最新新員工轉正的自我鑒定
光陰似箭、日月如梭。一載而過(guò),遙想畢業(yè)七月,別宴已盡,離歌隨起,斷橋孤山今朝別,老燕銜得新泥回,問(wèn)君何時(shí)載譽(yù)歸?兩思量,不覺(jué)淚滿(mǎn)行。一載,死了沖動(dòng)、生了沉思;多了考慮,少了隨意;長(cháng)了淡定,短了思緒;厚了書(shū)卷,薄了研墨。
回想這一年,看了13本書(shū)與房地產(chǎn)相關(guān)書(shū)籍:從三本建筑識圖書(shū)籍到《項目報建手冊》,《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》到《魔鬼經(jīng)濟學(xué)》,兩本投資決策分析書(shū)籍到兩本宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)書(shū)籍,《問(wèn)鼎房地產(chǎn)》到《房地產(chǎn)基礎知識》、《房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式與機制研究》?吹迷蕉,覺(jué)得我要走的路越長(cháng),我要干的事越多。
同時(shí),還做了幾個(gè)小課題:從西安高新區重點(diǎn)房地產(chǎn)項目調研到響堂村項目盈利測算,世紀小區項目投資流量跟蹤分析到世紀小區項目蓋章看流程,美國二戰后城市化進(jìn)程“反中心化”--中國思考到西安報建流程圖,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節點(diǎn)(一級節點(diǎn)、二級節點(diǎn)規范思考)到西安市房地產(chǎn)稅負。做得越多,覺(jué)得我要懂的知識越多,我要積累的越多。到目前為止,有的課題還沒(méi)有完成,我想,作為一個(gè)畢業(yè)生,能夠在項目上腳踏實(shí)地的跟蹤幾個(gè)項目是非常必要的,這里非常感謝公司給畢業(yè)生提供的平臺。
在這一年里,我還參加了公司不少的培訓:從初到公司新進(jìn)員工培訓到投資部第一次運營(yíng)管理培訓,項目管理業(yè)務(wù)交流到今年年初的成本管理體系建設與管理培訓及后面幾次成本合約部相關(guān)培訓,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程講座到CRM營(yíng)銷(xiāo)系統培訓,綠色建筑基礎知識培訓到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準認證系統培訓。聽(tīng)得越多,越覺(jué)得我要走的路不是一般長(cháng),是很長(cháng)很長(cháng);我要干的事不是一般多,是很多很多。每一次培訓,我都盡我所能去學(xué)習,把接受到的新知識消化、吸收。
初到公司,我被分到了綜合管理部,逐步的接觸到了公司各個(gè)部門(mén)的工作,從設計到營(yíng)銷(xiāo),財務(wù)到工程,合約到投資,各個(gè)部門(mén)的事都有所接觸和學(xué)習,現在回想起來(lái),我都覺(jué)得不可能,我怎么可以涉及那么多的`業(yè)務(wù)板塊,也許我就是那個(gè)幸運兒吧。同時(shí),我盡我所能的把我所接觸的、看到的東西消化、總結、思考;有的時(shí)候,甚至聞到一點(diǎn)東西,我都把它放大、了解、學(xué)習和消化。對房地產(chǎn)相關(guān)的知識我一直都有一種饑渴的欲望?斓焦ぷ靼肽甑臅r(shí)候,我的工作重點(diǎn)逐漸轉移到前期報建和計劃管理,西安群星匯項目作為計劃管理和成本管理試點(diǎn),我參與了計劃管理第一版到最近第六版的編制及跟蹤分析,以及成本管理的土地費用和前期費用的編制。同時(shí),我還負責每個(gè)月投資、銷(xiāo)售數據的上報、計劃管理的月度上報、新項目計劃編制、統計局月度上報、西安投資開(kāi)發(fā)部報建費用統計(臺帳)、報建合同流轉、新項目前期資料交接、協(xié)助報建工作及領(lǐng)導安排的其他事宜。干得越多,覺(jué)得我要總結的越多,我要學(xué)習的越多。非常感謝公司、公司領(lǐng)導和同事給我的鍛煉機會(huì )和無(wú)私幫助,在以后的工作中,我會(huì )更加努力的。
天行健,君子以自強不息:我致力于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的學(xué)習和研究,縱然前面鋪滿(mǎn)了曲折和艱辛,我也奮勇向前。地勢坤,君子以厚德載物:在這個(gè)浮躁而繁雜的社會(huì )面前,我追求內心深處的安寧與平靜,只求問(wèn)心無(wú)愧。以后的路還很長(cháng),但我相信,今世行之,后世以為楷。
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