【熱門(mén)】員工自我鑒定模板匯編10篇
自我鑒定是個(gè)人對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習或工作進(jìn)行自我總結，自我鑒定可以總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)自我鑒定吧。你所見(jiàn)過(guò)的自我鑒定應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的員工自我鑒定10篇，希望對大家有所幫助。
員工自我鑒定 篇1
轉眼間一個(gè)月試用期已接近尾聲，首先感謝公司能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。我于XXXX年成為公司的試用員工，安排在客戶(hù)端裝維分部擔任經(jīng)理一職，現將我的工作及學(xué)習生活情況作自我鑒定。
努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力。在工作中，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，積極向同事學(xué)習，不斷充實(shí)自己。一個(gè)月的磨練，培養了我良好的工作作風(fēng)和團結意識，比如多角度了解和覺(jué)察客戶(hù)的購買(mǎi)需求。全方面進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)工作，埋頭苦干的求實(shí)精神以及隨機應變的推銷(xiāo)能力。
在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習優(yōu)秀員工的方法，認真完成本崗位各項工作任務(wù)。團結同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團結友愛(ài)，互幫互助，互相尊重。
由于自己工作經(jīng)驗不足，在處理新客戶(hù)安裝和老客戶(hù)維護的實(shí)際操作過(guò)程中遇到了一些困難，不能做到完全的獨擋一面。還需要在工作中加強業(yè)務(wù)學(xué)習，講究方法，講究策略。作為客戶(hù)端裝維分部中的一員，我深深感到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。豐富自身營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗和良好的溝通能力、協(xié)調能力、統籌能力和創(chuàng )造性推動(dòng)能力。敢于去做最難做的事敢于去吃最難吃的苦沒(méi)有我們做不成的事沒(méi)有我們吃不了的苦。朝夕相處，圖春華秋實(shí)。相信在貴司的培養和自我的奮斗下，我定會(huì )勝任本職工作。
員工自我鑒定 篇2
時(shí)間過(guò)去的很快，但是在這段時(shí)間里，我們抓緊了每分每秒，讓自己在這份培訓中，得到了更多的收獲！
X月來(lái)臨，xxx酒店決定對我們這些基本的員工進(jìn)行一次強化培訓。作為酒店的一員，在剛收到這個(gè)消息的時(shí)候，我感到非常的意外。在平常的工作中，我們一直都在領(lǐng)導的教導下不斷的進(jìn)步，目前在工作方面已經(jīng)非常的出色了！在這樣的情況下，我們還要進(jìn)行培訓嗎？
但是，有些事情是只有參加了才會(huì )真正的了解，而我也是在真正的體會(huì )到了這次的提升后，對自己在工作中的不足和問(wèn)題有了感受！以下，是我對這次培訓的自我鑒定：
一、思想的提升
在這次的培訓中，老師對我們思想的教導無(wú)時(shí)不在。而在多樣的學(xué)習體會(huì )中，我極大的提升了自己的思想水平，更深刻的認識了，作為一名服務(wù)人員，我們該怎么想，怎么做！并且，我和同事們一起學(xué)習，一起努力，不知不覺(jué)間，還磨合了我們的默契，加深了我們的感情，讓我們團隊的運轉能更加的出色，有效！
當然，通過(guò)這次思想的學(xué)習，我認識到自己過(guò)去的思想大有問(wèn)題！作為員工，但是我們卻一直需要領(lǐng)導的指點(diǎn)才能認識到自己的問(wèn)題，才能在工作中改正，這是不應該的。我們應該更主動(dòng)的去了解自己，去提升自己！這樣才能讓工作更加的順利！
二、能力上的提升
在這次的學(xué)習中，我們無(wú)論是在服務(wù)還是工作的技巧上都學(xué)習了很多。但是讓我印象最為深刻的，還是老師對我們基礎的修整！長(cháng)時(shí)間的工作讓我們在工作中不經(jīng)意間就帶進(jìn)了自己的個(gè)人習慣。這讓我們隊伍的整體情況給顧客的感覺(jué)并不好！為此，我們苦練了一段時(shí)間，將自己的工作態(tài)度和禮儀都保持在相近的水準！這不僅大大的提升了我們服務(wù)的美觀(guān)性，更使得我們認識到，基礎的重要！
三、交流方面的技巧
