實(shí)用的培訓自我鑒定3篇
自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統的總結，自我鑒定可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)自我鑒定吧。如何把自我鑒定做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的培訓自我鑒定3篇，希望對大家有所幫助。
培訓自我鑒定 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，大家好！
我是來(lái)自培訓部的李曉瓊，很高興有機會(huì )來(lái)到雅品成為一名企業(yè)內訓師，四個(gè)多月的培訓工作，讓我認識到自我的不足，同時(shí)也激發(fā)了我?jiàn)^發(fā)上進(jìn)的斗志，讓我勇于挑戰自我�；厥走@三個(gè)月來(lái)的工作，一直在不斷學(xué)習和充實(shí)自已的過(guò)程中度過(guò)。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，培訓部的工作順利的進(jìn)行著(zhù)，并取得了一些成績(jì)�，F就這一段時(shí)間我所做的工作，向大家做一個(gè)匯報總結及工作計劃，有不妥之處敬請斧正。
一、日常培訓的工作總結。
10月份接手培訓事宜，商業(yè)經(jīng)營(yíng)分公司要求對我司的重要文件進(jìn)行變更，文件包括安全質(zhì)量人員負責人、內訓師個(gè)人資料、現場(chǎng)所有人員清單等材料。由于剛接觸到培訓崗位，不知道如何開(kāi)展工作。例如，對于現場(chǎng)所有人員材料的更新工作，不知道該如何統計，就一份一份的手寫(xiě)，包括姓名、性別、身份證等等，兩百多人的巨大工程，要求在幾天內完成，我用最笨的方式統計，自己很累不說(shuō)且效率不高，后來(lái)采用量化的方式進(jìn)行，與人事專(zhuān)員進(jìn)行合作，很快完成了統計工作。此案例說(shuō)明在日常的工作中，需要自己的頭腦變通跟同事之間的合作才能將一件事情高效率的完成。
培訓部日常工作主要包括與各品牌商進(jìn)行溝通，聯(lián)系各單位安排新進(jìn)員工的安全服務(wù)考試，并把考試成績(jì)上交商業(yè)經(jīng)營(yíng)分公司存檔；對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓，同時(shí)把服務(wù)禮儀規范從現場(chǎng)授課轉到培訓部，組織新員工的準入考試；協(xié)助安全部、出品部等部門(mén)進(jìn)行員工培訓。
二、培訓效果分析。
對于培訓，剛開(kāi)始有些力不從心，一直認為自己從浦東到了虹橋就是新人，而且之前又沒(méi)有從事過(guò)培訓，沒(méi)有經(jīng)驗、不自信、做事膽膽怯怯的，怕做的不好。 通過(guò)這幾個(gè)月的培訓，發(fā)現員工在培訓時(shí)的表現及結合培訓意見(jiàn)收集反饋，出現此情況有以下原因：
每次培訓，員工積極性不高，只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，員工參加培訓就像是應付差事，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義。培訓的時(shí)候，領(lǐng)班、店長(cháng)不是很積極配合，有些干部不參加培訓，露個(gè)臉簽個(gè)名就走了，上級都做不了好的表率，員工更不會(huì )在意，
培訓效果自然不好。所以必須首先鼓勵干部參加培訓，才能起到帶頭作用。 另外，培訓的內容比較機械，培訓就像是老師上課一樣，員工在下面玩手機、
聊天的現象比較多。培訓可以改變一下培訓策略，可以適時(shí)的到公園或者外面去，不一定就局限在會(huì )議室講課。涉及到現場(chǎng)的，本人確實(shí)應該去現場(chǎng)多觀(guān)察員工的動(dòng)態(tài)并了解市場(chǎng)變化，讓我們的培訓用到更加實(shí)際的地方。例如：虹橋事業(yè)部員工的英語(yǔ)水平普遍不高，現場(chǎng)的員工點(diǎn)單的水平又參差不齊，所以后繼的英語(yǔ)培訓必須強制進(jìn)行。
公司培訓部的獎懲制度不是很完善，不像是晚會(huì )那樣參與了就有獎勵，為了
節省成本，精神上的獎勵是可以考慮的，例如每次培訓都積極參加并表現良好的員工，現場(chǎng)早上開(kāi)例會(huì )的時(shí)候店長(cháng)可以給予口頭表?yè)P鼓勵，以激發(fā)員工的更大熱情。
開(kāi)設英語(yǔ)角、聘請其他公司的優(yōu)秀培訓師來(lái)我公司講課，雖然是餐飲公司，利益固然重要，但是重在培養高素質(zhì)的服務(wù)人才。公司從長(cháng)遠角度看，是人才與知識的競爭，沒(méi)有高素質(zhì)的人才隊伍，想要提高營(yíng)業(yè)額，個(gè)人認為是高屋建瓴，希望公司能夠重視驗工的素質(zhì)建設。
公司的培訓一般都是日常的培訓，公司的高層領(lǐng)導對基層員工的培訓少。高
