會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)的入職自薦書(shū)
會(huì )計電算化自薦書(shū)（一）
尊敬的評委，領(lǐng)導，同事：
大家好！我是計劃財務(wù)部的xxx。首先，感謝各位領(lǐng)導和同事們多年來(lái)對我的鼓勵和支持！美國政治家富蘭克林曾說(shuō)過(guò)：“要推動(dòng)你的事業(yè)，而不是讓事業(yè)推動(dòng)你！”今天我勇敢地走上這強者的舞臺，參加會(huì )計核算經(jīng)理崗位的競聘，就是因為我自信有能力推動(dòng)這份事業(yè)，更渴望在新的崗位上回報各位領(lǐng)導和同事們的厚愛(ài)。
下面，我將從四部分向各位作匯報演講。
第一部分，個(gè)人情況
我出生于19xx年；中國共產(chǎn)黨黨員；xxx專(zhuān)業(yè)xxxx學(xué)位，xx會(huì )計師職稱(chēng)。目前，我擁有保監會(huì )頒發(fā)的中國保險代理資格證書(shū)，以及海關(guān)總署頒發(fā)的報關(guān)員證書(shū)；另外，我還是xx省人民政府采購評審專(zhuān)家、xx省企業(yè)會(huì )計準則實(shí)施工作組成員、xx市財務(wù)會(huì )計學(xué)會(huì )個(gè)人會(huì )員；以及第一期全國會(huì )計領(lǐng)軍（企業(yè)）人才培訓班xx地區預備學(xué)員。19xx年，我大學(xué)畢業(yè)以?xún)?yōu)異成績(jì)取得留杭指標，分配進(jìn)入xx財務(wù)處，主要從事會(huì )計核算、飛機租賃、保險外匯和資金主管等工作；20xx年，外派到xx航空廣告策劃有限公司任副總經(jīng)理兼財務(wù)部經(jīng)理，主持廣告公司經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理工作；20xx年調回公司財務(wù)部，任財務(wù)管理項目臨時(shí)負責人。20xx年，我在綜合管理負責稅務(wù)、海關(guān)及財務(wù)稽核等工作。工作期間，在認真做好本職工作的同時(shí)，我積極參與了政府采購評審、企業(yè)會(huì )計準則實(shí)施等社會(huì )工作。
第二部分，崗位認識
我認為，一個(gè)合格的會(huì )計核算經(jīng)理，不僅能對公司的會(huì )計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行核算設計，正確記錄，報表編制、信息提供和會(huì )計檔案管理，而且能夠通過(guò)預測、分析、控制等職能對公司資金管理和稅務(wù)籌劃進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調、過(guò)程控制和分析評價(jià)。能夠通過(guò)費用審批、報表分析等實(shí)現資源的合理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分優(yōu)化以及價(jià)值的穩步增加�？傊�，會(huì )計核算經(jīng)理經(jīng)理是公司會(huì )計核算的承擔者，經(jīng)營(yíng)狀況的管理者，資金運行的監控者，財務(wù)關(guān)系的協(xié)調者，即融核算、管理、監控、協(xié)調于一身，充分發(fā)揮其應有職能，為管理層的決策提供精準有效的依據。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng )造出和諧有序的工作氛圍。
具體而言，我認為，一個(gè)稱(chēng)職的會(huì )計核算經(jīng)理必須具有以下素質(zhì)。
1、較強的綜合管理能力。由于此崗位更突出管理技術(shù)性，因而他要具備較強的團隊管理能力、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門(mén)溝通協(xié)調能力，富于創(chuàng )新精神和廣闊視野。
2、較強的專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能。會(huì )計核算工作的專(zhuān)業(yè)性很強，因此，他要具備計算、分析、寫(xiě)作、協(xié)調方面的專(zhuān)業(yè)能力，指導會(huì )計核算工作的能力，及將財務(wù)管理和生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理密切結合的能力。
3、較高的溝通協(xié)調能力。由于會(huì )計核算經(jīng)理必須與其他項目的經(jīng)理組成計劃財務(wù)團隊的中間管理層。因此，他必須善于分工協(xié)作，不僅能認清崗位間的層級關(guān)系，團結協(xié)作，還勇于承擔職責，盡職盡責。
