【精品】企業(yè)自查報告集合五篇
在當下這個(gè)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)自查報告5篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)自查報告 篇1
為認真貫徹落實(shí)中央厲行節約有關(guān)規定以及中央“八項規定”，省委、市委若干意見(jiàn)、規定和區委“十項規定”的要求，我辦事處對20xx年至20xx年公務(wù)招待、用水、用電、用油、車(chē)輛購置及運行支出情況進(jìn)行自查，現將具體情況匯報如下：
1、公務(wù)接待費用，我辦事處20xx年公務(wù)招待費預算為10萬(wàn)元，實(shí)際支出1069000元，20xx年公務(wù)招待費預算為55萬(wàn)元，實(shí)際支出1751024元，20xx年公務(wù)招待費預算為160萬(wàn)元，實(shí)際支出741663元 。經(jīng)查，我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂(lè )、健身等情況，占全年預算比例偏高的原因是“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造任務(wù)重代表市區接受上級檢查多，特別是迎農運會(huì )時(shí)期市、區先后在我處召開(kāi)規模上百人的現場(chǎng)會(huì )8次，公務(wù)接待相應增多;加之辦事處上下不分星期天節假日傾力工作，加班餐費增多等共同導致。
2、公車(chē)購置及運行費用，我辦事處共有公車(chē)三輛20xx年車(chē)輛購置及運行費用預算為20萬(wàn)元，實(shí)際支出147200元，我辦事處對公車(chē)購置及運行費用實(shí)行單列記賬，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統一保險和統一報廢更新制度。經(jīng)查，在公車(chē)管理及專(zhuān)項治理中，我辦事處在自查自糾階段如實(shí)登記上報公務(wù)車(chē)輛情況;節假日嚴格執行公務(wù)車(chē)輛封存備案制度;不存在超標準配備公車(chē)或豪華裝飾公務(wù)用車(chē)行為;不存在公車(chē)入私戶(hù)行為;不存在利用職權向企業(yè)或下屬單位調換、借用、租用汽車(chē)行為�？头�(chē)數量不足的困難，不少班子成員和機關(guān)同志開(kāi)私車(chē)辦公事，自己掏錢(qián)加油。
3、用水、用電及用油費用，我辦事處20xx年用水實(shí)際支出1412元，20xx年用水實(shí)際支出4384元，20xx年用水實(shí)際支出1636元;20xx用電費用預算5萬(wàn)元，實(shí)際支出28225元，20xx用電費用預算5萬(wàn)元，實(shí)際支出30774元，20xx用電費用實(shí)際支出47628元;20xx用油費用預算11萬(wàn)元，實(shí)際支出125820元，20xx用油費用預算6萬(wàn)元，實(shí)際支出138500元，20xx用油實(shí)際支出101448元。由于開(kāi)展“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造等，經(jīng)常加班加點(diǎn)，水電、油費比往年增多。
根據自查結果，我處對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會(huì )議經(jīng)費的管理�？刂茣�(huì )議時(shí)間、會(huì )議規模，盡量利用機關(guān)會(huì )議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì )議形式的一定要簡(jiǎn)化。
三是加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪�、區參加會(huì )議、考察的人數，不安排沒(méi)有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)。
四是加強對公務(wù)車(chē)輛的管理。規范和控制公務(wù)用車(chē)修理、用油等行為;最大限度提高單車(chē)使用效率。
五是加強用電管理。對空調、照明等進(jìn)行統一管理，提倡節約用電。
六是全力推行無(wú)紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴格“三單”制度，控制接待標準。
八是規范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績(jì)掛鉤，以精神鼓勵為主。
九是規范大宗購臵及辦公用品管理。大宗商品購臵一律按政府采購規定實(shí)施，辦公用品采購實(shí)行定點(diǎn)采購。
十是規范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實(shí)行計劃管理，規范批報手續，實(shí)行“一支筆”審批和財務(wù)公開(kāi)制度。
企業(yè)自查報告 篇2
一、本級工會(huì )財務(wù)規范化自查情況
XX供電公司工會(huì )財務(wù)工作在上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，在公司工會(huì )財務(wù)、經(jīng)費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會(huì )工作大局，開(kāi)拓進(jìn)取，按照省公司"三抓一創(chuàng )"的總體要求，全面落實(shí)"依靠"方針，突出維護職工權益，在財務(wù)管理上求規范，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費足額及時(shí)撥繳，圓滿(mǎn)完成了上級工會(huì )上解經(jīng)費的目標任務(wù)，為工會(huì )開(kāi)展好各項職工活動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、縣供電企業(yè)財務(wù)規范化自查情況
