關(guān)于員工自我鑒定模板匯編10篇
正常來(lái)講，自我鑒定即為自我總結，自我鑒定可以讓我們對自己有個(gè)正確的認知，為此我們要做好總結，寫(xiě)好自我鑒定。那么如何把自我鑒定寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的員工自我鑒定10篇，希望對大家有所幫助。
員工自我鑒定 篇1
我是一名導購員，在20xx的上半年期間，我把它作為我人生的第一職業(yè)去人真的做，它不僅僅是我的工作還是我將來(lái)要學(xué)習和提升的職業(yè)，所以在導購員那里我將我20xx的鑒定如下：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，經(jīng)過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍進(jìn)取學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心，進(jìn)取主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自我的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守工作紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
三、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自我，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作業(yè)績(jì)有了長(cháng)足的提高。
四、工作中的經(jīng)驗
銷(xiāo)售是一門(mén)藝術(shù)，作為珠寶銷(xiāo)售員，講求語(yǔ)言的技巧，讓顧客買(mǎi)到滿(mǎn)意的珠寶是應當時(shí)刻研究的，下頭是在銷(xiāo)售時(shí)應當注意的幾個(gè)方面：
1、以良好的精神狀態(tài)準備迎接顧客的到來(lái)
當顧客進(jìn)入或準備進(jìn)入店內時(shí)立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予必須的問(wèn)候，如“您好”!“歡迎光臨”。
2、適時(shí)地接待顧客
當顧客走向你的柜臺，你就應以微笑的目光看著(zhù)顧客，應盡可能的給顧客營(yíng)造一個(gè)簡(jiǎn)便購物的環(huán)境。
3、充分展示珠寶飾品
由于多數顧客對于珠寶知識缺乏了解，所以，營(yíng)業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要。
4、利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會(huì )介紹珠寶知識
顧客所了解的珠寶知識越多，其買(mǎi)后感受就會(huì )得到更多的滿(mǎn)足。常言道;“滿(mǎn)意的顧客是最好的廣告”，“影響力最強的廣告是其周?chē)娜恕�。所以時(shí)機很重要，在銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中抓住機會(huì )，利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會(huì )介紹珠寶知識。
5、促進(jìn)成交
由于珠寶首飾價(jià)值相對較高，對于顧客來(lái)講是一項較大的開(kāi)支，所以，往往在最終的成交前壓力重重，憂(yōu)郁不決，甚至會(huì )暫時(shí)放置，一句“再轉轉看看”而可能一去不回。這就需要營(yíng)業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自我的同事或顧客的同行者談一下有關(guān)首飾流行的話(huà)，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。
6、售后服務(wù)
當顧客決定購買(mǎi)并付款后營(yíng)業(yè)員的工作并未結束，首先要填寫(xiě)售后，要詳細介紹佩戴與保養知識，并同時(shí)傳播一些新的珠寶知識，比如：“如果您不佩戴時(shí)，請將這件首飾單獨放置，不要與其它首飾堆放在一齊�！弊罱K最好用一些祝福的話(huà)代替常用的“歡迎下次光臨”，比如“愿這枚鉆石給你們帶去完美的未來(lái)”，“愿這枚戒指帶給你們幸福一生”等等，要將“情”字融入銷(xiāo)售的始終。
五、工作中的不足和努力方向
鑒定一年的工作，盡管有了必須的提高和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度和業(yè)務(wù)知識。
1、著(zhù)裝要規范
工作的時(shí)候著(zhù)裝要規范，上裝是紅色T恤，下裝是藍色牛仔褲，T恤要掖在褲子里，這樣才顯得精干整齊工牌要別在左側衣領(lǐng)上，穿上這身工作服就得按照員工的標準要求你了。按照慣例，每一天15時(shí)，理貨員要召開(kāi)簡(jiǎn)短的例會(huì )。在例會(huì )上，理貨員鑒定了前一天的工作情景，并交代午時(shí)工作中的注意事項后，大家各自來(lái)到自我的崗位。
2、整理商品大有文章
理貨員的工作主要是對所售商品進(jìn)行整理和補貨;對商品進(jìn)行標價(jià)和價(jià)格標簽管理;解答顧客的咨詢(xún)，供給導購服務(wù);堅持超市內衛生及商品防損管理等。這些工作說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，可要做好還真不容易。地堆商品是指陳列于超市主通道的促銷(xiāo)商品，而排面商品是指掛在售貨架上的商品。整理貨物的原則是先整理地堆商品，其次是排面商品，再次是一般商品。商品要擺放整齊，地堆商品更要擺放的有氣勢，這樣才能刺激消費者的購買(mǎi)欲望.整理排面商品要遵循前進(jìn)原則，就是排面商品要擺放整齊，讓顧客取商品的時(shí)候都感覺(jué)到商品是擺在最靠前的位置，方便易取，而不會(huì )出現因為前面的商品被取走，后面的商品不易取到的情景.理貨員的工作看似簡(jiǎn)單，里面的文章卻很多。
3、細節之處一絲不茍
超市庫房那里不亞于外面售貨區的規模，不一樣的是所有的商品都裝在紙盒子里擺放在高高的貨架上。穿梭在迷宮一般的貨架中，我要輕車(chē)熟路地找到了我們需要的商品，從貨架上取下整齊地擺放在叉車(chē)上�；氐劫u(mài)場(chǎng)時(shí)，剛才擺放整齊的商品已經(jīng)售出了不少，于是我迅速拿出剛取回來(lái)的貨補上�！叭嗽谪浽�，人走貨清是理貨員工作的一個(gè)重要原則，這些包裝盒要及時(shí)帶走，不能堆放在賣(mài)場(chǎng)，要隨時(shí)堅持賣(mài)場(chǎng)的整潔，為顧客營(yíng)造舒適整潔的購物環(huán)境和對商品的位置了如指掌是
我們工作的基本要求——能夠為顧客購物供給引導，并向顧客介紹產(chǎn)品。讓顧客覺(jué)得在我們那里購物是方便快捷的，我們的目標是讓每位顧客的購物過(guò)程成為享受。
員工自我鑒定 篇2
時(shí)間飛逝，光陰如梭，回顧即將過(guò)去的20__年，是辛苦的一年、歡樂(lè )的一年、付出的一年、也是收獲的一年，這一年各項工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，為了給明年的工作打下良好的基礎，我將全年的工作進(jìn)行如下鑒定：
一、勤奮敬業(yè)方面
