實(shí)用的企業(yè)自查報告四篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的企業(yè)自查報告4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)自查報告 篇1
現將有關(guān)情況匯報如下：
一、自查自糾組織實(shí)施情況
(一)動(dòng)員部署、宣傳發(fā)動(dòng)情況
1、健全組織，加強領(lǐng)導
為加強對小金庫專(zhuān)項治理工作的領(lǐng)導，分公司成立了由黨委書(shū)記趙斌毅同志為組長(cháng)，紀委書(shū)記許永軍、生產(chǎn)副經(jīng)理蘭慶鎖、總會(huì )計師歐寶軍為副組長(cháng)，計劃財務(wù)部、監察審計部、人力資源部、黨群工作部部門(mén)負責人為組員的領(lǐng)導小組，負責專(zhuān)項治理工作的組織、協(xié)調，下設辦公室，辦公室設在監察審計部，負責日常具體工作，辦公室成員由機關(guān)各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員組成，
企業(yè)小金庫自查報告。
2、加強宣傳，提高認識
為保證專(zhuān)項治理工作的順利開(kāi)展，分公司開(kāi)展專(zhuān)項治理的宣傳教育工作主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
(1)領(lǐng)導班子成員利用黨委會(huì )、中心組學(xué)習機會(huì )專(zhuān)門(mén)傳達學(xué)習了國資委李榮融主任在央企小金庫專(zhuān)項治理視頻會(huì )議上的講話(huà)及公司黨委、紀委下發(fā)的文件精神，以統一思想、提高認識,端正對治理小金庫的態(tài)度。
(2)利用分公司內部刊物《京工簡(jiǎn)訊》，分期連載《黨員干部廉潔從政若干準則》《有關(guān)小金庫問(wèn)題的幾個(gè)問(wèn)題說(shuō)明》等相關(guān)內容，以便黨員、干部能夠有針對性地進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)，相關(guān)科室專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間，進(jìn)行會(huì )計法規知識的學(xué)習與宣貫。
(3)8月18日，組織機關(guān)部門(mén)負責人及在京的項目經(jīng)理集中學(xué)習國資委主任李榮融在中央企業(yè)小金庫專(zhuān)項治理工作會(huì )議上的講話(huà)以及集團公司小金庫專(zhuān)項治理的實(shí)施方案內容，明晰小金庫專(zhuān)項治理工作的整體安排和部署，并將有關(guān)內容以郵件形式傳給不在京的項目經(jīng)理并要求自學(xué)。
(4)由于項目部忙于施工項目無(wú)法進(jìn)行集中學(xué)習，因此，我們將學(xué)習的材料以及集團公司后續轉發(fā)的文件，以電子郵件形式發(fā)到各個(gè)項目經(jīng)理和項目部(指揮部)的郵箱。同時(shí)，掛在單位的局域網(wǎng)上，供項目部組織職工進(jìn)行學(xué)習。
3、專(zhuān)項治理工作的具體步驟
(1)下發(fā)文件，規范治理工作
為進(jìn)一步做好專(zhuān)項治理小金庫效能監察工作，分公司按照集團公司的總體工作部署，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展治理小金庫專(zhuān)項效能監察的通知》(通京察【20xx】36號)，明確了自查范圍，包括分公司所有部門(mén)和項目部，做到自查徹底，不留死角，明確了效能監察的范圍、內容、各階段工作的時(shí)間安排。8月30日，分公司上報了小金庫效能監察的報告和有關(guān)報表。
(2)在8月9日的行政交接班會(huì )上，趙書(shū)記、隨總經(jīng)理分別就小金庫自查問(wèn)題向各部門(mén)、項目部提出明確要求，以保證自查自糾工作的有序進(jìn)行。
(3)9月10日，利用項目經(jīng)理回京考試的機會(huì )，又將大家集中在一起，傳達集團公司審計工作會(huì )議精神，對相關(guān)的文件、政策解釋進(jìn)行了學(xué)習。
(4)在效能監察結果的基礎上，機關(guān)各部門(mén)、項目部又進(jìn)行了新一輪的自查自糾工作，在此期間，分公司紀委分赴第三項目部、第五項目進(jìn)行了抽查。9月20日，分公司各單位均按照文件要求上報了專(zhuān)項治理的報表。
(二)自查自糾實(shí)施范圍
實(shí)施范圍包括分公司所屬各部門(mén)和項目部(未含分公司參股的藍天公司)。
(三)組織實(shí)施方式
組織實(shí)施方式包括各部門(mén)(項目部)自查和分公司重點(diǎn)抽查相結合的方式。在各部門(mén)、項目部自查的基礎上，對第三、第五項目部進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。
(四)自查自糾工作承諾
目前，中層干部對分公司、分公司對集團公司的承諾書(shū)已經(jīng)簽完。
(五)公示情況
自查自糾工作結束后，將在分公司網(wǎng)站等顯要位置公示自查自糾情況，接受群眾的監督。
(六)收到舉報及查處落實(shí)情況
