公司管理制度集合15篇15篇

　　在現在的社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司管理制度1

　　第一條 會(huì )議室統一由公司辦公室管理。公司會(huì )議室包括大會(huì )議室、小會(huì )議室。

　　第二條 各部門(mén)根據工作的需要確定相應的會(huì )議，提前一天到辦公室申請使用會(huì )議室，并登記。

　　第三條 會(huì )議室內的設備由辦公室統一管理，如麥克風(fēng)、音響、空調等，辦公室負責設備調試。

　　第四條 會(huì )議期間損壞設備，須由相關(guān)部門(mén)或當事人按原價(jià)賠償；

　　第五條 會(huì )議必須要有紀錄，重要會(huì )議必須會(huì )簽確認。

　　第六條 做好會(huì )議的`貫徹執行工作，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

　　第七條 公司重要會(huì )議、年度總結大會(huì )等，不得無(wú)故缺席、遲到，不能到會(huì )者，需提前向分管副總、總經(jīng)理請假。

　　第八條 所有參加會(huì )議的人員應將手機設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

　　第九條 開(kāi)會(huì )人員應注意保持會(huì )議室衛生清潔，會(huì )后打掃衛生，關(guān)好門(mén)窗、空調，整理好會(huì )場(chǎng)后，方可離開(kāi)。

　　第十一條 本制度自頒發(fā)之日起執行。

公司管理制度2

　　第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決擁護和執行董事會(huì )的決議。處處為公司利益著(zhù)想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。

　　第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

　　第三條：服從領(lǐng)導，積極熱清，相互信賴(lài)，團結同事，互幫互助，努力學(xué)習，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù)，為公司當好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認認真真把各項工作做到高水平。

　　第四條：行為規范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話(huà)有禮節，行為有分寸，做一個(gè)有修養、有素質(zhì)的好員工。

　　第五條：同領(lǐng)導和客人在一起，要領(lǐng)導在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導，尊重客人，處處要為領(lǐng)導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。

　　第六條：來(lái)嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看。

　　廠(chǎng)規

　　為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務(wù)，特規定如下

　　第一條：公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決擁護和執行董事會(huì )的決議，處處為公司利益著(zhù)想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊。

　　第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構、部門(mén)和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導、全力投入工作、注重細節，用一個(gè)一個(gè)細節來(lái)奠定公司的成長(cháng)，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

　　第四條：為提高公司的運營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項事務(wù)，達到各負其責的目的，確立責任機制。

　　第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個(gè)人的權益。行為規范，做有紀律、有素質(zhì)、有修養的好員工。

　　第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫(xiě)職工登記表，進(jìn)行崗前培訓，鑒定培訓書(shū)。用來(lái)辦理廠(chǎng)牌， 領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8:00―12:00時(shí)，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7:00―11:30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠(chǎng)方增加工資，鬧事并者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng);工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。

　　第七條：中途有事需離開(kāi)本廠(chǎng)者，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管，經(jīng)廠(chǎng)方同意，辭工期到后方可離廠(chǎng)。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠(chǎng)，待本廠(chǎng)發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取。被本廠(chǎng)辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠(chǎng)。

　　第八條：廠(chǎng)內禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠(chǎng)內酗酒、打架、鬧事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng)處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠(chǎng)門(mén)，加班時(shí)間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車(chē)間內一律不準吸煙。

　　第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠(chǎng)，各部門(mén)主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。

　　第十條：各部門(mén)管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠(chǎng)的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。

　　工資、福利待遇制度

　　一、 工資待遇：

　　1、生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。

　　2、設計人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。

　　3、管理人員實(shí)行基礎工資+提成獎金制度。

　　4、勤雜人員實(shí)行基礎工資+獎金制度。

　　二、 福利待遇：

　　1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人)。

　　2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(每人每月水電繳費20元)。

　　3、加班超過(guò)23時(shí)，免費提供宵夜。

　　4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明

　　5、員工在公司連續工作滿(mǎn)兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷(xiāo)單程火車(chē)票。

　　6、已婚女員工連續工作滿(mǎn)三年以上可享受產(chǎn)假，規定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。

　　7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)

　　8、交通補助，業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內交通費每次往返10元。

　　9、通信補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費每月補助150元。(指定人員)

　　10差旅費：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē)、火車(chē)為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。

　　11、誤餐補助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。

　　考勤制度

　　為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：

　　第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規定。

　　第二條：?jiǎn)T工應在正常工作時(shí)間內完成當日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。

　　第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)

　　第四條：?jiǎn)T工應遵守廠(chǎng)部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應向部門(mén)負責人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。

　　第五條：請假：

　�、挪〖伲盒栌缮鐓^以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話(huà)或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續。

　�、剖录伲喝魡T工因在工作時(shí)間內有重大事情須處理，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導申請事假，領(lǐng)導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿(mǎn)上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假。

　�、钦埣僖惶煲�?xún)扔刹块T(mén)負責人或主管批準，連續請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準;如未辦理手續或沒(méi)有得到批準擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠(chǎng)部做無(wú)薪開(kāi)除處理。

　　第六條：設立年度全勤獎，資金為800元

　�、胚t到、早退三次以上者取消年度全勤獎。

　�、朴邢铝星闆r者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。

　　第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時(shí)工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時(shí)工罰當天工資80%。

　　第八條：請全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。

　　安全生產(chǎn)管理規定

　　第一條 為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合本公司的實(shí)際情況特制定本規定。

　　第二條 本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的`方針，貫徹執行總經(jīng)理負責制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關(guān)論處。

　　第四條 本公司安全生產(chǎn)委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì ))是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查、處理事故等工作。安委會(huì )的日常事務(wù)由生管負責完成。

　　第五條 公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔任，并按規定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人，專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本部門(mén)安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作

　　第八條 各部門(mén)可根據本規定制訂具體實(shí)施措施。

　　第九條 本制度由公司安委會(huì )負責解釋。

　　總經(jīng)理安全職責：

　　1、全面負責安全生產(chǎn)工作;

　　2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制;

　　3、組織制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;

　　4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案;

　　7、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

　　生管安全職責：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準，并督促檢查執行情況，協(xié)調安全生產(chǎn)委員會(huì )日常工作;

　　2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司的安全監察工作;

　　3、會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織對新入廠(chǎng)人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，督促有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核工作;

　　4、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作規程，并監督檢查執行情況;

　　5、組織安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問(wèn)題制定防范措施，檢查落實(shí)事故隱患的整改工作;

　　6、經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，遇有特殊情況時(shí)有權停止有關(guān)違章人員的工作，同時(shí)立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理;

　　7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況;

　　8、負責制定和審查有關(guān)設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門(mén)關(guān)于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，制訂和修訂各類(lèi)機械設備的操作規程和管理制度;

　　9、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核，嚴格工藝操作規程;負責本單位計量工的技術(shù)培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn);

　　10、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負荷生產(chǎn)，以確保安全;

　　辦公室安全職責：

　　1、協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉發(fā)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料、認真做好公司級安全會(huì )議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā);

　　2、組織、檢查、落實(shí)管理制度;

　　3、負責對臨時(shí)來(lái)公司參觀(guān)學(xué)習、辦事人員進(jìn)行入廠(chǎng)安全注意事項的宣傳教育;

　　4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見(jiàn);

　　5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識;

　　6、協(xié)助總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，在評選先進(jìn)時(shí)，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內容;

　　7、深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩定職工情緒和及時(shí)恢復生產(chǎn)的各種思想工作;

　　車(chē)間主管安全職責：

　　1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規、標準，研究安全生產(chǎn)技術(shù)，模范地執行操作規程和安全生產(chǎn)管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負責;

　　2、對新工人(包括實(shí)習、代培人員)進(jìn)行車(chē)間級安全教育，并保證教育時(shí)間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動(dòng)日，及時(shí)解決存在問(wèn)題;

