實(shí)用的員工自我鑒定匯總十篇
自我鑒定是一個(gè)人在某個(gè)階段的學(xué)習和工作生活等表現的一個(gè)自我總結，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)自我鑒定吧。那么如何把自我鑒定寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的員工自我鑒定10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工自我鑒定 篇1
轉眼間一年又過(guò)去了。自20xx年11月份進(jìn)職和風(fēng)物業(yè)滿(mǎn)是領(lǐng)域服務(wù)中心以來(lái)，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已能勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗。我重視以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習進(jìn)步，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)進(jìn)了工作情況。另外一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識把握技能。在公司領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟習到熟習，我逐步摸清了工作中的基本情況，找到了切進(jìn)點(diǎn)，掌控住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我們客服部與其他部分的合作下，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報。具體情況以下：
規范行為，進(jìn)步本身形象
1.管理處員工同一著(zhù)裝，掛牌上崗。
2.按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、主動(dòng)問(wèn)候的方式接待業(yè)主、來(lái)訪(fǎng)者。
3.對業(yè)主、來(lái)訪(fǎng)者提出的要求進(jìn)行分析，以便提供更好、更優(yōu)良的服務(wù)。
4.業(yè)主的報修、投訴等工作做到及時(shí)有效的處理和回訪(fǎng)，并認真做好記錄。
規范服務(wù)
1.認真書(shū)寫(xiě)各項工作日志，文件、記錄清楚。
2.建立了維修巡查表，等各類(lèi)表格落實(shí)***工作記錄本。
3.客服組每周一上午召開(kāi)一次周例會(huì )，在員工匯報工作的基礎上，小結、點(diǎn)評、總結前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會(huì )規定，提出明確要求，及時(shí)上報主管，請示工作。
4.建立完善的檔案管理制度，對搜集各類(lèi)資料等文件分類(lèi)回檔完全，有檢索目錄。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調閱。
房屋管理深進(jìn)細致
及時(shí)處理居家報修和公共區域的報修題目，半年居家維修服務(wù)量高達740件，公共區域752件，小區維修量大，技術(shù)職員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑晝夜維修任務(wù)。維修工作職員總是默默地工作，從無(wú)怨言，從不計較個(gè)人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車(chē)，從這家到那一戶(hù)，歷來(lái)都是熱忱微笑，仔細講授和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次違規配合業(yè)主買(mǎi)材料(我們一般要求業(yè)主自行預備材料)，騎電瓶車(chē)到建材市場(chǎng)尋覓匹配的材料，歷來(lái)沒(méi)有申請過(guò)一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔著(zhù)一部份北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅繁忙的身影，無(wú)數次地感動(dòng)了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無(wú)怨無(wú)悔地奉獻，真誠而執著(zhù)地付出勤勞的汗水。
對房屋管理維護
1.對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，催促戶(hù)主按規定進(jìn)行裝修，裝修申請、裝修職員實(shí)施ab卡的管理，杜盡違章情況的發(fā)生。
2.對小區已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶(hù)排難解紛，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶(hù)反映的題目，落實(shí)維修。
員工自我鑒定 篇2
本人自20xx年從事檢修技術(shù)管理工作，通過(guò)對現場(chǎng)設備問(wèn)題進(jìn)行分析研究，結合所學(xué)的理論知識，切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，提出解決辦法，逐步形成了一套先進(jìn)的技術(shù)管理理念，通過(guò)近幾年的工作，作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，現將近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。
20xx年，公司進(jìn)行了9、10號爐大修，11號爐中修工作。在9、10號爐大修中，將水膜除塵器改造為電除塵器。大修前10號爐尾部漏風(fēng)系數超標嚴重，通過(guò)對爐本體及尾部漏風(fēng)部位的檢查，摸清了設備底數，對漏風(fēng)部位進(jìn)行了認真徹底的治理，通過(guò)對下級上組空氣預熱器的更換，預熱器防磨短管的更換，以及伸縮節、爐門(mén)、爐墻、穿墻管等部位的重新密封，使10號爐的漏風(fēng)系數由原來(lái)的0.46降低到現在的0.106，對尾部漏風(fēng)進(jìn)行了徹底的治理，大修后鍋爐的各項指標優(yōu)良，提高了鍋爐燃燒效率。9號爐大修中對屏式過(guò)熱器進(jìn)行更換，從屏式過(guò)熱器管排的彎制，管排焊口位置的設計，舊管排的拆除，到管排的安裝，頂棚管的密封，爐頂保溫的恢復，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理與監督，保證了質(zhì)量，焊口合格率100％，水壓試驗一次成功。
