內部調動(dòng)管理制度（精選5篇）

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的內部調動(dòng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　內部調動(dòng)管理制度 1

　　一、目的：

　　通過(guò)人事調整，協(xié)調組織人際關(guān)系，合理使用公司人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績(jì)效和工作滿(mǎn)意度。

　　二、人員工作流動(dòng)方向：

　　1、晉升：?jiǎn)T工考核成績(jì)優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識提高迅速，部門(mén)經(jīng)理、同事反映良好，多次被領(lǐng)導嘉獎，為公司經(jīng)濟和聲譽(yù)做出較大貢獻的，公司給予其晉升機會(huì )。

　　2、調崗：因公司組織機構調整或工作業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，挖掘員工潛力，調動(dòng)其積極性，公司可安排員工調崗，員工應服從調崗安排。

　　3、借調：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或個(gè)別職位暫缺，公司可把員工借調到其他部門(mén)。

　　4、解聘：?jiǎn)T工績(jì)效表現及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經(jīng)過(guò)培訓仍無(wú)法達到要求時(shí)，部門(mén)可向總辦提出安排其解聘。

　　三、工作流動(dòng)程序：

　　1、晉升

　�、倏�(jì)效考核中成績(jì)歷次優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，為公司做出較大貢獻者，可由其本人向總辦提出晉升申請，填寫(xiě)資料備案，也可由部門(mén)經(jīng)理或總辦提出晉升要求；

　�、诟鶕�其長(cháng)期的工作表現及公司組織現狀，由總辦和其部門(mén)經(jīng)理討論并上報總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對象；

　�、酃�司由總辦組織，相關(guān)部門(mén)配合制定重點(diǎn)培養計劃，為其提供良好的教育培訓學(xué)習機會(huì )，及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺；

　�、芙�(jīng)過(guò)培訓提高、鍛煉發(fā)展的觀(guān)察考核后，由總辦下達其晉升的`調整通知單。

　　2、調崗

　�、佼敼�司內部出現崗位空缺時(shí)，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗；公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調崗。

　�、诠�司提出調崗的，由總辦負責協(xié)調，取得調出與調入部門(mén)經(jīng)理的同意后，按人員聘用權限報公司領(lǐng)導批準。

　�、蹎T工提出的調崗，應由本人提出書(shū)面調崗申請，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報所在部門(mén)經(jīng)理同意后，寫(xiě)出評估意見(jiàn)，由總辦參照員工聘用審批程序辦理。

　�、芸傓k向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內部調整通知單。

　　3、借調

　�、儆晒�司或擬借調部門(mén)經(jīng)理向總辦提出借調申請，并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門(mén)、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商而決定。

　�、谟萌瞬块T(mén)或總辦填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后，報公司總經(jīng)理批準。

　�、劭傓k發(fā)出內部調整通知。

　　4、解職

　�、賳T工績(jì)效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經(jīng)過(guò)培訓或調崗后仍無(wú)法達到要求時(shí)，部門(mén)主管可向總辦提出對員工的解職申請。

　�、诳傓k接到解職申請及時(shí)與部門(mén)主管交流溝通，然后對其進(jìn)行觀(guān)察考核。

　�、劢�(jīng)觀(guān)察考核后，確認其能力欠缺，不能勝任本職崗位的，由總辦對其調崗或進(jìn)行專(zhuān)職培訓，并跟蹤培訓學(xué)習效果。

　�、苷{崗或培訓學(xué)習后仍不能達到崗位要求的，由總辦向其本人和部門(mén)下發(fā)解職通知，并督促其辦理解職相關(guān)手續。

　　5、人員內部調整的審批權限

　�、俟�司操作層員工（不含班長(cháng)）的調整由部門(mén)提出意見(jiàn)，總辦批準。

　�、诠�司管理層員工（含班長(cháng)）的調整由品質(zhì)部、總辦提出意見(jiàn)，總經(jīng)理批準。

　�、鄄块T(mén)經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調整由總經(jīng)理報知董事長(cháng)。

　�、芩�有員工的調整，總辦要有調整記錄備案，并適時(shí)報知總經(jīng)理。

　　內部調動(dòng)管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條事業(yè)單位工作人員調動(dòng)管理，規范調動(dòng)程序，完善調動(dòng)手續，確保工作人員合理、有序流動(dòng)，結合我區實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條以“統籌安排、兼顧全局、科學(xué)有序、注重實(shí)效”為目標，堅持組織安排與個(gè)人意愿相結合的原則，根據工作需要和資格條件，從嚴把握工作調動(dòng)。

