部門(mén)主管轉正申請書(shū)
在眼下市場(chǎng)經(jīng)濟活躍的社會(huì )，申請書(shū)在現實(shí)生活中使用廣泛，利用申請書(shū)我們可以表達自己的愿望和訴求。相信大家又在為寫(xiě)申請書(shū)犯愁了吧！以下是小編整理的部門(mén)主管轉正申請書(shū) ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 1
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現在已經(jīng)近2年3個(gè)月，根據公司的需要，我目前擔制片車(chē)間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉正。以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結：
1、機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。
通過(guò)這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠(chǎng)房和設備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過(guò)擔任車(chē)間組長(cháng)到車(chē)間領(lǐng)班以及到現在的生產(chǎn)主管，自己深深體會(huì )到上級領(lǐng)導對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線(xiàn)的人員也發(fā)生著(zhù)很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫(xiě)的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動(dòng)，也有部分人員離開(kāi)了這個(gè)隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著(zhù)石頭過(guò)河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個(gè)車(chē)間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng )造出更多價(jià)值，感覺(jué)膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習先進(jìn)管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。
我們一線(xiàn)的管理真的很薄弱，我們的班組長(cháng)大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革，從以前的車(chē)間任命變?yōu)楝F在的組長(cháng)競選，這樣為有助于選拔更好的一線(xiàn)管理者，與之公司也將新招聘的大專(zhuān)生不斷的向一線(xiàn)鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高，很多老的一線(xiàn)管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無(wú)論新的知識還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受，在學(xué)習后很少應用于我們的車(chē)間管理，我們迫切的需要這些人動(dòng)起來(lái)，把公司的發(fā)展系在心上。
3、飽滿(mǎn)的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石
記得上次年會(huì )時(shí)，給我的上級領(lǐng)導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車(chē)間的一些工作沒(méi)做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導和自己溝通后，深刻認識到問(wèn)題的所在，對于上半年影響的成績(jì)自己努力爭取在下半年補上。
4、我們在管理還存在很多的問(wèn)題
當然自己現在管理的車(chē)間還存在這樣和那樣的問(wèn)題，還有一些問(wèn)題自己也沒(méi)有發(fā)現，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個(gè)隊伍帶的更好。
5、轉正后工作計劃：
重點(diǎn)放在培養車(chē)間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。
申請人：xxx
20xx年x月x日
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 2
尊敬的酒店領(lǐng)導：
大家好!我于xxx年xx月17日成為酒店的見(jiàn)習大堂副理，到今天試用期已滿(mǎn)�，F申請轉正為酒店的正式員工——任大堂副理一職。
進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后，我從開(kāi)始對工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解;從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì )，讓我的人生觀(guān)有了不同的看法和理解。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團結向上的集體，也一直很感謝領(lǐng)導當初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的平臺。
當然，剛開(kāi)始在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性，今后在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我在工作中出現的失誤做出的提醒和指正。
在此，本人提出轉正申請，由見(jiàn)習大堂副理轉為正式大堂副理，懇求酒店領(lǐng)導給與我繼續鍛煉自己、實(shí)現自己價(jià)值的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為酒店創(chuàng )造價(jià)值，同酒店一起共創(chuàng )美好未來(lái)!
