【推薦】企業(yè)自查報告合集10篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的企業(yè)自查報告10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)自查報告 篇1
現將有關(guān)情況匯報如下：
一、自查自糾組織實(shí)施情況
(一)動(dòng)員部署、宣傳發(fā)動(dòng)情況
1、健全組織，加強領(lǐng)導
為加強對小金庫專(zhuān)項治理工作的領(lǐng)導，分公司成立了由黨委書(shū)記趙斌毅同志為組長(cháng)，紀委書(shū)記許永軍、生產(chǎn)副經(jīng)理蘭慶鎖、總會(huì )計師歐寶軍為副組長(cháng)，計劃財務(wù)部、監察審計部、人力資源部、黨群工作部部門(mén)負責人為組員的領(lǐng)導小組，負責專(zhuān)項治理工作的組織、協(xié)調，下設辦公室，辦公室設在監察審計部，負責日常具體工作，辦公室成員由機關(guān)各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員組成，
企業(yè)小金庫自查報告。
2、加強宣傳，提高認識
為保證專(zhuān)項治理工作的順利開(kāi)展，分公司開(kāi)展專(zhuān)項治理的宣傳教育工作主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
(1)領(lǐng)導班子成員利用黨委會(huì )、中心組學(xué)習機會(huì )專(zhuān)門(mén)傳達學(xué)習了國資委李榮融主任在央企小金庫專(zhuān)項治理視頻會(huì )議上的講話(huà)及公司黨委、紀委下發(fā)的文件精神，以統一思想、提高認識,端正對治理小金庫的態(tài)度。
(2)利用分公司內部刊物《京工簡(jiǎn)訊》，分期連載《黨員干部廉潔從政若干準則》《有關(guān)小金庫問(wèn)題的幾個(gè)問(wèn)題說(shuō)明》等相關(guān)內容，以便黨員、干部能夠有針對性地進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)，相關(guān)科室專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間，進(jìn)行會(huì )計法規知識的學(xué)習與宣貫。
(3)8月18日，組織機關(guān)部門(mén)負責人及在京的項目經(jīng)理集中學(xué)習國資委主任李榮融在中央企業(yè)小金庫專(zhuān)項治理工作會(huì )議上的講話(huà)以及集團公司小金庫專(zhuān)項治理的實(shí)施方案內容，明晰小金庫專(zhuān)項治理工作的整體安排和部署，并將有關(guān)內容以郵件形式傳給不在京的項目經(jīng)理并要求自學(xué)。
(4)由于項目部忙于施工項目無(wú)法進(jìn)行集中學(xué)習，因此，我們將學(xué)習的材料以及集團公司后續轉發(fā)的文件，以電子郵件形式發(fā)到各個(gè)項目經(jīng)理和項目部(指揮部)的郵箱。同時(shí)，掛在單位的局域網(wǎng)上，供項目部組織職工進(jìn)行學(xué)習。
3、專(zhuān)項治理工作的具體步驟
(1)下發(fā)文件，規范治理工作
為進(jìn)一步做好專(zhuān)項治理小金庫效能監察工作，分公司按照集團公司的總體工作部署，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展治理小金庫專(zhuān)項效能監察的通知》(通京察【20xx】36號)，明確了自查范圍，包括分公司所有部門(mén)和項目部，做到自查徹底，不留死角，明確了效能監察的范圍、內容、各階段工作的時(shí)間安排。8月30日，分公司上報了小金庫效能監察的報告和有關(guān)報表。
(2)在8月9日的行政交接班會(huì )上，趙書(shū)記、隨總經(jīng)理分別就小金庫自查問(wèn)題向各部門(mén)、項目部提出明確要求，以保證自查自糾工作的有序進(jìn)行。
(3)9月10日，利用項目經(jīng)理回京考試的機會(huì )，又將大家集中在一起，傳達集團公司審計工作會(huì )議精神，對相關(guān)的文件、政策解釋進(jìn)行了學(xué)習。
(4)在效能監察結果的基礎上，機關(guān)各部門(mén)、項目部又進(jìn)行了新一輪的自查自糾工作，在此期間，分公司紀委分赴第三項目部、第五項目進(jìn)行了抽查。9月20日，分公司各單位均按照文件要求上報了專(zhuān)項治理的報表。
(二)自查自糾實(shí)施范圍
實(shí)施范圍包括分公司所屬各部門(mén)和項目部(未含分公司參股的藍天公司)。
(三)組織實(shí)施方式
組織實(shí)施方式包括各部門(mén)(項目部)自查和分公司重點(diǎn)抽查相結合的方式。在各部門(mén)、項目部自查的基礎上，對第三、第五項目部進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。
(四)自查自糾工作承諾
目前，中層干部對分公司、分公司對集團公司的承諾書(shū)已經(jīng)簽完。
(五)公示情況
自查自糾工作結束后，將在分公司網(wǎng)站等顯要位置公示自查自糾情況，接受群眾的監督。
(六)收到舉報及查處落實(shí)情況
到目前為止，未接到關(guān)于小金庫方面的舉報。
(七)其他方面
(2)工會(huì )經(jīng)費收入1,100,901.99元，主要項目為：
行政撥交經(jīng)費845,054.76元
會(huì )費收入47,615.71元
行政補助131,599.38元
上級補助66,800.00元
其他9,832.14元
(3)工會(huì )經(jīng)費支出854,417.04元，主要項目為：
會(huì )員活動(dòng)費30,367.00元
職工活動(dòng)費229,788.35元
工會(huì )業(yè)務(wù)費334,199.18元