我認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，求精務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責。我熱愛(ài)本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠采取進(jìn)取主動(dòng)，能夠進(jìn)取參加單位組織的各項業(yè)務(wù)培訓，認真遵守支行的規章制度，保證出勤，有效的利用工作時(shí)間。
二、業(yè)務(wù)知識方面
我刻苦鉆研對私儲蓄業(yè)務(wù)技能，在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎上，認真主動(dòng)地學(xué)習新業(yè)務(wù)，在新系統不斷更新上線(xiàn)的情景下，第一時(shí)間掌握新業(yè)務(wù)，熟練操作新系統。在實(shí)際工作中，牢記_行長(cháng)的教導，辦理業(yè)務(wù)時(shí)面帶微笑，舉手招迎，總能想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù)。
又在_行長(cháng)的帶領(lǐng)下我得到了實(shí)質(zhì)性的學(xué)習和提高，在業(yè)務(wù)操作上更加嚴密，照章辦事，加強監督，保證資金和財產(chǎn)的安全，恪守信用，誠實(shí)服務(wù)，自覺(jué)遵守各種規章制度，對客戶(hù)誠心、熱心、細心、耐心，維護客戶(hù)的正當利益，當發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，存款業(yè)務(wù)本著(zhù)先收款后記帳的原則，取款業(yè)務(wù)本著(zhù)先記帳后付款的原則，認真審查憑證、票據的各要素是否真實(shí)、準確、合法后才能輸入電腦。
三、工作態(tài)度方面
本人事業(yè)心、職責心強，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；工作認真，態(tài)度進(jìn)取，不計較個(gè)人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無(wú)故不遲到、不早退。我始終堅持“工作第一”的原則，認真執行行里的各項規章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，時(shí)刻以“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念鞭策、完善自已，以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，努力為客戶(hù)供給規范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、對待客戶(hù)方面
對待客戶(hù)，我使用的是微笑服務(wù)，且做到“來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，去有送聲”，努力供給質(zhì)的服務(wù)。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每一天都有新的東西出現、新的情景發(fā)生，這都需要我跟著(zhù)形勢而改變。學(xué)習新的知識，掌握新的技巧，適應周?chē)h(huán)境的變化，提高自我的履崗本事，把自我培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的工行員工。
回顧這一年的工作里，雖然有了必須的提高和成績(jì)，但在一些方面也存在著(zhù)不足。如：有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，看傳票的時(shí)候還是不夠仔細和認真，個(gè)別工作做的還是不夠完善，需要繼續學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識和生活常識，擴大自我的知識面。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、指導和幫忙中提高自我、更加嚴格要求自我，為中行的發(fā)展添磚加瓦。經(jīng)過(guò)這一年的工作，使我個(gè)人的綜合素質(zhì)得以提升，也鍛煉得更加成熟。在以后的工作中，我還要繼續兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，吸取他人之所長(cháng)、克已之所短，一如既往地為本行的發(fā)展敬獻自我的一份微薄之力。
員工自我鑒定 篇3
幾個(gè)月的時(shí)間過(guò)得飛快，我還覺(jué)得自我還有很多能夠學(xué)的東西可是試用期和培訓就這樣結束了。雖然前輩不再跟著(zhù)教我，可是我明白，我也能在工作中不斷的學(xué)習工作的知識，此刻還有些不懂的地方，在工作之后我都能慢慢的積累。
在這幾個(gè)月來(lái)，我感受良多，收獲更是多到顛覆了我之前的思想。作為一個(gè)從學(xué)校畢業(yè)不久的學(xué)生，我帶著(zhù)自我從學(xué)校中學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)到了社會(huì )，卻在一次次碰壁中磨去了棱角，可是依然粗糙的我，最終還是在___公司的培訓和工作中將自我打磨的圓滑發(fā)亮。這是我之前自我都不敢想象的變化。我要感激愿意理解我，給我這份工作的___公司，更要感激在這段時(shí)間不斷的指導我的帶教__，她教給了我太多她自我的工作經(jīng)驗和技巧，這些老員工獨有的經(jīng)驗，在學(xué)校里是完全學(xué)不到的。這段時(shí)間我能改變這么多，都是多虧了她，她永遠都是我的好前輩，好同事。我也會(huì )在今后的日子里不負她的教導，繼續努力的提升自我。那么，此刻的我已經(jīng)連自我都很難認識了，那就來(lái)寫(xiě)一篇自我鑒定看看自我的改變吧!我的自我鑒定如下：
一、在心理上的變化
剛剛進(jìn)入公司的我，空有滿(mǎn)腦的理論，卻少有實(shí)戰。在培訓考試的時(shí)候，被兩邊略有差距的知識弄得有些混亂不堪，搞得出了點(diǎn)錯誤。就在我獨自悲痛的時(shí)候，是__來(lái)鼓勵了我，并教了許多我她的經(jīng)驗和方法。之后，負責帶我的老員工也同樣是她�？墒潜绕鹪诠ぷ鲿r(shí)教導我的工作方法，我更喜歡她在工作之余教我的與人交流的方法。他還給我介紹給其他同事們，讓我有問(wèn)題的時(shí)候也能來(lái)找他們。她給我帶來(lái)的關(guān)照就像大姐姐一樣，讓我感受到了___財務(wù)部的溫暖，此刻的我也是這個(gè)團體里面的一份子，并且再不懼怕與其他人的交流了，我真的很多謝她。
二、在工作方面
學(xué)校學(xué)來(lái)終覺(jué)淺，在學(xué)校中的那點(diǎn)知識，只可是是這個(gè)行業(yè)的皮毛而已，在真正工作后，我又接觸到了許多新的東西�？墒俏乙呀�(jīng)不再孤單，也不止僅有一位“教師”，所以我在學(xué)習工作方面的知識的時(shí)候，并沒(méi)有感到有多困難，可是我到底還是要成為能獨當一面的會(huì )計，雖然說(shuō)不懂就要問(wèn)，但我也該多在工作之外強化一下自我的本事。
三、鑒定
總的來(lái)說(shuō)，工作很順利、很開(kāi)心、在工作本事上我也在不斷的提升，此刻的我有了明顯的不一樣，可是我期望在今后每過(guò)一段時(shí)間就能看到一個(gè)更加優(yōu)秀的自我，今后也讓自我不斷的提升吧!