XX供電公司工會(huì )結合公司工會(huì )財務(wù)的實(shí)際情況，以查找問(wèn)題，摸清情況，完善制度，夯實(shí)基礎，服務(wù)全局為目標，在布置、安排、落實(shí)和督促等各個(gè)工作環(huán)節精心籌劃，有條不紊地開(kāi)展了工會(huì )財務(wù)自查工作，現將自檢自查情況報告如下：
XX供電公司工會(huì )委員會(huì )下設5個(gè)基層分工會(huì )，工會(huì )財務(wù)專(zhuān)職工會(huì )會(huì )計一名，專(zhuān)職工會(huì )出納一名�，F有會(huì )員000人，年會(huì )費收入22730元，收繳率為xx0%.為了充分發(fā)揮工會(huì )組織的各項職能，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設。多年來(lái)，公司工會(huì )把工會(huì )財務(wù)工作當作強化工會(huì )物質(zhì)基礎的一項重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩定，作為工會(huì )財務(wù)工作的著(zhù)眼點(diǎn)，堅持工會(huì )財務(wù)工作為工會(huì )重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會(huì )組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費中嚴格執行工會(huì )財務(wù)制度，不斷提高工會(huì )財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強化工會(huì )經(jīng)費收繳、深化財務(wù)改革、加強財務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質(zhì)保證。
三、綜合自查評價(jià)
公司工會(huì )自成立以來(lái)，公司領(lǐng)導班子對工會(huì )經(jīng)費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會(huì )經(jīng)費收繳工作提供了有力的后盾。工會(huì )也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會(huì )經(jīng)費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時(shí)上解經(jīng)費的單位，在年終評先中實(shí)行一票否決，對基層的促動(dòng)很大，收到了滿(mǎn)意的效果。二是主動(dòng)與公司人力和財務(wù)部門(mén)加強工作聯(lián)系，按照每月勞資和財務(wù)報表中的工資總額對工會(huì )經(jīng)費進(jìn)行核定，并以此為依據對基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會(huì )，通過(guò)平等協(xié)商，把撥交工會(huì )經(jīng)費寫(xiě)入合同條款。通過(guò)上述措施，幾年來(lái)我們對基層工會(huì )經(jīng)費的收繳率達到了xx0%,每年都能按照上級工會(huì )下達的經(jīng)費指標，及時(shí)足額完成工會(huì )經(jīng)費的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來(lái)，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動(dòng)的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會(huì )的物質(zhì)基礎，實(shí)現了工會(huì )經(jīng)費與全局職工工資總額的同步增長(cháng)。
四、自查發(fā)現較為突出的共性問(wèn)題
會(huì )計基礎工作有待進(jìn)一步完善，如會(huì )計記賬方法不規范，會(huì )計科目設置和應用不規范，收支單據和報銷(xiāo)手續及會(huì )計檔案管理不規范。
五、工作建議
加強工會(huì )財務(wù)人員培訓，完善會(huì )計基礎工作。
企業(yè)自查報告 篇3
一、企業(yè)概況
山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設備的國有控股大一型企業(yè)，下設南分廠(chǎng)、北分廠(chǎng)，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書(shū)等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執行節能法律、法規，落實(shí)國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節能管理，推進(jìn)節能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區政府號召，大力推進(jìn)公司節能減排，順利完成省政府、市政府下達的節能目標，并將節能減排工作開(kāi)展的有聲有色。
二、20xx年的經(jīng)營(yíng)情況及節能目標責任完成情況
20xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108、2萬(wàn)噸，完成年計劃的98、36%，實(shí)現銷(xiāo)售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標煤耗83、49kg/t，XX年單位產(chǎn)品標煤耗86、54kg/t，同比下降了3、05kg/t。20xx年1-12月份，累計節約標煤0、33萬(wàn)噸。與20xx年省政府下達給公司的節能目標0、29萬(wàn)噸標煤相比，超出目標值0、04萬(wàn)噸。由此可見(jiàn)，公司順利并超額完成了省政府下達的節能目標。
三、節能組織機構及能源管理工作開(kāi)展情況
為進(jìn)一步貫徹執行和落實(shí)國家節能減排政策，強化企業(yè)節能主體責任，20xx年初，公司在去年能源管理組織、機構基礎上，進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調整了能源計量、節能領(lǐng)導小組和節能工作小組，積極采用節能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善健全節能管理、組織、標準體系。