到目前為止，未接到關(guān)于小金庫方面的舉報。
(七)其他方面
(2)工會(huì )經(jīng)費收入1,100,901.99元，主要項目為：
行政撥交經(jīng)費845,054.76元
會(huì )費收入47,615.71元
行政補助131,599.38元
上級補助66,800.00元
其他9,832.14元
(3)工會(huì )經(jīng)費支出854,417.04元，主要項目為：
會(huì )員活動(dòng)費30,367.00元
職工活動(dòng)費229,788.35元
工會(huì )業(yè)務(wù)費334,199.18元
(4)工會(huì )經(jīng)費結余407,174.49元
由于施工任務(wù)比較緊，各項目部上半年的工會(huì )費用還未報銷(xiāo)，經(jīng)費結余較高。
2、職工互助金情況(期間：20xx年-20xx年6月30日)
(2)互助金收入5,696.00元
(3)互助金支出9,852.17元
(4)互助金結余170,799.98元
3、住房公積金情況(期間：20xx-2010年6月30日)
(2)住房公積金收入4,928,802.66元
(4)住房公積金結余6,612,770.58元
(佚名20xx年)
二、自查自糾發(fā)現小金庫情況
(一)自查發(fā)現小金庫情況
(二)特殊管理資金(資產(chǎn))的管理情況
1、工會(huì )經(jīng)費的管理
20xx年末結余160,689.54元，上述期間增加1,100,901.99元，減少854,417.04元，期末結余407,174.49元。
(2)管理措施
工會(huì )財務(wù)收支執行《北京工程分公司工會(huì )財務(wù)收支管理辦法》，為了保證工會(huì )資產(chǎn)的安全完整，按照工會(huì )法的有關(guān)規定，工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )定期(半年)對工會(huì )經(jīng)費的使用、資產(chǎn)管理、預算執行等情況進(jìn)行審查，出具審計報告，并上報集團公司工會(huì )。
2、職工互助金的管理
(2)管理措施
職工互助金管理執行《北京工程分公司職工互助金管理辦法》，為加強職工互助金的管理，工會(huì )為每個(gè)職工建立了互助金臺賬，并定期核對，同時(shí)，在定期進(jìn)行的工會(huì )經(jīng)費審計時(shí)進(jìn)行審計。
3、住房公積金的管理
(2)管理措施
管理制度執行XX市住房公積金管理中心和分公司的管理制度，每月按照管理中心規定的提取比例從成本費用中提取，分公司為每個(gè)職工在銀行開(kāi)立住房公積金賬戶(hù)，提取額及個(gè)人繳納額按期、足額存入開(kāi)戶(hù)銀行;職工按照規定提取使用;每年6月30日與職工核對住房公積金余額。
(三)內控制度的清理情況
(四)小金庫產(chǎn)生的主要流程、環(huán)節以及產(chǎn)生原因
分公司小金庫主要是項目部處置工程無(wú)法使用的廢舊材料、廢品和電纜盤(pán)，產(chǎn)生的環(huán)節主要是在工程的收尾、撤點(diǎn)階段。為不給工程留下遺留問(wèn)題，項目部采取不上報處置收入，用其補貼食堂、發(fā)放獎金、福利的辦法，來(lái)提高大家處置廢舊物資的積極性。產(chǎn)生的原因：
1、對廢舊物資處置的認識程度不夠，造成在管理制度方面存在欠缺。
2、廢舊物資處置難度大、成本高(電纜盤(pán)分散在施工沿線(xiàn)，線(xiàn)路長(cháng)，集中困難)，廢舊材料后續工程無(wú)法使用，扔掉可惜，職工的積極性不高。
三、檢查發(fā)現小金庫問(wèn)題的整改處理情況
(一)自查發(fā)現小金庫的結余資金已全部交到分公司財務(wù)，由于會(huì )計與稅收在時(shí)間上存在差異，目前稅務(wù)處理尚未進(jìn)行，稅務(wù)處理工作在10月份處理完畢。
(二)隨著(zhù)自查工作的階段性完成，正在著(zhù)手進(jìn)行自查結果的公示工作，將在分公司網(wǎng)站、宣傳欄等顯要位置公示自查結果，接受群眾的監督。
(三)針對自查中發(fā)現的問(wèn)題，責成有關(guān)部門(mén)制定關(guān)于廢舊物資處置方面的管理辦法，堵塞小金庫產(chǎn)生的漏洞。
四、小金庫問(wèn)題長(cháng)效機制措施
(一)繼續加強宣傳教育工作
充分利用網(wǎng)站、學(xué)習園地等宣傳渠道，認真組織大家對有關(guān)文件的學(xué)習，把小金庫的專(zhuān)項治理教育同廉政教育活動(dòng)、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設教育、反腐倡廉教育、建設工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理等工作相結合，建立起防治小金庫滋生的長(cháng)效機制。
(二)完善制度，強化執行
針對企業(yè)在管理中存在的不足，我公司將不斷完善企業(yè)的管理制度，特別是在廢舊物資處置方面的管理制度。同時(shí)，加大對管理制度的執行力度，使制度能夠真正起到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、化解風(fēng)險的作用，杜絕小金庫現象的發(fā)生。在此基礎上，分公司將認真學(xué)習研究小金庫產(chǎn)生的可能途徑，制定有關(guān)措施，做好其他途徑產(chǎn)生的防范工作。