　　第三條本辦法適用于區政府各部門(mén)、各街道辦事處、銀江鎮、直屬事業(yè)單位（含區內學(xué)校）的正式在編工作人員。

　　第二章調動(dòng)計劃

　　第四條工作人員調動(dòng)必須在規定編制、職位（崗位）空缺內進(jìn)行。

　　第五條政府各部門(mén)、各街道辦事處、銀江鎮、直屬事業(yè)單位（含區內學(xué)校）如有調動(dòng)需求，需在每季度最末一個(gè)月中旬上報下一個(gè)季度工作人員調動(dòng)計劃，區人力資源和社會(huì )保障局匯總后，按照單位編制及職位（崗位）空缺情況和工作目標擬定工作人員調動(dòng)計劃。如遇特殊情況及急難險重工作需求，經(jīng)分管人社工作的副區長(cháng)和區長(cháng)同意的除外。

　　第六條機關(guān)、事業(yè)單位凡在編制范圍內同意調出工作人員后，該單位出現的空缺原則上不再補充同類(lèi)人員。

　　第三章調動(dòng)條件

　　第七條調動(dòng)條件

　�。ㄒ唬┲苯诱{動(dòng)

　　1.工作積極主動(dòng)，表現良好。

　　2.身體健康，能夠吃苦耐勞。

　　3.具有與擬調入職位要求相當的工作經(jīng)歷和任職資格。

　�。ǘ�）遴選調動(dòng)

　　參照公招相關(guān)要求進(jìn)行，堅持凡進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用。

　�。ㄈ�）有下列情形之一的人員，不得調動(dòng)：

　　1.特殊崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調動(dòng)后對工作可能造成影響的；

　　2.涉嫌違紀違法正在接受專(zhuān)門(mén)機關(guān)審查，尚未作出結論的；

　　3.受處分期間或者未滿(mǎn)影響期限的；

　　4.正在接受審計機關(guān)審計的.；

　　5.試用期、最低服務(wù)年限未滿(mǎn)的；

　　6.近三年年度考核有基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）或不定等次的；

　　7.法律、法規規定的其他情形。

　　第四章調動(dòng)程序

　　第八條調動(dòng)按照以下程序進(jìn)行

　�。ㄒ唬┦芾�

　　用人單位向區人力資源和社會(huì )保障局提供以下材料：

　　1.單位編制及職位、崗位空缺情況、本人調動(dòng)申請、選調方案、擬調職位所需資格條件。

　　2.擬調人員基本情況、調出單位的意見(jiàn)和鑒定材料、用人單位的意見(jiàn)以及雙方單位分管區領(lǐng)導的書(shū)面意見(jiàn)。

　�。ǘ�）審核

　　1.區人力資源和社會(huì )保障局按照政府行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員調動(dòng)原則，結合用人單位、調出單位編制使用情況和工作實(shí)際情況，核實(shí)用人單位是否需要補充工作人員，并核查調動(dòng)人員身份是否符合擬調職位所需資格條件。

　　2.區委編辦對用人單位編制及職能職責等進(jìn)行審核。

　　3.經(jīng)審核符合要求的，區人力資源和社會(huì )保障局在征得分管人社工作的副區長(cháng)和區長(cháng)同意后，向用人單位發(fā)放《市機關(guān)事業(yè)單位擬調人員審批表》。

　　4.用人單位填寫(xiě)《市機關(guān)事業(yè)單位擬調人員審批表》，報送區人力資源和社會(huì )保障局。

　�。ㄈ�）審批

　　1.區政府行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員調動(dòng)，由區人力資源和社會(huì )保障局局務(wù)會(huì )研究同意后，上報分管人社工作的副區長(cháng)和區長(cháng)研究審批同意后辦理調動(dòng)手續。

　　2.對特殊情況需要調動(dòng)的人員實(shí)行會(huì )商制度，由區人力資源和社會(huì )保障局組織區委組織部、區委編辦、區財政局等部門(mén)會(huì )商提出意見(jiàn)，上報分管人社工作的副區長(cháng)和區長(cháng)審批同意后辦理調動(dòng)手續。

