【精選】企業(yè)自查報告范文集錦八篇
我們眼下的社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家整理的企業(yè)自查報告8篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)自查報告 篇1
1、前言
實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問(wèn)題，比如獲得政府的資金支持來(lái)度過(guò)企業(yè)的難關(guān)。同時(shí)，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著(zhù)直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問(wèn)題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開(kāi)資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著(zhù)一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀(guān)念不夠先進(jìn)
思想觀(guān)念決定行為舉止，所以說(shuō)，思想觀(guān)念問(wèn)題才是問(wèn)題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊伍的平衡，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，以實(shí)現動(dòng)態(tài)的平衡。但是，現在有很多企業(yè)的思想觀(guān)念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng )新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng )新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類(lèi)別劃分太細致
資質(zhì)管理工作需要劃分類(lèi)別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過(guò)度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類(lèi)別劃分過(guò)細，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會(huì )阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過(guò)細使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會(huì )，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問(wèn)題
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問(wèn)題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無(wú)意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質(zhì)管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著(zhù)整個(gè)資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著(zhù)資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒(méi)有充足的時(shí)間用于提升自己，也拿不到一些與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的資格證書(shū)，因此，專(zhuān)業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執業(yè)資格管理不完善，也會(huì )對資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響。有關(guān)員工執業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過(guò)關(guān)率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著(zhù)這么多問(wèn)題，那么我們可以做的就是找出解決問(wèn)題的方法，并且通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎工作
任何工作都必須要有一個(gè)堅實(shí)的基礎，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關(guān)資質(zhì)標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠滿(mǎn)足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會(huì )。在工程業(yè)績(jì)方面，要做好詳細的業(yè)績(jì)證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱(chēng)，參加執業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專(zhuān)利的申報，建立完善的激勵機制，通過(guò)加強對這些基礎性質(zhì)內容的管理，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時(shí)代發(fā)展的潮流，順應時(shí)代發(fā)展趨勢，借著(zhù)這股勢力，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，可以開(kāi)發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著(zhù)重培養專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問(wèn)題，實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見(jiàn)成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才的培養，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動(dòng)的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書(shū)之后，就不再對員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問(wèn)題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專(zhuān)業(yè)人才的培養，在企業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的培訓組織，對那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓，同時(shí)也要開(kāi)展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓過(guò)或者是擁有資格證書(shū)的員工進(jìn)行考核。
