)大家這一年多的努力,車(chē)間擺放整齊,多出了很多場(chǎng)地,工位器具也空出了很多,除非技術(shù)更改,極少出現呆滯品。也從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)漏投和投料太遲所造成的生產(chǎn)脫節。
其次,就是確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。這需要很多的輔助工作,如對初次進(jìn)行批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品安排生產(chǎn),同時(shí)對于長(cháng)期不做的產(chǎn)品進(jìn)行安排和協(xié)調。每天對生產(chǎn)部下發(fā)的計劃及完成情況進(jìn)行整理,結合產(chǎn)品結構及工序,調節生產(chǎn)先后順序,組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議,核對生產(chǎn)進(jìn)度,調整并部署下一步工作,到現場(chǎng)查看生產(chǎn)情況,跟催生產(chǎn)進(jìn)度,對生產(chǎn)有問(wèn)題的及時(shí)進(jìn)行調整。對突發(fā)的影響生產(chǎn)計劃完成的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調。同時(shí)對經(jīng)過(guò)多方努力仍不能完成任務(wù)的產(chǎn)品進(jìn)行匯總,反饋到生產(chǎn)處。當然光憑責任心還不行,還制定了相關(guān)的制度,對造成脫節的分解到責任部門(mén)并進(jìn)行處罰。生產(chǎn)脫節頻率比去年明顯下降,去年最多一個(gè)月脫節50多次,現在每個(gè)月不到10次。
我的還一項工作就是保證投入產(chǎn)出的準確性。投入產(chǎn)出要準確,首先臺套清單要準確,所以臺套清單的維護成了我的.一項重要工作。對發(fā)現有問(wèn)題的臺套清單進(jìn)行整理,同時(shí)交給各相關(guān)人員,以保證投料及成本核算的準確性。另外,進(jìn)行投入產(chǎn)出檢查,并將出現的問(wèn)題告知相關(guān)責任人,查明原因令其糾正,同時(shí)對車(chē)間反饋的問(wèn)題進(jìn)行復查并予以糾正。以前,領(lǐng)料單到倉庫幾天后車(chē)間還未領(lǐng)料,現在這種現象已經(jīng)不存在了。以前的投入產(chǎn)出表只做參考用,現在完全指導生產(chǎn)。
今年我廠(chǎng)與電鍍廠(chǎng)合并了,為了改善電鍍廠(chǎng)的投入產(chǎn)出,與生產(chǎn)有關(guān)的一些突發(fā)事件和領(lǐng)導安排的一些臨時(shí)任務(wù)對影響我廠(chǎng)生產(chǎn)的因素進(jìn)行分析、匯總和考核,同時(shí)對不能按時(shí)完成的產(chǎn)品進(jìn)行匯總,反饋到生產(chǎn)處。打印領(lǐng)料單,通知并催促各班組盡快領(lǐng)料。與相關(guān)工廠(chǎng)、生產(chǎn)處及各配套員進(jìn)行協(xié)調并核對生產(chǎn)計劃完成情況,確保生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
工程技術(shù)人員轉正自我鑒定優(yōu)秀模板2
一、思想情況
一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導,團結同事,時(shí)刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己的努力為公司創(chuàng )造財富。
二、工作情況
首先,我擔任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表。對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
這幾年來(lái),工程結構質(zhì)量完全可以保障,但是,不可否認,工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存在,而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。
因此,認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理,也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責。同時(shí)準確及時(shí)的`測量各項工程、進(jìn)行現場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話(huà)說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認真完成。
再次,就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作,眾人劃槳開(kāi)大船,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作,相互配合,只有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。
三、不足之處
一年來(lái),做了一定的工作,但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距,通過(guò)鑒定一年來(lái)的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少,對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐,在現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,加強工作責任感,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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