4、較高的綜合素質(zhì)。該崗位是一個(gè)業(yè)績(jì)追求很明確的崗位，其從業(yè)者要具備強烈的業(yè)績(jì)追求欲，要有明確的工作達成狀態(tài)的意識、保持完成崗位目標的激情，并勇于承擔創(chuàng )新的壓力。
第三部分，個(gè)人競聘優(yōu)勢
優(yōu)勢之一，具有較高的綜合素質(zhì)。首先，我具備較高的政治素質(zhì)。作為一個(gè)有xx年黨齡的黨員，我xx年來(lái)一直擔任黨小組長(cháng)，帶頭學(xué)習黨的政策，認真做好組織、發(fā)展和落實(shí)決議等工作；其次，我具有一定的職業(yè)素養。作為一名財務(wù)工作者，我恪守財務(wù)人員職業(yè)道德要求，做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，具有吃苦耐勞、樂(lè )觀(guān)向上的精神，在工作中能自加壓力，負重前行。因而在綜合素質(zhì)方面，我將無(wú)愧于各位領(lǐng)導和評委的信任。
優(yōu)勢之二，善于學(xué)習研究，有一定文字理論功底。要做好工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還必須有專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論知識。我先后進(jìn)修了本科階段、碩士學(xué)位的學(xué)習，并參加了財政部組織的全國會(huì )計領(lǐng)軍（企業(yè)）人才培訓班；還取得了副教授級高級會(huì )計師證書(shū)，及中國注冊稅務(wù)師全部課程的免試資格。通過(guò)持續學(xué)習，我具備了扎實(shí)的理論功底，從知識儲備上為做好規劃統計經(jīng)理工作奠定了基礎。
另外，我具有較強的會(huì )計理論和調查研究能力，曾先后在財政部主辦的《xxxx》和《xxxx》等國家級權威刊物發(fā)表了16篇論文。
優(yōu)勢之三，具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。工作以來(lái)，我先后涉及了財務(wù)、金融、企管等多個(gè)領(lǐng)域。進(jìn)公司財務(wù)之初，公司正面臨資金短缺，在部門(mén)領(lǐng)導的支持下，我千方百計擴大融資渠道，提高企業(yè)融資能力，完成融資15億元，較好保障機場(chǎng)一期建設、飛機購置和航材采購等生產(chǎn)資金需求。我提出的飛機租金遠期售匯方案為公司節省xx多萬(wàn)元，由此該風(fēng)險管理方案于20xx年被xx省外匯管理局科研成果認定。另外，在外派主持廣告公司經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理工作期間，我曾根據廣告企業(yè)的類(lèi)型和特點(diǎn)，設計會(huì )計核算程序和財務(wù)分析方法，獨立組織開(kāi)展企業(yè)的財會(huì )工作，在建章建制，會(huì )計核算，目標管理等方面工作成績(jì)顯著(zhù)�？梢哉f(shuō)，多崗位的鍛煉擴大了我的交際能力，豐富了我的知識結構，提升了我的專(zhuān)業(yè)技能。
優(yōu)勢之四，具有完備的管理素質(zhì)與溝通協(xié)作精神。自19xx年開(kāi)始，我先后參與了資金項目管理、廣告公司管理、科室臨時(shí)管理工作，我將管理學(xué)知識理論與工作實(shí)踐相結全，有效地提升了管理能力。我從事過(guò)包括廣告業(yè)務(wù)項目、飛機續租項目、保險項目等多個(gè)項目的團隊主持工作，從中汲取了豐富的管理經(jīng)驗，有效地提升了我的計劃能力、工作進(jìn)程控制能力、團隊成員的協(xié)調溝通能力及談判決策能力。另外，我與銀行、稅務(wù)局、海關(guān)部門(mén)等的業(yè)務(wù)接觸，不僅鍛煉了我的溝通協(xié)調技能，拓寬了管理視野，而且培養了我前瞻性、創(chuàng )新性的思維能力，形成了我講效率、求實(shí)效的管理風(fēng)格，使我從一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逐步成長(cháng)為財務(wù)技術(shù)領(lǐng)域內的管理人員。
第四部分，工作思路
各位領(lǐng)導，各位評委，假如今天我能夠贏(yíng)得這次競聘，我上任后，將從管理領(lǐng)域、管理方案、管理產(chǎn)品、管理人員等方面設定會(huì )計核算管理職能的進(jìn)展進(jìn)度，在計劃財務(wù)部領(lǐng)導下，將從信息化平臺、無(wú)縫隙鏈條、創(chuàng )新性思維、精品化管理等方面入手開(kāi)展工作。
一、信息化平臺，積極履行會(huì )計核算職能
工作核心：依托信息化管理平臺，提高會(huì )計核算職能的信息效應作用
工作中，我將以公司的效益業(yè)績(jì)作為會(huì )計核算管理的指導和目標，以會(huì )計核算管理和管理會(huì )計職責作為現有項目領(lǐng)域內體現管理性的重要職責來(lái)對待，構建信息化平臺。