作為服務(wù)人員，其實(shí)我們和顧客的交流是比較死板的。除了前臺人員以外，我們的能說(shuō)的不過(guò)寥寥幾句。盡管非常的簡(jiǎn)單，但這也同樣導致我們在工作中不自覺(jué)的忽視了其中的問(wèn)題！而通過(guò)老師的教導，我們重新認識到自己對顧客態(tài)度的重要，而態(tài)度，往往就體現在這么幾句話(huà)的交流上！
反思這次的培訓，我真的很慚愧自己在開(kāi)始時(shí)的驕傲自滿(mǎn)。但如今我已經(jīng)有了改變，在未來(lái)我也會(huì )從基本上要求自己！相信未來(lái)的我們，會(huì )讓xxx酒店的服務(wù)更加出色！
員工自我鑒定 篇3
不知不覺(jué)中，來(lái)到xxx公司人事部也已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了。通過(guò)這段和時(shí)間的學(xué)習和了解，我作為人事，對xxx公司已經(jīng)有了非常深刻的了解。從基礎的公司設施到每個(gè)同事的資料，以及我們工作中所需要的各種知識……這些過(guò)去看似麻煩的問(wèn)題，也在這段時(shí)間成了我的家常便飯�？偟膩�(lái)說(shuō)，在這段時(shí)間里，我在工作中有了非常大的提升，這讓我逐步的成為了一名合格的人事部成員。
但是，這幾個(gè)月來(lái)，自己的變化非常的大，我也必須根據自己的情況對自己做一個(gè)總結。以下是我的自我鑒定：
一、思想方面
作為人事員工，我在進(jìn)入公司后就開(kāi)始學(xué)習公司的基本思想文化以及之后的發(fā)展理念。這讓我對公司的情況和方向有了更加明確的了解。而在正式的開(kāi)始工作后，通過(guò)和前輩們的耳濡目染，再加上自己對工作的一些體會(huì )，我在思想上有了很大的進(jìn)步和提升。
在現在，我更加清楚的明白了作為一名我應該做些什么，又應該怎么去完成自己的工作。這使我在人事的工作中更加的準確，也能更好的達到預期的目標。
二、工作情況
在這段時(shí)間的工作中，我在前輩的指點(diǎn)下也進(jìn)行了不少員工招聘，以及員工資料管理的工作中。人事的工作其實(shí)非常的復雜，不僅僅需要招聘各個(gè)部門(mén)的員工，還要對員工的資料進(jìn)行收集，并在今后的工作中加以管理，還要對的員工能力進(jìn)行考核以提升員工福利。這些，對我來(lái)說(shuō)實(shí)在是有些困難。為此，我在這段期間，負責的也僅僅是協(xié)助前輩和做一些簡(jiǎn)單的工作。盡管比起前輩的工作簡(jiǎn)單了不少，但是也讓我在工作中收獲了很多的經(jīng)驗。
如今，我對招聘也有了不少的經(jīng)驗，目前正在負責一些部門(mén)員工的招聘工作，利用這段時(shí)間的所學(xué)，我相信我能出色的完成這次任務(wù)。
三、自我反省
通過(guò)工作，我認識到了許多的經(jīng)驗，盡管不是每件事都能順利的完成，但是解決失誤，也是我學(xué)習的重要手段。
在近期的工作中，我最大的問(wèn)題在于對新加入員工的資料不夠熟悉，這不僅導致日常的管理不便，也讓我在工作中的效率有所下降。為此，我應該及時(shí)的去了解。
人事這份工作，還有許多我不夠了解的地方。但是我會(huì )慢慢的學(xué)，努力的學(xué)！我相信，自己一定能成為一名出色的人事！
員工自我鑒定 篇4
酒店工作各方各面，日�，嵤�，要做好酒店工作需要的是耐心和仔細，堅持做好自己的工作，完美完成工作任務(wù)。
過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這新年到來(lái)之際，回首來(lái)時(shí)的路，在來(lái)到我們xx酒店的差不多5個(gè)月里，作為一名剛入職的員工，在我們前廳部部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，我從對于酒店前臺接待工作的一無(wú)所知到現在能夠獨立當班。從不敢開(kāi)口說(shuō)話(huà)到能夠與客自如的交流！在此我由衷的感謝給與我幫助的部門(mén)領(lǐng)導和同事們，謝謝！現在我對前面5個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)總結。
前臺是展示酒店的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對于客人來(lái)說(shuō)，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門(mén)面，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了酒店的形象。同時(shí)，酒店對客人的服務(wù)，從前臺迎客開(kāi)始，好的開(kāi)始是成功的一半。有了對其重要性的認識，所以我們一定要認真做好本職工作。 所以，我在過(guò)去的5個(gè)月我一直都嚴格依照酒店的規定�？偨Y起來(lái)可以用以下的五個(gè)方面來(lái)說(shuō)：
一、像所有其他的服務(wù)行業(yè)一樣，禮貌，禮儀：