　　第五章紀律與監督

　　第九條在辦理工作人員調動(dòng)過(guò)程中，必須依法辦事、公道正派、公開(kāi)透明，嚴格遵守組織人事工作紀律。

　　第十條調動(dòng)工作中存在應當回避情形的，按照有關(guān)規定執行。

　　第六章附則

　　第十一條本辦法由區人力資源和社會(huì )保障局負責解釋。

　　第十二條本辦法從發(fā)布之日起施行。

　　內部調動(dòng)管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規范公司內部人事調動(dòng)工作，保證公司內部各部門(mén)的員工調動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。

　　第二條本管理辦法適用于各部門(mén)及分支機構，但不包括臨時(shí)工、返聘員工和兼職人員等人員調動(dòng)。

　　第二章調動(dòng)類(lèi)別

　　第三條調崗

　　當公司內部出現崗位空缺時(shí)，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人可提出調崗（詳見(jiàn)招聘管理辦法第五章十四條）：

　　A、公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制《工作調動(dòng)表》，按人員招聘權限報公司領(lǐng)導批準。

　　B、員工提出的調崗，應由本人提出書(shū)面調崗申請，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”并報所在部門(mén)經(jīng)理同意后，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。

　　第四條借調

　　由于某項工作需要，各個(gè)車(chē)間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項工作或借調期滿(mǎn)時(shí)需返回原部門(mén)。被借調人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：

　　1)調動(dòng)人的.工資及考核仍在原部門(mén)，由原部門(mén)負責，福利待遇按調動(dòng)人原待遇、原規定執行；

　　2)調動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門(mén)，工資及考核由調入部門(mén)負責，福利待遇按調入方的規定執行。

　　借調不需要填寫(xiě)調動(dòng)表，但須借調部門(mén)與調動(dòng)部門(mén)經(jīng)理協(xié)調好，借調工資及考核由調入部門(mén)負責的需向人力資源部報備，發(fā)生問(wèn)題由借調雙方部門(mén)負責協(xié)調。

　　第三章任命及調動(dòng)

　　第五條公司內部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì )議中形成的調動(dòng)員工的會(huì )議決議，部門(mén)主管級以上人員由戰略規劃部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，部門(mén)主管級以下人員由戰略規劃部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，由人力資源部通知本人及調入、調出部門(mén)（借調不發(fā)通知，長(cháng)期借調或職能部門(mén)借調將發(fā)）。

　　第四章職位升遷

　　第六條員工職位升遷，部門(mén)內部升遷不調離原崗位的不填寫(xiě)調動(dòng)表，除此以外由本人填寫(xiě)工作調動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權限報公司領(lǐng)導批準，并根據級別由戰略規劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門(mén)。

　　第五章員工調動(dòng)工作原則

　　第七條因工作需要，公司各部門(mén)、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調動(dòng)一律不予辦理。

　　第八條人員調動(dòng)審批手續必需報公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導批準。

　　第九條調動(dòng)人員審批手續辦理完畢，按規定辦理完調離原工作崗位手續后，方可到調入部門(mén)報到，否則不得離開(kāi)原部門(mén)和工作崗位。

　　第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調動(dòng)的，或調動(dòng)雙方自行私下調動(dòng)的，一律視為無(wú)效調動(dòng)，公司將根據公司制度給予相關(guān)責任人處分。

　　內部調動(dòng)管理制度 4

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為進(jìn)一步規范公司員工人事調動(dòng)，完善內部人員配置，給員工營(yíng)造一個(gè)公平、競爭、共同發(fā)展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于公司所有正式員工及集團行政部、儲運部員工。

　　第三條 調動(dòng)類(lèi)別

　　公司員工崗位調動(dòng)分為晉升、降職、調崗、借調和輪崗。

　　第四條 調動(dòng)原則

　　公司本著(zhù)合理配置人力資源，以公平、公正、公開(kāi)為原則開(kāi)展員工調動(dòng)工作。

　　第二章 調動(dòng)程序

　　第五條 晉升

　　1、定義：指公司根據員工績(jì)效考評、工作業(yè)績(jì)，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時(shí)，調升其崗位或調升其薪酬級別。

　　2、晉升的具體條件

　�。�1）連續三個(gè)季度績(jì)效考評分數在95分以上，可進(jìn)入晉升程序；

　�。�2）年度績(jì)效考評105分以上，審議通過(guò)后可晉升；

　�。�3）個(gè)人成績(jì)特別突出，工作能力較強者，可予以晉升；

　�。�4）有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；

　�。�5）半年之內無(wú)被公司行政處罰記錄；

　�。�6）部門(mén)主管級以下人員，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（含試用期），部門(mén)主管級或以上，在原崗位上工作時(shí)間一年（含試用期）可以申請晉升。

