郵政工作自我鑒定范文
郵政工作自我鑒定范文（一）
自從XX年進(jìn)入XX郵政分行以來(lái)已經(jīng)接近三年，這三年的工作與學(xué)習中有遇到工作困難不知所措的困境，也有在同事的幫助下圓滿(mǎn)解決時(shí)的興奮，既有理不清工作思路的迷茫，也有在摸索的路上拾起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，郵政工作自我鑒定。
記得剛來(lái)到XX分行的時(shí)候，一無(wú)所知這個(gè)詞用來(lái)形容當時(shí)的我一點(diǎn)也不過(guò)分，對工作的一無(wú)所知，對為人處事的小心謹慎，現在想想當時(shí)的自己都覺(jué)得可笑，轉變的過(guò)程是個(gè)艱難的過(guò)程，同時(shí)也是個(gè)痛苦的過(guò)程，因為轉變就意味著(zhù)新的事務(wù)要不斷的吞噬它原有的結構，物質(zhì)表面的轉變只是一個(gè)蛻變，那精神層次的升華才是思想的一次自我戰勝。
我具體的工作是儲匯柜員，這個(gè)看似簡(jiǎn)單又體面的崗位，原來(lái)只是玻璃墻外人對我們的定位。而我的轉換不僅是從以前的玻璃墻外到內部的更替，更多的是我感到了表面的東西不一定是真實(shí)的東西，最能欺騙人的就是我們自己的眼睛。工作時(shí)的精神高度集中，容不得半點(diǎn)松懈，對客戶(hù)要耐心的解釋?zhuān)瑢ぷ饕錆M(mǎn)激-情。說(shuō)實(shí)話(huà)，這在沒(méi)參加工作以前的我是根本做不到的，現在我知道我可以做到了，并且可以自豪的說(shuō)我不比別人做的差，這也許就是工作帶給我自身最大的變化，雖然這個(gè)變化是潛移默化的，但我切切實(shí)實(shí)的感到了這個(gè)變化。
既然是工作心得，我想就沒(méi)必要寫(xiě)太多冠冕堂皇的話(huà)，只有那些中肯的建議和批評對我們的工作來(lái)說(shuō)才最實(shí)在，郵儲的發(fā)展經(jīng)歷了很久的轉變和提高，但是存在的問(wèn)題亦不容小視。自身的人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)的單一和少的可憐的附加值，管理的不健全，激勵措施的效用性不高等等。這一切是我們無(wú)法不面對的問(wèn)題，雖說(shuō)我們也在努力的改變這一現狀，但改變不是一朝一夕。我們正在這個(gè)關(guān)鍵的轉型期。
我們可以借著(zhù)郵政銀行的成立這個(gè)絕好的契機，實(shí)現整個(gè)企業(yè)的蛻變和提高。雖然這個(gè)過(guò)程中會(huì )有很多的阻力和壓力，但是我們明白了壓力是最好的動(dòng)力之后，也許很多的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。二)抓改革，在增強企業(yè)活力上實(shí)現新突破
1、加快推進(jìn)郵政儲蓄體制改革。XX年年12月28日，寧夏郵政儲蓄銀行正式掛牌，郵政儲蓄機構改革將逐步在全區范圍展開(kāi)，工作鑒定《郵政工作自我鑒定》。全市郵政部門(mén)要按照區公司的統一部署，加快推進(jìn)郵政儲蓄體制改革步伐，按時(shí)完成市、縣級分支機構的組建工作。目前，要積極主動(dòng)做好向地方黨委、政府和金融監管部門(mén)的匯報溝通工作，爭取外部支持，確保改革順利進(jìn)行。同時(shí)，要根據區公司的要求，理清郵政企業(yè)與郵政銀行的關(guān)系，建立雙方協(xié)調發(fā)展的機制，實(shí)現郵政儲蓄向商業(yè)銀行的順利過(guò)渡。
2、加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化改革，大力實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。2009年，全市郵政要將專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為改革發(fā)展的重點(diǎn)下大力氣推進(jìn)。對函件廣告、代辦電信、集郵、報刊、速遞專(zhuān)業(yè)全面實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，完善專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式，堅持對等的原則，嚴格落實(shí)專(zhuān)業(yè)公司責、權、利相統一，在 各專(zhuān)業(yè)承擔經(jīng)營(yíng)管理責任的同時(shí)，賦予專(zhuān)業(yè)公司適當的勞動(dòng)用工、考核分配等經(jīng)營(yíng)自主權。