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弱電工程規章制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的弱電工程規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
弱電工程規章制度1
設計評審制度
為了評價(jià)設計是否滿(mǎn)足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專(zhuān)家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長(cháng)負責編寫(xiě)評審結論，其它成員在此文件上簽字。
協(xié)調會(huì )議通知制度
凡是與系統工程有關(guān)的，由業(yè)主、監理兩方或兩方以上參加的'協(xié)調會(huì )議，必須就有關(guān)協(xié)調情況及最終答復形成會(huì )議紀要以備查，會(huì )議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。
合同與資料管理制度
凡是與系統工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權和登記。
質(zhì)量分析會(huì )制度
在工程項目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，當發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì )后及時(shí)地把會(huì )議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。
驗收制度
由業(yè)主、有關(guān)專(zhuān)家組成驗收小組，由驗收組長(cháng)把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。
項目組工作制度
必須按時(shí)上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項目副經(jīng)理請假。
遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。
必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場(chǎng)管理規定。
弱電工程規章制度2
設計評審制度
為了評價(jià)設計是否滿(mǎn)足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專(zhuān)家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長(cháng)負責編寫(xiě)評審結論，其它成員在此文件上簽字。
協(xié)調會(huì )議通知制度
凡是與系統工程有關(guān)的，由業(yè)主、監理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會(huì )議，必須就有關(guān)協(xié)況及最終答復形成會(huì )議紀要以備查，會(huì )議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。
合同與資料管理制度
凡是與系統工程項目有關(guān)的'合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權和登記。
質(zhì)量分析會(huì )制度
在工程項目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，當發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì )后及時(shí)地把會(huì )議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。
驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專(zhuān)家組成驗收小組，由驗收組長(cháng)把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。
項目組工作制度
必須按時(shí)上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項目副經(jīng)理請假。
遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。
在重大原則問(wèn)題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。
必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場(chǎng)管理規定。
弱電工程規章制度3
設計評審制度
為了評價(jià)設計是否滿(mǎn)足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專(zhuān)家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長(cháng)負責編寫(xiě)評審結論，其它成員在此文件上簽字。
協(xié)調會(huì )議通知制度
凡是與系統工程有關(guān)的，由業(yè)主、監理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會(huì )議，必須就有關(guān)協(xié)調情況及最終答復形成會(huì )議紀要以備查，會(huì )議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。
合同與資料管理制度
凡是與系統工程項目有關(guān)的`合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權和登記。
質(zhì)量分析會(huì )制度
在工程項目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，當發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì )后及時(shí)地把會(huì )議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。
驗收制度
由業(yè)主、有關(guān)專(zhuān)家組成驗收小組，由驗收組長(cháng)把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。
項目組工作制度
必須按時(shí)上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項目副經(jīng)理請假。
遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。
必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場(chǎng)管理規定。
弱電工程規章制度4
協(xié)調會(huì )議通知制度
凡是與系統工程有關(guān)的，由業(yè)主、監理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會(huì )議，必須就有關(guān)協(xié)調情況及最終答復形成會(huì )議紀要以備查，會(huì )議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。
合同與資料管理制度
凡是與系統工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權和登記。
質(zhì)量分析會(huì )制度
在工程項目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，當發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì )后及時(shí)地把會(huì )議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。
驗收制度
由業(yè)主、有關(guān)專(zhuān)家組成驗收小組，由驗收組長(cháng)把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。
項目組工作制度
必須按時(shí)上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項目副經(jīng)理請假。
遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。
必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的.合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場(chǎng)管理規定。
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