公司責成一名副總具體負責節能管理和領(lǐng)導工作，各相關(guān)部門(mén)負責人為成員的節能管理和領(lǐng)導小組，設立了公司節能辦公室，各職能部門(mén)、單位明確了節能專(zhuān)、兼職負責人，形成了三級節能管理網(wǎng)絡(luò )，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負責節能工作，同時(shí)，建立了節能工作機構和管理體系，成立了節能工作管理和領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導小組組長(cháng)；在完善組織體系的基礎上進(jìn)一步貫徹執行國家的能源政策、法規及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節能規劃及計劃，貫徹執行能源管理中的技術(shù)標準，負責組織節能檢查，對用能計量、統計進(jìn)行監督，組織節能技術(shù)培訓和宣傳，發(fā)出節能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。
�。ǘ┓纸夤澞苣繕�，落實(shí)節能職責制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門(mén)進(jìn)行考核。
對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節能目標責任書(shū)，將節能任務(wù)目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進(jìn)水平；節能技術(shù)管理部門(mén)建立成本控制管理體系，制定成本考核評價(jià)制度，考核指標細化分解到有關(guān)車(chē)間、部門(mén)、責任人，定期評價(jià)和考核；制定車(chē)間消耗指標，考核指標執行情況；設立能源統計崗位，專(zhuān)人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現有生產(chǎn)工藝系統進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督和定期檢查。
�。ㄈ┘訌娔茉从嬃抗芾�，嚴格執行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。
能源的管理和節約離不開(kāi)計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結合，互相協(xié)調。公司利用計算機技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現對諸多能源數據的自動(dòng)采集、統計，并在重要計量崗位安裝監控系統，保證計量的準確性與客觀(guān)性。通過(guò)公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實(shí)《加強能源計量工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專(zhuān)人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門(mén)采用一級管理的管理機制，由公司專(zhuān)門(mén)成立組織機構承擔公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對供配電、煤炭的統一調配和計量統計。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿(mǎn)足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數據在節能降耗中的作用等，計量部門(mén)負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節能辦公室統一制定，通過(guò)有效實(shí)施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。
公司積極組織開(kāi)展節能協(xié)議與能效對標活動(dòng)。
�。ㄋ模┘訌娔茉唇y計管理。
完善能源統計管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統計。設立能源統計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門(mén)的要求，定期填報能源報表；按照國家有關(guān)的統計管理規定，進(jìn)行能源統計管理。統計部門(mén)對數據報送涉及部門(mén)、時(shí)間、內容、計算方法等做了明確界定與規范，并將該項工作
納入日�？己朔秶�，與個(gè)人績(jì)效掛鉤，提高統計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類(lèi)相關(guān)制度與規定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現共享，對各分廠(chǎng)提供的基礎數據進(jìn)行確認、匯總、整理，登記統計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統計臺帳。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展節能宣傳活動(dòng)、能源計量和統計的'培訓工作。
公司認真貫徹執行千家企業(yè)節能工作精神，深入開(kāi)展“節能降耗、降本增效”和“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節能作為一項重要指標強力推動(dòng)，同時(shí)對職工加強節能宣傳，增強了全體員工的節能意識，同時(shí)建立激勵機制，鼓勵節能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使全體員工真正意識到節約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監局聘請專(zhuān)家來(lái)公司，對看火工煅燒理論和現場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強了能源管理、統計人員的業(yè)務(wù)培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統計人員外出學(xué)習，增強其工作責任心，提高了能源統計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統計、節能獎懲、問(wèn)責制、一票否決制等各項規章制度，并認真組織實(shí)施。
