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養雞場(chǎng)管理制度 養雞場(chǎng)的管理制度范文通用
在現在社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的養雞場(chǎng)管理制度 養雞場(chǎng)的管理制度范文通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
養雞場(chǎng)管理制度 養雞場(chǎng)的管理制度范文通用1
一、公用房產(chǎn)設施
�。ㄒ唬┕梅慨a(chǎn)設施范圍
局機關(guān)大院地面以上所有設施；住宅區內的換熱站、變電室、傳達室、廁所、公共圍墻、綠地、室外管線(xiàn)、道路等房產(chǎn)設施；養路費征稽辦辦公樓、停車(chē)場(chǎng)、倉庫、未售出的商住房、廁所等公用部分的地面以上所有設施；大橋收費站辦公區、收費區地面以上所有設施，瀝青庫辦公和生產(chǎn)區地面以上所有設施；各養護分站地面以上所有設施；原養雞場(chǎng)、葛針園苗圃場(chǎng)地及地面以上所有附屬物；屬于公路局的其他房產(chǎn)設施等。
�。ǘ┕梅慨a(chǎn)設施的管理與分工
全局干部職工都有管理和維護公路局公用房產(chǎn)設施的義務(wù)，為職工提供良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境，保證公路事業(yè)健康發(fā)展。
1、公用房產(chǎn)設施按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護”的原則，統一管理，責任包干。做到設施完整，功能齊全，清潔衛生，使用有效。凡因管理不善造成人為損壞、丟失、污染等后果者，一律由責任人負責修復、賠償。責任單位：各科室、單位；監督單位：局行政科。
2、空余房產(chǎn)的管理：為盤(pán)活資產(chǎn)，增加效益，空余房產(chǎn)、地產(chǎn)，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )研究，可根據市場(chǎng)價(jià)實(shí)行對外租賃，避免資源浪費。對無(wú)使用和保存價(jià)值的廢舊設施、設備、材料等，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)工作小組鑒定，報局長(cháng)辦公會(huì )研究批準后，按照市場(chǎng)價(jià)格，由公路局組成專(zhuān)門(mén)工作小組，公開(kāi)招標，統一拍賣(mài)。嚴禁個(gè)人私自處理各種報廢物品，否則由當事人退還所賣(mài)物品并加倍予以處罰。責任單位：行政科、財務(wù)審計科。
二、個(gè)人房產(chǎn)設施
根據國家現行房產(chǎn)管理制度規定，個(gè)人房產(chǎn)設施管理與維修的責任，一律由住戶(hù)本人自行承擔。
1、個(gè)人承擔的維修范圍：個(gè)人住房及住房?jì)鹊母鞣N設施（含底層有小院住戶(hù)的圍墻以?xún)鹊牡孛娓綄傥铮�；地下室及其設施；獨用的儲藏室及其設施；水、電、煤氣表（含）以?xún)鹊墓�、線(xiàn)及其有關(guān)設施；室內除共用部分以外的暖氣管道、散熱器、閥門(mén)及其有關(guān)設施。以上個(gè)人住房及其設施的維修，在公路局人員和時(shí)間允許的情況下，但所需材料費用由住戶(hù)個(gè)人承擔。
2、公路局承擔的維修范圍：水、電、煤氣、暖氣等計量器具（不含）以外的主管（線(xiàn)）及共用管線(xiàn)；下水道室內垂直部分的主管道及室外管道；樓房（含底層有小院住戶(hù)的圍墻以外的地面附屬物）以外的散水、道路、綠地、場(chǎng)地、落水管、避雷針、化糞池、排水溝、路燈、公共圍墻及其它公用設施。
三、有關(guān)規定
1、樓梯道等公共部分的.管理，由使用和受益者共同承擔并負責衛生保潔、秩序維護等義務(wù)。樓梯道和個(gè)人圍墻以外不得長(cháng)期停放和堆放各種物品，樓外及個(gè)人圍墻以外的場(chǎng)地由局統一規劃和綠化，不得私自種植樹(shù)木、蔬菜和花草。否則將予以清除，所需費用由當事人承擔。
2、在本局家屬院居住的職工，必須服從公路局的統一管理，嚴格遵守各項管理制度，自覺(jué)愛(ài)護公共設施，維護公共秩序，積極配合管理人員抄表、維修等工作。
