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幼兒園評估自查報告(集錦15篇)
在當下社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的幼兒園評估自查報告，歡迎大家分享。
幼兒園評估自查報告1
為深入貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規程》要求，進(jìn)一步規范幼兒園內部管理，提高保教工作質(zhì)量，促進(jìn)幼兒教育的健康發(fā)展。向城好孩子幼兒園對照《蒼山縣幼兒園管理基本規范評估標準》，對幼兒園各項工作進(jìn)行了自查評估，現將自查情況匯報如下：
一、幼兒園規模及基本設施條件
1.幼兒園建設與規模。
我園位于向城鎮中心區域，創(chuàng )建于20xx年，獨立院落，交通便利，園內綠化良好，環(huán)境安全優(yōu)美，經(jīng)過(guò)近十年努力，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和廣大家長(cháng)的熱情支持幫助下，幼兒園不斷發(fā)展壯大，形成一定規模、獨具影響力的幼兒園�，F在為了更好地服務(wù)于家長(cháng)，給孩子更好地學(xué)習教育空間，籌資80多萬(wàn)元，建設成功能齊全的幼兒活動(dòng)室—三層樓房一幢，改（擴）建了廚房餐廳。幼兒園占地總面積1226平方米，建筑總面積1182平方米，戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地總面積702平方米�，F設有6個(gè)班級，其中小班2個(gè)，中班2個(gè)，大班2個(gè)，舞蹈特長(cháng)周末班1個(gè)，在園幼兒人數171人。
2.幼兒園園舍建設和設施配備。
幼兒活動(dòng)及輔助用房。我園現有幼兒教室共6間，專(zhuān)業(yè)舞蹈室1（60平方米）間，每間教室都配有獨立的活動(dòng)室、寢室、1衛生間；每班配置有空調、電子鋼琴、電視、DVD、錄音機、黑板、掛圖、課桌椅、風(fēng)扇、紫外線(xiàn)消毒設備等各型教學(xué)配套設施，并按比例配備各種室內教玩具及圖書(shū)，園內擁有圖書(shū)1000余冊；戶(hù)外配有大型玩具。
辦公及輔助用房。我園現有行政辦公室2間，保健室1間，門(mén)衛房（傳達室）1間。
生活及輔助用房。我園現有廚房2間其他用房2間。
二、幼兒園師資隊伍建設
我園現有教職員工20人，園長(cháng)1人，兼職副園長(cháng)1人，專(zhuān)職幼兒教師9人，保育員6人，保安1人，廚師3人，每位教師均具有較深的教學(xué)理論基礎，較豐富的教學(xué)經(jīng)驗，良好的職業(yè)道德，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，身心健康。定期組織教職員工健康體檢，每位教師均無(wú)傳染疾病及生理缺陷。每班教師配備合理，現各班配有教師2名。
三、幼兒園教育和管理工作成效
1.教育管理工作扎實(shí)。我園全面貫徹執行《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》，真誠接受上級教育行政部門(mén)的領(lǐng)導、管理、檢查和指導。在教育管理工作中，堅持以人為本，保教結合的原則，以“一切為了孩子，為了孩子的一切”為教育宗旨，以“讓每一個(gè)孩子健康快樂(lè )成長(cháng)”為教育理念，促進(jìn)幼兒德、智、體等諸方面身心和諧發(fā)展。
2.教育管理制度健全。我園實(shí)行園長(cháng)負責制教育管理模式，由園長(cháng)親自抓幼教工作，負責日常管理工作和教學(xué)工作，實(shí)行制度化、規范化、科學(xué)化管理�，F制定了《幼兒教師崗位職責》、《一日活動(dòng)常規》、《安全管理制度》、《衛生保健制度》、《家園聯(lián)系制度》等。每學(xué)期制定切合幼兒班實(shí)際、符合幼兒發(fā)展水平幼教工作計劃，推行《課程表》、《作息時(shí)間表》上墻公示，自覺(jué)接受上級領(lǐng)導的檢查和家長(cháng)朋友們的監督，定期檢查、考核、評估各班教學(xué)計劃落實(shí)情況，與教師月考核掛鉤，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高，保證了教學(xué)計劃的落實(shí)。
3.保教工作成效顯著(zhù)。一是狠抓師資隊伍素質(zhì)的提高和教育觀(guān)念的轉變。組織教師認真學(xué)習教育教學(xué)理論，積極參加各級培訓活動(dòng)，要求幼兒教師堅持每月2次園內培訓活動(dòng)。近年來(lái)共組織教師培訓80余人次。二是重抓教學(xué)質(zhì)量的提高和教學(xué)計劃的落實(shí)。每學(xué)期根據教學(xué)計劃要求和學(xué)生實(shí)際，制定幼兒學(xué)期工作計劃和符合幼兒發(fā)展水平的各科保育目標計劃，堅持幼兒教師定期學(xué)習業(yè)務(wù)，分析自查保教計劃執行情況，嚴格執行一日生活作息制度和保教工作程序。在開(kāi)展幼兒教育教學(xué)的活動(dòng)中，注重“體育、智育、德育、美育”的相互滲透，合理組織教育的內容，克服“小學(xué)化”，采取以游戲為基本活動(dòng)的形式進(jìn)行教學(xué)，注意動(dòng)靜交替，各種手段交互運用。充分利用環(huán)境，創(chuàng )設能吸引幼兒積極參加活動(dòng)的條件，開(kāi)展了各種體育游戲活動(dòng)，培養了幼兒對體育活動(dòng)的興趣及幼兒友好、合群、機智、勇敢、遵守紀律等優(yōu)良品德和活潑開(kāi)朗的性格。幼兒班堅持每天做早操，幼兒戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間堅持每天不少于2小時(shí)。通過(guò)豐富多樣的活動(dòng)以及日常生活的常規，培養了幼兒熱愛(ài)集體、尊敬師長(cháng)、文明待人、樂(lè )于幫人的好品質(zhì)，養成了講衛生、愛(ài)整潔、有條理、注意安全的好習慣。每到“六一”兒童節，還組織開(kāi)展慶“六一”大型演出活動(dòng)，多方面培養、鍛煉幼兒的綜合能力。三是緊抓家園聯(lián)系制度的有效推進(jìn)。制定家園聯(lián)系制度，辦理家園聯(lián)系卡，每學(xué)期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )兩次，向家長(cháng)匯報幼兒班教育的內容和要求，了解幼兒家庭教育情況，幫助家長(cháng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境，共同商討教育方法，以保持幼兒班教育和家庭教育協(xié)調一致。四是常抓幼兒園育人環(huán)境的`創(chuàng )建。為幼兒積極創(chuàng )設良好的育人環(huán)境，校園內整潔，室內布局合理，有適合幼兒的玩具柜、體育活動(dòng)器材、圖書(shū)角、衛生角，活動(dòng)室布置富有教育性，注重幼兒的參與，既美化了環(huán)境，又起到教育作用。
4.經(jīng)費管理合理規范。嚴格按照財務(wù)管理制度規定，制定了《幼兒園財務(wù)管理制度》，按上級單位核定的收費項目和收費標準，合理收費，經(jīng)費獨立核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于幼兒園保教工作、幼兒教師工資和福利以及維修、設備設施添置等，保證了幼兒園的正常運轉。為保證保教工作的發(fā)展需要，做到了園內資產(chǎn)實(shí)行登記、清理、保護并有專(zhuān)人進(jìn)行維修。
5.衛生保健安全可靠。嚴格執行《幼兒園衛生保健制度》，制定幼兒園保健工作制度和計劃，堅持晨檢制度，對幼兒健康進(jìn)行定期體檢，建立幼兒健康檔案，對有傳染病的幼兒實(shí)行嚴格隔離，按規定預防接種，做好保健工作，培養幼兒日常生活中養成良好的衛生習慣。每天進(jìn)行室內外衛生檢查評比，每周對幼兒進(jìn)行個(gè)人衛生檢查評比，重視安全教育，發(fā)現有不安全的隱患，及時(shí)處理，禁止幼兒帶不安全的物品入園，教育幼兒不去危險的地方玩耍，不玩不安全的游戲。對幼兒的玩教具進(jìn)行定期清洗、消毒，做到玩具、毛巾每月消毒一次，口杯每周消毒一次，教室每天打掃，周末大掃除，保持室內空氣流通、陽(yáng)光充足，為幼兒提供了健康衛生的學(xué)習生活環(huán)境。
五、幼兒園安全管理工作
為了強化幼兒園的安全管理工作，增強師生的安全意識，確保幼兒人身飯食安全，保證幼兒快樂(lè )健康成長(cháng)。按照《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》的規定，建立健全了我園安全管理制度。一是成立安全領(lǐng)導小組。成立以園長(cháng)為組長(cháng)的幼兒園安全工作領(lǐng)導小組，重點(diǎn)抓落實(shí)日常安全管理工作。二是強化安全教育，提高思想認識。經(jīng)常組織教職員工開(kāi)展安全教育培訓，提高教師責任意識，增強安全常識，切實(shí)認識到幼兒安全工作的重要性，讓家長(cháng)放心地將幼兒交到我們的手中。三是加強安全消防防范工作。幼兒園定期對活動(dòng)室、寢室、食堂等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行排查，對電源、電線(xiàn)進(jìn)行改裝處理，對教室內的插座進(jìn)行“不用即封”處理，將墻面外漏的插座用膠帶封住，將拖線(xiàn)插座放在高處（孩子夠不著(zhù)的地方）使用，消除一切不安全的隱患。對幼兒及教師進(jìn)行應急預案知識教育，確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩5
序地安全撤離、疏散。加強對幼兒學(xué)習活動(dòng)玩具和運動(dòng)器械的管理，定期進(jìn)行消毒和檢查。并對各種游樂(lè )設施進(jìn)行加固處理，消除各種安全隱患。四是嚴格家長(cháng)接送制度。幼兒園教師嚴格執行交接班制度及接送卡制度，認真清點(diǎn)幼兒，注意做好幼兒入園、不安全隱患記錄工作，防止漏失。對于不熟悉的幼兒接送者要謹慎對待，不能有一點(diǎn)失誤。違反規定交接幼兒接送的要嚴肅處理，嚴格控制接送人員常規管理。如果幼兒無(wú)人接送，教師要負責到底，安全無(wú)誤地將幼兒送到家。對于未到園的幼兒，教師要及時(shí)做好家園聯(lián)系工作，并針對具體情況進(jìn)行匯報，幼兒教師應盡職盡責，根據季節變化和幼兒具體情況做好保育工作。五是抓實(shí)幼兒安全常識教育。幼兒教師結合課堂教學(xué)對幼兒進(jìn)行安全知識的滲透，讓幼兒具備簡(jiǎn)單的防火、防電、防水、防病、防騙常識，并利用接送幼兒的時(shí)候與家長(cháng)進(jìn)行溝通，讓家長(cháng)配合幼兒園的教育工作。同時(shí)，結合幼兒園的安全教育講座，幼兒園組織幼兒聽(tīng)安全知識講座，深入進(jìn)行各類(lèi)自身安全思想的滲透和了解。
經(jīng)過(guò)全體教職員工的努力，我園在管理制度、園內設施、安全意識和安全措施等方面都進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。教師的安全意識也進(jìn)一步加強，對各項安全工作和應急處理方案有了更深入地了解，為幼兒健康、快樂(lè )地成長(cháng)提供了一個(gè)安全、優(yōu)美的環(huán)境。
六、存在的問(wèn)題和建議：
近幾年來(lái)，向城好孩子幼兒園在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，園內硬件設施、教職員工綜合素質(zhì)、服務(wù)意識等方面都有了較大進(jìn)展和改善，贏(yíng)得了社會(huì )的認可和家長(cháng)的好評，但面對新形勢的要求，我們還存在很多問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.幼兒園硬件設施還急需加大投入力度。目前，我園雖在硬件建設方面得到明顯改善，但缺少專(zhuān)用活動(dòng)室，在今后，需加大投入，繼續添置幼兒園的設備設施，努力達到新的要求。
2.幼兒園教師隊伍業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提高。根據目前教師隊伍的發(fā)展要求，希望在今后進(jìn)一步明確教師培養目標，精心打造教師隊伍，加大教研力度，在提高教師的教育能力、教育目標的制訂、解決活動(dòng)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、幼兒自主發(fā)展的空間、分組活動(dòng)等方面還有待于改進(jìn)和提高，為進(jìn)一步凸顯辦園特色打下扎實(shí)的基礎，促進(jìn)辦園水平上一個(gè)新臺階。
3.幼兒園檔案管理工作需要進(jìn)一步規范。加強幼兒園檔案資料規范化管理，為幼兒園今后發(fā)展更好地提供檔案資料的借閱和利用。
幼兒園評估自查報告2
在20xx年秋季開(kāi)學(xué)工作中，我園根據《國務(wù)院督導委員會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季開(kāi)學(xué)專(zhuān)項督導檢查工作的通知》（國教督辦函〔20xx〕48號）文件精神，結合我園實(shí)際情況，做到周密安排，精心組織，及早謀劃，嚴格要求，確保開(kāi)學(xué)的各項工作有條不紊地得到落實(shí)�，F將我園開(kāi)學(xué)工作的自查情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、辦園條件：
我園建筑面積360平方米。目前幼兒園共有3個(gè)班級，專(zhuān)職教師6人，是一所充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)希望的幼兒園，發(fā)展前景良好，園址附近無(wú)污染，無(wú)噪音及安全隱患。
自辦園以來(lái)，我園始終秉承“一切為了孩子，為了孩子一切”的辦園宗旨，圍繞“安全第一，提高品味”這一工作目標，不斷改善辦園條件，創(chuàng )新管理理念，取得了較明顯的辦園業(yè)績(jì)，贏(yíng)得了上級部門(mén)和社會(huì )的廣泛贊譽(yù)。
1、我園按規定設有園長(cháng)，配備了專(zhuān)職教師兼保育員，辦園目標明確，辦學(xué)思路清晰，具有較強的管理能力和創(chuàng )新精神。教師學(xué)歷合格，注重教師的學(xué)歷的提升，根據自身的情況相繼進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習。