(4)工會(huì )經(jīng)費結余407,174.49元
由于施工任務(wù)比較緊，各項目部上半年的工會(huì )費用還未報銷(xiāo)，經(jīng)費結余較高。
2、職工互助金情況(期間：20xx年-20xx年6月30日)
(2)互助金收入5,696.00元
(3)互助金支出9,852.17元
(4)互助金結余170,799.98元
3、住房公積金情況(期間：20xx-2010年6月30日)
(2)住房公積金收入4,928,802.66元
(4)住房公積金結余6,612,770.58元
(佚名20xx年)
二、自查自糾發(fā)現小金庫情況
(一)自查發(fā)現小金庫情況
(二)特殊管理資金(資產(chǎn))的管理情況
1、工會(huì )經(jīng)費的管理
20xx年末結余160,689.54元，上述期間增加1,100,901.99元，減少854,417.04元，期末結余407,174.49元。
(2)管理措施
工會(huì )財務(wù)收支執行《北京工程分公司工會(huì )財務(wù)收支管理辦法》，為了保證工會(huì )資產(chǎn)的安全完整，按照工會(huì )法的有關(guān)規定，工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )定期(半年)對工會(huì )經(jīng)費的使用、資產(chǎn)管理、預算執行等情況進(jìn)行審查，出具審計報告，并上報集團公司工會(huì )。
2、職工互助金的管理
(2)管理措施
職工互助金管理執行《北京工程分公司職工互助金管理辦法》，為加強職工互助金的管理，工會(huì )為每個(gè)職工建立了互助金臺賬，并定期核對，同時(shí)，在定期進(jìn)行的工會(huì )經(jīng)費審計時(shí)進(jìn)行審計。
3、住房公積金的管理
(2)管理措施
管理制度執行XX市住房公積金管理中心和分公司的管理制度，每月按照管理中心規定的提取比例從成本費用中提取，分公司為每個(gè)職工在銀行開(kāi)立住房公積金賬戶(hù)，提取額及個(gè)人繳納額按期、足額存入開(kāi)戶(hù)銀行;職工按照規定提取使用;每年6月30日與職工核對住房公積金余額。
(三)內控制度的清理情況
(四)小金庫產(chǎn)生的主要流程、環(huán)節以及產(chǎn)生原因
分公司小金庫主要是項目部處置工程無(wú)法使用的廢舊材料、廢品和電纜盤(pán)，產(chǎn)生的環(huán)節主要是在工程的收尾、撤點(diǎn)階段。為不給工程留下遺留問(wèn)題，項目部采取不上報處置收入，用其補貼食堂、發(fā)放獎金、福利的辦法，來(lái)提高大家處置廢舊物資的積極性。產(chǎn)生的原因：
1、對廢舊物資處置的認識程度不夠，造成在管理制度方面存在欠缺。
2、廢舊物資處置難度大、成本高(電纜盤(pán)分散在施工沿線(xiàn)，線(xiàn)路長(cháng)，集中困難)，廢舊材料后續工程無(wú)法使用，扔掉可惜，職工的積極性不高。
三、檢查發(fā)現小金庫問(wèn)題的整改處理情況
(一)自查發(fā)現小金庫的結余資金已全部交到分公司財務(wù)，由于會(huì )計與稅收在時(shí)間上存在差異，目前稅務(wù)處理尚未進(jìn)行，稅務(wù)處理工作在10月份處理完畢。
(二)隨著(zhù)自查工作的階段性完成，正在著(zhù)手進(jìn)行自查結果的公示工作，將在分公司網(wǎng)站、宣傳欄等顯要位置公示自查結果，接受群眾的監督。
(三)針對自查中發(fā)現的問(wèn)題，責成有關(guān)部門(mén)制定關(guān)于廢舊物資處置方面的管理辦法，堵塞小金庫產(chǎn)生的漏洞。
四、小金庫問(wèn)題長(cháng)效機制措施
(一)繼續加強宣傳教育工作
充分利用網(wǎng)站、學(xué)習園地等宣傳渠道，認真組織大家對有關(guān)文件的學(xué)習，把小金庫的專(zhuān)項治理教育同廉政教育活動(dòng)、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設教育、反腐倡廉教育、建設工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理等工作相結合，建立起防治小金庫滋生的長(cháng)效機制。
(二)完善制度，強化執行
針對企業(yè)在管理中存在的不足，我公司將不斷完善企業(yè)的管理制度，特別是在廢舊物資處置方面的管理制度。同時(shí)，加大對管理制度的執行力度，使制度能夠真正起到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、化解風(fēng)險的作用，杜絕小金庫現象的發(fā)生。在此基礎上，分公司將認真學(xué)習研究小金庫產(chǎn)生的可能途徑，制定有關(guān)措施，做好其他途徑產(chǎn)生的防范工作。
(三)強化監督和監控工作
自查自糾工作結束后，專(zhuān)項治理工作組將繼續存在，并繼續做好后續的自查和監察工作;國資委、集團公司和分公司的舉報電話(huà)、舉報郵箱繼續在網(wǎng)站顯要位置上進(jìn)行明示，一直掛到今年年底小金庫專(zhuān)項治理工作結束;在自查自糾工作結束后，在顯要位置上公布自查自糾情況和《書(shū)面承諾書(shū)》，接受群眾的監督。
企業(yè)自查報告 篇2
市人行：
根據《中國人民銀行關(guān)于開(kāi)展20xx年金融統計檢查的通知》的要求及市人行的總體部署安排，為嚴格執行金融統計制度，提升金融統計水平，我行根據統計檢查的具體內容逐項展開(kāi)自查，現將自查情況匯報如下：
一、提高認識、組織開(kāi)展自查。
針對本次檢查的相關(guān)內容，我行統計ab崗認真學(xué)習通知要求，組織開(kāi)展統計自查工作，對照自查內容逐項排查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，進(jìn)一步提高金融統計業(yè)務(wù)能力，明確統計崗位職責。
二、金融統計自查情況