在11號爐中修過(guò)程中，完成對噴燃器改造工作。11號爐為北京巴威鍋爐廠(chǎng)生產(chǎn)，燃燒形式為前后墻對沖，燃燒器分3層布置，每層6只共計18只，由于鍋爐的設計煤種與實(shí)際燃燒煤種相差較大，因此為了使鍋爐運行中穩定燃燒，將燃燒器的外二次風(fēng)由原來(lái)的軸向進(jìn)風(fēng)改為徑向進(jìn)風(fēng)，增大了外二次風(fēng)進(jìn)入爐膛后的旋流強度，使燃燒更加充分。改造后效果明顯，燃燒實(shí)際煤種情況下保證了鍋爐運行穩定。11號爐運行中結焦嚴重，大焦塊的脫落導致?tīng)t膛負壓不穩，并且砸壞撈渣機底部，造成底部漏水，撈渣機北部支撐開(kāi)焊等缺陷，通過(guò)與巴威公司多次協(xié)商，確定了去除部分衛燃帶，將水冷壁表面的耐火塑料去除，并將水冷壁管表面焊接的銷(xiāo)釘去除，對每一個(gè)銷(xiāo)釘的位置進(jìn)行打磨平整，最后對水冷壁進(jìn)行噴涂防磨�；趯γ恳坏拦ば虻娜尜|(zhì)量監督管理，對質(zhì)量的嚴格控制，確保了該項工作的檢修質(zhì)量。實(shí)踐證明在今后的鍋爐運行中，該部位沒(méi)有因施工質(zhì)量造成泄漏的情況發(fā)生。11、12號爐的底部加熱系統汽源為高壓廠(chǎng)用汽，但是在鍋爐啟動(dòng)中存在投加熱時(shí)間長(cháng)，助燃用油損耗大的問(wèn)題。公司決定對兩臺爐的底部加熱系統汽源進(jìn)行改造，本人完成了11、12號爐底部加熱汽源的改造的技術(shù)方案的編寫(xiě)工作，改造后的底部加熱汽源為鄰爐的飽和蒸汽，從汽包的飽和蒸汽引出管上取汽，為了保證汽包抽汽的均勻性，每隔一根管子進(jìn)行開(kāi)孔，共計6根，匯入集汽聯(lián)箱，到鄰爐前安裝有兩道手動(dòng)閥門(mén)，一道減壓閥控制來(lái)汽壓力為4mpa，使鍋爐啟動(dòng)時(shí)間大幅度縮短。
20xx年4月開(kāi)始實(shí)施底部加熱系統汽源改造工程。通過(guò)多次與設計部門(mén)溝通，現場(chǎng)實(shí)際勘察，最終確定了管路的走向，架設管道450米（φ133×12），完成高壓焊口206道，全部一次合格。在11、12號爐小修中完成兩臺爐的底部加熱系統改進(jìn)的對接工作，并且在小修點(diǎn)火啟動(dòng)時(shí)投入使用，效果顯著(zhù)，系統投入后將汽包壓力加熱到0.8～1mpa，提前并網(wǎng)5小時(shí)，節省燃油25噸。
在車(chē)間任技術(shù)員期間，指導本體班qc小組活動(dòng)，提出的"降低10號爐漏風(fēng)系數"課題，代表公司參加的全國"舜杰杯"qc比賽中，取得一等獎
20xx年9爐大修中甲、乙吸風(fēng)機加裝液力偶合器該變速調節，降低了吸風(fēng)機的運行電流，達到了較好的節電效果，特別是對液力偶合器基礎的設計，按照設備圖紙進(jìn)行校對設計，現場(chǎng)多次測量取定各部尺寸，并考慮與原來(lái)的基礎進(jìn)行連接，是安裝后的設備運行穩定。公司對吸風(fēng)機的節能改造一直沒(méi)有停止，12號爐檢修中，原吸風(fēng)機葉輪設計較大，葉輪直徑為3200mm，負荷的改變依據入口擋板的開(kāi)度進(jìn)行調節，擋板的最大開(kāi)度也只有20％～30％，因此在檢修期間對葉輪直徑進(jìn)行切割，切割后的葉輪直徑為3040mm，擋板開(kāi)度也增大到40％～50％，電流降低5～7a，達到了一定的節能效果，后又對葉輪進(jìn)行更換，更換為中盤(pán)為鋸齒型的小葉輪，使電流進(jìn)一步降低了3～4a，20xx年隨著(zhù)變頻器費用的進(jìn)一步降低，11、12號爐的吸風(fēng)機電機逐步改造為變頻設備，使風(fēng)機的電耗進(jìn)一步大幅降低，僅吸風(fēng)機變頻改造一項降低常用電率約0.7％，節能效果十分明顯。
20xx年，本人從生技部調動(dòng)到鍋爐分部工作，圓滿(mǎn)完成了11號爐的a級檢修工作。認真落實(shí)項目責任制，將檢修項目落實(shí)到個(gè)人，使每一項工作落到了實(shí)處，完成11號爐的燃燒器的改造工程。為了適應煤種的變化，使鍋爐在地負荷情況下的燃燒穩定，將下層燃燒器進(jìn)行改造，原燃燒器內部為均流體，改造后去除均流體，適當擴大一次風(fēng)筒直徑，并在內部加裝三個(gè)濃縮環(huán)，將濃煤粉通過(guò)濃縮環(huán)的中心，集中燃燒，到達穩定燃燒的目的。改造完后通過(guò)試驗，效果明顯，在鍋爐50％負荷下，燃燒穩定。完成磨煤機出入口密封的改造工作，不僅解決了磨煤機出入口漏煤的問(wèn)題，同時(shí)為制粉系統的優(yōu)化控制提供了保障，改造后磨煤機單耗降到了最低。在11號爐的a級檢修中，通過(guò)對電除塵進(jìn)行綜合治理，電除塵投運后的除塵效率明顯提高；省煤器灰斗多年沒(méi)有正常放灰，通過(guò)集思廣益，進(jìn)行改造，使灰斗能夠正常運行；為了減少鍋爐的不明泄漏量，大修中，組織對每一個(gè)閥門(mén)進(jìn)行檢查，嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制，對所有的閥門(mén)進(jìn)行解體修研，水壓試驗取得了前所未有的好成績(jì)，五分鐘壓降僅0.1mpa。由于落實(shí)項目責任制到位，加強了每一位員工的責任心，及時(shí)發(fā)現了多處重大缺陷，如汽包管子裂紋九處，甲磨大齒圈結合面裂紋，下級空氣預熱器管子結垢。
平時(shí)注重檢修質(zhì)量的過(guò)程控制，要求每一項大的工作嚴格按照檢修工序卡的要求進(jìn)行，并嚴格驗收程序，重要的監督檢查項目，認真執行三級驗收制度，保障了設備檢修的質(zhì)量。
20xx年，公司的五期工程即13號機組投入運行。并且三臺200mw機組的脫硫設備投入使用。本人積極做好五期、脫硫工程的前期準備工作，自五期、脫硫開(kāi)工以來(lái)，專(zhuān)門(mén)組織成立了五期、脫硫生產(chǎn)準備組，本人擔任組長(cháng)，制定專(zhuān)門(mén)的制度，明確成員，明確職責，開(kāi)展相關(guān)工作。通過(guò)現場(chǎng)巡查，查找圖紙，集中討論等形式，13號爐提出缺陷285項，脫硫提出缺陷62項。特別是在脫硫的前期作了大量的工作，完成了脫硫島的汽源，水源的接引工作，完成前期場(chǎng)地的管路過(guò)渡，脫硫設備到貨驗收共55次，發(fā)現設備重大缺陷5處，同時(shí)對新設備加強了培訓工作，為設備對順利移交打下了基礎。
新設備的投運，對檢修工作是一項新的挑戰，由于設備安裝中存在不同程度的問(wèn)題，加之檢修人員對新設備的熟悉程度不同，導致設備缺陷較多，因此如何保證新設備的`正常運行成了迫在眉睫的問(wèn)題。作為新設備的主要檢修負責人，在最短的時(shí)間內將新設備劃分到各個(gè)班組，明確責任，將消缺的壓力傳遞到每一位職工，制定了詳細的考核細則，對于設備問(wèn)題認真分析，制定對策，組織實(shí)施，最后認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高。通過(guò)多次的摸索、打拼，逐漸掌握了設備的特性，設備的運行逐漸趨于穩定。
認真做好"三標一體"的貫標工作，通過(guò)識別有效文件，有效記錄清單，編寫(xiě)本部門(mén)的檢修規程，檢修工序卡，通過(guò)"三標一體"知識的培訓等，順利通過(guò)貫標的內審和外審，同時(shí)也是分部的各項工作做到了標準化，真正做到了做所寫(xiě)，寫(xiě)所做，做合格。
20xx年圓滿(mǎn)完成公司的各項檢修任務(wù)，特別是12號爐a級檢修任務(wù)，在12號爐大修工作中，組織分部全體職工克服了種種困難，發(fā)現了許多重大設備隱患，完成多項重大特殊項目，通過(guò)綜合治理，提高了設備質(zhì)量，確保了設備運行穩定性。檢修中認真落實(shí)項目責任制，在大修后期的各項試驗中成績(jì)優(yōu)異，分部取得了大修"四保一創(chuàng )"先進(jìn)集體的光榮稱(chēng)號。
13號爐作為新投產(chǎn)的設備，由于新設備的不穩定性和檢修人員對檢修工藝不熟悉，由于撈渣機變速箱的損壞導致鍋爐停運兩次，由于電除塵灰斗內部支撐損壞導致鍋爐停運兩次，分部管理人員痛定思痛，以積極的態(tài)度迎接困難的挑戰，在廠(chǎng)部的大力支持下通過(guò)加強設備管理，進(jìn)行設備改造，消除了設備隱患，保證了撈渣機系統，干除灰、除渣系統運行穩定。
積極做好脫硫設備的接管工作，完成對11、13號脫硫ggh吹灰汽源管路的改造工作，對泵的泄漏，更換機械密封等工作，確保了設備的穩定投運。
