關(guān)于員工自我鑒定模板合集5篇
自我鑒定是對自己過(guò)去某一階段的學(xué)習或工作進(jìn)行分析，并作出相應的總結，自我鑒定可以使我們鍛煉語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)自我鑒定吧。但是自我鑒定有什么要求呢？下面是小編為大家收集的員工自我鑒定5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工自我鑒定 篇1
會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科，是一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。在課堂上學(xué)得都只是紙上談兵，只有通過(guò)實(shí)踐才能體現會(huì )計的真正價(jià)值。
掌握會(huì )計工作不僅要學(xué)好書(shū)本中的各種會(huì )計知識，而且還要認真積極地參加各種會(huì )計實(shí)習機會(huì )，讓理論和實(shí)踐有機務(wù)實(shí)的結合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。而且實(shí)習是每個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，通過(guò)實(shí)習不僅打開(kāi)了我們的視野，還增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下基礎。
在短暫的實(shí)習中，我發(fā)現會(huì )計真的不是我想的那么簡(jiǎn)單，理論跟實(shí)踐簡(jiǎn)直就是兩個(gè)不同的概念，還記得第一次做賬時(shí)的窘?jīng)r，師傅給我抱來(lái)一大堆的原始單據，讓我自己試著(zhù)去做憑證，但系一看到那些單據，我完成不知道從何入手，一大堆的發(fā)票，一大堆的銀行回單，還有一些不知名的單據，面對這些既熟悉有陌生的東西一整天，心里還是沒(méi)有底。一天做下來(lái)的憑證還不到三分之一，而且有一半是錯的，最后還是在同事的協(xié)助下，才能勉強地完成工作。再來(lái)就是登帳，還是一樣的一波三折。就是這兩件看似簡(jiǎn)單的工作，我才深刻地明白到理論只是一個(gè)薄弱的基礎，只有通過(guò)實(shí)習才能成為一名合格的會(huì )計人員。
在本次的實(shí)習過(guò)程中，不僅培養了我實(shí)際的動(dòng)手能力，還對財務(wù)工作的過(guò)程有了一個(gè)新的認識。同時(shí)充分認識到自己的不足，對很對基礎性的知識還不是很肯定，需要重新回顧理論學(xué)習。會(huì )計是一項非常煩瑣的工作，這就要求會(huì )計人員細致、耐心，所以在實(shí)際操作過(guò)程中需百倍用心、細心。切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。
實(shí)習是挑戰也是機遇，通過(guò)這次的實(shí)踐我深刻地體會(huì )到了理論與實(shí)踐結合的重要性，兩者缺一不可，只有很好的把握才能體現它們的意義。
員工自我鑒定 篇2
20xx年是酒店開(kāi)業(yè)第一年，20xx年的工作是酒店也是部門(mén)扎基礎的重要階段，房務(wù)部根據酒店總體計劃，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心和支持下在全體房務(wù)部員工的努力下，房務(wù)部緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心并在員工培訓、服務(wù)、設施設備保養、產(chǎn)品質(zhì)量控制等幾個(gè)方面開(kāi)展工作，現將去年以上工作具體開(kāi)展情況予以匯報：
一、培訓方面