我行在本次自查中，大中小企業(yè)貸款均按新的企業(yè)規模分類(lèi)標準劃分，各類(lèi)貸款按照新的行業(yè)標準劃分，嚴格執行保障性安居工程貸款、涉農貸款等專(zhuān)項統計制度規定；認真做好統計工作組織管理，貫徹落實(shí)《江蘇省農村金融機構貸款統計臺帳指引》的規定。
三、存在的問(wèn)題及整改措施
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1、金融統計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。作為金融統計ab崗位人員，對金融統計業(yè)務(wù)、統計法律知識掌握不夠全面，對統計指標理解不夠深入，從而往往忽視統計口徑，報表填寫(xiě)不規范等現象發(fā)生。
2、統計崗位新人員培訓工作還需進(jìn)一步加強。由于統計人員變動(dòng)，統計崗位新人員未實(shí)行崗前培訓，或對金融統計相關(guān)業(yè)務(wù)不太熟悉，往往造成統計數據報送不及時(shí)等現象發(fā)生。
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1、組織相關(guān)人員認真學(xué)習金融統計相關(guān)制度規定，加深對金融統計制度和統計指標的理解，提高認識，明確職責，嚴格按照人行金融統計要求報送統計數據，確保金融統計數據的真實(shí)、準確、完整。
2、認真做好統計崗位變動(dòng)交接和新人員統計知識培訓與指導，統計崗位新人員任職前必須學(xué)習金融統計相關(guān)業(yè)務(wù)知識和規定，新人且由老人員進(jìn)行培訓和指導，從而確保統計數據報送準確、及時(shí)、口徑一致。
企業(yè)自查報告 篇3
為深刻汲取“7.21”經(jīng)驗教訓，全面消除防汛安全隱患，做好今年防汛工作，確保安全度過(guò)汛期，我所高度重視防汛安全檢查工作，不斷加強領(lǐng)導力度，重視防汛物資的投入，并根據區防汛指揮部的要求，重點(diǎn)對危舊房屋、低洼院落、普通地下室和建筑工程安全度汛措施進(jìn)行檢查。根據《北京市防汛辦公室關(guān)于開(kāi)展汛前防汛安全大檢查的通知》文件精神，結合我所防汛檢查實(shí)際情況，現將有關(guān)檢查情況匯報如下：
一、防汛基本情況
所現有直管公房350間，樓房24棟，另外有私房76間;在20xx年汛期到來(lái)之際，為了確保居民房屋住用安全，我們立足“安全第一”的工作目標，克服麻痹和僥幸心理，全力應對極端天氣和突發(fā)事件，全面提升我所防汛應急管理能力，把損失和影響降低到最小。
二、健全機構，制定防汛預案
根據北京市防汛辦公室根據《北京市防汛辦公室關(guān)于開(kāi)展汛前防汛安全大檢查的通知》的要求，我所進(jìn)行了統一安排和部署，落實(shí)了防汛工作職責、制定了切實(shí)可行的20xx年防汛搶險應急預案，并成立以所長(cháng)佟強為總指揮、各部門(mén)負責人為成員的防汛工作領(lǐng)導小組，全面貫徹落實(shí)中心防汛工作的具體實(shí)施，將各個(gè)安全隱患排查整改到位，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。防汛領(lǐng)導小組成員手機24小時(shí)保持暢通，不管是否有水災發(fā)生，都做到有備無(wú)患。
三、認真落實(shí)防汛安全檢查
在汛期到來(lái)之際，我所防汛指揮小組對各個(gè)重點(diǎn)防汛部位，如：排水設施、配電室、地下室、地溝、地坑、地下通道、通風(fēng)管道等以及可能對生產(chǎn)和人身構成水患威脅的要害部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行了徹底檢查，還對防汛物資及新竣工工程做了相應檢查保證防汛物資完好，關(guān)鍵時(shí)刻能用，竣工工程防水無(wú)隱患。對不合格及存在隱患的地方制定整改措施，如檢查中發(fā)現排水溝中廢棄物過(guò)多，領(lǐng)導小組立刻與后勤負責人取得溝通，立即進(jìn)行徹底清理工作，并做詳細記錄，保證我所各個(gè)重要部位能在汛期期間安全渡汛。
四、下階段防汛工作內容
為做好今年的防汛工作，我所將以此次檢查中發(fā)現的問(wèn)題為下階段工作重點(diǎn)，做好如下幾方面工作：
1、落實(shí)措施，加大監測力度，提高防汛搶險能力，凡是檢查到的安全隱患，必須在汛期來(lái)臨之間處理。
2、定期召開(kāi)所防汛工作專(zhuān)項會(huì )議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責任感。
3、嚴格遵守值班制度，動(dòng)態(tài)管理汛期房屋變化，儲備和管理好搶險物料，落實(shí)好搶險隊伍。
企業(yè)自查報告 篇4
本公司于****年**月**日注冊成立，于****年**月**日取得《印刷經(jīng)營(yíng)許可證》，許可證號碼為：(粵)新出印證字*****號，公司注冊資本***萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍：包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷。根據《印刷業(yè)治理條例》、《印刷品承印治理規定》，以及深圳市新聞出版局“深新出[20xx]17號”文件精神，和深圳市印刷行業(yè)協(xié)會(huì )20xx年3月11日發(fā)布的《深圳市印刷企業(yè)安全生產(chǎn)治理指引》等有關(guān)規定，現將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自查報告如下：
一、根據國家檔案法和印刷業(yè)治理規定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷(xiāo)毀等規章制度，所有客戶(hù)一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實(shí)文件，同一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規定張貼于公司業(yè)務(wù)部分顯眼墻上，牢固樹(shù)立依法印刷觀(guān)念。