重點(diǎn)要實(shí)現兩個(gè)方面的目標：一是要結合全市郵政實(shí)際，不斷明晰、細化、完善專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方案，確保方案的指導性和可操作性。二是將專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)納入企業(yè)損益核算，強化專(zhuān)業(yè)公司的成本觀(guān)念和效益觀(guān)念，壓縮成本開(kāi)支，促進(jìn)有效收入的增長(cháng)和業(yè)務(wù)結構的優(yōu)化。
3、以營(yíng)銷(xiāo)積分為基礎，推進(jìn)分配機制改革。建立以崗位職責和業(yè)績(jì)?yōu)榛A的薪酬分配制度，完善績(jì)效考核辦法，搞活內部分配。制定和完善營(yíng)銷(xiāo)積分辦法，提高積分的合理性和可行性，拓寬營(yíng)銷(xiāo)積分的實(shí)施范圍，將競爭類(lèi)業(yè)務(wù)全部納入營(yíng)銷(xiāo)積分考核，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)積分的作用，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式由考核型向激勵型轉變，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展由指令型向自發(fā)型的轉變，切實(shí)調動(dòng)員工參與營(yíng)銷(xiāo)的積極性。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)積分制的廣泛實(shí)施，大力營(yíng)造了以積分促發(fā)展的良好氛圍。
在以后的工作中，我想我不需要多少慷慨激昂的陳詞，也不需要怎樣去歌頌從中的豐功偉績(jì)，只需要腳踏實(shí)地地，踏踏實(shí)實(shí)地為人們群眾做好服務(wù)，為XX分行做好模范作用。
郵政工作自我鑒定范文（二）
自從XX年進(jìn)入XX郵政分行以來(lái)已經(jīng)接近三年，這三年的工作與學(xué)習中有遇到工作困難不知所措的困境，也有在同事的幫助下圓滿(mǎn)解決時(shí)的興奮，既有理不清工作思路的迷茫，也有在摸索的路上拾起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，郵政工作自我鑒定。
記得剛來(lái)到XX分行的時(shí)候，一無(wú)所知這個(gè)詞用來(lái)形容當時(shí)的我一點(diǎn)也不過(guò)分，對工作的一無(wú)所知，對為人處事的小心謹慎，現在想想當時(shí)的自己都覺(jué)得可笑，轉變的過(guò)程是個(gè)艱難的過(guò)程，同時(shí)也是個(gè)痛苦的過(guò)程，因為轉變就意味著(zhù)新的事務(wù)要不斷的吞噬它原有的結構，物質(zhì)表面的轉變只是一個(gè)蛻變，那精神層次的升華才是思想的一次自我戰勝。
我具體的工作是儲匯柜員，這個(gè)看似簡(jiǎn)單又體面的崗位，原來(lái)只是玻璃墻外人對我們的定位。而我的轉換不僅是從以前的玻璃墻外到內部的`更替，更多的是我感到了表面的東西不一定是真實(shí)的東西，最能欺騙人的就是我們自己的眼睛。工作時(shí)的精神高度集中，容不得半點(diǎn)松懈，對客戶(hù)要耐心的解釋?zhuān)瑢ぷ饕錆M(mǎn)激-情。說(shuō)實(shí)話(huà)，這在沒(méi)參加工作以前的我是根本做不到的，現在我知道我可以做到了，并且可以自豪的說(shuō)我不比別人做的差，這也許就是工作帶給我自身最大的變化，雖然這個(gè)變化是潛移默化的，但我切切實(shí)實(shí)的感到了這個(gè)變化。
既然是工作心得，我想就沒(méi)必要寫(xiě)太多冠冕堂皇的話(huà)，只有那些中肯的建議和批評對我們的工作來(lái)說(shuō)才最實(shí)在，郵儲的發(fā)展經(jīng)歷了很久的轉變和提高，但是存在的問(wèn)題亦不容小視。自身的人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)的單一和少的可憐的附加值，管理的不健全，激勵措施的效用性不高等等。這一切是我們無(wú)法不面對的問(wèn)題，雖說(shuō)我們也在努力的改變這一現狀，但改變不是一朝一夕。我們正在這個(gè)關(guān)鍵的轉型期。