怎樣保持微笑，怎樣問(wèn)候客人，如何為客人提供服務(wù)，在服務(wù)中對客所要用的語(yǔ)言等。
二、注意形象，前臺是酒店的第一印象，是酒店的門(mén)面。
所以，我們前臺的工作人員一定要求淡妝，著(zhù)工裝上崗，用良好的精神面貌對客，從而維護酒店的形象，讓客人了解并看到我們億邦的精神面貌。從而留下深刻的良好印象！并且，也有利于我們自身的形象和修養的提高。從而，影響我們以后的人生。
三、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓。
主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話(huà)的轉接，問(wèn)詢(xún)，提供信息，行李寄存，接送機信息的查詢(xún)與核對。訂單的檢查與核對，排房，交接班時(shí)的交接工作等。所以，我們隨時(shí)都要保持認真，細致工作作風(fēng)和責任心！以免給客人和自己的同事帶來(lái)很多的不便！酒店前臺接待半年工作總結
四、前臺英語(yǔ)，一些前臺英語(yǔ)能力的具備是對我們每個(gè)前臺接待員的基本要求，這樣才能好為來(lái)自外國的客人服務(wù)。
對于英語(yǔ)的接待方面，我本以為對于像我一個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，可是，后來(lái)在接待外國客人的時(shí)候，好多問(wèn)題出來(lái)了，對于我已經(jīng)一年多沒(méi)有接觸英語(yǔ)這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設施設備的名稱(chēng)都是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。還好我們酒店組織了前臺接待的英語(yǔ)培訓，使我對以前學(xué)過(guò)得到單詞到了溫習和鞏固。也學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸的單詞，比如好多的設施設備名稱(chēng)。通過(guò)這樣的培訓使明白這樣一個(gè)道理就是不管什么時(shí)候都不要忘記了學(xué)習，給自己不斷充電！唯有不斷的學(xué)習才能使自己有更好進(jìn)步，才讓自己各個(gè)方面的能力不斷增強！
五、以大局為重，不計較個(gè)人得失。
不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果酒店有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為億邦的一員，我將奉獻自己的一份力量為酒店。平時(shí)積極參加酒店組織的活動(dòng)，加強同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通。并且多了解我們酒店的基本情況和經(jīng)營(yíng)內容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。
員工自我鑒定 篇5
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團珠海富茂三廠(chǎng)全體員工并以我個(gè)人的名義，向董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問(wèn)候、新年的祝福、美好的祝愿!
回想我在啟光成長(cháng)的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬(wàn)千，我于
年月步入啟光集團，初來(lái)乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實(shí)踐經(jīng)驗不足，一時(shí)我有點(diǎn)適應不了，有過(guò)猶豫和茫然，董事長(cháng)看到我這一點(diǎn)，及時(shí)找我談話(huà)開(kāi)導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的'一個(gè)重大轉折點(diǎn)，要想盡快融入社會(huì )，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自己去適應環(huán)境，董事長(cháng)就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿(mǎn)自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，我漸漸融入到了啟光這個(gè)溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認真負責，下達的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時(shí)，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團各