2、盡管園舍條件與標準尚有差距，但幼兒園室內外環(huán)境因地制宜凈化、美化、能充分利用現有園舍擴大幼兒活動(dòng)空間。室內空氣流通無(wú)異味，采許因失職造成任何事故(含食物中毒等)。建立健全衛生、安全、保健各項預案。做好幼兒體檢、防病、消毒、游戲設施維護工作，堅持在幼兒一日生活管理中體現健康安全教育,重點(diǎn)加強幼兒安全防護管理工作，提高幼兒自我保護意識,全園做到無(wú)責任事故,杜絕重大意外事故的發(fā)生。
二、保教工作：
我園在教育教學(xué)中嚴格遵循幼兒身心發(fā)展規律，無(wú)違反教育規律現象，合理安排幼兒一日活動(dòng)，確保幼兒身心健康。教師都具有良好的職業(yè)道德，熱愛(ài)幼兒，對幼兒態(tài)度和藹，奉獻愛(ài)心，無(wú)體罰和變相體罰幼兒現象。
1、根據幼兒園教育目標和幼兒發(fā)展水平，選擇教學(xué)內容，利用集體、小組和個(gè)別相結合的.多種教學(xué)形式進(jìn)行教學(xué)，把教育內容滲透于幼兒一日生活之中，充分發(fā)揮教育的整體功能，促進(jìn)幼兒智能的發(fā)展。
2、注重幼兒創(chuàng )造性和動(dòng)手能力的培養，積極營(yíng)造良好的精神氛圍和豐富的物質(zhì)環(huán)境，讓幼兒通過(guò)材料操作產(chǎn)生探索的欲望、創(chuàng )作的沖動(dòng)。如語(yǔ)言活動(dòng)中的創(chuàng )編故事、看圖講述，美術(shù)活動(dòng)中的線(xiàn)條畫(huà)、意愿畫(huà)、想象畫(huà)、橡皮泥制作，結構游戲中的積木拼搭，角色游戲中的材料替代，健康活動(dòng)中的一物多玩等等，給幼兒提供充分想象的空間，游戲活動(dòng)，培養幼兒的社會(huì )性和交往能力。
3、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，如家長(cháng)開(kāi)放日、包粽子親子活動(dòng)、慶六一、畢業(yè)典禮等，讓幼兒在活動(dòng)中成長(cháng)。在對幼兒進(jìn)行教育的過(guò)程中，我們注意面向全體，使每個(gè)幼兒在原有繼承上都得到全面、健康、主動(dòng)地發(fā)展。
三、抓根本，搞好隊伍建設
1、我園本著(zhù)“塑形象、強素質(zhì)、嚴管理”的工作思路，不斷抓好師德教。
今后要加強各類(lèi)人員的培訓，實(shí)行骨干帶教，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，多形式、多途徑地加強園本研訓。
2、轉變教職工的思想觀(guān)念，進(jìn)一步增強為幼兒、為家長(cháng)服務(wù)的意識，還是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)。
3、教育教學(xué)、游戲活動(dòng)改革創(chuàng )新意識不強,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。
4、辦園條件還需進(jìn)一步改善，進(jìn)一步滿(mǎn)足幼兒快樂(lè )成長(cháng)的需要。
幼兒園評估自查報告3
參照《xx省農村一級幼兒園評估標準》，認真開(kāi)展自查自評，現將自查情況報告如下:
近年來(lái)，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、關(guān)心和指導下，在學(xué)區領(lǐng)導的高度重視下，在兒童家長(cháng)和社會(huì )各界的大力支持下，我園全體教職工認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規則》等教育法規，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷更新教育理念，努力提高教師素質(zhì)，改善園區辦學(xué)條件，優(yōu)化教育環(huán)境，提高教育質(zhì)量。按照《評價(jià)標準》的要求，逐一實(shí)施改進(jìn)，各項達到標準。雖然在園林建筑建設、園林服務(wù)管理、師資隊伍、教育科研等方面取得了很大的進(jìn)步，但也存在很多不足。
1.基本情況:我們園區的`孩子在兩個(gè)行政村報名。幼兒園有81名兒童，3至6周適齡人口為157人。按照收費標準，每個(gè)學(xué)生每月收取90元，每學(xué)期收取5個(gè)月護理費，共計450元。我們公園有12名教職工，1名主任，10名教師和1名門(mén)衛。其中編3人，教育體育局任命3人(不編)，鄉鎮任命6人。在職教師有教師資格證。我們的教師有1個(gè)本科學(xué)位，7個(gè)大專(zhuān)學(xué)位和4個(gè)中專(zhuān)學(xué)位，其中9個(gè)是學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)。
2.自評:根據《xx省農村一類(lèi)幼兒園評估標準》，我校進(jìn)行了自評，并給出了結果(見(jiàn)附表)
3.存在的問(wèn)題及糾正措施:
在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，我們園區取得了很大的進(jìn)步，但仍存在一些薄弱環(huán)節。
首先，我們園區規章制度健全，但所需管理不到位。需要進(jìn)一步加強。
二是師資力量齊整，教師學(xué)歷達標，但日常工作中專(zhuān)業(yè)水平無(wú)法充分發(fā)揮。我們努力提高業(yè)務(wù)培訓。
第三，雖然教育教學(xué)工作是按規定完成的，但是家長(cháng)參與的機會(huì )很少，不能真正在家里共同生活。下學(xué)期，我們要在家庭教育上下功夫，實(shí)現真正的家庭教育。
第四。有些工作雖然安排到位，但還是很欠缺。我們會(huì )在下學(xué)期的工作中檢查缺失的空缺，實(shí)事求是地做好每一件事，而不是走形式。
幼兒園評估自查報告4
在2016年春季開(kāi)學(xué)工作中，我園根據河南省人民政府教育督導委員會(huì )辦公室文件《關(guān)于開(kāi)展2016年春季開(kāi)學(xué)專(zhuān)項督導檢查工作的通知》精神，結合我園實(shí)際情況，做到周密安排，精心組織，及早謀劃，嚴格要求，確保開(kāi)學(xué)的各項工作有條不紊地得到落實(shí)�，F將我園開(kāi)學(xué)工作的自查情況簡(jiǎn)要匯報如下：
主要工作：
�。ㄒ唬�、開(kāi)學(xué)條件保障情況
1、師生到園情況
�。�1）教師到園情況：
我園于2月21日先后召開(kāi)了班子會(huì )、全體教師會(huì )。進(jìn)行了領(lǐng)導工作分工，幼兒園班級的.設定、班級教師的配備，教學(xué)科目的設定等，對近期幼兒園的整體工作進(jìn)行了安排部署：如，各口做好工作計劃，做好招生工作，做好幼兒園衛生工作，做好集體備課工作，調整幼兒園一日活動(dòng)時(shí)間表，安排好各班主題活動(dòng)內容，準備上好開(kāi)學(xué)第一課。2月24日正式上課。全園應到教職工人46人，實(shí)到46人。開(kāi)學(xué)上班秩序良好，確保了幼兒園教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。
�。�2）幼兒到園情況：
為確保在園幼兒按時(shí)入學(xué)，各班教師進(jìn)行了電訪(fǎng)和家訪(fǎng)。與此同時(shí)，為招收新生張貼廣告做了宣傳。目前已到園幼兒380名，所有幼兒報道結束�？傊�，幼兒入園情況良好，確保了適齡幼兒正常入園。
2、落實(shí)學(xué)生資助政策情況。我園積極落實(shí)國家資助政策，沒(méi)有出現幼兒因家庭經(jīng)濟困難而輟學(xué)的情況。
3、教材使用情況
我園按教育局的要求，教材符合要求，提前與書(shū)店聯(lián)系，保證幼
兒的主題活動(dòng)教材及時(shí)發(fā)放到幼兒手中，沒(méi)有違背自愿原則強訂購的問(wèn)題。
4、后勤保障情況
幼我園開(kāi)學(xué)初對園里用水、用電等生活設施以及教育教學(xué)設備進(jìn)行了檢修，保證了幼兒園各項工作運行良好。
5、教育活動(dòng)開(kāi)展情況。
我園在開(kāi)學(xué)第一天對幼兒進(jìn)行了常規教育，一周內結合主題活動(dòng)內容對幼兒進(jìn)行節糧、節水、節電的主題教育。還結合本班幼兒年齡特點(diǎn)，開(kāi)展愛(ài)家鄉、愛(ài)祖國等方面的主題教育活動(dòng)。
�。ǘ�、規范辦學(xué)行為
1、收費情況。
幼兒園嚴格執行規定的收費標準收取管理費。我園沒(méi)有亂收費、亂辦班等社會(huì )關(guān)注和群眾反映強烈的問(wèn)題。
2、園務(wù)公開(kāi)情況。
幼兒園嚴格執行教育收費公示制度，沒(méi)有征訂園服。
3、規范辦學(xué)行為情況
幼兒園根據《幼兒園工作規程》第十一條（幼兒園規模以有利于幼兒身心健康，便于管理為原則，不宜過(guò)大）設有小班，中班，大班和學(xué)前班，共計13個(gè)班級。嚴格控制幼兒園班額及班內人數。不存在超大班額�？茖W(xué)安排幼兒一日活動(dòng)。
�。ㄈ�、安全管理
1、學(xué)�！叭馈苯ㄔO落實(shí)情況。
開(kāi)學(xué)前園里已經(jīng)配齊必要的安全防護、應急處置裝備。園里重點(diǎn)部位已安裝視頻監控。
2、重點(diǎn)領(lǐng)域治理情況。
開(kāi)學(xué)前幼兒園對幼兒寢室、食堂餐廳、圖書(shū)館、教室、和辦公室及功能室等安全隱患進(jìn)行了排查。對出現的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的處理。
�。ㄋ模�、校車(chē)安全管理
1、相關(guān)制度建設情況
園里已經(jīng)制定《校車(chē)安全管理條例》實(shí)施辦法和省級校車(chē)服務(wù)方案，校車(chē)管理機構及協(xié)調工作機制已經(jīng)健全。
2、幼兒上下學(xué)交通安全和校車(chē)安全管理情況。
園里未使用拼裝車(chē)、報廢車(chē)，嚴格按照規定使用校車(chē)，校車(chē)駕駛員都已經(jīng)取得校車(chē)駕駛資格。嚴格按照路線(xiàn)行駛，校車(chē)運營(yíng)嚴格按照各項安全管理制度。
�。ㄎ澹�、食品安全管理
1、食品安全管理情況
開(kāi)學(xué)初，園里已經(jīng)進(jìn)行了食品安全排查和衛生防疫工作，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行安全排查，未發(fā)現安全隱患。
以上為我園2016年春季開(kāi)學(xué)督導自查報告。
幼兒園評估自查報告5
根據虞城縣民辦幼兒園辦園水平評估細則要求，我園積極主動(dòng)展開(kāi)自評工作，現將自評情況報告如下：
一、幼兒園基本情況：
本園始建于20xx年，新建于20xx年，全園占地面積1800平方米，建筑面積800余平方米。有戶(hù)內外玩具。每班教室配有空調、電視、風(fēng)琴等設施。各種玩具及硬件設施配備我們還在不斷地完善和添置中。目前幼兒園共有4個(gè)班級，在園幼兒140人，教職工10人。園址附近無(wú)污染，無(wú)噪音及安全隱患。日照充足，園內環(huán)境達到凈化、美化、兒童化、教育化，連年被評為縣合格幼兒園。
二、辦園條件：
1、園舍安全：本園獨立園舍及符合安全要求的消防設施，園內外環(huán)境安全，衛生無(wú)污染源。
2、園舍面積：幼兒園中地面積、建筑面積完全滿(mǎn)足教育教學(xué)的需要。
3、設備設施：園內有符合要求的活動(dòng)室、午睡室、舞蹈室等教學(xué)用房，班上設有圖書(shū)角，學(xué)校擁有圖書(shū)800余冊，生均4冊以上，室內外活動(dòng)器材安全、衛生，為順利開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)提供了必備的物質(zhì)條件。
三、園務(wù)管理：
1、組織管理：辦園思想和辦園目標明確，各項計劃切實(shí)可行，實(shí)行規范的園長(cháng)負責制，各項各級崗位職責、制度齊全，并且運行良好。
2、隊伍管理：園內教職工配備符合編制要求，均為中專(zhuān)以上學(xué)歷，校級骨干教師3名，教師都精通一至兩門(mén)學(xué)科專(zhuān)業(yè)，具有一定的教學(xué)能力，教法靈活多樣，絕大多數都有一技之長(cháng)。
3、財務(wù)管理：我園首先在經(jīng)費工投入上主要保證幼兒園保教工作的需要，將有限經(jīng)費全部投入到校園改造、設備設施的.添增與更換上。
二是充分保證教師和工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修，確保教師隊伍專(zhuān)業(yè)化水平的不斷提高。堅持做到專(zhuān)款專(zhuān)用，有計劃開(kāi)支，將有限的經(jīng)費投入到教肓活動(dòng)中去。
4、學(xué)籍管理：本園共有學(xué)前、大、中、小4班，班額符合要求。
5、家長(cháng)工作：重視家園共肓，形式多樣內容有效，家長(cháng)滿(mǎn)意率高。
6、安全工作：多年來(lái)，我園切實(shí)做好安全工作，使之落實(shí)到實(shí)處，有安全工作的各項制度；班級責任人與園長(cháng)簽訂責任書(shū)，責任到人，層層落實(shí)。每周對幼兒玩具進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
四、保教工作：
1、教育教學(xué)：能遵循幼兒身心發(fā)展規律，無(wú)違反教育規律現象，合理安排幼兒一日活動(dòng)，確保幼兒身心健康。
2、衛生保�。合驹O備安全，衛生設備齊全，定時(shí)進(jìn)行晨檢，桌椅、地面整潔，廁所無(wú)異味，幼兒衛生習慣良好。
3、環(huán)境創(chuàng )設：教室設有自然角，有金魚(yú)、烏龜供幼兒喂養。
4、教育科研：教師積極進(jìn)行各種教肓改革與實(shí)驗探索，努力提高保教質(zhì)量。
五、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：
幾年來(lái)，盡管在教師隊伍建設方面取得了一定成績(jì)，但還存在一
些問(wèn)題。由于進(jìn)修提高的機會(huì )不多，教師教肓理念不能較快更新，因此，在今后的園本培訓工作中，將給教師提供學(xué)習提高的機會(huì )，推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的進(jìn)程，切實(shí)提升教師的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高辦園質(zhì)量。
