倉儲物流管理制度必備[3篇]

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的倉儲物流管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

倉儲物流管理制度1

　　一、總則

　　1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的貨物儲運安全。

　　2、本方法適用于公司倉儲部門(mén)（簡(jiǎn)稱(chēng)倉庫）。

　　二、貨物進(jìn)出倉庫制度

　�。ㄒ唬┴浳锶霂�

　　1、收貨后，辦理入庫手續時(shí)，庫管員必需對比貨物與選購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符；如發(fā)覺(jué)型號、數量、規格不符及包裝破損的，應做好相應記錄，并不遲于次日報送辦公室處理。

　　2、入庫貨物明細（入庫單）必需由庫管員確認貨物驗收無(wú)誤后，由庫管員把單據交給文員準時(shí)入庫。由系

　　統生成進(jìn)貨單后，交予庫管員核對并簽字確認。做到帳、貨相符。

　　3、若庫管員因工作失誤，消失貨物與單據不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟損失由該庫管員擔當。

　�。ǘ�）貨物出庫

　　1、庫管員應根據文員供應的出庫單仔細核對出貨型號及數量。

　　2、庫管員在確認出庫貨物的型號、數量無(wú)誤后，按出庫單所列型號進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)對貨物及單據進(jìn)行再次檢驗核查；物料裝運前，庫管員應妥當處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區。

　　3、貨物出庫時(shí)，庫管員在出庫單上簽字，并交由辦公室統一管理。

　　4、若庫管員因工作失誤導致貨物與單據不符等問(wèn)題，所造成的直接或間接經(jīng)濟損失均由該庫管員擔當。

　　5、發(fā)放貨物時(shí)，要根據“先進(jìn)先出”的挨次原則出庫。

　�。ㄈ�）貨物盤(pán)庫

　　1、文員：必需在每月月底前2天做好“庫存盤(pán)點(diǎn)表”交與庫管員，并協(xié)作庫管員進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確認庫存貨物與系統中的數據實(shí)際狀況后，發(fā)郵件通知辦公室。

　　2、庫管員：每月月底前2天進(jìn)行盤(pán)庫，庫管員必需對存貨進(jìn)行定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，根據文員供應的“庫存盤(pán)點(diǎn)表”進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，與電腦中記錄的.結存量核對，并存檔盤(pán)點(diǎn)后的單據。

　　3、盤(pán)庫完畢確認無(wú)誤后，倉管員須在“庫存盤(pán)點(diǎn)表”上簽字認可，并交由辦公室統一管理。

　　三、貨物保管制度

　　1、貨物入庫驗收后，按品種、規格、體積、重量等特征，堆放整齊平穩，分類(lèi)清晰，包裝外表要保持清潔，合理支配貨位；

　　2、貨物堆碼做到科學(xué)、標準，符合“安全第一、進(jìn)出便利、節省倉容”的原則，合理規劃倉庫空間，做到分區、分庫、分類(lèi)存放和管理；

　　3、倉庫內不得存放易燃易爆的危急品，并保持倉庫環(huán)境衛生。

　　4、倉庫全部人員不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必需持有辦公室批準的借條，才能讓其借走。該借條由辦公室保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷(xiāo)毀。

　　四、人員管理制度

　　1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，留意清潔衛生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必需關(guān)閉電源的總閘和門(mén)窗，以確保安全。

　　2、非倉庫人員未經(jīng)同意不準入內；不得在倉庫內會(huì )客；任何進(jìn)入倉庫的人員必需遵守倉庫管理制度。

倉儲物流管理制度2

　　第一節總則

　　1、為加強倉庫管理，提高倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗收入庫、保管、出庫、發(fā)運、退庫、盤(pán)點(diǎn)、安全等工作，以及對倉庫人員的考勤和通訊、獎懲等管理制度。

　　3、本公司的倉庫管理依本制度執行。

　　其次節入庫管理規定

　　1、倉管員接到收貨通知后，支配好貨位，預備好必要搬運工具。

　　2、倉管員應會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員對每項進(jìn)庫的物品，應于貨到當日詳加驗收。入庫驗收：

　�。ǎ保�對新選購的物品，倉管員應依據相關(guān)提貨單、入貨單、供方送貨單，核對貨物的品名、編號、型號、規格、數量等內容；核對實(shí)物是否相符完好；貨物及包裝上是否貼有標識。

