護士長(cháng)自我鑒定范文9篇
自我鑒定是個(gè)人在一個(gè)時(shí)期的自我總結，自我鑒定使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份自我鑒定總結一下吧。自我鑒定怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的護士長(cháng)自我鑒定范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
護士長(cháng)自我鑒定范文1
霍邑縣又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護士長(cháng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現將XX年以來(lái)各項工作總結如下：
一、嚴格管理，有效協(xié)調
一年來(lái)，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室身先士卒工作尤其是衛生保健工作中身先士卒，大膽管理，認真落實(shí)醫院和科室的各項工作管理體制，保證了科室組織工作穩步進(jìn)行。積極配合主任做好醫護協(xié)調工作，引導大伙做好醫護溝通；及時(shí)發(fā)現并解決一些摩擦震動(dòng)和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下讓工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區入院環(huán)境。
二、狠抓理療業(yè)務(wù)培訓
作為一個(gè)中西醫結合婦產(chǎn)科室綜合科室，我們科遭受病種雜，疑難雜癥多，護理專(zhuān)科性不強的難題。而與之對應的是：中醫科的12名護士，僅有一名是中西醫照護結合護理大專(zhuān)中學(xué)畢業(yè)，其余都是西醫護理初級畢業(yè)，在補習學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫基礎知識；在西醫“專(zhuān)科護士”培訓不斷深入發(fā)展戰略，專(zhuān)科護士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來(lái)越明顯的今天，中醫科護士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊伍的穩定性，也給病區護理質(zhì)量帶來(lái)了負面影響。
針對這一現實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和藥劑師參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統的常見(jiàn)內科疾病知識進(jìn)行培訓，對中醫基礎知識和常用技能系統內培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識，也進(jìn)行了培訓。
一年的系統培訓支離破碎，考核結果表明，護士對上述各系統常見(jiàn)疾病都有了的認識和了解，這不僅提高了銀行業(yè)務(wù)她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護士對自身、對科室產(chǎn)業(yè)發(fā)展的.信心。此后，我又采取日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過(guò)的知識，終于打造出了幾支一支核心技術(shù)過(guò)硬、有中醫特色的護理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護士經(jīng)歷，使我深切的體味到：對于一個(gè)團隊而言，規范其這些行為固然重要，哲學(xué)思想但是當更重要的是要改變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長(cháng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護士“個(gè)人素質(zhì)”的內因起作用。為此，我采取了幾項措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；舉辦“天使心語(yǔ)”小板報；利用早會(huì )給她們講到一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們外科的護士，人文素質(zhì)有了很大提高。
我終于打造出了“我用人文知識改變護士———護士有效運營(yíng)管理自己———護理工作低質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫科的護理文化建設搞得風(fēng)生水起，多項而且圓滿(mǎn)的已經(jīng)完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫科以收費規范著(zhù)堅稱(chēng)稱(chēng)，每次都迎接收費檢查，沒(méi)有給醫院丟過(guò)飲恨。在行風(fēng)評議檢查中，中醫科的健康教育和理療服務(wù)，更是贏(yíng)得了參檢專(zhuān)家的肯定和贊揚。
四、注重服務(wù)細節，提高病人滿(mǎn)意度
比如說(shuō)，在對病人的健康家庭教育方面，多數科室的這種做法是，單純依靠護士當面宣教，但是我這些年來(lái)通過(guò)長(cháng)期以來(lái)的觀(guān)察，發(fā)現了一個(gè)弊端：護士說(shuō)得少了，內容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因為時(shí)間有限，就會(huì )說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院病情惡化宣教的內容列了一個(gè)提綱，作為護士口頭宣教的文本，而把詳細內容輸入電腦，護士在做公教以小見(jiàn)大的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類(lèi)似的還有“鼻飼知識宣教”、“咳嗽培養標本留取方法”、“尿培養標本留取注意事項”等等等等。這種口頭和和書(shū)面相結合的傳教方法，不僅有助于病人顯現出來(lái)，也節省了護士大量時(shí)間，因此深受我歡迎。
五、不斷學(xué)習總結，提高自身素質(zhì)
俗話(huà)說(shuō)，打鐵還需自身硬，在慎重做好扎實(shí)推進(jìn)科室護理管理工作的同時(shí)，我堅持學(xué)習新理論知識，不斷總結臨床護理經(jīng)驗和教訓，提高自身綜合評價(jià)素質(zhì)。于XX年5月前參加了心理咨詢(xún)師考試，望在8月份獲得第三級心理咨詢(xún)師月份證書(shū)。一年來(lái)，先后在國家級、省級雜志上用發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌1篇，散文兩篇。
六、不足之處和努力方向
面對我的病人我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力！但面對自己，我深知其他工作中之中還有很多的缺憾，比如，科研是護理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動(dòng)力，但是我們中醫科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴厲的要求，我甚至看到過(guò)護士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望未來(lái)，對新的一年的護士長(cháng)工作我充滿(mǎn)了信心，作為眼科我的努力方向是：
1、力爭在護理科研方面有所突破；