1. 力求“集中同步，合并信息”，將財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉化，實(shí)現財務(wù)指標資源共享、整體聯(lián)動(dòng)。夯實(shí)會(huì )計的信息基礎、數據基礎，將信息和數據與管理會(huì )計目標和成果有機聯(lián)接起來(lái)。在目前財務(wù)數據集中和統一核算體系下，注重會(huì )計核算、綜合查詢(xún)、數據分析和輔助決策等功能，力求核算數據貼近公司運營(yíng)一線(xiàn)，做到財務(wù)核算既保障分公司業(yè)績(jì)目標又保證生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)的實(shí)際所需。
2. 實(shí)施“PDCA循環(huán)管理體系”（P-計劃、D-實(shí)施、C-控制、A-改進(jìn)），通過(guò)完善的計劃、精致的管理和有效的控制、持續不斷的改進(jìn)，同步協(xié)調出納服務(wù)、會(huì )計核算、報表分析、資金調配的四位一體作用，實(shí)現生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)的信息集成和數據共享，為公司決策層建立“財務(wù)管理駕駛艙”，提供會(huì )計信息查詢(xún)分析平臺，便于公司決策層及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，有效提高會(huì )計數據信息的利用效率，能夠切實(shí)反映和有效解決生產(chǎn)運營(yíng)中存在的問(wèn)題。
3.突出會(huì )計核算信息速度，規范出納報銷(xiāo)服務(wù)意識、梳理核算流程和方法，深入調研資金管理方法，形成有針對性的、有價(jià)值的、準確的會(huì )計數據信息及科學(xué)的決策依據，并突出信息收集、反饋和分析信息偏差的.關(guān)鍵作用，做到“5S”：即獲取信息速度，分析信息速度，制定對策速度，行動(dòng)執行速度，信息溝通速度。
二、實(shí)現無(wú)縫隙鏈條
工作核心：搭建和總部財務(wù)的無(wú)縫隙接口管理鏈條，確保核算職能、資金管理等環(huán)節環(huán)環(huán)相扣
目前分公司會(huì )計核算管理基本執行國航總部的規范和任務(wù)要求。但在具體執行中仍有很多方面需要分公司建立自身的工作規范，因而我上任后，在自身工作職責范圍內，將實(shí)現和國航總部無(wú)縫隙接口，從而既保證國航總部的總體要求，又保持分公司的自身特色。
1.實(shí)行“職能滾動(dòng)縫合”，提高分公司會(huì )計核算的能動(dòng)性，體現會(huì )計核算的動(dòng)態(tài)性。在實(shí)際操作中，突出會(huì )計核算的兩項職能，即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能。費用控制職能結合公司預算管理，通過(guò)日常費用審核方式，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會(huì )計信息決策職能是指在完善會(huì )計基礎工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì )計信息質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策提供更全面、更系統的會(huì )計信息資料。滾動(dòng)縫合的目標在于夯實(shí)會(huì )計基礎工作，建立會(huì )計信息質(zhì)量。其具體工作為：加強會(huì )計核算的規范，提高業(yè)務(wù)處理的統一性；進(jìn)一步提高憑證入帳及時(shí)性，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；制定快報編制管理辦法，提高快報編制質(zhì)量和時(shí)效，著(zhù)重協(xié)調公司內部不同部門(mén)之間快報數據的提供及流轉，實(shí)現公司各部門(mén)向上提供數據的銜接統一。
2. 爭取資金接口模式，充分提高資金效益。在總公司資金集中的平臺上，不斷實(shí)現與總公司資金對接調整，以績(jì)效評價(jià)為中心，在資金結構、核算體系、核算口徑、工作流程等與總部達到統一要求，保證分公司資金獨立性和資金收支安全性、及時(shí)性和效益性。堅持以預算管理為核心的資金管理機制，按照“全面納入，統籌安排，量入為出，適度控制”的原則，重點(diǎn)加強資金調度，建立規范的資金計劃和申請制度，實(shí)行年預算、月調度、周計劃、日安排，作好資金預測、申請、使用、評價(jià)。通過(guò)月末資金存量定額控制、銀行帳戶(hù)在線(xiàn)監控等措施，實(shí)現資金的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)控制。推行資金集中結算和集中支付，利用網(wǎng)上銀行等現代電子結算手段，縮短結算時(shí)間，迅速將資金更快更好地投入到促進(jìn)效能、管理科學(xué)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、提高業(yè)績(jì)的層面，在鏈條環(huán)節上把物流、資金流、工作流達到最佳。