　�。ǎ玻﹤}管員在驗收貨物過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)附件短少、數量不符或貨物破損時(shí)，應馬上向倉庫主管匯報并在《倉庫日常記錄本》做好登記。貨物驗收過(guò)程中遇到無(wú)法解決的問(wèn)題或消失異態(tài)，經(jīng)領(lǐng)導批準后辦理相關(guān)憑證，進(jìn)行入庫。如未辦理相手續，擅作入庫處理，日后發(fā)覺(jué)貨物損壞等問(wèn)題，視為倉管員管理不善，自行擔當相應責任。

　�。ǎ常┮羊炇杖霂斓呢浳锵�失質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法銷(xiāo)售，倉管員應即時(shí)通知倉庫主管，由反映狀況后負責辦理更換或退貨。

　�。ǎ矗┮蚬�司內部借用、送樣、更換、銷(xiāo)貨退回、調貨等重新入庫的物品，于交回時(shí)應保持領(lǐng)用時(shí)的狀況。若有損壞，應由倉庫主管會(huì )同相關(guān)技術(shù)人員鑒定。鑒定為無(wú)法修理或重新銷(xiāo)售的，由實(shí)際借領(lǐng)人照價(jià)賠償；若零附件遺失或不全時(shí)，則應由借領(lǐng)人依據貨物價(jià)格賠償。

　　3、入庫物品驗收合格無(wú)誤后，須注明貨到時(shí)間，由倉管員簽字、倉庫主管復核簽字確認方可有效。

　　4、送貨入貨位，倉管員應準時(shí)填寫(xiě)貨卡。

　　5、嚴格做到五點(diǎn)不收：憑單手續不全不收；品種規格不符不收；質(zhì)量不符合要求不收；無(wú)批準不收；逾期不收。

　　第三節保管管理規定

　　1、貨物的儲存保管，以品種、車(chē)型規劃設置倉庫，并依據倉庫的條件劃區分工。

　　2、物品堆放的原則：在堆垛合理安全牢靠的前提下五五推放，依據貨物特點(diǎn)，必需做到過(guò)目有數，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明堆齊。

　　3、倉庫保管員對庫存、代保管的物品以及設備、工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應準時(shí)報告倉庫主管，分析緣由，查明責任，按規定辦理報批手續。未經(jīng)批準一律不準擅自處理。倉管員不得實(shí)行“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法。

　　4、保管物品要依據屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識，加強保管措施。同類(lèi)物品堆放，考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有回旋余地。因倉管員未準時(shí)實(shí)行相關(guān)防護措施，導致物品受潮、損壞，倉管員應負責任。

　　5、保管物品，未經(jīng)倉庫主管同意，一律不準擅自借出。

　　6、倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本倉庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領(lǐng)導批準。倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火學(xué)問(wèn)。

　　7、退回或換回的舊物品，必需貼上明顯的標簽，另行堆放。

　　8、進(jìn)入倉庫物品必需保持潔凈干凈，庫房?jì)扰鋫涑Ｒ帩嵕�，應當每日進(jìn)行清掃，保持倉庫干凈。

　　第四節出庫管理規定

　　1、出庫驗收：

　�。ǎ保╀N(xiāo)售部開(kāi)具《出庫單》，派送至倉庫，倉管員按出庫單所列品名、編號、型號、規格、數量等內容預備貨物，等待發(fā)貨。若有內容不明確應即時(shí)與銷(xiāo)售部核對、確認。

　�。ǎ玻┨貏e緊急出庫時(shí)，業(yè)務(wù)人員必需開(kāi)《物品借用單》將所需物品的規格型號、數量、發(fā)貨時(shí)間寫(xiě)清晰并簽字給倉管人員。倉管人員依據借條，并報倉庫主管批準后方可發(fā)貨，并于上班后當日上午補辦手續，通知銷(xiāo)售部補開(kāi)《出庫單》。緊急發(fā)貨時(shí)，原則上要求兩人（含兩人）以上簽字方可放行。

　�。ǎ常┓矊俟�司內部人員借用物品，一律使用《物品借用單》。金額較高、較為珍貴、或數量較大的物品需由所屬部門(mén)主管簽字或發(fā)短信同意后，方可借出。

　�。ǎ矗┙�(jīng)申請批準同意拆件的機器或零配件，在元器件購回后應準時(shí)予以恢復，嚴禁將未恢復的整機或零配件出庫。嚴禁將已拆件缺件、已損壞、退回未經(jīng)修復貨物出庫。