四、層層分解節能目標、逐月考核和落實(shí)。
公司將年初與省政府簽訂的節能目標層層分解到各分廠(chǎng)，分廠(chǎng)又層層分解到車(chē)間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。
五、建立節能專(zhuān)項資金，進(jìn)行節能技術(shù)改造。
�。�1）公司加大節能技術(shù)改造工作管理力度和節能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠(chǎng)水泥指標優(yōu)于國家標準，節能也較為明顯。該方案經(jīng)過(guò)試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節能之目的，目前正在公司內推廣使用，年可節約原煤近0、3萬(wàn)噸；
�。�2）針對各分廠(chǎng)進(jìn)行節能技術(shù)改造，加大節能減排力度。在南分廠(chǎng)安裝2臺水泥大磨∮3、2×13m替代原∮2、2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬(wàn)元，在南分廠(chǎng)1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝；20xx年7月至9月，投資358、2萬(wàn)元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠(chǎng)，型號：fscm8*127，大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000；與此同時(shí)，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進(jìn)行更換和改造，投資210、4萬(wàn)元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。
“xxx”期間節能目標：“xxx”完成節能量1、43萬(wàn)噸
標準煤；20xx年完成1、15萬(wàn)噸標準煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標XX年達到省內先進(jìn)水平，20xx年達到國內先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書(shū)。公司將該節能任務(wù)及目標層層落實(shí)到各個(gè)分廠(chǎng)，分解到車(chē)間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節能氛圍，20xx年底，公司根據各分廠(chǎng)節能目標的完成情況，給予完成公司既定節能目標的北分廠(chǎng)和陰平分廠(chǎng)獎勵，并在全公司范圍內開(kāi)展向其學(xué)習。
“xxx”期間公司節能思路：緊緊圍繞“節能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標開(kāi)展工作，認真分析自身存在的問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的節能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新來(lái)支撐，以管理機制來(lái)保障，創(chuàng )建資源節約型、環(huán)境友好性企業(yè)。
六、明年工作措施
1、進(jìn)一步完善節能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門(mén)管理的職責，嚴格執行能源的考核制度，創(chuàng )新節能工作思路、加大節能改造措施工作力度
2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節能自愿協(xié)議工作。
3、加大節能技術(shù)改造及節能工作管理，對技改項目必須采用先進(jìn)的節能工藝、節能設備。
4、加強對能源管理人員及重點(diǎn)用能設備進(jìn)行節能培訓，學(xué)習相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節能經(jīng)驗，對現有系統進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節能措施，并組織實(shí)施。
企業(yè)自查報告 篇4
公司在建設之初即嚴格按照環(huán)�！叭瑫r(shí)”要求認真做好了各項環(huán)保工作，公司環(huán)保制度建全，各類(lèi)煙塵、噪聲和污水處理環(huán)保設施運行平穩，所有廢氣、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境。
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)情況
20xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸，完成年計劃的98.36%，實(shí)現銷(xiāo)售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標煤耗83.49kg/t，XX年單位產(chǎn)品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計節約標煤0.33萬(wàn)噸。與20xx年省政府下達給公司的節能目標0.29萬(wàn)噸標煤相比，超出目標值0.04萬(wàn)噸。由此可見(jiàn)，公司順利并超額完成了省政府下達的節能目標。
二、節能組織機構