員工自我鑒定 篇4
光陰似箭，時(shí)光荏苒。轉眼間，畢業(yè)三年，來(lái)公司也三個(gè)月了。感謝公司給予我的工作機會(huì )，感謝大家對新同事的照顧和諄諄教誨。
這世上唯一不用努力就可以獲取的是歲數，當我們悲嘆又老了一歲的同時(shí)，我們也在經(jīng)歷和收獲;當我們羨慕年輕就是資本的時(shí)候，我們也信服姜還是老的辣;當我們彷徨迷茫的時(shí)候，我們依然對生活抱著(zhù)希望... ...生活是一本百科全書(shū)，它教會(huì )了我們許多許多。
畢業(yè)這三年，XX年5月12日到XX年5月18日，我從事了三年與外貿較息息相關(guān)的貨代，而我本身也是在這個(gè)行業(yè)中慢慢了解外貿，了解貿易的相關(guān)單據，了解國際貿易的潛在風(fēng)險和挑戰。所以，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我也做好了充足的心理準備。在學(xué)校的時(shí)候，當我們取得99分的時(shí)候，我們依舊是老師眼中的好學(xué)生;畢業(yè)后，因為我們的疏忽和粗心，一個(gè)數字換來(lái)的都是金錢(qián)的代價(jià)。所以，告誡自己，工作務(wù)必細心細心再細心。當為工作失誤懊惱難過(guò)的時(shí)候，告訴自己，這是正常的情緒，經(jīng)歷過(guò)這種錯誤和情緒，以后才會(huì )倍加細心。加入恒綠源這個(gè)團隊也有三個(gè)月了，這三個(gè)月來(lái)，我主要負責的是
andalos的跟單。一開(kāi)始，nicole詳細地跟我講述了這個(gè)客戶(hù)的幾點(diǎn)要求，依依做了筆記。所有環(huán)節和單據中，起初階段感覺(jué)比較困難的就是測算表，做了幾份以后，研究下里面的公式。感謝同事們的細心教導，測算表這塊也熟悉起來(lái)。然后，形式發(fā)票，報關(guān)資料，客戶(hù)的清關(guān)文件等，也都接觸到。以前的工作，產(chǎn)地證，報關(guān)資料，保險等，也有做過(guò)，但更多的只是起到一個(gè)中間環(huán)節。系統地做下來(lái)，收獲還是蠻多的，彌補了以前對整個(gè)流程的不足認識。還有就是通過(guò)這三個(gè)月來(lái)的跟單工作，熟悉了公司的整個(gè)操作流程，哪些文件該登記，哪些文件該及時(shí)提交給財務(wù)等等。
這三個(gè)月中，比較重要的就是參加了六月份的cphi上海展。此次經(jīng)歷，收獲很多，更好地認識了自己身上的不足點(diǎn)，也找到自己需要努力的地方(稍后在個(gè)人目標中提及)。從展會(huì )回來(lái)也陸續收到一些客戶(hù)的詢(xún)價(jià)，針對詢(xún)價(jià)這塊，特別感謝joy的點(diǎn)撥，和感謝nicole對我所發(fā)回復的不足之處的提點(diǎn)，在所有的
工作中，同事們都給予了我很大的幫助，每次求助的時(shí)候，都能得到具體詳細的開(kāi)解，在此，再次感謝大家的幫助。從進(jìn)公司的第一天起，對公司的第一印象就是朝氣蓬勃，氛圍輕松愉悅，學(xué)習氣氛濃厚，每個(gè)月的英語(yǔ)角，讓我們有了鍛煉口語(yǔ)的機會(huì )，也讓大家有了進(jìn)一步的思想交流。杜經(jīng)理和朱經(jīng)理的平易近人，和藹可親，所有的這些都讓我很渴望在這個(gè)大家庭繼續工作。寫(xiě)到這，要特別感謝杜經(jīng)理在百忙之中，在周末給了我面試的機會(huì )。感謝公司給了我這次工作的機會(huì )，我會(huì )在今后的工作中努力做到更好。
正所謂，活到老，學(xué)到老，于實(shí)踐中發(fā)現自己的不足之處，在今后的工作中，還有許多需要學(xué)習和注意的地方：
首先，在單據上要加倍的細心，避免再犯低級錯誤，這也是工作的最基本要求。
其次，在發(fā)展業(yè)務(wù)這塊要更具主動(dòng)性。這段時(shí)間，我也嘗試著(zhù)用搜索引擎發(fā)些郵件，結合龍之向導介紹的方式方法，都沒(méi)得到回復就是了。我覺(jué)得搜索引擎也是一個(gè)很好的開(kāi)發(fā)客戶(hù)的途徑。我很多同學(xué)都通過(guò)該途徑找到了她們的客戶(hù)。
第三，因為操作過(guò)的產(chǎn)品不是很多，對部分產(chǎn)品還是不了解，要加強對產(chǎn)品的認識，對所接觸到的一些材料做整理歸納，比如coa等。這有助于我們以后可以更快更好的回復客戶(hù)的郵件。還有和客戶(hù)的郵件往來(lái)，做好歸納，把處理完的郵件及時(shí)歸進(jìn)設置的文件夾，需要跟蹤的郵件放在收件箱，這樣能清晰自己的工作。 已發(fā)送郵件中，針對開(kāi)發(fā)的郵件，設置一個(gè)文件夾，這樣也可以明了工作。
第四，對于客戶(hù)的詢(xún)盤(pán)，盡量做到當天的郵件當天回復，如不能馬上回復的，發(fā)封郵件告訴客人已收到他們的郵件，正在著(zhù)手處理，告知大概什么時(shí)候可以給予回復。
第五，關(guān)于業(yè)績(jì)這塊，量的積累促成質(zhì)的飛躍，相信只要方法得當，態(tài)度積極，會(huì )有守得云開(kāi)見(jiàn)月明的一天。關(guān)于方式方法，還有待于在實(shí)踐中探索總
員工自我鑒定 篇5
通過(guò)這次的實(shí)習，我對個(gè)人金融業(yè)務(wù)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運用，新員工鑒定表。從這次實(shí)習中，我體會(huì )到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習。
雖然這次實(shí)習的業(yè)務(wù)多集中于比較簡(jiǎn)單的個(gè)人金融業(yè)務(wù)，但是，這幫助我更深層次地理解銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的流程提供了極大的幫助，使我在銀行的基礎業(yè)務(wù)方面，不在局限于書(shū)本，而是有了一個(gè)比較全面的了解。
針對銀行職員這個(gè)職位的特點(diǎn)，具體到挫折時(shí)，不妨從調整心態(tài)來(lái)舒解壓力，遇到挫折時(shí)應進(jìn)行冷靜分析，從客觀(guān)、主觀(guān)、等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。
樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀(guān)，經(jīng)常保持自信和樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。
學(xué)會(huì )自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè )觀(guān)，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動(dòng)力，改變內心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)幦〕晒�，從而讓目光面向未�?lái)。
我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習日子短關(guān)系，對銀行的有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。
但是通過(guò)實(shí)習，加深了我對銀行基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常銀行工作有了一定的感性和理性認識，鑒定材料《新員工鑒定表》。認識到要做好日常銀行工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。