　�。ǎ担﹪澜麩o(wú)任何單據貨物出庫，嚴禁倉管員無(wú)任何單據自提自發(fā)！

　　2、交貨期限：

　�。ǎ保┱�常庫存產(chǎn)品接獲公司銷(xiāo)售部開(kāi)具的《出庫單》，當日出庫。

　�。ǎ玻┮蛉必浀染売刹荒墚斎粘鰩斓�，倉管員應準時(shí)聯(lián)絡(luò )銷(xiāo)售部相關(guān)業(yè)務(wù)人員并說(shuō)明緣由，便于告知客戶(hù)，協(xié)商發(fā)貨期。貨到時(shí)，應按協(xié)商過(guò)的日期即時(shí)發(fā)貨，如因倉庫延誤發(fā)貨導致客戶(hù)取消定貨，倉管員對此負全部責任，倉庫主管負連帶責任。

　　3、物品出庫時(shí)，若無(wú)特別要求狀況下，須遵循先進(jìn)先出原則。

　　4、為防止錯發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：“三核對”、“五不發(fā)”，“三核對”：出庫單與實(shí)物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、裝箱清單與實(shí)物相核對�！拔宀话l(fā)”：無(wú)方案不發(fā)、手續不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規格型號不對不發(fā)、未驗收入庫不發(fā)。

　　第五節發(fā)運管理規定

　　1、貨物的包裝：

　�。�1）貨物出庫前，倉管員應認真核對《出庫單》所要出庫物品的品名、編號、型號、規格、數量是否相符，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤簽字確認后方可出庫。

　�。�2）全部物品必需按其性能、屬性包墊好，實(shí)行完好的愛(ài)護措施，以防止貨物的損壞。

　　2、物品的搬運：

　�。�1）按類(lèi)搬運，搬運貨物時(shí)應當心輕放，不能猛撞，嚴禁一切人為可能損壞貨物的行為。搬運人為損壞，由相關(guān)責任人負責，并按貨物實(shí)際價(jià)值賠償。

　�。�2）搬運時(shí)要留意人員和貨物的安全，避開(kāi)人員傷亡和貨物損壞。

　　3、因客戶(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶(hù)或其收貨地點(diǎn)，應備注好其地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人并要求簽名確認，其《出庫單》應經(jīng)銷(xiāo)售部主管核簽后方可辦理交運。

　　4、倉庫接獲《出庫單》方可發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期交運。

　　5、客戶(hù)在需要日期上注明“不得提前交運”的，倉庫若因庫位問(wèn)題需提前交運時(shí)，應先聯(lián)絡(luò )銷(xiāo)售部人員轉告客戶(hù)同意后，并有銷(xiāo)售部門(mén)出具的《出庫單》后方可提前交運。若是緊急出貨時(shí)，應由銷(xiāo)售部門(mén)主管通知倉庫主管先予以交運，再補辦出貨手續。

　　6、未經(jīng)辦理入庫手續的物品不得交運，若需緊急交運時(shí)需于交運同時(shí)辦理入庫手續。

　　7、若因工作失誤，發(fā)錯貨物或發(fā)錯地方，造成經(jīng)濟損失。相關(guān)責任人應對來(lái)回運輸費用、及丟失、損壞的貨物擔當全部經(jīng)濟責任，并視情節輕重處以1-2倍的罰款。

　　8、承運車(chē)輛調派與掌握：

　�。�1）由公司領(lǐng)導指定專(zhuān)人負責承運車(chē)輛與發(fā)貨人員的調派。

　�。�2）如因公司車(chē)輛不夠調派的狀況下，可另行雇車(chē)，但需經(jīng)部門(mén)主管確認后方可生效。

　�。�3）如承運車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達客戶(hù)交貨地址。貨物交運前，倉庫發(fā)貨人應將預定抵達時(shí)間通知銷(xiāo)售部門(mén)轉告客戶(hù)預備收貨。

　　9、物品的交運：

　�。�1）物品直接交運客戶(hù)時(shí)，倉庫人員應開(kāi)具《出庫單》的同時(shí)另開(kāi)具《送貨單》，發(fā)貨人及承運人應于《送貨單》上簽字。物品送達客戶(hù)時(shí)，請其驗收，并簽收《送貨單》回聯(lián)�！端拓泦巍房蛻�(hù)簽收回聯(lián)由公司指定專(zhuān)人妥當保管。