酒店開(kāi)業(yè)前，員工雖然經(jīng)過(guò)軍訓、理論學(xué)習和酒店實(shí)習三個(gè)階段，但在酒店開(kāi)業(yè)后，員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技巧、臨場(chǎng)應變方面離我們的標準還有很大的差距，房務(wù)部針對這種現象，同時(shí)也響應酒店號召，將培訓工作始終放在客房工作的首位。
根據員工的實(shí)際情況，部門(mén)制定了詳細的培訓計劃，并采取了多種培訓方式進(jìn)行培訓。在業(yè)務(wù)技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準，在根據理論學(xué)習內容現場(chǎng)演練給員工看，并讓員工親自操作，現場(chǎng)指導，讓員工掌握基本的操作技能�；竟毢昧�。只要多練習，提高工作效率的目標就會(huì )實(shí)現。通過(guò)這些培訓工作，員工的做房時(shí)間已經(jīng)達到行業(yè)標準。前廳接待客人入住時(shí)間也保持在三分鐘左右，會(huì )議排房前臺員工已完全掌握其技巧。前段時(shí)間由于禮賓咳嗽比北轡侍猓癖霾康姆裰柿棵饗韻陸擔ü詰娜嗽輩鉤浜團嘌擔癖霾康姆裰柿棵饗蘊嶸＞父鱸碌墓ぷ髦柿科鷴洌課癲可罡脅棵排嘌檔鬧匾諉髂甑墓ぷ髦校課癲拷岣莞鞲齦諼煥純褂姓攵孕遠緣吶嘌倒ぷ鰲
二、在服務(wù)方面
酒店是否能夠留住客人，關(guān)鍵在軟件也就是服務(wù)。房務(wù)部為了給客人提供一個(gè)良好的睡眠條件，特意準備了多種填充料的枕頭如蕎麥枕、菊花枕、決明子枕，方便不喜歡軟枕的客人使用，每個(gè)房間的柜子里還配備了備用被子方便客人使用。另外房間還每天配送免費水果，在房間臥室和衛生間配備鮮花，房間配送鮮花和免費水果在其他酒店是重要客人入住才提供的服務(wù)，但在我們酒店，客人只要是柜臺價(jià)、協(xié)議價(jià)入住，每天都會(huì )得到一份免費時(shí)令水果，所有客人入住都配送鮮花，享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇，這樣的舉措也得到廣大客戶(hù)的認可。雖然每天送免費水果和鮮花在經(jīng)營(yíng)上增加了成本，但其帶來(lái)的間接效益遠遠高出他的成本。在以后的工作中，房務(wù)部還會(huì )根據情況為客人提供的、方便客人生活的免費服務(wù)，為客人提供一種家外之家的生活氛圍。在明年，房務(wù)部將實(shí)施樓層管家服務(wù)計劃。管家式服務(wù)是現代高星級酒店推崇的服務(wù)，部門(mén)將根據自己的情況，來(lái)開(kāi)展這項工作，房務(wù)部將打破現有的服務(wù)模式和管理模式來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量和管理。
另外房務(wù)部還將加大房間的溫馨布置，努力為客人提供一個(gè)溫馨舒適的居住氛圍。
酒店服務(wù)的極致是個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)意加驚喜的服務(wù)，這也是房務(wù)部一直追求的服務(wù)目標，怎樣才能做到個(gè)性化服務(wù)，房務(wù)部為此召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，要求每位員工在工作當中都要留意客人的生活起居，只有這樣才能夠發(fā)現客人的習慣，有針對性的去服務(wù)。330客人是大福公司客人，在酒店長(cháng)期入住。有一天房務(wù)部員工在清掃房間時(shí)發(fā)現客人的桌子上放了好多的感冒藥，并看到客人蓋了兩條被子，就將此事報告給早班領(lǐng)班。因為酒店有規定，不能為客人代購藥品，所以為了表示關(guān)心，樓層領(lǐng)班就準備了一份熱騰騰的姜湯，但是客人到下午也沒(méi)有回來(lái)，早班領(lǐng)班就把這件事交接給中班領(lǐng)班。晚上11點(diǎn)左右客人回到房間，服務(wù)員立即將熬好的姜湯送到客人房間，客人看到這碗熱騰騰的姜湯，感激之情難以言表。