三莊鄉中心幼兒園
20xx年12月
幼兒園評估自查報告6
幼兒園評估自查示范報告(1)按照幼兒園評估標準的要求，我園以高度負責的態(tài)度對我園工作進(jìn)行了全面的回顧、檢查和反思，并進(jìn)行了認真的自我評估�，F將自查自評情況報告如下:
一、幼兒園簡(jiǎn)介
新民小學(xué)中心幼兒園是由一所鄉村學(xué)校改建而成的幼兒園，內部設施達到了鄉鎮幼兒園的一流水平。公園里有大型玩具、塑膠場(chǎng)地和塑膠跑道。每個(gè)班都配有電子琴、電視機、DVD等教具。目前屬于重慶一級幼兒園。
(1)抓基礎，改善辦園條件。
我們的公園占地2850平方米，建筑面積2100平方米，戶(hù)外活動(dòng)650平方米，綠化200平方米。園內有20個(gè)教學(xué)班，可以滿(mǎn)足1000多名孩子在園內學(xué)習�；▓@洋房結構和功能合理，各種教學(xué)活動(dòng)和服務(wù)設施一應俱全，充滿(mǎn)童心和現代感。
1.合理調整布局
我們的花園遵循“變得更強更好”原建筑內部改造裝修，使幼兒園煥然一新。
2.改善活動(dòng)設施
為了給孩子提供一流的設施，園區購置了教育活動(dòng)設施，每班配備彩電、VCD、電子琴、純水機、消毒；公園里有大型玩具，室內有多功能小玩具活動(dòng)室；主任辦公室配有電腦和打印設備；廚房配有冰箱、冰柜、消毒柜、面粉攪拌機等。炊具經(jīng)過(guò)清洗、刷洗、清洗和消毒。它為孩子們的學(xué)習和生活提供了一個(gè)安全、衛生、舒適的環(huán)境，使花園符合現代標準。
3.美化公園的環(huán)境
我們的公園注重創(chuàng )造一個(gè)有利于兒童和諧發(fā)展的環(huán)境。園區文化娛樂(lè )氛圍濃厚，建成了集教育、游戲、健身、娛樂(lè )為一體的活動(dòng)場(chǎng)所，使幼兒園的環(huán)境設施成為寶貴的教育資源。老師和孩子們利用廢料制作自己的教學(xué)玩具，裝飾環(huán)境，為孩子們的學(xué)習活動(dòng)創(chuàng )造各種區域。我們還努力為幼兒創(chuàng )造良好的心理環(huán)境，要求每一位教師融入環(huán)境，態(tài)度和藹，理解和尊重幼兒，讓幼兒處于一個(gè)受到尊重、關(guān)心和鼓勵的環(huán)境中，讓優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境在社會(huì )上得以展示，優(yōu)質(zhì)的教育和保育才能贏(yíng)得家長(cháng)和幼兒的信任。
(2)抓基礎，搞好團隊建設
幼兒園教職工35人。20節課。其中專(zhuān)任教師32人，其中中專(zhuān)學(xué)歷22人，大專(zhuān)學(xué)歷(含學(xué)習)4人。學(xué)歷不合格6人，教師資格證6份。幼兒園有小班、中班、大班三個(gè)教研組。每個(gè)小組都有一名教研組長(cháng)協(xié)助主任處理花園事務(wù)。我們的花園基于“形象塑，質(zhì)量強，管理嚴”工作思路，不斷抓好以職業(yè)道德教育為中心的群體本位教育，抓好業(yè)務(wù)技能的基本技能訓練，扎實(shí)做好教育、培訓、科研和管理的研究工作，使教育、培訓、科研和管理順利持續運行，促進(jìn)教育和養護質(zhì)量的全面提高，贏(yíng)得社會(huì )的認可。
幼師是幼兒園工作的生命線(xiàn)，我們非常重視年輕教師的招聘、培訓和任用。以不斷提高教職工素質(zhì)為重中之重，鼓勵在職培訓(大專(zhuān)、本科)；目前大部分教師都在讀大專(zhuān)和本科，努力培養一支高學(xué)歷、高能力、熱愛(ài)學(xué)前教育、敬業(yè)的師資隊伍。我們有計劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展教師崗位和高水平培訓，使新《綱要》的新理念迅速轉化為每位教師的教育行為。而對于所有人來(lái)說(shuō)，對于不同層次的教師來(lái)說(shuō)，長(cháng)期不斷地向他們輸入最新的教育信息。出去參加培訓，只要是有利于課改的，不管花費多少，都會(huì )讓他們出去開(kāi)闊眼界，開(kāi)闊思路。請根據我園實(shí)際情況，進(jìn)來(lái)邀請專(zhuān)家來(lái)園集體培訓。提高了我園師資隊伍的`整體素質(zhì)，為提高園區管理水平奠定了基礎。
二、幼兒園管理
(一)把握體系，發(fā)揮其獨特作用
幼兒園的規章制度是幼兒園的法律。這部法律是為了實(shí)現幼兒園的管理目標。為了提高管理質(zhì)量，我們幼兒園加強了制度管理，采取了循序漸進(jìn)的方式，穩中求進(jìn)，變中求創(chuàng )新，逐步調整和完善規章制度，使其更加科學(xué)、合理和細化，從而保持幼兒園管理的良性延續和不斷發(fā)展。在各種規章制度的規定中，我們突出了對目標、價(jià)值觀(guān)、質(zhì)量要求、風(fēng)格和態(tài)度等的追求。，形成鮮明獨特的園林文化，創(chuàng )造剛柔并濟的規章制度，發(fā)揮規范、強制、激勵教職工行為的強大功能，使教職工每一項工作都細致入微，每一個(gè)環(huán)節都精細，每一個(gè)結果都精致。真正把握課程設置，在各項工作中做到定量和定性都明確要求，全面落實(shí)教育質(zhì)量和節約的責任制，充分發(fā)揮制度的獨特作用，實(shí)現我想干什么就干什么的轉變，學(xué)會(huì )自我調節，讓大家認識到我是和實(shí)驗一起生活和發(fā)展的。
(二)抓精細，創(chuàng )質(zhì)量管理
現代幼兒園管理是精細化管理的時(shí)代，細節決定成敗。管理工作不僅要嚴格，還要精細，使管理目標和職責具體化、細化。我們堅持培訓和考核相結合，根據幼兒園的實(shí)際情況，總結和借鑒他人的經(jīng)驗，根據兒童發(fā)展水平是幼兒園一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的認識，制定幼兒園工作人員的考核標準，制定各種標準化的操作制度，制定兒童測試標準，使測試工作制度化、兒童化、量化。以科學(xué)的手段和科學(xué)的內容，從思想深處帶動(dòng)教職員工，通過(guò)考核、獎懲等手段進(jìn)行引導、培養和提升，使教職員工明確了解自己崗位的具體職責，做到職責明確、分工明確。實(shí)現精細化、優(yōu)質(zhì)化管理。
(三)把握表現，體現價(jià)值創(chuàng )造
幼兒園質(zhì)量管理旨在通過(guò)實(shí)施兒童素質(zhì)教育為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以定量和定性相結合的評價(jià)方法為基本手段，輔以各種措施對質(zhì)量管理的全過(guò)程進(jìn)行監督、控制和評估。我園實(shí)行績(jì)效管理，公平合理地評價(jià)教職員工的價(jià)值創(chuàng )造，促使教職員工本著(zhù)優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)貢獻和團隊工作中相當默契的合作精神，以集體智慧建立和實(shí)施，建立平等競爭、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機制，實(shí)現優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育品牌。
(四)抓住資源，提高教育效率
在管理上，我們特別注重提高教育資源的使用效率，充分調動(dòng)全體教職員工的積極性和創(chuàng )造性，使他們的才能為幼兒的發(fā)展服務(wù)。讓教職工參與管理，管好自己，對自己的行為負責，強化對人的責任和行為規范。每個(gè)人都是幼兒園的管理者、教育者、監督者，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、各負其責的局面。尊重和欣賞每一位教職員工，樹(shù)立大師的地位。教職員工提出的每一個(gè)建議和意見(jiàn)都會(huì )被認真分析，有價(jià)值的會(huì )立即采納并給予精神獎勵。經(jīng)常組織教師和工作人員開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，讓他們在公園里享受身心愉悅，舒適、安全、順利地工作。
(五)把握規范，提升品牌效率
1.強化常規，建立和諧的一日工作流程
套路是正常教學(xué)秩序的保證，教工一天工作的常規化、規范化，保證了孩子的生活制度和套路得到有效的落實(shí)。因此，我們要求全體教職員工嚴格按照兒童一日常規和一日工作程序的要求進(jìn)行規范操作，使教學(xué)過(guò)程能夠按照一定的規章制度科學(xué)合理有序地運行。緊密結合園區實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、可操作性強、易于檢查落實(shí)的細則和措施。使每個(gè)環(huán)節規定的具體工作內容和要求認真落實(shí)到人、時(shí)間、地點(diǎn)，明確完成程度和工作質(zhì)量。保證幼兒園教育和保育工作在日常生活各方面的融合和滲透。
2.把握過(guò)程，天天求質(zhì)量
人生的每個(gè)階段都有必須解決的發(fā)展問(wèn)題，而人生活動(dòng)的內容就是幼兒時(shí)期必須解決的發(fā)展問(wèn)題，所以一定要糾正重課輕生活環(huán)節的偏差。充分認識幼兒園生活活動(dòng)的重要性，這不僅是孩子健康成長(cháng)所必需的，也是孩子最重要的學(xué)習內容和方式。從日常生活中要求質(zhì)量和效益，就是要充分發(fā)揮日常生活的整體教育功能，充分利用日常生活各個(gè)環(huán)節的教育價(jià)值，通過(guò)合理的組織和科學(xué)的安排，將其有機地整合為一個(gè)整體，讓孩子在自然生活中健康發(fā)展。要把教育融入日常生活，在實(shí)踐中積極探索具體有效的方式方法，通過(guò)過(guò)程管理實(shí)現嚴謹細致的管理。
3.創(chuàng )造特色，體現藝術(shù)教育之美
藝術(shù)教育成為學(xué)校參與社會(huì )宣傳、學(xué)生展示特長(cháng)的窗口。以藝術(shù)教育為主要特征，以體現全面發(fā)展為目標的幼兒園定位已成為共識。堅持以美、趣、樂(lè )為主線(xiàn)的教學(xué)原則，以藝術(shù)教育為突破口，讓孩子在感受和表達美的過(guò)程中，真正體會(huì )美育的價(jià)值，體驗美的感受，陶冶情操，促進(jìn)身心健康發(fā)展。在美術(shù)教育活動(dòng)中，要做到三件事，即定時(shí)間、定項目、定導師；有特色，有效果，有專(zhuān)人管理，組織成果終評。
4、嚴格常規，注重過(guò)程管理
我們把提高教學(xué)質(zhì)量和保障的立足點(diǎn)放在課堂教學(xué)活動(dòng)上，以《綱要》精神為準繩，把教育融入孩子的日�；顒�(dòng)中，通過(guò)一定的研究活動(dòng)探索常規教學(xué)管理的科學(xué)依據，制定和完善教學(xué)過(guò)程的常規要求和檢查評估方法。學(xué)校負責人要深入聽(tīng)課，發(fā)現問(wèn)題，查找原因，及時(shí)指導、幫助和改進(jìn)；對教師的學(xué)科規劃、備課、考勤、效果檢查等環(huán)節進(jìn)行評分，做好記錄，并納入教師業(yè)務(wù)檔案；并深入了解教師的需求，在實(shí)際管理過(guò)程中了解課程的實(shí)施情況。每學(xué)期應該舉行1-2次“講座、講座和評估”綜合教學(xué)競賽，聽(tīng)他們說(shuō)什么，看他們的課，評價(jià)他們的教學(xué)，打破簡(jiǎn)單的教學(xué)方法，還包括教研競賽半天活動(dòng)的設計；堅持集體備課和講座制度，做好講座評價(jià)和案例反思，營(yíng)造良好的教研氛圍，交流共享優(yōu)質(zhì)資源。
5.增強意識，確保兒童安全
從保護孩子生命安全出發(fā)，做好安全工作。從實(shí)際情況出發(fā)，我們幼兒園把保證幼兒園兒童的安全作為重中之重。首先，從學(xué)校的負責人到每一個(gè)教職員工，都要從自己和身邊的小事做起，關(guān)心每一個(gè)孩子，關(guān)心園區的每一個(gè)設施設備，發(fā)現隱患，及時(shí)報告，及時(shí)解決。其次，建立安全檢查制度，定期檢查設備的安全狀況。第三，不斷完善轉學(xué)制度，充分發(fā)揮全體教職員工嚴格轉學(xué)的作用，落實(shí)轉學(xué)兒童時(shí)的安全工作。第四，戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，要求全體教職員工到位，保證孩子的安全。第五，加強晨檢、二查、三摸、四查，禁止兒童攜帶危險品入園。在傳染病多發(fā)季節加強預防和消毒。第六，每周制定科學(xué)合理的食譜，注意配餐，保證食物的多樣性和豐富性。學(xué)校負責人、保健老師和食堂工作人員經(jīng)常檢查孩子的飲食情況。我們特別注意加強過(guò)程和質(zhì)量的日常管理，以確保公園內有一個(gè)安全、和平、進(jìn)取和進(jìn)步的教育環(huán)境和氛圍。提高全體員工的安全意識，嚴格履行安全責任，及時(shí)發(fā)現和澄清安全隱患，絕不允許任何因失職造成的事故(包括食物中毒)。建立和完善健康、安全和保健計劃。做好兒童體檢、防病、消毒和游樂(lè )設施維護，堅持將健康安全教育體現在兒童日常生活管理中，重點(diǎn)加強兒童安全防護管理，提高兒童自我保護意識，確保全園無(wú)責任事故，防止重大事故發(fā)生。
(6)把握溝通，建立家庭文化
聚昌是幼兒園之神，能扛船，能翻車(chē)。因此，幼兒園的生存和發(fā)展不僅要有優(yōu)秀的教育和保育質(zhì)量，贏(yíng)得良好的社會(huì )聲譽(yù)，還要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得家長(cháng)的滿(mǎn)意和支持。積極借鑒成功經(jīng)驗，做好家長(cháng)訪(fǎng)談、家訪(fǎng)、家訪(fǎng)活動(dòng)、家庭聯(lián)系簿等工作。；注重家庭的互動(dòng)，以討論和寫(xiě)作的形式聽(tīng)取家長(cháng)的意見(jiàn)，滿(mǎn)足家長(cháng)的合理要求，積極利用家長(cháng)的資源促進(jìn)幼兒教育的發(fā)展。定期舉辦家長(cháng)開(kāi)放日，邀請家長(cháng)定期對全園教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評估，從社會(huì )角度促進(jìn)師資隊伍建設和服務(wù)質(zhì)量的提高。邀請家長(cháng)參加我們園區的重大活動(dòng)，征求他們對我們園區教育教學(xué)工作的意見(jiàn)。教師及時(shí)與家長(cháng)溝通孩子的發(fā)展，以贏(yíng)得家長(cháng)的支持和幫助。
