2021關(guān)于固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)自查報告范文（精選5篇）
轉眼間一段時(shí)間的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，既存在亮點(diǎn)，也存在不足，此時(shí)此刻我們需要寫(xiě)一份自查報告了。如何把自查報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的2021關(guān)于固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)自查報告范文（精選5篇），歡迎大家分享。
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)自查報告1
公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部按照公司規定于20xx年4月28日——4月29日對各部門(mén)辦公室范圍內的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。盤(pán)點(diǎn)工作的順利完成與各位領(lǐng)導的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝�，F對本次盤(pán)點(diǎn)工作總結如下：
本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對鄉政府院內各部門(mén)辦公室范圍內的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查，落實(shí)各部門(mén)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監管人等。并且全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規章制度、管理流程，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對使用人、監管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)清單，做到賬實(shí)、賬賬相符。
本次公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中的辦公用品、辦公設備、后勤物資等與公司原賬面統計數據相符。我們又對新增加的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡、辦公桌椅、打印機等物品進(jìn)行初次盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)點(diǎn)數據進(jìn)行了詳細記錄并且劃分相關(guān)的監管人，并重新制作、粘貼了資產(chǎn)管理標簽。
在本次盤(pán)點(diǎn)中，我們發(fā)現公司資產(chǎn)管理存在以下問(wèn)題：
1、公司籌備階段，各部門(mén)辦公場(chǎng)所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動(dòng)性比較大，難于管理。
2、公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長(cháng)期閑置或半閑置狀態(tài)。
3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。
針對公司資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，我部門(mén)認為可從以下方面入手進(jìn)行管理：
1、實(shí)行資產(chǎn)責任追蹤制度。
一是制作《資產(chǎn)管理責任書(shū)》，明確財產(chǎn)物資負責人，規定資產(chǎn)改造、維修、處置等程序；
二是公司資產(chǎn)實(shí)行部門(mén)第一責任人負責制，即部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)資產(chǎn)第一負責人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責任書(shū)》。
三是通過(guò)對固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的嚴格管理、層層落實(shí)責任人的方法，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責任人。
2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。
一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的最初依據；
二是以系統性、通用性、實(shí)用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對應一個(gè)唯一的編碼，通過(guò)編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息。
三是制作并粘貼資產(chǎn)管理標簽，在標簽上體現出該資產(chǎn)的編碼、名稱(chēng)、部門(mén)、使用人、監管人、建檔日期等信息；
3、及時(shí)調劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
要樹(shù)立資產(chǎn)有償占用的觀(guān)念，一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng )造直接或間接的經(jīng)濟效益，就應該重新審視這項資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置資產(chǎn)，應及時(shí)申請調劑使用，實(shí)在無(wú)調劑使用價(jià)值的，應盡快處置；
通過(guò)此次公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，明確了我部門(mén)下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的`一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
2、嚴格檢查。對公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我部門(mén)公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
在這次盤(pán)點(diǎn)中，很多同事對自己所負責的區域或范圍積極主動(dòng)的去配合盤(pán)點(diǎn)，從而進(jìn)一步體現了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表?yè)P，而且更需要各位同事在其他工作中繼續保持！
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)自查報告2
市住建局：為進(jìn)一步規范和加強我分中心資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產(chǎn)清查工作，現就在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)基本情況
1、會(huì )議話(huà)筒1個(gè)，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專(zhuān)業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤(pán)錄像機1套（房東提供），考勤機1臺，傳真機1臺，電風(fēng)扇1臺。
2、檔案室密集柜1套（房東提供），保險柜2個(gè)，鐵皮柜147組（一組5個(gè)），文件柜3個(gè)，大幫臺1套，辦公桌48張，會(huì )議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶(hù)椅4張，茶幾3套（一套2張）玻璃柜1臺。
3、電腦39臺（實(shí)35臺），其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用（發(fā)證辦3臺，檔案室1臺），另新購置2臺。
4、打印機有30臺（實(shí)29臺），含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調16臺（實(shí)12臺），其中房東提供空調4臺（租賃合同中體現）。
