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如何主持會(huì )議參考

時(shí)間:2021-08-17 12:38:06 主持詞 我要投稿

如何主持會(huì )議范文參考

  1.宣布會(huì )議開(kāi)始。會(huì )議時(shí)間到后,若全體與會(huì )人員都已到位(至少重要的與會(huì )人員已到位),你就可以宣布會(huì )議開(kāi)始了。在開(kāi)始階段,你可以先簡(jiǎn)要介紹下自己及本次會(huì )議的目標。接著(zhù),告知與會(huì )者每個(gè)議題的探討時(shí)間,及會(huì )議的結束時(shí)間,當然,在時(shí)間操作過(guò)程中你可以適當縮短或延長(cháng),但這樣做可以更有效地讓會(huì )議按照計劃進(jìn)行。如果與會(huì )人員相互之間不認識,你可以利用幾分鐘時(shí)間點(diǎn)個(gè)到,并介紹重要的與會(huì )者。

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  2.總結以往會(huì )議的重要內容。會(huì )議的開(kāi)頭是一個(gè)較為冗長(cháng)的過(guò)程,但要集中與會(huì )人員的注意力,你可以從總結以往會(huì )議的重要結論開(kāi)始。因為不一定所有人都了解會(huì )議內容,通過(guò)介紹相關(guān)會(huì )議結論及其它信息,讓所有與會(huì )人員都了解他們來(lái)的目的,進(jìn)而促成一個(gè)有效的會(huì )議。

  你也可以讓會(huì )議記錄員朗讀以往會(huì )議的紀要,而不一定要親力親為。這樣,反而會(huì )給人更加正式的感覺(jué)。

  你還可以朗讀一些與以往會(huì )議相關(guān)的報道或新聞等。

  不過(guò),如果你已經(jīng)把以往會(huì )議的紀要連同議程一起發(fā)給了大家,那么不用朗讀也可以.

  3.邀請重要的與會(huì )人員分享最新的進(jìn)展。讓相關(guān)的與會(huì )人員匯報自上次會(huì )議后的任何進(jìn)展,例如碰到的新問(wèn)題、人員變化、工程進(jìn)展、決策調整等。還有自上次會(huì )議后采取的措施,有何效果,這些都是與會(huì )人員希望聽(tīng)到的內容。

  4.繼續探討上次會(huì )議未完的事項。在開(kāi)始新議題之前,先完成上次議題未完的事項。擱得越久的問(wèn)題,與會(huì )人員越不愿意負責解決這些問(wèn)題。因此,在會(huì )議上將懸而未決的問(wèn)題交予指定人員負責。通常,未解決的事項在以往的紀要里都會(huì )用“未決定”或“有待進(jìn)一步探討”標注。

  根據不同的公司文化和規定,有些會(huì )有固定的.決策程序。例如,有些要求過(guò)半數的與會(huì )人員同意才算通過(guò),而有些則要求高層領(lǐng)導同意通過(guò)就可以了。

  對于耗時(shí)長(cháng)的工程,兩次會(huì )議的間隔期可能沒(méi)有多大的進(jìn)展,沒(méi)有必要花時(shí)間探討此類(lèi)話(huà)題。要探討的應該是,需要馬上采取行動(dòng)的項目或工程。

  5.接下來(lái),探討新問(wèn)題。這些新問(wèn)題應該是近期,或者說(shuō),上次會(huì )議之后,公司發(fā)展過(guò)程中出現的。探討出切實(shí)可行并且具體的方案,要知道留下來(lái)越多“待解決”的難題,下次會(huì )議要討論的問(wèn)題也就越多。

  6.總結。探討過(guò)上次遺留的問(wèn)題和最近出現的新問(wèn)題之后,你需要為此次會(huì )議做個(gè)總結?偨Y要稍微具體些,包括所有達成的共識和決定,還有在下次開(kāi)會(huì )之前,與會(huì )人員需要做的工作。

  這一步非常關(guān)鍵,因為這將是你結束本次會(huì )議之前,最后一次向與會(huì )人員明確他們要做的工作。

  7.簡(jiǎn)要說(shuō)明下次會(huì )議的討論內容。如果你已有具體的計劃,可以說(shuō)明下次會(huì )議的時(shí)間和地點(diǎn)。這樣,可以讓會(huì )議之間更有連貫性,并且讓與會(huì )人員清楚他們有多少時(shí)間可以完成指定的任務(wù)。

  但這一步也不是必須的。不過(guò),如果這次會(huì )議有很多懸而未決的議題,或者你想看看項目的落實(shí)和進(jìn)展情況,說(shuō)明下次會(huì )議的內容和時(shí)間是個(gè)不錯的選擇。

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