位領(lǐng)導對我工作的信任，于20xx年4月份調我到珠海富茂三廠(chǎng)主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把珠海富茂各項管理工作推上一個(gè)新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執行力度，實(shí)行精兵簡(jiǎn)政，調整部門(mén)結構，優(yōu)化人員素質(zhì)，實(shí)行主管負責制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴格控制成本，推行部門(mén)績(jì)效考核，并且堅持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓管理”同時(shí)我們將想客戶(hù)之所想，及客戶(hù)之所及，一切為了客戶(hù)，一切為好客戶(hù)。
各位同仁：誰(shuí)是最可愛(ài)的人?是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無(wú)聞的員工，在集團，還有許許多多先進(jìn)的典型，在三廠(chǎng)，我也經(jīng)常會(huì )看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線(xiàn)，當時(shí)我看了很感動(dòng)，先不說(shuō)他們的工作方法多么可圈可點(diǎn)，單說(shuō)這種責任感，就值得我們敬畏和學(xué)習，我想他們這就是先進(jìn)，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹(shù)立起價(jià)值觀(guān)，呈現出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業(yè)價(jià)值觀(guān)“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來(lái)做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們去好好學(xué)習。
各位集團領(lǐng)導：今天我被評為20xx年度先進(jìn)個(gè)人，但不會(huì )沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠(chǎng)鄭重承諾，我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來(lái)回報集團領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。
員工自我鑒定 篇6
本人自20xx年從事檢修技術(shù)管理工作，通過(guò)對現場(chǎng)設備問(wèn)題進(jìn)行分析研究，結合所學(xué)的理論知識，切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，提出解決辦法，逐步形成了一套先進(jìn)的技術(shù)管理理念，通過(guò)近幾年的工作，作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，現將近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。
20xx年，公司進(jìn)行了9、10號爐大修，11號爐中修工作。在9、10號爐大修中，將水膜除塵器改造為電除塵器。大修前10號爐尾部漏風(fēng)系數超標嚴重，通過(guò)對爐本體及尾部漏風(fēng)部位的檢查，摸清了設備底數，對漏風(fēng)部位進(jìn)行了認真徹底的治理，通過(guò)對下級上組空氣預熱器的更換，預熱器防磨短管的更換，以及伸縮節、爐門(mén)、爐墻、穿墻管等部位的重新密封，使10號爐的漏風(fēng)系數由原來(lái)的0.46降低到現在的0.106，對尾部漏風(fēng)進(jìn)行了徹底的治理，大修后鍋爐的各項指標優(yōu)良，提高了鍋爐燃燒效率。9號爐大修中對屏式過(guò)熱器進(jìn)行更換，從屏式過(guò)熱器管排的彎制，管排焊口位置的設計，舊管排的拆除，到管排的安裝，頂棚管的密封，爐頂保溫的恢復，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理與監督，保證了質(zhì)量，焊口合格率100％，水壓試驗一次成功。