我們可以借著(zhù)郵政銀行的成立這個(gè)絕好的契機，實(shí)現整個(gè)企業(yè)的蛻變和提高。雖然這個(gè)過(guò)程中會(huì )有很多的阻力和壓力，但是我們明白了壓力是最好的動(dòng)力之后，也許很多的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。二)抓改革，在增強企業(yè)活力上實(shí)現新突破
1、加快推進(jìn)郵政儲蓄體制改革。XX年年12月28日，寧夏郵政儲蓄銀行正式掛牌，郵政儲蓄機構改革將逐步在全區范圍展開(kāi)，工作鑒定《郵政工作自我鑒定》。全市郵政部門(mén)要按照區公司的統一部署，加快推進(jìn)郵政儲蓄體制改革步伐，按時(shí)完成市、縣級分支機構的組建工作。目前，要積極主動(dòng)做好向地方黨委、政府和金融監管部門(mén)的匯報溝通工作，爭取外部支持，確保改革順利進(jìn)行。同時(shí)，要根據區公司的要求，理清郵政企業(yè)與郵政銀行的關(guān)系，建立雙方協(xié)調發(fā)展的機制，實(shí)現郵政儲蓄向商業(yè)銀行的順利過(guò)渡。
2、加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化改革，大力實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。2009年，全市郵政要將專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為改革發(fā)展的重點(diǎn)下大力氣推進(jìn)。對函件廣告、代辦電信、集郵、報刊、速遞專(zhuān)業(yè)全面實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，完善專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式，堅持對等的原則，嚴格落實(shí)專(zhuān)業(yè)公司責、權、利相統一，在 各專(zhuān)業(yè)承擔經(jīng)營(yíng)管理責任的同時(shí)，賦予專(zhuān)業(yè)公司適當的勞動(dòng)用工、考核分配等經(jīng)營(yíng)自主權。重點(diǎn)要實(shí)現兩個(gè)方面的目標：一是要結合全市郵政實(shí)際，不斷明晰、細化、完善專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方案，確保方案的指導性和可操作性。二是將專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)納入企業(yè)損益核算，強化專(zhuān)業(yè)公司的成本觀(guān)念和效益觀(guān)念，壓縮成本開(kāi)支，促進(jìn)有效收入的增長(cháng)和業(yè)務(wù)結構的優(yōu)化。
3、以營(yíng)銷(xiāo)積分為基礎，推進(jìn)分配機制改革。建立以崗位職責和業(yè)績(jì)?yōu)榛A的薪酬分配制度，完善績(jì)效考核辦法，搞活內部分配。制定和完善營(yíng)銷(xiāo)積分辦法，提高積分的合理性和可行性，拓寬營(yíng)銷(xiāo)積分的實(shí)施范圍，將競爭類(lèi)業(yè)務(wù)全部納入營(yíng)銷(xiāo)積分考核，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)積分的作用，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式由考核型向激勵型轉變，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展由指令型向自發(fā)型的轉變，切實(shí)調動(dòng)員工參與營(yíng)銷(xiāo)的積極性。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)積分制的廣泛實(shí)施，大力營(yíng)造了以積分促發(fā)展的良好氛圍。
在以后的工作中，我想我不需要多少慷慨激昂的陳詞，也不需要怎樣去歌頌從中的豐功偉績(jì)，只需要腳踏實(shí)地地，踏踏實(shí)實(shí)地為人們群眾做好服務(wù)，為XX分行做好模范作用。
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