2、寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。
護士長(cháng)自我鑒定范文2
首先我深深地明白護士長(cháng)是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，護士長(cháng)管理水平的高低，直接影響著(zhù)科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，我認為應該做到：
第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作計劃如下：
1、作為一名管理者，首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、護士長(cháng)應具備以下幾方面的職業(yè)素質(zhì)：
1、加強自身學(xué)習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的`頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是一個(gè)整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
護士長(cháng)工作方面我已總結出以上兩點(diǎn)�？偠灾�，對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng)，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名稱(chēng)職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將帶著(zhù)這份使命繼續努力工作。
護士長(cháng)自我鑒定范文3
今年全國衛生系統繼續深化改革的一年，全體護理人員在院長(cháng)重視及直接領(lǐng)導下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了上半年年護理計劃90%以上，現將20xx年上半年工作總結如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1-2次，并有記錄；
護理操作時(shí)要求三查七對；
堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的`護理差錯。
3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全體護士進(jìn)行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓。
3、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。
5、做好護士長(cháng)工作計劃，對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節”舉行了護理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評選出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
護士長(cháng)自我鑒定范文4
全體護理人員在院長(cháng)看重及直接領(lǐng)導下，本著(zhù)一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了本年護理計劃90%以上，現將工作情況總結如下：
一、嚴格執行各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理醫護精確度，特蘭縣醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職位，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
(1)要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1-2次，并有記錄;
(2)護理操作方式時(shí)要求三查七對;
(3)堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未護理人員發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)婦產(chǎn)科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的會(huì )發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了堅持到底護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)冊子每個(gè)月5日前交護理部進(jìn)行考核指標，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行監督實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把月初每個(gè)月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周中同工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并特別強調相應的整改措施，向各護士長(cháng)檢查報送護理質(zhì)控檢查情況，并內部人員學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)人員資料。
3、每個(gè)準確度月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位名稱(chēng)先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全體護士需要進(jìn)行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)助產(chǎn)士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓。
3、繼續深入開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，(定期或不定期測評)滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查蘊含中存在的結構性問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每個(gè)月科室定期緊急召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的.。
5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員需要進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、操作界面三八婦女節舉行了護理技術(shù)操作方式比賽(無(wú)菌操作)，并評獎出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度換班和晨間醫療。
7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每個(gè)月輪流在單個(gè)三個(gè)病區通過(guò)了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施需要進(jìn)行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月末對今年進(jìn)院的9名新護士進(jìn)行了崗前培訓，內容為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講一課，提高骨科醫生授課能力。