為進(jìn)一步貫徹執行和落實(shí)國家節能減排政策，強化企業(yè)節能主體責任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調整了能源計量、節能領(lǐng)導小組和節能工作小組,積極采用節能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。
(一) 進(jìn)一步完善健全節能管理、組織、標準體系。
公司責成一名副總具體負責節能管理和領(lǐng)導工作，各相關(guān)部門(mén)負責人為成員的節能管理和領(lǐng)導小組，設立了公司節能辦公室，各職能部門(mén)、單位明確了節能專(zhuān)、兼職負責人，形成了三級節能管理網(wǎng)絡(luò )，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負責節能工作，同時(shí)，建立了節能工作機構和管理體系，成立了節能工作管理和領(lǐng)導小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導小組組長(cháng);在完善組織體系的基礎上進(jìn)一步貫徹執行國家的能源政策、法規及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節能規劃及計劃，貫徹執行能源管理中的技術(shù)標準，負責組織節能檢查，對用能計量、統計進(jìn)行監督，組織節能技術(shù)培訓和宣傳，發(fā)出節能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。
(二) 分解節能目標，落實(shí)節能職責制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門(mén)進(jìn)行考核。
對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節能目標責任書(shū)，將節能任務(wù)目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進(jìn)水平;節能技術(shù)管理部門(mén)建立成本控制管理體系，制定成本考核評價(jià)制度，考核指標細化分解到有關(guān)車(chē)間、部門(mén)、責任人，定期評價(jià)和考核;制定車(chē)間消耗指標，考核指標執行情況;設立能源統計崗位，專(zhuān)人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現有生產(chǎn)工藝系統進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時(shí)較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督和定期檢查。(三) 加強能源計量管理，嚴格執行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。能源的管理和節約離不開(kāi)計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結合，互相協(xié)調。公司利用計算機技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現對諸多能源數據的自動(dòng)采集、統計，并在重要計量崗位安裝監控系統，保證計量的準確性與客觀(guān)性。通過(guò)公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實(shí)《加強能源計量工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專(zhuān)人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門(mén)采用一級管理的管理機制，由公司專(zhuān)門(mén)成立組織機構承擔公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對供配電、煤炭的統一調配和計量統計。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿(mǎn)足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數據在節能降耗中的作用等，計量部門(mén)負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節能辦公室統一制定，通過(guò)有效實(shí)施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。
公司積極組織開(kāi)展節能協(xié)議與能效對標活動(dòng)。
(四) 加強能源統計管理。
完善能源統計管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統計。設立能源統計崗位，建立各種能源消耗臺帳;按照上級和能源管理部門(mén)的要求，定期填報能源報表;按照國家有關(guān)的統計管理規定，進(jìn)行能源統計管理。統計部門(mén)對數據報送涉及部門(mén)、時(shí)間、內容、計算方法等做了明確界定與規范，并將該項工作納入日�？己朔秶�，與個(gè)人績(jì)效掛鉤，提高統計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類(lèi)相關(guān)制度與規定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現共享，對各分廠(chǎng)提供的基礎數據進(jìn)行確認、匯總、整理，登記統計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統計臺帳。
(五) 開(kāi)展節能宣傳活動(dòng)、能源計量和統計的培訓工作。
公司認真貫徹執行千家企業(yè)節能工作精神，深入開(kāi)展“節能降耗、降本增效”和“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節能作為一項重要指標強力推動(dòng)，同時(shí)對職工加強節能宣傳，增強了全體員工的節能意識，同時(shí)建立激勵機制，鼓勵節能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使全體員工真正意識到節約能源與切身利益息息相關(guān)。