　　3、晉升程序管理

　�。�1）年度績(jì)效考評之后，由用人部門(mén)負責人根據員工績(jì)效考評結果決定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請。晉升的人數比例不能超出部門(mén)年度人員編制范圍。

　�。�2）人力資源部依據員工晉升原因，并參照公司相關(guān)制度對員工晉升的職位、薪資給出建設性意見(jiàn)。

　�。�3）用人部門(mén)與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫(xiě)《員工調動(dòng)審批表》，由相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。

　�。�4）審批后，人力資源部將晉升名單進(jìn)行公告，公告時(shí)間為5個(gè)工作日。

　�。�5）晉升公告發(fā)布當天內，人力資源部開(kāi)具《調動(dòng)通知》。晉升人員在接到《調動(dòng)通知》后，在3－10天內與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認。

　�。�6）晉升員工持《調動(dòng)通知》到新部門(mén)報到當日，由新部門(mén)負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調整的依據。

　　第六條 降職

　　1、定義：?jiǎn)T工因工作不努力，思想作風(fēng)差，或因缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能不能擔任現職工作的，或因不服從工作安排、組織結構精簡(jiǎn)的調崗者，可予以降職。

　　2、降職的具體條件

　�。�1）連續三個(gè)季度績(jì)效考評分數在60—70分之間，進(jìn)入降職程序；

　�。�2）年度績(jì)效考評在60—69分之間，進(jìn)入降職程序；

　�。�3）因不能擔任現職工作，經(jīng)多次培訓仍不能勝任本職工作者；

　�。�4）多次違反公司相關(guān)規定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者；

　�。�5）由于組織結構調整或組織結構精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調崗。

　　3、降職程序管理

　�。�1）由用人部門(mén)負責人向人力資源部申請員工調職，并出具降職的依據和相關(guān)證明。

　�。�2）人力資源部審核用人部門(mén)提供的員工降職的`依據和相關(guān)證明，確認符合降職條件后，通知用人部門(mén)約見(jiàn)員工談話(huà)，并根據公司規定對員工降職后的職位、薪資給出建設性意見(jiàn)。

　�。�3）用人部門(mén)與降職員工面談后，確定降職后的職位、薪資，并填寫(xiě)《員工調動(dòng)審批表》，由相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。

　�。�4）審批后，人力資源部與降職員工進(jìn)行談話(huà)，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。

　�。�5）降職員工在收到人力資源部開(kāi)出的《調動(dòng)通知》后，在3－10天內與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認。

　�。�6）降職員工持《調動(dòng)通知》到新部門(mén)報到當日，由新部門(mén)負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調整的依據。

　�。�7）如果被降職的員工對降職處理不滿(mǎn)，可向人力資源部提出申請，未經(jīng)核準前不得離開(kāi)新職位或消極怠工，否則按曠工處理。

　　第七條 調崗

　　1、定義：公司內部出現崗位空缺，或因機構調整和業(yè)務(wù)需要，可安排員工調崗。調崗可由公司相關(guān)部門(mén)提出，也可由員工本人提出。

　　2、調崗程序管理

　�。�1）公司相關(guān)部門(mén)提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調入與調出部門(mén)負責人的同意后，填寫(xiě)《員工調動(dòng)審批表》，并按流程報總經(jīng)理審批。

　�。�2）員工提出的調崗的，由本人提出書(shū)面調崗申請，填寫(xiě)《員工調動(dòng)審批表》，在取得所在部門(mén)負責人及調入部門(mén)負責人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

　�。�3）審批后，人力資源部發(fā)出《調動(dòng)通知》。調崗員工在接到人力資源部開(kāi)具的《調動(dòng)通知》后，在3－10天內與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認。

　�。�4）調崗員工持《調動(dòng)通知》到新部門(mén)報到當日，由新部門(mén)負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認的依據。

　　第八條 借調

　　1、定義：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可將員工借調到集團內的其他單位或公司其他部門(mén)工作。

　　2、借調程序管理

　�。�1）用人部門(mén)向人力資源部提出借調申請，由人力資源部會(huì )同用人部門(mén)、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致。

　�。�2）由提出借調申請的部門(mén)填寫(xiě)《員工調動(dòng)審批表》，并按流程報總經(jīng)理審批。

　�。�3）審批后，人力資源部發(fā)出《調動(dòng)通知》。借調員工在接到人力資源部向開(kāi)具《調動(dòng)通知》后，在3－10天內與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認。