9、全院有5名護士參加護理應屆自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專(zhuān)函授。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、每個(gè)科室堅持了每個(gè)月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖仪锾烊缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每個(gè)月進(jìn)行二次空氣培養出來(lái)，確保了無(wú)菌切口無(wú)病毒感染確感染的好成績(jì)。
3、科室堅持了每個(gè)月對安徽省立醫院、換藥室或進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行環(huán)境監測。
4、一次性廚具使用后各病區、手術(shù)室、急診室上均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系?1：400消毒靈)患者出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
6、手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。
7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種定時(shí)消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。
六、護理人員較出色的完成護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病患提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，病愈及相關(guān)的醫療，護理及毛序等知識。
2、八月份在三病區開(kāi)展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及知識外，還深入病房與病人談心。
3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀(guān)125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，涵蓋護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院相關(guān)手續，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區固定了責任醫生、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。
4、全院護理人員撰寫(xiě)護理論文30篇，其中一篇參加了全國第六屆骨科護理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第十五次全國護理學(xué)術(shù)交流。
七、存在問(wèn)題：
1、個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。
2、整體護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠規范。
3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能做出得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、牢房管理尚不盡人意。
一年來(lái)護理工作由于院長(cháng)的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定上為分數，但也存在一定不足之處，有待進(jìn)一步改善。
護士長(cháng)自我鑒定范文5
按照老年公寓護理部的整體要求和部署，認真抓好科室分管工作，通過(guò)加強運營(yíng)管理對本科室衛生保健工作的管理，較好地實(shí)現療養院了醫院規劃和目標�？剖易o理工作各級黨委在院領(lǐng)導及護理部的關(guān)心與支持下，在全科護士的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了院方交給的各項任務(wù)�，F將20xx年的護理如下。
一、科室人員分工明確，加強護理人員職責管理體制制度管理
按照護理部的提議，科室建立建全了各項規章制度。醫技護理人員按醫護工作量明確分工，實(shí)行責任制護理。工作中，加強護理人員的職責制度管理，使每名護理人員都能明確工作職責，認真、細致地做好護理工作。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通。
為了適應醫療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的相關(guān)服務(wù)理念人文和人文關(guān)懷，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，推動(dòng)醫院持續穩定的健康發(fā)展，科室堅持以病人為展覽館，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿(mǎn)足的生理及心理需求。
首先，管床護士熱情接待當新入院病人，把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或病者家屬介紹病區環(huán)境，作息時(shí)間、規章制度及主治醫師等。在病人住院治療期間管床護士將心理護理和疾病知識宣教納入護理工作重點(diǎn)。了解和關(guān)注病人的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化服務(wù)納入工作之中�？剖易o理人員在生活中在生活中在乎患者，說(shuō)服困難患者排憂(yōu)解難。
加強心理護理，用充滿(mǎn)仁愛(ài)的親情去慰藉患者，增強患者獲勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復。在護理工作中注重與中所病人的溝通、交流，以不歧視，尊重和關(guān)懷的態(tài)度贏(yíng)得了患者的理解和信任。
三、加強病房管理，病人為病人創(chuàng )造一個(gè)良好的就醫環(huán)境
為保證病房物品擺放整齊、整潔、有序，護士長(cháng)每日帶領(lǐng)護士為病人進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及道具擺放。加強對病區臨時(shí)工的管理，為病患做好衛生保潔工作，使病區環(huán)境整潔、優(yōu)雅、病人感到舒服。
四、加強消毒隔離，嚴格控制院內感染的會(huì )發(fā)生及發(fā)展
嚴格執行院內感染管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度，護理操作中認真執行無(wú)菌技術(shù)原則。為病人處置，做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒抹布擦床頭柜窗前及床，每日消毒擦拭治療室枱面，進(jìn)行紫外線(xiàn)照射消毒。每周定期做空氣消毒及空氣培養，各種醫療搞好垃圾認真做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接，及時(shí)、認真地做好登記。病人出院后，床單位作好終末消毒處理，杜絕了院內發(fā)炎的.發(fā)生。
五、加強護理文件書(shū)寫(xiě)及各項護理工作的定期檢查考核，提高護理質(zhì)量