　�。�2）客戶(hù)要求自運時(shí)，倉庫應先聯(lián)絡(luò )銷(xiāo)售部門(mén)確認。物品裝載后，承運人（客戶(hù)）應在《出庫單》上簽字，并注明“自提”字樣。

　�。�3）物品通過(guò)承運公司發(fā)運時(shí)，發(fā)貨人及承運人應在發(fā)運單據上簽字，并注明發(fā)貨日期。發(fā)運單據由指定專(zhuān)人妥當保管，便于查對和月底復核、結賬。

　　10、發(fā)貨通知：

　�。�1）貨物發(fā)出后，倉庫相關(guān)責任人必需準時(shí)通過(guò)傳真、電話(huà)方式或手機短信等形式通知客戶(hù)貨物到達的車(chē)次、時(shí)間和代理貨運公司的狀況。

　�。�2）如因未準時(shí)通知對方造成貨物遺失，由相關(guān)責任人擔當全部責任，并且視情節輕重處以罰款100元-200元。

　　11、運費審核及掌握：

　�。�1）單次運輸費用在1000元（含）以上，應填寫(xiě)《費用審核單》，報請部門(mén)主管審批。

　�。�2）倉庫每月接獲承運公司送回的簽收單回聯(lián)，“運費明細表”及發(fā)票存根，應于５日內審核完畢，送至財務(wù)部整理付款。

　�。�3）倉庫審核運費時(shí)，應檢查核對開(kāi)具的回聯(lián)，是否有逾期送達或相關(guān)特別簽收（如貨物損壞等狀況），均依合同規定罰扣運費。

　�。�4）對運輸公司的選擇應遵循“貨比三家”的對比原則，對其價(jià)格、安全性、服務(wù)快捷進(jìn)行綜合評估，選擇最適合的運輸公司和運輸方式。

　�。�5）運費的掌握：無(wú)論是公司付款，還是到付，發(fā)貨人都必需選擇最節約、最快捷、最安全的運輸公司和運輸方式，違“常規”者公司將嚴厲處理。

　　第六節退庫管理規定

　　1、辦理退庫手續時(shí)，應開(kāi)具《退庫單》，并注明退庫緣由。

　�。�1）退庫物品外觀(guān)保持完好的，須由技術(shù)部門(mén)鑒定，確認完好并在《退庫單》上簽字，倉管員審核簽收，方可退貨。

　�。�2）退庫物品外觀(guān)未保持完好，由銷(xiāo)售人員填具《退庫單》簽字后，主管確認簽字，倉管員審核簽收，方可退貨。倉管員應在物品上貼上標識及《退庫單》編號。

　　2、貨物報損：

　�。�1）退貨物品經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定為無(wú)法修復的，經(jīng)部門(mén)主管簽字后，由相關(guān)退貨人員申請報損。

　�。�2）客戶(hù)遺留的無(wú)法修復、使用的物品，轉入報損物品入庫，報選購部入賬。

　　3、退回的物品如需特殊處理的，倉管員應準時(shí)上報主管部門(mén)，主管部門(mén)應督促相關(guān)部門(mén)準時(shí)處理。

　　第七節盤(pán)點(diǎn)管理規定

　　1、貨物盤(pán)點(diǎn)分為定期盤(pán)點(diǎn)與不定期盤(pán)點(diǎn)。

　　定期盤(pán)點(diǎn)即指每月中旬倉管員對常用物品自盤(pán)一次，月底進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)；不定期盤(pán)點(diǎn)即指公司對倉庫進(jìn)行不定期的抽查。

　　2、貨物盤(pán)點(diǎn)的主要內容：檢查貨物的賬面數量與實(shí)存數量是否相符；檢查貨物的收發(fā)狀況；檢查貨物的堆放及維護狀況；檢查各種貨物有無(wú)超儲積壓及損壞；檢查安全消防設施。

　　3、倉管員的自盤(pán)：常常對出庫率頻繁、出庫量大的物品進(jìn)行自盤(pán)；每月中旬對常用物品自盤(pán)一次；月底實(shí)行全面自盤(pán)一次。

　　4、對貨物的盤(pán)點(diǎn)一般采納實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，盤(pán)點(diǎn)時(shí)相關(guān)人員（財務(wù)、庫管人員）必需在場(chǎng)。