三、設施設備的維護及保養
大家都知道，房務(wù)部區域占酒店經(jīng)營(yíng)區域的近70%，投資也占酒店整體投資的較大比重，客房設施能否達到規定的使用年限，是直接影響酒店效益和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設施設備的保養上房務(wù)部嚴格執行設施設備保養規定，定期對床墊翻轉，家具定期上蠟保養，嚴格對棉織品、房間的電器、設施設備按正確方法操作和使用，以延長(cháng)其使用壽命。特別是對地毯的保養，房務(wù)部非常重視，要求員工在平時(shí)的工作中，只要發(fā)現地毯上有點(diǎn)狀污漬，都應及時(shí)的做點(diǎn)清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數，還能保持地毯整體衛生。
在房間整體保養和維護上，房務(wù)部結合工程部對房間的空調進(jìn)行了全面排查，解決了夏季房間空調漏水情況。前段時(shí)間客人投訴房間衛生間氣味大，經(jīng)過(guò)調查，是衛生間地漏沒(méi)有反水彎，導致臭味直接散發(fā)到房間，房務(wù)部和工程部立即請示領(lǐng)導，決定對所有房間的地漏進(jìn)行更換，徹底改變了衛生間氣味大的問(wèn)題。雖然在過(guò)去的一年里經(jīng)過(guò)工程人員的努力，改善了一些設施設備狀況，但是我們的房間整體保養還存在很多問(wèn)題，需要工程和房務(wù)部在明年的工作中共同去解決。
員工自我鑒定 篇3
我叫XX，是XX銷(xiāo)售部的員工，以下是我對個(gè)人工作所做的一個(gè)個(gè)人工作自我鑒定。
工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身不斷努力，無(wú)論是思想上，學(xué)習上還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，思想上積極參加學(xué)習，堅持售樓原則，維護公司的形象及聲譽(yù)，做到熱情接待，溫情待看，親情售樓，友情交流，主動(dòng)向比自己有經(jīng)驗的同事學(xué)習交流，采盤(pán)觀(guān)摩，在短短的時(shí)間內比較熟悉的掌握銷(xiāo)售流程。平穩走過(guò)每一個(gè)熟悉階段，做到了每一個(gè)客戶(hù)接待到位，交流到位，記錄到位，服務(wù)到位，初步掌握了客戶(hù)的購房心理及意圖和個(gè)人實(shí)力，并合理的推銷(xiāo)公司的形象和房屋的結構，克服少數客戶(hù)不友善的言語(yǔ)，對待老人服務(wù)做到細一點(diǎn)，講解聲音大一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，主動(dòng)幫扶老人。
本人除了以上比較健全的學(xué)識外，也存在一些工作上的不足。學(xué)習上態(tài)度欠認真，沒(méi)有做好交流記錄，住房供給及信貸方面嚴重欠缺，具體程序及流程所需的各項證明及步驟。經(jīng)驗望在以后的工作中各位領(lǐng)導及同事們多加指導批評及關(guān)心。
今后我將更努力，將本項目做好的同時(shí)，發(fā)掘其它的項目繼往開(kāi)來(lái)。
員工自我鑒定 篇4
喜迎新春，首先感謝稚啟各位領(lǐng)導對我的關(guān)心、指導和幫助，給我一次機會(huì )讓我得到鍛煉、成長(cháng)，以下是我對xx年的工作總結：
一、SMT工藝方面
1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進(jìn)一步提高，生產(chǎn)前有對各個(gè)產(chǎn)品之重點(diǎn)物料(如BGA、芯片和PCB) 之生產(chǎn)周期、儲存環(huán)境等進(jìn)行查看，確認是否氧化和變形等異常，評估其可焊性，并確認烘烤條件(時(shí)間、溫度)，避免回流發(fā)生氣泡、分層和斷裂等不良。
