應急管理自查報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的應急管理自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
應急管理自查報告1
今年來(lái)，我院認真貫徹落實(shí)應急管理工作的各項措施，結合檢察工作實(shí)際，在全院動(dòng)員安排部署，形成了濃厚的應急管理工作氛圍，有力地保障了各項檢察活動(dòng)深入、扎實(shí)、健康地開(kāi)展。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)應急管理工作各項工作責任
年初我院召開(kāi)黨組會(huì )議，成立了應急管理工作領(lǐng)導小組和應急小分隊，研究部署了XX年年度應急管理工作目標和主要工作任務(wù)。制定了具體的可操作性強的創(chuàng )建實(shí)施方案，將應急管理工作的每一項都分解給每一個(gè)人，使應急管理工作的目標、任務(wù)、措施落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和責任人。
二、強化宣傳措施，營(yíng)造應急管理工作氛圍
院黨組組織我院干部職工每周五下午結合平安建設相關(guān)知識對應急管理工作進(jìn)行學(xué)習。同時(shí)積極參加縣政府應急辦舉辦的應急學(xué)習培訓班，并制定本院應急培訓計劃，組織干警參加應急法考試。大力提高應急管理工作意識、責任意識、意識，推動(dòng)了應急管理工作深入開(kāi)展。
三、制定應急管理工作預案，加大防范措施。
一是嚴格落實(shí)責任制，院應急管理工作領(lǐng)導小組第一責任人。二是認真落實(shí)地委、縣委應急管理工作會(huì )議精神，對當前應急管理工作進(jìn)行了深入認真的.分析，結合我院實(shí)際，制定了具體的應急管理工作預案。三是進(jìn)一步建立、健全了應急管理工作規章制度，特別是貫徹落實(shí)好24小時(shí)值班、帶班制度；四是認真落實(shí)涉法涉檢上訪(fǎng)問(wèn)題，堅決落實(shí)首辦責任制，遇有重大上訪(fǎng)，院領(lǐng)導都親自接待，有效地化解了社會(huì )矛盾。五以防為主，加強管理，確保應急管理工作各項措施落到實(shí)處的關(guān)鍵。為了使應急管理工作工作深入扎實(shí)開(kāi)展。我院加強管理，認真作到看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事，落實(shí)應急管理工作各項防范措施。
今年來(lái)，我們扎實(shí)開(kāi)展了應急管理工作，在今后的我們將繼續努力，以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為促進(jìn)策勒縣平安和諧作出新的貢獻。
應急管理自查報告2
根據國務(wù)院《突發(fā)公共衛生事件應急條例》和XX市衛生局《關(guān)于進(jìn)一步加強我市急救醫療工作的緊急通知》等文件精神，我院為了有效預防、及時(shí)控制和消除在我院發(fā)生的突發(fā)事件的危害，保障廣大人民群眾的健康和生命安全, 本年度來(lái)我院按照制定應急進(jìn)行落實(shí)管理�，F按衛生局應急辦工作要求，現將我院一年來(lái)關(guān)于應急如下：
一、領(lǐng)導重視、組織落實(shí)、措施到位
由于醫院領(lǐng)導的重視，我院在應急工作組織上落實(shí)，并且措施到位。首先醫院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)、書(shū)記為副組長(cháng)的應急領(lǐng)導管理工作小組，各職能部門(mén)及各大科室主任為成員。應急領(lǐng)導管理小組主要負責組織應急救援醫療管理工作，全院的應急救援工作在院應急救援管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下有序不亂進(jìn)行工作。
二、認真組織全院醫務(wù)人員學(xué)習、提高應急能力
我院凡是收到有關(guān)應急工件后，院長(cháng)織各科室負責人學(xué)習、各科室負責人組織科室醫務(wù)人員學(xué)習。另外，醫務(wù)科組織全員醫務(wù)人員進(jìn)行應急的相關(guān)醫療技術(shù)性的`培訓。通過(guò)不斷的對全員醫務(wù)人員應急知識學(xué)習培訓，提高了全院醫務(wù)人員對醫療應急救援工作重要性的認識，在應急急救醫療技術(shù)操作水平也有所提高。培訓結束后醫院組織醫務(wù)人員對醫療應急操作考核，其結果都合格。事后醫務(wù)人員表示在今后的工作中，一定認真履行救死扶傷的神圣職責，做到“一切著(zhù)眼于急救病人，” “一切為了急救病人”，“一切服務(wù)于急救病人�！�
三、加強急救管理，做到急救“五落實(shí)”。