通過(guò)實(shí)習的4個(gè)多月里，我深感自己的不足，我會(huì )在以后的工作學(xué)習中更加努力，取長(cháng)補短，需心求教。相信自己會(huì )在以后的工作中更加得心應手，表現更加出色!不管是在什么地方任職，都會(huì )努力!
本人自20xx年2月15日入職公司以來(lái)，遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，尊敬公司領(lǐng)導，在部門(mén)主管等公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結協(xié)助部門(mén)成員完成各項工作任務(wù)。
主要工作表現及思想：
一、 激情工作，主動(dòng)學(xué)習，用激情工作，在工作中學(xué)習。
工作是人生價(jià)值的體現，是人生的存在形式，為自己而工作，對于剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，鑫華股份提供了本人的第一份工作。在這里不管做什么事，都是剛走出校園踏入企業(yè)的一個(gè)個(gè)第一次：第一次協(xié)助品牌管理設計，第一次穿梭于大小會(huì )議中，第一次核算工資……把自己當成外行人，抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗。
剛來(lái)的前幾個(gè)月，崗位未明確，就主動(dòng)了解并學(xué)習部門(mén)職能的各項分工，力求能在成員繁忙或者不在崗時(shí)幫上忙。
人力資源部雖然是基層部門(mén)，但面對的對象是整個(gè)公司員工，上承高層管理下接車(chē)間員工，對下準確表達公司意思，對上出謀劃策，為員工謀求利益是部門(mén)的一個(gè)職責，也是部門(mén)成員的一個(gè)考驗。要融合于部門(mén)就得不斷地進(jìn)行學(xué)習，不斷地提高自我。
二、嚴格執行公司制度，明確工作職責，用心經(jīng)營(yíng)本職工作。
作為工資核算的第一執行人，對數字不敏感，怕出錯，這是一個(gè)嚴峻的考驗，只能通過(guò)反復的核算求教，在膽戰心驚后才順利的完成第一個(gè)月的操作。日后通過(guò)自己努力地摸索學(xué)習，到現在終于能自行解決問(wèn)題，更能有效的減少差錯。
員工自我鑒定 篇6
記得剛來(lái)的時(shí)候對各方面都不是很熟悉，周?chē)耐潞皖I(lǐng)導都給與了我很大的幫助，讓我盡快地完成團隊角色的定位�，F在的工作崗位是銷(xiāo)售統計分析和結算，主要負責編制每天的掌控表推移表，由于以前從事過(guò)相關(guān)崗位的工作，對erp系統的操作以及e*cel的數據處理還算比較熟練，所以上手起來(lái)比較快，僅1周的時(shí)間就可以獨自擔當起每日銷(xiāo)售報表的編制工作。雖然每天的報表編制比較機械和重復，但是我認識到了在重復工作中可以挖掘許多不重復的工作，在編制過(guò)程中可以學(xué)習到新的專(zhuān)有名詞，學(xué)習到怎樣節約時(shí)間提高工作效率等等。在結算工作中，除了高要求地完成結算表的編制以外，還努力做好銷(xiāo)售部和財務(wù)部之間的溝通，配合財務(wù)部的復核工作。
在10月底，接到了去銷(xiāo)售部新員工分赴****專(zhuān)營(yíng)店的實(shí)習任務(wù)，同時(shí)要監控其委托貸款的情況。在12個(gè)人當中我被安排到第1個(gè)去，當時(shí)還有些不太愿意，因為那時(shí)候才來(lái)公司不到1個(gè)月，是12位員工中進(jìn)公司最晚的，許多方面都不太了解，似乎有種“趕鴨子上轎”的感覺(jué)。但是我畢竟工作過(guò)1年，所以也比應屆畢業(yè)生有更好的適應能力，隨即準備了許多資料路上看，晚上看，在最短的時(shí)間了解了專(zhuān)營(yíng)店的知識。在實(shí)習過(guò)程中積極配合督導完成了監控委托貸款的任務(wù)。
12月的銷(xiāo)售精英大賽總決賽，我有幸成為了top20的選手管理員，主要負責選手們的吃，住，行。在整個(gè)過(guò)程中和選手們結成了深厚的友誼，自己也收獲了許多許多。第一，時(shí)間觀(guān)念，只要自己想著(zhù)去等別人，就不會(huì )存在別人等你的情況了。第二，對困難要估計充分，
因為很多突發(fā)事情是讓人措手不及的。
員工自我鑒定 篇7
20xx年度在基地各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在旅館經(jīng)理的指導幫助下，在旅館各部門(mén)的大力配合下，以顧客至上提升服務(wù)質(zhì)量為宗旨、打造一流團隊為目標，團結一心、務(wù)實(shí)工作，較好的完成了客房部制定的各項計劃，為賓館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了應有的貢獻，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、以統一思想、夯實(shí)工作為基礎，確保各項工作的順利開(kāi)展。 客房部在分析總結平時(shí)工作得與失的前提下，本著(zhù)“持續改進(jìn)”的宗旨制定了階段性工作計劃，在此基礎上各崗位再結合自身的實(shí)際情況，先后制定了員工每日工作計劃、每周工作計劃，每月工作計劃等等，并組織各自崗位的員工認真學(xué)習，統一思想、統一認知、統一標準。全年各崗位完成計劃工作如下：
1、培訓方面：各崗位員工在完成基本培訓計劃的同時(shí)每月根據實(shí)際情況增加了：消防基本知識培訓、服務(wù)意識培訓、新的質(zhì)量方針、目標、優(yōu)秀員工準則等培訓。在新員工的入職培訓方面，部門(mén)根據各崗位的實(shí)際情況制定了一整套的新員工入職培訓表，由專(zhuān)人培訓，時(shí)間也由原來(lái)統一培訓的3天改為一周。
2、樓層工作方面：為配合旅館維修保養，客房部定期做好樓層更換工作；全年按計劃對房間進(jìn)行大清潔、對客房?jì)瓤照{、紗窗、窗簾、家具進(jìn)行了保養清洗、完成率均為100%；客房清潔打掃方面：首先部門(mén)制定出統一的規范標準，組織員工培訓上崗，由領(lǐng)班、主管
逐個(gè)檢查，及時(shí)找出問(wèn)題進(jìn)行整改，有效提高了我們客房的服務(wù)清潔標準 ；大廳PA有針對性的對走廊、過(guò)道、樓道、地面和墻面進(jìn)行清洗擦拭及定期維護保養。
3、布草管控方面：首先針對布草流動(dòng)量大數量多的特點(diǎn)，客房部在每層的工作間定量配發(fā)，多余布草統一放置倉庫，每日員工領(lǐng)取退還做好記錄，及時(shí)與洗滌公司交接清點(diǎn)數量登記簽收做到有效管控，做到帳物相符；二是查房過(guò)程中發(fā)現布草損壞問(wèn)題及時(shí)找到客人要求賠償。
4、好人好事方面：今年客房員工涌現出許多拾金不昧的好人好事，自從服務(wù)以來(lái)，我公司員工拾到客人并歸還現金計52136元、各類(lèi)手機16部、項鏈1條、玉件配飾2塊、依波手表一塊、銀行卡駕駛證身份證等累計金額達100000元左右，大量的好人好事也為我們旅館樹(shù)立了良好的口碑！
二、切實(shí)做好節能降耗工作。
為切實(shí)達到節能降耗的目的，根據旅館的實(shí)際情況，部門(mén)首先開(kāi)展“節能降耗”的培訓工作，通過(guò)部門(mén)的培訓和領(lǐng)班主管的反復講解，來(lái)加強對員工節能降耗意識的灌輸，如：?jiǎn)T工無(wú)特殊情況不坐電梯、用過(guò)卷紙的二次利用、夏天拉上窗簾降低房間溫度等等，其次制定相應的管理制度，如：樓道等開(kāi)關(guān)時(shí)間，明確了各崗位、各區域的燈光的開(kāi)啟程度和開(kāi)關(guān)時(shí)間等，垃圾分類(lèi)及收集管理制度，闡明了日常垃圾如何進(jìn)行處理分類(lèi)、收集、運輸和存放等。通過(guò)這些制度的建立無(wú)論是員工的日常操作和管理層的日常督導都變的有章可循、有制可依。我們堅信節能降耗工作就像我們正在實(shí)施的其它工作一樣，是一個(gè)循序漸進(jìn)，持續改進(jìn)的工作，從理念到實(shí)踐，需要一個(gè)過(guò)程，絕不是搞搞衛生這么簡(jiǎn)單，更不是拉一下窗簾就是節約這么簡(jiǎn)單，我們希望通過(guò)節能降耗工作不僅讓旅館的運行成本得到有效節制，更要讓員工在日常工作中都養成節能降耗的良好習慣和樹(shù)立環(huán)保低碳的服務(wù)理念。