　　3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規程、安全技術(shù)措施，并負責貫徹落實(shí);

　　4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實(shí)隱患整改，保證設備、管線(xiàn)、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài);

　　5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時(shí)，把安全防火工作列為重要內容之一;

　　6、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，保護好現場(chǎng)并立即報告有關(guān)部門(mén)，負責查明事故原因和采取防范措施

　　7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用;

　　8、對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見(jiàn);

　　9、嚴格執行勞動(dòng)防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動(dòng)保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康;

　　10、組織制定事故應急救援預案，并適時(shí)組織演練

　　車(chē)間專(zhuān)、兼職安全員職責：

　　1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規定;

　　2、負責進(jìn)行二、三級安全教育，協(xié)助車(chē)間科室領(lǐng)導組織好每周一的安全日活動(dòng);

　　3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規程，并經(jīng)常檢查執行情況;

　　4、編寫(xiě)二級安全教育大綱，經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全，知識教育，建立安全技術(shù)檔案;

　　5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領(lǐng)導，查出的事故隱患及時(shí)組織力量限期整改;

　　6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作;

　　7、負責管理本部門(mén)安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用。

　　8、定期向安全部門(mén)匯報工作，按時(shí)參加安全部門(mén)組織的各項安全活動(dòng);

　　9、參加本單位各類(lèi)事故的調查處理，負責統計上報協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)各項安全措施。

　　班組長(cháng)安全職責：

　　1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責;

　　2、發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報，

　　3、組織安全日活動(dòng)，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作;

　　4、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程;

　　5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，

　　6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領(lǐng)導，

　　7、有權制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;

　　8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

　　班組安全員職責：

　　1、組織本班組職工認真學(xué)習貫徹執行各項安全生產(chǎn)制度和規程。

　　2、嚴格執行崗位責任制，發(fā)現違章操作者有權制止，并及時(shí)向上級報告;

　　3、負責對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )和每周一安全活動(dòng)，并認真做好記錄;

　　4、負責本班組的機動(dòng)設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態(tài);

　　5、發(fā)現不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除，發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者，保護好現場(chǎng)，作好記錄，并立即報告;

　　6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

　　工人的安全職責：

　　1、 認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程;

　　2、上崗操作時(shí)必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;

　　3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩操作，嚴格遵守勞動(dòng)紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺(jué)、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止;

　　4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報;

　　5、嚴格執行交接班制度，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護好現場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導匯報;

　　6、加強巡回檢查及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告;7、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　晉升、獎勵與處罰規定

　　第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

　　第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

　　第三條 公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

　　第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;

　　1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現良好者;

　　2.積極做好本職工作，連續3年成績(jì)，突出受到公司表彰者;

　　3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人年創(chuàng )利30萬(wàn)元以上者;

　　4.連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;

　　5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上者;

　　6.領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者;

　　7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者;

　　8.有其他突出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

　　對成績(jì)特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級;同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

　　第五條 晉升程序如下：

　　1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

　　2.經(jīng)理辦公會(huì )審核;

　　3.董事會(huì )或總經(jīng)理批準。

　　其中，屬董事會(huì )聘任的員工，其晉升由經(jīng)理辦公會(huì )審核，總經(jīng)理提名董事會(huì )批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由各部門(mén)審核，各部門(mén)提名總經(jīng)理批準。

　　第六條 晉升名單由董事會(huì )或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。

　　第七條 晉升手續由辦公室負責辦理。

　　第八條 本公司設立好下獎勵方法：

　　1.大會(huì )表?yè)P;

　　2.獎金獎勵;

　　3.晉升提級。

　　第九條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：

　　1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;

　　2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故;

　　3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;

　　4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;

　　5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作;

　　6.維護公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

　　7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

　　8.節約資金，節儉費用，事跡突出;

　　9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

　　10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū);

　　11.其他對公司作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼�當給予獎勵的。

　　員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。

　　第十條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級、辭退、開(kāi)除等處分：

　　1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

　　2.違反勞動(dòng)法規，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

　　3.不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

　　4.拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定的，干擾工作的;

　　5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;

　　6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

　　7.違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

　　8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

　　9.貪、盜竊、、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;

　　10.挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;

　　11.泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

　　12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響穩定的;

　　13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

　　14.有其他違章違紀行為，董事會(huì )或總經(jīng)理應予以處罰的。

　　員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十一條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任，賠償公司損失：

　　第十二條 各部門(mén)主管發(fā)現本部門(mén)員工犯有本《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )報告;員工也可向上級部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條 經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì )批準后進(jìn)行調查處理。

　　調查完畢，提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受分人。

　　第十四條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

　　第十五條 對員工進(jìn)行處分，應書(shū)面通知本人，并記入檔案。

　　第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規定提請復議;對復議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。

　　第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。

　　第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門(mén)提議或本人要求經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )審核后呈報總經(jīng)理或董事會(huì )批準，可酌情減輕或免除處分。

公司管理制度3

　　1、為使公司把辦公用品管理規范化及節約經(jīng)費開(kāi)支，特制定本制度。

　　2、辦公用品是指文具、表格、賬本、秏材及其他印刷物品。

　　3、辦公用品由辦公室統一購置和管理，并設保管員處理領(lǐng)用事務(wù)。

　　4、所有入庫的辦公用品，都必須建立臺帳。

　　5、各部門(mén)所需辦公用品，要在“領(lǐng)用記錄卡”登錄。以控制領(lǐng)用狀況。

　　6、所有員工對辦公用品必須愛(ài)護，勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗、節省費用。

公司管理制度4

各縣(市、區)勞動(dòng)和社會(huì )保障局、市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區人力資源管理局，市直各有關(guān)企業(yè)：

　　用人單位規章制度是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的各種適用于單位內部的規則。勞動(dòng)規章制度是規范相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的建立、運行的規則，既保障勞動(dòng)者享有在用人單位的各項勞動(dòng)權利，也制約和規范勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所的行為。

　　《勞動(dòng)合同法》在總則中專(zhuān)門(mén)對用人單位制定規章制度的規則進(jìn)行了規范，為了更好地貫徹執行《勞動(dòng)合同法》，引導企業(yè)進(jìn)一步規范企業(yè)勞動(dòng)保障基礎管理工作，提高企業(yè)管理水平，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，我局轉發(fā)部分企業(yè)制定的勞動(dòng)管理方面的紀律制度，供大家參考。江蘇悅達紡織集團有限公司是國有獨資公司，成立于20xx年。該企業(yè)制定的《江蘇悅達紡織集團有限公司員工手冊》，為員工提供了有關(guān)公司及人力資源管理的政策規定、工作程序，讓員工了解到可以享受的`權利以及應該遵守的規則，方便適用。江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司是一家上市公司，該企業(yè)制定的《江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司人力資源管理制度》從編制定員、招聘錄用、教育培訓、績(jì)效考核、薪酬管理、人事異動(dòng)、休假休息、人事獎懲、勞動(dòng)合同九個(gè)方面，對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了規范。該制度從20xx年初制定，已幾經(jīng)修改完善，并依照法律規定程序，經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)后，公布實(shí)施。

　　鹽城國際婦女時(shí)裝有限公司是中外合資企業(yè)，該企業(yè)制定的《鹽城國際婦女時(shí)裝有限公司工作規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工作規則》)。隨著(zhù)客觀(guān)情況變化和國家新的法律法規的出臺，企業(yè)不斷進(jìn)行修改、補充、完善。該公司在《工作規則》草擬稿形成后，首先發(fā)給各部門(mén)進(jìn)行討論，聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)行修改，然后經(jīng)職工代表大會(huì )討論協(xié)商確定。