院領(lǐng)導歷來(lái)對急救工作非常重視，每月定時(shí)或不定時(shí)的對急救工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，并督促整改。在實(shí)際工作中，嚴格遵守各項規章制度和技術(shù)操作規程，對急、危重病人來(lái)我院的都是首先開(kāi)“綠燈”堅持先急救后辦手續的原則，嚴格實(shí)行首診醫生負責制，任何醫護人員不得推諉，對已完成急救需要轉診轉院的病人，都嚴格執行醫院轉診制度。同時(shí)加強急診室工作的管理，及時(shí)增添急救藥品，定時(shí)檢查急救設備，做到“人員、藥品、設備、通訊、車(chē)輛”五落實(shí)。并服從上級衛生行政部門(mén)的應急急救統一指揮，確保上級主管部門(mén)“召之即到，到者能戰”。任何人不得以任何借口和理由拒絕參加應急急救或拖延應急急救的時(shí)間，違者將按醫院有關(guān)規定嚴肅處理。
四、今后醫療應急救援工作
在院長(cháng)的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強醫療應急救援工作管理，嚴格執行醫療應急救援工作相關(guān)制度和程序。不斷強化對全院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓，從“三基”訓練著(zhù)手，讓每位醫務(wù)人員都熟練掌握急救技術(shù)，進(jìn)一步提高醫療應急救援水平，把醫療應急救援工作切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)，以精湛的技術(shù)為急救病人服務(wù)，為人民健康服務(wù)。
應急管理自查報告3
一、加強領(lǐng)導，不斷完善應急管理體制
�。ㄒ唬┙∪珣惫芾眍I(lǐng)導機構。成立了由黨工委書(shū)記任組長(cháng)、分管領(lǐng)導、派出所所長(cháng)任副組長(cháng)、各職能科室科長(cháng)、各村居一把手為成員的應急管理領(lǐng)導小組，主要負責應急管理工作的組織實(shí)施、監督考核，同時(shí)建立“辦事處—村居—駐區單位”三級應急管理網(wǎng)絡(luò )，堅持一級抓一級，層層抓落實(shí)，扎實(shí)做好突發(fā)事項應急管理工作。
�。ǘ┘訌姂惫芾碇贫冉ㄔO。應急管理領(lǐng)導小組、應急指揮小組負責制定工作制度，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度、突發(fā)事件信息公開(kāi)制度，制定并下發(fā)《突發(fā)事項應急預案》，建立健全監測、預測、預報、預警體系。強化應急值守機制，認真落實(shí)應急值班制度，初步形成了以辦事處值班電話(huà)為主線(xiàn)，各村居、駐區單位為依托的應急信息通報網(wǎng)絡(luò )系統。加強應急資源保障建設，根據“整合資源、統一調度”的原則，科學(xué)合理地儲備應急專(zhuān)用物資。
�。ㄈ⿵娀瘧标犖榻ㄔO。抓好應急骨干隊伍建設，充分發(fā)揮黨員在應急工作中的骨干作用，聯(lián)合派出所加強警民聯(lián)合的應急隊伍建設，充分發(fā)揮骨干應急隊伍在應急管理工作中的重要作用。大力發(fā)展轄區志愿者隊伍，廣泛動(dòng)員社會(huì )青年力量，加強應急救援志愿者隊伍建設，組織、指導各地、各部門(mén)和有關(guān)單位根據區域特點(diǎn)、部門(mén)職責、行業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展應急救援志愿者隊伍招募、培訓等，通過(guò)志愿者登記廣泛吸納轄區優(yōu)秀的志愿服務(wù)人員，整合各類(lèi)應急力量，成立了500余人的應急志愿服務(wù)隊伍，逐步建立統一高效的應急管理體系。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)應急管理考核機制。根據區政府下發(fā)的《應急管理工作考核評分表》制定了嚴格的'考核標準和辦法，將應急管理考核納入各科室、各村居的年底考核，由辦事處應急管理領(lǐng)導小組進(jìn)行不定期的抽查和考核，凡是應急管理和處置工作不到位，造成負面影響的，年底考核實(shí)行一票否決。
二、加大排查，做好安全隱患化解工作
�。ㄒ唬┳龊蒙鐣�(huì )面矛盾糾紛的排查化解工作。社會(huì )面的矛盾糾紛是影響轄區和諧穩定的重要方面，是各類(lèi)突發(fā)性事件的苗頭、隱患，為從根源杜絕各類(lèi)群體性和突發(fā)性事件，我辦重視矛盾糾紛的排查化解工作，對轄區征地拆遷、重點(diǎn)項目、涉法涉訴等容易引發(fā)矛盾的主要問(wèn)題開(kāi)展橫到邊縱到底的排查摸底，對重點(diǎn)村居、重點(diǎn)人落實(shí)“四定一包”工作制度，做好矛盾糾紛的排查化解工作，全力把矛盾糾紛控制在基層。