三、以穩定員工隊伍為前提，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。 公司始終認為只有員工隊伍的穩定才能使部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量長(cháng)期穩定和逐步提升。因此部門(mén)非常注重在日常工作和生活中關(guān)心員工，部門(mén)領(lǐng)導也多次強調要求各崗位主管、領(lǐng)班把關(guān)系到員工切身利益的事情無(wú)論大小都要重視，都要落實(shí)到實(shí)處，都要一抓到底。在與員工交談時(shí)要認真聆聽(tīng)員工的心聲，對員工合理的要求要及時(shí)給予幫助解決。一旦發(fā)現哪位員工思想有波動(dòng)，一定要在該員工影響工作之前采取相應的措施。特別是當員工犯了錯誤的時(shí)候，決不能采取簡(jiǎn)單的程序化的處罰方式，而是要從實(shí)際情況出發(fā)，以幫助員工分析、解決問(wèn)題為主，處罰為輔的方法，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次出現，在穩定員工隊伍同時(shí)，部門(mén)也制定了相應的制度來(lái)激勵員工的工作熱情：第一：獎罰條例更為詳細，部門(mén)總計60條獎罰條例，使員工可以每天對自己的日常工作進(jìn)行自評，部門(mén)管理層對照標準也能非常公正的記錄每位員工的工作表現；第二：將各崗位主管、領(lǐng)班的評分標準納入進(jìn)來(lái)，其中有一條明確指出，員工出現工作失誤，領(lǐng)班、主管將承擔一定的責任；第三：所有員工（包括主管、領(lǐng)班）月底的綜合成績(jì)將納入績(jì)效考核；第四：每月有優(yōu)秀員工的評選，通過(guò)平時(shí)的工作表現和絕大部分同事的認可，就可以上報獎勵（50—200元）；同時(shí)部門(mén)也有意識的將長(cháng)期表現優(yōu)秀，成績(jì)名列前茅的員工作為客房部的骨干、作為領(lǐng)班主管的第二梯隊加以培養，讓他們參與領(lǐng)班主管的部分工作，使部門(mén)的組織結構更加成熟穩固。
四、20xx年工作計劃和具體措施。
雖然今年來(lái)經(jīng)過(guò)客房部全體員工的努力，我們的隊伍從一個(gè)初學(xué)者到一個(gè)學(xué)習者的轉變，部門(mén)取得了一定的成績(jì)，但是我們也清醒的.看到這離旅館領(lǐng)導對我們的要求還有一定的距離，工作效率不高、設施工具損壞、工作因循守舊的現象依舊存在，這也為客房部20xx年的工作指明了方向�，F將20xx年工作思路整理如下：
1、培訓方面：部門(mén)在鞏固現有的培訓體制的基礎上，試行多樣化的培訓方式。
1)設立單項考核獎：如：工作效率獎——指工作節奏快、準確、無(wú)差錯；團結服從獎——團結同事、服從分配；最佳OK房獎——衛生干凈、設施設備使用規范。通過(guò)這些獎項的設立激勵員工的工作熱情。
2)建立案例分析文檔：由主管匯總部門(mén)各崗位日常工作中的案例（如客人投訴事件、檢查發(fā)現的經(jīng)常性問(wèn)題等），部門(mén)在月底召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )，對當月的客人投訴事件、質(zhì)檢發(fā)現的問(wèn)題等等問(wèn)題進(jìn)行分析，做好總結工作。新員工入職后，將整理好案例分析對新員工進(jìn)行培訓確保同樣的問(wèn)題不再發(fā)生。
3)完善員工一崗多能的培訓機制：在這方面部門(mén)雖然已在20xx年有意識的對部分崗位的員工進(jìn)行一崗多能的培訓，但是總體上仍舊有所欠缺，部門(mén)將在20xx年對一些激勵和處罰措施加以改進(jìn)完善，這樣可以有效的緩解部門(mén)在旺季時(shí)人員缺編的情況。
4）主管、領(lǐng)班的培訓：20xx年部門(mén)將進(jìn)一步培養主管、領(lǐng)班的管理能力和培訓能力，多為他們創(chuàng )建一些平臺，讓他們展示自己的優(yōu)勢，同時(shí)自學(xué)能力的培養和引導也是不能停的，包括一些專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。主要目的是讓他們增強主動(dòng)性，增加自信心，提高管理能力。
2、提升部門(mén)服務(wù)品質(zhì)方面：
1)持續改進(jìn)部門(mén)質(zhì)量體系文件：要求部門(mén)所有員工對在日常操作中發(fā)現實(shí)際操作與規章制度有出入的地方都應及時(shí)報告領(lǐng)班，領(lǐng)班每月匯總后由部門(mén)經(jīng)理負責召集相關(guān)人員進(jìn)行討論修改。修改后的文件及時(shí)進(jìn)行再次培訓，對提出修改意見(jiàn)的員工進(jìn)行加分，納入月底的績(jì)效考核。
2)灌輸部門(mén)員工服務(wù)意識和主人翁意識。部門(mén)始終認為只有管理人員的服務(wù)意識加強了，才能更好的督導員工，使部門(mén)的整體服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)臺階。一是要愛(ài)護手中的工具及公共設施；二是在日常工作中涉及到其他部門(mén)的，應本著(zhù)分工不分家，賓客滿(mǎn)意第一的原則做好溝通、補位等工作。
3、在成本控制方面：部門(mén)一方面將繼續深入開(kāi)展節能降耗工作，在做好節能降耗工作的同時(shí)，進(jìn)一步培養員工樹(shù)立環(huán)保低碳的服務(wù)理念。另一方面部門(mén)的成本控制將進(jìn)一步細化。如：樓層每周對消耗品
員工自我鑒定 篇8
在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，結合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點(diǎn)，進(jìn)取開(kāi)展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經(jīng)驗，改善不足，開(kāi)展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，現對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：
一、采購計劃完成情景：