二、健立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對新進(jìn)職員工進(jìn)行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進(jìn)行培訓，公司制訂了安全生產(chǎn)規章制度和員工作業(yè)指導書(shū)。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。
三、定期(每季度)組織有關(guān)部分負責人對安全技術(shù)措施方案、執行情況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)作出工作總結;重大項目，向公司法人辦公會(huì )議匯報。
四、20xx年度實(shí)現產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值****萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收進(jìn)****萬(wàn)元，交納稅金及附加****萬(wàn)元。年末資產(chǎn)總計****萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值****萬(wàn)元，年末存貨****萬(wàn)元。
五、本公司目前擁有膠印機**臺、曬版機**臺、切紙機**臺、訂書(shū)機**臺、啤機**臺，****，全部為非國家淘汰印刷設備，20xx年度未發(fā)生任何安全事故和機械故障，所有生產(chǎn)設備處于良好狀態(tài)。 六、本公司20xx年度獲得****獎項，受到****違規處罰。
企業(yè)自查報告 篇5
安全是企業(yè)生存的基石，自我公司成立以來(lái)，一直非常重視安全問(wèn)題的管理。召開(kāi)之際，根據開(kāi)發(fā)區內保局的部署，我公司組織安全管理人員對企業(yè)內部安全隱患進(jìn)行了再一次的自查，現將自查情況做如下匯報：
安全管理文件：由于我公司目前正在申報開(kāi)發(fā)區安監局的安全標準化管理體系認證，因此我公司在安全管理方面的各個(gè)制定得到相應的提升和完善，下一步將組織員工的學(xué)習培訓并實(shí)施。
消防系統：我公司的在今年年初請第三方對消防控制系統及消防設施進(jìn)行了全面的維保，后來(lái)又進(jìn)行了消防設施的年度檢驗，現在各個(gè)設備設施均運行正常。
配電系統：我公司在消防設施檢測的同時(shí)也做了配電系統電氣設施的檢驗;電工專(zhuān)用工具及防護用品均通過(guò)第三方年檢;高壓配電室實(shí)行24小時(shí)電工值班制度。
財務(wù)室：為保證財務(wù)安全，我公司財務(wù)室設有防盜門(mén)，并且規定公司財務(wù)室現金存放不能超過(guò)1萬(wàn)元，而且現金必須存放在保險柜內，保險柜鑰匙由專(zhuān)人保管。而且非工作時(shí)間段辦公大樓由保衛人員負責鎖門(mén)。
倉庫系統：我公司倉庫實(shí)行專(zhuān)人管理，消防通道暢通。
化學(xué)試劑：前期我們對化學(xué)試劑存放間進(jìn)行了防爆改造，加裝了消防沙盤(pán)，修訂并強化了化學(xué)試劑管理制度，現在均實(shí)行化學(xué)試劑專(zhuān)人管理，臺賬清楚，操作培訓及應急處置。
廠(chǎng)區安全：我廠(chǎng)區實(shí)行24小時(shí)門(mén)衛值班制度，任何外來(lái)人員均實(shí)現登記制度，廠(chǎng)區周?chē)鷮?shí)施不定時(shí)巡邏，確保廠(chǎng)區安全，下步我公司將安裝廠(chǎng)區監控系統，進(jìn)一步加強安全管理力度。
后勤保障：公司有比較健全的后勤保障制度，本次重點(diǎn)檢查了公司餐廳、廠(chǎng)外宿舍及公司共用車(chē)的管理情況，均沒(méi)有發(fā)現較大隱患;只是對自行車(chē)電動(dòng)車(chē)員工加強了教育及管理。
即將召開(kāi)的黨的，是全國人民甚至全世界人民的.一大盛事，通過(guò)近期開(kāi)發(fā)區安監局、消防局、派出所、內保局均進(jìn)行全面的安全檢查與督促，公司自信在安全管理上提升了一大步，在此公司鄭重承諾在期間一定確保公司安全，為黨的的勝利召開(kāi)保駕護航。
企業(yè)自查報告 篇6
為貫徹落實(shí)國家統計局全面實(shí)施企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作，根據全國一套表會(huì )議精神和《關(guān)于聯(lián)合開(kāi)展20xx年統計執法檢查的通知》，開(kāi)展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)自報自查，現將工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、我公司作為“三上”企業(yè)，在實(shí)行統計報表聯(lián)網(wǎng)直報以來(lái)，在統計工作中沒(méi)有發(fā)生下列違法行為：
1、虛報、瞞報、偽造、篡改統計資料的行為;
2、拒報、屢次遲報統計資料的行為;
3、完善企業(yè)制度建設，建立完善統計管理制度，如統計員崗位職責、統計資料管理制度、企業(yè)統計工作制度等。
4、對應上級統計的要求,對統計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規范和目標管理。對上級主管部門(mén)布置的統計工作任務(wù)，按規定按要求組織實(shí)施，上級部門(mén)布置的統計定報、年報等專(zhuān)項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準確和規范，并按要求形成書(shū)面分析材料和網(wǎng)上直報數據進(jìn)行報送。