在11號爐中修過(guò)程中，完成對噴燃器改造工作。11號爐為北京巴威鍋爐廠(chǎng)生產(chǎn)，燃燒形式為前后墻對沖，燃燒器分3層布置，每層6只共計18只，由于鍋爐的設計煤種與實(shí)際燃燒煤種相差較大，因此為了使鍋爐運行中穩定燃燒，將燃燒器的外二次風(fēng)由原來(lái)的軸向進(jìn)風(fēng)改為徑向進(jìn)風(fēng)，增大了外二次風(fēng)進(jìn)入爐膛后的旋流強度，使燃燒更加充分。改造后效果明顯，燃燒實(shí)際煤種情況下保證了鍋爐運行穩定。11號爐運行中結焦嚴重，大焦塊的脫落導致?tīng)t膛負壓不穩，并且砸壞撈渣機底部，造成底部漏水，撈渣機北部支撐開(kāi)焊等缺陷，通過(guò)與巴威公司多次協(xié)商，確定了去除部分衛燃帶，將水冷壁表面的耐火塑料去除，并將水冷壁管表面焊接的銷(xiāo)釘去除，對每一個(gè)銷(xiāo)釘的位置進(jìn)行打磨平整，最后對水冷壁進(jìn)行噴涂防磨�；趯γ恳坏拦ば虻娜尜|(zhì)量監督管理，對質(zhì)量的嚴格控制，確保了該項工作的檢修質(zhì)量。實(shí)踐證明在今后的鍋爐運行中，該部位沒(méi)有因施工質(zhì)量造成泄漏的情況發(fā)生。11、12號爐的底部加熱系統汽源為高壓廠(chǎng)用汽，但是在鍋爐啟動(dòng)中存在投加熱時(shí)間長(cháng)，助燃用油損耗大的問(wèn)題。公司決定對兩臺爐的底部加熱系統汽源進(jìn)行改造，本人完成了11、12號爐底部加熱汽源的改造的技術(shù)方案的編寫(xiě)工作，改造后的底部加熱汽源為鄰爐的飽和蒸汽，從汽包的飽和蒸汽引出管上取汽，為了保證汽包抽汽的均勻性，每隔一根管子進(jìn)行開(kāi)孔，共計6根，匯入集汽聯(lián)箱，到鄰爐前安裝有兩道手動(dòng)閥門(mén)，一道減壓閥控制來(lái)汽壓力為4mpa，使鍋爐啟動(dòng)時(shí)間大幅度縮短。
20xx年4月開(kāi)始實(shí)施底部加熱系統汽源改造工程。通過(guò)多次與設計部門(mén)溝通，現場(chǎng)實(shí)際勘察，最終確定了管路的走向，架設管道450米（φ133×12），完成高壓焊口206道，全部一次合格。在11、12號爐小修中完成兩臺爐的底部加熱系統改進(jìn)的對接工作，并且在小修點(diǎn)火啟動(dòng)時(shí)投入使用，效果顯著(zhù)，系統投入后將汽包壓力加熱到0.8～1mpa，提前并網(wǎng)5小時(shí)，節省燃油25噸。
在車(chē)間任技術(shù)員期間，指導本體班qc小組活動(dòng)，提出的"降低10號爐漏風(fēng)系數"課題，代表公司參加的全國"舜杰杯"qc比賽中，取得一等獎
20xx年9爐大修中甲、乙吸風(fēng)機加裝液力偶合器該變速調節，降低了吸風(fēng)機的運行電流，達到了較好的節電效果，特別是對液力偶合器基礎的設計，按照設備圖紙進(jìn)行校對設計，現場(chǎng)多次測量取定各部尺寸，并考慮與原來(lái)的基礎進(jìn)行連接，是安裝后的設備運行穩定。公司對吸風(fēng)機的節能改造一直沒(méi)有停止，12號爐檢修中，原吸風(fēng)機葉輪設計較大，葉輪直徑為3200mm，負荷的改變依據入口擋板的開(kāi)度進(jìn)行調節，擋板的最大開(kāi)度也只有20％～30％，因此在檢修期間對葉輪直徑進(jìn)行切割，切割后的葉輪直徑為3040mm，擋板開(kāi)度也增大到40％～50％，電流降低5～7a，達到了一定的節能效果，后又對葉輪進(jìn)行更換，更換為中盤(pán)為鋸齒型的小葉輪，使電流進(jìn)一步降低了3～4a，20xx年隨著(zhù)變頻器費用的進(jìn)一步降低，11、12號爐的吸風(fēng)機電機逐步改造為變頻設備，使風(fēng)機的電耗進(jìn)一步大幅降低，僅吸風(fēng)機變頻改造一項降低常用電率約0.7％，節能效果十分明顯。
20xx年，本人從生技部調動(dòng)到鍋爐分部工作，圓滿(mǎn)完成了11號爐的a級檢修工作。認真落實(shí)項目責任制，將檢修項目落實(shí)到個(gè)人，使每一項工作落到了實(shí)處，完成11號爐的燃燒器的改造工程。為了適應煤種的變化，使鍋爐在地負荷情況下的燃燒穩定，將下層燃燒器進(jìn)行改造，原燃燒器內部為均流體，改造后去除均流體，適當擴大一次風(fēng)筒直徑，并在內部加裝三個(gè)濃縮環(huán)，將濃煤粉通過(guò)濃縮環(huán)的中心，集中燃燒，到達穩定燃燒的目的。改造完后通過(guò)試驗，效果明顯，在鍋爐50％負荷下，燃燒穩定。完成磨煤機出入口密封的改造工作，不僅解決了磨煤機出入口漏煤的問(wèn)題，同時(shí)為制粉系統的優(yōu)化控制提供了保障，改造后磨煤機單耗降到了最低。在11號爐的a級檢修中，通過(guò)對電除塵進(jìn)行綜合治理，電除塵投運后的除塵效率明顯提高；省煤器灰斗多年沒(méi)有正常放灰，通過(guò)集思廣益，進(jìn)行改造，使灰斗能夠正常運行；為了減少鍋爐的不明泄漏量，大修中，組織對每一個(gè)閥門(mén)進(jìn)行檢查，嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制，對所有的閥門(mén)進(jìn)行解體修研，水壓試驗取得了前所未有的好成績(jì)，五分鐘壓降僅0.1mpa。由于落實(shí)項目責任制到位，加強了每一位員工的責任心，及時(shí)發(fā)現了多處重大缺陷，如汽包管子裂紋九處，甲磨大齒圈結合面裂紋，下級空氣預熱器管子結垢。
平時(shí)注重檢修質(zhì)量的過(guò)程控制，要求每一項大的工作嚴格按照檢修工序卡的要求進(jìn)行，并嚴格驗收程序，重要的監督檢查項目，認真執行三級驗收制度，保障了設備檢修的質(zhì)量。