　　5、盤(pán)點(diǎn)后，應由盤(pán)點(diǎn)人填具盤(pán)存報告表，如有數量短少、品質(zhì)不符或損毀狀況，應詳加注明后由庫管人員簽名負責。盤(pán)點(diǎn)人員均應在盤(pán)點(diǎn)狀況報告上簽字，并報公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批閱。

　　6、盤(pán)點(diǎn)后如有盤(pán)盈或不行避開(kāi)的虧損情形時(shí)，應由倉庫主管呈報總經(jīng)理核準調整，若為保管責任短少時(shí)，則倉管員對此負全部責任。

　　7、非人為緣由造成的物品報廢，倉管員應將物品妥當堆放。若因倉管員未實(shí)行相應的防護措施，使保管物品受潮、堆放不當造成損壞等，由倉管員負責。

　　8、如直接保管物品的庫管人員變動(dòng)時(shí)，應查對庫存物品的移交清冊，交接雙方會(huì )同監交人員進(jìn)行實(shí)盤(pán)存。

　　9、倉管員定期向選購部遞交盤(pán)點(diǎn)報告，隨時(shí)與選購部門(mén)溝通庫存狀況，建立《最低存量基準》，貨物低于存量基準時(shí)，應立刻匯報上級主管和選購部門(mén)。

　　10、懲罰：因倉管員不負責任，保管不善，未按期自盤(pán)等緣由造成貨物丟失或損失，應當負有全部責任，并按批發(fā)價(jià)賠償。

　　第八節安全管理規定

　　1、庫房鑰匙僅限于公司指定人員保管。

　　2、除庫管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的`有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準，不得進(jìn)入倉庫。

　　3、因業(yè)務(wù)、工作需要進(jìn)入倉庫時(shí)，必需先辦理登記手續，并要倉庫人員伴隨，不得獨自進(jìn)入。凡進(jìn)倉庫人員工作完畢，出倉庫時(shí)應主動(dòng)請倉管員檢查。

　　4、倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領(lǐng)導同意的其他單位的物品存倉。

　　5、任何人員，除驗收時(shí)所需要，不準把倉庫物品試用試看。

　　6、做好消防工作，提高對消防安全工作的熟悉，落實(shí)各項消防措施，應配備相應數量的滅火器等消防設備。

　　7、做到每月防火檢查，消退隱患，一旦發(fā)生火災，應鎮靜，冷靜，準時(shí)撥打“119”火警臺，并正確使用滅火器，盡力掌握火勢。

　　8、庫房?jì)炔粶识逊乓兹家妆�物品。嚴禁吸煙、使用明火，常常檢查電線(xiàn)是否有破損現象。吸煙者每次罰款200元。

　　9、全部賬本、單據、記錄本等相關(guān)重要的資料應妥當保管好，做到人員離開(kāi)時(shí)應鎖好。丟失資料，相關(guān)責任人擔當全部責任。

　　10、人員離開(kāi)庫房時(shí)，必需關(guān)閉全部電源，鎖好全部門(mén)窗，加強防患意識。

　　第九節考勤/通訊管理規定

　　1、倉庫物流部考勤時(shí)間：上午：09：00-12：00

　　下午：13：00-當日任務(wù)完成。

　　以上考勤時(shí)間僅對員工的一種考核，非倉庫、物流部門(mén)的實(shí)際工作時(shí)間。因工作的特別性及不定時(shí)性，全部倉庫、物流部門(mén)員工必需保證當日事當日畢，保證當日工作的準時(shí)、連貫完成后方可下班或休息。

　　2、嚴格遵守公司規章管理制度，上班時(shí)間堅守工作崗位，不得談天，不得打私人長(cháng)途電話(huà)、聲訊電話(huà)，非業(yè)務(wù)電話(huà)不得長(cháng)時(shí)間占線(xiàn)。如有違反，視情節輕重處以30元-100元的罰款，或警告、記過(guò)等處分。

　　3、通訊管理規定：

　�。�1）星期一到星期日9：00--21：00手機保持暢通。

　�。�2）若因通訊緣由，造成工作延誤，規定如下：手機關(guān)機一次扣款50元；

　　月累計三次（含）以上扣除當月通訊補貼；情節嚴峻者，依據實(shí)際狀況嚴厲處理。

　　第十節獎懲管理規定

　　1、嘉獎規定：

　�。�1）全年發(fā)貨無(wú)錯誤,公司予以嘉獎200元-500元。

　�。�2）對倉管員所保管的貨物，全年盤(pán)點(diǎn)無(wú)丟失，無(wú)損壞，予以嘉獎倉管員500元-800元。

　�。�3）發(fā)覺(jué)并能準時(shí)制止重大錯誤形為的發(fā)生，避開(kāi)公司患病經(jīng)濟損失，視狀況賜予1000元-2000元的嘉獎。