二、自查中發(fā)現的不足
實(shí)行統計數據聯(lián)網(wǎng)直報以來(lái)，公司能夠按時(shí)完成上級布置的統計的各項任務(wù)。但客觀(guān)分析平時(shí)的工作也還存在著(zhù)較多的不足：
1、統計業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步提高。由于統計工作要求越來(lái)越高，工作任務(wù)繁雜，有時(shí)我公司統計員對統計報表制度、指標解釋理解不全，導致一些統計數據出現不應有的錯誤，今后我們將有針對性的對統計人員進(jìn)行培訓，以保證數據質(zhì)量。
2、統計規范化水平不高。企業(yè)一套表的實(shí)施，對企業(yè)直報能力提出了新的更高要求，其中涉及的網(wǎng)絡(luò )設備配置、原始記錄和臺帳的建設等，由于我公司存在一機多用，有時(shí)網(wǎng)絡(luò )不暢通現象，導致重復工作而降低了工作效率。
3、平時(shí)對統計臺帳的建立、統計資料的歸檔整理工作不太重視，工作缺少主動(dòng)性和系統性，滿(mǎn)足于完成上面所布置的任務(wù);
4、有時(shí)限于工作的時(shí)間緊、人手少、頭緒多，統計人員到施工現場(chǎng)的時(shí)間有限，導致對本公司工程上的進(jìn)度了解不是很準確，止步于就表格匯總數據，就數據分析情況;
針對以上存在的問(wèn)題，公司提出了整改措施。一是進(jìn)一步提高統計人員的素質(zhì)，加強對統計制度、規定的學(xué)習，特別是對統計業(yè)務(wù)的知識，努力提高統計水平和統計質(zhì)量。二是保證硬件和軟件的的配備，做到專(zhuān)機專(zhuān)用。三是加強統計報表的整理歸檔，確保統計資料的完整。
企業(yè)自查報告 篇7
藥店基本概況：
本藥店成立于xxx年，地址在：xxxx。經(jīng)營(yíng)范圍及方式為：中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品(除疫苗)、生物制品(除血液藥品)零售。我店于xxx年12月15日通過(guò)XX省藥品監督管理局的GSP認證，并再次通過(guò)跟蹤檢查，《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》有效期至xxx年12月31日。為了配合這次換證工作，我們根據《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》和《藥品零售企業(yè)GSP認證檢查評定標準》對本店進(jìn)行了自查。
1、管理職責：
目前我藥店人員崗位分工為：企業(yè)負責人趙丙辰;藥店經(jīng)理，全面負責藥店日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，對本店經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量管理體系和正常運行全面負責，同時(shí)兼采購員、營(yíng)業(yè)員。質(zhì)量管理員 趙孝春 ;全面負責藥店的質(zhì)量管理，貫徹執行GSP，確保經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行并保證經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量符合要求，同時(shí)兼處方審核員、營(yíng)業(yè)員;營(yíng)業(yè)員孟春玲兼養護員。
2、人員與培訓：
積極組織員工參加各級藥監部門(mén)及公司內部主辦的培訓，提高員工質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)進(jìn)行藥品法律法規和職業(yè)道德的培訓，建立員工培訓檔案。
3、設施與設備：
我店自認證以來(lái)就完全按照GSP的要求配備了電腦1臺、空調1臺、冰箱1臺、風(fēng)扇2臺、溫濕度計1個(gè)、粘鼠板4個(gè)，并對其設備進(jìn)行定期檢修更換，非處方藥與處方藥分貨架存放，非藥品也另設貨架，目前營(yíng)業(yè)廳面積40m2，有柜臺6個(gè)、貨架7個(gè)、拆零有專(zhuān)柜。
4、進(jìn)貨、驗收流程：
自20xx年以來(lái)，隨著(zhù)對GSP的實(shí)施，我市各商業(yè)公司的不斷成熟，我店藥品驗收人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉藥品知識和理化性能，了解各項驗收標準。藥品在進(jìn)貨驗收中，根據送貨單，有冷藏要求的藥品優(yōu)先驗收，對照實(shí)物、對品名、規格、劑型、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批號、批準文號、生產(chǎn)日期、有效期、數量逐項進(jìn)行檢查，對藥品的包裝、標簽說(shuō)明書(shū)及有關(guān)的證明進(jìn)行核對，重點(diǎn)驗收標識、外觀(guān)質(zhì)量和包裝。進(jìn)口藥品驗收時(shí)，詳細審核蓋有供貨單位原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》、《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》。
5、陳列與養護：
我店對陳列的藥品按功能、劑型分類(lèi)擺放、藥品與非藥品、處方藥與非處方藥分開(kāi)陳列、內服與外用藥、性質(zhì)互相影響易串味藥品分開(kāi)擺放，同時(shí)按要求對藥品進(jìn)行養護，即每一個(gè)月養護一遍，并做好記錄，包括對空調、溫濕度計等養護設備的養護和記錄。
6、銷(xiāo)售與售后服務(wù)：