3.4簡(jiǎn)化資質(zhì)管理相關(guān)程序
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會(huì )大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場(chǎng)，就必須要在簡(jiǎn)化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時(shí)候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時(shí)間，凈化市場(chǎng)，方便政府和管理部門(mén)的監督和管理。
4、結束語(yǔ)
綜合全文內容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個(gè)企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開(kāi)了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問(wèn)題、以及加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來(lái)就，資質(zhì)管理存在著(zhù)問(wèn)題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長(cháng)。但是對于存在的問(wèn)題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問(wèn)題，以幫助企業(yè)獲得長(cháng)久發(fā)展。
企業(yè)自查報告 篇2
一、 本階段活動(dòng)的目的
進(jìn)一步規范監理行為，提高監理工作效率，提高監理操作力和執行力，推動(dòng)監理工作順利進(jìn)行。
二、活動(dòng)時(shí)間
XX路監理辦人員在工作的同時(shí)，利用每周二晚長(cháng)達2小時(shí)的時(shí)間組織全體員工進(jìn)行自查自糾；在單位的監理人員在整理范天路資料的同時(shí)，于每周二抽出2小時(shí)用來(lái)相互交流，尋找差距和不足，相互幫助指出，逐步改進(jìn)。
三、 查找問(wèn)題
針對這次自查自糾活動(dòng)，我監理部高度重視，通過(guò)學(xué)習、討論、逐項進(jìn)行自檢，具體存在問(wèn)題如下：
監理部存在問(wèn)題：
1、工程監理部對監理辦及每個(gè)員工考核不到位，監管不力，缺乏有效的管理機制；
2、監理責任不明確；
3、安排部署工作不力；
4、旁站巡查有時(shí)不到位；
5、對公司的規章制度沒(méi)有很好的落實(shí)；
6、復線(xiàn)測量及技術(shù)交底不徹底；
7、對設計存在的問(wèn)題或缺陷不能及時(shí)發(fā)現和處理；
8、監理資料和工程進(jìn)度不同步。
監理人員存在問(wèn)題：
1、員工中存在著(zhù)工作不主動(dòng)、不認真。有時(shí)只是為了工作而工作，對本職工作有放松懈怠現象。只滿(mǎn)足于完成手頭上領(lǐng)導交辦的工作，不能開(kāi)拓性的開(kāi)展工作，缺乏工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。
2、紀律松散。工作紀律有待于進(jìn)一步加強，偶爾有遲到早退現象，工作時(shí)間偶爾有閑談、串崗等不良現象。
3、不積極主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不求上進(jìn)。學(xué)習積極性不高，只滿(mǎn)足于單位組織的一些要求學(xué)習的內容，很少主動(dòng)去學(xué)一些東西。
4、對所做的有些工作不能按要求完成。
5、有些工地記錄不及時(shí)、不全面。
四、分析問(wèn)題 解決問(wèn)題
通過(guò)以上自查內容的逐一列項分析，袁部長(cháng)和劉部長(cháng)組織所有監理部人員，針對監理工作的特點(diǎn)，列出以下幾方面整改方案：
1、日常工作做到更加細致、規范
�。�1）針對內業(yè)資料，我監理部在今后的工作當中將實(shí)行三級責任檢查制，每周進(jìn)行一次內業(yè)資料檢查，發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)整改，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
�。�2）加大復線(xiàn)測量的重視力度。監理人員應對施工單位提交的原始基準點(diǎn)、基準線(xiàn)和基準高程的復測結果進(jìn)行審核和平行復測。當雙方復測結果一致并滿(mǎn)足規范要求時(shí)，并在合同規定的期限內進(jìn)行批復。
�。�3）工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。質(zhì)量是工程建設的生命，任一環(huán)節出現
疏忽，包括施工時(shí)監理人員自身的疏忽、大意和放松質(zhì)量檢查，都會(huì )給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴重損害。因此，監理人員必須對整個(gè)工程實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的全面質(zhì)量監理。
�。�4）進(jìn)度控制全方位。監理人員應按照施工單位提交的工程總進(jìn)度計劃對其進(jìn)行監理，若出現導致工程延誤的關(guān)鍵因素時(shí)，應及時(shí)督促施工單位采取加強計劃管理和技術(shù)管理等措施并調整計劃，增加施工機械和人力，以保證在合同規定的工期內完工。
�。�5）安全生產(chǎn)控制第一位。安全監控是監理工作的重要組成部分，發(fā)現安全隱患問(wèn)題必須及時(shí)處理，以便控制和減少安全事故發(fā)生，保護員工在施工中的安全和健康。
2、加大工程執行力度
針對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，我監理部今后會(huì )嚴格按照規范和合同文件執行，加大現場(chǎng)監理力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