3、不得擅自改變個(gè)人住房結構，不得在住宅區亂搭亂建臨時(shí)或永久性設施。否則，由此造成的一切后果均有當事人承擔。
4、本局家屬院住戶(hù)安裝空調等大功率家用電器，必須報局行政科批準后實(shí)施，否則加倍收取電費。
5、本局家屬院住戶(hù)安裝太陽(yáng)能時(shí)，不得破壞房頂放水層和隔熱層，太陽(yáng)能的上水管道必須通過(guò)煙道布設，不得在室外裸露，違者將予以拆除，造成的一切損失均由當事人承擔。
6、嚴禁私自將個(gè)人住房向社會(huì )轉賣(mài)、租賃，確保住宅區安全。違者將收回住房，并予以停水、停電。造成的一切損失均由當事人自行承擔。
7、本制度由局行政科負責解釋?zhuān)局贫茸灾朴喼掌鹗┬小?/p>
養雞場(chǎng)管理制度 養雞場(chǎng)的管理制度范文通用2
一、松河鄉近幾年來(lái)小規模養殖場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷及現狀
我鄉從20xx年開(kāi)始出現小規模養殖場(chǎng)建設。 20xx年至20xx年期間，松河鄉先后建成小規模養殖場(chǎng)80個(gè)，其中養牛場(chǎng)3個(gè)，存欄牛112頭，投資*山草香70萬(wàn)元，虧本20萬(wàn)元，現僅有1個(gè)養牛場(chǎng)；養豬場(chǎng)20個(gè)，存欄3660頭，投資750萬(wàn)元，虧本110萬(wàn)元，現僅剩養豬場(chǎng)6個(gè)；養雞場(chǎng)34個(gè)，存欄49500羽，投資360萬(wàn)元，虧本80萬(wàn)元，現僅剩養雞場(chǎng)6個(gè)；養羊場(chǎng)23個(gè)，存欄2550只，投資250萬(wàn)元，虧本20萬(wàn)元，現剩養羊場(chǎng)19個(gè)。當前存在的小規模養殖場(chǎng)還處在未盈利之中。十年來(lái)，我鄉小規模養殖場(chǎng)總計虧本230萬(wàn)元，極大地摧毀和挫傷了我鄉小規模養殖場(chǎng)的生存，限制了我鄉小規模養殖場(chǎng)的發(fā)展。
二、小規模養殖場(chǎng)失敗的原因
1、技術(shù)水平低
1.1場(chǎng)址的選擇不合理。許多小規模養殖場(chǎng)隨意選擇場(chǎng)地，在村寨空閑地選擇建場(chǎng)，不考慮防疫隔離條件，糞便污水的排放，今后能否可以擴大，只要離自己的家近，方便出入就行，導致疫病難以控制，養殖場(chǎng)規模難以擴大和升級為標準化養殖場(chǎng)。
1.2規劃及布局混亂。在建場(chǎng)之前，沒(méi)有請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)規劃設計。圈舍較矮小，建筑不規范，建筑質(zhì)量較差，通風(fēng)條件較差。設計布局不合理。
1.3基礎設施較差。多數養殖場(chǎng)沒(méi)有安裝自動(dòng)飲水器，養雞場(chǎng)保溫設施較差。缺乏降溫消毒系統。疫病防治器械不全。有相當數量的養殖場(chǎng)地是利用住房或因資金限制建起的簡(jiǎn)陋的飼養場(chǎng)。
1.4品種選擇不當。不根據當今市場(chǎng)發(fā)展需要選擇品種，而任意選擇本地品種，且不會(huì )選優(yōu)去劣進(jìn)行培育，不進(jìn)行雜交改良，導致生產(chǎn)性能低下。
1.5飼料選擇及搭配不合理。不根據畜禽的.營(yíng)養需要配制飼料，只會(huì )用一種飼料飼喂到底。辨別飼料品質(zhì)好壞能力低，發(fā)霉變質(zhì)的飼料舍不得丟掉而進(jìn)行飼喂。
1.6飼養管理不當。缺乏飼養管理經(jīng)驗，不根據畜禽的生活習性及不同生長(cháng)階段進(jìn)行飼養管理。不制定相應的管理制度和管理流程，飼養粗心大意。防疫意識淡薄。免疫程序不合理。
2、資金缺乏
小規模養殖場(chǎng)由于受傳統觀(guān)念和資金短缺雙重制約，在擴大規模，擴大生產(chǎn)上只能靠自身積累來(lái)完成，無(wú)外援資金幫助和支持，只能小規模養殖，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力弱。有的養殖場(chǎng)不但承擔銀行利息，還存在有民間高利，盈利只能付利息，毫無(wú)養殖價(jià)值。
3、市場(chǎng)因素