20xx年4月份，公司從市安監局聘請專(zhuān)家來(lái)公司，對看火工煅燒理論和現場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能;加強了能源管理、統計人員的業(yè)務(wù)培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統計人員外出學(xué)習，增強其工作責任心，提高了能源統計管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計量與統計、節能獎懲、問(wèn)責制、一票否決制等各項規章制度，并認真組織實(shí)施。四、層層分解節能目標、逐月考核和落實(shí)。
公司將年初與省政府簽訂的節能目標層層分解到各分廠(chǎng)，分廠(chǎng)又層層分解到車(chē)間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。
三、建立節能專(zhuān)項資金，進(jìn)行節能技術(shù)改造
(1)公司加大節能技術(shù)改造工作管理力度和節能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠(chǎng)水泥指標優(yōu)于國家標準，節能也較為明顯。該方案經(jīng)過(guò)試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節能之目的，目前正在公司內推廣使用，年可節約原煤近0.3萬(wàn)噸;
(2)針對各分廠(chǎng)進(jìn)行節能技術(shù)改造，加大節能減排力度。在南分廠(chǎng)安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20xx年初，公司投資144萬(wàn)元，在南分廠(chǎng)1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝;20xx年7月至9月，投資358.2萬(wàn)元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠(chǎng)，型號：fscm8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000;與此同時(shí)，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬(wàn)元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。
“xxx”期間節能目標：“xxx” 完成節能量1.43萬(wàn)噸標準煤;20xx年完成1.15萬(wàn)噸標準煤;主要產(chǎn)品單位能耗指標XX年達到省內先進(jìn)水平，20xx年達到國內先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書(shū)。公司將該節能任務(wù)及目標層層落實(shí)到各個(gè)分廠(chǎng)，分解到車(chē)間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節能氛圍，20xx年底，公司根據各分廠(chǎng)節能目標的完成情況，給予完成公司既定節能目標的北分廠(chǎng)和陰平分廠(chǎng)獎勵，并在全公司范圍內開(kāi)展向其學(xué)習。
“xxx”期間公司節能思路：緊緊圍繞“節能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標開(kāi)展工作，認真分析自身存在的問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的節能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新來(lái)支撐，以管理機制來(lái)保障，創(chuàng )建資源節約型、環(huán)境友好性企業(yè)。
企業(yè)自查報告 篇5
根據xx市國稅稽通(20xx)445號通知書(shū)要求，我公司對20xx年度至20xx年度三年的增值稅繳納情況進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：
一、企業(yè)基本情況
XX縣XX煤業(yè)有限公司成立于二00三年十月，經(jīng)營(yíng)地址：XX縣茅坪場(chǎng)鎮白云村二組;法定代表人：XXX;注冊資本：390萬(wàn)元;公司類(lèi)型：有限責任公司;經(jīng)營(yíng)范圍：煤礦投資，農副產(chǎn)品購銷(xiāo)，煤炭開(kāi)采、銷(xiāo)售;增值稅一般納稅人，稅務(wù)登記證號：42052588XXXXXXXX。
公司年設計生產(chǎn)能力20萬(wàn)噸，職工300人，連續五年來(lái)被XX縣人民政府授予“先進(jìn)納稅單位”稱(chēng)號，成為XX縣地方經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，為XX縣稅收發(fā)展做出了巨大的貢獻。
公司主營(yíng)煤炭開(kāi)采、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兼營(yíng)煤炭購銷(xiāo)業(yè)務(wù);增值稅由XX縣國家稅務(wù)局征收，企業(yè)所得稅由XX縣地方稅務(wù)局征收。銷(xiāo)售方式為坑口交貨，結算方式為現金或銀行轉賬，運輸費及雜費由購貨方負擔，增值稅稅率20xx年-20xx年為13%，20xx年為17%，進(jìn)項稅主要為火工品、電力、柴油、備品配件、坑木、軌道等。09年起機器設備等固定資產(chǎn)納入抵扣范圍。
公司自成立以來(lái)，嚴格按《稅收征管法》、《增值稅暫行條例》辦理涉稅業(yè)務(wù)。06年已通過(guò)宜昌市國稅稽查局檢查，07、08年也經(jīng)過(guò)XX縣國稅稽查局檢查，除因政策理解不透、操作不當等原因造成少繳部分稅款以外，無(wú)重大偷逃國家稅款行為，能取得這種優(yōu)異成績(jì)的主要原因是XX縣國稅局對企業(yè)的精心輔導和精細管理!