1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類(lèi)采購計劃8萬(wàn)余批次，月均1、3萬(wàn)余批次，計劃工單準時(shí)完工率98%，委外工單準時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、外觀(guān)顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)本事、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多，異常是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購部加強組織調度，經(jīng)過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調后能夠滿(mǎn)足交期要求。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改善和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一向是邊設計、邊改善、邊生產(chǎn)、邊完善情景，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情景，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費用大，廠(chǎng)家擔心承擔的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改善完善，大多配套單位不愿理解，如？開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情景是先支付模具費，自身也承擔較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。應對困難，采購部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員進(jìn)取應對，認真對待每一項開(kāi)發(fā)計劃，進(jìn)取協(xié)調，認真調度，用心選點(diǎn)，進(jìn)取調研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對較高的配套單位，進(jìn)取配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標準的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情景，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗證和投放市場(chǎng)奠定了基礎。
3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來(lái)是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著(zhù)品種雜、數量少、交期短、監控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因，采購部多年來(lái)一向高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，經(jīng)過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開(kāi)展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一齊就近兩年來(lái)頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標工作，現正在組織實(shí)施和推進(jìn)。經(jīng)過(guò)招標，進(jìn)一步規范和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節儉了很多采購成本，并將市場(chǎng)采購計劃納入公司ERP系統管理，進(jìn)一步了加強對市場(chǎng)采購工作的監管和調度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟目標職責制完成情景：
�。�1）進(jìn)取推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠(chǎng)家、按零部件進(jìn)行指標分解，并逐一落實(shí)，明確職責和獎懲。
�。�2）認真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標，細化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。
�。�3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。
�。�4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。
�。�5）加強經(jīng)濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本職責制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價(jià)指標。
二、工作中不足之處及后續措施：
1、調度不及時(shí)，監管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；xx等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶職責，異常是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在必須的差距。20xx年公司主要立項開(kāi)發(fā)了xx，研究盡可能節儉前期模具開(kāi)發(fā)費用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)本事、工藝水平、生產(chǎn)本事參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率；公司在大農機開(kāi)發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗證工作不到位，存在邊設計、邊開(kāi)發(fā)、邊改善、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。
3、外購零部件質(zhì)量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀(guān)質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現多批零部件質(zhì)量不穩定現象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，必須程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現質(zhì)量波動(dòng)的現象；
�。�2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；
�。�3）雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段；
�。�4）標準不規范，有的零部件長(cháng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現象，但一向以來(lái)供貨穩定�？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠進(jìn)取主動(dòng)、快速協(xié)調、及時(shí)解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應商質(zhì)量管理水平。
三、20xx年下半度工作計劃：
1、配合公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、�？蛻�(hù)，在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jì)效最大化原則。
2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標準過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達不到時(shí)，依據質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對于入庫檢驗不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監督供應商限期整改。