質(zhì)量管理是醫院永恒不變的切入點(diǎn)，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。為了提高護理質(zhì)量，科室針對本部門(mén)護理其他工作牙科特點(diǎn)，結合護理部制定的檢查與考核細則，每月制定護理考核評價(jià)重點(diǎn)，從護理表格、文件書(shū)寫(xiě)及基礎護理等方面進(jìn)行檢查、考核，并認真做好記錄。在基礎護理質(zhì)量管理上用，加強對危重病人的基礎照護護理工作。在工作中，嚴格執行護理操作規范，強調和執行者無(wú)菌操作，認真做好個(gè)人防護。在環(huán)節質(zhì)量上，注重護理病歷書(shū)寫(xiě)醫療的及時(shí)性與規范性。病歷書(shū)寫(xiě)要求進(jìn)行規范，同時(shí)要求護理人員在及時(shí)，真實(shí)，準確的基礎上充實(shí)、充實(shí)書(shū)寫(xiě)內容，提高護理病例的內涵質(zhì)量。
六、重視提高護士職業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強三基三嚴培訓課程
為了更好的服務(wù)于患者，讓病人減少痛苦，護理人員必須具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。為此科室注重護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓。在院護理部的嚴格要求及組織下，積極參加全院的業(yè)務(wù)培訓及講座，科室每周定期組織縣局護理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識及操作技能的學(xué)習和培訓。
我科總收入37042220.00元，共收治新病人20xx人次一級護理1981人次，危重病人493人，搶救病人518次，搶救成功505次死亡13人，靜脈輸液20426次，靜脈輸血337次，靜脈注射2501次，肌肉注射1938次，中藥灌腸313次，中藥濕敷565次，穴位按摩492次，推拿477次，針灸671次，拔火罐344次。
以上是內科20xx年的護理，在確實(shí)成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到存在的不足，在行政管理意識上還要大膽創(chuàng )新，持之以恒；在規范化提供服務(wù)方面，我們還有待提高；在組織機構執行方面，仍有大多數同志意識淡漠。因此在20xx年我們還要不斷提高和加強科室看護隊伍的建設，人人從本質(zhì)組織工作做起，急劇充實(shí)和完善自已，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀青年護理人員。我們相信在院領(lǐng)導、護理部及門(mén)診全體護理人員的下努力下，我們一定能把護理工作做得更好！
護士長(cháng)自我鑒定范文6
至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，我認為應該起碼要做到以下幾點(diǎn)：
第一、護士長(cháng)應具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強自身學(xué)習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的.心理效益。
5、醫院是一個(gè)整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
第二、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
1、作為一名管理者，首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。
總而言之，對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng)，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名稱(chēng)職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將努力、努力、再努力！
護士長(cháng)自我鑒定范文7
首先我深深感動(dòng)明白護士長(cháng)是醫院科室管理工作管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，護士長(cháng)管理水平的強弱，直接影響著(zhù)科室乃至全院工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，我認為應該做到：
第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作計劃如下：
1、作為一名管理者，首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )構成中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員善于的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在總成績(jì)協(xié)同工作中取得成績(jì)，進(jìn)一步增強個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不作出以下只是為院所做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探求工作當中中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的教育工作積極性，變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二、護士長(cháng)應具備以下具備幾方面的職業(yè)基本素質(zhì)：
1、加強自身學(xué)習，不斷提高自身基本知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中會(huì )熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬即可全身心的投入與廣泛支持。
3、不管在什么條件下都條件能有一個(gè)清醒的精明，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和積極支持的`人際關(guān)系，以便在護理管理中獲得最佳的中心理效益。
5、醫院是一個(gè)整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與和科之間互幫互助，形成濃郁的開(kāi)展合作氛圍。我已總結出以上兩點(diǎn)�？偠灾�，對于中心醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng)，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名賢明的護士，如果競聘上了，那也是高層領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將帶著(zhù)這份此信使命繼續努力工作。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探索工作中會(huì )量化程式設計考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供支持了最隹報務(wù)。
總而言之，對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng)，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名稱(chēng)職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將努力、努力、再努力!