(三)強化監督和監控工作
自查自糾工作結束后，專(zhuān)項治理工作組將繼續存在，并繼續做好后續的自查和監察工作;國資委、集團公司和分公司的舉報電話(huà)、舉報郵箱繼續在網(wǎng)站顯要位置上進(jìn)行明示，一直掛到今年年底小金庫專(zhuān)項治理工作結束;在自查自糾工作結束后，在顯要位置上公布自查自糾情況和《書(shū)面承諾書(shū)》，接受群眾的監督。
企業(yè)自查報告 篇2
一、企業(yè)概況
山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設備的國有控股大一型企業(yè)，下設南分廠(chǎng)、北分廠(chǎng)，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸，企業(yè)節能自查報告。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書(shū)等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執行節能法律、法規，落實(shí)國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節能管理，推進(jìn)節能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區政府號召，大力推進(jìn)公司節能減排,順利完成省政府、市政府下達的節能目標，并將節能減排工作開(kāi)展的有聲有色。
二、20xx年的經(jīng)營(yíng)情況及節能目標責任完成情況
20xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸，完成年計劃的98.36%，實(shí)現銷(xiāo)售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標煤耗83.49kg/t，20xx年單位產(chǎn)品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計節約標煤0.33萬(wàn)噸。與20xx年省政府下達給公司的節能目標0.29萬(wàn)噸標煤相比，超出目標值0.04萬(wàn)噸。由此可見(jiàn)，公司順利并超額完成了省政府下達的節能目標。
三、節能組織機構及能源管理工作開(kāi)展情況
為進(jìn)一步貫徹執行和落實(shí)國家節能減排政策，強化企業(yè)節能主體責任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調整了能源計量、節能領(lǐng)導小組和節能工作小組,積極采用節能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。
(一) 進(jìn)一步完善健全節能管理、組織、標準體系。
公司責成一名副總具體負責節能管理和領(lǐng)導工作，各相關(guān)部門(mén)負責人為成員的節能管理和領(lǐng)導小組，設立了公司節能辦公室，各職能部門(mén)、單位明確了節能專(zhuān)、兼職負責人，形成了三級節能管理網(wǎng)絡(luò )，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負責節能工作，同時(shí)，建立了節能工作機構和管理體系，成立了節能工作管理和領(lǐng)導小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導小組組長(cháng);在完善組織體系的基礎上進(jìn)一步貫徹執行國家的能源政策、法規及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節能規劃及計劃，貫徹執行能源管理中的技術(shù)標準，負責組織節能檢查，對用能計量、統計進(jìn)行監督，組織節能技術(shù)培訓和宣傳，發(fā)出節能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。
(二) 分解節能目標，落實(shí)節能職責制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門(mén)進(jìn)行考核。
對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節能目標責任書(shū)，將節能任務(wù)目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進(jìn)水平;節能技術(shù)管理部門(mén)建立成本控制管理體系，制定成本考核評價(jià)制度，考核指標細化分解到有關(guān)車(chē)間、部門(mén)、責任人，定期評價(jià)和考核;制定車(chē)間消耗指標，考核指標執行情況;設立能源統計崗位，專(zhuān)人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現有生產(chǎn)工藝系統進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時(shí)較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的`有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督和定期檢查。