3、進(jìn)一步加強市場(chǎng)零星采購工作的監管和控制，依據20xx年上半年招標、評標結果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應商零部件，采購部將依據相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購；同時(shí)加強市場(chǎng)調研和比價(jià)工作頻次，加強市場(chǎng)采購零部件結算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、貼合性，經(jīng)得起審核和驗證。
4、進(jìn)一步細化經(jīng)濟目標職責制，同時(shí)結合綜合部下達的專(zhuān)項職責制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強有力措施確保專(zhuān)項職責制和年度經(jīng)濟目標職責制超額完成。
5、結合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠(chǎng)家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。
6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情景組織送樣和驗證，并依據送樣情景組織開(kāi)展后續工作。
8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進(jìn)度紀要開(kāi)展好周轉筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結算價(jià)格剝離目前結算價(jià)格事宜。
9、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改善、技術(shù)聯(lián)絡(luò )書(shū)等相關(guān)工作的調度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。
10、依據質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一齊制定下半年供應商幫扶計劃，幫忙供應商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。
11、加強團隊建設，加強部門(mén)人員培訓與學(xué)習，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的本事和水平，提高部門(mén)人員職責意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。
員工自我鑒定 篇9
20xx年是XX建設改制重組后的第一年，公司以一個(gè)新企業(yè)、新班子、新面貌，高點(diǎn)定位，后發(fā)快進(jìn)，立足建筑主業(yè)，做強做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場(chǎng)，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)額16.04億元，其中施工產(chǎn)值14.36億元，比去年同期增長(cháng)339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬(wàn)m2;施工人數4100人。
公司共計開(kāi)工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。
4月3日，取得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書(shū)》;5月11日，公司首個(gè)國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線(xiàn)工程成功中標;11月8日，投資開(kāi)發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項目順利開(kāi)工;11月15日，經(jīng)國家工商總局核準成立蘇通建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長(cháng)的背后，凝聚著(zhù)市委市政府、上級主管部門(mén)及社會(huì )各界對公司的支持和信任，凝聚著(zhù)公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實(shí)際和市場(chǎng)形勢相結合，制訂了三年發(fā)展戰略：
一是由施工總承包向工程總承包轉變;
二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結構轉變;
三是公司營(yíng)業(yè)額:20xx年12.3億元，20xx年21.3億元，20xx年30億元;實(shí)現利潤：20xx年1.04億元，20xx年2.06億元，20xx年2.55億元;
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;
五是不斷培育市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，努力拓展市場(chǎng)份額;
六是三至五年內實(shí)現由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。
這樣一個(gè)目標，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開(kāi)始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現實(shí)之間的差距是巨大的。要想實(shí)現這一目標，在建筑市場(chǎng)激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導層意識到企業(yè)必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營(yíng)總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營(yíng)三頭并舉，勇于迎接挑戰，主動(dòng)搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，證明公司的決策是正確的：
一年來(lái)，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個(gè)總承包項目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業(yè)所走過(guò)的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實(shí)體化道路。
同時(shí)，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個(gè)定位：
一、市場(chǎng)定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場(chǎng)注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開(kāi)花，穩步推進(jìn)，做好每個(gè)市場(chǎng)。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠(chǎng)房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價(jià)格定位。對無(wú)利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽(yù)好，綜合素質(zhì)高的成建制隊伍。