2、針對我司設備生產(chǎn)要求條件、生產(chǎn)效率和焊接品質(zhì)方面考量，對客戶(hù)的PCB Layout 提出改善建議，要求添加標準mark點(diǎn)、5mm工藝邊、制作拼版等，且部分客戶(hù)已采納建議，品質(zhì)、效率得到進(jìn)一步改善。
3、對錫膏進(jìn)行分類(lèi)標示，做到先進(jìn)先出原則，使用狀態(tài)(解凍、回溫、攪拌)標識更加明確，對錫膏出現硬塊、及暴露在空氣中時(shí)間有進(jìn)一步管控，對有BGA、芯片的PCB,要求做到使用首次回溫的錫膏，以確保焊接品質(zhì)。
4、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，盡量對每款產(chǎn)品的爐溫曲線(xiàn)進(jìn)行實(shí)板測試，對帶有BGA的PCBA重點(diǎn)進(jìn)行制定、優(yōu)化，并交與袁工、盧工進(jìn)行審核。
5、學(xué)習并掌握了修補PCB鍍金層的工藝能力。
6、對試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，收集生產(chǎn)異常并提出改善建議向客戶(hù)端進(jìn)行反饋，下批次生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行追蹤、確認。
二、SMT設備方面
1、為減少拋料率以及維持設備良好性能，加強了對設備維護、保養頻率(吸嘴、過(guò)濾芯 一周兩次、 加油維護 一月一次)。
2、因設備使用時(shí)間較長(cháng)，恐其板卡因風(fēng)扇不工作或灰塵堆積導致其散熱性不佳，規定定期對其板卡的清潔度及風(fēng)扇進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)處理，避免出現隱患。
3、增加了冷風(fēng)干燥機，避免了真空里有水的現象。
4、協(xié)助技術(shù)員定期檢查Europlacer 的塑膠吸嘴頭，確認是否有磨損嚴重、破裂等現象，出現異常立即更換，避免出現拋料現象。
5、培訓并指導印刷機、貼片機、AOI、X-RAY的程序制作及異常報警處理，提高技術(shù)員及操作員的工作技能，并制作培訓作業(yè)指導書(shū)備份于系統。
三、工作問(wèn)題及不足
1、部分產(chǎn)品結尾單時(shí)，未及時(shí)回流，錫膏在空氣中放置時(shí)間過(guò)長(cháng)，助焊劑揮發(fā)后影響焊接質(zhì)量。
2、部分客戶(hù)來(lái)料生產(chǎn)周期較長(cháng)或儲存條件不當，導致料件異常(如氧化、變形)，導致回流后必須手工補錫，影響生產(chǎn)效率及焊接品質(zhì)。
3、車(chē)間地面環(huán)境較差，貼片機工作時(shí)吸嘴及過(guò)濾芯易吸附空氣中灰塵，容易堵塞，造成拋料。
4、SMT車(chē)間及物料房之溫室度達不到要求，濕度較低環(huán)境干燥，易產(chǎn)生靜電損壞器件。
5、部分客戶(hù)之PCB器件間距設計較小，Europlacer因使用塑膠頭吸嘴，與料件接觸面較大，貼裝時(shí)存在干擾，連續貼裝時(shí)間長(cháng)后，會(huì )出現吸嘴粘料現象，導致有缺件、拋料等不良。
6、Europlacer貼片機無(wú)服務(wù)器，產(chǎn)線(xiàn)整體料件優(yōu)化全靠技術(shù)人員，易出現生產(chǎn)瓶頸站，影響稼動(dòng)率及生產(chǎn)效率。
7、AOI程序制作需較長(cháng)時(shí)間，且軟件bug較多，系統不穩定，xx年出現三次程序全部清空現象，影響檢驗效率和效果。
8、X-RAY 不能正常穩定工作，影響SMT正常工藝檢測及分析。
四、xx年工作計劃
1、 進(jìn)一步提升SMT工藝能力，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速、有效、簡(jiǎn)便。