我園在辦學(xué)條件、師資力量、辦學(xué)質(zhì)量和社會(huì )效益等方面都取得了一定的成績(jì)。但是我們還有很多不足。在這方面，我們正在不斷加大努力，積極尋求改進(jìn)的方法。我們應該用神圣的教育使命感激勵自己，為更高的目標而奮斗。
三、未來(lái)努力的方向:
1、大力加強隊伍建設，促進(jìn)整體素質(zhì)提高。樹(shù)立以人為本的辦學(xué)理念，使幼兒園不斷發(fā)展，想方設法為教師營(yíng)造展示教育個(gè)性的舞臺，積極參與各級教研活動(dòng)，組織教師外出參觀(guān)學(xué)習，大力貫徹“藍色工程”，做好“傳遞、幫助和帶來(lái)”全面提高教育和保育質(zhì)量。
2.進(jìn)一步加大投入，合理配置教育資源。嚴格執行《幼兒園教育指導綱要(試行)》，力爭在園面積、學(xué)生人均建筑面積、班級名額等方面達到相關(guān)規定。
3.多注意安全工作，保證孩子健康成長(cháng)�！鞍踩忍┥礁匾�；。在安全教育工作中，做了大量的工作。及時(shí)發(fā)現隱患，迅速整改，確保萬(wàn)無(wú)一失。
幼兒園評估自查報告7
根據xxxx自治區教育廳印發(fā)《xxxx自治區幼兒園行為督導評估實(shí)施方案》的通知（x教督導〔20××〕2號）文件的要求，結合我縣的實(shí)際情況，11月20日至22日，由縣教育督導室組織有關(guān)股室人員組成5個(gè)督導組，以《幼兒園工作規程》為基本依據，對我縣所有公民辦幼兒園進(jìn)行了一次全面性的督導檢查，重點(diǎn)檢查辦園條件、安全衛生、保育教育、教職工隊伍、內部管理等五個(gè)方面,現就督導情況匯報如下：
一、基本情況
xx縣位于xx中部，隸屬xx市，轄3鄉8鎮122個(gè)村（居）委，行政區域面積1898平方公里，總人口36萬(wàn),農業(yè)人口33.26萬(wàn)。截止至20××年9月,我縣共有幼兒園177所，其中公辦幼兒園13所,民辦幼兒園164所(含公建民營(yíng)園81所),其中無(wú)證園31所。自治區多元普惠民辦幼兒園81所(鎮區25所、鄉村56所)。3-5歲適齡幼兒14495人，3-5歲在園幼兒12480人，學(xué)前教育三年毛入園率為86.1%。教職工1093人(園長(cháng)141人、專(zhuān)任教師546人、保健醫生14人、保教人員253人、其它139人)。
二、督查方式
為了更好地完成本次督導任務(wù)，我縣制定了督導工作方案并成立了由局長(cháng)擔任組長(cháng)的督查領(lǐng)導小組和五個(gè)督查工作組，深入各幼兒園及看護點(diǎn)，采取聽(tīng)取工作匯報、查閱有關(guān)資料、現場(chǎng)觀(guān)察和座談訪(fǎng)談的督查方式，對全縣177個(gè)公、民辦幼兒園及看護點(diǎn)進(jìn)行了全面的督查，對各園（點(diǎn)）的基本情況進(jìn)行了全面的了解。
三、督查情況
�。ㄒ唬┤h學(xué)前教育總體現狀。
自20××～20××年以來(lái)，通過(guò)第一期、第二期學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃的實(shí)施，xx縣建立和落實(shí)以縣為主、縣鄉共管的學(xué)前教育管理體制，切實(shí)加快學(xué)前三年教育普及步伐，開(kāi)展了農村閑置校舍改建和農村小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)增設附屬幼兒園建設項目、鄉鎮中心幼兒園建設項目。
1.加大資金投入，促進(jìn)學(xué)前教育大發(fā)展。
自20××年全面實(shí)施學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃以來(lái)，縣人民政府千方百計加大對農村地區學(xué)前教育投入力度。一是堅持政府主導。建立健全政府統籌的學(xué)前教育工作機制，成立推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展工作領(lǐng)導小組，將發(fā)展學(xué)前教育工作列入每年縣人民政府十大為民辦實(shí)事之一并努力實(shí)施； 二是增加資金投入，保障學(xué)前教育項目建設經(jīng)費。20××—20××年，共投入資金9045.77萬(wàn)元增設、改擴建學(xué)前教育機構共89所，新建了大樂(lè )、妙皇、石龍等8所中心幼兒園，實(shí)現鄉鎮中心幼兒園全覆蓋。20××年編制完成《xx縣第三期學(xué)前教育行動(dòng)計劃實(shí)施方案》。三是積極引入民間資金建設標準化民辦幼兒園。20××年引入xx風(fēng)景線(xiàn)投資有限公司全額投資20xx萬(wàn)元建成縣城內標準化的民辦幼兒園——天使搖籃幼兒園。該園占地面積20畝，建筑面積23826平方米，規模21個(gè)班，目前是我縣規模最大、教學(xué)設備最齊全的民辦幼兒園。全縣學(xué)前教育呈多元化發(fā)展的勢態(tài)，公辦、公建民營(yíng)及私立幼兒園齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。
2.打造特色品牌，發(fā)揮中心園示范帶動(dòng)作用。
為推動(dòng)全縣學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展，除了抓好各個(gè)園（點(diǎn)）建設和管理之外，我們還全力抓好示范特色建設，以達到以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展的目標，從而最大限度地滿(mǎn)足廣大群眾“入好園”的需求。一是建立幼兒園定級評估制。印發(fā)了《xx縣幼兒園等級評估標準（試行）》，每年對已登記注冊的新建幼兒園進(jìn)行等級評估，堅持三年一復評，實(shí)行分級管理，分類(lèi)指導。全縣民辦幼兒園已經(jīng)全部經(jīng)過(guò)等級評估，11所鄉鎮中心幼兒園已有5所評為市一級幼兒園，力爭到20××年底實(shí)現鄉鎮中心幼兒園都達到一級幼兒園。二是爭創(chuàng )示范幼兒園，發(fā)揮示范園效應。成立學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)指導組，以團隊服務(wù)指導跟進(jìn)的方式，指導優(yōu)質(zhì)的幼兒園爭創(chuàng )市級、區級示范園。20××年全縣有市級示范園7所，力爭到20××年新增市級示范園4所，區級示范園2所。三是改革學(xué)前教育管理體制，明確法人地位。20××年我縣給每個(gè)鄉鎮中心幼兒園核定編制3—10人，明確鄉鎮中心幼兒園獨立法人資格。20××年以來(lái)向社會(huì )公開(kāi)招聘鄉鎮中心幼兒園在編教師21人，下一步將逐步把鄉鎮公辦中心幼兒園從小學(xué)分離，并授權管理全鄉鎮公民辦幼兒園。四是實(shí)施集團化管理模式。制定《xx縣學(xué)前教育集團化辦園計劃實(shí)施方案》，以縣一幼、二幼為龍頭園，積極開(kāi)展集團化辦園試點(diǎn)，帶動(dòng)11所鄉鎮中心幼兒園共同發(fā)展，促進(jìn)鄉鎮中心幼兒園示范化管理。
�。ǘ┺k園條件方面。
主要考察幼兒園辦園資質(zhì)、辦園經(jīng)費、規模與班額、園舍與場(chǎng)地、設備設施、玩教具材料和圖書(shū)等情況。
通過(guò)多年的努力，我縣辦園條件得到了較大改善，在國家對普惠性民辦幼兒園有關(guān)政策的大力扶持下，積極多渠道籌措資金，努力改善幼兒園的辦園條件，較好地解決了孩子“入學(xué)難”的問(wèn)題，解決了老百姓的后顧之憂(yōu)。
我縣共有幼兒園（含看護點(diǎn)）177所，包括公辦幼兒園13所，民辦幼兒園164所(含公建民營(yíng)園81所)，其中146所具有相應的辦園資質(zhì)，占全縣園（點(diǎn)）數的82.4%，無(wú)證園31所，占17.6%。辦園經(jīng)費方面，主要以收取保教費為主，部分公立幼兒園通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)的方式以補充幼兒園聘請編外人員經(jīng)費的不足，部分私立幼兒園通過(guò)多元普惠幼兒園獎補資金作為補充經(jīng)費；目前，我縣最大規模幼兒園在園人數528人，最大班額38人，最小規模幼兒園在園人數15人，最小班額9人；大多數幼兒園辦園規模適當，能按年齡分班，班額符合要求。園舍與場(chǎng)地設備設施、玩教具材料和圖書(shū)等等方面，13所公立幼兒園均能按照標準要求進(jìn)行配備，但大部分私立幼兒園園舍與場(chǎng)地有欠缺，主要表現為室內及戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地不足，不能達到標準要求，私立幼兒園除少部分園設備設施、玩教具材料和圖書(shū)等能按要求配備外，大部分均沒(méi)有配足配齊，無(wú)法滿(mǎn)足教育教學(xué)需要。
�。ㄈ┌踩l生方面。
主要考察幼兒園安全和衛生制度、膳食營(yíng)養、衛生消毒、健康檢查、疾病防控、安全教育、安全風(fēng)險管控、校車(chē)及使用等情況。
一是制度健全，責任分工明確。
大部分幼兒園安全防護檢查制度、衛生保潔和消毒制度、傳染病防控制度等健全。二是措施落實(shí)，安全保障有力。能提供安全衛生的飲用水，滿(mǎn)足幼兒需要；定期開(kāi)展教職工和幼兒體檢；定期對幼兒教室、活動(dòng)場(chǎng)所、生活游戲物品進(jìn)行消毒；制度性、常態(tài)化開(kāi)展幼兒安全教育，安全責任落實(shí)到人，管理措施落實(shí)到位。安全教育和安全衛生檢查記錄、教職工和幼兒體檢檔案、消毒記錄、食品留樣等工作過(guò)程性資料，做到及時(shí)記錄并整理歸檔。
二是安全設施基本完備，安全狀況良好。
大部分幼兒園設置在安全區域，園舍建筑無(wú)危房，周邊安全狀況良好，有獨立園舍、院落，有獨立出入口。教學(xué)區和食堂監控設施配備到位，運行正常。配備有滅火器等消防器材，設置有安全標識、安全示意圖等。我縣寺村王院幼兒園有一輛校車(chē)接送，該車(chē)手續完善，符合相關(guān)要求。
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主要考察幼兒園教育理念與目標、教育內容與形式、教育計劃與方案、活動(dòng)組織實(shí)施、師幼關(guān)系等情況。
全縣各園（點(diǎn)）保教水平明顯進(jìn)步，保育教育工作有計劃、目標明確、內容具體、措施得當、可操作性強。尚未發(fā)現虐待、岐視、體罰、和變相體罰、侮辱幼兒人格的行為，
1.進(jìn)一步加強鄉鎮中心幼兒園集團化辦園工作。
充分發(fā)揮縣示范幼兒園作用，一是委派骨干管理人員到相應幼兒園進(jìn)駐管理，辦園理念與保教工作保持與總園一致，從而有效提高對應園的管理水平；二是組織縣一幼、縣二幼等園的龍頭骨干教師到各鄉鎮中心幼兒園開(kāi)展“送課下鄉”活動(dòng)，達到以點(diǎn)帶面的作用，進(jìn)一步促進(jìn)保教水平的提高。
2.高度重視家園合作。
部分幼兒園高度重視家長(cháng)工作，每學(xué)期能夠開(kāi)展一系列形式多樣的家長(cháng)活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，豐富家教理念，促進(jìn)家園合作。定期開(kāi)展家訪(fǎng)活動(dòng)，經(jīng)常舉辦各種有趣的活動(dòng)，讓家長(cháng)到園與幼兒一同參加，使聯(lián)系工作在輕松友好的氣氛中進(jìn)行，以增進(jìn)家園聯(lián)系。
3. 教育內容與形式科學(xué)合理。
目前大多數幼兒園都能夠以游戲為基本活動(dòng)，注重幼兒良好習慣的養成，做得比較好的有縣一幼、二幼，天使搖籃幼兒園、倚星幼兒園、小紅帽幼兒園等。保教活動(dòng)內容豐富，注重活動(dòng)內容的多樣性、興趣性，安排合理，理念先進(jìn)，把學(xué)習融入到游戲中，讓幼兒在游戲中收獲快樂(lè )，同時(shí)掌握相關(guān)的知識和技能，符合幼兒身心特點(diǎn)。
�。ㄎ澹┙搪毠り犖榻ㄔO方面。
主要考察幼兒園園長(cháng)、教師、保育員、衛生保健人員、炊事員和其他工作人員的數量及資格資質(zhì)，教職工專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，師德師風(fēng)建設和權益保障等情況。
師資是學(xué)前教育根本，我縣結合實(shí)際，加強了幼兒師資隊伍建設。一是招聘編制外鄉鎮中心幼兒園教師。為解決鄉鎮中心幼兒園保教隊伍緊缺問(wèn)題，20××年縣人民政府專(zhuān)門(mén)撥款200多萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)面試、體檢、公示等招聘程序，共招聘了編制外鄉鎮中心幼兒園教師60名，保育員25名，保證了10所鄉鎮中心幼兒園正常招生辦園，目前，中心園基本實(shí)現“兩教一�！�，有保健園醫。二是組織幼兒教師進(jìn)行繼續教育培訓，每年由縣教師進(jìn)修學(xué)校組織幼兒教師進(jìn)行繼續教育培訓，并安排幼兒園管理者、骨干教師參加市、區級培訓。三是送教下鄉，開(kāi)展城鄉交流研討，僅20××年即分別組織參加了各級園長(cháng)培訓、衛生保健人員培訓、保教人員培訓共8次，參加培訓人員達到600多人次。每年縣一幼、二幼均組織優(yōu)秀教師到鄉鎮中心幼兒園開(kāi)展送教下鄉活動(dòng)，各民辦幼兒園的教師到現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，課后進(jìn)行評課交流，并現場(chǎng)解答幼兒教育及管理問(wèn)題，效果顯著(zhù)。
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主要考察幼兒園組織機構、管理機制、經(jīng)費管理與使用、招生、家長(cháng)參與幼兒園管理等情況。
我縣13所公立幼兒園均具有獨立法人資格，有完整的組織機構和完備管理機制，管理制度健全，責任明確。其他幼兒園大都只有一個(gè)園長(cháng)作為管理人員，由于管理人員缺乏，從而造成對幼兒園的管理粗放，很少有明確的管理制度和管理思路。