申請人：xx
時(shí)間：xxx
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 3
尊敬的人事部領(lǐng)導：
我于20xx年4月5日成為公司的試用員工，擔任餐飲經(jīng)理一職，在這1個(gè)月的時(shí)間里，我先期在營(yíng)銷(xiāo)公司學(xué)習了一段時(shí)間，通過(guò)公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進(jìn)行了初步接觸，并為大家準備了2個(gè)多小時(shí)的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團隊。
糖酒會(huì )后，按照領(lǐng)導的安排，我于本月11號來(lái)到了濟南餐飲部辦事處。通過(guò)這段時(shí)間的跟蹤觀(guān)察，對公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺(jué)得我們餐飲員工的工作積極性和自覺(jué)性都非常的高，客戶(hù)對產(chǎn)品也比較認可，但銷(xiāo)售額一直維持在每個(gè)月基本穩定的水平，無(wú)論我們的產(chǎn)品、促銷(xiāo)、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍然無(wú)法突破目前的銷(xiāo)售瓶頸，擺脫不了直接面對面的價(jià)格促銷(xiāo)競爭、銷(xiāo)量增加利潤下降的困擾。個(gè)人認為這可能與目前我們的銷(xiāo)售模式與競品基本類(lèi)似是原因之一，因為銷(xiāo)售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶(hù)的同化。競品的市場(chǎng)份額遠遠大于我們，我們采取和他同樣的營(yíng)銷(xiāo)模式，還沒(méi)有比賽在起跑線(xiàn)上就已經(jīng)輸掉了。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷(xiāo)售模式，從銷(xiāo)售模式的差異化尋找機會(huì )，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。
前幾天與王總溝通后，也覺(jué)得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)商與直營(yíng)相結合的細分市場(chǎng)方式是一種值得嘗試的餐飲開(kāi)發(fā)模式。大致如下：
1、就近開(kāi)發(fā)，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間，從而提高客戶(hù)拜訪(fǎng)數量和拜訪(fǎng)質(zhì)量；
2、在維持現有經(jīng)銷(xiāo)商———分銷(xiāo)商———客戶(hù)不變的模式下，通過(guò)細分市場(chǎng)，部分酒店的前期開(kāi)發(fā)，通過(guò)直營(yíng)方式，一方面提高了新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和配送能力***業(yè)務(wù)人員帶貨開(kāi)發(fā)***，另一方面也提高了公司對分銷(xiāo)商的管理能力。
3、銷(xiāo)售預測。預測可以實(shí)現30%以上的銷(xiāo)售增長(cháng)。
餐飲的銷(xiāo)售增長(cháng)主要是通過(guò)增加新品和增加客戶(hù)數量來(lái)實(shí)現的。如果我們的客戶(hù)維護和促銷(xiāo)活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷(xiāo)售效果，通過(guò)增加直營(yíng)客戶(hù)和新品，30%的增長(cháng)是可以實(shí)現的。
4、組建試點(diǎn)。先期選擇一個(gè)農貿市場(chǎng)設置一個(gè)聯(lián)絡(luò )處試點(diǎn)，總結經(jīng)驗后，大量增設其他聯(lián)絡(luò )處，全區域推廣。
這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用，降低了交易成本。另一方面也降低了開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的難度。只要我們把人員的執行能力，資金壓力，應收賬款的`風(fēng)險各種因素充分考量，制定出一套過(guò)程順暢、相對簡(jiǎn)單的管理監督方法，自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個(gè)銷(xiāo)售模式總結并固定下來(lái)，我們餐飲人員按照它一直做下去，我相信我們在餐飲上一定會(huì )有所突破。
在這1個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司同仁一道展望美好未來(lái)！
申請人：xxx
20xx年x月x日
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 4
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先，感謝您給我一次個(gè)人發(fā)展、學(xué)習的機會(huì )。本人自XXX年XX月7日上班以來(lái)，工作認真、大膽管理、責任心強。在最短的時(shí)間內熟悉環(huán)境及有關(guān)工作的基本情況，與同事之間能夠通力配合，培養大家彼此增強團隊意識。在工作中善于發(fā)現存在的問(wèn)題，并能快速有效的處理完成。協(xié)同經(jīng)理處理日常事務(wù)，遇到困難時(shí)，能主動(dòng)承擔各種艱巨任務(wù)。就近期工作的情況匯報如下：
1、培訓員工學(xué)習《物業(yè)管理條例》、《住宅室內裝修管理辦法》。
2、協(xié)同經(jīng)理招聘管理員、保潔員。
3、協(xié)同完成XXXX花園物業(yè)管理方案、各崗位制度。
4、協(xié)同監督完成公共設施的安裝。
5、協(xié)同工程部處理小區內存在各項問(wèn)題的整改。
6、完成制作服務(wù)中心各部門(mén)的相關(guān)表格。
7、完成建立服務(wù)中心各部門(mén)的檔案資料。