2、 更加詳細的對產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、記錄并存檔，后續出現異常，便于追溯、分析和解決。
3、 制定詳細的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)計劃的情況下，分批次、逐一對設備關(guān)鍵部位(如貼裝頭、真空泵、板卡)進(jìn)行維護、保養，提高設備工作性能。
4、 積極協(xié)助、配合生產(chǎn)部門(mén)，力爭第一時(shí)間解決工藝異常和設備異常，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率
員工自我鑒定 篇5
本人自20xx年從事檢修技術(shù)管理工作，通過(guò)對現場(chǎng)設備問(wèn)題進(jìn)行分析研究，結合所學(xué)的理論知識，切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，提出解決辦法，逐步形成了一套先進(jìn)的技術(shù)管理理念，通過(guò)近幾年的工作，作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，現將近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。
20xx年，公司進(jìn)行了9、10號爐大修，11號爐中修工作。在9、10號爐大修中，將水膜除塵器改造為電除塵器。大修前10號爐尾部漏風(fēng)系數超標嚴重，通過(guò)對爐本體及尾部漏風(fēng)部位的檢查，摸清了設備底數，對漏風(fēng)部位進(jìn)行了認真徹底的治理，通過(guò)對下級上組空氣預熱器的更換，預熱器防磨短管的更換，以及伸縮節、爐門(mén)、爐墻、穿墻管等部位的重新密封，使10號爐的漏風(fēng)系數由原來(lái)的0.46降低到現在的0.106，對尾部漏風(fēng)進(jìn)行了徹底的治理，大修后鍋爐的各項指標優(yōu)良，提高了鍋爐燃燒效率。9號爐大修中對屏式過(guò)熱器進(jìn)行更換，從屏式過(guò)熱器管排的彎制，管排焊口位置的設計，舊管排的拆除，到管排的安裝，頂棚管的密封，爐頂保溫的恢復，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理與監督，保證了質(zhì)量，焊口合格率100％，水壓試驗一次成功。
在11號爐中修過(guò)程中，完成對噴燃器改造工作。11號爐為北京巴威鍋爐廠(chǎng)生產(chǎn)，燃燒形式為前后墻對沖，燃燒器分3層布置，每層6只共計18只，由于鍋爐的設計煤種與實(shí)際燃燒煤種相差較大，因此為了使鍋爐運行中穩定燃燒，將燃燒器的外二次風(fēng)由原來(lái)的軸向進(jìn)風(fēng)改為徑向進(jìn)風(fēng)，增大了外二次風(fēng)進(jìn)入爐膛后的旋流強度，使燃燒更加充分。改造后效果明顯，燃燒實(shí)際煤種情況下保證了鍋爐運行穩定。11號爐運行中結焦嚴重，大焦塊的脫落導致?tīng)t膛負壓不穩，并且砸壞撈渣機底部，造成底部漏水，撈渣機北部支撐開(kāi)焊等缺陷，通過(guò)與巴威公司多次協(xié)商，確定了去除部分衛燃帶，將水冷壁表面的耐火塑料去除，并將水冷壁管表面焊接的銷(xiāo)釘去除，對每一個(gè)銷(xiāo)釘的位置進(jìn)行打磨平整，最后對水冷壁進(jìn)行噴涂防磨�；趯γ恳坏拦ば虻娜尜|(zhì)量監督管理，對質(zhì)量的嚴格控制，確保了該項工作的檢修質(zhì)量。實(shí)踐證明在今后的鍋爐運行中，該部位沒(méi)有因施工質(zhì)量造成泄漏的情況發(fā)生。11、12號爐的底部加熱系統汽源為高壓廠(chǎng)用汽，但是在鍋爐啟動(dòng)中存在投加熱時(shí)間長(cháng)，助燃用油損耗大的問(wèn)題。公司決定對兩臺爐的底部加熱系統汽源進(jìn)行改造，本人完成了11、12號爐底部加熱汽源的改造的技術(shù)方案的編寫(xiě)工作，改造后的底部加熱汽源為鄰爐的飽和蒸汽，從汽包的飽和蒸汽引出管上取汽，為了保證汽包抽汽的均勻性，每隔一根管子進(jìn)行開(kāi)孔，共計6根，匯入集汽聯(lián)箱，到鄰爐前安裝有兩道手動(dòng)閥門(mén)，一道減壓閥控制來(lái)汽壓力為4mpa，使鍋爐啟動(dòng)時(shí)間大幅度縮短。