　�。�4）工作仔細負責，恪守職責，遵守公司各項規章制度。年終予以嘉獎500元-2000元。

　�。�5）樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，努力鉆研。對倉庫的管理，提出合理化的建議，為公司開(kāi)源節流做出貢獻者。公司予以嘉獎200元-500元。

　　2、懲處規定：

　�。�1）違反以上倉庫管理規定，造成經(jīng)濟損失，倉管員對此負全部責任，倉庫主管負連帶責任。

　�。�2）公司支配的工作應在規定的時(shí)間內執行；

　　如因特別狀況未能準時(shí)完成，應主動(dòng)反饋溝通。

　�。�3）情節輕者處以罰款100元-500元。

　�。�4）多次違反規定、情節嚴峻者按實(shí)際價(jià)值賠付，并賜予警告、記過(guò)、降級、記大過(guò)、或調離工作崗位，辭退等處分。

　　本制度作為原制度的修正，自20xx年8月1日起執行。本制度與原制度相悖之處，以本制度為準。公司保留對制度的最終解釋權和修訂權。

倉儲物流管理制度3

　　一、倉儲組織架構

　　倉儲物流管理是存貨掌握管理和負責末端配送業(yè)務(wù)的職能組織，其主要任務(wù)是跟進(jìn)末端用戶(hù)的需求，準時(shí)供應所需的各類(lèi)貨物。同時(shí)負責存貨的管理和安全，以加速存貨的周轉，節省資金，降低存儲費用，避開(kāi)存貨損失，保障存貨的安全和完整。為了完成上述任務(wù)，倉庫需配備必要的人員。

　　1、依據倉庫規模設立：倉庫主管、倉庫組長(cháng)、倉庫管理員、倉庫信息專(zhuān)員、配送員、巡店員。

　　2、倉儲人員必需職能明確，明確規定職責權限、工作范圍和任務(wù)。做到既有分工又有協(xié)作、協(xié)調，實(shí)行崗位責任制。

　　3、嚴格規定紀律，建立倉庫管理規章制度和工作規范，實(shí)行規范化管理。

　　4、實(shí)行交接班制度和人員調動(dòng)交接制度，做好交接工作，明確交接人員的責任。

　　二、倉庫管理的崗位責任制

　�。ㄒ唬﹤}庫主管崗位

　　倉庫主管負責倉庫內存貨的收、發(fā)、存管理，并對倉儲運營(yíng)處負責，報告工作，其崗位責任如下：

　　1、負責組織和管理倉庫原材料的收發(fā)，存儲和安全工作，保證準時(shí)供應所需的各種貨物。

　　2、正確組織、支配、規定各類(lèi)貨物的倉位（存放場(chǎng)地），其中包括收貨區、發(fā)貨區、中轉區、工作區場(chǎng)地的劃分管理。

　　3、規定各類(lèi)倉儲人員的職責權限、工作范圍和任務(wù)，使人員分工明確，職責分明，相互協(xié)作。

　　4、負責制定與實(shí)施存貨儲存管理的規章制度，規定存貨收、發(fā)、存的操作方法與規范，嚴格執行倉儲人員的紀律，實(shí)行人員輪調，實(shí)施紀律掌握。

　　5、庫的通風(fēng)負責完善倉、防火、防洪、防腐、防盜竊，監控的安全措施和存貨預備的協(xié)作工作，指定專(zhuān)人管理。

　　6、負責與銷(xiāo)售、選購、財務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，隨時(shí)報告存貨的收、發(fā)、存狀況，其中包括超儲積壓、脫供、存期過(guò)長(cháng)和質(zhì)量變化的狀況，以便準時(shí)進(jìn)行處理。

　　7、組織專(zhuān)人負責保管存貨，隨時(shí)清點(diǎn)、核對和檢查存貨數量與質(zhì)量狀況，確保存貨的安全和完整。

　　8、負責檢查存貨的安全保衛工作，監督檢查倉庫人員職守狀況，防止倉儲人員怠忽職守、違反紀律和規章造成責任事故的發(fā)生，如發(fā)覺(jué)倉儲人員違反紀律和制度的準時(shí)進(jìn)行處理。