注重并加強了對設備現場(chǎng)文明衛生的管理，從13號爐達標投產(chǎn)到脫硫設備的文明治理，使現場(chǎng)設備的衛生狀況有較大改善，堅持每周五對現場(chǎng)衛生進(jìn)行徹底清掃，并檢查、落實(shí)考核。使職工的文明衛生的意識有較大程度的提高。
總之，本人在近幾年的工作中，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面作了一定的工作，但是，作為從事鍋爐檢修的管理人員來(lái)說(shuō)，如何降低鍋爐的"四管"爆漏是永恒的主題，雖然在20xx年鍋爐的"四管"爆漏次數為零，但是也并不意味著(zhù)我們的工作沒(méi)有漏洞。其次在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，仍然有許多需要學(xué)習的地方，因此，只有靜下心，虛心求務(wù)實(shí)，甘愿作奉獻，才能是自身的專(zhuān)業(yè)管理水平更上一個(gè)臺階。
員工自我鑒定 篇3
今年是我行實(shí)施“超常規、跨躍式發(fā)展戰略”的開(kāi)局之年，也是實(shí)現三年發(fā)展規劃的第一年。在上級行的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初工作會(huì )議所制定的的工作思路，確保開(kāi)好局，起好步。一年來(lái)全行干部職工團結一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。
一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標完成情景
跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車(chē)道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng )新高，呈現出超常規的發(fā)展態(tài)勢。
�。�1）各項存款快速增長(cháng)。到年末，全行各項人民幣存款余額__億元，比年初增加__億，同比增加__萬(wàn)元，增長(cháng)了__%。其中，人民幣對公存款增加__億元、人民幣儲蓄增加__億元、人民幣同業(yè)存款增加__億元；外匯存款增加__萬(wàn)美元。全年日均比去年日均增__億；外幣對公存款增加成為我行存款增長(cháng)的一個(gè)重要來(lái)源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長(cháng)速度創(chuàng )歷史新高。
�。�2）貸款規模增加，結構不斷優(yōu)化。年末，各項貸款余額__億元，比年初增加__億，主要增投于優(yōu)良客戶(hù)和按揭、消費貸款等低風(fēng)險貸款；如__、__、__、__、__等大項目；信貸資產(chǎn)總體上仍堅持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于__%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降；但從存量上分析，呆滯貸款有所增加；表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。
�。�3）中間業(yè)務(wù)大幅度增長(cháng)。今年我行國際結算和結售匯總量穩居全轄第二位，已逼近第一位。全年完成國際結算量__億美元、結售匯約__億美元。外匯業(yè)務(wù)收手續費收入有較大的增長(cháng)，預計可達__萬(wàn)，相當于我利潤的__%左右。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據貼現業(yè)務(wù)也有大幅增長(cháng)，成為另一個(gè)新的利潤來(lái)源。
�。�4）經(jīng)營(yíng)利潤成倍增加。xxxx年，我行實(shí)現利潤總額達__億元（含結售匯收入），其中人民幣利潤約為_(kāi)_萬(wàn)，外匯利潤約為_(kāi)_萬(wàn)美元，結售匯手續費收入約為_(kāi)_萬(wàn)元。人均利潤達__萬(wàn)元。同過(guò)去幾年的創(chuàng )利水平相比，今年我行的利潤水平實(shí)現了跨躍式的發(fā)展。
二、主要工作措施和成功經(jīng)驗
�。ㄒ唬┘毞质袌�(chǎng)，準確定位，抓住重點(diǎn)，進(jìn)取營(yíng)銷(xiāo)批發(fā)業(yè)務(wù)。xxxx年，我行將對公市場(chǎng)細分為“五個(gè)一”，即一個(gè)港口、一條大道、一個(gè)房地產(chǎn)、一批項目及一個(gè)信托公司。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，全方位拓展市場(chǎng)。具體做法有：提升經(jīng)營(yíng)層次，對規模大、要求高的重點(diǎn)優(yōu)良客戶(hù)將職責主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬(wàn)美元以上的項目直接由行長(cháng)負責攻關(guān)和談判；組建強有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)本事較強的人員集中起來(lái)組成強力攻關(guān)小組，對不一樣特點(diǎn)的企業(yè)選擇適宜的人員進(jìn)行組合，集團作戰，上下聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢，抓住我行深入推行企業(yè)文化建設的契機，在服務(wù)上大做文章，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶(hù)，大力營(yíng)銷(xiāo)總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶(hù)供給一攬子服務(wù)方案，爭取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行；行領(lǐng)導以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時(shí)間用于走訪(fǎng)客戶(hù)，重點(diǎn)客戶(hù)堅持每月拜訪(fǎng)一次，重視改善和提高銀企關(guān)系。經(jīng)過(guò)不懈的努力，今年我行新?tīng)幦×艘慌袃r(jià)值上檔次的客戶(hù)，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫院等重點(diǎn)客戶(hù)，同時(shí)還儲備了飛騰、珍珠灣、出口加工區、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ﹫猿制贩N創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務(wù)等重點(diǎn)工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰，以爭取有價(jià)值的私人客戶(hù)為重點(diǎn)，大力營(yíng)銷(xiāo)零售業(yè)務(wù)。
一是開(kāi)展規范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲戶(hù)供給標準化的服務(wù)；
二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點(diǎn)，全行動(dòng)員，針對周邊的商戶(hù)、村戶(hù)和老客戶(hù)，有效地吸收理財資金
。三是對__炒股大戶(hù)進(jìn)行摸底，動(dòng)態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。