在這兩個(gè)月的工作中讓我學(xué)到很多知識、受益匪淺。同時(shí)也深刻、充分的學(xué)習到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念。也許兩個(gè)月的工作表現沒(méi)有令領(lǐng)導十分滿(mǎn)意，管理專(zhuān)業(yè)還有部分不足，但今后我一定會(huì )更加勤奮、努力。相信在公司這個(gè)大家庭的呵護下，我一定能茁壯成長(cháng)，有所作為，為公司的發(fā)展竭盡全力。
同時(shí)更為期盼公司能夠為我提供一個(gè)獨立的舞臺，用一種全新的管理模式，展現我的管理能力。
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年x月x日
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 5
尊敬的領(lǐng)導：
首先感謝公司領(lǐng)導能給我這個(gè)機會(huì )，讓我在“哈你”這個(gè)溫馨的大家庭里工作、學(xué)習、成長(cháng)。
我是xx年3月10日進(jìn)入哈你大家庭的。光陰似箭日月如梭，轉眼間我來(lái)到公司已經(jīng)6個(gè)多月了，能夠成為這個(gè)大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的六個(gè)多月時(shí)間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。
xx年6月1日，根據公司的需要和自身的選擇，我被調任浙江區域經(jīng)理一職，負責項目日常銷(xiāo)售管理及門(mén)店開(kāi)發(fā)拓展工作。在工作過(guò)程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且為我以后職業(yè)的規劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請，希望公司領(lǐng)導予以批準。以下是本人在實(shí)習期間工作情況的概述。
一、個(gè)人工作總結
公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司機會(huì )讓新車(chē)的磨合期縮短，并且會(huì )很好的保護好新車(chē)，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過(guò)磨合期的新車(chē)，在公司的領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團結同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì )全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
接任浙江區域經(jīng)理一職的這段時(shí)間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅信，這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多。三個(gè)多月來(lái)，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
1、作為區域銷(xiāo)售管理者，銷(xiāo)售策略方面明顯存在不足與缺陷。
2、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己。
3、對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離。
4、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差強人意等等。
這段時(shí)間里，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力。責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作。積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習鉆研門(mén)店設備，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
二、近期的工作計劃和執行重點(diǎn)
如今的企業(yè)界，一直在討論著(zhù)如何管理好團隊，特別是如何管理好銷(xiāo)售團隊。那什么才是團隊管理的核心呢？我認為關(guān)鍵在于“人心”。那么，作為運營(yíng)部門(mén)的領(lǐng)導者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊？我認為要做到如下幾點(diǎn)：
1、團隊的構成高于一切
團隊成員的素質(zhì)、技能、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門(mén)相關(guān)崗位都有較規范的規定，因此，針對于“哈你”對于自己團隊成員的選擇應該注意如下幾個(gè)方面：
�。�1）選擇復合型人才
一個(gè)優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個(gè)“雜家”：不管對經(jīng)濟學(xué)還是心理學(xué)、亦或是早教培訓都應有所了解。因為他們所從事的是一項與家長(cháng)與小朋友溝通的工作，每天要遇到不同類(lèi)型的客戶(hù)，不同的客戶(hù)就應當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過(guò)招時(shí)還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。
�。�2）招聘過(guò)程結構化
要想提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，就應該花點(diǎn)時(shí)間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經(jīng)理一起，確定銷(xiāo)售團隊各個(gè)成員的職責，對應各職能的應對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規范的標準，再依據此標準設計筆試或面試問(wèn)題，根據各環(huán)節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。