(三) 加強能源計量管理，嚴格執行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。
能源的管理和節約離不開(kāi)計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結合，互相協(xié)調。公司利用計算機技術(shù)、ERP網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實(shí)現對諸多能源數據的自動(dòng)采集、統計，并在重要計量崗位安裝監控系統，保證計量的準確性與客觀(guān)性。通過(guò)公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實(shí)《加強能源計量工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專(zhuān)人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門(mén)采用一級管理的管理機制，由公司專(zhuān)門(mén)成立組織機構承擔公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對供配電、煤炭的統一調配和計量統計，整改報告《企業(yè)節能自查報告》。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿(mǎn)足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數據在節能降耗中的作用等，計量部門(mén)負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節能辦公室統一制定，通過(guò)有效實(shí)施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。
公司積極組織開(kāi)展節能協(xié)議與能效對標活動(dòng)。
(四) 加強能源統計管理。
完善能源統計管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統計。設立能源統計崗位，建立各種能源消耗臺帳;按照上級和能源管理部門(mén)的要求，定期填報能源報表;按照國家有關(guān)的統計管理規定，進(jìn)行能源統計管理。統計部門(mén)對數據報送涉及部門(mén)、時(shí)間、內容、計算方法等做了明確界定與規范，并將該項工作納入日�？己朔秶�，與個(gè)人績(jì)效掛鉤，提高統計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類(lèi)相關(guān)制度與規定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現共享，對各分廠(chǎng)提供的基礎數據進(jìn)行確認、匯總、整理，登記統計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統計臺帳。
(五) 開(kāi)展節能宣傳活動(dòng)、能源計量和統計的培訓工作。
公司認真貫徹執行千家企業(yè)節能工作精神，深入開(kāi)展“節能降耗、降本增效”和“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節能作為一項重要指標強力推動(dòng)，同時(shí)對職工加強節能宣傳，增強了全體員工的節能意識，同時(shí)建立激勵機制，鼓勵節能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使全體員工真正意識到節約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監局聘請專(zhuān)家來(lái)公司，對看火工煅燒理論和現場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能;加強了能源管理、統計人員的業(yè)務(wù)培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統計人員外出學(xué)習，增強其工作責任心，提高了能源統計管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計量與統計、節能獎懲、問(wèn)責制、一票否決制等各項規章制度，并認真組織實(shí)施。
四、層層分解節能目標、逐月考核和落實(shí)。
公司將年初與省政府簽訂的節能目標層層分解到各分廠(chǎng)，分廠(chǎng)又層層分解到車(chē)間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。
五、建立節能專(zhuān)項資金，進(jìn)行節能技術(shù)改造。
(1)公司加大節能技術(shù)改造工作管理力度和節能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠(chǎng)水泥指標優(yōu)于國家標準，節能也較為明顯。該方案經(jīng)過(guò)試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節能之目的，目前正在公司內推廣使用，年可節約原煤近0.3萬(wàn)噸;