20xx年，公司的五期工程即13號機組投入運行。并且三臺200mw機組的脫硫設備投入使用。本人積極做好五期、脫硫工程的前期準備工作，自五期、脫硫開(kāi)工以來(lái)，專(zhuān)門(mén)組織成立了五期、脫硫生產(chǎn)準備組，本人擔任組長(cháng)，制定專(zhuān)門(mén)的制度，明確成員，明確職責，開(kāi)展相關(guān)工作。通過(guò)現場(chǎng)巡查，查找圖紙，集中討論等形式，13號爐提出缺陷285項，脫硫提出缺陷62項。特別是在脫硫的前期作了大量的工作，完成了脫硫島的汽源，水源的接引工作，完成前期場(chǎng)地的管路過(guò)渡，脫硫設備到貨驗收共55次，發(fā)現設備重大缺陷5處，同時(shí)對新設備加強了培訓工作，為設備對順利移交打下了基礎。
新設備的投運，對檢修工作是一項新的挑戰，由于設備安裝中存在不同程度的問(wèn)題，加之檢修人員對新設備的熟悉程度不同，導致設備缺陷較多，因此如何保證新設備的正常運行成了迫在眉睫的問(wèn)題。作為新設備的主要檢修負責人，在最短的時(shí)間內將新設備劃分到各個(gè)班組，明確責任，將消缺的壓力傳遞到每一位職工，制定了詳細的考核細則，對于設備問(wèn)題認真分析，制定對策，組織實(shí)施，最后認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高。通過(guò)多次的摸索、打拼，逐漸掌握了設備的特性，設備的運行逐漸趨于穩定。
認真做好"三標一體"的貫標工作，通過(guò)識別有效文件，有效記錄清單，編寫(xiě)本部門(mén)的檢修規程，檢修工序卡，通過(guò)"三標一體"知識的培訓等，順利通過(guò)貫標的內審和外審，同時(shí)也是分部的各項工作做到了標準化，真正做到了做所寫(xiě)，寫(xiě)所做，做合格。
20xx年圓滿(mǎn)完成公司的各項檢修任務(wù)，特別是12號爐a級檢修任務(wù)，在12號爐大修工作中，組織分部全體職工克服了種種困難，發(fā)現了許多重大設備隱患，完成多項重大特殊項目，通過(guò)綜合治理，提高了設備質(zhì)量，確保了設備運行穩定性。檢修中認真落實(shí)項目責任制，在大修后期的各項試驗中成績(jì)優(yōu)異，分部取得了大修"四保一創(chuàng )"先進(jìn)集體的光榮稱(chēng)號。
13號爐作為新投產(chǎn)的設備，由于新設備的不穩定性和檢修人員對檢修工藝不熟悉，由于撈渣機變速箱的損壞導致鍋爐停運兩次，由于電除塵灰斗內部支撐損壞導致鍋爐停運兩次，分部管理人員痛定思痛，以積極的態(tài)度迎接困難的挑戰，在廠(chǎng)部的大力支持下通過(guò)加強設備管理，進(jìn)行設備改造，消除了設備隱患，保證了撈渣機系統，干除灰、除渣系統運行穩定。
積極做好脫硫設備的接管工作，完成對11、13號脫硫ggh吹灰汽源管路的改造工作，對泵的泄漏，更換機械密封等工作，確保了設備的穩定投運。
注重并加強了對設備現場(chǎng)文明衛生的管理，從13號爐達標投產(chǎn)到脫硫設備的文明治理，使現場(chǎng)設備的衛生狀況有較大改善，堅持每周五對現場(chǎng)衛生進(jìn)行徹底清掃，并檢查、落實(shí)考核。使職工的文明衛生的意識有較大程度的提高。
總之，本人在近幾年的工作中，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面作了一定的工作，但是，作為從事鍋爐檢修的管理人員來(lái)說(shuō)，如何降低鍋爐的"四管"爆漏是永恒的主題，雖然在20xx年鍋爐的"四管"爆漏次數為零，但是也并不意味著(zhù)我們的工作沒(méi)有漏洞。其次在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，仍然有許多需要學(xué)習的地方，因此，只有靜下心，虛心求務(wù)實(shí)，甘愿作奉獻，才能是自身的專(zhuān)業(yè)管理水平更上一個(gè)臺階。
員工自我鑒定 篇7
三個(gè)月的實(shí)習轉眼就要過(guò)去了。于20xx年6月25日進(jìn)入xxx國際招標有限公司，在xxx貨物招標部主要從事招標業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排。做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學(xué)習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責。
總之，在這3個(gè)月的實(shí)習期內我深深的感受著(zhù)公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。
員工自我鑒定 篇8
20xx年即將過(guò)去了，作為車(chē)間技術(shù)人員的我，在車(chē)間領(lǐng)導和同志們關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有貢獻。在過(guò)去一年中，我在工作和生活中高標準應求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)工作做以下個(gè)人鑒定：