�。�3）問(wèn)題解決能力是最重要因素
哈你店員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑善良有耐心、善于溝通等在招聘選擇時(shí)都會(huì )有嚴格的規定，但最能體現一個(gè)哈你店員是否合格的最重要的一條標準，就是主動(dòng)解決問(wèn)題的能力�，F在很多企業(yè)的基層員工所起的作用，僅僅是問(wèn)題的收集和反饋，而對于來(lái)自客戶(hù)或市場(chǎng)的問(wèn)題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說(shuō)，團隊執行力的強與弱，其實(shí)是由門(mén)店人員解決問(wèn)題能力的強與弱所決定的。
2、業(yè)績(jì)要搭配人性
團隊領(lǐng)導者管理的對象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分時(shí)間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話(huà)，將會(huì )影響在處理很多政策或溝通問(wèn)題時(shí)的判斷。實(shí)際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話(huà)的領(lǐng)導，不一定比那些每天大部分時(shí)間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導管理效率更高。
企業(yè)對運營(yíng)團隊看重的是業(yè)績(jì)結果，往往會(huì )讓員工感覺(jué)自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jì)而沒(méi)有人性化的團隊中。這時(shí)，如果能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動(dòng)，則會(huì )有利于加強內部的凝聚力和穩定性，讓每個(gè)成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會(huì )傾聽(tīng)到很多來(lái)自他們對于市場(chǎng)的真實(shí)認識和了解。
3、把總目標分解成每個(gè)人可達成的小目標
企業(yè)的業(yè)績(jì)絕大程度上依賴(lài)于運營(yíng)團隊，于是在年初制定計劃時(shí)，企業(yè)往往就會(huì )給運營(yíng)團隊設定一個(gè)高于去年的目標。但是區域經(jīng)理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標太高，反而會(huì )讓他們覺(jué)得因為怎么做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實(shí)很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標的難易程度，在有限的資源下通過(guò)努力越有希望完成目標，工作態(tài)度越好。相反則態(tài)度越差。所以，區域經(jīng)理應該為你的團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰性的目標，才會(huì )讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。
如果把區域運營(yíng)團隊管理好了，把店員的積極性調動(dòng)起來(lái)了，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)自然也會(huì )隨之提高。我現在要做的就是學(xué)習如何能夠靈活運用以上幾個(gè)方面的技巧，做一個(gè)合格的管理者。
近期，古墩印象城的開(kāi)業(yè)給浙江區域的銷(xiāo)售帶來(lái)了好的增長(cháng)勢頭，但是由于人員配備不齊全，招聘比較困難，這也是制約古墩印象城業(yè)績(jì)再上一層樓的重中之重。所以近期我的另一個(gè)工作重點(diǎn)在于加強古墩印象城團隊的建設，規范工作流程，提高團隊戰斗力。
4、搶占市場(chǎng)，占領(lǐng)先機
“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”、“渠道為王終端制勝”，中國很早就有關(guān)于描寫(xiě)搶占先機及市場(chǎng)的經(jīng)典語(yǔ)句�？梢�(jiàn)搶占市場(chǎng)先機速度之快和搶占市場(chǎng)的重要性。
近期，浙江區域開(kāi)店緊鑼密鼓。但是針對浙江這么一個(gè)龐大的市場(chǎng)來(lái)看，我們哈你開(kāi)店的數量還是遠遠不夠的。未來(lái)三個(gè)月內，我預備將整個(gè)浙江的二三線(xiàn)城市全部鋪開(kāi)一遍，將所有的商場(chǎng)都鋪開(kāi)查看洽談一遍。這樣，無(wú)論當時(shí)進(jìn)不進(jìn)得去，都讓對方對我司有些認識，將我司的品牌效應和理念都傳播出去。
三、 根據區域的發(fā)展需要得到公司那些方面的支持
由于目前教練和收銀員比較緊缺，我們區域由于2月份浙江事件的大換血，所有店員到公司的時(shí)間都不長(cháng)，希望公司對新人多給一些培訓上的支持。
同時(shí)，有與浙江區域近期開(kāi)店比較密集，我們自己招聘有些緊張，希望公司總部幫助協(xié)調浙江區域的招聘問(wèn)題。
另，由于總部人資將錢(qián)元雷主管調任負責運動(dòng)館工作，希望總部人資盡快派一名區域主管支援我區日常管理工作。
來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，每每在信息平臺上看到公司曹總、吳總、趙總、周經(jīng)理、徐經(jīng)理等等公司領(lǐng)導深夜工作激勵大家的時(shí)候，我更堅信自己的正確選擇。還是就是在業(yè)務(wù)素養、工作能力上在張伯、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的幫助下，有了很大的進(jìn)步與提高。這些都激勵著(zhù)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng )造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。
