展廳施工現場(chǎng)管理規章制度范本

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的展廳施工現場(chǎng)管理規章制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、實(shí)施背景

　　公司內部環(huán)境隨著(zhù)業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類(lèi)也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應問(wèn)題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協(xié)調的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協(xié)調溝通，工作流程標準化在這個(gè)時(shí)候顯得相當迫切與必要。

　　二、內涵和做法

　　重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴謹、規范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標準流程作指引，一來(lái)可以達到崗位操作行為無(wú)差錯的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時(shí)或事故擴大，從而達到本質(zhì)安全的目的。

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　　公司工作流程標準化的內涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、分層管理，分類(lèi)管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分類(lèi)管理；分層管理主要是根據工作內容進(jìn)行權限和職責的劃分，實(shí)行小問(wèn)題小層級，大問(wèn)題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問(wèn)題上，設置專(zhuān)職人員。

　　所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計劃執行，通過(guò)以上方法實(shí)現內部與外部的高度協(xié)調與統一，保證工作流程在實(shí)際工作過(guò)程中高效，良好地運轉。

　�。ǘ�）做法

　　1、分類(lèi)管理

　　針對數量、種類(lèi)繁多的機具進(jìn)行分類(lèi)，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類(lèi)設置相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理：

　　分類(lèi)管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責任點(diǎn)，根據現有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò )，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責任制。

　　除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關(guān)流程進(jìn)行規范。

　　2、分層管理

　　分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個(gè)節點(diǎn)負責人的相關(guān)權限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過(guò)程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù)；發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車(chē)改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運轉的效率。

　　分類(lèi)管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

　�。ㄈ�）流程的標準化

　　1、設備采購流程

　　公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類(lèi)機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類(lèi)繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進(jìn)行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類(lèi)管理的原則，詳細地說(shuō)明了整個(gè)機具采購的工作流程，每個(gè)環(huán)節都有相關(guān)責任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對每個(gè)人的權力范圍進(jìn)行了明確。

　　2、配件采購流程

　　該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡(jiǎn)化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

　　3、租賃與結算流程標準化

　�。�1）租賃流程標準化

　　公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進(jìn)而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

　�。�2）退租流程標準化

　　租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個(gè)最重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)庫存數量的多少，關(guān)系著(zhù)租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進(jìn)行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。

　�。�3）結算工作流程的標準化

　　該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。

　�。�4）賠償流程標準化

　　為規范機具使用，使設備效用價(jià)值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實(shí)施后，促使設備操作人員在使用過(guò)程中規范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著(zhù)。

　�。�5）維修保養流程標準化

　　機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進(jìn)行相應的維護保養，為了保證維修保養的質(zhì)量，明確各參與維修保養流程的責任，整個(gè)流程進(jìn)行了標準化。

　　該流程實(shí)施后，各維修負責人及相關(guān)責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實(shí)驗、入庫等各個(gè)環(huán)節上更加認真負責，提高了維修的質(zhì)量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著(zhù)。

　�。�6）運輸管理流程的標準化

　　機具在租賃、退租包括進(jìn)退場(chǎng)地一直離不開(kāi)一個(gè)重要的環(huán)節，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場(chǎng)，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車(chē)輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿(mǎn)足所有機具的運輸，則會(huì )產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車(chē)輛運輸的情況，為了在滿(mǎn)足前方工程施工的前提下規范運輸流程，必須編制運輸管理流程。

　　該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調調度的員工工作能力提高的機會(huì )。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。

　　以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車(chē)輛維修管理流程及一些標準化后的操作規程規定，同是根據這些流程及相關(guān)規定所產(chǎn)生的相關(guān)單據在這里就不一一列出，具體見(jiàn)附件。

　　三、實(shí)施效果

　　公司承接著(zhù)許多的工程，在機具數量與種類(lèi)基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線(xiàn)等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護航。

　　沒(méi)有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。

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