20xx年4月開(kāi)始實(shí)施底部加熱系統汽源改造工程。通過(guò)多次與設計部門(mén)溝通，現場(chǎng)實(shí)際勘察，最終確定了管路的走向，架設管道450米（φ133×12），完成高壓焊口206道，全部一次合格。在11、12號爐小修中完成兩臺爐的底部加熱系統改進(jìn)的對接工作，并且在小修點(diǎn)火啟動(dòng)時(shí)投入使用，效果顯著(zhù)，系統投入后將汽包壓力加熱到0.8～1mpa，提前并網(wǎng)5小時(shí)，節省燃油25噸。
在車(chē)間任技術(shù)員期間，指導本體班qc小組活動(dòng)，提出的"降低10號爐漏風(fēng)系數"課題，代表公司參加的全國"舜杰杯"qc比賽中，取得一等獎
20xx年9爐大修中甲、乙吸風(fēng)機加裝液力偶合器該變速調節，降低了吸風(fēng)機的運行電流，達到了較好的節電效果，特別是對液力偶合器基礎的設計，按照設備圖紙進(jìn)行校對設計，現場(chǎng)多次測量取定各部尺寸，并考慮與原來(lái)的.基礎進(jìn)行連接，是安裝后的設備運行穩定。公司對吸風(fēng)機的節能改造一直沒(méi)有停止，12號爐檢修中，原吸風(fēng)機葉輪設計較大，葉輪直徑為3200mm，負荷的改變依據入口擋板的開(kāi)度進(jìn)行調節，擋板的最大開(kāi)度也只有20％～30％，因此在檢修期間對葉輪直徑進(jìn)行切割，切割后的葉輪直徑為3040mm，擋板開(kāi)度也增大到40％～50％，電流降低5～7a，達到了一定的節能效果，后又對葉輪進(jìn)行更換，更換為中盤(pán)為鋸齒型的小葉輪，使電流進(jìn)一步降低了3～4a，20xx年隨著(zhù)變頻器費用的進(jìn)一步降低，11、12號爐的吸風(fēng)機電機逐步改造為變頻設備，使風(fēng)機的電耗進(jìn)一步大幅降低，僅吸風(fēng)機變頻改造一項降低常用電率約0.7％，節能效果十分明顯。
20xx年，本人從生技部調動(dòng)到鍋爐分部工作，圓滿(mǎn)完成了11號爐的a級檢修工作。認真落實(shí)項目責任制，將檢修項目落實(shí)到個(gè)人，使每一項工作落到了實(shí)處，完成11號爐的燃燒器的改造工程。為了適應煤種的變化，使鍋爐在地負荷情況下的燃燒穩定，將下層燃燒器進(jìn)行改造，原燃燒器內部為均流體，改造后去除均流體，適當擴大一次風(fēng)筒直徑，并在內部加裝三個(gè)濃縮環(huán)，將濃煤粉通過(guò)濃縮環(huán)的中心，集中燃燒，到達穩定燃燒的目的。改造完后通過(guò)試驗，效果明顯，在鍋爐50％負荷下，燃燒穩定。完成磨煤機出入口密封的改造工作，不僅解決了磨煤機出入口漏煤的問(wèn)題，同時(shí)為制粉系統的優(yōu)化控制提供了保障，改造后磨煤機單耗降到了最低。在11號爐的a級檢修中，通過(guò)對電除塵進(jìn)行綜合治理，電除塵投運后的除塵效率明顯提高；省煤器灰斗多年沒(méi)有正常放灰，通過(guò)集思廣益，進(jìn)行改造，使灰斗能夠正常運行；為了減少鍋爐的不明泄漏量，大修中，組織對每一個(gè)閥門(mén)進(jìn)行檢查，嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制，對所有的閥門(mén)進(jìn)行解體修研，水壓試驗取得了前所未有的好成績(jì)，五分鐘壓降僅0.1mpa。由于落實(shí)項目責任制到位，加強了每一位員工的責任心，及時(shí)發(fā)現了多處重大缺陷，如汽包管子裂紋九處，甲磨大齒圈結合面裂紋，下級空氣預熱器管子結垢。
平時(shí)注重檢修質(zhì)量的過(guò)程控制，要求每一項大的工作嚴格按照檢修工序卡的要求進(jìn)行，并嚴格驗收程序，重要的監督檢查項目，認真執行三級驗收制度，保障了設備檢修的質(zhì)量。