敬請領(lǐng)導給予批示。
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年x月x日
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 6
尊敬的領(lǐng)導、同事：
經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的試用期鍛煉，讓我對主管的工作有了進(jìn)一步的認識和了解，也為以后的日常工作奠定了一定的基礎，我對這個(gè)職位充滿(mǎn)著(zhù)期待和熱情，所以我向上級領(lǐng)導真誠的提出主管轉正的申請。希望被允以批準。
這兩個(gè)月起初，作為一個(gè)主管新人，我也為難、感覺(jué)壓力大。但我是一個(gè)年輕人，對自己有信心，我認為任何事只有在學(xué)習中才會(huì )越來(lái)越好。在學(xué)習中，我觀(guān)察過(guò)以往領(lǐng)班的工作，學(xué)習他們好的處事方法來(lái)方便自己以后的管理工作，不斷的提高自己，完善自己。在今后的日常工作中，我會(huì )牢記永和人家的服務(wù)宗旨，認真對待每天的交接班工作，注意自己的儀容儀表，以身作責，并協(xié)調好同事關(guān)系。認真做好每一種飯菜產(chǎn)品，對客人負責，對公司負責。提高廚房里的合作能力以提高出餐效率，進(jìn)而提高顧客的滿(mǎn)意度。無(wú)條件服從上級領(lǐng)導安排，全力完成上級下達的一切任務(wù)，以提高永和人家業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，為大家工資的共同增長(cháng)而努力。
生活中有很多機遇，要懂得把握和尋找。獲得這個(gè)職位也不是終點(diǎn)，努力永遠沒(méi)有期限。我一定不會(huì )讓自己失望，不會(huì )讓公司失望。期待公司和領(lǐng)導能給我一個(gè)機會(huì )為公司多盡一份心力。
致此
申請人：xxx
20xx年x月x日
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 7
尊敬的酒店領(lǐng)導：
大家好！我于20xx年X月X日成為酒店的見(jiàn)習大堂副理，到今天試用期已滿(mǎn)�，F申請轉正為酒店的正式員工X任大堂副理一職。
進(jìn)入XX大酒店這個(gè)大家庭后，我從開(kāi)始對工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解；從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì )，讓我的人生觀(guān)有了不同的看法和理解。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團結向上的集體，也一直很感謝領(lǐng)導當初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的平臺。
當然，剛開(kāi)始在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性，今后在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我在工作中出現的失誤做出的提醒和指正。
在此，本人提出轉正申請，由見(jiàn)習大堂副理轉為正式大堂副理，懇求酒店領(lǐng)導給與我繼續鍛煉自己、實(shí)現自己價(jià)值的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為酒店創(chuàng )造價(jià)值，同酒店一起共創(chuàng )美好未來(lái)！
申請人：XXX
20xx年X月X日
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 8
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于x年x月x日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門(mén)經(jīng)理一職，主要職責是協(xié)助公司處理所轄部門(mén)事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺。同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的努力，使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。
作為公司一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，我深知我的工作職責是協(xié)助總經(jīng)理的工作，協(xié)調各部門(mén)之間的工作，完善公司制度，促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內容。溝通協(xié)調是組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協(xié)調好各部門(mén)之間的工作，才能把各部門(mén)的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順利進(jìn)行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行以保證公司營(yíng)利是企業(yè)的最大目標。