四是推出了私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)方案，開(kāi)設vip優(yōu)先通道，建立vip客戶(hù)檔案，實(shí)施差別式服務(wù)，為有價(jià)值的私人大客戶(hù)供給一攬子理財服務(wù)方案；
五是加大宣傳力度，借農網(wǎng)改造東風(fēng)，開(kāi)展“走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)活動(dòng)”，歷時(shí)一個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)取參與，以農電改造繳費一卡通為宣傳重點(diǎn)，以電影下鄉和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總動(dòng)員，走進(jìn)城鄉的每一個(gè)角落，加大我行對農村業(yè)務(wù)市場(chǎng)的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會(huì )知名度。經(jīng)過(guò)一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為_(kāi)_億元，約比年初增加__億元，完成分行下達的任務(wù)，增幅為歷年來(lái)的水平。
�。ㄈ┘哟筚J款營(yíng)銷(xiāo)力度，擴大貸款規模，不斷優(yōu)化信貸結構。為增強長(cháng)期發(fā)展潛力，我們從年初開(kāi)始就十分重視加快貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)取爭取擴大貸款規模，帶動(dòng)對公存款業(yè)務(wù)和結算業(yè)務(wù)。
一是優(yōu)良客戶(hù)的貸款營(yíng)銷(xiāo)，針對__、__、__、__、__、__等重點(diǎn)企業(yè)，加大授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)貸款。
二是加大項目貸款的營(yíng)銷(xiāo)，如飛騰、珍珠灣項目。三是加大了按揭貸款和個(gè)人消費貸款等低風(fēng)險貸款的投放力度。經(jīng)過(guò)擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶(hù)，從而帶動(dòng)存量的優(yōu)化，實(shí)現貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實(shí)施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先，嚴把貸款準入關(guān)，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰略，對可貸可不貸的堅決不貸；其次，堅持貸款客戶(hù)的分類(lèi)管理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮一般客戶(hù)，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶(hù)。
三是嚴格實(shí)施信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過(guò)__億元，比年初增加__億元。其中優(yōu)良客戶(hù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)的貸款占比達__%以上。
�。ㄋ模┡μ岣哔Y金營(yíng)運水平，爭取限度地實(shí)現利潤。從年初開(kāi)始，我行就加大對我行各季度資金營(yíng)運狀況的分析，找出解決問(wèn)題的辦法；辦公室在行政后勤保障上也十分強調節儉費用開(kāi)支，加強了費用控制，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車(chē)輛費用，水電郵等營(yíng)運費用的控制，加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理，把錢(qián)用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益的事不干，無(wú)效益的費用不花，全方位增收節支。業(yè)務(wù)部門(mén)還堅持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出的監控和調度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經(jīng)營(yíng)的效益。針對海滄外資客戶(hù)較多，以及我行國際業(yè)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較高的特點(diǎn)，我行十分重視抓住機遇發(fā)展國際業(yè)務(wù)。今年來(lái)，我行經(jīng)過(guò)加強客戶(hù)經(jīng)理培訓，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平；在服務(wù)上，確保上門(mén)收單，提高辦事效率，保證工作的時(shí)效；同時(shí)，以國際結算為龍頭，進(jìn)取拓展進(jìn)出口項下的融資業(yè)務(wù)。在國際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略上，做足已有客戶(hù)，不斷擴大群體，重點(diǎn)抓好pta的開(kāi)證業(yè)務(wù)，確保份額；爭取增加我行在翔鷺、多威等重點(diǎn)客戶(hù)原有的份額；實(shí)此刻德彥、金達威等客戶(hù)國際結算的突破。至本年末，我行的國際結算量預計到達__億美元，結售匯達__億美元，國際業(yè)務(wù)手續費收入達__萬(wàn)元人民幣，外匯利潤__萬(wàn)美元，兩項合計__萬(wàn)元人民幣，約占總利潤的__%。同時(shí)，狠抓清收工作。
一是嚴格把關(guān)，不貼合條件的不良貸款不盤(pán)；另一方面只要貼合盤(pán)活規定三原則的，要大膽盤(pán)活。針對客戶(hù)經(jīng)理對盤(pán)活舊貸有擔憂(yōu)的思想問(wèn)題，支行重申一要認真審批嚴格把關(guān)。
二是貼合分行盤(pán)活原則的企業(yè)，要有負職責的態(tài)度大膽盤(pán)；如果客戶(hù)經(jīng)理在這個(gè)問(wèn)題上消極對待，支行將嚴肅處理；
三是明確各階段的重點(diǎn)清非目標，一戶(hù)一策，加大進(jìn)度的落實(shí)，每日追蹤；對賴(lài)帳不還的企業(yè)拿出典型，實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。
四是抓緊農貸收息工作。這項收息來(lái)源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯；五是進(jìn)取清收大戶(hù)欠息和表外應收未收利息。經(jīng)過(guò)努力，今年我行不良貸款上半年實(shí)現了下降，下半年受貸款形態(tài)調整影響，預計使年末數比年初增__多萬(wàn)元。綜合收息率預計將到達__%，完成分行下達的目標。