3、嚴明工作紀律
要自我加壓，牢固樹(shù)立“三個(gè)意識”，克服”四個(gè)不足”： 樹(shù)立“三個(gè)意識”
�、僖獦�(shù)立辦公室里無(wú)小事的思想意識；②要有愛(ài)崗敬業(yè)的思想意識；③要有樹(shù)部門(mén)形象的思想意識，處處維護本單位的形象。
克服”四個(gè)不足”
�、倏朔镀ざ�，配合少的不足；②克服嘮騷多，意見(jiàn)多，但方法少，措施少的不足；③克服浮躁多，實(shí)干少的不足；④克服請示多，意見(jiàn)少的不足。
在日常工作中，要受得了委屈，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守得
住秘密。事事從大處著(zhù)眼，從小事著(zhù)手，把握有序，在被動(dòng)中把握主動(dòng)，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不以事難而怕為，凡事謹慎考慮，小心運作，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤，推動(dòng)監理工作進(jìn)入新局面。
4、努力提高監理人員的敬業(yè)精神
眾所周知，監理工作是一項艱苦而又非常關(guān)鍵的工作，要真正做好這項工作，人的素質(zhì)特別是愛(ài)崗敬業(yè)精神尤為重要，因此監理工作單有工作能力不行，還要具有較強的責任心和必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，監理人員應做到“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。凡事依照《監理規范》執行，尤其是堅持以數據說(shuō)話(huà)，嚴格按照監理程序對各道工序進(jìn)行獨立平行抽查。這就要求監理人員要有良好的職業(yè)道德、工作作風(fēng)和以崗為家的敬業(yè)精神。
5、加強監理人員的自身學(xué)習
學(xué)習理論知識并與實(shí)際相聯(lián)系，注重學(xué)以致用，不斷提高自身水平，從而避免不應該出現的錯誤，
在自查自糾過(guò)程中，我們學(xué)到了和大家交流工作的方法，以“談心”這樣靈活的探討方式，可使每位成員在第一時(shí)間發(fā)現并糾正錯誤，第一時(shí)間接觸最新情況，更扎實(shí)地打好專(zhuān)業(yè)基礎，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。
總之，經(jīng)過(guò)這次自查自糾，使我們監理部全體成員深刻地認識到自己距離一名優(yōu)秀的監理還有一定的差距和不足。學(xué)習的不夠深入，理解的不夠透，理論知識和實(shí)際工作聯(lián)系的不夠靈活。對很多新事物、
新知識學(xué)習也不透不深，研究的較少，掌握的`不夠好。但我們會(huì )虛心學(xué)習和改進(jìn)這些不足，吸取經(jīng)驗和總結經(jīng)驗，利用工作空余時(shí)間掌握更多的監理常識、施工技術(shù)及質(zhì)量控制和管理方面的知識。逐步縮小差距。同時(shí)，在工作上嚴格按章辦事，認真遵守國家相關(guān)法律、法規，以及監理人員工作守則和職業(yè)道德，加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作。
企業(yè)自查報告 篇3
為做好涉密文件信息資料保密管理工作，我局結合實(shí)際工作，對照檢查目錄表，逐條自查，現將自查情況報告如下：
一、保密工作落實(shí)情況
我局所收到文件，指定專(zhuān)人進(jìn)行了妥善的處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過(guò)程中的安全，未出現過(guò)失、泄密問(wèn)題。
我局設有信息化機房，使用內外網(wǎng)分離的方法，同時(shí)所有電腦都配備了殺毒軟件，定期殺毒與升級，并指定專(zhuān)人從事計算機保密管理工作。通過(guò)自查，我局的計算機保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
二、主要做法
(一)高度重視，強化組織領(lǐng)導。我局領(lǐng)導剛度重視，并成立了保密領(lǐng)導小組，嚴格落實(shí)保密工作。領(lǐng)導班子成員以身作則，自覺(jué)學(xué)習、掌握保密制度，做到懂法、知法、執法，在廣大干部職工中，真正樹(shù)立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風(fēng)。
(二)重點(diǎn)突出，狠抓工作落實(shí)。我局定期以主要部門(mén)和主要領(lǐng)導為重點(diǎn)檢查對象，對計算機和移動(dòng)存儲介質(zhì)違規外聯(lián)和特種木馬為檢查重點(diǎn)，以查促管，及時(shí)采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。
(三)宣傳教育，增強保密意識國有企業(yè)保密工作自查報告工作報告。為加強我局涉密人員保密安全意識，我局采取多種方式，多渠道相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育，并將各類(lèi)保密學(xué)習文件予以轉發(fā)至各股室，要求結合實(shí)際，認真組織學(xué)習，并抓好貫徹落實(shí)，確保計算機及其網(wǎng)絡(luò )安全。
(四)完善措施，嚴格制度規范
加強制度建設，是做好計算機保密管理的保障。為了構筑科學(xué)嚴密的制度防范體系，我局不斷完善各項規章制度，規范計算機及其網(wǎng)絡(luò )的保密管理，我局主要采取了以下幾項措施：一是計算機貫徹執行上級保密部門(mén)文件的有關(guān)項規定和要求，不斷增強依法做好計算機保密管理的能力;二是制定局各項涉密及非涉密計算機及網(wǎng)絡(luò )管理制度;三是嚴格涉密信息流轉的規范性，嚴格執行“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”的原則。
(五)督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計算機及其網(wǎng)絡(luò )保密管理工作各項規章制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現計算機保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我局十分重視對計算機及其網(wǎng)絡(luò )保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結合，常規檢查與重點(diǎn)檢查相結合，定期檢查與突擊檢查相結合等方式，對計算機進(jìn)行防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強對保密工作的重視，強化對涉密內容的管理，力爭保密工作取得新成績(jì)，確保保密工作的順利開(kāi)展。