6、測距儀4部，數碼相機2架，大復印機2臺（實(shí)1臺），其中暫借1臺，小型復印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。
7、位于區府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現區國資委已調撥給xx區后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報廢情況
1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復印機1臺，空調（立柜式）2臺，掛式空調5臺。
2、鐵皮柜雙開(kāi)15個(gè)，會(huì )議話(huà)筒2個(gè)，保險柜1個(gè)，縫紉機1臺。
三、存在的問(wèn)題
我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公設備如辦公桌、辦公椅在搬運過(guò)程中損壞，因辦公室的調整，且無(wú)專(zhuān)人負責專(zhuān)人管理導致給清點(diǎn)及保管辦公設備工作帶來(lái)一定的難度。
四、問(wèn)題的成因分析
固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，既有體制機制的原因，也有管理過(guò)程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。
五、下一步采取措施
1、提高思想認識。從思想認識入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺(jué)性加大領(lǐng)導重視力度，有專(zhuān)人負責，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負責對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。
2、建立健全并嚴格執行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤(pán)存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。完善制度。將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
3、明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的'職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
4、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
5、嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。
6、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)自查報告3
為進(jìn)一步規范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據137號文件和縣紀委機關(guān)、縣財政局關(guān)于印發(fā)《全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監管使用處置違規問(wèn)題專(zhuān)項治理實(shí)施方案》的通知，我校組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、清查范圍：
我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設備、圖書(shū)、辦公事物及家具、文體設備等。
二、清查內容：
1、我校資產(chǎn)管理制度的建設和落實(shí)情況。
2、學(xué)校占有和使用的土地、房屋的產(chǎn)權及固定資產(chǎn)出租、出借情況。
3、帳、物、卡相符情況。
三、清查工作具體實(shí)施情況：
我校領(lǐng)導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，學(xué)校校長(cháng)任組長(cháng)，總務(wù)主任具體負責實(shí)施操作；其次，組織清查工作領(lǐng)導小組成員學(xué)習資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求。
四、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題。
通過(guò)本次清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項制度落實(shí)到位。至清查基準日，我校沒(méi)有固定資產(chǎn)出租、出借情況。對于已經(jīng)拆除的禮堂和小坳子教學(xué)樓已上報申請處置，各類(lèi)固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。我校的固定資產(chǎn)管理規范有效。清查中也發(fā)現了一些問(wèn)題，一是土地權屬問(wèn)題，所有的土地、房屋雖然有國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記證，但是沒(méi)有明確到具體的房屋，產(chǎn)權關(guān)系不明晰。二是學(xué)校土地產(chǎn)權按照規定辦理了國有土地產(chǎn)權證，但是占地面積不精確。三是因為房屋年代久遠，在拆除重建的過(guò)程中，沒(méi)有按照現在的要求及時(shí)進(jìn)行相關(guān)數據的變更，也沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)的產(chǎn)權證。四是一些老舊的電子設備、儀器、書(shū)籍嚴重過(guò)時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有使用價(jià)值，但是依然存在，沒(méi)有足夠的地方堆積，需要及時(shí)處理。這些問(wèn)題暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中還存在著(zhù)一些不細致的地方，顯示了日常管理工作還需進(jìn)一步規范。
五、對資產(chǎn)清查發(fā)現問(wèn)題的整改措施
我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現的學(xué)校使用的土地及房屋產(chǎn)權問(wèn)題，學(xué)校要認真分析原因，積極主動(dòng)的聯(lián)系教育局、財政局及鄉中心校相關(guān)人員，盡快按要求規范明確產(chǎn)權關(guān)系，并辦理相關(guān)證件。具體整改措施如下：
1、組織各管理員進(jìn)一步認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認識對固定資產(chǎn)管理和保護的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實(shí)行責任制（學(xué)�？倓�(wù)主任為具體責任人），每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。校領(lǐng)導加強監管工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護學(xué)校資產(chǎn)。
4、嚴肅責任追究，對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定追究責任。
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)自查報告4
為全面分析我鎮20xx年項目建設及固定資產(chǎn)投資工作情況，研究工作措施，確保全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。結合縣委的督查通知要求，現將我鎮1至9月份固定資產(chǎn)投資工作自檢自查情況報告如下：
一、貫徹落實(shí)全縣固定資產(chǎn)投資工作會(huì )議精神情況
鎮黨委、政府高度重視固定資產(chǎn)投資工作，于7月23日召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，傳達貫徹全縣固定資產(chǎn)投資工作會(huì )議精神，通報我鎮20xx年1至7月份固定資產(chǎn)投資工作情況，分析存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步明確各項工作任務(wù)。
為切實(shí)加強對固定資產(chǎn)投資工作的領(lǐng)導，成立了固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設項目辦公室，抽調綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的人員組成項目辦公室人員。