　�。�4）借調員工持《調動(dòng)通知》到新部門(mén)報到當日，由新部門(mén)負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認的依據。

　　第九條 輪崗

　　1、定義：為完善公司內部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養合格的管理人才，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人申請，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級別的崗位上調動(dòng)。

　　2、輪崗程序管理

　�。�1）本部門(mén)內輪崗，用人部門(mén)需與調崗員工協(xié)商取得一致，填寫(xiě)《員工調動(dòng)表》，按審批流程報公司總經(jīng)理批準。

　�。�2）跨部門(mén)輪崗，由人力資源部會(huì )同用人部門(mén)、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致，由提出輪崗申請的部門(mén)填寫(xiě)《員工調動(dòng)審批表》，并按流程報總經(jīng)理審批。

　�。�3）審批后，人力資源部發(fā)出《調動(dòng)通知》。輪崗員工在接到人力資源部向開(kāi)具《調動(dòng)通知》后，在3－10天內與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認。

　�。�4）輪崗員工持《調動(dòng)通知》到新部門(mén)報到當日，由新部門(mén)負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認的依據。

　　第三章 附則

　　第十條 本制度由人力資源部負責制定并負責修訂。

　　第十一條 本制度最終解釋權歸人力資源部所有。

　　第十二條 本制度施行后，凡有類(lèi)似規章制度自行終止。

　　第十三條 本制度自頒布之日起施行。

　　內部調動(dòng)管理制度 5

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步規范公司內部員工的人事調動(dòng)，根據相關(guān)績(jì)效考核，完善內部人員配置，給員工制造一個(gè)公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司所有在職員工

　　三、調職種類(lèi)

　　公司內部員工崗位調動(dòng)分為晉升、降職（降薪）；主要調動(dòng)方式劃分為公司任命、內部工作調配、組織架構調整等。

　　四、調動(dòng)管理制度

　　每位員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(cháng)規律，依據客觀(guān)公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔任他所能承擔的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標，依據制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實(shí)施晉升，對因工作需要的'個(gè)人給予崗位輪換，對因組織精簡(jiǎn)或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。

　　1、晉升管理

　　1.1員工通過(guò)努力工作，工作成績(jì)突出，具有相應的管理水平、工作能力、專(zhuān)業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。

　　1.2晉升具體條件

　�、賯�(gè)人成績(jì)特別突出，工作能力較強；

　�、谟衅渌�突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；

　�、郯肽曛畠缺还�司行政處罰者不給予晉升。

　　1.3晉升程序管理

　�、偃耸滦姓�部會(huì )同各相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行晉升前的篩選準備工作。

　�、谌耸滦姓�部確定需晉升的崗位、人員、人數、工作要求。

　�、廴耸滦姓�部同用人部門(mén)負責人對提出晉升的人員進(jìn)行面試考核。

　�、苋耸滦姓�部對面試考核通過(guò)的晉升人員給予填寫(xiě)《員工調動(dòng)表》相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行全廠(chǎng)公告。

　　2、降職（降薪）管理

　　2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績(jì)不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現職工作的：缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能、因組織結構調整應予以轉任、不服從工作安排、組織結構精簡(jiǎn)等。

　　2.2降職（降薪）具體條件

　�、僖虿荒軇偃伪韭毠ぷ�，平調又沒(méi)有空缺；

　�、谝蜃陨砟芰Σ蛔慊蚪】档仍�因，本人申請降職者；

　�、鄱噙`反公司相關(guān)規定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；

　�、苡捎诮M織結構調整或組織結構精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調崗。

　　2.3降職（降薪）程序管理

　�、儆萌瞬块T(mén)負責人或本人向人事行政部申請調職（降職）。

　�、谌耸滦姓�部會(huì )同各相關(guān)部門(mén)負責人對需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商，根據公司規定確認降職后的職位、薪資等事宜。

　�、廴耸滦姓�部填寫(xiě)《員工調動(dòng)表》相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。

　�、苋耸滦姓�部與需降職的員工進(jìn)行談話(huà)，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。

　�、萁德毴藛T與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門(mén)或新崗位報到上班。

　　2.4降職（降薪）注意事項

　�、賳T工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好相關(guān)工作交接手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　�、谌绻�被降職的員工對降職處理不滿(mǎn)，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現離開(kāi)新職或怠工現象。

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