　�。ǘ�）倉庫組長(cháng)崗位

　　兩人以上管理倉庫應設組長(cháng)，負責倉庫主管所授權的日常管理工作，對其他保管人員的崗位責任進(jìn)行監督，并負責向倉庫主管匯報工作。

　�。ㄈ�）倉庫管理員崗位

　　1、在倉庫主管（組長(cháng)）的領(lǐng)導下，依據安排的任務(wù)，對各自負責的倉庫物資進(jìn)行管理，并對倉庫主管負責報告工作。

　　2、對分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點(diǎn)、發(fā)貨，并隨時(shí)清點(diǎn)存量，檢查質(zhì)量狀況，消失超儲、積壓、脫供、變質(zhì)、殘損、保質(zhì)期將到等狀況時(shí)，應準時(shí)報告倉庫主管（組長(cháng)）人員處理。

　　3、嚴格按倉儲管理制度的有關(guān)規章進(jìn)行物資的收、存、發(fā)貨工作，協(xié)作財務(wù)人員的查登賬務(wù)。

　　4、隨時(shí)檢查存貨的堆裝和安全設施，防止事故的發(fā)生，保證存貨的安全和完整。

　　5、負責看管倉庫，保證倉庫安全，防止發(fā)生存貨被盜被竊和破壞倉庫安全設施以及縱火犯罪行為。

　　6、未經(jīng)主管領(lǐng)導同意嚴格禁止非倉庫人員和外來(lái)人員入庫。

　�。ㄋ模﹤}庫信息專(zhuān)員崗位

　　1、負責ERP（進(jìn)銷(xiāo)存）數據的輸入及輸出，并準時(shí)上報。

　　2、對倉庫的進(jìn)出倉活動(dòng)狀況的`終端跟蹤。

　　3、管理倉庫的全部文書(shū)和檔案。

　　4、監督貨品到倉，出貨，及退貨狀況。

　　5、接聽(tīng)、轉接電話(huà)并準時(shí)登記。

　�。ㄎ澹┡渌蛦T崗位

　　1、幫助裝卸人員將待配送貨物裝載至貨車(chē)上；

　　2、檢查所配送貨物的數量、包裝狀況，辦理相關(guān)配送手續；

　　3、核對出庫貨物明細與貨運單是否全都，做好出庫復核工作；

　　4、依據客戶(hù)要求和公司支配，合理支配配送路線(xiàn)和挨次，確保配送工作按時(shí)完成；

　　5、在貨物運輸途中，依據貨物特性對其進(jìn)行保管，保證貨物安全到到客戶(hù)方；

　　6、根據客戶(hù)要求將商品運送到指定地點(diǎn)交貨卸車(chē)，進(jìn)行貨物驗收，辦理交付手續；

　　7、將客戶(hù)準時(shí)簽單，并將簽收依據帶回。

　�。�六）巡店員

　　1、銷(xiāo)售目標銷(xiāo)售管理檢查：銷(xiāo)售進(jìn)度的檢查；與店長(cháng)溝通銷(xiāo)售目標進(jìn)度和商品方面的存在與改善的重點(diǎn)問(wèn)題。

　　2、負責片區業(yè)務(wù)和加盟商管理。

　　3、熟識所在商品部門(mén)的商品名稱(chēng)、產(chǎn)地、廠(chǎng)家、規格、用途、性能、保質(zhì)期限。

　　4、把握商品標價(jià)的學(xué)問(wèn)，正確標好價(jià)格，根據陳設標準進(jìn)行陳設。

　　5、商品運作檢查：對庫存量大的前十名進(jìn)行檢查；對滯銷(xiāo)的后十名進(jìn)行檢查；商品的質(zhì)量問(wèn)題顧客投訴等問(wèn)題的跟進(jìn)檢查。

　　6、搞好貨架與責任區的衛生，保證清潔。

　　7、對顧客選擇后、貨架剩余商品進(jìn)行清理并作好商品的補充工作。

　　8、與配送中心，門(mén)店關(guān)系的準時(shí)溝通與協(xié)調。

　　三、倉儲管理制度

　�。ㄒ唬﹤}庫庫存管理原則

　　1、庫存合理原則

　　倉庫的庫存應依據銷(xiāo)售方案和資金狀況，合理使用資金，防止盲目購進(jìn)，超儲超壓，脫銷(xiāo)脫供等狀況的發(fā)生，對庫存實(shí)行掌握管理，適時(shí)調查庫存結構和數量。