在經(jīng)費的管理與使用方面，我們進(jìn)一步規范了幼兒園辦園行為，我縣幼兒園均能按標準收取相關(guān)費用并按要求開(kāi)具票據，同時(shí)做好收費公示；但在經(jīng)費的管理方面，只有公立幼兒園能按要求建立賬冊，執行財務(wù)制度，嚴格財務(wù)管理，兒童膳食費做到專(zhuān)款專(zhuān)用，賬目清楚伙食費能單獨建賬，并能按周公示幼兒食譜，按月公示費用使用情況。但私立幼兒園對經(jīng)費的管理和使用比較隨意。招生做到公開(kāi)透明、公正公平，讓適齡幼兒按片區就近入學(xué)，自覺(jué)接受社會(huì )民眾的監督，杜絕入園考試，能做到符合年齡規定的幼兒零障礙入園，大部分幼兒園都能積極主動(dòng)地讓家長(cháng)參與到辦園管理當中，認真聽(tīng)取家長(cháng)對辦園工作的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步增進(jìn)了家長(cháng)對幼兒園的了解和理解，提高辦園水平。
�。ㄆ撸┐嬖诘膯�(wèn)題
1.地方投入不足，幼兒教育的普及和幼兒園的標準化建設難以實(shí)現。
近年來(lái)，國家雖加大了對幼兒教育經(jīng)費的'投入力度，對農村幼兒園的基礎設施建設給予了一定資金支持，但幼兒園的配套設施的投入、建園所需的土地、教師的編制等需要地方政府解決，我縣因財政困難，資金缺口大，地方投入學(xué)前教育有些力不從心，現有學(xué)前教育規模條件還不能全面滿(mǎn)足全縣適齡幼兒就近入園的需求，相關(guān)的配套設施達不到規范要求，幼兒園的標準化建設難以實(shí)現。
2.現有編制遠遠不能滿(mǎn)足教學(xué)需要。
鄉鎮中心幼兒園雖然核定有3-10人不等的編制數，但根據《關(guān)于印發(fā)
3.幼兒師資隊伍整體素質(zhì)不高。
由于我縣屬于邊遠山區縣，特別是鄉鎮中心幼兒園的地理位置遠離縣城，所以較遠正規的學(xué)前教育院校畢業(yè)的科班生不愿來(lái)我縣就業(yè)，再加上全縣公、民辦的幼兒園收費都較低，難以支付理想的薪酬來(lái)聘請專(zhuān)業(yè)教師，造成教師隊伍不穩定，故持有專(zhuān)業(yè)幼兒教師資格證和保育員證人員較少，從而造成師資力量配備嚴重不足，基本素質(zhì)較低，民辦園基本未達到“一教一�！被疽�，多數園是一個(gè)老師帶一個(gè)班，全園就1到2個(gè)保育員。目前我縣在職的保教人員當中，具有相應資質(zhì)的也相當少，在141名園長(cháng)及546名專(zhuān)任教師當中，有相應的資格人員僅為289人，占52.9%，其余老師或為具有小學(xué)老師資格者甚至是無(wú)證人員。如大樂(lè )、中平兩個(gè)鄉鎮的公立中心幼兒園均只有3名在職員工，開(kāi)設班級分別為8個(gè)班，師資供不應求；公建民營(yíng)及私立幼兒園師資、師質(zhì)均未能達標，基本上除園長(cháng)外，其他員工均無(wú)相應的合格資質(zhì)。
4.校園校舍不符合辦園要求。
從全縣督查情況看，第二期學(xué)前三年行動(dòng)計劃上級所給批復新建的項目，只有鄉鎮中心幼兒園，村級幼兒園都沒(méi)有新建項目，而第一期學(xué)前三年行動(dòng)計劃改擴建的項目基本上都是用之前的舊房子改造，經(jīng)過(guò)幾年的使用，多數園舍都不同程度地存在安全隱患，急需再改建。我縣目前還有32所幼兒園是改成彩鋼瓦結構（如運江鎮大部分幼兒園），11所利用小學(xué)一樓教室改建（如大樂(lè )鎮部分幼兒園），與小學(xué)共用一棟教學(xué)樓，辦學(xué)條件都不符合要求。馬坪鎮除中心園、小蘋(píng)果、龍興、新星、其塘、豐收、古路和兩個(gè)護點(diǎn)有專(zhuān)用寢室外其他的都無(wú)寢室. 部分幼兒園生均占地面積、生均綠化面積和生均活動(dòng)場(chǎng)地不足，不能滿(mǎn)足保教需要，這種現象的存在，大大制約了我縣幼兒教育事業(yè)的發(fā)展水平。
5.對幼兒園管理困難多難度大。
由于管理職能及管理水平的限制，對幼兒園管理存在諸多困難，如對一些民辦幼兒園沒(méi)有取得辦園資格而辦園的行為無(wú)法有效制止，對辦園過(guò)程中存在的一些問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行處理，特別是在對民辦幼兒園的管理上顯得無(wú)能為力，這些現象造成全縣幼兒園辦園水平參差不齊，整個(gè)保教質(zhì)量處于低水平運行，辦園質(zhì)量和辦園的整體水平有待提高，又如，公建民營(yíng)幼兒園租金過(guò)高，導致大部分幼兒園面臨無(wú)法維持辦學(xué)境況，也導致許多幼兒園通過(guò)克扣幼兒伙食費的方式來(lái)達到其辦園的目的，幼兒園管理矛盾突出。
6.大部分幼兒園資料缺失嚴重。
由于缺少培訓及系統要求，大部分私立幼兒園檔案沒(méi)有整理或檔案不全，建檔不規范，辦園過(guò)程中的許多事情無(wú)從查證，對規范管理影響大，同時(shí)也無(wú)法對其辦園的情況進(jìn)行綜合評價(jià)。
四、今后工作打算
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，落實(shí)目標責任。各鄉鎮、各部門(mén)要按照職責分工，各負其責，要充分了解本縣各幼兒園的實(shí)際，掌握有關(guān)政策要求，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮作用，保證各項工作落到實(shí)處，幫助各幼兒園提高保教及管理水平。
�。ǘ┮幏秾W(xué)前管理，強化管理各個(gè)環(huán)節的作用，加強經(jīng)費使用的管理，指導各幼兒園根據實(shí)際需要，推進(jìn)園舍建設及添置設備，盡量用最少的錢(qián)辦最好的事，實(shí)現資金使用效益最大化。進(jìn)一步強化檔案意識，注重過(guò)程性材料的積累和整理，使幼兒園的檔案建設及管理越來(lái)越規范，促進(jìn)辦園管理水平的提高。
�。ㄈ┓e極向上級部門(mén)匯報，爭取他們的支持，盡快按桂編發(fā)〔20××〕6號文件核定編制和配齊教職工。
�。ㄋ模┘訌妶@長(cháng)及其他保教人員的的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力培訓，組織交流活動(dòng)，立足幼兒園的實(shí)際，制定具體的培訓規劃。定期舉辦培訓班，加強對幼兒園教師的培訓指導工作，努力提高教師的整體素質(zhì)。不斷提升學(xué)前教育階段的辦園理念，引領(lǐng)學(xué)前教育的優(yōu)質(zhì)化均衡化發(fā)展。
�。ㄎ澹┚幹瞥雠_《第三期期學(xué)前教育行動(dòng)計劃（20××-20xx年）》，積極爭取“第三期學(xué)前教育行動(dòng)計劃”沉淀資金，計劃利用4年時(shí)間，對彩鋼瓦機構和擠占義務(wù)教育資源的幼兒園進(jìn)行遷建。加大幼兒園設施設備配套建設的督查和支持力度，加快建設步伐，完善設施設備。特別是村級幼兒園圖書(shū)閱覽室、保健室和教師辦公室等急需資金投入，建議幼兒園要高度重視，盡快補齊辦園條件不足的短板。
幼兒園評估自查報告8
按照幼兒園評估標準要求,我園以高度負責的態(tài)度，實(shí)事求是地對我們的工作進(jìn)行了全面的回顧、檢查和反思,做了認真地自評,現將自查自評情況匯報如下：
一、幼兒園概況
新民小學(xué)中心幼兒園是一所由村校改建而成的幼兒園，幼兒園內部設施達到鄉鎮幼兒園一流水平。園內有大型玩具，塑膠場(chǎng)地，塑膠跑道，每班配有電子琴、電視機、DVD等教學(xué)輔助設施。目前屬于重慶市一級幼兒園。
(一)抓基礎，改善辦園條件。
我園占地2850平方米，建筑面積2100平方米，戶(hù)外活動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)地650平方米，綠化面積200平方米。園內開(kāi)設有20個(gè)教學(xué)班，能夠滿(mǎn)足1000余名幼兒在園學(xué)習。園舍結構、功能合理，各種教學(xué)活動(dòng)和服務(wù)設施一應俱全，充滿(mǎn)兒童化現代氣息。
1、合理調整布局
我園按照“做強、做優(yōu)”的思路，對原有建筑進(jìn)行了內部改造和裝修，使幼兒園面貌煥然一新。
2、完善活動(dòng)設施
為了給幼兒提供一流的設施，園里購置了教育活動(dòng)設施，每班配有彩電、VCD、電子琴、純凈飲水機兼消毒等;園內設有大型玩具，室內有小型玩具多功能活動(dòng)室;園長(cháng)辦公室配有電腦、打印設施;廚房設有冰箱冰柜、消毒柜、攪面機等，灶具餐具做到一沖二刷三清洗四消毒。為幼兒提供了具有安全、衛生、舒適的優(yōu)良學(xué)習生活環(huán)境，使園所初具現代標準。
3、美化園內環(huán)境
我園著(zhù)力創(chuàng )建有利于幼兒和諧發(fā)展的環(huán)境，園內文化、娛樂(lè )氣息濃厚，建成了融教育、游戲、健體、娛樂(lè )為一體的活動(dòng)場(chǎng)地，使幼兒園的環(huán)境設施成為具有價(jià)值的教育資源。教師和幼兒一起利用廢舊物品自制教玩具、布置環(huán)境，創(chuàng )設各種幼兒學(xué)習活動(dòng)區域。我們還努力為幼兒創(chuàng )設良好的心理環(huán)境，要求每位教師把自己融入環(huán)境之中，切實(shí)做到態(tài)度和藹可親，理解尊重幼兒，使幼兒處于被尊重、被關(guān)愛(ài)、受鼓勵的環(huán)境中，使優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境展示于社會(huì )，優(yōu)質(zhì)的保教保育取信于家長(cháng)、幼兒。
(二)抓根本，搞好隊伍建設
幼兒園有教職工35人。20個(gè)教學(xué)班。其中專(zhuān)任教師32人，專(zhuān)任教師中中專(zhuān)學(xué)歷22名，大專(zhuān)學(xué)歷(含在讀)4名。不合格學(xué)歷6名，無(wú)教師資格證6名，幼兒園有小班、中班、大班三個(gè)教研組。每組有一名教研組長(cháng)協(xié)助園長(cháng)做好園務(wù)工作。我園本著(zhù)“塑形象、強素質(zhì)、嚴管理”的工作思路，不斷抓好師德教育為中心的群體規范教育、抓實(shí)業(yè)務(wù)技能基本功訓練、扎實(shí)做好保教保育研究工作，使各項教育、訓練、研究、管理長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，促使保教保育質(zhì)量全面提高，贏(yíng)得社會(huì )贊同認可。
幼兒教師是幼兒園工作的命脈，我們高度重視青年教師的招聘、培養和任用。把不斷提高教職工素質(zhì)當作頭等大事來(lái)抓，鼓勵在職進(jìn)修(大專(zhuān)、本科);現大部分教師正在進(jìn)修大專(zhuān)、本科學(xué)歷，努力培養造就了一支高學(xué)歷、高能力、愛(ài)幼教、樂(lè )奉獻的教職工隊伍。我們有計劃有重點(diǎn)地進(jìn)行了師資崗位和高層次的培訓，使新《綱要》的新理念迅速轉變?yōu)槊總�(gè)教師的教育行為。并面向全體，面向不同層次的教師，長(cháng)期堅持不斷給她們輸入最新教育信息。走出去，參加培訓，只要對課程改革有利，無(wú)論花多少錢(qián)都讓她們出去開(kāi)眼界、拓思路。請進(jìn)來(lái)，結合我園實(shí)際，請專(zhuān)家來(lái)園集體培訓。提高了我園教職工隊伍的整體素質(zhì)，為提高辦園水平奠定了基礎。
二、幼兒園管理
(一)抓制度，發(fā)揮特有效應
幼兒園的規章制度就是幼兒園的法，這個(gè)法就是為實(shí)現幼兒園的管理目標，為提高管理質(zhì)量，我園強化了制度管理，采取了遞進(jìn)方式，穩中求變，變中求新，逐步對規章制度進(jìn)行調整和完善，使之更科學(xué)合理，精細化，以保持幼兒園管理的良性延續和不斷發(fā)展。我們在各規章制度的條文中，突出目標追求、價(jià)值觀(guān)念、素質(zhì)要求、作風(fēng)態(tài)度等，形成了鮮明獨特的園文化，打造出剛柔并濟的規章制度，發(fā)揮出規范、強制和激勵教職工行為的強大功能,使教職工的每一項工作都精心，每一個(gè)環(huán)節都精細，每一個(gè)結果都精致。真正做到抓綱務(wù)本，在各項工作中既有量的也有質(zhì)的明確要求，全面推行保教保育質(zhì)量責任制，發(fā)揮制度特有的效應，實(shí)現要我干為我要干的轉變，學(xué)會(huì )自我調控，人人意識我與實(shí)驗共生存共發(fā)展。
(二)抓精細，創(chuàng )造精品管理
現代幼兒園管理是精細化管理時(shí)代，細節決定成敗。管理工作不但要嚴格，而且要精細，使管理目標責任具體細化。我們堅持培訓與考核相結合，根據幼兒園的實(shí)際情況，總結借鑒了別人的經(jīng)驗，根據幼兒的發(fā)展水平是幼兒園一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿這一認識，制定了幼兒園工作人員應知應會(huì )的考核標準，制定了各種規范操作的制度，制定了幼兒的測查標準，并使測查工作制度化、兒童化、數量化。用科學(xué)的手段和科學(xué)的內容從思想深處帶動(dòng)教職工，通過(guò)考核、獎勵、處罰等手段引導、培育推進(jìn)精細化管理，使教職工理解明確崗位具體職責，切實(shí)做到職責清，分工明。實(shí)現精細化、精品管理。
(三)抓績(jì)效，體現創(chuàng )造價(jià)值
幼兒園的質(zhì)量管理，是以對幼兒實(shí)施素質(zhì)教育向社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，以定量定性相結合的評價(jià)方法為基本手段，并輔以各種措施對質(zhì)量管理進(jìn)行全過(guò)程的監督控制、考核。我園實(shí)行了績(jì)效管理，公正公平合理地評價(jià)教職工價(jià)值創(chuàng )造，促使教職工在高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)貢獻精神中，在相當默契的團隊工作配合中，用集體的智慧建立并得以實(shí)施，樹(shù)立平等競爭，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的機制，實(shí)現高品質(zhì)的幼教品牌。
(四)抓資源，提高教育效益
在管理中我們特別注重提高教育資源使用效益，充分調動(dòng)全體教職員工的積極性和創(chuàng )造性，使他們的才干服務(wù)于幼兒發(fā)展。讓教職員工參與管理，自己管自己，對自己的行為負責，將責任、行為規范強化到人，每個(gè)人是幼兒園的管理者、教育者和督促者，形成一種人人關(guān)心質(zhì)量，人人承擔責任的局面。尊重和欣賞每一個(gè)教職員工，建立主人翁地位，教職員工提出的每一條建議和意見(jiàn)，我園都細致分析，有價(jià)值的的隨即采納并予以精神獎勵。經(jīng)常組織教職員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，使他們在繁忙的工作之余，享受身心的愉悅，在園所工作舒心、放心、順心。
(五)抓規范，提升品牌效益
1、強化常規，建立和諧的一日工作程序