企業(yè)自查報告 篇4
一、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)情況
1、安全管理機構方面
我項目部在安全管理機構建設方面，尤為重視現場(chǎng)技術(shù)、安全人員的配備，每個(gè)工區內都配備了工區長(cháng)、工區總工、安全質(zhì)量部、工程部等重要的人員及部門(mén)，施工現場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)都有現場(chǎng)技術(shù)人員及全程旁站監督，并全部對各人員簽訂了安全管理終端責任狀，明確各管理人員的職責，確�，F場(chǎng)施工安全質(zhì)量可控。
2、方面
通過(guò)自查自糾活動(dòng)，部分工點(diǎn)原不完善、安全防護設施不齊全的，現逐步走上了正規，例如良傘立交橋左幅12#右幅10#墩澆注混凝土跨線(xiàn)橋施工，施工前，安全施工管理無(wú)詳細的制度，現場(chǎng)管理人員對施工隊交底沒(méi)有針對性。后由項目部楊泓全總工程師利用晚上空閑時(shí)間對施工管理人員和施工人員進(jìn)行了詳細的，并對相關(guān)責任人簽訂了責任狀，對施工隊施工過(guò)程中要注意的事項逐一制定了措施。
3、 和監控方面
目前隨著(zhù)我項目部工程接近尾聲，點(diǎn)主要控制在良傘立交橋支架模板、跨線(xiàn)二級路混凝土澆注施工的交通安全，以及（傘大橋、良的立交橋、六塘跨線(xiàn)橋）的制梁和運架梁施工外，其他像隧道的點(diǎn)基本上已施工完畢，我項目部由韋登斌經(jīng)理每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由陸少韋家祥安全副經(jīng)理帶領(lǐng)安質(zhì)部和工程部組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的小型檢查，由每月旬報進(jìn)行通報各工區各工點(diǎn)的和重大危險源監控情況，并是否及時(shí)進(jìn)行了整改，對不及時(shí)整改的單位或個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。
4、 安全和特殊工種持證上崗情況
隨著(zhù)安全生產(chǎn)重點(diǎn)由下部結構升至上部結構，我項目部梁部生產(chǎn)大多都是，安全工作顯得尤為重要，項目部每月都制定了對梁部施工進(jìn)行一次安全；對每位現場(chǎng)施工操作人員的持證情況進(jìn)行審查，現我項目部現場(chǎng)特殊工種人員將近200人，現場(chǎng)持證情況來(lái)看作到了特殊工種100%持證上崗。
5、 使用管理情況
由于我項目部基本上都集中在梁部施工，移動(dòng)模架每日都必須進(jìn)行移動(dòng)模架的安全性能檢查，對部分受力構件在澆筑幾片梁后，重新對受力桿件的疲勞情況作試驗，對不能滿(mǎn)足安全性能桿件進(jìn)行拆換處理，梁場(chǎng)及運架對的由于路基的影響，6月-8月現基本上處于停工狀態(tài)，但現場(chǎng)特種設備保養正常。
6、 安全投入情況
我項目部在安全投入方面吸取各類(lèi)工程現場(chǎng)發(fā)生的安全教訓,在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本,確保施工安全,現我項目部全線(xiàn)各工點(diǎn)沒(méi)有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問(wèn)題,也沒(méi)有因為安全投入資金不到位而影響施工進(jìn)度的。
7、應急預案編制及演練情況
根據農民工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識，針對我項目部安全施工生產(chǎn)實(shí)際情況，特在宜河六標組織了一次應急急救演練，演練順利結束，取得了業(yè)主、監理現場(chǎng)的認可。
二、存在問(wèn)題
在這次中，共發(fā)現問(wèn)題33項，當即整改15項，限期整改18項。檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題是：
1、良傘跨二級路立交橋腳手架未按規定搭設；
2、現場(chǎng)施工用電未按要求設置。（六塘橋橋面、六塘T梁預制場(chǎng)、良傘立交橋）未按“”和“三級配電兩級保護”的配電系統要求設置，開(kāi)關(guān)箱未按照“一機、一閘、一漏、一箱”要求設置，用電線(xiàn)路架設不規范，線(xiàn)路有拖地現象存在；
3、施工現場(chǎng)的“四口、五臨邊”缺少安全防護設施；
4、六塘跨線(xiàn)橋安全防護不到位，臨邊所設立安全網(wǎng)破損不符合要求；
5、良傘大橋箱梁預制場(chǎng)特種設備使用管理不規范；
6、滅火器材配備不足、過(guò)期，不放在明顯位置；
7、針對以上昨檢查出的安全隱患，現已全部整改完畢。以下（見(jiàn)附圖）
三、整改措施
針對以上檢查出的問(wèn)題，在下步工作中，我們要強化措施，督促企業(yè)按時(shí)整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領(lǐng)導、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細。特別是停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)及安全防火重點(diǎn)單位，要嚴格按照有關(guān)規定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規章制度。對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領(lǐng)導和農民工的安全生產(chǎn)意識和法制觀(guān)念。
3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規范化，在工作中主要體現一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時(shí)上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過(guò)“的原則，嚴肅追究企業(yè)主要負責人和相關(guān)責任人的責任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。
四、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)取得的成效