初到公司，面對公司的眾多問(wèn)題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì )深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過(guò)程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開(kāi)展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我盡職盡責地完成各項任務(wù)，相信我所做的一切以及我的能力，總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉正申請書(shū)，懇請總經(jīng)理慎重考慮。如能轉正，我會(huì )繼續用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
申請人：xx
20xx年x月x日
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 9
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先，感謝您給我一次個(gè)人發(fā)展、學(xué)習的機會(huì )。本人自xx年8月31日在港西新城上班以來(lái)，工作認真、大膽管理、責任心強。在最短的時(shí)間內熟悉環(huán)境及有關(guān)工作的基本情況，與同事之間能夠通力配合，培養大家彼此增強團隊意識。在工作中善于發(fā)現存在的問(wèn)題，并能快速有效的處理完成。協(xié)同項目總經(jīng)理處理日常事務(wù)，遇到困難時(shí)，能主動(dòng)承擔各種艱巨任務(wù)。就近期工作的情況匯報如下：
1、培訓員工學(xué)習《物業(yè)管理條例》、《住宅室內裝修管理辦法》物業(yè)體系文件及各崗位制度。
2、協(xié)同招聘管理員。
3、協(xié)同完成港西新城物業(yè)管理方案、物業(yè)體系文件及各崗位制度。
4、協(xié)同工程部處理小區內存在各項問(wèn)題的整改。
5、完成制作服務(wù)中心各部門(mén)的相關(guān)表格。
6、完成建立服務(wù)中心各部門(mén)的檔案資料。
7、完成交收樓工作。
8、現場(chǎng)指導辦理房屋二次裝修申請手續、臨時(shí)出入證等工作。
9、發(fā)布各類(lèi)書(shū)面通知20多份，通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，并積極配合通知內容做好相應的解釋工作。
10、建立健全區域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總。
11、接待來(lái)訪(fǎng)業(yè)主投訴，指導上報投訴處理單，在工程部處理完善業(yè)主投訴問(wèn)題的基礎上，對業(yè)主回訪(fǎng)。
12、起草部門(mén)計劃、總結和有關(guān)公文，組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )。傳達上級領(lǐng)導工作安排，參考部門(mén)各員工意見(jiàn)，合理有效的部署開(kāi)展工作。
13、督導服務(wù)管理工作的落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高服務(wù)管理水平。
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的工作，雖然我工作沒(méi)出什么大的問(wèn)題，但我也發(fā)現了自己還有人際交往能力差，缺乏必要的技巧;工作主動(dòng)性發(fā)揮的不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠;做事急躁大意等缺點(diǎn)和不足。
金無(wú)足赤、人無(wú)完人，有缺點(diǎn)不可怕，可怕的是不能改正缺點(diǎn)、補全不足。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，補全自己的不足，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的工作讓我學(xué)到很多知識、受益匪淺。同時(shí)也深刻、充分的學(xué)習到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念。也許3個(gè)月的工作的工作表現沒(méi)有令領(lǐng)導十分滿(mǎn)意，管理專(zhuān)業(yè)還有部分不足，但今后我一定會(huì )更加勤奮、努力。相信在公司這個(gè)大家庭的呵護下，我一定能茁壯成長(cháng)，有所作為，為公司的發(fā)展竭盡全力。同時(shí)更為期盼公司能夠為我提供一個(gè)獨立的舞臺，用一種全新的管理模式，展現我的管理能力。
此致
敬禮！
申請人：XXX
20xx年x月x日
部門(mén)主管轉正申請書(shū) 10
尊敬的酒店領(lǐng)導：
大家好！我于xx年4月17日成為酒店的見(jiàn)習大堂副理，到今天試用期已滿(mǎn)�，F申請轉正為酒店的正式員工——任大堂副理一職。
進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后，我從開(kāi)始對工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解。從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì )，讓我的人生觀(guān)有了不同的看法和理解。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團結向上的集體，也一直很感謝領(lǐng)導當初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的平臺。
當然，剛開(kāi)始在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性，今后在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我在工作中出現的失誤做出的提醒和指正。
在此，本人提出轉正申請，由見(jiàn)習大堂副理轉為正式大堂副理，懇求酒店領(lǐng)導給與我繼續鍛煉自己、實(shí)現自己價(jià)值的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為酒店創(chuàng )造價(jià)值，同酒店一起共創(chuàng )美好未來(lái)！
申請人：xx
時(shí)間：xx
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