常規是正常保教秩序的保證，保教人員一日工作程序化、規范化，確保幼兒生活制度與常規得到切實(shí)貫徹。因此，我們要求全體教職員工嚴格按照幼兒一日常規的要求及一日工作程序要求進(jìn)行標準操作，使保教過(guò)程科學(xué)合理地依一定規道有序運轉推進(jìn)。緊密結合園所實(shí)際，制定符合實(shí)際，操作性強，便于檢查落實(shí)的細則措施。使各個(gè)環(huán)節規定的具體工作內容和要求認真落實(shí)到人，落實(shí)到時(shí)間與地點(diǎn)，并規定出完成程度與工作質(zhì)量。確保幼兒園保教保育工作融合與滲透在一日生活的各個(gè)環(huán)節之中。
2、抓實(shí)過(guò)程，向一日要質(zhì)量
人生各階段都有必須解決的發(fā)展課題，生活活動(dòng)的內容就是幼兒階段必須解決的發(fā)展課題，因此必須糾正重上課而輕生活環(huán)節的偏向。充分認識生活活動(dòng)在幼兒園中的重要性，它不僅是幼兒身體健康成長(cháng)所必需，還是幼兒最重要的學(xué)習內容和學(xué)習途徑。向一日生活要質(zhì)量要效益就是要發(fā)揮一日生活整體教育功能，充分利用一日生活各個(gè)環(huán)節的教育價(jià)值，通過(guò)合理組織、科學(xué)安排，將之有機地融合為一個(gè)整體，讓幼兒在自然的生活中身心健康地發(fā)展。寓教育于一日生活中，并在實(shí)踐中積極探索具體而又切實(shí)有效的途徑與方法，以過(guò)程化管理，實(shí)現嚴謹細致。
3、創(chuàng )建特色，體現藝教的美
藝術(shù)教育已成為學(xué)校參與社會(huì )宣傳，學(xué)生展示特長(cháng)的一個(gè)窗口。把幼兒園定位在以藝術(shù)教育為主要特色已成為人們的共識，旨在體現全面發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)。堅持美、趣、樂(lè )為主線(xiàn)的教學(xué)原則，以藝術(shù)教育為突破口，讓幼兒在藝術(shù)教育的活動(dòng)中真正體會(huì )美育的價(jià)值，體驗美的感受，在感受美表現美的過(guò)程中陶冶情操，促進(jìn)身心健康發(fā)展。在藝術(shù)教育活動(dòng)，做到三定三有，即定時(shí)間、定項目、定輔導老師;有特點(diǎn)、有實(shí)效、有專(zhuān)人管理，期末組織成果評賽。
4、嚴格常規，注重過(guò)程管理
我們把提高保教質(zhì)量的立足點(diǎn)放在課堂教學(xué)活動(dòng)上，以《綱要》精神為準繩，寓教育于幼兒的一日活動(dòng)之中，以一定的研討活動(dòng)為途徑、手段、探究教學(xué)常規管理的科學(xué)依據，制定完善教學(xué)過(guò)程的常規要求及檢查評比辦法，園長(cháng)要有針對性深入課堂聽(tīng)課，發(fā)現問(wèn)題，尋找原因，及時(shí)指導，幫助、改進(jìn);對教師的學(xué)科計劃、備課、上課、效果檢查等環(huán)節劃出等級，做出記錄，歸入教師業(yè)務(wù)檔案;并且深入了解教師的需要，在實(shí)際管理過(guò)程中了解課程實(shí)施情況。每學(xué)期都要舉行1-2次“說(shuō)課、授課、評課”一體化教學(xué)競賽，聽(tīng)其說(shuō)，觀(guān)其課，評其教，打破單純的授課方式，也可將半日活動(dòng)設計列入教研比賽活動(dòng)中去;堅持集體備課、聽(tīng)課制度，做好聽(tīng)課評析、案例反思工作，營(yíng)造良好的教科研氛圍，使優(yōu)質(zhì)資源得到交流和分享。
5、強化意識，確保幼兒安全
從保護幼兒的生命出發(fā)，認真做好安全工作。我園從實(shí)際情況出發(fā)，把確保幼兒在園的.安全作為幼兒園的頭等大事來(lái)常抓不懈。首先，由園長(cháng)到每位教職工，從自己做起，從身邊的小事做起，關(guān)心每個(gè)孩子，關(guān)心園內的每一件設施、設備，發(fā)現隱患，及時(shí)匯報、及時(shí)解決。其次，建立安全檢查制度，定期檢查設備的安全狀況。第三，不斷完善接送制度，充分發(fā)揮全體教職工嚴把接送關(guān)，把幼兒接送時(shí)的安全工作落到實(shí)處。第四，戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，要求保教人員全部到位，以確保幼兒的安全。第五，加強晨間一看、二問(wèn)、三摸、四查，嚴禁幼兒帶危險品入園。傳染病多發(fā)季節加強預防及消毒。第六、每周制定科學(xué)合理的食譜，注意做好配餐搭配，保證食物的多樣性、豐富性。園長(cháng)、保健老師、食堂工作人員經(jīng)常檢查幼兒的用餐情況。我們特別注意加強過(guò)程與質(zhì)量的常規管理，確保園所有一個(gè)安全、祥和、進(jìn)取、向上的教育環(huán)境和氛圍。提高全體工作人員的安全意識，嚴格執行安全責任，及時(shí)發(fā)現和清楚不安全隱患，決不允許因失職造成任何事故(含食物中毒等)。建立健全衛生、安全、保健各項預案。做好幼兒體檢、防病、消毒、游戲設施維護工作，堅持在幼兒一日生活管理中體現健康安全教育,重點(diǎn)加強幼兒安全防護管理工作，提高幼兒自我保護意識,全園做到無(wú)責任事故,杜絕重大意外事故的發(fā)生。
(六)抓溝通，建立家園文化
家長(cháng)是幼兒園的上帝，既可載舟又可覆舟，因此幼兒園的生存與發(fā)展，既要有過(guò)硬的保教保育質(zhì)量，贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏(yíng)得家長(cháng)的滿(mǎn)意和支持。積極借鑒成功經(jīng)驗，及時(shí)做好家長(cháng)訪(fǎng)談、家訪(fǎng)、家園活動(dòng)、家園聯(lián)系冊等工作;重視家園互動(dòng)，采用座談、書(shū)面等形式聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)，滿(mǎn)足家長(cháng)合理要求，積極利用家長(cháng)資源，以幼兒教育的發(fā)展。定期召開(kāi)家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)，定期請家長(cháng)對全園教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評議，從社會(huì )的角度促進(jìn)教師隊伍的建設、服務(wù)質(zhì)量的提高。請家長(cháng)參加我園重大活動(dòng)，征求家長(cháng)對我園教育教學(xué)工作的意見(jiàn)。教師及時(shí)與家長(cháng)溝通孩子的發(fā)展情況，以便爭取家長(cháng)的支持和幫助。
我園在辦園條件、師資隊伍、辦學(xué)質(zhì)量、社會(huì )效益等方面取得了一定成績(jì)。但我們還有很多不足之處。對此，我們在不斷加大力度，積極尋求改進(jìn)途徑。我們要以神圣的教育使命感來(lái)鞭策自己，努力向更高的目標邁進(jìn)。
三、今后努力的方向：
1、大力加強隊伍建設，促整體素質(zhì)提高。確立以人為本的辦學(xué)理念，使幼兒園得以持續發(fā)展，想方設法創(chuàng )造條件為教師展示教育個(gè)性的舞臺，要積極參加各級教研活動(dòng)，還要組織教師外出參觀(guān)、學(xué)習，大力實(shí)施“青藍工程”，搞好“傳、幫、帶”，全面提高教育保育質(zhì)量。
2、進(jìn)一步加大投入，合理配置教育資源。嚴格執行《幼兒園教育指導綱要(試行)》，力爭園舍面積、生均建筑面積、各班學(xué)額達到有關(guān)規定。
幼兒園評估自查報告9
新密市市直第二幼兒園于1998年被鄭州市教育委員會(huì )認定為一級幼兒園。為了打造品牌，爭創(chuàng )名園，不斷提升辦園水平，十年來(lái)，我們以爭創(chuàng )鄭州市示范性幼兒園為動(dòng)力，認真學(xué)習貫徹落實(shí)《幼兒園管理條理》、《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》，根據示范性幼兒園的評估標準，不斷查找問(wèn)題，認識存在的不足，并制訂出相應的整改措施，逐步給予完善，從而使幼兒園的各項工作走上了可持續發(fā)展的健康軌道。今年以來(lái)，我們依照鄭州督導室文件精神和《鄭州市幼兒園評估細則》，對辦園條件、行政管理、教育工作、衛生保健、辦園效益等項工作認真進(jìn)行了自查自評，現將情況報告如下：
一、幼兒園概況：
我園位于新密市東大街71號，創(chuàng )建于1994年8月。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展、歷任三屆領(lǐng)導班子的精心管理，以及全體幼教工作者的辛勤耕耘，市直二幼不斷發(fā)展壯大，現有23個(gè)教學(xué)班，在園幼兒880名，教職工106人。幼兒園占地面積14914.07㎡，建筑面積6600.92㎡，戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地面積8313。15㎡，環(huán)境優(yōu)美，設施齊全，保教水平較高，在社會(huì )上有一定影響力，為新密市幼教事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了卓越貢獻。
二、自評情況
我園于XX年就曾確立過(guò)爭創(chuàng )鄭州市示范性幼兒園的五年發(fā)展規劃，但由于種種原因沒(méi)有如期實(shí)現。XX年，新任領(lǐng)導班子上任后，又制定了該項目標。為了確保目標的如期實(shí)現，我們首先是建立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組，園長(cháng)馬素梅同志任組長(cháng)，書(shū)記申流水同志任副組長(cháng)，其他班子領(lǐng)導為成員，研究制定了創(chuàng )建方案、實(shí)施步驟，嚴格按照辦園條件、領(lǐng)導與管理、師資隊伍、衛生保健、教育教學(xué)、幼兒發(fā)展評估、社會(huì )效益七項一級指標劃分了具體責任人，使分工更加細致，責任更加明確。其次是建立了自查自評工作制度，學(xué)期初和學(xué)期結束，都要對照35項二級指標和80條三級指標進(jìn)行自查自評，找出差距和不足，馬上進(jìn)行整改和完善。第三是重視有關(guān)檔案資料的收集與整理工作，使我們的各項工作都有據可查，有章可尋。20xx年六月，我們對照評估細則逐項打分，自評得分為492.3分，自認達到了示范性幼兒園的標準，于是向新密督導室提出了評估申請并順利通過(guò)，今特向鄭州督導室申報示范性幼兒園評估。
示范性幼兒園創(chuàng )建和自評過(guò)程，是我們逐步完善提高的過(guò)程，其中不僅端正了我們的辦園方向，大大改善了幼兒園的辦園條件，規范了幼兒園的教育教學(xué)管理，而且也深化了幼兒園的教育教學(xué)改革，轉變了教職工的思想觀(guān)念，增強了為幼兒、家長(cháng)和社會(huì )服務(wù)的意識，達到了自我教育、自我完善、自我提高的目的。
三、各項指標完成情況
（一）辦園條件
1、環(huán)境。我園位于新密市東大街東段，地處城鄉結合部，具有良好的自然環(huán)境條件，周?chē)鷽](méi)有污染，園內日照充足，場(chǎng)地干燥，排水通暢。建筑布局合理，功能區分明確，疏密適當。教學(xué)樓體、圍墻和防護欄色彩柔和，美觀(guān)。園區綠化面積2493.9㎡，占總面積的30%，無(wú)有毒植物，帶刺植物有防護設施，達到了凈化、美化、兒童化和教育化的標準。
2、場(chǎng)地。幼兒園占地14914.07㎡，生均16.95㎡；戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地面積8313.15㎡，人均9.45㎡。園內設有沙坑3處，戲水池和飼養園地各1處，各班均有種植角，有30米跑道。
3、用房。園內建筑面積6600.92㎡，人均約7.5㎡。有符合標準的幼兒生活、活動(dòng)用房，如音體室、保健室、隔離室、資料室、教師備課室、園長(cháng)辦公室、幼兒活動(dòng)室等。
4、設施與設備。幼兒園為每個(gè)孩子配備了符合幼兒年齡特點(diǎn)和衛生要求的桌椅，有開(kāi)放式的玩具架和圖書(shū)架、自然角和各種生活設施。幼兒伙房配置齊全，包括和面機、切菜機、蒸箱、冰柜、、電餅鐺等現代化炊事工具和機械設備，每班配有小型消毒柜。每棟樓均有安全消防設施，并能經(jīng)常檢查、便于使用。電話(huà)、廣播、消防、降溫、保暖、消毒等設備齊全。園內有電腦、vcd、照相機，每班配有鋼琴、電視機、錄音機、投影儀等。
5、 玩教具。我園玩教具達到了原國家教委印發(fā)的《幼兒園教玩具配備目錄》規定的一類(lèi)標準。大中型活動(dòng)器械能滿(mǎn)足幼兒活動(dòng)的需要，XX余件自制玩教具豐富多樣。各種玩具安全、美觀(guān)、衛生、實(shí)用，體現了多功能性和可變性。
6、圖書(shū)資料。我園教學(xué)掛圖、音像光盤(pán)、教學(xué)卡片、幻燈片、動(dòng)植物標本等種類(lèi)齊全，幼兒園資料室有專(zhuān)人負責，堅持為教育教育教學(xué)服務(wù)，為幼兒的成長(cháng)和發(fā)展服務(wù)，各類(lèi)教學(xué)資料豐富齊全，利用率高�，F有教師業(yè)務(wù)用書(shū)1542冊，人均10冊以上，訂有《幼兒教育》、《幼教博覽》、《學(xué)前教育研究》等多種幼教報刊、專(zhuān)業(yè)雜志人均2種以上，幼兒讀物現有4176冊，生均4冊以上，為孩子創(chuàng )造更加和諧、現代的學(xué)習和生活環(huán)境提供了優(yōu)越條件。
（二）領(lǐng)導與管理
辦園理念：科學(xué)的管理，先進(jìn)的教育理念是市直第二幼兒園騰飛的雙翼。管理就如同整個(gè)單位的.電腦、潤滑劑，它滲透一切、制約一切，管理水平表現在外，管理動(dòng)力深藏在內，管理的根本在人，管理的真諦是塑造人。馬素梅園長(cháng)具有以幼兒發(fā)展為本的教育觀(guān)，教育理念先進(jìn)，視野開(kāi)闊，經(jīng)常派教師到幼教先進(jìn)城市學(xué)習前沿的教育和管理方法，辦園思路具有前瞻性、實(shí)用性和創(chuàng )新性。在她的帶領(lǐng)下，我園通過(guò)一系列科學(xué)的管理方法，將“讓孩子歡心，讓家長(cháng)放心，讓社會(huì )滿(mǎn)意”這一辦園宗旨滲透到每個(gè)教職工的崗位職責中，落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)上的。
