施工現場(chǎng)管理制度【薦】
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的施工現場(chǎng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工現場(chǎng)管理制度1
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的'質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：
1、書(shū)面檢查；
2、外觀(guān)檢驗；
3、理化檢驗；
4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
施工現場(chǎng)管理制度2
1、安全防火組織
各項目經(jīng)理部必須組織由安全員為隊長(cháng)，并不少于5名消防值班員的義務(wù)消防隊。按時(shí)實(shí)行防火檢查，發(fā)現火險隱患，必須立即排除，一時(shí)難以消除的隱患，必須立即排除，一時(shí)難以消除的隱患，必須定人員、定時(shí)間、定措施限期整改，并負責向職工進(jìn)行防火安全教育，普及消防知識，提高職工防火警惕性。
2、施工現場(chǎng)防火
(1)工地項目經(jīng)理負責安全防火工作，要將防火工作列入施工管理計劃。
(2)施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)區、易燃易爆材料、倉庫和生活區域等。
(3)施工現場(chǎng)道路應暢通無(wú)阻，夜間應設照明，并加強巡邏。
(4)不準在高壓線(xiàn)下面搭設臨時(shí)性建筑物或堆放易燃物品。
(5)木工操作棚內嚴禁吸煙，并按時(shí)清理好刨花、鋸末等易燃物品。保持棚內清潔，木料及半成品要堆放整齊。
(6)工程開(kāi)工前，凡有易燃易爆物品的地方，都應將消防器材、設施配備齊全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、鐵锨等。
(7)電焊割作業(yè)應嚴格按照國家的“電氣焊安全操作規程”作業(yè)，凡有易燃材料、易爆物品和與明火作業(yè)有抵觸的部位，嚴禁進(jìn)行焊割作業(yè)。
(8)施工現場(chǎng)用電，應嚴禁按照公司下發(fā)的“安全用電統一規定”加強電源管理，以防止發(fā)生電氣火災。
3、施工現場(chǎng)倉庫安全防火
(1)各項目經(jīng)理部的倉庫，應設置在距伙房、鍋爐房及一切有可能發(fā)生飛火的地方50米以外。
(2)倉庫內材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料應另行存放，不得混雜擱置，并有防火墻隔離。
(3)燃易爆物品在裝卸、運輸時(shí)，應輕搬、輕放，以防撞擊出火花發(fā)生事故。
(4)各倉庫必須有明顯的防火標志，并配備好消防用品，如滅火器、消防桶、水源等。
(5)倉庫使用的照明燈及開(kāi)關(guān)箱，接線(xiàn)盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米，不準亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，倉庫內嚴禁使用碘鎢照明，以防電氣起火。
4、建立獎罰制度
(1)獎勵制度，凡在消防工作中，積極參加各項消防活動(dòng)，并遵守消防規章制度的.，未出大小事故的給予表彰。面臨火災機智勇敢進(jìn)行撲救，有顯著(zhù)成效的單位和個(gè)人，給予表彰和物質(zhì)獎勵。
(2)處罰制度，對違反規定的，造成火災的有關(guān)人員，應視情節嚴重給予警告、罰款、行政處分等處理，造成嚴重的構成犯罪的，依法交給司法機關(guān)追究刑事責任。
施工現場(chǎng)管理制度3
為了切實(shí)抓好車(chē)間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的順利進(jìn)行,特制定現場(chǎng)施工管理規定如下:
1、施工現場(chǎng)的各施工單位,必須按照圖紙設計進(jìn)行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規范保質(zhì)、保量搞好凈化車(chē)間的.裝修。
2、應該對所有施工人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現場(chǎng)應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實(shí)處,滅火器、保險帶以及個(gè)人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。
3、各施工單位做出施工進(jìn)度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設備,盡量避免頂板安裝以后再進(jìn)行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過(guò)程中如果發(fā)現圖紙所設計的與現場(chǎng)實(shí)際情況不符、不科學(xué)、不美觀(guān),或者相互有障礙,應及時(shí)與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進(jìn)行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經(jīng)安裝的設備、管道、門(mén)窗、彩鋼板等,各單位互相監督,誰(shuí)損壞誰(shuí)負責,如果沒(méi)有發(fā)現是誰(shuí)損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開(kāi)眼安裝管道必須保證準確無(wú)誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。