(2)針對各分廠(chǎng)進(jìn)行節能技術(shù)改造，加大節能減排力度。在南分廠(chǎng)安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20xx年初，公司投資144萬(wàn)元，在南分廠(chǎng)1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝;20xx年7月至9月，投資358.2萬(wàn)元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠(chǎng)，型號：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：LDC-442-1000;與此同時(shí)，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬(wàn)元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。
“十一五”期間節能目標：“十一五” 完成節能量1.43萬(wàn)噸標準煤;20xx年完成1.15萬(wàn)噸標準煤;主要產(chǎn)品單位能耗指標20xx年達到省內先進(jìn)水平，20xx年達到國內先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書(shū)。公司將該節能任務(wù)及目標層層落實(shí)到各個(gè)分廠(chǎng)，分解到車(chē)間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節能氛圍，20xx年底，公司根據各分廠(chǎng)節能目標的完成情況，給予完成公司既定節能目標的北分廠(chǎng)和陰平分廠(chǎng)獎勵，并在全公司范圍內開(kāi)展向其學(xué)習。
“十一五”期間公司節能思路：緊緊圍繞“節能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標開(kāi)展工作，認真分析自身存在的問(wèn)題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的節能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新來(lái)支撐，以管理機制來(lái)保障，創(chuàng )建資源節約型、環(huán)境友好性企業(yè)。
六、明年工作措施
1、進(jìn)一步完善節能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門(mén)管理的職責，嚴格執行能源的考核制度，創(chuàng )新節能工作思路、加大節能改造措施工作力度
2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法;大力推進(jìn)節能自愿協(xié)議工作。
3、加大節能技術(shù)改造及節能工作管理，對技改項目必須采用先進(jìn)的節能工藝、節能設備。
4、加強對能源管理人員及重點(diǎn)用能設備進(jìn)行節能培訓，學(xué)習相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節能經(jīng)驗，對現有系統進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節能措施，并組織實(shí)施。
企業(yè)自查報告 篇3
根據東營(yíng)市總工會(huì )《關(guān)于企業(yè)民主管理工作調研檢查的通知》要求，結合我公司實(shí)際進(jìn)行了自查，近幾年來(lái)，我工會(huì )在上級工會(huì )組織的領(lǐng)導下，加強基層工會(huì )組織建設，積極維護職工權益，積極發(fā)揮工會(huì )的作用。主要工作情況匯報如下：
一、基本情況
路明分會(huì )成立于20xx年12月成立，全體員工32人，女工6人，工會(huì )委員5名，工會(huì )主席作為職工董事進(jìn)入董事會(huì )；2名職工進(jìn)入監事會(huì )，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職代會(huì )建制得到了有效落實(shí)，職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到了有效保障。
二、主要做法
