【精華】企業(yè)自查報告模板集合5篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)自查報告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)自查報告 篇1
一、節能自查報告內容
企業(yè)節能自查報告正文必須涵蓋以下內容,未能涵蓋的,應視為報告不完整,建議進(jìn)行修改。
(一)企業(yè)概況
1、企業(yè)基本情況
2、企業(yè)能源管理概況
3、企業(yè)用能管理概況
4、企業(yè)“xxx”節能目標
(二)年度節能目標完成情況
1、年度節能量完成情況
2、節能量計算說(shuō)明
3、本項自評得分
(三)節能工作組織和領(lǐng)導情況
1、企業(yè)節能領(lǐng)導小組組成情況
2、企業(yè)節能領(lǐng)導小組研究部署節能工作情況
3、本項自評得分
(四)節能目標分解和落實(shí)情況
1、企業(yè)節能目標分解落實(shí)基本情況
2、企業(yè)開(kāi)展節能目標考評情況
3、企業(yè)開(kāi)展節能獎懲情況
4、本項自評得分
(五)節能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況
1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及排名情況
2、企業(yè)開(kāi)展節能技術(shù)研發(fā)情況
3、企業(yè)開(kāi)展節能技改情況
4、淘汰落后耗能工藝、設備和產(chǎn)品情況
5、本項自評得分
(六)節能法律法規執行情況
1、企業(yè)貫徹執行節能法律法規規章及政策情況
2、企業(yè)執行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況
3、企業(yè)實(shí)施主要耗能設備能耗定額管理制度
4、新、改、擴建項目執行節能設計規范和用能標準情況
5、本項自評得分
(七)節能管理工作執行情況
1、企業(yè)實(shí)行能源審計和監測情況
2、企業(yè)開(kāi)展能源統計情況
3、企業(yè)能源計量器具配備情況
4、節能宣傳培訓情況
5、本項自評得分
(八)企業(yè)自查情況小結
包括自評總分及自評等級。
(九)整改措施
對自查和計分過(guò)程中查找出的問(wèn)題和不足,特別是未完成節能量目標的企業(yè),應提出切實(shí)可行的整改和保障措施。
(十)XX年至XX年前企業(yè)在建或擬建的節能技改項目情況
詳細說(shuō)明每個(gè)項目名稱(chēng)、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、預計投資總額、資金來(lái)源、預計節能量。
二、節能自查報告格式
國家及省監管重點(diǎn)耗能企業(yè)的節能自查報告必須按照以下要求提供,市監管重點(diǎn)耗能企業(yè)的節能自查報告可根據情況參照執行。一些證明材料涉及商業(yè)秘密或者頁(yè)數過(guò)多的,可附上文頭、目錄及文尾落款,原件備專(zhuān)家現場(chǎng)核查用。
(一)封面
1、題目:年企業(yè)節能自查報告
2、落款:企業(yè)(并蓋章)
3、時(shí)間:年月日
(二)封二
1、企業(yè)名稱(chēng)(蓋章):
2、報告編寫(xiě)人員(名單):
3、企業(yè)分管節能負責人(簽字):
4、企業(yè)法定代表人(簽字):
(三)目錄
1、年企業(yè)企業(yè)節能自查報告
2、省千家業(yè)節能目標責任評價(jià)考核(自查)計分表
3、XX年企業(yè)節能量補充說(shuō)明
4、企業(yè)節能目標責任書(shū)
5、XX年度p201表《工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費與庫存》及p201-1表
6、企業(yè)節能領(lǐng)導小組成立文件及開(kāi)會(huì )部署工作的記錄
7、企業(yè)設立或指定節能機構的文件
8、年度節能目標分解方案或責任書(shū)
9、節能目標落實(shí)的考評方案及考評結果
10、企業(yè)節能獎懲制度文件及實(shí)施節能獎懲的具體文件
11、企業(yè)單耗排名證明材料
12、設立節能研發(fā)專(zhuān)項資金及逐年增加證明材料
13、實(shí)施并完成節能技改計劃的證明材料
14、貫徹執行法律法規規章相關(guān)證明材料
15、企業(yè)建立定額管理制度的證明材料
16、企業(yè)新、改、擴建項目符合用能標準的證明材料
17、企業(yè)已實(shí)行能源審計或監測并加以改進(jìn)的證明材料
18、企業(yè)能源統計崗位制度、能源統計臺賬制度等能源統計證明文件
19、企業(yè)配備的計量器具清單(包括型號、規格、精度、檢定校準狀態(tài)、生產(chǎn)日期和廠(chǎng)家)及定期檢定、校準記錄;
20、企業(yè)節能宣傳制度文件及宣傳活動(dòng)記錄
21、企業(yè)節能技術(shù)培訓制度文件及培訓計劃和實(shí)施記錄。
22、其他相關(guān)證明材料。
企業(yè)自查報告 篇2