7、搞好施工現場(chǎng)的文明施工,互相監督度文明施工行為,搞好施工現場(chǎng)的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督,一定要文明施工。
施工現場(chǎng)管理制度4
(一)明火作業(yè)審批:
1、動(dòng)火必須由建筑工地防火第一責任人審批,必要時(shí)報當地消防部門(mén)備案。并說(shuō)明用明火時(shí)間、部位、動(dòng)火原因和動(dòng)火前的防范準備工作,經(jīng)批準人檢查防火措施和安全交底落實(shí)后,簽發(fā)動(dòng)火證方可動(dòng)用明火。
2、動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)間審批期限三天內,一張動(dòng)火證只能使用一個(gè)動(dòng)火部位,如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專(zhuān)人負責安全防火工作,施工現場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)批準人,要做好防火安全交底,并在安全臺帳中作好記錄。
4、動(dòng)用明火表一式三份,一份施工現場(chǎng)項目存檔,一份作業(yè)班留存備查,一份交單位保衛部門(mén)存檔。
(二)明火作業(yè)安全防護措施:
1、明火作業(yè)操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時(shí)嚴格遵守本工種的安全防火操作規范,并落實(shí)好明火作業(yè)現場(chǎng)的.防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等),清除動(dòng)用明火部位四周可燃物。
2、監火人員在明火作業(yè)時(shí)不得擅自離開(kāi)動(dòng)火部位,并時(shí)刻保持警惕,有特殊情況要離開(kāi)需指定代替人員,并交代清楚,注意事項。
3、明火作業(yè)操作人員,監火人員要會(huì )使用消防滅火器和補救初起火災的經(jīng)驗,會(huì )報火警“119”和向消防部門(mén)講清楚起火地點(diǎn)及燃燒情況。
4、在進(jìn)行電氣焊時(shí),為避免火災,一定要清除周?chē)扇嘉?氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。
施工現場(chǎng)管理制度5
室內裝修施工現場(chǎng)的管理工作
(1)在工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現場(chǎng)文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個(gè)工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線(xiàn)放樣,并認真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn),在得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
�、偃藛T(工種)調度
加強計劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線(xiàn)管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門(mén)面或家具施工,以免相互爭場(chǎng)地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí),管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過(guò)人員的合理調度,達到保證各工種專(zhuān)業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
�、诓牧险{度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量,及時(shí)給予調供,禁止出現停工待料現象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對進(jìn)場(chǎng)材料,設置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
�、蹤C具管理
實(shí)行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時(shí)還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障應及時(shí)排除。工程完畢,應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫(xiě)記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進(jìn)度、施工現場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
�、俟に囐|(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規范要求,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
�、诎踩珯z查
a.嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災,在易燃場(chǎng)地燒焊時(shí),應清理凈周?chē)囊兹嘉锲?配制滅火器械,必要時(shí)指定專(zhuān)人監護。