馬素梅園長(cháng)所帶領(lǐng)的領(lǐng)導班子認為，一個(gè)高效的工作團隊，要有科學(xué)的管理方法作保障，并建立競爭激勵機制。XX年我園實(shí)行了定崗定編、雙向選擇、競爭上崗的實(shí)施方案。按照《規程》要求以及工作需要設置崗位，并制定了聘任方案。我們采取民主推薦的辦法推薦中層領(lǐng)導，根據她們的竟崗演說(shuō)，領(lǐng)導班子集體研究后，聘任了保教主任和辦公室主任。全體教職工按個(gè)人意愿填寫(xiě)意向書(shū)，個(gè)人進(jìn)行竟崗演說(shuō)，園領(lǐng)導與各主任聘任各班班主任，班主任聘任各班組人員，最后發(fā)放聘書(shū)。我們對有特殊情況的同志也有所照顧，如：婦女孕期和哺乳期不參加應聘，由園領(lǐng)導統一分配工作；落聘人員另行分配，并扣除有關(guān)福利及自籌工資部分。這樣，按照各項規章制度及各類(lèi)人員的崗位責任，實(shí)行目標管理，做到層層有計劃，有總結。聘任制的實(shí)施，極大地調動(dòng)了廣大教職工的積極性，大家紛紛以高昂的斗志、激情的演說(shuō)、真摯的語(yǔ)言表達了自己愛(ài)崗敬業(yè)、教育好幼兒、服務(wù)好家長(cháng)的決心。通過(guò)競爭上崗、雙向選擇，形成了精干合理、協(xié)調進(jìn)取、團結高效的工作集體。
幼兒園評估自查報告10
幼兒園等級評估自查報告根據承德市教育局《關(guān)于全面開(kāi)展中小學(xué)幼兒園安全隱患排查整治工作的通知》，結合教育部《加強民辦學(xué)前教育機構管理的通知》對照我園的實(shí)際情況，進(jìn)行認真細致的自查，現將具體情況向教育局作如下匯報：
一、自然情況：
我園占地面積約800平方米，有房屋四棟，共12間，廚房、廁所、鍋爐房、倉庫均具備，分大、中小三個(gè)班�，F有幼兒老師6人，園長(cháng)2人，取得專(zhuān)科學(xué)歷3人，中專(zhuān)2人，高中學(xué)歷1人。
二、幼兒園行政管理老街幼兒園健全了組織機構，分工明確責任到人，以《幼兒園教育指導綱要》為依據，對幼兒園進(jìn)行了德、智、體美全面發(fā)展發(fā)展的教育，面向全體幼兒，幼兒園具有總體規劃和遠近期發(fā)展目標，認真制定學(xué)習計劃，各種制度基本齊全，工作中有章可循，獎懲明確。
三、教育教學(xué)幼兒園遵循幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)和規律，實(shí)施教育，實(shí)行綜合教學(xué)活動(dòng)，因材施教，全面提高了幼兒素質(zhì)，在教學(xué)活動(dòng)中，以游戲為基本活動(dòng)內容，形式多樣，內容生動(dòng)活潑，豐富，既開(kāi)發(fā)了幼兒智力，又培養了幼兒的良好生活習慣，幼兒園實(shí)行家長(cháng)開(kāi)放日制度，家園合作，讓孩子舒心，家長(cháng)滿(mǎn)意。
四、安全保健幼兒園設有防火、防震、防意外等領(lǐng)導小組，聘有兼職保安人員，各教室門(mén)口安有視頻監控，把幼兒安全放在首位，幼兒園建立幼兒健康檔案，幼兒先體檢再入園，每日堅持晨午檢登記制度，做到一模、二看、三問(wèn)、四查、每年定期為幼兒進(jìn)行健康檢查，同時(shí)對保教人員進(jìn)行體檢，持證上崗，確保安全，在幼兒管理方面，每人幼兒一巾、一杯、一盆，培養幼兒良好的衛生習慣，為確保幼兒的安全，幼兒園實(shí)行接送卡制度，班主任認人制度，對陌生人接孩子一律不放，保證幼兒的`安全。
五、設施設備我園環(huán)境整潔，安全無(wú)污染，室外環(huán)境優(yōu)美，有沙區，種植區，園內采光好，活動(dòng)方便，有利于幼兒健康成長(cháng)，室內環(huán)境布置合理，設有書(shū)柜，水杯柜、手巾架、保溫桶，保證幼兒隨時(shí)飲水。室外有四組大型玩具，小型玩具十件，為幼兒提供良好的娛樂(lè )場(chǎng)所。
我園目前正處在整改、擴建階段對幼兒園教室、廚房、地面等進(jìn)行全面改造，預計投入資金30萬(wàn)元，三個(gè)月后完成，目前視頻監控已安裝完畢，攝像頭4個(gè)，聘用兼職保安人員1人。
對照《承德縣教育局民辦幼兒園設置標準》，我園也存在一些不足，缺少舞蹈室、衛生保健室、其它方面也存在些不足，我們會(huì )借此繼續努力，更上一層樓，把幼兒園辦的更好，讓孩子們健康快樂(lè )成長(cháng)。
幼兒園評估自查報告11
參照《xx省農村一類(lèi)幼兒園評定標準》，認真進(jìn)行了逐項自查、自評，現將自查情況匯報如下：
近幾年來(lái)，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和關(guān)心指導下，在學(xué)區領(lǐng)導的高度重視下，在廣大幼兒家長(cháng)及社會(huì )各界的大力支持下，我園全體教職工認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規程》等教育法規條例，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷更新教育理念，努力提高教師素質(zhì)，提高辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境，提升保教質(zhì)量。根據《評估標準》的各項要求，逐條實(shí)施完善改進(jìn)，一項項達標上臺階，在園舍建設、園務(wù)管理、師資隊伍、教育科研等方面雖有了很大幅度的'進(jìn)展，在其中也存在很多不足之處。
1、基本情況：我園的共招收兩個(gè)行政村的幼兒。在園幼兒是81個(gè)人，3—6周適齡人口數為157人。按照收費標準收取撫育費每生每月90元，每學(xué)期收5個(gè)月的撫育費，共計450元。我園共有教職工12人，園長(cháng)1人，教師10人，門(mén)衛1人。其中在編3人，教體局聘任（不在編）3人，鄉鎮聘任6人。在職教師均有教師資格證。我園教師1人本科學(xué)歷，7人大專(zhuān)學(xué)歷，4人中專(zhuān)學(xué)歷，其中幼教專(zhuān)業(yè)的9人。
2、自評情況：按照《xx省農村一類(lèi)幼兒園評定標準》我園進(jìn)行了自評，結果（見(jiàn)附表）
3、存在的問(wèn)題和整改措施：
我園在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，雖然有了很大的進(jìn)步，但還是存在著(zhù)一些薄弱的環(huán)節。
首先，我園各項規章制度健全但是要求管理不是很到位。還需進(jìn)一步加強。
第二、師資隊伍整齊，教師學(xué)歷達標情況良好， 但是在平時(shí)工作中的業(yè)務(wù)水平不能充分利用起來(lái)。我們爭取在業(yè)務(wù)培訓方面有待提高。
第三、教育教學(xué)工作雖然是按規定完成任務(wù)，但是家長(cháng)參與的機會(huì )很少，不能真正做到家園共育。下學(xué)期我們會(huì )在家園共育方面下大力度，做到真正的家園用育。
幼兒園評估自查報告4篇匯集幼兒園評估自查報告4篇匯集
第四。有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺，我們會(huì )在下學(xué)期的工作中查漏補缺，一切工作做到實(shí)處，不走形式。
幼兒園評估自查報告12
參照《xx省農村一類(lèi)幼兒園評定標準》，認真進(jìn)行了逐項自查、自評，現將自查情況匯報如下：
近幾年來(lái)，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和關(guān)心指導下，在學(xué)區領(lǐng)導的高度重視下，在廣大幼兒家長(cháng)及社會(huì )各界的大力支持下，我園全體教職工認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規程》等教育法規條例，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷更新教育理念，努力提高教師素質(zhì)，提高辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境，提升保教質(zhì)量。根據《評估標準》的各項要求，逐條實(shí)施完善改進(jìn)，一項項達標上臺階，在園舍建設、園務(wù)管理、師資隊伍、教育科研等方面雖有了很大幅度的進(jìn)展，在其中也存在很多不足之處。
1、基本情況：
我園的共招收兩個(gè)行政村的幼兒。在園幼兒是81個(gè)人，3-6周適齡人口數為157人。按照收費標準收取撫育費每生每月90元，每學(xué)期收5個(gè)月的撫育費，共計450元。我園共有教職工12人，園長(cháng)1人，教師10人，門(mén)衛1人。其中在編3人，教體局聘任(不在編)3人，鄉鎮聘任6人。在職教師均有教師資格證。我園教師1人本科學(xué)歷，7人大專(zhuān)學(xué)歷，4人中專(zhuān)學(xué)歷，其中幼教專(zhuān)業(yè)的9人。
2、自評情況：
按照《xx省農村一類(lèi)幼兒園評定標準》我園進(jìn)行了自評，結果(見(jiàn)附表)
3、范文寫(xiě)作存在的問(wèn)題和整改措施：
我園在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，雖然有了很大的'進(jìn)步，但還是存在著(zhù)一些薄弱的環(huán)節。
首先，我園各項規章制度健全但是要求管理不是很到位。還需進(jìn)一步加強。
第二、師資隊伍整齊，教師學(xué)歷達標情況良好，但是在平時(shí)工作中的業(yè)務(wù)水平不能充分利用起來(lái)。我們爭取在業(yè)務(wù)培訓方面有待提高。
第三、教育教學(xué)工作雖然是按規定完成任務(wù)，但是家長(cháng)參與的機會(huì )很少，不能真正做到家園共育。下學(xué)期我們會(huì )在家園共育方面下大力度，做到真正的家園用育。
第四、有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺，我們會(huì )在下學(xué)期的工作中查漏補缺，一切工作做到實(shí)處，不走形式。
幼兒園評估自查報告13
組織全園教職工集體學(xué)習上級文件精神，領(lǐng)會(huì )今年安全教育活動(dòng)主題內容，并圍繞主題對園內安全教育活動(dòng)進(jìn)行部署，各班主任根據不同年級幼兒的特點(diǎn)和班級安全教育重點(diǎn)，制定班級安全教育主題活動(dòng)方案，要求大家“事事講安全，人人懂安全，健康快樂(lè )每一天”。
一、高度重視，制度保障，措施到位。
1、成立幼兒園安全領(lǐng)導小組。由園長(cháng)負責，制定嚴格責任追究制度，對造成重大安全事故的教職工，要嚴肅追究有關(guān)老師及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。幼兒園和老師簽訂安全責任書(shū)，明確各自的職責，貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確。
3、不斷完善幼兒園安全保衛工作規章制度。建立幼兒園安全保衛工作的各項規章制度，不定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及幼兒管理、門(mén)衛值班、巡邏值班、防火防災、健康體檢等規章制度。嚴禁組織幼兒從事危險性工作，嚴禁教師個(gè)人利用假期私自帶幼兒外出，做到有章可循、違章必究、不留盲點(diǎn)、不出漏洞。
二、加強宣傳教育，實(shí)行規范管理。
1、結合一日教學(xué)游戲活動(dòng)，進(jìn)行晨間談話(huà)、講故事、情景演練（如小一班、中一班的《不跟陌生人走》、小二班的《馬路上的安全》、中二班的《我們不玩火》、大班的《遇到危險怎么辦》）等教育活動(dòng)，教育幼兒要防火、防電、防中毒、防騙、防拐等，使孩子們學(xué)會(huì )區分“對與錯，好與不好”的行為。
2、通過(guò)“家教欄”、“家長(cháng)園地”等，對交通安全、飲食安全、幼兒保健、消防知識進(jìn)行宣傳教育，倡導家長(cháng)和社會(huì )共同關(guān)注，做到家園配合一致，讓幼兒在安全氛圍中快樂(lè )地成長(cháng)。
3、針對防震、防火、交通、溺水、擁擠踩踏事件，各班有針對性的開(kāi)展應急避險和逃生演練活動(dòng)，提高師生防災減災意識和防范能力。
4、對幼兒園的各項設施及工作自查自糾，確保師生健康安全。安全教育月通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，老師們更加重視健康安全教育，孩子們進(jìn)一步提高了安全意識，在活動(dòng)中獲得了一些自衛、防范、逃生、自救的知識。我們將繼續努力讓安全教育牢記在每一位教職工的心中，讓健康快樂(lè )伴隨孩子成長(cháng)的每一天！四、根據時(shí)令特點(diǎn)做好甲型h1n1流感等傳染病的防控工作。
當前，甲型h1n1流感依然未得到排除。我園開(kāi)展了數次預防知識宣傳教育活動(dòng)，將如何放
置甲型h1n1流感的知識分發(fā)給家長(cháng)閱讀，同時(shí)請家長(cháng)配合我園共同做好甲型h1n1流感的防控工作。始終堅持做到早發(fā)現，早報告，早隔離工作。
三、加強校園周邊環(huán)境整治。
加強校園周邊環(huán)境整治，經(jīng)查看，我園周邊沒(méi)有小賣(mài)部和污染環(huán)境的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我園沒(méi)有獨立的教學(xué)樓，教學(xué)場(chǎng)所不夠規范，小學(xué)化，存在一定的安全隱患，所以加大了安全管理工作的難度。
“重安全，保平安”是我園長(cháng)期抓的一項重要工作，為確保學(xué)校師生的平安，我們牢固樹(shù)立了“以人為本、安全第一”的觀(guān)念，由于安全工作常抓不放，正常的教學(xué)、生活秩序得到切實(shí)的保障，保證學(xué)校沒(méi)有出現安全事故的可能性。
幼兒園評估自查報告14
根據新鄭市教育體育局《新教體名電（20xx）214號規范辦園的通知》精神，對照我園的實(shí)際情況，進(jìn)行認真細致的自查，現將具體情況向教體局領(lǐng)導作如下匯報：
一、自然情況和安全情況：
我園占地面積約700平方米，建設占地面積300平方米，廚房、廁所、、保健室、辦公室、倉庫均具備，分大、中、小班。其中大班2個(gè)，中班2個(gè)，小班1個(gè)�，F有幼兒老師10人，保育員5，園長(cháng)2人，辦公室人員1人，后勤2人。
本園無(wú)板房，無(wú)接送校車(chē)。房屋建筑為磚混結構，設有雙樓梯等安全通道。配備有應急燈和安全出口電子牌�？杀ＷC在特殊情況下的應急逃生。食堂設有操作間和儲藏室，肉制品和糧油均在有資質(zhì)的店面長(cháng)期定點(diǎn)購買(mǎi)，并開(kāi)具證明簽訂有供貨協(xié)議。