　　《工作規則》協(xié)商確定后，他們通過(guò)以下三種辦法告知職工，一是在新進(jìn)員工崗前培訓時(shí)，由公司人力資源部負責培訓的人員進(jìn)行逐條講解;二是新進(jìn)員工在上班的第一天，公司人力資源部負責發(fā)放《工作規則》，確保新進(jìn)員工人手一冊;三是對經(jīng)職工代表大會(huì )協(xié)商確定的修改條款，在公司公告欄進(jìn)行了公示�！尔}城國際婦女時(shí)裝有限公司工作規則》內容符合法律法規，程序民主，履行了告知義務(wù)，很值得我們學(xué)習借鑒。

　　二〇XX年三月三十日

公司管理制度5

　　一、樹(shù)立高度的責任心，關(guān)心公司的利益，嚴格片區保潔責任制。樹(shù)立為公司、為社會(huì )服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹(shù)立良好的行業(yè)及企業(yè)形象。

　　二、保潔員工應努力提高自身素質(zhì)和對公司負責的覺(jué)悟，服從領(lǐng)導工作安排，遵守公司的工作紀律，不遲到、早退，不擅離崗位，如有急事須向直屬上級請假，經(jīng)批準后方可離崗。當值人員不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

　　三、崗位片區衛生必須達到規定的`標準，連續3次未達標者，分別給予警告、過(guò)失的處罰。

　　四、保潔員對商家、客戶(hù)、甲方人員服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，不得與客戶(hù)發(fā)生爭執。

　　五、當值期間應嚴格按照公司的規定統一著(zhù)裝，不得穿短褲、背心、超短裙、拖鞋等。

　　六、保潔員在工作上要堅持原則，團結協(xié)作，以禮相待，不得以個(gè)人恩怨懈怠工作，不準給同事、設備造成障礙，不準以任何借口擾亂工作秩序。

　　七、不準私拿公物，私賣(mài)廢品，一經(jīng)查實(shí)，分別給予罰款并同時(shí)辭退；如損壞衛生工具者，要照價(jià)賠償。拾到物品，應及時(shí)上交，不得私吞。嚴令禁止偷竊行為。

　　八、保潔員必須嚴格按照《保潔員清潔工作程序》進(jìn)行工作。

　　九、保潔員在工作中有權勸阻、制止破壞公共衛生的行為，不能處理、解決時(shí)應立即向上級主管匯報，有權提出工作中的一些合理化建議。

　　十、保潔員的入、離職，轉崗等人事問(wèn)題，參照公司人資部的相關(guān)規定執行。離職員工離崗時(shí)應做到“上不清下不接”，離職員工必須將物品、工具、設備、工作范圍交接清楚后，直屬主管簽字確認，在人資部辦理完離職手續后方可離崗。

　　十一、保潔員因病、因事暫不能工作的，需自己找人替班，并向公司請假，經(jīng)批準后方可離崗。如請假未經(jīng)獲批，擅自休假，則視為自動(dòng)離職。相關(guān)規定參照公司人資部相關(guān)管理辦法執行。

　　十二、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故應在第一時(shí)間向直屬領(lǐng)導反映，并積極配合領(lǐng)導進(jìn)行處理。

　　十三、保潔員在當值期間不得喝酒，高空作業(yè)、使用登高器具時(shí)必須在使用安全保護措施的情況下方可操作，避免造成安全事故。

公司管理制度6

　　一、目的

　　能及時(shí)有效地處理公司突發(fā)事件，保證安全運行。

　　二、適用范圍

　　本制度適于公司經(jīng)理和中層管理人員的值班。

　　三、值班巡查范圍為：

　　公司辦公樓、南北大門(mén)，各車(chē)間及操作室、磅房、庫房、動(dòng)力設備室、變電室等。

　　四、值班管理規定

　�。ㄒ唬┲袑庸芾砣藛T

　　1、值班時(shí)間為每天22：00至次日上午09：00，依據《值班排班表》進(jìn)行值班。

　　2、值班地點(diǎn)：保衛科小辦公室。

　　3、巡查頻次為：22：00至23：59巡查不低于1次，晚上00：00至次日09：00不低于3次。

　　4、值班人員督促治理現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，監督檢查設備衛生及安全運行，并對公司生產(chǎn)線(xiàn)各車(chē)間出現的'異常情況，及時(shí)通知相關(guān)責任人處理解決，同時(shí)向值班經(jīng)理匯報。

　　5、加強勞動(dòng)紀律管理和夜間查崗力度，監督檢查現場(chǎng)工作人員工作狀況（脫崗、串崗、睡崗）。

　　6、認真填寫(xiě)電子版值班記錄（以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板），及時(shí)與值班經(jīng)理溝通，并于次日08：00前將值班記錄發(fā)給值班經(jīng)理。

　　7、值班人員因公外出或其它原因無(wú)法值班時(shí)要及時(shí)告知公司，辦公室安排其他人員代班。

　　8、值班時(shí)要保持手機暢通，以便于聯(lián)系。

　　9、值班時(shí)夜間不能睡崗，次日休息半天，下午照常上班。

　�。ǘ�）值班經(jīng)理

　　1、值班時(shí)間為每天22：00至次日上午09：00，依據《值班排班表》進(jìn)行值班。

　　2、值班地點(diǎn)：本人辦公室；

　　3、值班經(jīng)理的職責為：

　�。�1）巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。

　�。�2）巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。

　�。�3）巡查生產(chǎn)線(xiàn)運行情況。

　�。�4）值班經(jīng)理應將本人值班記錄和中層管理人員上報的《夜班巡查記錄表》進(jìn)行匯總，對值班期間出現的問(wèn)題拿出處理意見(jiàn)，次日向總經(jīng)理匯報，并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群，09：00前完成。

　　4、值班經(jīng)理值班因公外出或其它原因無(wú)法值班時(shí)要及時(shí)告知公司，辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。

　　5、值班經(jīng)理值班時(shí)要保持手機暢通，以便于聯(lián)系。

　　6、值班經(jīng)理次日不休息照常上班。

　�。ㄈ�）其它規定

　　1、值班人員違反此管理規定，嚴肅處理。

　　2、對于值班記錄中職工違反勞動(dòng)紀律的情況，處理決定由辦公室當天上午通過(guò)電子屏予以公布，周一宣誓時(shí)進(jìn)行通報。

　　3、嚴禁酒后值班。

　　4、嚴格掌握、控制調班的情況。

　　5、辦公室負責將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。

　　五、值班經(jīng)理及中層管理人員名單

　�。ㄒ唬┲蛋嘟�(jīng)理

　　xxx、xxx……

　�。ǘ�）中層管理人員

　　xxx、xxx……

　　根據以上人員名單，按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執行。

　　xxxx有限公司

公司管理制度7

　　一、制定考勤管理制度的目的

　　建立和完善員工的各項考勤制度，通過(guò)對員工各項考勤情況的統計，為所員工月、年度績(jì)效考核提供依據，引導員工考勤行為與公司目標保持一致，保證公司、所整體目標的實(shí)現，提高公司所在監理市場(chǎng)競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力。

　　二、考勤管理的原則

　　考勤管理應當遵循“客觀(guān)、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。

　　三、考勤管理制度適用范圍

　　本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦項目的其他所部員工。

　　四、考勤管理制度內容

　�。ㄒ唬┳飨⒅贫群凸ぷ髦�

　　依據公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排如下：

　�。�1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標準工作日制度。

　�。�2）每周周日為公休日，

　�。�3）其他工作時(shí)間制度：根據項目實(shí)際情況所需，調整工作時(shí)間及安排加班。

　�。�4）法定節假日各項目根據公司統一安排的休息時(shí)間結合本項目實(shí)際情況酌情按排。

　�。�5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當日的下午17時(shí)報至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時(shí)間必須在考勤表中注明。

　　每周由一名項目負責人對所屬各項目（含主辦項目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)項目，每季度必須確保所有在建項目抽查一次）。