一年來(lái)，海外經(jīng)營(yíng)邁出堅實(shí)的第一步。隨著(zhù)中國建筑業(yè)“走出去”戰略的實(shí)施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場(chǎng)作為持續發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場(chǎng)的通行證。結合多年經(jīng)營(yíng)海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全力將海外市場(chǎng)打造成我公司的一大亮點(diǎn)。
短短八個(gè)月以來(lái)，已成功簽約安哥拉桑谷公房項目，赤道幾內亞與拉博財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽合同額8000萬(wàn)美元，建筑面積約10萬(wàn)m2。大使館類(lèi)工程體量雖然不大，但成功打開(kāi)了國際市場(chǎng)，為明年申請援外施工承包資格創(chuàng )造了條件，為公司在進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)奠定了基礎。
一年來(lái)，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時(shí)，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進(jìn)行積極探索，著(zhù)力轉變企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標湖南永州市國道322線(xiàn)零陵段改線(xiàn)工程項目，同時(shí)取得了匹配20xx畝土地的商業(yè)開(kāi)發(fā)權。
目前，蘇通國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開(kāi)工建設，總開(kāi)發(fā)建筑面積達350萬(wàn)㎡。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營(yíng)模式轉型和多元化發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的推動(dòng)作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設有限公司等多家專(zhuān)業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個(gè)領(lǐng)域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質(zhì)和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個(gè)三級增項資質(zhì)。蘇通園林建設申報了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場(chǎng)為一體，形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升了公司抱團作戰的市場(chǎng)競爭力。
回顧20xx年，我們有成績(jì)、有激情，還有更多的感動(dòng)。在蘇通建設經(jīng)受著(zhù)最嚴峻考驗的時(shí)候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇蘇通，展示出整個(gè)團隊十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來(lái)高薪、高位的工作，加盟我們蘇通建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業(yè)轉型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結拼搏的斗志去創(chuàng )造蘇通建設的輝煌明天。
員工自我鑒定 篇10
光陰似箭，日月如梭，三個(gè)月的試用期已過(guò)去了，在超市工作中，緊張而又忙碌，我還沒(méi)來(lái)得及去細細體會(huì )和感悟工作的得與失，新的工作任務(wù)和下一個(gè)工作目標隨之而來(lái)。過(guò)去的工作成績(jì)與否已成定格，今后的工作還需自已去努力、去發(fā)揮，去超越。面對明天我充滿(mǎn)信心，因為有領(lǐng)導的鼓勵、鞭策，有伙伴們的支持與諒解。在通程萬(wàn)惠這個(gè)大家庭里，我們一起拼搏、戰斗、成長(cháng)，攜手共進(jìn)。
在這三個(gè)月里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。從這一階段來(lái)看，發(fā)現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來(lái)，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗。 在此十分感謝公司的領(lǐng)導和前輩們對我的關(guān)照，深刻地體會(huì )到了公司從老總到同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細.每個(gè)公司的制度和規定在細節上雖稍有區別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,避免再犯并認真做好自己的本職工作.我喜歡這里,并且很愿意把這里當作鍛煉自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻.
對我而言,不論在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿(mǎn)的熱情,認真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個(gè)員工基本的原則.團隊精神是每個(gè)公司都倡導的美德.我認為,公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調是很重要的.沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì )大打折扣,公司效益自然會(huì )受損.這樣對公司和個(gè)人都無(wú)益處.
三個(gè)月來(lái)，我更是體會(huì )到，工作時(shí)，用心、專(zhuān)心、細心、耐心四者同時(shí)具備是多么的重要，在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，
一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種營(yíng)養\
二是向周?chē)耐聦W(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;
三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向，要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會(huì )努力去完成它，并完成好，這樣愛(ài)你的工作，你的工作就會(huì )喜歡你。
公司常宣導大家都要做到：認真做好自已的本職工作。這就是一種無(wú)形的責任，鞭策著(zhù)我，朝著(zhù)這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
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