�。ㄎ澹┥罨母�，強化管理，提升服務(wù)品質(zhì)和競爭力。今年，我行首先進(jìn)行了更深入的三項制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，經(jīng)過(guò)內部競爭引進(jìn)人才和引進(jìn)相結合，不斷提高中層管理人員素質(zhì)。實(shí)施全員競爭上崗，實(shí)行內部流動(dòng)摘牌，一年一選擇，半年一微調，優(yōu)化勞動(dòng)組合。在收入分配改革方面，制定了綜合考核辦法，對各網(wǎng)點(diǎn)全面推行內部模擬計價(jià)，根據網(wǎng)點(diǎn)的綜合效益、工作質(zhì)量和數量來(lái)拉開(kāi)差距。對不一樣崗位，綜合研究難易程度、勞動(dòng)強度、風(fēng)險程度、地域條件等四項因素，科學(xué)制定崗位系數，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶(hù)經(jīng)理等級制，真正調動(dòng)員工的進(jìn)取性。在組織機構上，推行扁平化管理，實(shí)施上收事后復核等措施。經(jīng)過(guò)進(jìn)取推進(jìn)三項制度改革，逐步建立了科學(xué)合理的競爭、激勵和淘汰機制。設立助理崗位鍛煉了年輕干部。調整崗位系數，進(jìn)行雙向選擇摘牌。
其次，探索嚴格管理和科學(xué)管理相結合的新路子，促進(jìn)管理上臺階。在內部管理方面，今年我行繼續健全規章制度建設，完善執行、監督、檢查機制。嚴格執行《__行員工手冊》，使全行養成遵章守紀的好習慣；加大監督檢查力度。行領(lǐng)導每月至少應對基層網(wǎng)點(diǎn)檢查一次，主管部門(mén)每月至少對基層網(wǎng)點(diǎn)全面檢查二次，加強社會(huì )監督員的社會(huì )督查力度，把內部管理水平與效益工資相掛鉤。建立警示制度，對管理不力、業(yè)務(wù)停滯或存在其他問(wèn)題的中層管理者進(jìn)行書(shū)面警示，直至免去職務(wù)。加強財務(wù)核算管理工作，推行職責會(huì )計制度，提高收益降低費用成本。對各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行收益核算，實(shí)行績(jì)效掛鉤和利潤費用掛鉤的辦法，以利潤貢獻確定收入分配和業(yè)務(wù)發(fā)展費用，提高費用效益比。同時(shí)，重視加強財產(chǎn)管理、車(chē)輛管理和辦公用品招標采購，控制管理成本，減少費用支出。引入iso9000質(zhì)量管理體系。在行領(lǐng)導的進(jìn)取倡導下，經(jīng)過(guò)行長(cháng)辦公會(huì )的團體慎重討論和研究，我行于__月啟動(dòng)iso工程，塑造服務(wù)品牌。
經(jīng)過(guò)制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、內部審核和管理評審，顧客鑒定程序、文件資料控制程序、不合格品控制、糾正預防和改善程序等一系列全新的管理和服務(wù)措施，力爭經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的實(shí)踐，逐步塑造一流服務(wù)的品牌銀行形象。
第三，開(kāi)展“創(chuàng )一流服務(wù)，樹(shù)農行品牌”活動(dòng)，追求服務(wù)上檔次。我行十分重視加強和改善服務(wù)工作，多次研究和部署改善服務(wù)的有效措施，經(jīng)過(guò)形式多樣的活動(dòng)，加強了全行禮貌優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀(guān)念，使今年我行的整體服務(wù)水平又有新的提高。
一是堅持了去年“一流服務(wù)現象會(huì )”鑒定出來(lái)的一些行之有效的措施，如推行每周升旗儀式、班前講評制、每日一星、值班經(jīng)理制等制度化活動(dòng)，并使這些措施得到鞏固、加強和提高；
二是堅持深入開(kāi)展服務(wù)技能練兵和比賽、規范化服務(wù)流程演練，以及開(kāi)展銀企座談會(huì )、企業(yè)財務(wù)人員培訓、業(yè)務(wù)宣傳等行之有效的禮貌優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。尤其是開(kāi)展“紅五月禮貌優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，著(zhù)力在服務(wù)的廣度和深度上做文章。此項活動(dòng)，使我行的業(yè)務(wù)成績(jì)逐步攀升。下半年，我行又開(kāi)展了以宣傳農電改造代繳費業(yè)務(wù)的“走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)活動(dòng)”，經(jīng)過(guò)電影下鄉的新形式，提高我行對農村儲戶(hù)的服務(wù)水平，宣傳了農行的形象；
三是服務(wù)創(chuàng )新。今年以來(lái)，支行營(yíng)業(yè)部經(jīng)過(guò)推行重點(diǎn)客戶(hù)的雙線(xiàn)服務(wù)工作，取得良好成績(jì)，重點(diǎn)客戶(hù)業(yè)務(wù)增長(cháng)成為我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展的最主要動(dòng)力。下半年推出的私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)，也在海滄地區引起很好的反響，為我行儲蓄工作開(kāi)辟了新思路。此外，我們還推出了免填單服務(wù)等有效的服務(wù)新形式，贏(yíng)得了客戶(hù)贊揚。四是培養和涌現了如營(yíng)業(yè)部主任郭國柱、業(yè)務(wù)部付主任邱蕓以及一批優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理等服務(wù)明星，這些先進(jìn)的服務(wù)典型生動(dòng)地教育、感召了周?chē)膹V大員工，使創(chuàng )一流服務(wù)成為我行員工自覺(jué)的行動(dòng)。一流的服務(wù)改變了農行的形象，產(chǎn)生了良好的區域性社會(huì )影響力，提升了我行的競爭力。
第四，著(zhù)力推進(jìn)“成才計劃”，提高員工綜合素質(zhì)。今年以來(lái)，我行堅持“人才興行，以人為本”，大力倡導企業(yè)發(fā)展和實(shí)現個(gè)人價(jià)值同步成長(cháng)的觀(guān)念，推動(dòng)“成才計劃”，全面提高員工隊伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們采取的措施主要包括實(shí)戰鍛煉、培訓提高、鼓勵升級、機制催化和活動(dòng)促進(jìn)等。經(jīng)過(guò)推動(dòng)“成才計劃“，我行不僅僅引進(jìn)了一批高素質(zhì)人才的加盟，更重要的是培養了一大批年輕有為的人才，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展儲備了雄厚資源。前些年海滄行有許多員工因為工作環(huán)境差、工作進(jìn)取性不高而一門(mén)心思想調動(dòng)離開(kāi)海滄。此刻這些人不僅僅堅定地留下來(lái)，并且許多人還迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
第五，重視改善職工工作環(huán)境和工作條件。今年以來(lái)，支行加強了網(wǎng)點(diǎn)的改造工作，針對員工上下班路途遠、交通不便等情景加強了上下班班車(chē)接送，改善了職工食堂管理和員工團體宿舍管理，改善職工福利、組織豐富的團體活動(dòng)等。經(jīng)過(guò)做好人的思想工作，全行干部職工工作起來(lái)更順心、更有干勁，也更好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。此外，在加強黨風(fēng)廉政建設和三防一保工作等方面，我行也做了很多細致認真的工作，建立了有效的職責制管理，經(jīng)過(guò)抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，得到分行有關(guān)部門(mén)的好評。