20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們**裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是**裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，20xx年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn)，從20xx年開(kāi)始，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的'軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
企業(yè)自查報告 篇3
區減負辦：
根據《關(guān)于下達XX年xx區工業(yè)經(jīng)濟專(zhuān)項目標的通知》（xx經(jīng)發(fā)〔XX〕43號）文件要求，我局結合相關(guān)目標，認真組織、精心安排，嚴格落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)�，F將XX年我局開(kāi)展企業(yè)治亂減負工作的情況自查報告如下：
一、抓好全區主要河流周邊企業(yè)和燃煤煙塵排放企業(yè)的整治，加大對各類(lèi)環(huán)保違法行為的處罰力度
1、對東風(fēng)渠沿岸9家排位企業(yè)進(jìn)行嚴格監管，其中6家木材加工廠(chǎng)已實(shí)施搬遷，1家對污染治理設施進(jìn)行整改完善；1家的污水已不排入東風(fēng)渠；還有一家已自然停產(chǎn)。目前，我區出境斷面水質(zhì)蒲陽(yáng)河已實(shí)現10個(gè)月達標，毗河5個(gè)月達標，海濱河三個(gè)斷面4個(gè)月達標。
2、根據市環(huán)保局等五部門(mén)8月1日聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全市燃煤污染整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（成環(huán)發(fā)〔XX〕333號）文件精神，我區以嚴查工業(yè)企業(yè)燃煤污染行為，嚴查未按要求實(shí)施型煤固硫的型煤（蜂窩煤）生產(chǎn)廠(chǎng)（點(diǎn)），取締非法型煤（含蜂窩煤）生產(chǎn)廠(chǎng)（點(diǎn)）為重點(diǎn)，取得了一定的成效。自開(kāi)展燃煤整治專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，共出動(dòng)執法人員770余人次，出動(dòng)執法車(chē)輛120余臺次，查處各類(lèi)工業(yè)企業(yè)燃煤污染整治7家，對污染較重的潤康制藥廠(chǎng)和大洪通鐵廠(chǎng)下達了限期治理通知書(shū)，兩家企業(yè)共投入資金1000萬(wàn)元，對燃煤鍋爐（室爐）進(jìn)行了天然氣改造，徹底解決了燃煤污染。目前，我區空氣優(yōu)良率達到98%以上。
3、截至目前，我局共受理各類(lèi)環(huán)境污染投訴案件291起，辦理291起，辦理率100%。其中立案查處143起，處罰決定金額為64.2萬(wàn)元，已執行51.6萬(wàn)元。
二、扎實(shí)開(kāi)展“三查”活動(dòng)
按照“查基層單位、查薄弱環(huán)節、查突出問(wèn)題”等內容，對政策措施沒(méi)有得到有效落實(shí)的薄弱環(huán)節，有針對性地采取措施，督促整改，對整改不力的進(jìn)行通報。
三、認真開(kāi)展專(zhuān)項治理
在清理污企收費基礎上，主要對有無(wú)利用檢查環(huán)保達標等手段以及強制企業(yè)訂閱報刊等問(wèn)題進(jìn)行嚴查，經(jīng)查，我局無(wú)以上違規行為。
四、控制對企業(yè)進(jìn)行檢查工作
隨著(zhù)環(huán)境管理面和工作量的擴大，我局對環(huán)保管理體制和機制進(jìn)行大膽嘗試，實(shí)行了條、塊相結合的片區環(huán)境管理制度，將全區分為3個(gè)片區實(shí)行片區負責制。從執法檢查排污收費等一管到底，避免了因職解分叉面造成重復執法的現象，加大了執法力度，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。我局將在今后的執法工作中，結合工作實(shí)際，積極探索并推行控制對企業(yè)進(jìn)行檢查的有效治理，切實(shí)減輕企業(yè)不合理負擔。
企業(yè)自查報告 篇4
我單位承建的成都德同食品有限公司新建廠(chǎng)區1#辦公樓、2#、3#車(chē)間工程自20xx年12月12日開(kāi)工以來(lái)，工程的安全、質(zhì)量均符合規范要求，現就工程的安全自查情況如下：
1、我施工單位每周定期組織人員對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題立即組織人員整改;
2、焊工均持證上崗，作業(yè)時(shí)焊工穿戴好防護衣具，電弧焊焊工戴好防護面罩，焊工作業(yè)范圍內有焊工操作規程及其安全警示標志。
3、施工現場(chǎng)及其周邊的各種安全警示標志均正確懸掛齊全。
4、現場(chǎng)臨時(shí)用電所有設備的金屬外殼均與專(zhuān)用保護零線(xiàn)連接，專(zhuān)用保護零線(xiàn)由配電室的零線(xiàn)端子引出，保護零線(xiàn)的統一標志為綠/黃雙色線(xiàn)。各種機械設備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”;施工現場(chǎng)所有用電設備，除做保護接零外，都在設備負荷線(xiàn)的首端設置漏電保護器。