　　2、憑證收貨、發(fā)貨原則

　　倉庫管理員應依據管理制度規定專(zhuān)人負責，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務(wù)，做到無(wú)合理性憑證不收發(fā)物資。倉管人員對物品進(jìn)、出倉，應當即辦理手續，不得事后補辦；應保證帳物相符，常常核對，并得隨時(shí)受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽查。

　　3、貨物進(jìn)出原則

　　堅持無(wú)進(jìn)無(wú)出、先進(jìn)先出原則，批次清楚，確保各類(lèi)物資不積壓、不損壞。

　�。ǘ�）、倉庫管理的有關(guān)規定

　　1、各類(lèi)物資的入庫管理：

　�。�1）倉庫管理人員應依據當月當日物資選購方案、送貨通知單對交庫的各類(lèi)物資進(jìn)行驗收，凡與方案品種、數量不相符的，必需向有關(guān)人員問(wèn)明狀況方可驗收。

　�。�2）倉庫管理人員應按規定，依據質(zhì)量安全檢驗人員開(kāi)據的驗貨檢驗單予以驗收，否則嚴禁入庫。當實(shí)交數超出合格證上的數量時(shí)，應要求供方補開(kāi)多出部分的合格證，才能予以驗收入庫。

　�。�3）各類(lèi)物資入庫時(shí)，倉庫管理人員必需看包裝是否完好，標記是否清晰，入庫品種、數量、型號是否與送貨單相符。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)通知相關(guān)選購人員查實(shí)核對。并同供方當面交接清晰。各種原始憑證不得涂改，入庫前必需對入庫物資、逐項清點(diǎn)、核對。

　　2、庫存物資保管規定：

　�。�1）入庫后各物資要擺放整齊，分類(lèi)合理，做到有物必有、類(lèi)、有類(lèi)必有區；

　�。�2）倉庫保管員應常常對自己所分管的物資進(jìn)行數量上的核準，做到每月小盤(pán)點(diǎn)，每季大盤(pán)點(diǎn)。

　　3、各類(lèi)物資出庫管理規定：

　�。�1）各類(lèi)物資出庫時(shí)必需憑發(fā)貨清單從倉庫中領(lǐng)出，倉庫保管人員要同領(lǐng)用單位人員一起當面點(diǎn)清數量，并按規定辦理有關(guān)手續，嚴禁超數量發(fā)貨。

　�。�2）出庫物資必需有合格證，否則不準出庫。一次領(lǐng)不完一批的，可依據用戶(hù)需要隨時(shí)另開(kāi)合格證，原合格證不出庫。

　　4、登賬管理規定：

　　對出入庫的各類(lèi)物資做到準時(shí)逐筆登賬、銷(xiāo)賬，日清月結，字跡清晰不涂改，如有寫(xiě)錯可用紅線(xiàn)更正法進(jìn)行訂正。

　　5、退庫管理規定：

　　凡從倉庫中領(lǐng)出的物資原則上不得退貨，若需要退庫的需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，查明緣由后方可退庫，退庫前要有質(zhì)檢人員的驗證證明，倉庫做好數量的清點(diǎn)工作。

　　6、倉庫積壓、變質(zhì)、報廢物品的處理規定：

　　為使倉庫始終處于良好的儲存備用狀態(tài)，原則上每年12月份對公司各類(lèi)倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過(guò)保質(zhì)期的物資的處理建議。

　　四、倉儲管理報告制度

　�。ㄒ唬┙�立倉儲管理報告制度

　　1、依據倉庫狀況及物資種類(lèi)做出各類(lèi)存貨的收、發(fā)、存月報。每月倉庫應盤(pán)點(diǎn)一次，檢查貨的實(shí)存、貨卡結存數、物資明細賬余額三者是否全都；每年年終，倉儲人員應會(huì )同財務(wù)部、選購部門(mén)共同辦理總盤(pán)存，并填具《盤(pán)存報告表》。

　　2、存貨損耗和短缺損失報告。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，應準時(shí)上報主管，分析緣由，查明責任，按規定辦理報批手續。未經(jīng)批準一律不得擅自處理；倉管員不得實(shí)行“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違約做法。

　　3、倉儲人員重大責任事故報告。

　　4、存貨安全狀況報告。

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