通過(guò)對我標段內在建施工工點(diǎn)安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng),排除了我公司項目各工點(diǎn)中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區，各部門(mén)以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩�？傊�，項目部通過(guò)此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了現場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)工作�，F場(chǎng)施工安全生產(chǎn)責任主體更加明確、社會(huì )責任感進(jìn)一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
企業(yè)自查報告 篇5
根據衛生主管部門(mén)統一部署，我院認真開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院結合醫院實(shí)際，以創(chuàng )新發(fā)展為主線(xiàn)，切實(shí)加強醫院行風(fēng)建設，不斷提升服務(wù)水平，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫德，構建和諧醫患關(guān)系，爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意醫院，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。
一、加強領(lǐng)導，精心組織，廣泛宣傳
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案下發(fā)后，我院積極響應，制定了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》，成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組和活動(dòng)辦公室，形成院部領(lǐng)導班子統一領(lǐng)導，院長(cháng)負總責，班子成員分工負責，各職能部門(mén)各負其責，干部職工和群眾廣泛參與的齊抓共管的領(lǐng)導機制和工作格局。及時(shí)召開(kāi)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達上級文件精神，部署活動(dòng)，統一思想認識。為使全體職工了解掌握活動(dòng)內容，認真貫徹實(shí)施，我們在醫院醒目處懸掛宣傳標語(yǔ)，且通過(guò)印發(fā)材料、宣傳欄等形式，大力宣傳“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的內容、目的意義和好做法、好經(jīng)驗、好典型，營(yíng)造有利于提升服務(wù)水平，改進(jìn)醫療質(zhì)量，弘揚高尚醫德、構建和諧醫患關(guān)系的良好輿論氛圍。
二、改善就醫環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平
1、加強醫院基礎設施建設。市、縣重點(diǎn)建設工程綜合病房樓一期及其配套附屬工程的全面投入使用，使醫院規模進(jìn)一步擴大，內科系統、兒科系統、血液凈化治療、120急救中心、醫學(xué)臨床檢驗等項目進(jìn)一步優(yōu)化，醫院基礎設施環(huán)境、綜合服務(wù)功能和整體形象根本改觀(guān)，為縣域醫療服務(wù)體系建設提供了更為堅強的支撐。
2、完善便民服務(wù)措施。在門(mén)診大廳設立醫院布局平面圖、科室分布示意圖、樓層科室標識系統、專(zhuān)家簡(jiǎn)介、辦理出入院手續流程、新農合醫保核報及醫保政策宣傳、常用醫療服務(wù)收費標準、中西藥品價(jià)格等服務(wù)信息;設置了候診椅、飲水處、便民電話(huà)等設施，免費提供開(kāi)水、輪椅、擔架、推車(chē)，進(jìn)行健康教育和生活指導。成立了醫保辦，配置專(zhuān)職工作人員為新農合及醫�；颊咛峁┓⻊�(wù)，并實(shí)行新農合及醫保費用即時(shí)審核報銷(xiāo)等服務(wù)管理措施。
3、改進(jìn)服務(wù)流程。進(jìn)一步完善信息系統，增設醫生護士工作站，提高服務(wù)效率，方便病人有序候診就醫，消除“三長(cháng)一短”現象。各種醫技檢查，做到大型設備檢查項目24小時(shí)內出具報告，檢驗、心電、普通影像、超聲常規檢查項目隨到隨做，及時(shí)提供診斷報告;為解決群眾看病難問(wèn)題，開(kāi)展全天候門(mén)診服務(wù)，保障雙休日和節假日病人就診。
4、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。認真貫徹落實(shí) “優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，切實(shí)轉變“重專(zhuān)業(yè)、輕基礎、重技術(shù)、輕服務(wù)”的觀(guān)念，以做實(shí)基礎護理為突破口，全面加強臨床護理工作，改變患者看病就醫體驗，實(shí)現“患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意”的重大醫院服務(wù)改進(jìn)行動(dòng)。先后成立了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)工作領(lǐng)導小組”，以?xún)瓤撇》繛樵圏c(diǎn)先行科室，建立基礎護理責任制，嚴格執行整體護理工作制度，進(jìn)一步夯實(shí)基礎護理，提高護理質(zhì)量，改善病房護理環(huán)境。
5、構建和諧醫患關(guān)系。進(jìn)一步完善醫療費用清單、醫療服務(wù)收費、藥品價(jià)格和服務(wù)承諾公示制，建立健全導診咨詢(xún)、醫患協(xié)議、醫患溝通、法定告知等制度;積極推進(jìn)病人訪(fǎng)談、出院隨訪(fǎng)等服務(wù)管理措施。嚴格執行“首診負責制”和“首問(wèn)負責制”，有序推進(jìn)主診醫師負責制。完善醫德考評制度和醫師定期考核制度;貫徹執行《醫院投訴管理辦法》，持續推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作，不斷完善病人投訴處置機制，切實(shí)維護病人合法權益，保障醫療質(zhì)量和醫療安全;強化服務(wù)與安全動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)發(fā)現服務(wù)缺陷，正確處理服務(wù)抱怨，虛心聽(tīng)取患者對醫院的服務(wù)改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，努力構建和諧醫患關(guān)系。
三、加強質(zhì)量管理，規范診療行為，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量