三、工作中存在的問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬⿵姆中械娜挚�，無(wú)論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長(cháng)率等方面，今年各兄弟單位都發(fā)展很快，相比之下我行的發(fā)展速度還不算，還有努力的空間。
�。ǘ⿵慕�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)中看，
一是人民幣存款長(cháng)期在低水平徘徊，甚至很長(cháng)時(shí)間都在地平線(xiàn)之下；
二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現象。未完成全年下降250萬(wàn)的任務(wù)；
三是我們的網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展十分不平衡。
�。ㄈ⿵闹饔^(guān)努力上看，我們還存在許多不足。
一是全行員工異常是普通員工的進(jìn)取性沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。
二是對待工作存在先松后緊現象，導致我們工作上的被動(dòng)。
三是各級干部在工作中沒(méi)有一種深入研究的精神遇到困難或問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。
員工自我鑒定 篇4
身為XX建筑公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，我感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養.因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步共同成長(cháng)。
員工自我鑒定 篇5
回顧過(guò)去一年，在公司的培養和教導下，我從過(guò)去的一名物料員到現在的SMT拉長(cháng)，首先，感謝公司能夠給我這樣一個(gè)學(xué)習、工作并且實(shí)現自我價(jià)值的平臺，同時(shí)也感謝領(lǐng)導及其同事們對我的培養、關(guān)懷、支持與理解，在此期間，通過(guò)領(lǐng)導的幫助、指導，并積極的向其他同事請教、學(xué)習，我既相信自己的能力，也能認識到自己的不足，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，以下是我這段時(shí)間的工作總結：
一、專(zhuān)業(yè)技能方面
20xx年，我主要負責SMT貼片，從剛開(kāi)始接觸貼片換料時(shí)的經(jīng)常出錯，到現在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶(hù)要求，這期間讓我學(xué)習到了不少知識，但同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力，當然，有壓力才有動(dòng)力，在此期間，在上級領(lǐng)導的幫助、指導下，通過(guò)自身的學(xué)習，并不斷的實(shí)踐，目前已掌握了SMT拉長(cháng)應有的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也有信心勝任SMT拉長(cháng)崗位的工作。
二、質(zhì)量方面
在這一年來(lái)，我經(jīng)歷了崗位的變動(dòng)、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴，進(jìn)行原因分析，對質(zhì)量薄弱環(huán)節進(jìn)行改善，通過(guò)幾個(gè)月來(lái)耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢。
三、培訓方面
7—9月份，由于我所負責的區域，新老員工不斷交替，人員流動(dòng)性比較大，這給我工作帶來(lái)較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車(chē)間的最大困難。
這個(gè)時(shí)候，我利用前幾個(gè)月公司上級領(lǐng)導跟我們講解的如何處理問(wèn)題的方法，對車(chē)間的問(wèn)題進(jìn)行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，那就是培訓，因此，我在做好日常工作的同時(shí)，把大量的精力用到培訓上面，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料、絲印員在轉線(xiàn)、調機應注意哪些問(wèn)題……慢慢地，隨著(zhù)人員技能的熟練，操作手法的規范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩步的提升。
四、工作安排方面
隨著(zhù)公司的成本控制，車(chē)間也進(jìn)行了相應的調整，現在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據實(shí)際生產(chǎn)情況，隨時(shí)做出較為合理、有效的調配，并考慮如何才能充分調動(dòng)拉上所有人員的積極性，來(lái)提升工作效率，作為拉長(cháng)我會(huì )盡我最大的能力做好這份工作，承擔起這份責任，不負各位領(lǐng)導對我的信任。
五、工作計劃
隨著(zhù)旺季的到來(lái)，新的希望與挑戰翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，如何在以后的工作中取得更好的成績(jì)是我今年最大的目標，在新的一月里我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)計劃：
1、培訓工作。
加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養每個(gè)員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能。
2、提升執行力。
堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項，就一定要不折不扣地執行下去，并且隨時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。
3、嚴格控制防靜電點(diǎn)檢工作。
4、物料管理。
嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個(gè)月最少對倉庫物料盤(pán)點(diǎn)一次，以便對物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯。
總的來(lái)講，在20xx年，在公司領(lǐng)導的培養和教導下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長(cháng)角色的轉換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進(jìn)步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會(huì )努力達到或超出領(lǐng)導的期望。
最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!