　　各項目考勤由項目負責人或項目負責人指定的專(zhuān)人進(jìn)行負責。

　　各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。

　　所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監或項目負責人直接批準，請假時(shí)間超過(guò)2天（含2天），需書(shū)面報所長(cháng)批準。請假未被批準的，人員不能離崗，否則按曠工處理。

　　請假者，手機必須開(kāi)機，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。

　�。ǘ�）所周例會(huì )簽到制

　　所屬人員（含合作項目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì )必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應參加主辦所周例會(huì )），確屬無(wú)法參加的，應向所屬項目負責人請假。無(wú)故不參加周例會(huì )的記缺席，記入當月績(jì)效，缺席達到10次的記入當年績(jì)效。

　�。ㄈ�）周報、月報制度

　　周報、月報的編制也列入到本制度。

　　所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。

　　月報，必須每月按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月報時(shí)間。

　　對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當月績(jì)效，月報缺勤記入當年年終績(jì)效。

　　各項目部可根據所監項目的實(shí)際情況適當調整周、月報的編制時(shí)間，并報文員備案，未審請調整的項目一律按上述時(shí)間安排執行。

　　所可根據項目的實(shí)際要求增加日報和旬報的編制時(shí)間，時(shí)間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。

　�。ㄋ模�學(xué)習簽到制

　　將所組織的各項學(xué)習簽到納入到考勤制度。

　　每次學(xué)習前，由所擬定出參加學(xué)習的.人員名單，由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習的人員無(wú)特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jì)效考核。

　　五、獎懲制度

　�。ㄒ唬┻t到、早退

　　以上下班時(shí)間為標準，以公司制式考勤表時(shí)間為依據，超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門(mén)負責人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計遲到、早退3次，扣除當月全勤獎。

　�。ǘ�）曠工

　�。�1）未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續而擅自不到崗者，以曠工論處。

　�。�2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監/項目負責人的連帶責任。

　�。�3）曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資，所部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。

　�。ㄈ�）缺席

　　對無(wú)故不參加所周例會(huì )、學(xué)習的行為，視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元，一個(gè)月周例會(huì )、學(xué)習累計達3次，扣除當月全勤獎。

　�。ㄋ模┤鼻�

　�。�1）周報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當月全勤獎。

　�。�2）月報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計達3次，年終績(jì)效獎扣10%。

公司管理制度8

　　為了確�；炷�土泵車(chē)在工作時(shí)能達到規定的技術(shù)狀態(tài)、降低維修成本、提高使用的可靠性和壽命、必須認真執行其使用的維修規程。

　　一、安全操作規程

　　為了確�；炷�土泵車(chē)作業(yè)的安全性,避免造成人身或設備事故,必須嚴格遵守下列安全操作規程。

　　1、場(chǎng)地選擇。應盡可能遠離高壓線(xiàn)等障礙物。

　　2、作業(yè)前的檢查。操作臺的電源開(kāi)關(guān)應位于“關(guān)”的位置;混凝土排量手柄及攪拌裝置換向手柄應位于中位。

　　3、支腿操作�；炷�土泵車(chē)應水平放置,支撐地面應平坦、堅實(shí),保證工作過(guò)程中不下陷。支腿能穩定可靠地支撐整機,并能可靠地鎖住。

　　4、臂架操作。臂架由折疊狀態(tài)伸展或收回時(shí),必須按照規定順序進(jìn)行。臂架的回轉操作必須在臂架完全離開(kāi)臂架托架后進(jìn)行。在處于暴風(fēng)雨狀態(tài)或風(fēng)力達到8級或8級以上時(shí)(風(fēng)速16~17m/s),不得使用臂架。臂架絕對不能用于起重作業(yè)。

　　5、泵送作業(yè)。當開(kāi)始或停止泵送時(shí),應與在末端軟管處的操作人員取得聯(lián)系;末端軟管的彎曲半徑不得小于1m,而且不準彎折;在拆開(kāi)堵塞管道之前,應反泵2~3次,待確認管道內沒(méi)有剩余壓力后再進(jìn)行拆卸。

　　6、作業(yè)后的檢查。臂架應完全收回在臂架支架上;支腿也應完全收回,并插入鎖銷(xiāo)。操作臺的電源開(kāi)關(guān)應處于“關(guān)”的位置。

　　7、蓄能器內只能沖入氮氣,不能沖入氧氣、氫氣等易燃及爆炸危險的氣體。

　　8、緊急關(guān)閉按鈕�；炷�土泵車(chē)上有一系列緊急關(guān)閉按鈕,分別設置在支腿控制閥、有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)遙控系統及控制箱上,如遇有緊急情況,只需按下其中的某一個(gè)緊急關(guān)閉接或就可關(guān)閉機器。如果緊急關(guān)閉按鈕發(fā)生故障,在突發(fā)危險情況時(shí)就不能迅速關(guān)閉機器。因此,在每次開(kāi)始工作之前,必須檢查緊急關(guān)閉按鈕的功能。當緊急關(guān)閉按鈕被按下時(shí),機器的電動(dòng)系統即被切斷,導致電磁閥等關(guān)閉。如果液壓系統產(chǎn)生泄漏,會(huì )造成如布料桿下沉等故障現象,此情況不能用按緊急關(guān)閉按鈕的方法來(lái)解決。

　　二、使用要點(diǎn)

　　1、混凝土泵車(chē)的操作人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓后方可上崗操作。

　　2、所泵送的混凝土應滿(mǎn)足混凝土泵車(chē)的可泵性要求。

　　3、混凝土泵車(chē)泵送工作要點(diǎn)可參照混凝土泵的使用。

　　4、整機水平放置時(shí)所允許的最大傾斜角為3°,更大的水平傾斜角會(huì )使布料的'轉向齒輪超載,并危及機器的穩定性。如果布料桿在移動(dòng)時(shí)其中的某一個(gè)支腿或幾個(gè)支腿曾經(jīng)離過(guò)地,就必須重新設定支腿,直至所有的支腿都能始終可靠的支撐在地面上。

　　5、為保證布料桿泵送工作處于最佳狀態(tài),應做到:

　�、賹�1節臂提起45°。

　�、趯⒉剂蠗U回轉180°。

　�、蹖�2節臂伸展90°。

　�、苌煺�3、4、5節臂并呈水平位置。若最后一節布料桿能處于水平位置,對泵送來(lái)說(shuō)是最理想的。如果這節布料桿的位置呈水平狀態(tài),那么混凝土的流動(dòng)速度就會(huì )放慢,從而可減少輸送管道和末端軟管的磨損,當泵送停止時(shí),只有末端軟管內的混凝土才會(huì )流出來(lái)。如果最后一節布料桿呈向下傾斜狀態(tài),那么在這部分輸送管道內的混凝土就會(huì )在自重作用下加速流動(dòng),以至在泵送停止時(shí)輸送管道內的混凝土還會(huì )繼續流出。

　　6、泵送停止5min以上時(shí),必須將末端軟管內的混凝土排出。否則由于末端軟管內的混凝土脫水,再次泵送作業(yè)時(shí)混凝土就會(huì )猛烈的噴出,向四處噴濺,那樣末端軟管很容易受損。

　　7、為了改變臂架或混凝土泵車(chē)的位置而需要折疊、伸展或收回布料桿時(shí),要先反泵1~2次后再動(dòng)作,這樣可放置在動(dòng)作時(shí)輸送管道內的混凝土落下或噴濺。

公司管理制度9

各科室：

　　為了進(jìn)一步加強管理，規范工作，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，現將經(jīng)單位干部職工討論通過(guò)的十項規章制度予以下發(fā)，本制度從4月1日起實(shí)行，請全體干部職工自覺(jué)履行，相互監督。

　　云和縣殘疾人聯(lián)合會(huì )

　　二〇XX年三月三十一日

公司管理制度10

　　人力資源管理制度

　　第一部分總則

　　第一條為了規范四川xx建筑設計咨詢(xún)有限公司（以下統稱(chēng)公司）人力資源管理工作，明確公司勞動(dòng)用工管理、人力資源管理工作的原則、方式、流程，特制定此制度。