3. 實(shí)行“閉合管理”。使會(huì )計核算項目包括財務(wù)核算、稅務(wù)管理、財務(wù)報告編制、財務(wù)數據管理、資金管理等在內的每項工作任務(wù)自布置、計劃至執行至監控、反饋成為一個(gè)閉合的流程，解決任務(wù)流程中斷問(wèn)題，避免有任務(wù)布置無(wú)執行監控，有任務(wù)計劃無(wú)結果反饋的低執行力現象，提高團隊執行力。
三、以創(chuàng )新性思維，實(shí)現會(huì )計核算管理現代化
工作核心：運用創(chuàng )新型管理思維，應對會(huì )計核算的新挑戰
我認為，在整體環(huán)境快速變化的情況下，會(huì )計核算管理也要適應變化要求，符合公司發(fā)展要求。因而我上任后將開(kāi)拓創(chuàng )新，采取措施實(shí)現業(yè)績(jì)主導型、決策支持型現代化的規劃統計管理。其具體舉措是：
1、實(shí)現業(yè)績(jì)主導。隨著(zhù)分公司角色的轉換和以組織績(jì)效合約考核業(yè)績(jì)模式的實(shí)行，分公司會(huì )計核算要讓業(yè)績(jì)來(lái)主導，通過(guò)分析核算業(yè)績(jì)指標的內涵、因素，找出業(yè)績(jì)的實(shí)現渠道，保證基層需要，體現組織績(jì)效合約的主導性。將分公司組織績(jì)效合約中涉及會(huì )計核算管理范疇的指標重點(diǎn)加以研究，將分公司組織績(jì)效合約的主導性體現出來(lái)。
2、實(shí)現會(huì )計決策支持科學(xué)化。充分利用新型金融工具，總結國航總部經(jīng)驗，逐步推行網(wǎng)上報銷(xiāo)系統，減少現金收付流轉，提高財務(wù)日常服務(wù)工作效率。同時(shí)建立新型的會(huì )計核算管理模式，形成上至公司決策層、下至生產(chǎn)班組的多層級的核算管理模式，建立過(guò)程控制，設立效率、質(zhì)量、效益等關(guān)鍵管理項目和關(guān)鍵指標、定期跟蹤、分析指標運行情況，回顧、總結生產(chǎn)運營(yíng)特點(diǎn)和存在問(wèn)題，制定應對措施，實(shí)現日常工作中會(huì )計核算管理的常態(tài)化。
四、實(shí)行精品化管理
工作核心：采取精品化管理手段，提升會(huì )計核算品質(zhì)
分公司的會(huì )計核算等工作是國航股份整體財務(wù)工作的一部分，其管理范疇從根本上區別于獨立實(shí)體下的管理范疇，自我運作的空間相對受限。因此，我們必須遵循分公司領(lǐng)導提出的“管理精細化”的觀(guān)念，從細節出發(fā)，將規劃統計雕琢成精品。其具體舉措：
1、建立工作流程和操作標準化。精品化的精髓就是工作流程的標準花、細化、量化。無(wú)論是規劃管理崗位還是統計管理崗位，均要建立標準化的信息傳遞流程、任務(wù)進(jìn)程路線(xiàn)，建立監督機制讓標準化管理和制度化管理成為現實(shí)。
2、提高針對性，體現精品化管理的要求。會(huì )計核算管理中特別要體現精細化管理的要求，提高各類(lèi)決算報表分析的針對性，建立日常性的分析和專(zhuān)題性的分析體系。調研深入，數據細致，計算準確，流程到位。把出納服務(wù)、會(huì )計憑證、會(huì )計報表、會(huì )計檔案等當作產(chǎn)品對待，把出納服務(wù)、核算流程、檔案管理當作產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，把每次報銷(xiāo)、每筆記錄、每次裝訂當作工序中的作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)，就能實(shí)現會(huì )計核算的規范化，從而就能保證會(huì )計產(chǎn)品的精品化。
五、充分實(shí)行資源管理
工作核心：充分利用資源，促進(jìn)稅務(wù)籌劃和知識交流
1、把握稅收政策動(dòng)向，解決經(jīng)營(yíng)涉稅問(wèn)題。由于自己畢業(yè)于會(huì )計稅務(wù)方向專(zhuān)業(yè)，當時(shí)大學(xué)同學(xué)現在大多數在財政、稅務(wù)系統已經(jīng)走上重要或領(lǐng)導崗位，同時(shí)結合自己從事稅收管理的經(jīng)驗，將充分鞏固和挖掘稅務(wù)資源，針對公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)涉稅問(wèn)題積極與稅務(wù)部門(mén)溝通反映，爭取各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策。