一、過(guò)去一年的工作中，在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。
技術(shù)含量較高，這就要求我對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工作過(guò)程中，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性。
二、在平時(shí)工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間各項生產(chǎn)任務(wù)。
三、每月將車(chē)間生產(chǎn)情況進(jìn)行一次鑒定，及時(shí)將鑒定上交到技術(shù)處;將車(chē)間主材消耗進(jìn)行鑒定，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
四、由于五長(cháng)絲車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間技術(shù)員溝通，反映車(chē)間可紡性情況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕配比來(lái)提高可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的鑒定與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
員工自我鑒定 篇9
我于20xx年x月xx日成為公司的試用員工，試用期已滿(mǎn)，工作的這一段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，自己在工作，學(xué)習等各個(gè)方面都取得了較好的成績(jì)，現對自我作個(gè)鑒定如下：
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。
在輪崗實(shí)習期間，我先后在制造部各個(gè)車(chē)間實(shí)習一個(gè)月時(shí)間。車(chē)間各個(gè)崗位以及生產(chǎn)流程都是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大；但是各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內熟悉了生產(chǎn)部門(mén)的整個(gè)操作流程，對公司產(chǎn)品及生產(chǎn)崗位有了進(jìn)一步了解。
在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，在其位，謀其職，盡其力。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在離職手續辦理憑證、人員總表優(yōu)化、各類(lèi)單據編號存檔電子備案等方面的建議與指導，更督促我應時(shí)刻具備人事崗位所需的縝密心思與責任感。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理公司員工從入職上崗、轉檔、轉正、調崗、合同續簽、獎勵懲罰、離職等基本人事手續，整理歸檔員工合同，協(xié)助提供員工保險繳納單據與名單，處理員工日常單據報銷(xiāo)，以及協(xié)助整理提供公司各部門(mén)所需的人事相關(guān)資料和數據。在近兩個(gè)月參加了各高校20xx年校園招聘會(huì )，學(xué)習并參考了各位同事與領(lǐng)導在招聘面試方面的經(jīng)驗與技巧，逐漸完善自己在招賢納才方面的知識欠缺。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，部門(mén)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份工作，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
員工自我鑒定 篇10
主要也就是寫(xiě)一些工作心得，包括一年工作你學(xué)到了什么，有什么不足，有那些方面還需改善和努力的及以后的計劃.對于專(zhuān)業(yè)性很強的工作，寫(xiě)的越專(zhuān)業(yè)越好，最好能舉兩個(gè)工作中的例子.還有大的方面--整個(gè)業(yè)界的大體情況。
首先，我們從目標談起。我們知道，高速路上的每一輛車(chē)，都有自己的目標。這個(gè)目標是誰(shuí)制定的?當然不是管理者制定的。因為，每一輛車(chē)的目標都是車(chē)輛指揮者自己制定的。管理者只是在告訴你，這條路可以到哪里?離那個(gè)地點(diǎn)還有多遠。因此，高速公路包含了三個(gè)非常重要的人力資源管理原則：一個(gè)是目標指引原則。就是告訴你到哪兒應該是什么方向，距離多遠，但是你是否要到達，則是你自己的事情。