　　第二條本制度適用于xx設計。

　　第二部分勞動(dòng)用工管理制度

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，八小時(shí)內，辦公員工必須準時(shí)上下班，

　　每周星期一至星期五為工作日，上午9:00上班,下午18:00下班,

　　午休時(shí)間為12:00至14:00(不針對出差人員及加班到22:00后下班人員)。

　　2、員工每日到公司上班必須先打卡報到，有事需外出的必須在行政部填寫(xiě)《員工外出登記》或提交釘釘外出申請，事假及調休最小請假單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計；年假最小請假單位為半天,不足半天按半天計，審批通過(guò)后方可外出，下班時(shí)打好卡方可離開(kāi),遲到或早退30分鐘以?xún)�，�?lè )捐50元；遲到或早退30分鐘以上（含），按曠工一天處理，扣除日工資的2倍（基本工資21.75天*2）扣除5分鐘內（不包括5分鐘）不算遲到。

　　3、事假需提前一天填寫(xiě)事假請假單或提交釘釘申請，請假1天（含）經(jīng)部門(mén)主管簽字同意，請假超過(guò)1天以上3天（含）以?xún)刃杞?jīng)部門(mén)主管、行政人事經(jīng)理審批通過(guò)后準假，3天以上需經(jīng)部門(mén)主管、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過(guò)后準假，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/21.75天×事假天數）。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。

　　4、員工生病應及時(shí)通知部門(mén)主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區級以上醫院證明和病歷，補填病假請假單，請假審批流程同事假。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/21.75天×病假天數/2）。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。

　　5、外出：?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導報告，并填寫(xiě)《員工外出登記表》或釘釘提交外出申請。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門(mén)主管及人事部報告去向，經(jīng)批準，交待手頭工作，并遞交簽批后的請假手續，方可外出，否則作曠工處理。主管以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準后辦理請假手續。

　　6、如未能按上述第3、4、5條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人二倍日工資（2×基本工資/21.75天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

　　7、員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

　　二、工資制度

　　1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基礎工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋加班工資+補貼+獎金。

　　正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋社保+補貼。

　　2、員工試用期為一個(gè)月（表現突出者可視情況而定），在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

　　3、員工領(lǐng)工資時(shí)及時(shí)核對金額，不允許隨意交流個(gè)人收入金額。

　　第三部分員工的福利管理制度

　　一、假期類(lèi)型

　　(一)無(wú)薪假

　　1、所有事假均為無(wú)薪假，連續事假不得超過(guò)5天，全年累積事假不得超過(guò)30天。

　　2、年薪人員無(wú)薪假，每天扣款基數：基準年薪/12/21.75。

　　3、月薪人員無(wú)薪假，每天扣款基數：月薪/21.75。

　　(二)有薪假

　　1、病假：

　�、賳T工因病請假，需提供正規醫院出具的病歷本、收費單等原件，且與請假時(shí)間相符)，視為病假。全年病假天數不超過(guò)24天。

　�、诓〖僖惶�(含)以?xún)�，發(fā)放日薪的50%；病假超過(guò)一天，五天(含)以?xún)�，發(fā)放日薪的40%；連續病假超過(guò)五天，按醫療期相應待遇處理。

　　2、醫療期

　�、賳T工因患病或非因工負傷停止工作住院治療的，按《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫療期規定》執行。

　�、卺t療期結束后，員工仍不能正常工作的，公司與員工協(xié)商一致，按調崗、調薪、解除勞動(dòng)合同關(guān)系等方式處理。

　�、墼谝幎ㄡt療期內，員工收入按當年成都市最低工資標準的80%為基數計算。

　　3、工傷假：

　　凡符合國家有關(guān)規定屬于工傷的情形，經(jīng)申報批準后可做工傷處理。傷者入住當地社會(huì )保險管理機構指定的醫院，并持醫院證明方可進(jìn)行休假。工傷期間待遇，按國家相關(guān)規定執行。

　　4、婚假：

　　根據國家規定享受有薪婚假3天。四川省外員工可增加2天路程假，員工請婚假必須向行政部出示其結婚證書(shū)。

　　5、產(chǎn)假：

　　產(chǎn)假期限根據國家規定執行。20xx年產(chǎn)假規定為女員工生育假期可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假，給予男方護理假15天。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。

　　6、喪假：

　　員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限為5天。

　　7、陪護假：

　�、倌行詥T工屬于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可一次性享受10天陪護假(含節假日)。

　�、谂阕o假需報人力資源部審核，并出示員工結婚證、準生證及出生醫學(xué)證明等材料。

　�、叟阕o假為帶薪假。

　　8、哺乳假、接送假：

　　女性員工育有13周歲（含）以下的小孩，工作日每天可享受1小時(shí)的哺乳、接送假。哺乳、接送假為帶薪假。哺乳假、接送假不能累加使用。

　　9、學(xué)習假：

　　員工在考取注冊執業(yè)資格證、職稱(chēng)證后，并注冊用于公司的'，可持有效憑證補請學(xué)習假(一年內假期不超過(guò)5天)，學(xué)習假為帶薪假。

　　10、年假：

　　與公司正式簽訂勞動(dòng)合同并在公司工作滿(mǎn)一年的正式員工，從第二年起可享受帶薪年假，司齡每滿(mǎn)一年派發(fā)一次。

　　年假天數

　　司齡

　　年假天數

　　1~2年

　　5天

　　3~4年

　　6天

　　以后每增加1年,年假增加1天,最長(cháng)不超15天.

　　員工有下列情形之一的，不享受當年的年假或者沖抵休假天數：

　�、偎君g滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的不享受當年的年假。

　�、谒君g滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請病假累計3個(gè)月以上的不享受當年的年假。

　�、鬯君g滿(mǎn)20年以上的員工，請病假累計4個(gè)月以上的不享受當年的年假。

　�、苷埵录龠B續超過(guò)5天或全年累計超過(guò)30天以上的，不享受當年的年假。

　�、萑�年連續曠工超過(guò)3天或全年累計曠工超過(guò)5天，不享受當年的年假。

　�、蘼毠ひ严硎墚斈甑哪昙�，年度內又出現本條上述五種情形之一的，不享受下一年度的年假。

　　3)年假使用

　�、倌昙倏捎杀救松暾�，也可由公司根據實(shí)際工作情況統一安排。如由本人提出申請，公司根據實(shí)際工作情況可對員工的年假申請進(jìn)行調整。

　�、谠瓌t上年假要求在本年度內休完。公司在每年3至8月份有計劃安排員工休年假，其余月份根據工作情況，不批準連續年假。因工作需要，而不能在年度內休完年假的，經(jīng)總經(jīng)理批準，可將剩余年假延期至下年度累加使用。

　　11、國家法定節日：

　　國家規定的法定節日為帶薪假。

　　12、六一兒童節：

　　育有13周歲以?xún)葍和�的員工可帶薪休假半天。

　　13、三八婦女節

　　女員工在“三八婦女節”可帶薪休假半天。

　　14、保險：?jiǎn)T工在試用期滿(mǎn)轉正后，均享受本公司提供參加成都市社會(huì )保險福利。

　　15、生日福利：轉正員工在生日當天可獲得公司贈送的生日福利一份。

　　16、全勤獎：為加強公司日常管理，提高工作效率，公司特設立全勤獎：

　�、賳T工要嚴格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不隨意請假。

　�、谠履└鶕�考勤打卡記錄統計確認后，一次性每月給予全勤獎勵。

　　三、假期規定

　　1、婚假、年假及三天以上的國家公布的長(cháng)假（含調休）相互間不能連續休假。

　　2、三天以上的國家公布的長(cháng)假（含調休）前后各一天不得請事假和調休。

　　四、人事管理制度

　　1、公司按法律規定禁止錄用以下人員：

　�、傥礉M(mǎn)法定工作年齡者；

　�、诮�(jīng)醫療機構證明的患有傳染病、精神病及其它不適合工作的疾病者；

　�、郾粍儕Z公民權利尚未恢復者；

　�、芡ň冊诎�，尚未結案者；

　�、菰�有嚴重瀆職行為者；

　�、拊�因貪污受賄、私挪公款受到處罰者；

　�、咂渌�違反國家禁止性法律法規者。

　　2、員工入職辦理：

　�、傩聠T工到部門(mén)辦公室報到，提交各類(lèi)相關(guān)材料。如畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復印件等。