1、加強基礎醫療質(zhì)量管理。嚴格遵守衛生管理法律法規和診療護理規范，做到依法執業(yè)、行為規范;健全院科二級質(zhì)控體系，制定醫療護理質(zhì)量方案和考核標準，完善醫療質(zhì)控檢查追蹤、反饋督查、分析評價(jià)、指導考核、關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)、重要崗位質(zhì)量管理制度;定期召開(kāi)醫療質(zhì)量與醫療安全專(zhuān)題會(huì )議，加強醫療安全教育，實(shí)施環(huán)節質(zhì)量與終末質(zhì)量管理，落實(shí)14個(gè)醫療質(zhì)量與醫療安全核心制度;嚴格按照衛生部制定的《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》要求，進(jìn)一步提高病歷質(zhì)量;探索臨床路徑管理，強化醫療質(zhì)量管理責任，促進(jìn)醫療和質(zhì)量持續改進(jìn)。
2、開(kāi)展抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)基本藥物制度，規范藥物的采購、配備和使用;建立健全臨床用藥監督指導和評價(jià)制度，開(kāi)展藥物安全性監測、藥物不良反應監測和抗菌藥物臨床應用監測，加強處方管理，落實(shí)處方點(diǎn)評，提高處方質(zhì)量，開(kāi)展大金額病例、大處方、抗菌藥物使用和專(zhuān)科用藥前10種藥品和前10名醫生情況分析通報，使因病施治、合理用藥、合理檢查制度得到有效落實(shí)。
四、加強醫德醫風(fēng)教育，弘揚高尚醫德，嚴肅行業(yè)紀律
1、強化醫德醫風(fēng)教育。加強醫務(wù)人員廉潔從醫的教育，嚴格執行醫務(wù)人員廉潔行醫的各項規定，深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、醫德醫風(fēng)教育、衛生法律法規宣傳教育，增強醫務(wù)人員職業(yè)道德和遵紀守法意識，加強醫院和諧從醫文化建設，樹(shù)立廉潔從醫、依法執業(yè)的良好風(fēng)氣。
2、積極推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作。按照上級部門(mén)院務(wù)公開(kāi)工作部署，進(jìn)一步完善院務(wù)公開(kāi)各項措施，規范院務(wù)公開(kāi)內容，堅持對外向社會(huì )及患者公開(kāi)與群眾利益密切相關(guān)的政策、法規、制度、醫療服務(wù)信息、便民措施、醫療收費項目及標準、藥品價(jià)格等基本情況;對內向職工公開(kāi)醫院重大決策事項、醫院運營(yíng)管理情況、人事管理、財務(wù)收支、藥品設備、基建工程招標以及事關(guān)職工切身利益的相關(guān)信息，主動(dòng)接受群眾監督，真正做到取信于民，使人民群眾的知情權、參與權、監督權得到保證和落實(shí)。
3、完善醫德考評制度。以醫務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)提升為目標，以定期考核記錄醫務(wù)人員醫德行為表現為手段，以改善醫療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫療服務(wù)環(huán)境、規范醫療服務(wù)行為和提高醫療服務(wù)質(zhì)量為突出任務(wù)，深入開(kāi)展醫務(wù)人員醫德考評活動(dòng)，健全醫患溝通制度、醫療服務(wù)問(wèn)責制度、服務(wù)投訴處理制度和醫德醫風(fēng)考核獎懲制度，完善醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)考核檔案，把醫務(wù)人員醫德考評納入科室綜合目標管理，作為醫務(wù)人員年度考核的先決條件，考核結果與科室及個(gè)人績(jì)效工資分配、年度考核評先評優(yōu)和職稱(chēng)晉升等掛鉤，充分發(fā)揮醫德考評的激勵約束作用。
4、深入開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)。堅持以“奉獻愛(ài)心，服務(wù)患者，服務(wù)群眾”為主題，以“服務(wù)大局、方便群眾看病就醫和提高健康素質(zhì)”為主要內容，深入開(kāi)展“志愿者服務(wù)”活動(dòng)。積極開(kāi)展上街義診、衛生下鄉、為居民小區群眾、全縣優(yōu)撫對象健康體檢等活動(dòng)，受到社會(huì )各界及廣大群眾的好評。
五、存在問(wèn)題和下步工作
1、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院各項工作雖然取得了一定的成效，但離上級的要求和人民的期望還有一定差距，主要表現在：一是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)成效不明顯，護士人力資源配置不足，難以滿(mǎn)足臨床實(shí)際工作需要;二是平安醫院創(chuàng )建工作不夠扎實(shí)，醫療質(zhì)量安全方面還存在缺陷和隱患。三是臨床路徑工作力度不大，工作進(jìn)展較慢。四是服務(wù)措施落實(shí)不夠到位，少數科室和個(gè)別醫務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平達不到群眾的要求和滿(mǎn)意。
2、在今后工作中，我們將努力從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。一是改善門(mén)診服務(wù)，充實(shí)門(mén)診力量，加強急診綠色通道管理，推行“三先三后”，即先救治后檢查、先搶救后分科、先搶救后收費，確保急診搶救“綠色通道”暢通無(wú)阻和救治的及時(shí)有效，改善住院、轉科、轉院、出院服務(wù)流程，確�；颊叩玫椒奖�、快捷、連續和個(gè)性化的醫療服務(wù)。二是扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，認真落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)計劃和實(shí)施方案，穩步推進(jìn)試點(diǎn)病房工作，制定護理人員績(jì)效考核方案，建立并完善護理支持系統，推進(jìn)護理工作貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì )，為患者提供安全、有效、方便、滿(mǎn)意的護理服務(wù)，增進(jìn)醫患和諧。三是加大臨床路徑工作力度，增加進(jìn)入臨床路徑管理的病種。四是加強醫德醫風(fēng)建設，認進(jìn)一步提高醫務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，切實(shí)糾正醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)，更好地維護人民群眾的健康利益。