學(xué)生入園均在園門(mén)口刷電子接送卡（有電子影像和電子考勤系統）并接受紅外線(xiàn)體溫儀檢查后登記方可入園，沒(méi)帶卡的學(xué)生或外來(lái)人員需登記“外來(lái)人員登記表”后，方可入園。園內裝有監控系統，共14個(gè)探頭。
二、科學(xué)保教
完美寶寶幼兒園健全了組織機構，分工明確責任到人，以《幼兒園教育指導綱要》為依據，對幼兒園進(jìn)行了德、智、體美全面發(fā)展發(fā)展的教育，面向全體幼兒，幼兒園具有總體規劃和遠近期發(fā)展目標，認真制定學(xué)習計劃，各種制度基本齊全，工作中有章可循，獎懲明確。
幼兒園共設有六個(gè)活動(dòng)室（每個(gè)48平方米），和一樓大廳接待處(120平方米)和五樓的家長(cháng)會(huì )議室（180平方米）。
大班2個(gè)班共62人，中班2個(gè)班共48人，小班共26人。
大一班教師：司玉佩、王彩琴、馬艷紅；大二班教師：荊培、司阿芳、呂廣霞；中一班教師：鄭秋娜、韓苗苗、王亞輝；中二班教師：崔傳琴、劉興玲、李英；小班教師：羅玲、鄭好偉、羅雪麗。
幼兒園本年度引進(jìn)了：“北京6+1禮儀教育”和美育奧爾夫音樂(lè )故事游戲課堂�；径沤^了小書(shū)包現象。
三、落實(shí)政策確保幸福
幼兒園遵循《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》相關(guān)精神，尊重幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)和規律，實(shí)施教育，實(shí)行綜合教學(xué)活動(dòng)，因材施教，全面提高了幼兒素質(zhì)，在教學(xué)活動(dòng)中，以游戲為基本活動(dòng)內容，形式多樣，內容生動(dòng)活潑，豐富，既開(kāi)發(fā)了幼兒智力，又培養了幼兒的良好衛生生活習慣。
本園參加新鄭市教體局舉辦的《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》培訓3人，參加新鄭市組織的考試2人，在龍湖鎮中心�？荚�3人。其余教師在園里學(xué)習并考試（有試卷）。制定了有《指南》長(cháng)期培訓計劃，并在5月開(kāi)過(guò)家長(cháng)會(huì )宣傳《指南》相關(guān)精神（有幻燈片），發(fā)放了自制的指南宣傳冊。留有文檔和影像資料。
我園目前正處在整改、自查階段。對幼兒園教室、廚房、地面等進(jìn)行全面自查。對照《新鄭市教育體育局民辦幼兒園設置標準》，我園也存在一些不足，我們會(huì )借此繼續努力，更上一層樓，把幼兒園辦的更好，讓孩子們健康快樂(lè )成長(cháng)。
實(shí)驗小學(xué)幼兒園按照《幼兒園辦園行為督導評估指標與要點(diǎn)》，認真開(kāi)展了自評工作，實(shí)事求是，不弄虛作假，從五方面內容進(jìn)行了自查，現將自查工作開(kāi)展情況總結如下：
一、基本情況
1、辦園條件
我園是一所公辦幼兒園，取得辦園許可，證照齊全，無(wú)危房周邊沒(méi)有安全隱患，園舍、戶(hù)外場(chǎng)地、規模、班額等符合相關(guān)規定，設置在安全區域，教學(xué)、生活、安全、衛生等設備設施齊全，有一定數量的玩教具、游戲材料和幼兒圖畫(huà)書(shū)，符合國家相關(guān)安全質(zhì)量標準和環(huán)保要求。
2、安全衛生
建立安全防護，檢查和衛生保健制度，落實(shí)到崗到人，提供安全衛生的飲用水，確保幼兒按需飲用溫開(kāi)水。建立衛生消毒制度，按時(shí)對幼兒的用具及玩具等進(jìn)行消毒，春季是傳染病的高發(fā)期，我園各班每天在放學(xué)后都要進(jìn)行消毒，降低傳染病的.發(fā)病率，按要求對教職工進(jìn)行健康檢查，取得健康證明。建立健康檔案，并及時(shí)提醒家長(cháng)為幼兒接補種疫苗，定期開(kāi)展安全教育，安全是幼兒園工作的重中之重。我園將安全教育納入日常教育教學(xué)內容之中通過(guò)家長(cháng)會(huì )、致家長(cháng)一封信、微信等多種方式告知家長(cháng)認真落實(shí)監護人職責，承擔起幼兒脫離幼兒園管理后的監護責任。并制作家長(cháng)問(wèn)卷調查表，制作教師問(wèn)卷調查表，排查本園教師是否有體罰或變相體罰行為。還加強門(mén)衛管理，重視每天幼兒接送重點(diǎn)時(shí)段的安保工作，防范走失。對安全工作高度重視，責任到人，方法妥當，防控有效，關(guān)注細節，消除隱患，確保了幼兒園的安全穩定，對突發(fā)事故有預案和防控措施。
3、保育教育
能夠遵循幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)和規律，注重幼兒良好品質(zhì)和習慣的養成，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，因人施教，為在園有特殊需要的幼兒提供更多的幫助和指導。教師對幼兒態(tài)度親切、溫和、師生關(guān)系和諧，無(wú)虐待、歧視、體罰和變相體罰、侮辱幼兒人格的行為。幼兒一日生活安排合理�；顒�(dòng)形式多樣，室內外活動(dòng)兼顧。堅持以游戲為基本活動(dòng)，充分保證幼兒游戲活動(dòng)時(shí)間，注重引導幼兒動(dòng)手操作和親身體驗，教育內容涉及五大領(lǐng)域，內容適宜，不提前教授小學(xué)教育內容�；顒�(dòng)計劃明確，活動(dòng)方案可操作，組織形式靈活多樣。
4、教職工隊伍
我園共有幼兒教師6名，都取得了教師資格證，其中4名教師是幼兒專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)，學(xué)歷達標100%。建立了師德師風(fēng)檔案和專(zhuān)項檢查制度，園長(cháng)與每位教師簽訂了教職工聘用合同、幼兒教師職業(yè)道德責任狀和教師安全工作責任書(shū)，教師工資按時(shí)足額發(fā)放，教師隊伍穩定。
5、內部管理
實(shí)行園長(cháng)負責制，組織機構、管理機制健全。實(shí)行收費公示制度，我園的收費標準為全市最底，無(wú)亂收費現象存在，執行財務(wù)制度。規范招生，無(wú)入園考試或測查，凡入園幼兒都無(wú)條件接收。各班與家長(cháng)建立了QQ群、微信群等溝通方式，能夠讓家長(cháng)及時(shí)了解幼兒在園的表現情況。
二、存在的問(wèn)題
1、硬件設置不夠齊全，桌椅小學(xué)化。
2、教室內沒(méi)有幼兒區角活動(dòng)區域。
3、沒(méi)有正式的在編教師。
4、不能為幼兒提供午睡和就餐場(chǎng)所。
5、玩教具、室內外游戲材料和幼兒圖畫(huà)書(shū)等數量不足，種類(lèi)太少。
三、下步工作
1、增強師資力量。一支素質(zhì)業(yè)務(wù)能力強的教師隊伍是辦好幼兒園的強大保障。為此，我園今后，要加強師資隊伍建設，加強對教師的培訓，為教師提供更多的外出學(xué)習的機會(huì )，增加在編教師的數量，減少教師的流動(dòng)。
2、改變管理方式。管理是一所幼兒園的生存之本。所以，我園我注重幼兒園的管理，從多方位、多角度來(lái)加強管理，因地制宜，根據幼兒的特點(diǎn)，為幼兒提供學(xué)習、活動(dòng)等的便利，讓他們在我園學(xué)有所得，在玩中學(xué)、在活動(dòng)中得到鍛煉，享受到幼兒園的快樂(lè )。
3、添置教玩具等數量。今后，我園要根據學(xué)生的年齡特點(diǎn)、課程的設置情況，添置玩具教具、室內外游戲材料和幼兒圖畫(huà)書(shū)籍等，讓幼兒玩有東西、活動(dòng)有材料、看有書(shū)籍，便于孩子們得到鍛煉，促進(jìn)孩子的素養的提升。
4、增強硬件設施。硬件是幼兒園發(fā)展之本。我園要加強硬件建設，根據幼兒的年齡特點(diǎn)，適當增添設備，不合適的換掉。
幼兒園評估自查報告15
一、自評工作的開(kāi)始時(shí)間:
20xx年10月20號接到通知后即日起開(kāi)始自查自評。
二、辦學(xué)水平自查自評工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：呂士友 校長(cháng)
組員：劉玉代 副校長(cháng)張錚 副校長(cháng)
張亮 副校長(cháng)高志 副校長(cháng)
呂樹(shù)春 主任高文修 主 任
李立志 主任
三、自評活動(dòng)的準備情況
我校按照上級指示精神，分別召開(kāi)校務(wù)委員會(huì )和全體教職會(huì )議，認真貫徹學(xué)習《河南省規范中小學(xué)辦學(xué)行為督導評估指標體系》及有關(guān)文件，及時(shí)成立自評領(lǐng)導小組，發(fā)動(dòng)全體教職工參與，按照督導評估指標，各有關(guān)人員依照分工，分頭搜集整理有關(guān)檔案，進(jìn)行自查。
四、自評的方法步驟、
按照縣教育局及鄉中心校要求，本次自評工作的方法步驟如下：
1、全員動(dòng)員，認真學(xué)習評估方案，領(lǐng)會(huì )精神、明確任務(wù)。
2、成立自評小組，由呂士友校長(cháng)任組長(cháng)，下設三個(gè)自查小組，分別有劉玉代、張 亮、張錚、高 志、呂樹(shù)春。
3、按照評估指標體系的結構，分工到人，分類(lèi)整理各種檔案，填寫(xiě)表格。
4、寫(xiě)出自查自查自評報告。
五、馮營(yíng)一中基本情況簡(jiǎn)介
馮營(yíng)一中地處河南安徽交界處，位置偏僻，交通不便。但這里物產(chǎn)豐富，人杰地靈。占地面積32畝，現有18個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1336人，專(zhuān)任教師76人，中高職稱(chēng)7人，學(xué)歷達標率98%。學(xué)生宿舍樓兩棟，教師辦公樓一棟，教師宿舍樓兩棟，配備有標準化食堂和大會(huì )議室。馮營(yíng)一中領(lǐng)導和全體教師迎難而上，勵精圖治，正在進(jìn)行著(zhù)不懈的追求。
六、主要優(yōu)缺點(diǎn)
1、規范教學(xué)
我校加強了師生德育教育，建全德育室，成立了德育工作領(lǐng)導小組，有張亮校長(cháng)主抓德育工作，學(xué)校充份利用思想政治課和班會(huì )，定期召開(kāi)法制紀律培訓班，對學(xué)生進(jìn)行法制思想教育。堅持升國旗制度，每周一早晨分級升旗，并有學(xué)生國旗下講話(huà)和國旗下宣誓。認真貫徹執行教學(xué)大綱，開(kāi)課齊全，建立健全教學(xué)常規管理方
案，對教師的備、教、輔、改、考有檢查，有評比。積極開(kāi)展教研活動(dòng)，大力推行新課改，提高課堂教學(xué)效率，不斷提高教師業(yè)務(wù)能力。在減輕學(xué)生負擔的.同時(shí)，努力向課堂要質(zhì)量。體、音、美、勞、技等課程開(kāi)設齊全，正規，并定期組織音樂(lè )、書(shū)法、歌詠、朗讀等項活動(dòng)，豐富學(xué)生課外生活，培養學(xué)生的綜合素質(zhì)。
2、辦學(xué)條件
我校在各級黨委政府的關(guān)心支持下，辦學(xué)條件不斷改善，辦學(xué)經(jīng)費逐年提高�，F生均占地面積為19平方米，生均校舍面積4.92平方米，學(xué)校操場(chǎng)規�；具m應。學(xué)校建有圖書(shū)室，生均有圖書(shū)17本，并新建有標準化實(shí)驗室，儀器室、電教室、宿舍、餐廳、禮堂等。
3、教育質(zhì)量
在我校全體師生的共同努力下，教育才學(xué)成績(jì)突出，學(xué)生思想政治成績(jì)合格率為99%，道德品質(zhì)考核合格率100%。學(xué)生能熟練掌握《中學(xué)生守則》及《中學(xué)生日常行為規范》的內容。學(xué)校無(wú)打架、賭博等現象中，學(xué)生之間助人為樂(lè )，團結友愛(ài)，各科成績(jì)合格率達91%，體育達標率為93%，音樂(lè )、美術(shù)學(xué)科考核達標率達到94%：并培養了一批有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的學(xué)生。學(xué)校在常規管理，教改素質(zhì)教育等方面都取得了可喜的成績(jì)，受到了上級教育部門(mén)的表彰，多次被評為先進(jìn)單位。
七、師資隊伍
我�，F有專(zhuān)任教師76人，學(xué)科專(zhuān)任教師齊全，編制正規，結構合理，專(zhuān)任老師崗位達標率為90%，各學(xué)科成立教研活動(dòng)小組，并選拔培養了一批學(xué)科頭人及教研骨干，教師教書(shū)育人，愛(ài)崗敬業(yè)，模范遵守《職業(yè)道德規范》專(zhuān)任教師普通話(huà)達標率為97%。我校重視對教師教育管理，實(shí)行教師職務(wù)聘任制，建立教師崗位制，對領(lǐng)導班子成員及全體教師實(shí)行量化考核制，建立老師考核檔案，并有計劃地對教師進(jìn)行崗位培訓，不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力改善教師辦公條件，提高教師待遇。
八、學(xué)校管理
我校建立健全了各項規章制度，各種計劃，有落實(shí)有檢查，采取了有效措施，防止學(xué)生輟學(xué)。積極開(kāi)展“兩爭、兩創(chuàng )”活動(dòng)，校風(fēng)端正，校紀嚴明。學(xué)校加強了檔案管理工作，檔案齊整中，分類(lèi)保管，后勤管理規范。收費實(shí)行明白卡，無(wú)亂收費現象。校產(chǎn)登記造冊。食堂衛生，價(jià)格合理，加強對學(xué)生的安全教育，法制教育，定期召開(kāi)法制安全報告會(huì )。學(xué)校建立了衛生評比制度，校園環(huán)境整潔，室內外衛生干凈。
九、存在的主要問(wèn)題
在這次自評工作中，我們既看到了取得成績(jì)的一面，也發(fā)現了存在的主要問(wèn)題，比較突出的問(wèn)題有：
1、職代會(huì )、教代會(huì )工作開(kāi)展不力，沒(méi)有活動(dòng)記錄。
2、信息技術(shù)教育資源沒(méi)有充分利用，部分教師沒(méi)有掌握好信息技術(shù)課的能力。
十、整改計劃與措施
針對自查中存在的問(wèn)題，我校領(lǐng)導班子成員認真查找了原因并制定了整改計劃與措施。
1、加強職代會(huì )、教代會(huì )的監督管理職能。每月召開(kāi)職代會(huì )、教代會(huì )各一次，民主評議學(xué)校的各項工作。
2、加強對全校教師信息技術(shù)課的培訓，充分發(fā)揮信息技術(shù)教育資源的優(yōu)勢。
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