藥品銷(xiāo)售直接面對顧客和患者，營(yíng)業(yè)員上崗前要經(jīng)內部業(yè)務(wù)培訓考核合格，并每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證后方可上崗工作。營(yíng)業(yè)期間，營(yíng)業(yè)員都能做到統一著(zhù)裝，并佩戴注明工號、職務(wù)職稱(chēng)的崗位牌，做到微笑服務(wù)，正確介紹藥品用途和性能、使用方法、注意事項，不夸大誤導消費者。我店還為顧客和患者提供測量血壓、開(kāi)水、咨詢(xún)、缺藥代購等免費服務(wù)，并受到了廣大消費者的認可和贊同，自20xx年1月1日起我店將國家規定需憑處方銷(xiāo)售的藥品嚴格憑處方銷(xiāo)售，并認真做好銷(xiāo)售記錄。
7、信息化管理：
為了配合我市藥品零售企業(yè)的監督管理，推動(dòng)和促進(jìn)藥品市場(chǎng)誠信體系的建設，保障人民用藥安全、有效，我店安裝了鹽城索普藥械質(zhì)量遠程管理系統。
以上是我店的自查報告，在此鄭重向藥品監督管理部門(mén)提出換證申請，請予換證。
企業(yè)自查報告 篇8
20xx年，在公司強有力的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部各個(gè)部門(mén)同志們的團結協(xié)作、共同努力下，以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿(mǎn)的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴格過(guò)程控制，使各項管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，20xx年也是不平凡的一年，國家房?jì)r(jià)調控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無(wú)不在考驗著(zhù)我們，同時(shí)也在磨礪著(zhù)我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰�；仡欉^(guò)去展望未來(lái)，我們將以更加堅韌的力量去面對�，F對20xx年的工作進(jìn)行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：
一、質(zhì)量管理方面
根據20xx年年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調會(huì )議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、建立驗收會(huì )簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長(cháng)檢查驗收，然后報由技術(shù)、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會(huì )簽表，驗收不合格要求進(jìn)行復驗，復驗合格各方會(huì )簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書(shū)面工序交接。這樣，嚴格過(guò)程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門(mén)及各施工班組班組長(cháng)參加，對整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開(kāi)會(huì )總結，對易出現質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個(gè)施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據之一。
4、材料見(jiàn)證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項目部實(shí)驗員及時(shí)組織監理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹(shù)立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過(guò)定期開(kāi)會(huì )來(lái)宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀(guān)念。
6、各部門(mén)加強配合和協(xié)調，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)根據業(yè)務(wù)需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jì)。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規范的施工電梯門(mén)、室內電梯井防護門(mén)，不但確保了施工安全，也滿(mǎn)足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購置了大量的標語(yǔ)牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規范、標志醒目、標語(yǔ)人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場(chǎng)文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進(jìn)行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點(diǎn)檢查出現問(wèn)題頻率高的部位和設備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個(gè)勞務(wù)隊設置專(zhuān)門(mén)的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結果進(jìn)行總結，對防護不到位的隊伍進(jìn)行處罰，對防護及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊伍進(jìn)行獎勵。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì )，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀(guān)看學(xué)習安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書(shū)，組織學(xué)習安全生產(chǎn)法，用法律法規來(lái)指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個(gè)施工隊伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