2、充分利用自己的政府采購評審專(zhuān)家和會(huì )計準則實(shí)施工作組成員的身份，積極與大專(zhuān)院校和重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行會(huì )計核算業(yè)務(wù)骨干的培訓或交流，重點(diǎn)放在會(huì )計核算方法，會(huì )計準則，稅務(wù)管理等業(yè)務(wù)知識交流或培訓。
志當存高遠，駿馬何需鞭！尊敬的各位領(lǐng)導，評委，同事們，不論是以前還是現在，我都沒(méi)有碌碌無(wú)為，也沒(méi)有隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作！古人說(shuō)，千里馬常有，而伯樂(lè )不常在。如果今天的競聘者都是千里馬，那么各位就是伯樂(lè )。我歡迎諸位伯樂(lè )用挑剔的眼光審視我，多提寶貴意見(jiàn)。請相信，只要您給我一次機會(huì )，我就會(huì )給您一份滿(mǎn)意。
謝謝大家！
會(huì )計電算化自薦書(shū)（二）
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好，今天有幸參加科級干部公開(kāi)競聘演講，我感到非常高興。這是公司人事改革的具體體現，是領(lǐng)導對我的信任和鼓勵，是同志們對我的支持，在此，我首先要表示誠摯的謝意！
我叫***，**歲，畢業(yè)于****，**學(xué)歷。**年進(jìn)入**工作，先后在***、***從事過(guò)**、**等崗位工作；**年*月調入**部擔任**至今。
本次參加競聘***，是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華，為公司的改革與發(fā)展作出更多貢獻。我認為自已具有以下幾方面優(yōu)勢：
一、有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計理論知識和豐富的會(huì )計工作經(jīng)驗。我在大學(xué)期間主修金融專(zhuān)業(yè)，系統學(xué)習了《經(jīng)濟信息管理》、《貨幣銀行學(xué)》、《會(huì )計學(xué)》、《西方經(jīng)濟學(xué)》等經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識，為從事會(huì )計工作打下了堅實(shí)的基礎。工作的9年時(shí)間里，我積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)際操作經(jīng)驗，我從事過(guò)各類(lèi)業(yè)務(wù)，熟練掌握了業(yè)務(wù)的操作知識，全面系統認識了各項業(yè)務(wù)的會(huì )計流程和處理方法，并在擔任計算機系統工作中，鉆研有關(guān)會(huì )計知識和計算機新知識，將二者有機結合解決了賬務(wù)系統中的一些實(shí)際問(wèn)題，在工作中提高了自己的業(yè)務(wù)能力和解決問(wèn)題的能力。
二、有較強的計算機操作和管理能力。擔任系統管理員期間，我較好的完成了計算機系統管理工作，在**年被評為先進(jìn)工作者。并攻讀管理員后，將會(huì )計知識與計算機知識相結合，
二是虛心好學(xué)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。開(kāi)拓創(chuàng )新的進(jìn)取意識。為了提高自己的知識層次，經(jīng)過(guò)3年的刻苦努力，取得了中南財經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試本科學(xué)歷。**年被省總工會(huì )授予“陜西省第九屆職工自學(xué)成才鼓勵獎”稱(chēng)號；**年榮獲自學(xué)成才獎。到**工作后，我刻苦鉆研計算機專(zhuān)業(yè)知識，本著(zhù)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的宗旨，努力把本職工作做的最好，使自己的操作技能與管理應用技術(shù)得到快速提高。**年，我利用業(yè)余時(shí)間，參考大量資料編寫(xiě)了“報表轉換程序”，被**采用并在全省推廣，此程序的推廣大大減少了統計人員的工作量，提高了統計數據的傳輸速度。
三、我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，善于接受新事物，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神、具有蓬勃向上的朝氣，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂的斗志。