員工自我鑒定 篇6
在咱們企業(yè)里面待了這么幾個(gè)月，我最終就要從一名試用期員工轉為一名正式員工了，在這三個(gè)月里面，我一向緊緊跟隨著(zhù)部門(mén)里面的老員工，在工作的時(shí)候認真按照上級領(lǐng)導的要求來(lái)工作，這樣才能保證自我快速的熟悉咱們企業(yè)，也能減少一些工作上的失誤。按照公司的要求，我現將這一段時(shí)間的工作情景鑒定如下：
我是在_月份的時(shí)候來(lái)到咱們公司的，那時(shí)候還是找工作的旺季，所以我也順利地進(jìn)入到了公司里，畢竟我還是有過(guò)不少的工作經(jīng)驗的，所以只需要給我一點(diǎn)時(shí)間，那我就能夠盡快的勝任會(huì )計這份工作。其實(shí)，想當好一個(gè)會(huì )計，并不是很容易的事情，除了要保證自我的專(zhuān)業(yè)技能始終都能維持在一個(gè)高度外，還得讓自我在工作的時(shí)候堅持好一個(gè)良好的工作狀態(tài)，雖然我在平日里的工作只是統計一下公司的賬目，計算各項開(kāi)銷(xiāo)，可是這是要求我不能出現錯誤的，哪怕僅僅只算錯了一點(diǎn)點(diǎn)，但只要和對不上賬，那么我就得盡快找出遺漏點(diǎn)，然后再加以修正，不然我就對不起大家對我的信任，也是對會(huì )計工作的失職，所以無(wú)論如何，我都要保證自我在工作的時(shí)候聚精會(huì )神。
在公司里面，我是一向被老員工xx所帶領(lǐng)的，她是咱們公司里面的老會(huì )計了，諸多的事宜都會(huì )詢(xún)問(wèn)一下她，只要她覺(jué)得沒(méi)啥問(wèn)題了，那么我的工作肯定是不會(huì )出現什么大的差錯了，所以我在平日里十分喜歡向她討教一些經(jīng)驗。我在這幾個(gè)月里面，一向都是在工作中堅持了良好的進(jìn)取性，每一天都能準時(shí)準點(diǎn)趕到公司，然后按照要求完成好每一天的工作任務(wù)，為了更好的提升自我的個(gè)人本事，我還會(huì )在下班回家之后繼續在網(wǎng)上學(xué)習探討一些和會(huì )計工作有關(guān)的知識，只求能讓自我的工作效率提高的更快一些。此刻，我感覺(jué)自我已經(jīng)較為熟悉咱們公司的工作環(huán)境和工作節奏了，我在轉正之后會(huì )繼續堅持此刻的這種學(xué)習勁頭，爭取早日為公司承擔更多的職責。
以上便是我對于自我這個(gè)試用期的工作鑒定了，此刻的我對于咱們公司的業(yè)務(wù)還不是很了解，可是我會(huì )投入更多的時(shí)間和精力到接下來(lái)的工作中的，相信在這一年里，我能在工作上取得更大的進(jìn)展，讓大家為我的提高感到欣慰!
員工自我鑒定 篇7
時(shí)光輾轉。
歲月如夢(mèng)爬上眉梢。
醒來(lái)，睜眼，一年悄然過(guò)。
一年的時(shí)間，長(cháng)輒如朱自清先生“盼望著(zhù)，盼望著(zhù)”一樣焦心，短暫似過(guò)隙白駒般雷厲空靈。我就是在這樣矛盾的時(shí)間罅隙里，度過(guò)了一年的見(jiàn)習生活。 我于20xx年7月13日進(jìn)入公司工作，見(jiàn)習一年�，F根據公司的制度規定，已過(guò)試用期限，滿(mǎn)足轉正條件，現申請轉為公司正式員工。并將近一年來(lái)的工作心得總結如下。
一、主要工作
生產(chǎn)安全部的工作比較繁重。外業(yè)工作主要是對施工項目安全生產(chǎn)的監督和管理，以及相應安全生產(chǎn)工作的技術(shù)交底工作，經(jīng)常性都需要跑現場(chǎng)；內業(yè)工作則主要是工程資料的管理（包括工程資料的整理、存檔、借用管理）和公司、區、市各級的企業(yè)報表的統計工作，以及與安全相配套的管理方案、技術(shù)文件的編制和安全管理經(jīng)驗技術(shù)的總結等等。 進(jìn)入安全部后我主要負責非安全相關(guān)的內業(yè)工作，即負責報表方面的統計工作和工程資料的管理工作。
在安全部秦部長(cháng)和部門(mén)同事小朱的耐心指導下，較快地適應了公司生活，逐步了解了部門(mén)職責，負責的內業(yè)工作的大致流程與要求。剩下的就是需要靠自己在日后的工作中盡快熟悉業(yè)務(wù)，提高自己的工作效率。
二、入職——積極應對工作初入職場(chǎng)的我，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，較快適應了公司的工作環(huán)境。
在部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公 司的建設盡一份力。當然，初入職場(chǎng)，也曾出現一些小差小錯，通過(guò)領(lǐng)導的指正，讓我學(xué)到了更多，也讓我明白必須用更加嚴謹端正的心態(tài)去學(xué)習和工作。前事之鑒，后事之師。這些經(jīng)歷讓我在不斷的反省和思考中逐漸變得成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面。在此，我要衷心地感謝公司給我一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，感謝領(lǐng)導對我的入職指引和幫助，以及對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
三、自省——工作需要客觀(guān)“關(guān)懷” 工作真的沒(méi)有自己想當然認為的那么簡(jiǎn)單。一份報表，只是簡(jiǎn)單的數據，卻需要用心去體會(huì )其含義和正確的計算方式。它的背后牽涉到了管理費用的收取和公司的產(chǎn)值，預示了公司新的發(fā)展前景。一份資料，雖然只是登記其來(lái)處去處，但是卻是公司招投標和資質(zhì)升級必須要利用的業(yè)績(jì)。也曾跟隨領(lǐng)導外出檢查項目，除了旅途的勞累外，還目親自體驗了檢查過(guò)程中的艱難。由于部門(mén)人手有限，檢查時(shí)施工安全、技術(shù)交底、資料檢查、現場(chǎng)規劃、施工現場(chǎng)的生活區、工作區、生產(chǎn)區是否合理布局及各自是否符合規范標準的檢查要在短時(shí)內完成，工作壓力較大；加上有些項目上雖提前通知了檢查時(shí)間但負責人卻仍不到位、檢查過(guò)程中被置之不理的情況也是時(shí)有發(fā)生；檢查過(guò)程中餐飯的不定時(shí)不定點(diǎn)，也體現出安全管理工作的不易。 一次出差檢查，讓我知道工作沒(méi)有“想當然”！ 我承認，偶爾的時(shí)候會(huì )突然想，這種工作真的很沒(méi)意思，每天只是簡(jiǎn)單的數據和毫不費神就能處理的文檔整理，既沒(méi)技術(shù)含量，也非自己想學(xué)想從事的專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)工作，甚至一度令我對自己的人生定位產(chǎn)生質(zhì)疑：自己是不是真的就永遠只能做這些工作？雖然心懷心思，但是內心卻很贊同白巖松先生的話(huà)：人要體現自己的價(jià)值，就必須具備自我的不可替代性。即必須要具備別人所不能的東西。于是我開(kāi)始思考，自己究竟具備什么？？