7、安排專(zhuān)人對工地現場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專(zhuān)人對現場(chǎng)材料進(jìn)行歸類(lèi)堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按項目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現場(chǎng)整潔規范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱(chēng)號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。
通過(guò)以上各項措施的實(shí)施，使施工現場(chǎng)的管理更加規范系統，更加細化，形成一個(gè)嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò )，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來(lái)，項目部圓滿(mǎn)完成了節點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著(zhù)成效，這與各部門(mén)各樓號管理人員的努力配合分不開(kāi)。
三、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因為我們所面對的是客戶(hù)，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時(shí)人員調整，明確分工又加強協(xié)調與配合。
全球范圍內經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著(zhù)公司對于業(yè)主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：
第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開(kāi)監理例會(huì )，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內地坪作業(yè)、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
第三，確保勞務(wù)隊施工人數。上半年由于春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數，項目部召開(kāi)勞務(wù)隊會(huì )議，對各勞務(wù)隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進(jìn)度。
第四，制定工期節點(diǎn)獎，完成節點(diǎn)工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點(diǎn)獎，對完成節點(diǎn)的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進(jìn)度。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調配班組，親守現場(chǎng)指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。
從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開(kāi)展，基本達到預期的目標。
企業(yè)自查報告 篇9
外匯局×××局:
根據你局現場(chǎng)核查通知的要求，現將我公司有關(guān)情況報告如下:
一、公司基本情況
包括但不限于:
1.公司性質(zhì)、地址、注冊資金、法人代表(和實(shí)際控制人);
2.核查時(shí)間段內的主營(yíng)業(yè)務(wù)量和盈利情況;
3.主要貿易方式(一般貿易、來(lái)料加工、進(jìn)料加工等)、主要結算方式(貨到付款、90天信用證、托收等)、收付匯期限(30天、90天等)及特點(diǎn)。
二、現場(chǎng)核查業(yè)務(wù)情況
包括但不限于:
第一，現場(chǎng)核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。(某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個(gè)合同項下、多個(gè)合同項下、某時(shí)間區間內)。
1.貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。
2.涉及已向外匯局報告的各類(lèi)報告的情況。
3.涉及銀行貿易融資情況。
4.涉及已經(jīng)外匯局等管理部門(mén)批件情況。
5.其他需要說(shuō)明的情況。
相關(guān)情況說(shuō)明中，應盡可能列明相應的金額、時(shí)間、具體的報關(guān)或收付單證號碼、對應的會(huì )計分錄。具體的核查準備格式參見(jiàn)附表，各分局可結合本地區特點(diǎn)自行補充完善。