層領(lǐng)導對員工進(jìn)行培訓，不但可以激發(fā)員工對培訓的積極性，還可以鼓勵員工對工作的熱情，減少不滿(mǎn)情緒，也是企業(yè)文化建設的一部分。
年前培訓效果評估分析不是很透徹，往往培訓完了后就很少去現場(chǎng)對員工進(jìn)行信息反饋，對培訓的調研工作不深入，年后應該加強此方面的工作。
三、本年培訓部年度計劃：
完成年前的英語(yǔ)培訓計劃，并開(kāi)設英語(yǔ)角，跟外國客人進(jìn)行溝通。適當的征求領(lǐng)導意見(jiàn)讓優(yōu)秀的培訓理解和公司同步起來(lái)。盡力做好各品牌商的安全考試和服務(wù)考試安排，并做好成績(jì)的歸檔及上交工作。保證成績(jì)的準確性，并跟各品牌商做好溝通工作。對新員工的培訓資料進(jìn)行修改，認真做好新員工的入職培訓課程，安撫新員
工的情緒，把入職培訓做好。讓新員工盡快進(jìn)入狀態(tài)，保證公司的人才補給。 ? 做好自身培訓知識的完善，及時(shí)充電，跟業(yè)內人士進(jìn)行溝通，找出利于公司的發(fā)展的方法。積極投身于公司的培訓事業(yè)中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
四、個(gè)人總結：
我將不斷鍛煉自已，彌補自我經(jīng)驗不足的缺陷。平時(shí)要學(xué)會(huì )處理人際關(guān)系，辦事要借助團隊的力量，高效率的完成培訓事宜，與各部門(mén)協(xié)調合作，共同完成工作任務(wù)。多去現場(chǎng)了解現場(chǎng)培訓需求，做好培訓調研，推進(jìn)培訓，竭盡全力為公司的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。
匯報完畢！
匯報人：李xx
20xx年2月3日
培訓自我鑒定 篇2
兩個(gè)月的時(shí)間呼呼而過(guò)，省領(lǐng)雁xx第一期培訓工程即將落下帷幕�；仡櫫斓臍v程，想用四個(gè)字來(lái)概括——提升無(wú)痕。
一、少了些隨波逐流，多了份自我定位
有幸參加這次脫產(chǎn)培訓，稱(chēng)得上是位幸福的老師。帶著(zhù)領(lǐng)導的期望，同事和家長(cháng)的信任而來(lái)，我有責任也有義務(wù)學(xué)有所得，訓有所成。因而兩個(gè)月時(shí)間，我認真地聽(tīng)講，勤奮地學(xué)習，時(shí)刻牢記自己作為領(lǐng)頭雁而來(lái)，回去也必將帶領(lǐng)更多的老師共同飛翔。這一定位讓我沒(méi)有放過(guò)一次講座，一堂課例，一回研討，一份作業(yè)。
二、少了些表面的浮華，多了份內在的思考
汪潮教授曾說(shuō)：“培訓和不培訓是不一樣的�！蔽疑钣懈杏|。從一開(kāi)始評課研討的泛泛而談，東敲西擊，只會(huì )說(shuō)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，到后來(lái)也能發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，也能深入分析，也能抓問(wèn)題的本質(zhì)，也能得到老師和同學(xué)的欣賞，那都是理論導師和實(shí)踐導師的`功勞。當然，再加上自己的思考。培訓，讓我更努力地踐行——讓思考成為一種習慣。
三、少了些扭扭捏捏，多了份大氣成熟
如果在汪教授門(mén)下受業(yè)一年，我敢說(shuō)那一定會(huì )練就一大批即興發(fā)言的高手。因為他在課堂上總會(huì )冷不丁叫學(xué)員發(fā)言。從哪個(gè)開(kāi)始不知道，到哪個(gè)結束亦不知道。有時(shí)更是叫起來(lái)以后再提問(wèn)。這樣的課堂是充滿(mǎn)挑戰的，這樣的課堂讓思維靈動(dòng)。我從代表小組發(fā)言到課堂即興回答，再到面對高端班學(xué)員進(jìn)行“新語(yǔ)文85條建議”三分鐘觀(guān)點(diǎn)陳述。我感覺(jué)自己的膽量大了很多，有一種“我也能行”的自信。不害怕講不好，那必定會(huì )有講之后的收獲。
此次培訓，讓我提升。我更清楚了自己今后努力的方向！方案的�！靶列量嗫喙ぷ�，舒舒服服做人�！敝挥芯唧w的辛辛苦苦，才有真實(shí)的舒舒服服。我要在辛苦的工作中找到快樂(lè )，我要在辛苦的工作中展示治學(xué)的智慧，我要在辛苦的工作中收獲成功和希望。
培訓自我鑒定 篇3
xxxx年xxxx鄉宣傳干部教育培訓工作，在上級的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)中央和省、市、區宣傳思想會(huì )議以及干部培訓工作的一系列文件精神，以努力建設高素質(zhì)干部隊伍為目標，積極探索新形勢下宣傳干部培訓新路子，對宣傳干部進(jìn)行了多渠道、多層次、多類(lèi)型的培訓，使我鄉宣傳干部隊伍的整體素質(zhì)有了顯著(zhù)提高，對全鄉的宣傳報道起了積極的促進(jìn)作用�，F總結報告如下：
一、基本情況
xxxx年，我鄉的宣傳報道組有4位成員，通過(guò)對他們的教育培訓，我鄉的宣傳報道有了明顯的提高。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，在江西日報、上饒日報、銅都報、銅都網(wǎng)等新聞媒體上都能出現我鄉的新聞，而且數量相對于以前有了質(zhì)的飛躍，投稿數、上稿數都在鄉鎮中排名前列。