　�、谛聠T工填寫(xiě)入職登記表，辦理入職。

　�、坌聠T工入職后，由部門(mén)安排辦公位置等，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員，由直接負責人向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明。

　�、茉囉棉D正：新員工工作滿(mǎn)試用期時(shí)，由部門(mén)主管安排進(jìn)行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進(jìn)行自評，由直接主管對其進(jìn)行評估,填寫(xiě)《轉正申請表》，如果公司認為試用人員合格，則通知試用人員轉為正式員工，雙方簽訂聘用合同，簽訂合同前提條件：能勝任本崗位工作，充分理解合同條款并誠實(shí)履行合同義務(wù)。合同期由入職本公司之日起計。

　　類(lèi)別

　　合同期限

　　試用期限

　　主創(chuàng )及以下級別設計師/其它崗位基礎員工

　　三年

　　3個(gè)月

　　資深設計師及以上/中層以上管理崗位

　　三年

　　6個(gè)月

　　中級以下設計師

　　一年

　　1-3個(gè)月

　　試用期間表現特別突出或為公司做出突出貢獻者，可申請提前轉正。

　　五、加班

　　1、非工作日因工作需要加班的，經(jīng)方案組長(cháng)或項目設總或中心副總組織，由總經(jīng)理簽批確認，記為加班。加班確認手續需在加班后二個(gè)工作日內完成并交行政前臺備案，逾期則不記為加班。

　　2、特殊情況，因工作需要由總經(jīng)理簽批認可的在公司的集中加班，視為加班。

　　3、加班考勤以加班確認手續為依據（包含釘釘打卡記錄）。

　　4、方案組長(cháng)、項目設總、中心副總對加班考勤的真實(shí)性和準確性負責。

　　5、加班時(shí)間，按月統計并公布。

　　六、加班紀律

　　1、公司各級部門(mén)及員工應合理安排工作，杜絕不必要的加班。

　　2、如因工作需要，必須加班的，員工需無(wú)條件服從，不可拒絕。

　　七、加班補助

　　1、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司提供加班工作餐(用餐標準按公司規定執行)。

　　2、加班交通車(chē)：非工作日在公司集中加班超過(guò)21:00后的，公司安排交通車(chē)送加班員工至相應公交車(chē)站或換乘地點(diǎn)。

　　3、自帶車(chē)輛員工非工作日在公司集中加班拼車(chē)的、或因加班額外產(chǎn)生的停車(chē)費，給予車(chē)輛補助(按公司現行車(chē)輛補助規定執行)。

　　八、晉降級：

　　1、定期：

　�、俟�司每年進(jìn)行一次晉降級評定工作，參加人員為司齡超過(guò)一年的員工。按照公司管理體系標準對符合要求的員工上一年度工作業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考核，經(jīng)公司綜合評定后確定晉降級。

　�、谛逻M(jìn)員工在轉正滿(mǎn)半年后，參加一次評級工作。

　　2、不定期：在平時(shí)工作中，對表現優(yōu)異、對公司有特殊貢獻的員工或表現惡劣，無(wú)法勝任本崗位工作者，由用人部門(mén)提名，報各中心副總及總經(jīng)理核準后，向董事長(cháng)提請晉降級批準。

　　九、崗位調整:

　　1、員工可根據自身能力及公司崗位空缺的情況申請崗位變動(dòng)。

　　2、公司可根據發(fā)展需要、員工個(gè)人能力及公司崗位空缺的情況對員工調整崗位。

　　3、凡需要進(jìn)行崗位調整的人員均須填寫(xiě)《員工崗位調整申請表》，并報本部門(mén)、調入部門(mén)、人力資源部、公司領(lǐng)導審批。崗位調整以人力資源部出具《崗位調整通知書(shū)》后方生效。員工崗位調整時(shí)，應填寫(xiě)《工作物品移交表》，并在三個(gè)工作日內交接工作、物品，結清相關(guān)帳務(wù)，并經(jīng)調出部門(mén)負責人簽字后方可到新崗位入職。

　　4、員工離職辦理：

　�、賳T工離職，須提前15-30天提交離職審批表，向本部主管提出書(shū)面或釘釘申請，人事部簽字，轉交總經(jīng)理審批簽字。

　�、谠诩滓译p方商定的期限內，雙方進(jìn)行工作交接，乙方交還公司財物。

　�、蹎T工辦理完所有離職手續后，到財務(wù)部進(jìn)行各種款項的交割結算，包括各種借款、物品扣款、工資、福利等結算。

　　5、合同解除：

　　甲方辭退乙方，須由乙方所在部門(mén)的主管填寫(xiě)辭退審批表交總經(jīng)理簽字，然后由該部門(mén)主管會(huì )同財務(wù)部與乙方辦理離職前的交接手續，向乙方開(kāi)出解除聘用合同通知書(shū)，乙方在通知書(shū)上簽名后方可領(lǐng)回本月工資。

　　6、有下列情況之一，甲方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

　�、僭谠囉闷诒蛔C明不符合錄用條件的；

　�、趪乐剡`反勞動(dòng)紀律或公司規章制度，影響工作的；

　�、蹏乐厥�職、營(yíng)私舞弊、私吞公司財產(chǎn)、泄露公司商業(yè)機密、未經(jīng)公司允許擅自幫助其他品牌或人員等對公司利益造成重大損害的；

　�、懿环�從工作安排，頂撞上級、出言不遜或發(fā)生打架斗毆事件等行為，嚴重影響公司品牌形象的。

　　7、試用期內，離職人員以約定的工資標準以其實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間給予工資。

　　十、財務(wù)制度

　�。ㄒ唬﹫箐N(xiāo)制度：

　　1、各部門(mén)員工每周把要報銷(xiāo)的票據統一交到主管部門(mén)審核后交財務(wù)部，由財務(wù)部統一交總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　2、日常費用報銷(xiāo)須嚴格遵循以下步驟：

　�、俳�(jīng)辦人認真填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單

　�、诓块T(mén)主管簽字-（審核費用合理性）

　�、圬攧�(wù)部主管簽字-（審核票據真實(shí)性并符合財務(wù)制度）

　�、芸偨�(jīng)理簽字-(審批簽發(fā))

　�、莸截攧�(wù)部出納處領(lǐng)款。

　　3、填制報銷(xiāo)單時(shí)，應按報銷(xiāo)單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報銷(xiāo)內容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷(xiāo)單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫(xiě)明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將予嚴懲。

　　4、將填寫(xiě)粘貼好的報銷(xiāo)單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷(xiāo)領(lǐng)款。

　　第四部分員工的培訓計劃

　　公司人力資源部根據目前公司發(fā)展需要，結合公司實(shí)際情況采用多種方式開(kāi)展培訓實(shí)施。例如開(kāi)展內部員工當任講師、聘請專(zhuān)業(yè)講師，購買(mǎi)在線(xiàn)視頻培訓、采購專(zhuān)業(yè)培訓課程等。

　　批準與解釋

　　1、本制度自審批完成之日起生效執行。

　　2、本制度未提及事宜,按公司其他有關(guān)規定執行，與本制度有沖突的公司的其他規定,自本規定執行日起廢止。

公司管理制度11

　　第一條 保衛科要定期到各業(yè)戶(hù)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)處理，特殊物品要妥善放置，做好防火，防爆工作。