四、時(shí)間——環(huán)境是催化劑 自己需要努力自我提升。這是來(lái)到三公司工作之后內心最為強烈緊迫的感覺(jué)。一個(gè)人如果希望自己獲得認可，在工作中體現自己的不可替代性，那么就必須要不斷提升自我能力，增創(chuàng )自我價(jià)值。也就必須具備至少某一項技能。 這是在三公司的沃土上，讓我逐漸認清了自己當前面臨的嚴峻形勢和亟待解決的問(wèn)題。然后從內心開(kāi)始給自己一個(gè)定位，為了更好的工作，自己應該開(kāi)始做點(diǎn)什么。即使只是一顆螺絲釘，但是要正常高效的工作，也必須有大環(huán)境的協(xié)調運轉做基礎，小部門(mén)的人力物力財力充沛、資源融洽共享，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一年以來(lái)在三公司的工作過(guò)程中，讓我體會(huì )到了公司濃情厚重的企業(yè)文化，領(lǐng)導親切樸實(shí)的人情關(guān)懷，同事隨意大方的快樂(lè )相處，以及工作讓讓人心浮氣躁和坦然若出的鮮明快樂(lè )。我逐漸喜歡上了這里，也因為喜歡，所以會(huì )讓我有更多完善自我提高自我的動(dòng)力。我希望，自己能成為一個(gè)有資格在三公司停留的人。所以也自然會(huì )一如既往的努力！
員工自我鑒定 篇8
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，透過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將最新工作自我鑒定的詳細資料如下。
本人這一年以來(lái)，能用心參加各類(lèi)學(xué)習，順利完成測報上崗培訓并透過(guò)考試，并在透過(guò)市局業(yè)務(wù)科認可后，提前半年獨立當班，并且在值班中，無(wú)重大錯情。多次參加鄉鎮自動(dòng)雨量站的維護和安裝，初步掌握了其工作原理和安裝方法。
用心參加人工增雨作業(yè)和防雷檢測和工程的工作，并熟練掌握了電源避雷器和信號避雷器的安裝，初步了解了防雷工程設計方面的知識，并用心參加人工增雨作業(yè)和防雷檢測和工程的工作。為本局制定了影視廣告獎懲辦法，成功改變了我局影視廣告收入全省后十位的被動(dòng)局面。
當然，也存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)技能還有待加強，工作中的團結協(xié)作潛力還有待加強，需要學(xué)習更全面的思考問(wèn)題。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì )才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準自我的定位，盡自我的所能為單位做出貢獻。
員工自我鑒定 篇9
尊敬的領(lǐng)導：您好！ 我于20 年 月成為公司的試用員工，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不
知該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。
個(gè)人工作總結：
1. 積極完成領(lǐng)導安排的有關(guān)工作，做到工作上有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導尋求解決問(wèn)題的方案，不懂就問(wèn)，努力把工作做好；
2. 工作與實(shí)際相符合，工作之前最大程度做好調查，分析工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，做好詳細的工作計劃，做到知己知彼，才能百戰不殆；
3. 全面考慮問(wèn)題，對于工作做到從整體去把握不漏掉其中的每一個(gè)細節，遇到不知道的問(wèn)題絕不一帶而過(guò)，做到打破沙鍋問(wèn)到底，徹底把問(wèn)題搞明白，不為將來(lái)的工作埋下隱患；
4．主動(dòng)完成工作，對于領(lǐng)導安排的工作一定及時(shí)準確的去完成，對于領(lǐng)導沒(méi)有安排的工作，要做到主動(dòng)去發(fā)現工作，只有這樣才能體現出自己的主觀(guān)能動(dòng)性，而不是成為一個(gè)執行命令的機器；
總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加堅信這里就是實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值的地方，因此，我會(huì )以謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
總結人：
時(shí)間：
員工自我鑒定 篇10
自20xx年xx月參加工作到此刻已經(jīng)快有一年了。在這過(guò)去的一年里十分感謝領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心和幫忙，使我很快適應了自己的工作崗位，完成了從一名學(xué)生到一名車(chē)間員工過(guò)渡的過(guò)程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，很好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。一年的學(xué)習、工作，時(shí)間并不算太長(cháng)，但我得到的實(shí)在是太多太多，一年來(lái)我的最大感受就是要做一個(gè)學(xué)習型的人。
剛到xx時(shí)，由于工廠(chǎng)正處于籌建階段，條件極為艱苦。廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常與我們談心，并用心為我們解決生活上的困難。老員工也用心耐心的傳、幫、教，把自己的專(zhuān)業(yè)知識毫無(wú)保留的傳授給我們。同事之間團結友愛(ài)，互幫互助。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到咸陽(yáng)路工作時(shí)，我發(fā)現自己明白的實(shí)在是太少了。為了盡快適應工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并用心投入到工作實(shí)踐中去。我閱讀了超多的資料，并在同事的指導和幫忙下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了超多的污水處理專(zhuān)業(yè)詞匯。因為當時(shí)工廠(chǎng)正處于籌建階段，廠(chǎng)領(lǐng)導便安排我暫時(shí)管理資料，負責設備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來(lái)得心應手。另外，我還利用空閑時(shí)間閱讀了所有的設備隨機資料，不但弄懂了設備的工作原理，還與實(shí)際到貨設備相結合，隨時(shí)發(fā)現缺少哪些資料，并及時(shí)與機電公司相結合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。
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