�。ㄒ唬﹫猿帧皟蓚�(gè)到位”，夯實(shí)企業(yè)民主管理工作基礎。一是組織領(lǐng)導到位。在上級工會(huì )組織的領(lǐng)導下，成立了分會(huì )組織，健全了組織機構�？偣竟�(huì )、開(kāi)發(fā)區工會(huì )始終高度重視，積極引導，我工會(huì )堅持把企業(yè)民主管理工作列入基層民主政治建設和反腐倡廉工作的重要議程。有力推動(dòng)了企業(yè)民主管理工作的規范和深化，進(jìn)一步健全和完善了領(lǐng)導機制和工作機制。二是制度保障到位。魯潤工會(huì )建立健全了工會(huì )工作制度及職責，成立了職工之家，為實(shí)現企業(yè)民主管理工作的程序化、規范化、科學(xué)化，為切實(shí)保障職工的知情權和監督權奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┘訌娀鶎庸�(huì )組織建設，構建企業(yè)民主管理工作陣地。企業(yè)工會(huì )是職工代表大會(huì )的工作機構，組織職工參與本企業(yè)的民主管理活動(dòng)。只有不斷加強基層工會(huì )組織建設才能確保這些職責落實(shí)到位。一是堅持“黨建帶工建，工建促黨建”，在公司黨委的領(lǐng)導下?tīng)幦》椒矫婷鎸ζ髽I(yè)工會(huì )組建的支持，真正形成“黨委領(lǐng)導、工會(huì )運作、各方配合”的工會(huì )組建格局。二是健全基層工會(huì )組織機構，按照基層工會(huì )規范化建設“有領(lǐng)導班子、有獨立賬戶(hù)、有經(jīng)費保障、有年度計劃、有工作制度、有活動(dòng)場(chǎng)所、有正�；顒�(dòng)、有明顯作用”的要求，理順完善管理體制。三是建立充分體現群眾化、民主化要求的領(lǐng)導機構和工作制度。在上級工會(huì )的指導下，建立健全以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，并逐步提升職代會(huì )質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)職工的知情權、參與權、表達權和監督權等民主權利。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮工會(huì )組織作用，加大企業(yè)民主管理工作力度。上級高度重視，將工會(huì )工作納入年度工作目標考核。我們按照要求進(jìn)一步健全完善職代會(huì )制度，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)常態(tài)化，嚴格按照企業(yè)民主管理條例，不斷增加需要向職工公開(kāi)的內容，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的透明度，特別是涉及職工切身利益的一些重大問(wèn)題和規章制度等，堅持涉及職工切身利益的制度、規定和改革方案必須經(jīng)過(guò)職代會(huì )審議通過(guò)，切實(shí)維護職工合法權益。
三、取得成效
一是維護了職工的合法權益。認真抓好落實(shí)《企業(yè)民主管理條例》，積極推進(jìn)企業(yè)民主管理制度規范化建設，建立健全了職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工董事職工監事等企業(yè)民主管理制度。在涉及職工重大利益關(guān)切上，充分發(fā)揮職工民主參與權。在競聘上崗、工資發(fā)放、工資增長(cháng)幅度、加班工資、企業(yè)規章制度的制定、獎懲、福利待遇等問(wèn)題上，都發(fā)揮了積極作用。在企業(yè)規章制度的制定上，工資、資金分配制度上都實(shí)行了民主公開(kāi)制度。二是構建了和諧勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)實(shí)行民主管理、確立了勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者的平等關(guān)系，搭建了企業(yè)領(lǐng)導與職工溝通的平臺，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)讓職工知廠(chǎng)情，使全體職工更多地了解到公司的發(fā)展現狀和面臨的困難，進(jìn)一步增強了職工與企業(yè)共謀發(fā)展，共創(chuàng )輝煌的信心和決心，激發(fā)了職工創(chuàng )新工作的積極性，營(yíng)造了公司穩定和諧發(fā)展的良好局面。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)對我公司企業(yè)民主管理工作進(jìn)行督查考評和這次自檢自查，可以看到推進(jìn)企業(yè)民主管理工作開(kāi)展正常，效果明顯，但同時(shí)我們也發(fā)現存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度還不健全，其作用發(fā)揮不夠。存在對企業(yè)民主管理的現實(shí)意義和長(cháng)遠意義認識不足，民主管理的理念未真正形成，職工的知情權、參與權等方面的權利落實(shí)不到位。對涉及職工切身利益的重大問(wèn)題和重要問(wèn)題，在未做到廣泛聽(tīng)取廣大職工群眾的意見(jiàn)和要求，就臨時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì )或者聯(lián)席會(huì )議通過(guò)，導致職工代表大會(huì )形成的決議和決定沒(méi)能充分和真正表達職工群眾的意愿，或者是根本就未提交職工代表大會(huì )討論、審議、通過(guò)，而以企業(yè)的決定、制度、規定等方式下發(fā)執行；二是“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”制度不規范，公開(kāi)的內容避重就輕，員工的滿(mǎn)意程度不高。對公開(kāi)重視不夠，公開(kāi)質(zhì)量不高，造成了只注重形式，不注意效果。只重視公開(kāi)辦事的結果，而忽視公開(kāi)辦事的程序和過(guò)程；只重視公開(kāi)職工群眾的意見(jiàn)和建議，而忽視對職工意見(jiàn)和建議的處理結果等等；三是職工參與企業(yè)管理的能力還有待提高。