養殖場(chǎng)能否獲利，市場(chǎng)價(jià)格起決定作用。小規模養殖場(chǎng)易受市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而波動(dòng)，只要價(jià)格下跌和銷(xiāo)售困難，就難以承受，養殖場(chǎng)就會(huì )喪失信心而粗心養殖，導致更加虧本。
4、人員因素
業(yè)主和飼養管理人員素質(zhì)較低，有的業(yè)主以前從事其他行業(yè)，對養殖場(chǎng)缺乏管理經(jīng)驗。在飼養過(guò)程中，全聽(tīng)有經(jīng)驗的養殖戶(hù)指點(diǎn)就從事飼養工作，根本不懂科學(xué)飼養技術(shù)。
5、各級各部門(mén)扶持力度低
由于小規模養殖場(chǎng)建設標準低，各種規劃設計及基礎設施差，示范程度低，養殖技術(shù)水平不高，從而限制了獲得國家較多優(yōu)惠政策扶持的力度。
三、發(fā)展建議及措施
1、努力提高技術(shù)水平
1.1合理地規劃設計。確定自己的發(fā)展規劃和目標，聘請有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)的專(zhuān)家進(jìn)行選址和設計。選擇遠離村寨，水電路方便，地勢高燥、背風(fēng)向陽(yáng)、周?chē)h(huán)境無(wú)污染等，有可擴大的發(fā)展空間。
1.2基礎設施及器械用具配齊全。對圈舍進(jìn)行標準化設計及建設，可大大提高今后養殖效益和節約勞動(dòng)力。養雞場(chǎng)要有保溫設備良好脫溫房。配備通風(fēng)換氣系統，配備相應的飲水器。養豬場(chǎng)具備自動(dòng)飲水器，配備消毒設施，有一定數量的產(chǎn)床，獸醫器械設備齊全。
1.3選擇優(yōu)良品種。根據當今市場(chǎng)發(fā)展需要選擇優(yōu)良的品種，小規模養豬場(chǎng)可選擇二雜母豬，用優(yōu)良杜洛克公豬進(jìn)行雜交。
1.4合理選擇和搭配飼料。選擇名牌廠(chǎng)家、信譽(yù)度較好的廠(chǎng)家的飼料，根據畜禽的不同營(yíng)養需要進(jìn)行合理配制飼料，并適當補充青綠飼料。
1.5提高飼養管理技術(shù)水平。加強規模養殖場(chǎng)的技術(shù)培訓。利用我鄉標準化示范場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，外出參觀(guān)考察及培訓等方式。提高小規模養殖場(chǎng)技術(shù)水平，開(kāi)闊視野，制定長(cháng)遠發(fā)展規劃及目標。
2、合理使用和籌集資金，減少利息支付
合理使用和籌集資金。在建場(chǎng)之前，合理估算資金周轉情況，以免在投入生產(chǎn)期間缺乏資金，造成重大的經(jīng)濟損失和利息支付。
3、掌握并了解市場(chǎng)信息，拓寬銷(xiāo)售渠道
要有市場(chǎng)預測遠見(jiàn)，著(zhù)力抓好四個(gè)時(shí)期，即低谷期、發(fā)展期、高峰期、下滑期的不同養殖規模，在低谷期時(shí)，適當增加養殖數量，發(fā)展期時(shí)穩定生產(chǎn)，高峰期時(shí)應盡快出欄，下滑期時(shí)減少養殖數量。抓住機遇適時(shí)調整養殖數量，減少市場(chǎng)風(fēng)險。培育優(yōu)質(zhì)畜禽，打造優(yōu)質(zhì)品牌，增加品牌信意度，擴大銷(xiāo)售渠道。
4、爭取各級各部門(mén)的扶持
養雞場(chǎng)管理制度 養雞場(chǎng)的管理制度范文通用3
一、發(fā)展目標
到20xx年，村集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)主體管理體制更加健全，管理制度更趨完善，產(chǎn)業(yè)布局更趨完善，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、帶農增收能力明顯增強，村集體經(jīng)濟收入結構明顯優(yōu)化，質(zhì)量效益明顯提升，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、物業(yè)經(jīng)濟、光伏發(fā)電、入股分紅的發(fā)展格局穩步形成。年度目標是：20xx年，6個(gè)社區村集體經(jīng)濟收入達到539.35萬(wàn)元。
二、發(fā)展方式與實(shí)施計劃
�。ㄒ唬┌l(fā)展農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。