企業(yè)自查報告 篇6
自鐵西區食品藥品監督管理局組織召開(kāi)“鐵西區藥品醫療器械質(zhì)量安全整治動(dòng)員大會(huì )”后，我院積極參與配合，立即組織成立自查小組，對全院的藥品醫療器械質(zhì)量安全情況進(jìn)行全面摸查，現將自查結果匯報如下：
1.人員管理：
我院藥品藥械工作都由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔任，并定期進(jìn)行醫藥法律法規及相關(guān)制度的培訓，確保工作的順利進(jìn)行;每年組織直接接觸藥品藥械的工作人員進(jìn)行健康檢查，并建有健康檔案。
2. 職責管理：
我院已建立的管理制度包括：藥品藥械采購驗收制度;藥品藥械出入庫制度;藥品不良反應(事件)監測和報告制度;藥品調配和復核制度;藥品藥械保管和養護制度;醫護人員崗位責任制度;安全衛生管理制度等。上述各項制度完備、合理、可行，且有相應的執行記錄。
3.藥品藥械購銷(xiāo)管理：
我院由專(zhuān)業(yè)人員分任采購、質(zhì)量驗收等工作;能夠從合法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)購進(jìn)藥品及醫療器械，并與供貨企業(yè)簽定質(zhì)量協(xié)議，具有合法票據;驗收人員能夠嚴格按照制定的出入庫驗收制度和操作程序驗收藥品藥械，保存有完整的購進(jìn)驗收記錄。
4.藥局管理：
我院設有綜合藥局，安全衛生，標志醒目;藥局劃分有相應功能區域，做到藥品按劑型分類(lèi)擺放，整齊有序;局內設有防鼠及防蚊蟲(chóng)設施;藥劑人員在調劑處方時(shí)能?chē)栏駥徍�，按照調劑制度和操作規范進(jìn)行調配，并按要求每日檢查藥品，如遇破損或過(guò)期藥品報由專(zhuān)人統一處理，并仔細登記。
5.藥庫管理：
我院藥庫分區鮮明合理，藥品存放距離適宜，能按要求分類(lèi)、分劑型在常溫下存放藥品;管理人員能?chē)栏癜匆蟊９芩幤?藥品出庫時(shí)遵循“先入先出”原則，記錄完整。
以上即為我院藥品醫療器械質(zhì)量安全工作的現有情況，在今后的工作中,我們將會(huì )進(jìn)一步完善。
企業(yè)自查報告 篇7
聯(lián)社營(yíng)業(yè)部根據舞信聯(lián)[20xx]88號文《關(guān)于開(kāi)展經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性與內控制度建設執行情況大檢查的通知》要求，于20xx年7月4日組織有關(guān)人員，認真學(xué)習了文件精神，并成立了有邢XX任組長(cháng)，XX任副組長(cháng)，XX、陳X、張X、王XX為成員的檢查領(lǐng)導小組，組長(cháng)邢XX全面負責，卞X(qián)X、張X、陳X分別負責經(jīng)營(yíng)真實(shí)性及內控制度建設執行情況的自查工作，現將自查結果報告如下：
一、基本情況
止6月底，營(yíng)業(yè)部各項存款余額5737萬(wàn)元，較上年底上升786萬(wàn)元。各項貸款9818萬(wàn)元，較上年凈投放2845萬(wàn)元。其中，逾期貸款余額3萬(wàn)元，較上年底下降2萬(wàn)元，呆滯貸款余額851萬(wàn)元，較上年下降223萬(wàn)元，不良貸款占比9%，存貸比例154%，貼現余額1355萬(wàn)元，較上年底增1275萬(wàn)元，股金余額1559萬(wàn)元，較上年凈增119萬(wàn)元�？偸杖�898萬(wàn)元，總支出836萬(wàn)元，實(shí)現利潤62萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
1、信貸管理方面：上半年新發(fā)放的貸款274筆，均堅持集體審批并嚴格執行了“貸前公開(kāi)”制度，建立了新增貸款臺帳。但存在有以下問(wèn)題：①5萬(wàn)元以上的貸款存在有沒(méi)堅持按月清息現象;②貸款有超訴訟時(shí)效現象。
2、盤(pán)活資金方面，截止6月底，不良貸款余額854萬(wàn)元，較上年底下降225萬(wàn)元。經(jīng)查實(shí)有129萬(wàn)元貸款應調未調入不良貸款科目。但于7月3日已調入不良貸款科目。
3、股金方面：止6月底股金余額1559萬(wàn)元，較上年底凈增119萬(wàn)元。存在提前退股金現象。
4、盈虧方面：止6月底，總收入898萬(wàn)元，總支出836萬(wàn)元，盈余62萬(wàn)元。各項費用的開(kāi)支合理、合規、無(wú)擅自提高費用開(kāi)支標準，無(wú)費用掛帳，越權列支現象，各項費用列支均執行了財務(wù)公開(kāi)。存在的問(wèn)題：①業(yè)務(wù)招待費超比例多列支49472.47元;②呆帳準備金多提566,086.32元;③應收利息未按照規定計提，少提184,768.35元，經(jīng)查實(shí)5—6月份，計提的收貸手續費、貼現手續費均采取分筆計提，有逃避市辦審批現象。
5、重要空白憑證，經(jīng)核實(shí)帳、實(shí)物相符。但作廢的重要空白憑證沒(méi)按規定剪貼冠字號粘貼。
6、電腦業(yè)務(wù)操作方面。故障恢復操作沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行登記，沖帳補帳業(yè)務(wù)沒(méi)進(jìn)行登記，打印的資料缺動(dòng)戶(hù)余額表和分戶(hù)明細帳。
7、登記簿有內容登記不全現象。
三、形成的原因
貸款形態(tài)不實(shí)的原因：①信貸會(huì )計執行制度不力，沒(méi)及時(shí)按規調整貸款形態(tài);②內部領(lǐng)導為完成上半年任務(wù)，從主觀(guān)上縱容指示信貸會(huì )計違規操作。提前退股的原因：①前期對股民的分紅承諾與現實(shí)不符，致使個(gè)別股民提前退股;②個(gè)別股民對入股政策領(lǐng)會(huì )不到位，濫用了過(guò)去的入退股習慣。業(yè)務(wù)招待費超比例支開(kāi)的原因是聯(lián)社的招待費在營(yíng)業(yè)部列支所致。呆帳準備金多提566086.32元原因是應計提的呆帳準備金基數合計錯所致。少打印的動(dòng)戶(hù)余額、分戶(hù)明細資料是原來(lái)沒(méi)有要求。
四、檢查結論
經(jīng)過(guò)自查6月底貸款形態(tài)應調未調不良貸款科目129萬(wàn)元。多提呆帳準備金566086 .32元，少提應收利息184768.35元，貼現手續費少提1630.23元，超列業(yè)務(wù)招待費49472.47元，6月底應盈余1423052.17元，比帳面少盈余798696.91元。
以上是營(yíng)業(yè)部20xx年上半年的經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性暨內控制度建設執行情況的自查，對查出的問(wèn)題已及時(shí)進(jìn)行了整改糾正，在今后的經(jīng)營(yíng)工作中，我部將嚴格按照各項規章制度以規經(jīng)營(yíng)，嚴格經(jīng)營(yíng)管理，圓滿(mǎn)完成聯(lián)社交給的各項任務(wù)。