二、1至9月份固定資產(chǎn)投資完成情況
我鎮1至9月份，共完成固定資產(chǎn)投資1858.98萬(wàn)元，其中文教衛行業(yè)建設6個(gè)項目，完工3個(gè)，在建3個(gè)，總投資434。78萬(wàn)元，已完成投資209.4萬(wàn)元；農林水行業(yè)建設10個(gè)項目，完工3個(gè)，在建4個(gè)，未動(dòng)工3個(gè)，總投資3343.43萬(wàn)元，已完成投資729.43萬(wàn)元；交通建設5個(gè)項目，完工2個(gè)，未動(dòng)工3個(gè)，總投資180.89萬(wàn)元，已完成投資42.89萬(wàn)元；新農村建設10個(gè)項目，已完工2個(gè)，在建6個(gè)，未動(dòng)工2個(gè)，預計總投資1931.57萬(wàn)元，已完成投資877.26萬(wàn)元。
積極做好儲備項目坡腳村尹家莊自然村以工代賑項目申報工作，項目總投資265萬(wàn)元。
三、存在的困難和問(wèn)題
1、當前正值農忙，導致投入建設的勞力不足，工程進(jìn)度慢。
2、材料價(jià)格高，群眾投入建設的財力不足。
3、工程技術(shù)人員少，負責的項目多，存在顧此失彼的現象，技術(shù)監督指導不夠。
4、能夠整合的項目資金少，對項目建設區的扶持力度不夠。
四、具體措施
為確保全年固定資產(chǎn)投資各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，我鎮重點(diǎn)采取以下措施：
1、加強領(lǐng)導，明確責任。黨委書(shū)記、鎮長(cháng)主要領(lǐng)導分別對在建項目和準備開(kāi)工建設的項目認真分析，與各個(gè)項目的分管領(lǐng)導、村組干部深入研究，找準困難問(wèn)題，并出謀劃策，指導鎮、村、組三級干部改進(jìn)工作方法，要求在保證建設進(jìn)度的同時(shí)，嚴個(gè)把關(guān)工程質(zhì)量。
2、加大組織協(xié)調工作力度。深入村組召開(kāi)群眾會(huì )議，調動(dòng)村民的積極性和主動(dòng)性。項目建設過(guò)程中遇到的難以解決的困難，主要領(lǐng)導親自做協(xié)調工作。保證項目建設的有序推進(jìn)。
3、配強工程技術(shù)人員。抽調水管站工程技術(shù)人員負責全鎮各個(gè)建設項目的技術(shù)指導和監督。每個(gè)項目都有技術(shù)員負責。
4、執行工程進(jìn)度報告制度。每月分管領(lǐng)導向主要領(lǐng)導報告一次項目建設進(jìn)度。
5、積極開(kāi)展村級公益事業(yè)一事一議財政獎補工作。鼓勵群眾積極投身公益事業(yè)建設，推動(dòng)固定資產(chǎn)投資工作，爭取財政獎補資金。
五、預計全年完成投資情況
20xx年我鎮預計完成固定資產(chǎn)投資3183.57萬(wàn)元，其中文教衛行業(yè)預計完成投資434.78萬(wàn)元；農林水預計完成投資1563.43萬(wàn)元；交通預計完成投資180.89萬(wàn)元；新農村建設預計完成投資1004.47萬(wàn)元。
對固定資產(chǎn)投資工作的建議：請縣委、政府加大對鄉鎮固定資產(chǎn)投資工作的支持力度，幫助解決項目前期費用，可直接核撥到縣直各大局，減輕鄉鎮的負擔。
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)自查報告5
一、當前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦栌诠芾�，賬實(shí)不符比較嚴重。
�。ǘ┲刭忀p管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現象。
�。ㄈ⿳徫宦氊煵幻鞔_，造成了管理脫節。
�。ㄋ模┴攧�(wù)制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因
�。ㄒ唬┕芾眢w制不健全。一些領(lǐng)導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細算，花起錢(qián)來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對家底心中無(wú)數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的重要原因。
�。ǘ⿻�(huì )計核算不規范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產(chǎn)損失現象嚴重。一些會(huì )計人員政治思想素質(zhì)不高，責任意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應新會(huì )計制度和財務(wù)規則的核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過(guò)且過(guò)，工作失職。
�。ㄈ┍O督考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機關(guān)領(lǐng)導干部任期目標考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重；固定資產(chǎn)在轉讓、出售、處置、變賣(mài)等活動(dòng)中不按照國家有關(guān)規定報請管理部門(mén)審批，也沒(méi)有進(jìn)行嚴格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)脫離了有效監督。尤其是私自低價(jià)轉讓、出售、變賣(mài)和處置固定資產(chǎn)現象的存在，導致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產(chǎn)管理的建議
�。ㄒ唬┺D變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類(lèi)越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績(jì)、業(yè)績(jì)的一個(gè)重要指標，確保國有資產(chǎn)的合理利用。
�。ǘ┟鞔_職責，環(huán)節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)接受地方財政部門(mén)的指導和監督。同時(shí)，上級國稅機關(guān)應健全和完善固定資產(chǎn)管理的規章制度，制定資產(chǎn)配置標準，開(kāi)展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關(guān)承擔的任務(wù)量合理調劑，有計劃地進(jìn)行配置。
�。ㄈ┘訌姾怂�，掌握實(shí)情。針對現行行政事業(yè)單位會(huì )計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì )計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì )計核算的規定，結合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設“累計折舊”會(huì )計科目列于資產(chǎn)負債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調整科目，同時(shí)增設專(zhuān)欄反映固定資產(chǎn)凈值。
�。ㄋ模┩晟浦贫�，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來(lái)摸清“家底”，對盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現行規定及時(shí)處理；對資產(chǎn)結構和管理現狀進(jìn)行分析，盤(pán)活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財務(wù)部門(mén)要依據會(huì )計核算資料，對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門(mén)提供統一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴格按照財務(wù)會(huì )計工作規程設置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調撥、處置權限、程序統一由總局規范，做到規范性與靈活性并重，實(shí)現信息資源共享。
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