小區物業(yè)管理人員管理制度

　　在當下社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的小區物業(yè)管理人員管理制度，歡迎大家分享。

小區物業(yè)管理人員管理制度1

　　1、管理人員考核是以任職資格和崗位責任為依據

　　綜合運用評議、詢(xún)問(wèn)、測試、調查等手段,對特定對象履行職位的能力進(jìn)行結論性評價(jià)的過(guò)程。為合理利用人力資源,充分發(fā)揮人員潛能,切實(shí)搞好人才培訓提供依據。

　　2、考核工作要堅持'三公'、'三嚴'、'四結合'、'四掛鉤':

　　1)三公'為公平,即考核標準公平合理,人人都能平等競爭;公開(kāi),即考核實(shí)行公開(kāi)監督,人人掌握考核辦法;公正,即考核做到公正客觀(guān),考核結果必須準確。

　　2)三嚴'為嚴格考核標準,即考核要素的標準必須具體、明確、客觀(guān);嚴明考核辦法,即考核規程和方法要科學(xué)、嚴謹、可行;嚴肅考核態(tài)度,即考核者和考核對象對待考核的態(tài)度均應當端正、認真、負責。

　　3)四結合'為組織考核與自我考核相結合,全面考核與單項考核相結合,常規考核與特別考核相結合,定性考核與定量考核相結合。

　　4)四掛鉤'為考核結果與職務(wù)升降掛鉤,與收入多寡掛鉤,與榮譽(yù)得失掛鉤,與工作去留掛鉤。

　　3、全面考核要考核員工德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面

　　德主要考核思想覺(jué)悟和道德品質(zhì);能主要考核學(xué)識水平和實(shí)操能力;勤主要考核工作態(tài)度和出勤情況;績(jì)主要考核勞動(dòng)效率和工作業(yè)績(jì)。在進(jìn)行具體的考核工作時(shí),根據考核目的和崗位特點(diǎn),再將考核項目加以調整,考核條目加以細化。

　　4、經(jīng)常進(jìn)行的員工考核工作主要有轉正考核、續約考核、培訓考核,專(zhuān)業(yè)考核,日�？己�、年度考等。

　　5、各類(lèi)考核的`結果均要形成文字材料,考核材料要力求具體詳細,避免過(guò)于抽象空洞。除個(gè)別情況外,一般考核均可以使用《員工考評表》,先過(guò)進(jìn)行要素遞減評分,再采用寫(xiě)實(shí)紀實(shí)手法,運用數據,事實(shí)列出評分理由和做出綜合評語(yǔ)。

　　6、一般情況下,員工考核都要讓被考核者對照考核標準先進(jìn)行自我考核,以促使其自省、自悟、自勵。組織考核的結果,一般也要與本人見(jiàn)面,以激發(fā)其成就感和進(jìn)取心。

　　7、所有各類(lèi)員工考核材料,都應當及時(shí)轉交公司人事部,并由人事部負責存入本人檔案。

小區物業(yè)管理人員管理制度2

　　一、小區物業(yè)管理負責人在小區業(yè)主委員會(huì )和社區居委會(huì )的.監督和管理下開(kāi)展工作。

　　二、小區物業(yè)管理負責人負責小區物業(yè)管理的全面工作,要認真學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。

　　三、小區物業(yè)管理負責人要加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的監管,完善各項管理制度,明確各類(lèi)工作人員的職責,加強督促檢查,做好考核記錄。

　　四、小區物業(yè)管理負責人負責審查和確定物業(yè)管理辦法和經(jīng)費的預決算,搞好開(kāi)源節流工作,同社區居委會(huì )和小區業(yè)主一起努力改善小區居住條件。

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