五、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認識，建立目標責任制。在抓企業(yè)民主管理工作過(guò)程中，把加強學(xué)習，提高領(lǐng)導干部的認識，統一職工群眾的思想，作為重要內容，堅持長(cháng)抓不懈，不斷提高公司領(lǐng)導對企業(yè)民主管理工作的思想認識。進(jìn)一步健全規范工作機制，促進(jìn)企業(yè)民主管理向縱深發(fā)展。同時(shí)建立和完善相應的組織機構，使公司上下基本形成由黨政工齊抓共管，工會(huì )組織協(xié)調實(shí)施，有關(guān)部門(mén)密切配合，職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導體制和工作格局。
�。ǘ┻M(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。注重保護和調動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，尊重職工群眾的首創(chuàng )精神，對企業(yè)重大決策、重大改革措施、重大建設項目以及大額資金使用等問(wèn)題，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)工作會(huì )議、文件等向員工交實(shí)底，充分調動(dòng)員工參與公司轉型創(chuàng )新發(fā)展的工作熱情。同時(shí)，積極組織職工開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)比武、崗位練兵等行之有效的群眾活動(dòng)，增強職工主人翁意識，激發(fā)職工干勁，構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)我公司穩定有序發(fā)展。
�。ㄈ┙Y合實(shí)際，增強職工參政議政能力。職工代表的參政議政能力是有效行使各項民主權利的關(guān)鍵。要普及職工的民主管理知識和維權知識，提高分析問(wèn)題的能力；在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐中熟悉公司安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、綜合管理等各項業(yè)務(wù)的全過(guò)程，這樣才能在提建議時(shí)，合情合理地表達自己的見(jiàn)解和主張，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，更好地為公司發(fā)展獻計獻策。
山東路明天然氣有限公司工會(huì )
20xx年5月30日
企業(yè)自查報告 篇4
縣統計局《關(guān)于開(kāi)展全縣勞動(dòng)工資統計專(zhuān)項巡查的通知》(涇統[20xx]42號)文件下發(fā)以后，我公司高度重視，積極開(kāi)展勞動(dòng)工資統計自查工作，按文件要求，逐項自查，現將我公司相關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況自查
我公司按統計法法律法規和《勞動(dòng)工資統計報表制度》的相關(guān)規定及時(shí)上報真實(shí)完整的統計資料，無(wú)遲報、拒報統計資料的事件發(fā)生。
(一)勞動(dòng)統計基礎工作情況：我公司統計內設機構為辦公室人事科，設置1名專(zhuān)人負責勞動(dòng)工資統計工作，按規定建立了統計臺帳并存有勞動(dòng)統計原始記錄。
(二)主要統計數據情況：20xx年上報的在崗職工和其他從業(yè)人員人數、勞動(dòng)報酬等指標數據上報數與自查數基本相符。
二、自查主要內容
1、統計人員尚無(wú)《統計從業(yè)資格證》;
2、統計人員按規定設置和保存統計原始記錄、統計臺帳;
3、自覺(jué)支持和配合各種統計調查和統計執法檢查;
4、能夠及時(shí)向本地統計機構上報真實(shí)、準確、完整的統計資料，無(wú)遲到、拒報統計資料行為;
5、未接到當地統計機構和有關(guān)部門(mén)要本單位提供不實(shí)統計數據的要求。
三、自查情況
我公司能夠學(xué)習和貫徹《統計法》，沒(méi)有發(fā)生有關(guān)機構和人員偽造、篡改統計資料，打擊報復統計人員的情況;沒(méi)有發(fā)生嚴重違法行為失察和阻撓、限制或干擾統計執法檢查;不存在擅在自開(kāi)展統計調查或者變更統計調查制度內容的行為;沒(méi)有發(fā)生違法公布統計資料，違法泄漏統計調查對象資料的行為;我公司設立統計機構，并設置統計人員、指定統計負責人;能夠及時(shí)、準確、真實(shí)和完整地向統計機構報送統計資料。
四、存在問(wèn)題及整改措施
統計人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，無(wú)統計資格證書(shū)。我公司將要求統計人員參加相關(guān)的統計繼續教育培訓，確保統計人員持證上崗，符合統計有關(guān)要求。