二、主要做法和經(jīng)驗
(一)著(zhù)力抓好集中正規化培訓
1、加強領(lǐng)導，提高培訓工作的計劃性。按照“黨管人才”的原則，充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，成立了宣傳干部培訓教育工作領(lǐng)導小組，并按照干部管理權限把各項培訓任務(wù)逐一分解，落實(shí)責任，切實(shí)提高了培訓工作的計劃性。
2、創(chuàng )新培訓內容和方式。求精求新，有重點(diǎn)、有針對性地確定干部培訓內容，全方位、多層次地開(kāi)展干部培訓工作，為使培訓工作適應新形勢、新任務(wù)的要求，我們堅持以需求為導向，從全鄉改革和發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，確定培訓內容，并力求培訓內容的針對性、實(shí)用性。近年來(lái)，根據新形勢、新任務(wù)、新要求，針對宣傳干部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三個(gè)方面的教育。一是突出理論武裝。二是突出加強了干部思想作風(fēng)教育。三是加強了法律、科技等知識教育。同時(shí)，利用生動(dòng)活潑的培訓形式，增強培訓的實(shí)效性。
3、創(chuàng )新管理理念，加強培訓制度建設。首先建立了督學(xué)、評學(xué)和考學(xué)制度。其次建立監督機制，理順工作與培訓之間的關(guān)系，不能因培訓而影響工作，更不能借機培訓而逃避工作。
(二)切實(shí)抓好干部在崗自學(xué)
1、鼓勵干部在崗自學(xué)，開(kāi)展干部“終身教育”活動(dòng)。同時(shí)，建立嚴格、規范、完善的干部在崗自學(xué)的約束機制。加強干部在崗學(xué)習過(guò)程的監督管理。健全組織，成立監督小組，專(zhuān)門(mén)負責聯(lián)絡(luò )、檢查和考核。定期對干部的學(xué)習計劃、學(xué)習筆記進(jìn)行抽查，了解干部的學(xué)習進(jìn)度和質(zhì)量;及時(shí)通報檢查結果以鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。
3、處理工學(xué)矛盾，努力解決干部培訓經(jīng)費。為干部參加培訓搭建平臺、營(yíng)造學(xué)習培訓氛圍，對參訓人員科學(xué)有效地安排時(shí)間，做到工作、學(xué)習兩不誤，同時(shí)為他們解決培訓經(jīng)費問(wèn)題，使參訓人員能全身心地投入學(xué)習和培訓中。
三、存在的問(wèn)題和不足
我鄉宣傳干部教育培訓工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足：一是從培訓對象來(lái)說(shuō)，部分干部對學(xué)習的重要性、緊迫性認識不足，學(xué)習的自覺(jué)性、主動(dòng)性不夠高。二是從培訓內容來(lái)看，與改革、發(fā)展的新形勢、新任務(wù)的要求不協(xié)調，與干部的實(shí)際需求吻合的不夠好，還缺乏比較好的教材。三是從培訓方式看，盡管做了一些探索，但總體看培訓的層次性不夠高，針對性不夠強，缺乏吸引力和活力。四是從培訓管理看，制度不夠配套，尤其是急需建立健全激勵約束機制，激發(fā)和調動(dòng)宣傳干部學(xué)習的自覺(jué)性和熱情。這些問(wèn)題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實(shí)加以解決。
四、今后宣傳干部教育培訓的思路
今后，我鄉宣傳系統干部教育培訓工作將進(jìn)一步圍繞中心，突出主題，創(chuàng )新觀(guān)念，建立健全監督、約束和激勵機制，努力爭創(chuàng )新優(yōu)勢，形成新特色，全面推進(jìn)宣傳干部教育培訓工作的新發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：
1、要貼緊新形勢新任務(wù)的需求，合理確定培訓內容。
2、在培訓對象上，要突出重點(diǎn)。即在面上抓好對各級各類(lèi)干部培訓的同時(shí)，突出抓好對優(yōu)秀年輕干部的培訓，突出干部教育培訓工作的著(zhù)力點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)水平和組織管理能力。
3、在培訓方式上，針對不同對象因人施教，搭建培訓進(jìn)修的平臺，加大“請進(jìn)來(lái)、走出去”的力度，增加參觀(guān)學(xué)習、案例分析、講座交流、社會(huì )調研等方法，同時(shí)積極探討和加強遠程教育等現代化教學(xué)手段，增強培訓效果。
4、在管理上，加強制度建設，健全完善激勵約束機制，提高干部學(xué)習的積極性，進(jìn)一步強化宣傳干部的實(shí)踐鍛煉和在崗自學(xué)。
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