企業(yè)自查報告 篇8
從最初組織生產(chǎn)開(kāi)始，廠(chǎng)里一直嚴格遵照食品衛生法的要求，步步為營(yíng)，堅實(shí)走好發(fā)展的每一步。在廠(chǎng)子的組建和發(fā)展過(guò)程中，得到了濟南長(cháng)清質(zhì)檢分局大量的無(wú)私幫助，廠(chǎng)子一直有著(zhù)明確的方向和正確的道路。本廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量一直很有保障，沒(méi)有出現過(guò)什么質(zhì)量事故。 廠(chǎng)里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經(jīng)過(guò)正規的渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)家購進(jìn)，并附有出廠(chǎng)檢驗報告，質(zhì)量要求很?chē)栏�，必須符合國家對該食品的衛生要求，比如味精要符合gb /896的要求，白糖要符合gb 31的要求，等等。
廠(chǎng)里所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購進(jìn)和使用都是嚴格按照gb 6的要求做的。
春節過(guò)后，按照濟南市質(zhì)量技術(shù)監督局長(cháng)清分局，關(guān)于加強食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任的要求，我廠(chǎng)成立了質(zhì)量安全管理小組，由法人葛金河任組長(cháng)，組員由質(zhì)量負責人和質(zhì)量檢驗人員、生產(chǎn)加工人員擔任，按照各自分工，對照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任情況自查表》，從企業(yè)資質(zhì)變化情況，采購進(jìn)貨查驗落實(shí)情況、生產(chǎn)過(guò)程控制情況、食品出廠(chǎng)檢驗情況、不合格產(chǎn)品管理情況、食品標注標識情況、食品銷(xiāo)售臺賬記錄情況等1個(gè)方面，逐條進(jìn)行自查。根據企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺(jué)各方面做得尚可，基本符合質(zhì)檢部門(mén)的要求。對于稍有差次的，及時(shí)做了整改�，F階段，企業(yè)基本能做到系統管理，按標準要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷(xiāo)售�，F將企業(yè)目前能達到的情況匯報如下：
一、企業(yè)資質(zhì)變化情況：企業(yè)名稱(chēng)為濟南市長(cháng)清區眾惠食品廠(chǎng)，廠(chǎng)址是濟南市長(cháng)清區歸德鎮開(kāi)發(fā)區，檢驗方式為自行檢驗，固態(tài)調味料的生產(chǎn)許可證編號為qs3139，新證正在辦理中。本廠(chǎng)證照齊全，經(jīng)營(yíng)范圍是味精、雞精調味料和固態(tài)調味料。
二、采購進(jìn)貨查驗落實(shí)情況：本廠(chǎng)主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅，購進(jìn)時(shí)索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。我廠(chǎng)生產(chǎn)的味精沒(méi)有食品添加劑。雞精調味料和固態(tài)調味料的生產(chǎn)過(guò)程中使用的食品添加劑，嚴格遵照了gb6的要求，并做了詳細的相應記錄。食品添加劑還備有單獨的進(jìn)貨臺賬。
三、生產(chǎn)過(guò)程控制情況：我廠(chǎng)每天安排專(zhuān)人對廠(chǎng)區衛生進(jìn)行打掃，保持廠(chǎng)區內環(huán)境整潔干凈。定期對生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、庫房、進(jìn)行打掃、消毒。保持在加工過(guò)程中與產(chǎn)品接觸的一切設施、設備、環(huán)境的衛生，杜絕一切污染的可能。定期養護設備設施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結束后，均對相關(guān)設施、設備進(jìn)行清洗、消毒。生產(chǎn)人員的個(gè)人衛生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專(zhuān)用工作服后，經(jīng)人員專(zhuān)用通道進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。驗收合格的原料從原料專(zhuān)用通道進(jìn)入生產(chǎn)設備。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒(méi)有交叉污染。
四、食品出廠(chǎng)檢驗落實(shí)情況：我廠(chǎng)配備了架盤(pán)天平、分析天平、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、ph計、超凈工作臺、臺式培養箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設備，具有檢驗輔助設備和化學(xué)試劑，實(shí)驗室測量比對情況均符合相關(guān)規定。檢驗人員經(jīng)過(guò)山東省質(zhì)量技術(shù)監督局培訓，具有山東省職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗資格證書(shū)。按照國家標準，對生產(chǎn)出的每個(gè)單元的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，將檢驗的原始記錄和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗報告留存備查，對出廠(chǎng)的每批產(chǎn)品留樣，并進(jìn)行登記。
五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠(chǎng)生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規渠道購進(jìn)，并索取相關(guān)的證件。嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛生法》的要求組織生產(chǎn)，未遇到購買(mǎi)不合格原料和出現生產(chǎn)不安全食品的情況。
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