20xx年，公司的五期工程即13號機組投入運行。并且三臺200mw機組的脫硫設備投入使用。本人積極做好五期、脫硫工程的前期準備工作，自五期、脫硫開(kāi)工以來(lái)，專(zhuān)門(mén)組織成立了五期、脫硫生產(chǎn)準備組，本人擔任組長(cháng)，制定專(zhuān)門(mén)的制度，明確成員，明確職責，開(kāi)展相關(guān)工作。通過(guò)現場(chǎng)巡查，查找圖紙，集中討論等形式，13號爐提出缺陷285項，脫硫提出缺陷62項。特別是在脫硫的前期作了大量的工作，完成了脫硫島的汽源，水源的接引工作，完成前期場(chǎng)地的管路過(guò)渡，脫硫設備到貨驗收共55次，發(fā)現設備重大缺陷5處，同時(shí)對新設備加強了培訓工作，為設備對順利移交打下了基礎。
新設備的投運，對檢修工作是一項新的挑戰，由于設備安裝中存在不同程度的問(wèn)題，加之檢修人員對新設備的熟悉程度不同，導致設備缺陷較多，因此如何保證新設備的正常運行成了迫在眉睫的問(wèn)題。作為新設備的主要檢修負責人，在最短的時(shí)間內將新設備劃分到各個(gè)班組，明確責任，將消缺的壓力傳遞到每一位職工，制定了詳細的考核細則，對于設備問(wèn)題認真分析，制定對策，組織實(shí)施，最后認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高。通過(guò)多次的摸索、打拼，逐漸掌握了設備的特性，設備的運行逐漸趨于穩定。
認真做好"三標一體"的貫標工作，通過(guò)識別有效文件，有效記錄清單，編寫(xiě)本部門(mén)的檢修規程，檢修工序卡，通過(guò)"三標一體"知識的培訓等，順利通過(guò)貫標的內審和外審，同時(shí)也是分部的各項工作做到了標準化，真正做到了做所寫(xiě)，寫(xiě)所做，做合格。
20xx年圓滿(mǎn)完成公司的各項檢修任務(wù)，特別是12號爐a級檢修任務(wù)，在12號爐大修工作中，組織分部全體職工克服了種種困難，發(fā)現了許多重大設備隱患，完成多項重大特殊項目，通過(guò)綜合治理，提高了設備質(zhì)量，確保了設備運行穩定性。檢修中認真落實(shí)項目責任制，在大修后期的各項試驗中成績(jì)優(yōu)異，分部取得了大修"四保一創(chuàng )"先進(jìn)集體的光榮稱(chēng)號。
13號爐作為新投產(chǎn)的設備，由于新設備的不穩定性和檢修人員對檢修工藝不熟悉，由于撈渣機變速箱的損壞導致鍋爐停運兩次，由于電除塵灰斗內部支撐損壞導致鍋爐停運兩次，分部管理人員痛定思痛，以積極的態(tài)度迎接困難的挑戰，在廠(chǎng)部的大力支持下通過(guò)加強設備管理，進(jìn)行設備改造，消除了設備隱患，保證了撈渣機系統，干除灰、除渣系統運行穩定。
積極做好脫硫設備的接管工作，完成對11、13號脫硫ggh吹灰汽源管路的改造工作，對泵的泄漏，更換機械密封等工作，確保了設備的穩定投運。
注重并加強了對設備現場(chǎng)文明衛生的管理，從13號爐達標投產(chǎn)到脫硫設備的文明治理，使現場(chǎng)設備的衛生狀況有較大改善，堅持每周五對現場(chǎng)衛生進(jìn)行徹底清掃，并檢查、落實(shí)考核。使職工的文明衛生的意識有較大程度的提高。
總之，本人在近幾年的工作中，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面作了一定的工作，但是，作為從事鍋爐檢修的管理人員來(lái)說(shuō)，如何降低鍋爐的"四管"爆漏是永恒的主題，雖然在20xx年鍋爐的"四管"爆漏次數為零，但是也并不意味著(zhù)我們的工作沒(méi)有漏洞。其次在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，仍然有許多需要學(xué)習的地方，因此，只有靜下心，虛心求務(wù)實(shí)，甘愿作奉獻，才能是自身的專(zhuān)業(yè)管理水平更上一個(gè)臺階。