�。ǘ┳龊弥攸c(diǎn)地區的監督管理工作。結合安全監察工作，定期對轄區加油站、加氣站等�；袠I(yè)和重點(diǎn)項目等大型建設項目進(jìn)行安全監督管理，督促業(yè)主單位制定配套的應急預案，同時(shí)會(huì )同安監等部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項應急管理培訓，提高在職人員的應急處置能力，在社會(huì )面更廣泛的形成應急管理理念。
三、擴大宣傳，有針對性的開(kāi)展活動(dòng)
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮應急宣傳輿論作用。搞活宣傳方式，豐富宣傳內容，結合社會(huì )管理綜合治理宣傳月、法制宣傳月等宣傳活動(dòng)，開(kāi)展應急管理宣傳進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)等專(zhuān)題教育活動(dòng)，因地制宜，充分利用墻報、明白紙、大屏幕、等方式，在轄區廣泛宣傳應急法律法規、預案和預防、避險、自救、互救等常識，增強了廣大群眾應急管理、處置能力，營(yíng)造了人人參與、各個(gè)支持的良好社會(huì )氛圍。
�。ǘ┐罅﹂_(kāi)展應急演練活動(dòng)。根據應急管理工作要求，先后開(kāi)展校園師生防震、居民樓院防火等突發(fā)性事件應急演練，提高了轄區居民和在校學(xué)生的應急處置能力，在演練中不斷落實(shí)和完善各類(lèi)應急預案，有效地提高了社會(huì )各類(lèi)人群應對突發(fā)公共事件的實(shí)戰能力。其中特別注重加強對中小學(xué)生應急知識教育，通過(guò)組織觀(guān)看應急防災影像資料、專(zhuān)家授課、應急演練等多種形式，提高學(xué)生對應急知識和自我救助的理解與運用，通過(guò)開(kāi)展學(xué)生帶法回家活動(dòng)，進(jìn)一步擴大宣傳面。
四、下一步工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┩晟茟惫芾砦镔Y儲備制度。結合我辦轄區實(shí)際，在接下來(lái)的應急管理工作中，不斷加大對人、財、物的投入力度，全面整合轄區應急管理各類(lèi)資源，為應急管理處置工作提供強有力的物質(zhì)保障。
�。ǘ┐罱☉惫芾眍A警平臺。建立完善的應急管理預警機制，搭建“一點(diǎn)兩面”的預警平臺，即以辦事處應急管理為中心點(diǎn)，聯(lián)合派出所、轄區企業(yè)預警工作，加快應急信息平臺建設，力爭實(shí)現預警與應急工作的高度融合，提高應急管理預警水平。
應急管理自查報告4
一、基本情況
20xx年，我公司四大類(lèi)突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟損失為零。
二、應對處置工作開(kāi)展情況
為了應對可能突發(fā)的各類(lèi)事件，迅速有效地組織開(kāi)展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全，公司著(zhù)力加強各項應急管理工作，建立健全應急管理體系，完善應急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動(dòng)為契機，組織開(kāi)展了應急預案的演練活動(dòng)。通過(guò)演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司20xx年應急管理工作成績(jì)顯著(zhù)，安全生產(chǎn)形勢良好，實(shí)現了零事故、零傷亡、零損失。
�。ㄒ唬┘訌姂惫芾斫M織機構建設。
為了有效控制工程建設安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應急管理體系，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組的主要職責是：統一領(lǐng)導公司各項應急管理工作；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實(shí)施應急預案，發(fā)布應急工作指令。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責突發(fā)事件應急管理工作的具體實(shí)施。
�。ǘ┩晟茟惫芾碇贫群蛻鳖A案。
公司建立了包括應急值班制度、檢查制度、例會(huì )制度在內的應急管理制度體系，嚴格執行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現突發(fā)事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重后果的，追究有關(guān)人員責任。堅持領(lǐng)導值班制度，進(jìn)一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實(shí)現了專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現了值守工作“縱深到底”。同時(shí)完善了重大危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)與控制程序,建立了危險源清單，并根據危險源的風(fēng)險等級，制定了應對措施，對重大危險源實(shí)施了重點(diǎn)監控。