假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面進(jìn)入角色：
第一、廉潔自律、勤政為公。要加深對“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習和理解，凈化自己的靈魂，陶冶自己的情操，在行使權力中、在生活作風(fēng)中、在人際交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。
第二，擺正位置，當好配角。在工作中我將維護領(lǐng)導的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確看待自己的長(cháng)處和短處，揚長(cháng)避短，團結協(xié)作。做到：到位不越位，補臺不拆臺。
第三，加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辨是非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習，堅持緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。
第四，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。即要發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又要注重在工作中角色的轉換，摸索經(jīng)驗：
一是要有加快發(fā)展的意識。必須要牢牢把握住加快發(fā)展這一主線(xiàn)，重點(diǎn)做好“四要”：一要加快主體業(yè)務(wù)的發(fā)展，因為目前我們的收入主要是靠主體業(yè)務(wù)的拓展來(lái)擴大整個(gè)效益的份額；二要通過(guò)調整結構來(lái)控制規模擴展帶來(lái)的風(fēng)險；三要拓寬領(lǐng)域，把著(zhù)眼點(diǎn)和重點(diǎn)放在新的效益增長(cháng)點(diǎn)上，新的增長(cháng)點(diǎn)就像一張白紙，誰(shuí)進(jìn)得早，誰(shuí)就能畫(huà)出最美的圖畫(huà)；四要抓住大開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機，加大力度，搶占市場(chǎng)致高點(diǎn)。
二是大力發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現收入的多元化。要充分利用現在擁有的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )和操作平臺，拓展新的業(yè)務(wù)品種，拓寬收入渠道。發(fā)展業(yè)務(wù)一是要靠品牌，靠信譽(yù)；二是靠基礎設施條件，靠信息資源共享，為客戶(hù)提供服務(wù)。要實(shí)現收入的多元化，重點(diǎn)要利用我公司的三大優(yōu)勢，大力發(fā)展業(yè)務(wù)。
三是提高員工的綜合素質(zhì)。隨著(zhù)計算機系統的推廣應用，對操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來(lái)越高，所以要對員工重點(diǎn)抓好崗位培訓，抓好綜合素質(zhì)的提高，要大力推進(jìn)用工和分配的市場(chǎng)化，創(chuàng )新薪酬的分配管理方式，建立合理的考核機制，確保工作正常運行和工作效率的不斷提高，增強同業(yè)競爭能力。
四是要重視對電子化的推廣工作。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言：“如果不對電子化做出迅速的反應，將成為21世紀即將滅亡的恐龍”。此話(huà)雖有些危言聳聽(tīng)，但不能不引起我們的高度重視。因此要樹(shù)立“科技興業(yè)”的思想觀(guān)念，推進(jìn)電子化進(jìn)程。加快推廣步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
各位領(lǐng)導、各位同志，我很希望能得到大家的支持，能給我一個(gè)施展才華的舞臺，實(shí)現工作設想的機會(huì )，能為**公司的事業(yè)做出更大的貢獻。但是，如果我不能應聘，說(shuō)明自己的能力與組織的要求還有差距，我不會(huì )氣餒，因為通過(guò)此次競聘，我看到了人事制度改革的新機制，感受到了公司對青年員工的重視，看到了公司充滿(mǎn)希望的明天，我會(huì )充滿(mǎn)信心，立足本職，倍加努力，迎接下一個(gè)挑戰。
謝謝大家
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