b.施工現場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對禁止在工地現場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門(mén)窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
�、凼┕みM(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現非關(guān)鍵工序的.阻滯,影響整個(gè)工程工期的現象。
根據進(jìn)度檢查結果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò )表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:
�、俟こ涕_(kāi)工時(shí),請甲方在開(kāi)工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
�、谂阃追娇垂さ�,并介紹施工情況。
�、郯磿r(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì )議。
�、苤匾暭追教岢龈脑O計的意見(jiàn),對不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
�、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。
�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續。
�、叱蕡蠊こ踢M(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
施工現場(chǎng)管理制度6
1 總則
1.1 為強化工程建設各施工工地的安全、文明施工管理、全面貫徹有關(guān)安全施工的法規、制度等，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保障施工過(guò)程中的安全和健康，確保工程的順利進(jìn)行，特制定本規定。
1.2 在施工管理過(guò)程中，除本規定外，各單位還應執行《電力建設文明施工規定及考核辦法》及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》
1.3 應嚴格遵循工程建設的客觀(guān)規律，一切從實(shí)際出發(fā)，在確保人身設備安全、保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格按基建程序和合理工期組織文明施工。
1.4 必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，擺正安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，要始終把安全工作擺在首位。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工質(zhì)量及進(jìn)度工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
1.5 安全工作要有法制觀(guān)念，安全制度要有嚴肅性，制度面前，人人平等。
1.6 在執行過(guò)程中，遇有和上級規定相抵觸時(shí)，應以上級文件規定為準。
2 組織
2.1 由業(yè)主組織成立以業(yè)主為主任、監理及各承包商主要負責人為成員的安全管理委員會(huì )，負責工程的安全文明施工協(xié)調工作。
2.2 各單位成立以主要負責人為領(lǐng)導的安全文明組織機構，并有完善的安全網(wǎng)絡(luò )體系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所屬單位各級主要負責人是安全文明生產(chǎn)的主要責任人，要使安全工作做到日�；�、制度化、規范化。
2.3 各承包商安全生產(chǎn)部門(mén)在業(yè)務(wù)上接受業(yè)主、監理及上級安全部門(mén)多重領(lǐng)導。
3 業(yè)主對工程建設的安全文明施工負全面的檢查、監督、管理責任。
3.1 認真貫徹行國家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規定。
3.2 負責組織、協(xié)調、管理工程建設中的安全、文明施工。督促各單位認真執行國家的有關(guān)安全、文明施工的規定，安排、部署有關(guān)安全、文明施工方面的活動(dòng)。
3.3 嚴格施工現場(chǎng)總平面、施工用水、用電、施工道路的安全、文明管理。按合同規定負責組織劃分各承包商的安全管理區域，做到責任落實(shí)，確保安全、文明施工。
3.4 參加審查施工組織設計中的“安全施工、文明施工措施”，并督促執行。
3.5 向上級有關(guān)單位上報建設工程職工傷亡事故月(年)報表。
4 監理對工程建設施工安裝過(guò)程中的安全文明施工負檢查、監督、管理責任。
4.1 參加審查承包商的安全資質(zhì)、安全管理、安全保障體系及安全、文明施工措施并監督執行。
4.2 審查承包商施工組織設計中的安全施工技術(shù)措施、現場(chǎng)安全管理制度、安全教育、安全機構、目標、措施及各級責任制并提出意見(jiàn)和進(jìn)行監督實(shí)施。參加安全例會(huì )，進(jìn)行安全考核，審查安全報表。
4.3 協(xié)助業(yè)主協(xié)調解決各承包商在交叉作業(yè)中存在的安全施工問(wèn)題。
4.4 監督檢查各承包商對安全、文明施工管理的執行情況。根據業(yè)主授權，對安全、文明施工檢查中發(fā)現的違規活動(dòng)，有權按規定開(kāi)出處罰單;對安全、文明施工管理失控的承包商，有權責令停工整頓;對嚴重失控的承包商，有權向業(yè)主提出建議，責令其退出現場(chǎng)。