根據實(shí)際情況對原有應急預案進(jìn)行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，并根據實(shí)際需要增加了部分預案。從應急指揮、應急響應、應急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程序，明確了責任和分工,推進(jìn)了應急工作的'規范化、制度化和程序化。
�。ㄈ⿵娀瘧本仍犖榻ㄔO。
為了保證應急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視應急救援隊伍的建設，把救援隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整，保證了應急救援隊伍的穩定性和執行力。
以“演練周”活動(dòng)為契機，多次組織開(kāi)展應急預案演練，根據演練情況，對演練中發(fā)現預案存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修正。通過(guò)演練,極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應急反應能力和應急處理水平。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展隱患排查治理。
今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據季節變化及上級安排開(kāi)展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專(zhuān)項安全大檢查，強調按公司要求上報事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結果。積極開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)排查隱患，對檢查發(fā)現的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)，有效防止了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)推進(jìn)應急宣傳教育工作。
一是積極開(kāi)展應急管理培訓。將應急管理培訓納入員工教育培訓體系，明確培訓內容、標準和方式。加強應急管理人員和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規程的培訓。二是大力宣傳普及應急知識。充分運用各種手段，開(kāi)展有關(guān)應急防護知識教育，深入宣傳各類(lèi)應急預案，開(kāi)展現場(chǎng)宣傳、知識競賽等活動(dòng)，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。
三、工作建議
�。ㄒ唬┙⒔∪珣鳖A案體系。
進(jìn)一步加強應急預案的編制和修訂工作，根據工程進(jìn)展和實(shí)際需要對預案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規范的安全生產(chǎn)事故預防和應急救援的標準體系。
�。ǘ┲�(zhù)力強化應急救援隊伍建設。
進(jìn)一步加強應急救援隊伍建設，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實(shí)戰能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力。
�。ㄈ┳龊猛话l(fā)事件的隱患排查和應急處置工作。
加強隱患排查工作，對安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對危險點(diǎn)、危險源進(jìn)行深入檢查和分析，強化監管力度。同時(shí)不斷完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預防措施和整改方案，不斷消除危險點(diǎn)和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┘哟髴惫芾碣Y金投入。
加大資金投入，充實(shí)應急救援的物資儲備，優(yōu)化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。同時(shí)應根據實(shí)際，聘請各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，為應急救援提供技術(shù)支持。
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