　　第二條 財務(wù)部門(mén)現金要按規定及時(shí)存入銀行，現金存放不得超過(guò)規定數額�，F金、有價(jià)票證一律放入保險柜。第六條 財務(wù)人員去銀行送款，必須由專(zhuān)職保衛人員負責護送。

　　第三條 公司員工自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、轎車(chē)要按指定地點(diǎn)存放。

　　第四條 夜間巡邏人員不得睡覺(jué)，對重點(diǎn)隱患地方要經(jīng)常巡視。發(fā)現可疑人員，要盤(pán)問(wèn)檢查，對犯罪分子要扭送公安機關(guān)。

　　第五條 門(mén)衛要做好值班，發(fā)現可疑問(wèn)題，要及時(shí)通知保衛人員協(xié)同處理。

公司管理制度12

　　為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及省市有關(guān)規定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標的實(shí)施、實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

　　三、安全管理目標考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

　　四、安全管理目標的考核采用日�？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結果實(shí)行逐級審查，逐級上報。

　　五、考核結果分為：

　　1.傷亡指標：低于指標，超過(guò)指標二個(gè)等級。

　　2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

　　六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長(cháng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的.評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

　　2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

　　3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長(cháng)視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

　　八、在限期整改期內或由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。

　　九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執行，本辦法自發(fā)文之日起執行。

公司管理制度13

　　一、公司管理制度設計要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┲贫润w系的覆蓋面

　�。ǘ�）制度體系內容

　�。ㄈ�）制度體系修訂、調整

　　二、公司管理制度設計原則

　�。ㄒ唬┲贫扔^(guān)合理

　　制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實(shí)。

　�。ǘ�）規章制度應以正激勵為主，與文化管理理念相符

　　員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現五個(gè)層級，所以制定規章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規章制度的落實(shí)要考慮獎罰明晰及執行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵和強化，調動(dòng)員工多擔責任的主動(dòng)性以及工作的積極性。

　�。ㄈ�）規章制度執行到位，塑造嚴肅性

　　規章制度制定目的明確，內容合理，可操作性強。執行不偏私，不例外，保證規章制度本身的嚴肅性。

　　三、公司組織行為準則

　�。ㄒ唬┯褠�(ài)平等、相互尊重

　　1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語(yǔ)言和行為；

　　2、為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層。

　�。ǘ�）精細管理、降低成本

　　1、建立部門(mén)間的監督和制約機制；

　　2、實(shí)行全面預算管理，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，采取措施。

　�。ㄈ�）適當授權、例外管理

　　1、權責對等，適當授權；

　　2、各級管理者在自己權限范圍內，自行決策；

　　3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進(jìn)行干預。

　�。ㄋ模﹫F結協(xié)作、真誠服務(wù)

　　1、部門(mén)之間應團結協(xié)作，不能相互推諉；

　　2、樹(shù)立內部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)觀(guān)；

　�。ㄎ澹┬�率與效果并重

　　1、公司要建立快速、高效的反應機制，以適應公司業(yè)務(wù)擴張；

　　2、注重過(guò)程控制，保證正確結果。

　�。�六）統一指揮

　　1、正常情況下，上級領(lǐng)導不能越級指揮；

　　2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

　�。ㄆ撸┕�平競爭

　　1、在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開(kāi)；

　　2、人員篩選的標準和過(guò)程要透明；

　　3、以業(yè)績(jì)論英雄，在業(yè)績(jì)面前人人平等。

　�。ò耍┝钚薪�止

　　1、管理制度一旦制定必須嚴格執行，不適合的制度要及時(shí)廢除；

　　2、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導應該率先垂范。

　�。ň牛┘磿r(shí)激勵

　　1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；

　　2、無(wú)論獎勵或懲罰，都要及時(shí)兌現；

　　3、年終考評與即時(shí)激勵相結合。

　　四、公司全體員工行為準則

　�。ㄒ唬┗�本素養

　　1、具有強烈的進(jìn)取心和創(chuàng )新精神，勤于學(xué)習，善于總結，不斷提高自身管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；

　　2、具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；

　　3、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

　　4、具備團結精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

　　5、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。

　�。ǘ�）職業(yè)道德

　　1、維護公司利益，不做損害公司利益的事；

　　2、潔身自愛(ài)，不做損害他人的事；

　　3、不拉幫結伙，不搞圈子文化；

　　4、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。

　�。ㄈ�）言行舉止

　　1、嚴格按照崗位規定著(zhù)裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡；

　　2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

　　3、使用禮貌用語(yǔ)，嚴禁說(shuō)臟話(huà)；接電話(huà)時(shí)首先說(shuō)“您好”；

　　4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

　　5、員工之間要相互尊重，相互謙讓?zhuān)�平等相處，不可惡語(yǔ)相向。

　�。ㄋ模┕ぷ鳒蕜t

　　1、認真對待工作，按時(shí)完成任務(wù)；

　　2、遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報，虛心求教；

　　3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復完成情況；

　　4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

　　5、各級領(lǐng)導要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

　　五、公司管理制度的概念

　　公司管理制度是公司為了規范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。

　　公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

　　多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。

　　不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。

　　六、公司管理制度的方法

　�。�1）借鑒學(xué)習

　　作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng )新，徹底摒棄陳舊的管理觀(guān)念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。

　�。�2）不斷總結

　　任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應當結合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現代企業(yè)管理制度。

　�。�3）循序漸進(jìn)

　　新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著(zhù)從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進(jìn)行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執行到企業(yè)各項工作的每一個(gè)環(huán)節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。

　�。�4）特色管理道路

　　正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對的模式，但有相同的框架。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題和困難，應當有一個(gè)正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀(guān)消極，以科學(xué)的客觀(guān)公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀(guān)念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。

　　針對性和實(shí)效性

　　現代企業(yè)管理制度強調針對性和實(shí)效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問(wèn)題。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家在認真調查研究后，將執行力差的問(wèn)題歸結為三大方面的因素：一是領(lǐng)導管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。

　　七、企業(yè)管理制度的規范性

　�。�1）管理制度具有規范性

　　1、企業(yè)管理制度本身就是一種規范。

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規定和準則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統性、專(zhuān)業(yè)性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規范與規則來(lái)統一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統一的規范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略。

　　2、一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規則=規范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

　　3、規范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規范性的環(huán)境或條件的：

　　第一，編制的制度是規范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規律或規則的；

　　第二，實(shí)施規范性的制度全過(guò)程是規范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實(shí)施結果呈現不規范的狀態(tài)。

　�。�2）穩定和動(dòng)態(tài)變化相統一中呈現

　　企業(yè)管理制度的.規范性是要求企業(yè)管理制度呈穩定和動(dòng)態(tài)的統一的，長(cháng)年一成不變的規范不一定是適應的規范，經(jīng)常變化的規范也無(wú)一定是好規范，應該根據企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現相對的穩定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業(yè)管理制度的穩定性與動(dòng)態(tài)性。導致規范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會(huì )引發(fā)組織結構、職能部門(mén)、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會(huì )導致使用、執行原有的企業(yè)管理制度中規范、規則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進(jìn)行修改、完善。

　　2、產(chǎn)品結構、新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

　　3、因為發(fā)展戰略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應的規范、規則、程序。

　�。�3）規范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng )新結果：

　　企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng )新，也只有創(chuàng )新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩定性、規范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機的創(chuàng )新是保持企業(yè)管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。

　　1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規范性實(shí)施與創(chuàng )新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規范+規則+創(chuàng )新；這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規范來(lái)編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng )新，企業(yè)管理制度創(chuàng )新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng )新是有其相應的規則或規范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng )新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內在的本質(zhì)規律，依據企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng )新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng )新，形成規范。