這里，我們又可以得出第二個(gè)原則：尊重個(gè)人需要原則�；蛘呖梢越幸匀藶楸�。這句話(huà)用的太多，因此有些變味了。就是你在我的這個(gè)企業(yè)里，我尊重你的發(fā)展需求和生涯規劃，不橫加干涉。
第三個(gè)原則，我們可以稱(chēng)之為競爭同向原則。就是每個(gè)人的競爭，都應該是同一方向的競爭。就是必須符合企業(yè)發(fā)展的總體方向。不是同一方向，就不存在競爭。舉個(gè)例子，你想到北京，在路上你想顯得你自己駕駛技術(shù)好，車(chē)輛好，你就應該和進(jìn)京的車(chē)輛進(jìn)行競爭，在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的過(guò)程中，去超越競爭對手，去體會(huì )超越的快感。反之，如果你要和去上海的車(chē)輛競爭，非要到人家的車(chē)道上去，輕則南轅北轍，達不到自己的目的。重則車(chē)毀人亡，貽害四方。
談過(guò)個(gè)人的目標，現在我們再看企業(yè)的目標。經(jīng)常開(kāi)車(chē)的人都知道，在普通路上開(kāi)車(chē)(比如在大山里開(kāi)車(chē)，沒(méi)有正規的路)，大多不能確定自己的時(shí)間和準確的目標。因為，誰(shuí)也不知道前面到底還有沒(méi)有路，到底還有多長(cháng)?速度肯定是不可能快的。在這種情況下，人們心里想的，都是走著(zhù)看，摸著(zhù)石頭過(guò)河。每個(gè)人都會(huì )感到彷徨和無(wú)助，都希望盡快脫離這種混沌的局面。如果在一個(gè)企業(yè)里也是這樣，那么很多人的選擇是一致的，炒老板的魷魚(yú)。因此，高速公路給我們的另一個(gè)啟示就是：企業(yè)一定要有戰略管理，必須有企業(yè)自己的目標規劃。我們的這條高速公路的終點(diǎn)是哪里?我們應該達到一個(gè)什么樣的目標?是全國前三還是世界前十?這個(gè)目標，應該包括長(cháng)遠的目標：我們的目標是到北京。我們的目標是保持世界同行業(yè)前十位。同樣，目標也應該包括階段性的目標：比如中午11點(diǎn)之前到達山東的德州。比如在3-5年內，我們的銷(xiāo)售收入要翻一番，達到40個(gè)億的規模。這樣，企業(yè)的員工才不會(huì )認為目標的是虛幻的，不可達到的。
我在給很多公司的中層干部培訓的時(shí)候，做過(guò)這樣一個(gè)拍賣(mài)的游戲。有十件拍賣(mài)品：其中一件是跨國公司的ceo，另外還有一件是一門(mén)精湛的技藝。讓我感到意外的是，跨國公司的ceo的拍賣(mài)價(jià)格只有200美金，而一門(mén)實(shí)用的技藝則拍出了最高價(jià)，1800美金。這說(shuō)明，對于大多數人而言，眼前的、可預期的目標能夠鼓舞人的斗志，而長(cháng)遠的目標，則可能被認為是虛幻的，不切實(shí)際的。因此，對于長(cháng)遠的目標，往往寄予的熱情很低。因此，企業(yè)的目標必須是長(cháng)遠和當前相結合的。那么，在目標制定上，我們還應該注意什么問(wèn)題?對，就是目標與員工的關(guān)聯(lián)性。也就是說(shuō)，企業(yè)的目標必須是員工也希望達到的目標。否則，員工的目標是到德州，那企業(yè)的目標再遠，對員工也沒(méi)有任何激勵作用。因為你的目標和他沒(méi)有關(guān)系。所以，企業(yè)在制定目標時(shí)，一定要告訴員工，我們到北京以后可以吃全聚德的烤鴨，喝著(zhù)名的燕京啤酒、二鍋頭，逛頤和園、故宮，這樣，就把企業(yè)的目標和員工的目標建立起了密切關(guān)聯(lián)。換句話(huà)說(shuō)，員工知道到達北京以后，我們可以抽出兩天的時(shí)間來(lái)解決美食問(wèn)題，滿(mǎn)足眼睛的強烈需求，那么員工就有了積極性。很多企業(yè)在制定目標時(shí)，往往宏篇巨著(zhù)，就是只字不提員工個(gè)人發(fā)展問(wèn)題。這顯然是錯誤的。這樣的目標怎么能鼓舞人心呢?股東賺錢(qián)了，老板增收了，與這些當兵的沒(méi)有關(guān)系，他還關(guān)心你的目標是什么嗎?顯然不會(huì )。所以現在不少企業(yè)都把想方設法的把企業(yè)的目標與個(gè)人的目標捆在一起，像我國著(zhù)名的it企業(yè)——深圳華為技術(shù)公司，它的員工在公司當中都有股份。高層人員還有股票期權等等。這樣，一個(gè)是把人才籠住了，你還有利益在公司里頭，一般不會(huì )離開(kāi)。另一方面，員工利益和公司利益是一致的，公司賺了錢(qián)，員工的腰包也會(huì )鼓起來(lái)。所以，企業(yè)的目標一定要與個(gè)人目標建立關(guān)聯(lián)，建立利益共同體，使個(gè)人目標為企業(yè)目標服務(wù)并最終成為企業(yè)目標的一部分。要簡(jiǎn)潔的分析一下.這就是一個(gè)技術(shù)員成長(cháng)為干部的過(guò)程!