第二，企業(yè)對外匯局現場(chǎng)核查列明問(wèn)題的解釋情況�？赡馨ǖ姆矫嬗�:
1.業(yè)務(wù)(合同)執行中遇到的導致合同執行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等;
2.企業(yè)報告時(shí)遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數據到達企業(yè)時(shí)間對完成報告的影響，具體員工執行報告時(shí)的主客觀(guān)影響或誤操作因素;
3.政策理解方面的情況;
4.其他需要解釋的因素。
第三，企業(yè)對外匯局現場(chǎng)核查問(wèn)題的自查結論。 第四，企業(yè)自查涉及有關(guān)文件資料作為附件。
××××××公司(蓋章)
法人代表或授權人:(簽章)
年 月 日
企業(yè)自查報告 篇10
市局所得稅科：
我局按照上級的要求，在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，認真進(jìn)行企業(yè)所得稅執法自查�，F將基本情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，積極部署檢查工作
為落實(shí)好企業(yè)所得稅稅收執法檢查工作，我局專(zhuān)門(mén)成立了執法檢查工作領(lǐng)導小組，統一組織落實(shí)此項工作。
組長(cháng)：郭本州
副組長(cháng)：李洪山 周云峰 王安康 丁利偉
成員：稅政、征管、票管、監審、法規等部門(mén)負責人
辦公室設在法規科，負責組織協(xié)調和具體檢查工作。各中心所、城關(guān)分局、各科室加強溝通，相互配合，認真做好檢查工作。
二、制定檢查方案，細化檢查項目
針對企業(yè)所得稅重點(diǎn)檢查內容，我局對每一項逐條進(jìn)行細化，認真對照進(jìn)行自查。截止20xx年8月我局的企業(yè)所得稅納稅人共計查賬戶(hù)155戶(hù)，核定戶(hù)58戶(hù)，定期定額7戶(hù)，我局認真進(jìn)行《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》學(xué)習，不搞應付，把執行企業(yè)所得稅政策落到實(shí)處。
三、基本情況
1、對關(guān)聯(lián)企業(yè)管理有待于進(jìn)一步加強。我的的關(guān)聯(lián)企業(yè)非常少，再加上有的所得稅歸國稅管理，人員業(yè)務(wù)水平有待于提高，我局對關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理需要加強。
2、對小型微利企業(yè)的認定需要加強，截止目前，我局沒(méi)有一戶(hù)小型微利企業(yè)，使小型微利企業(yè)的所得稅政策沒(méi)有體現。
3、對我房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)所得稅稅收政策有待于落實(shí)。
4、對企業(yè)的企業(yè)所得稅征收方式依法進(jìn)行了認定，企業(yè)辦理稅務(wù)登記證之初，在征管系統進(jìn)行認定，對于每年6月之前的手工紙質(zhì)認定從20xx年到現在沒(méi)有進(jìn)行。這個(gè)情況也向市局反映過(guò)。
5、對于企業(yè)所得稅減免稅資料存在審批文書(shū)使用和填寫(xiě)不規范現象，填寫(xiě)有漏項現象。減免稅資料整理有待于進(jìn)一步規范。
6、彌補虧損臺賬有待于進(jìn)一步規范。
四、改正方法
1、強化稅收政策的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 結合具體工作崗位，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行培訓，對個(gè)體稅收管理員，重點(diǎn)學(xué)習稅收法律法規，以及稅務(wù)文書(shū)的制作等；對企業(yè)稅收管理員，重點(diǎn)學(xué)習會(huì )計學(xué)小企業(yè)會(huì )計制度、成本會(huì )計，以突出培養查賬能手為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高稅務(wù)干部的執法水平。
2、從小處著(zhù)手，發(fā)現不規范的現象及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，同主管領(lǐng)導一道解決問(wèn)題。邊干邊學(xué)，不懂就問(wèn)，不會(huì )就查，認真落實(shí)未落實(shí)、未執行的各項政策。
3、理順工作思路，使用合適的工作方法，杜絕眉毛胡子一把抓。，充分運用地稅綜合管理系統加強日常稅收管理，人機結合，進(jìn)一步提高稅收管理的質(zhì)量和深度。
4、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。以加強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理為突破口，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步加強個(gè)體稅收管戶(hù)管理、定額核定、定額審批、稅款征收等各項工作，推動(dòng)了我縣征管工作全面提高。
五、總結整改，以備市局檢查
自查結束后，我局將嚴格按照政策要求，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，該補充的補充，該完善的完善。通過(guò)企業(yè)所得稅稅收自查工作，使全局地稅干部依法行政、依法治稅的工作水平和工作質(zhì)量得到提高和促進(jìn)。
宜陽(yáng)縣地方稅務(wù)局
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