1、投資縣種羊公司1000萬(wàn)元，投入縣扶貧開(kāi)發(fā)公司與種羊繁育基地合作發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，扶持鄉綠洲小城鎮發(fā)展村集體經(jīng)濟，每年按照投入資金的8%，向村集體經(jīng)濟返回投資收益，獲得投資收益80萬(wàn)元；
2、創(chuàng )辦村集體經(jīng)濟組織自主經(jīng)營(yíng)投資1900萬(wàn)元，獲得投資收益95萬(wàn)元，具體如下：維修改造縣鄉綠洲小區原有16棟養殖牛棚作為養羊場(chǎng)，改造原有16座日光溫室作為養雞場(chǎng)，購買(mǎi)種羊1000只，育肥羊6000只。5個(gè)新村共投入資金1700萬(wàn)修建羊場(chǎng)及附屬設施，羊場(chǎng)及附屬設施固定資產(chǎn)產(chǎn)權歸5個(gè)新村所有，每個(gè)行政村占比20%。新村投入資金200萬(wàn)元修建雞場(chǎng)及其附屬設施，雞場(chǎng)及其附屬固定資產(chǎn)產(chǎn)權歸新村所有。這兩個(gè)項目建成運行后，預計年收入資金200萬(wàn)元，兩個(gè)項目建成后按不低于5%收益。
�。ǘ┌l(fā)展壯大物業(yè)經(jīng)濟。
1、出租綠洲小城鎮商鋪12間獲得租金收入24萬(wàn)元；
2、出租果蔬保鮮、冷藏車(chē)獲得租金收入12.1萬(wàn)元。
�。ㄈ┻\營(yíng)光伏扶貧電站。
縣城建公司運營(yíng)光伏扶貧電站，按光伏扶貧電站資產(chǎn)確權比例分配發(fā)電收益，鄉綠洲小城鎮收益資金294、9萬(wàn)元。
�。ㄋ模┤牍山�(jīng)營(yíng)主體分紅。
1、入股縣扶貧公司32萬(wàn)元發(fā)展雞產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益27、65萬(wàn)元；
2、入股生態(tài)牧業(yè)有限公司55萬(wàn)元發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益5、5萬(wàn)元；
3、入股農牧有限公司2萬(wàn)元發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益0、2萬(wàn)元；
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娔芰ㄔO。村“兩委”班子要進(jìn)一步增強干事創(chuàng )業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)管理意識，積極領(lǐng)辦創(chuàng )辦村集體經(jīng)濟合作組織，探索依靠自身力量增加集體經(jīng)濟收入的'路子，增強自主發(fā)展能力。村集體經(jīng)濟組織要加強制度建設，強化內部管理和監督，嚴格實(shí)行集體研究、集體決策、集體管理制度，落實(shí)重大經(jīng)營(yíng)事項報告制度，村“兩委”班子要親力親為抓好經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
�。ǘ┍P(pán)活用好資金。用活用好村集體閑散資金，讓閑錢(qián)散錢(qián)聚起來(lái)活起來(lái)，實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展。脫貧攻堅任務(wù)完成后，村集體經(jīng)濟收入的一半以上要用于經(jīng)營(yíng)性投入，持續擴大再生產(chǎn)，不斷拓寬收入來(lái)源。鼓勵村集體通過(guò)跨村、跨鄉鎮聯(lián)合方式，聚攏盤(pán)活村集體閑散資金，形成規模效應，用于發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)和物業(yè)經(jīng)濟。
�。ㄈ┲贫òl(fā)展規劃。各村要按照“因地制宜、長(cháng)短結合、一村一策”原則，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，精心分析謀劃，認真制定村集體經(jīng)濟年度計劃，三年發(fā)展計劃，明確方式途徑、資金支撐和具體措施，確保目標明確，路徑可行，措施有力，穩定持續增收。
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