5、現場(chǎng)運行管路管線(xiàn)
6、塔吊操作人員均持證上崗，派有專(zhuān)人指揮操作，塔機周?chē)僮饕幊碳鞍踩緲酥君R全。
7、檢查中發(fā)現個(gè)別作業(yè)人員未戴安全帽，針對于此問(wèn)題，安全員立即對其教育安全知識，現施工現場(chǎng)作業(yè)人員均戴好安全帽，高處、臨邊作業(yè)人員均系好安全帶。
8、外架搭設、安全網(wǎng)綁扎均符合規范規定要求，架工均持證上崗，作業(yè)過(guò)程中均系好安全帶。
9、通道口搭設的防護棚牢固，符合規范要求;樓梯口、電梯井口按規范設置防護欄桿和平網(wǎng)，預留洞口防護嚴密。
10、各種材料、構件堆放按照品種、規格進(jìn)行堆放，并設置明顯的標志牌。水泥庫具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號堆放。
11、施工現場(chǎng)配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。
12、有健全治安保衛制度和治安保衛工作領(lǐng)導小組，配備保衛人員。
13、發(fā)現個(gè)別私拉亂接現象，安全員立即對其進(jìn)行批評教育。
企業(yè)自查報告 篇5
一、鎮委高度重視，抓落實(shí)
1、召開(kāi)會(huì )議部署。一是5月6日在各村支部書(shū)記、單位一把手工作會(huì )議上，安排部署了我鎮基層黨組織建設工作。會(huì )上鎮委張書(shū)記強調：要求各地各單位對照考評細則，查漏核缺，硬件完善，不留死角;切實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，注重以活動(dòng)促活力，做到黨組織建設具體堅實(shí)。二是5月9日召開(kāi)蹲村坐點(diǎn)鎮機關(guān)干部會(huì )議，落實(shí)蹲村坐點(diǎn)責任。彭平鎮長(cháng)要求鎮機關(guān)干部負起蹲村坐點(diǎn)責任，要將點(diǎn)上的黨建工作督辦好落實(shí)到位。
二、各地黨組織黨建工作不斷規范深化
2、活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化。各村黨支部每月一次支委會(huì )，每季度一次支部黨員大會(huì )，有事議事，無(wú)事特別是農閑時(shí)節，充分利用遠程教育站點(diǎn)資源，開(kāi)展上黨課、時(shí)事政策宣傳、農業(yè)技術(shù)教育培訓;每年七一，各村各單位黨組織舉行紀念活動(dòng)，召開(kāi)黨員生活會(huì )、走訪(fǎng)慰問(wèn)老黨員、困難黨員，征求意見(jiàn)、評議黨員等活動(dòng);各地特別是村級每季度對村黨務(wù)、村務(wù)情況進(jìn)行公示。
3、支部的戰斗堡壘作用不斷強化。一是注重后備干部、入黨積極分子的培養。村兩委一班人對后備干部、入黨積極分子一對一結對聯(lián)系培養，并建立基本檔案，實(shí)行跟蹤培養;二是不斷引導帶動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。如各村黨支部開(kāi)展的黨員陽(yáng)光便民服務(wù)活動(dòng)，雙建雙帶典型如：九真村黨支部黨員周正德、汪橋村黨支部劉利兵、張店村黨支部羅志平、明廟村黨支部費洛陽(yáng)、李勇軍等;三是村兩委辦實(shí)事干好事、帶頭富帶領(lǐng)富，促進(jìn)一方發(fā)展，龍頭堡壘作用日益發(fā)揮。如劉廟村、李場(chǎng)村兩委一班人，切切實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事干好事，兩委一班人以身作則，公道正派，廉潔奉公，得到廣大村民的擁戴;東廟村支部一班人，帶頭開(kāi)展養雞示范并積極引導，目前村養雞戶(hù)30戶(hù)，年存欄20萬(wàn)羽，養雞專(zhuān)業(yè)村初具雛形。郭埠村黨支部書(shū)記胡早平創(chuàng )建天門(mén)最大的肉鴨養殖基地，溝灣村黨支部積極引導發(fā)展特色養殖，帶領(lǐng)村民養殖斑嘴野鴨，陸嶺村螯蝦基地獲得省委組織部發(fā)展村級集體經(jīng)濟進(jìn)步獎2萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題和明年黨建工作的打算
存在問(wèn)題。一是工作不平衡。極個(gè)別村拖拖拉拉，標準較低;二是規范不夠。有的村辦公室周邊、室內不整潔，環(huán)境較差;三是工作后勁不足。主要是既無(wú)資源地理等優(yōu)勢，又積極主動(dòng)挖掘潛力不夠，村級發(fā)展無(wú)起色，工作活力不夠。
今后工作思路：
按照讓基層組織建起來(lái)、用起來(lái)、活起來(lái)、強起來(lái)目標要求，進(jìn)一步在深化和鞏固提高上積極引導、支持。促進(jìn)基層黨組織五個(gè)基本、七個(gè)體系建設常態(tài)化，切實(shí)為全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強的組織保障。
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