領(lǐng)導給員工轉正的自我鑒定
一、崗位編制：
合計4人，領(lǐng)導轉正鑒定。包括：部長(cháng)1名，下屬2-3人。該部門(mén)負責人在總經(jīng)理或副總的領(lǐng)導下，負責開(kāi)展對人力資源部和其他方面工作的全面管理。下設考核專(zhuān)員1名，主要負責績(jì)效考核和監督檢查工作和部長(cháng)交辦其他任務(wù);人事助理1名，主要負責日常員工招聘、合同檔案、報表數據統計、打印傳達、處理勞動(dòng)關(guān)系以及其他臨時(shí)交代工作;必要時(shí)候設立行政前臺接待員1名，主要負責辦公生產(chǎn)區前臺來(lái)訪(fǎng)接待、轉達匯報、登記、收發(fā)記錄、考勤管理、衛生紀律監督等工作。
二、職能描述：
根據我司的實(shí)際機構編制和分工情況，對人力資源部進(jìn)行考核的主要參照分為二大職能規劃，目前暫可合并人力資源部執行管理，具體包括：1.企業(yè)管理崗位職能：包括企業(yè)戰略方針目標策劃分解、公司規章制度文件制定、制度跟蹤檢查和執行、職工紀律檢查處理、公司組織架構完善、體系認證管理、對外機構關(guān)系開(kāi)展、企業(yè)文化建設、網(wǎng)絡(luò )與信息管理維護、法律法規審查、部門(mén)工作程序配合。2.人力資源管理崗位職能：包括員工招聘、合同人事檔案管理、職工培訓管理、崗位說(shuō)明書(shū)修改完善、考核考評執行獎懲、內部機構關(guān)系銜接整改、會(huì )議組織安排制度、員工考勤與薪酬福利管理、文化宣傳與活動(dòng)組織、行政接待轉達、人事動(dòng)態(tài)分析報告、勞動(dòng)關(guān)系處理協(xié)調、崗位調整辭退辦理情況，轉正自我鑒定《領(lǐng)導轉正鑒定》。
三、考核辦法：
對人力資源部部長(cháng)的考核可參照以上整體職能描述完成情況和2007年2月制定的《公司崗位工作細化管理規則》類(lèi)似條款執行，實(shí)行總經(jīng)理考評與各部門(mén)反饋業(yè)績(jì)實(shí)效情況月度和年度獎懲�，F重點(diǎn)規定對人力資源部各職員的考核細則，由本部部長(cháng)開(kāi)展對下屬職員的月度考核與執行，見(jiàn)以下：
1、對人事助理的考核規定：
�、�.嚴格遵循公司規章紀律，如出現違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執行上級指令等情況，違反則按照規定條款進(jìn)行考核處理。
�、�. 負責對新員工的招聘(根據公司要求及時(shí)完成符合條件、數量的計劃)，發(fā)現一次沒(méi)完成則負激勵20元。簽定合同人事檔案與管理(入廠(chǎng)前)，發(fā)現一次沒(méi)完成則負激勵20元。職前培訓(3人以上集中培訓有書(shū)面記錄)，發(fā)現一次沒(méi)完成則負激勵20元。擬訂關(guān)鍵崗位說(shuō)明與完善(上崗前)和職業(yè)目標指導策劃(崗中)，發(fā)現一次沒(méi)完成則負激勵20元。會(huì )議通知與安排(定期與臨時(shí))、文化宣傳與活動(dòng)組織(定期與臨時(shí))，發(fā)現一次沒(méi)完成則負激勵20元。薪酬福利管理(隨時(shí))、人事動(dòng)態(tài)分析報告(每月底定期1次)，發(fā)現一次沒(méi)完成則負激勵20元。勞動(dòng)關(guān)系處理協(xié)調(隨時(shí))、崗位調整辭退辦理情況(隨時(shí))。發(fā)現一次沒(méi)完成則負激勵20元。
�、�.對自己的本職崗位工作和本部門(mén)負責人交辦的各項任務(wù)要嚴格執行、仔細、認真、及時(shí)，不能有誤，否則每發(fā)現一次沒(méi)有及時(shí)完成或應付則負激勵20元。
�、�.部門(mén)與部門(mén)之間出現問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)反饋或者交接出現問(wèn)題，每發(fā)現一次則負激勵20元。
�、�.懈怠工作、對事不作為者、或者其他違反公司和本部門(mén)規章的，每發(fā)現一次則負激勵20元。
2、對考核專(zhuān)員的考核規定：
�、�.嚴格遵循公司規章紀律，如出現違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執行上級指令等情況，違反則按照規定條款進(jìn)行考核處理。
�、�.每天按照規定時(shí)間監督檢查職工紀律執行情況，如對工作服、鞋、帽、工作牌、生產(chǎn)標準作業(yè)、勞動(dòng)保護品、衛生清潔、作息制度、就餐制度、出入大門(mén)制度等進(jìn)行定期或不定期抽查，每周一前匯總上報并公布檢查處理情況。每發(fā)現一次沒(méi)有及時(shí)完成或應付則負激勵30元。
�、�.每月執行公司對各部門(mén)環(huán)節的業(yè)績(jì)考核統計匯總，如對按公司考核制度催辦各部門(mén)上繳考核總結，核實(shí)重大獎懲情況，每月3日前整理完成考核表格并上報核準公布執行。否則每發(fā)現一次沒(méi)有及時(shí)完成或應付則負激勵30元。
�、�.對自己的本職崗位工作和本部門(mén)負責人交辦的.各項任務(wù)要嚴格執行、仔細、認真、及時(shí)，不能有誤，否則每發(fā)現一次沒(méi)有及時(shí)完成或應付則負激勵20元。
�、�.部門(mén)與部門(mén)之間出現問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)反饋或者交接出現問(wèn)題，每發(fā)現一次則負激勵20元。
�、�.懈怠工作、對事不作為者、或者其他違反公司和本部門(mén)規章的，每發(fā)現一次則負激勵20元。
3、對前臺接待員的考核規定：
�、�.嚴格遵循公司規章紀律，如出現違背了出勤、請假、遲到早退、曠工、瀆職、不執行上級指令等情況，違反則按照規定條款進(jìn)行考核處理。
�、�. 主要負責辦公生產(chǎn)區大廳的前臺客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)接待，要求熱情有禮，靈活主動(dòng)，每發(fā)現一次不符合則負激勵20元。負責外界的工作事項轉達匯報、人員進(jìn)出嚴格登記，每發(fā)現一次不符合則負激勵20元。負責文件資料收發(fā)和記錄，每發(fā)現一次不達標則負激勵20元。負責員工考勤監督管理，要求公正客觀(guān)，不徇私情，每發(fā)現一次失誤或投訴則負激勵20元。負責協(xié)助對公司衛生和紀律監督等工作，，每發(fā)現一次不配合則負激勵20元。
�、菍ψ约旱谋韭殟徫还ぷ骱捅静块T(mén)負責人交辦的各項任務(wù)要嚴格執行、仔細、認真、及時(shí)，不能有誤，否則每發(fā)現一次沒(méi)有及時(shí)完成或應付則負激勵20元。
�、�.部門(mén)與部門(mén)之間出現問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)反饋或者交接出現問(wèn)題，每發(fā)現一次則負激勵20元。
�、�..懈怠工作、對事不作為者、或者其他違反公司和本部門(mén)規章的，每發(fā)現一次則負激勵20元。
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