　　2、企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性之間的關(guān)系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應該努力使企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規范性的因素是創(chuàng )新的產(chǎn)物，現行的企業(yè)管理制度里規范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng )新的目標，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng )新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規范實(shí)施與創(chuàng )新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

　　八、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者

　　企業(yè)管理制度的執行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區別：制度是文件，是命令；執行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是執行的基礎，執行是制度的實(shí)踐，沒(méi)有制度就沒(méi)有執行；沒(méi)有執行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：

　�。�1）加強透明度

　　員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒(méi)有目的或目的（目標）不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時(shí)的工作表現和制度執行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力；反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺(jué)性，但同時(shí)不能忽略強制性，對少數員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執行措施是很有必要的。

　�。�2）自?huà)唛T(mén)前雪

　　管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執行。

　　企業(yè)管理制度執行本身就具有強制性的特征。沒(méi)有過(guò)硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來(lái)自于基層，也適應于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過(guò)一定階段強化執行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統發(fā)揚下去。

公司管理制度14

　　為了加強閉路電視監控系統操作室的管理，確保監控系統的正常使用和安全運作，充分發(fā)揮其作用，保障園區管理，特制定本制度。

　　第一條 電視監控室必須晝夜24小時(shí)由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的人員值班。值班人員應堅守崗位，認真履行崗位職責，嚴格落實(shí)各項規章制度、規定和安全操作規程，確保監控系統的`正常運行。

　　第二條 監控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責安全監控任務(wù)，及時(shí)掌握各種監控信息，對監控過(guò)程中發(fā)現的情況及時(shí)進(jìn)行處理和上報。

　　第三條 監控人員每天對監控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現有異�，F象或員工亂收費現象，及時(shí)保存錄像片段，并作好標記，以備查用。

　　第四條 值班人員必須嚴格按照規定時(shí)間上下班，不準隨意離崗離位，個(gè)人需處理事務(wù)時(shí)，應征得保衛科長(cháng)的同意并在有人頂崗時(shí)方可離開(kāi)。

　　第五條 監控人員須愛(ài)護和管理好監控室的各項裝配和設施，嚴格操作流程，確保監控系統的正常運作。

　　第六條 無(wú)關(guān)人員未經(jīng)許可不準進(jìn)入監控室，外來(lái)人員需到監控室查詢(xún)情況和及觀(guān)訪(fǎng)者參觀(guān)，必須經(jīng)保衛科長(cháng)上報分管副總，同意后方可進(jìn)入監控室。

　　第七條 不準在監控室聊天、會(huì )友、玩耍，不準隨意擺弄機器設備，嚴禁在監控值班期間打盹睡覺(jué)，一經(jīng)發(fā)現，按公司規章制度嚴厲處分。

　　第八條 公司領(lǐng)導定期到監控室查詢(xún)情況，值班人員應及時(shí)匯報監控情況。

　　第九條 保持監控室設備的清潔衛生，堅持每月進(jìn)行系統維護，確保機器設備的正常運作。

　　第十條 監控設備系統發(fā)生故障時(shí)，應及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，并做好登記。

　　第十一條 監控人員必須保守公司監控秘密，不得在監控室以外的場(chǎng)所議論有關(guān)監控錄像的內容。

　　第十二條 未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，不得擅自關(guān)閉電視監控系統、停止系統運行。

　　第十三條 本制度自頒發(fā)之日起執行。

公司管理制度15

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本公司管理規章制度。

　�。ㄒ唬┕�司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　�。ǘ�）公司倡導團結、互助、奮發(fā)思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　�。ㄈ�）公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模┕�司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工團隊。

　�。ㄎ澹┕�司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　�。�六）公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并隨著(zhù)公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　�。ㄆ撸┕�司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提供工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力。

　�。ò耍﹩T工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　一、考勤制度

　　1.按國家規定，實(shí)行7小時(shí)工作制。每周一至周六為工作日，上午9:00上班，下午18:00下班。中午休息時(shí)間為12:00至14:00。

　　2.員工必須如實(shí)指紋打卡簽到。

　　3.事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部備案，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天*事假天數）。

　　4.員工生病應及時(shí)通知公司，病假兩天以上的必須持有醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假2天內不扣除工資。3天以上，按事假標準扣除工資。

　　5.如未能按上述第

　　3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資，無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職者視為放棄已工作部分工資，工資不予發(fā)放；

　　6.當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵100元，或帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵300元，或帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。

　　7.各部門(mén)員工因工作需要加班應向部門(mén)經(jīng)理申請，20:00以后開(kāi)始計算加班時(shí)間，加班可享受10元晚餐補助。

　　8.合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，上報行政部主管審核，總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據。

　　9.部門(mén)經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jì)不佳被，自總經(jīng)理批準之日起，一周內辭退。

　　10.員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

　　二、工資制度

　　公司根據經(jīng)濟效益，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。

　　工資結構：基本工資+崗位津貼+全勤獎+午餐補助+工齡工資+通訊補助+月績(jì)效；

　　工資發(fā)放：當月10日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日是節假日，工資提前發(fā)放。

　　工資領(lǐng)�。�?jiǎn)T工領(lǐng)取工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許代領(lǐng)。

　　三、福利待遇

　　1.公司正式員工每年發(fā)放防暑降溫費100元。

　　2.節日補助：勞動(dòng)節，中秋節，國慶節，元旦分別100元/人（試用期員工不享受此待遇）。

　　3.每位公司員工在生日當天可獲得公司贈送的生日蛋糕一份。

　　4.按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵100元/人。

　　5.每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的'額外嘉獎。

　　6.經(jīng)常加班的員工，由部門(mén)經(jīng)理安排調休，得到批準后報行政部備案。

　　四、崗位制度

　　1.保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫(xiě)工作日志。

　　2.熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。

　　3.維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4.及時(shí)備份客戶(hù)文檔、資料，確保不丟失。因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5.及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。

　　6.工作由部門(mén)經(jīng)理分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。

　　7.禁止用公司電話(huà)聊與工作無(wú)關(guān)的事。

　　8.公司采取逐級責任制管理。

　　五、員工檔案

　　公司認為，對人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位員工都有責任，在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人情況。

　　六、員工離職

　　雇傭終止時(shí)，員工須填寫(xiě)“員工離職申請表”，將資料交于相關(guān)人員，并由行政主管，總經(jīng)理簽字后，在財務(wù)部領(lǐng)取最后一個(gè)月工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門(mén)，包括文具，桌柜鑰匙以及文件資料等。

　　七、公司紀律

　　1.嚴禁各種形式或手段向客戶(hù)行賄；泄露公司機密；弄虛作假欺騙領(lǐng)導；危害公司利益及從事第二職業(yè)等行為。違反者，予以開(kāi)除。

　　2.嚴禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，打游戲及與工作無(wú)關(guān)的事情，在崗期間不穿工作服，不帶工作牌。違反者，扣除當月工資100元。

　　八、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤(pán)、標簽）應提前記錄、隨時(shí)查看。

　　2、節約成本，養成好習慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　九、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。

　　2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。

　　3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。

　　十、后勤管理制度

　　1、鑰匙管理

　　公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

　　2、門(mén)、窗、水、電、氣管理

　�。�1）每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。

　�。�2）下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。

　　3、衛生管理

　�。�1）保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。

　�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。

　�。�3）定期為花澆水。

　　十一、安全保衛制度

　　1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門(mén)。

　　2、謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。

　　十二、保密制度

　　1、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、圖庫、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

　　2、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料。合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。

　　3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔責任。

　　為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。本規定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本規范。

【公司管理制度】相關(guān)文章：

運輸公司公司管理制度03-29

公司的管理制度05-01

公司it管理制度06-16

裝修公司公司管理制度（精選7篇）05-19

公司公章管理制度04-25

公司車(chē)輛管理制度04-27

公司印章管理制度04-26

公司倉庫管理制度04-30

公司投訴管理制度04-27

公司綠化管理制度04-25