護士長(cháng)自我鑒定范文8
我被任命為病房眼科至今已有九個(gè)月，現在我將這期間的工作作個(gè)匯報，懇請大家對我所有人的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)與建議。
說(shuō)句實(shí)話(huà)，剛接管該時(shí)我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力。
第一因為我從未參與過(guò)護理卻未管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗一無(wú)所有；
第二面臨綜合病人的多元化與病情的復雜性，病區環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護患比例的失調等因素使我感到無(wú)所適從。
有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院長(cháng)及護理部領(lǐng)導的能夠幫助下化經(jīng)濟風(fēng)險壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的融資方案。
首先根據科室現行的護理人員數量分工合作進(jìn)行合理的分工與安排，將各班包括護士長(cháng)的崗位責任制與每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標示明確，要求人人熟習并按之執行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；
另外對科室的基礎設施在現有條件上作出一些公平合理完善調整與的；
第三，對搶救藥品與器材及無(wú)菌物品作了補充，進(jìn)行規范化管理；
第四，針對我科的特點(diǎn)與現有條件管理模式對病房管理作出了合理的改進(jìn)與規范；對落實(shí)工作環(huán)境衛生實(shí)行包干區明確責任，落實(shí)到工友個(gè)人；
第五，不斷深化安全行政管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的關(guān)鍵所在首要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的。護理人員精神障礙病人因受患病支配，�？沙霈F沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理與精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，同時(shí)對病室的各種體育設施、物品及家屬要加強安全管理。
第六，了解護理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護理人員組織成功進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基本訓練，學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高有位每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內每月至少兩次醫療事故個(gè)案護理查房、不斷加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織醫護人員組織機構進(jìn)行科內、院內業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考試與操作訓練；
第七，加強護患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的明確要求，以便護理工作的開(kāi)展與改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；
最后，護士長(cháng)是科室的理財女孩子，應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，杜絕浪費。
我要求全體醫護、工勤人員，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴格控制科室總支出，對一切浪費的現象，及時(shí)提出批評，必要性時(shí)輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會(huì )連累一些人，但是我知道，加強經(jīng)濟核算，提高醫療護理成本，醫療講究經(jīng)濟效益與醫療護理實(shí)際效果，都是護士長(cháng)必須同時(shí)實(shí)現的。
此外，曉得我知道在目前競爭十分激烈的形勢下，只有不斷的.學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，才能并使自己適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平與政治素質(zhì)，參加了xx年護理專(zhuān)升本考試，并被南醫大護理專(zhuān)業(yè)錄��；另外還積極參加由衛生局、醫院組織的各種黨課學(xué)習，不斷不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理的總覺(jué)也有點(diǎn)不會(huì )踏實(shí)。但是可喜的是在中心醫院、護理部領(lǐng)導的幫助與支持下工作顯露逐漸的顯露出了成效，博得了患者及其家屬的稱(chēng)贊，得到了領(lǐng)導與同事的認可。我曉得這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(cháng)，“路遙知馬力”，堅信我堅信只要通過(guò)急遽的努力，只要把滿(mǎn)腔的激情奉獻給醫院，把愛(ài)心播灑到每一位患者的香簡(jiǎn)草心里，我就一定會(huì )把綜合病房的工作開(kāi)展的！