二、稅金繳納情況：
1、20xx年度納稅情況：
20xx年初公司庫存原煤806.12噸，當年生產(chǎn)原煤184679.88噸，外購原煤32904.42噸，共銷(xiāo)售原煤218311.28噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入49849498.43元，銷(xiāo)項稅額6480434.72元，進(jìn)項稅額1906922.60元，繳納增值稅4573512.12元。其中自產(chǎn)原煤增值稅負擔率為9.57%，外購原煤增值稅負擔率為7.20%。
當年根據XX縣國稅局《關(guān)于對全縣煤炭行業(yè)稅收征管情況進(jìn)行集中巡查的通知》精神，公司虛心接受檢查，對發(fā)出商品等財務(wù)處理不當行為及時(shí)進(jìn)行了更正，并足額繳納了稅金，20xx年1月17日，XX縣國稅稽查局對我公司20xx年1月1日至20xx年12月31日的的納稅情況進(jìn)行了檢查，并下達了稅務(wù)行政處罰決定書(shū)“遠國稅稽罰(20xx)2號”文件，對公司未按規定設置賬簿行為處以20xx元的罰款，該罰款于20xx年1月18日上交。
2、20xx年度納稅情況：
20xx年度共生產(chǎn)原煤209272噸，外購原煤47008.34噸，銷(xiāo)售原煤253968.12噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入79904230.43元，銷(xiāo)項稅額 10387549.96元，進(jìn)項稅額2768685.76元，繳納增值稅7618864.20元，其中自產(chǎn)原煤增值稅稅負率為10.08%，外購原煤增值稅稅負率為6.84%。
20xx年10月，根據XX縣國稅局關(guān)于加強煤炭行業(yè)稅收管理的要求，公司在國稅局的輔導下，通過(guò)自查的方式，補繳增值稅212687.66元，加收滯納金2339.56元，于20xx年11月6日上繳入庫。
3、20xx年度納稅情況
20xx年度共生產(chǎn)原煤175365噸，外購原煤25866.91噸，銷(xiāo)售原煤203410.54噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入52625469.36元，銷(xiāo)項稅額 8946329.85元，進(jìn)項稅額3049808.96元，其中生產(chǎn)設備抵扣進(jìn)項稅489155.15元,應繳納增值稅款5896520.89元，實(shí)際入庫 6876334.67 元。其中自產(chǎn)原煤增值稅稅負率12.57%，外購原煤增值隨稅負率2.46%。
20xx年3月，為提高納稅人稅法遵從度，共同打造良好的稅收環(huán)境，XX縣國稅局與我公司簽訂“納稅責任書(shū)”，征納雙方嚴格按照責任書(shū)規定的基本要求、基本職責、國稅機關(guān)承諾事項執行。
根據責任書(shū)的職責，我公司對20xx年度增值稅納稅情況進(jìn)行自查，在自查過(guò)程中：發(fā)現20xx年7月16日支付汽車(chē)檢修費 9604.69元系維修鄂E6A363號小轎車(chē)費用，該小車(chē)不屬于本公司固定資產(chǎn)，該費用不應該由本公司負擔，固該維修費用8209.14元應予沖回，進(jìn)項稅額1395.55應予以轉出。
以上是我公司20xx至20xx年度自查情況,現上報貴局，在今后的工作中，我們一定按照《會(huì )計法》、《稅收征管法》的規定辦事、建立健全會(huì )計制度，完善財務(wù)體系，爭做納稅先進(jìn)單位!
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