護士長(cháng)自我鑒定范文9
一、廣泛開(kāi)展各種形式的學(xué)習，提高護理隊伍素質(zhì)。
科室根據收治患者的特點(diǎn)定期開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)學(xué)習，在每月的護理工作會(huì )上護理人員藝術(shù)交流之間相互交流這一段時(shí)間護理工作感受、經(jīng)驗，包括對不同患者以及應該怎么樣理療，某項操作怎么做更有利于患者的舒適滾輪等等，特別是外出學(xué)習、進(jìn)修、參觀(guān)的護士，回來(lái)就要向其他同事穩定回報極其學(xué)習的感受極其經(jīng)驗，不同形式的學(xué)習或使護理人員之間得到了很好的各有不同交流，與此同時(shí)也提高了護理隊伍的。
二、開(kāi)展康復訓練，提高患者生活自理能力。
針對科室患者的獨特性，為了提高患者的生活自理能力及社會(huì )適應能力，科室經(jīng)過(guò)精心的準備工作、組織，先后開(kāi)展“包粽子”大賽，象棋、麻將、撲克競賽，洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓練，通過(guò)這些活動(dòng)及訓練極大地提高了患者的集體生活自理能力。
三、加強質(zhì)量控制，提升護理教育工作質(zhì)量。
科室緊緊圍繞護理部—科室兩級網(wǎng)絡(luò )的護理質(zhì)量行政管理，在科室內護理部分有責任心的護理人員參加科一級的抽選質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及自查報告抽查的結果及時(shí)反饋，看護的簡(jiǎn)化護理文書(shū)之后，科室加大了對簡(jiǎn)化后護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的手寫(xiě)規范的自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)詳細分析反饋給當事人。除此之外，還加強了對科室中會(huì )、夜班、雙休日、節假日的查房，以便于科室護理工作中的不足及缺點(diǎn)，并及時(shí)給予糾正。
四、強化基礎護理，提高服務(wù)質(zhì)量。
在全國上下紛紛爭創(chuàng )“優(yōu)秀企業(yè)護理服務(wù)示范醫院”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下，科室積極組織全體護理人員學(xué)習《住院病患病者基礎護理服務(wù)項目》、《基礎護理客戶(hù)服務(wù)規范》、《常見(jiàn)于臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》等件內容。通過(guò)學(xué)習，科室政治責任要求每位責任護士了解掌握服務(wù)內涵、服務(wù)項目和工作標準。在臨床護理其他工作磨煉中為了鍛煉患者的生活自理能力，對于病情穩定的'康復期患者要求護理人員耐心的給予、協(xié)助，對于一些生活不能自理、病(危)、臥床等患者要求我們護理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲，每天定時(shí)為其洗、擦、喂水、喂飯，協(xié)助其大小便等。通過(guò)對《住院病患病者基礎護理服務(wù)項目》、《基礎護理客戶(hù)服務(wù)規范》、《常見(jiàn)于臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》的學(xué)習，規范了基礎護理的范圍，強化了基礎護理的落實(shí)，提高了護理服務(wù)的質(zhì)量。
五、加強科室考核，促進(jìn)管理。
為了很好的落實(shí)臨床護理工作中的各項工作，針對科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區護理人員考核細則》，《考核細則》包含了勞動(dòng)紀律、護理質(zhì)量、護理安全、服務(wù)態(tài)度等內容，《考核細則》中不光有明確的處罰金額，也針對到了對規避了護理安全、風(fēng)險及表現出色受到醫院、護理部等各級表彰值班人員人員的獎勵措施�？傊�，獎懲兼并制度的實(shí)施懲戒定不但促進(jìn)了管理，同時(shí)也提高了大家的積極性。
六、工作中的不足。
雖然xx年的工作很順利，沒(méi)有發(fā)生任何醫療糾紛檢舉及投訴該事件，但是，教育工作中也存在一些不足，表現如下：
1、此類(lèi)護士無(wú)菌觀(guān)念不強，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無(wú)菌物品用后處理不熱加工及時(shí)。
2、努力學(xué)習風(fēng)氣不夠濃厚，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文較少。
3、生殖教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續性。
4、病房管理工作有待提高。
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