5 各承包商對其所承包施工項目的安全、文明施工負全面管理責任。
5.1 認真執行國家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規定。
5.2 服從監理及業(yè)主的安全、文明施工管理，接受監理及業(yè)主的安全、文明施工的監督、檢查。
5.3 建立健全安全管理機構、安全管理制度、安全保障體系、安全“三項機制”(安全風(fēng)險、監督制約、教育激勵),并行之有效的運作。
5.4 負責組織學(xué)習、推廣兄弟單位先進(jìn)的安全、文明施工經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
5.5 負責制定本單位所承包工程的安全、文明施工措施及有關(guān)安全、文明施工的經(jīng)濟制約措施，并能行之有效的運作。
5.6 嚴格按基建程序和施工順序施工，積極有效的解決施工中存要的安全、文明施工問(wèn)題。
5.7 按照業(yè)主劃定的安全、文明施工管理區域，層層分解，做到責任落實(shí)到人，有關(guān)職責、制度、規定等制成標語(yǔ)牌立于顯著(zhù)位置。
5.8 積極參加由業(yè)主或監理組織的有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合大檢查活動(dòng)。對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，接受業(yè)主處罰。
5.9 積極參加安全、文明施工競賽活動(dòng)，總結、交流安全、文明施工經(jīng)驗，努力消除事故隱患，消除施工現場(chǎng)臟、亂、差現象。
5.10 及時(shí)向監理及業(yè)主提供事故情況及事故調查、分析報告。按照“三不放過(guò)”的原則，如實(shí)向業(yè)主提供行之有效的整改措施。
5.11 負責施工管理區域的消防及治安保衛工作。
6 管理
6.1 各承包商在簽訂工程承包合同的同時(shí)，必須與業(yè)主簽訂安全責任合同書(shū)，否則不準進(jìn)入現場(chǎng)。
6.2 各單位人員進(jìn)入現場(chǎng)均須佩戴安全帽，承包商管理及施工人員應有明顯的區分標志并將其有關(guān)規定報監理和業(yè)主備案。施工人員和施工管理人員進(jìn)入施工現場(chǎng)均需穿戴安全用品，
6.3 當發(fā)生重大安全事故及設備事故時(shí)，各承包商應及時(shí)向業(yè)主、監理及有關(guān)上級部門(mén)通報。各承包商進(jìn)行事故調查，分析研究處理辦法時(shí)，監理及業(yè)主的有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導應予關(guān)心和幫助，并及時(shí)報告有關(guān)單位和管理部門(mén)。
6.4 監理和業(yè)主管理人員對施工活動(dòng)中不安全因素提出監督意見(jiàn)，各承包商應立即采取措施予以改進(jìn)。
6.5 承包商在開(kāi)工報告中應專(zhuān)項列出安全文明施工保證措施，各級安全人員，應對同級施工組織設計(方案)及作業(yè)指導書(shū)安全部分進(jìn)行審核。
6.6 各承包商必須重視文明施工，必須保持承包范圍內的道路暢通，場(chǎng)地平整、清潔衛生，所有物品必須堆放整齊注意消除污染，每天工作結束后應對施工作業(yè)面作必要的清理。
6.7 承包商每月25日向監理提交安全文明施工月報并報送業(yè)主，對施工現場(chǎng)的安全、文明施工情況進(jìn)行總結。
6.8 由業(yè)主或監理組織，各承包商參加或承包商自我組織開(kāi)展安全、文明施工競賽活動(dòng)，總結、交流安全文明施工經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。
6.9 各承包商安全部門(mén)應按年度制定安全活動(dòng)計劃，定期開(kāi)展安全活動(dòng)。各承包商進(jìn)入場(chǎng)區施工，必須嚴格遵守國家、部頒的有關(guān)安全規程組織施工，并應制定嚴密的、切實(shí)可行的“工地安全生產(chǎn)條例”及安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。承包商必須對其施工人員的安全負全部責任。
7 檢查
7.1 監理每月最后一周的周五上午定期組織有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合檢查，業(yè)主有關(guān)部門(mén)參加，對各承包商安全、文明施工情況進(jìn)行全面、系統的檢查，總結交流經(jīng)驗，通報各單位安全、文明施工情況，協(xié)調解決施工中存在的安全、文明施工問(wèn)題，提出下月安全、文明施工要求。
7.2 監理應深入現場(chǎng)，監督、檢查各承包商安全、文明施工措施的執行情況，同時(shí)采取定期和不定期的形式，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查或重點(diǎn)檢查，對違反安全、文明施工管理規定的有關(guān)單位和個(gè)人，根據情況出具整改通知單、提出批評、通報、警告、罰款、停工整改、直至建議清除出場(chǎng)。
7.3 每周監理例會(huì )中，安全、文明施工作為專(zhuān)題，各單位通報安全、文明施工情況，協(xié)調解決施工中存在的安全、文明施工問(wèn)題，提出下周安全、文明施工要求。及時(shí)消除事故隱患，消除施工現場(chǎng)臟、亂、差現象。
7.4 業(yè)主定期組織有監理和各承包商參加的聯(lián)合安全、文明施工大檢查，對各承包商安全、文明施工情況進(jìn)行全面、系統的檢查、評分，并對評出獲得第一名的承包商授予流動(dòng)紅旗。對存在問(wèn)題的單位限期整改。
7.5 各承包商在收到安全、文明施工整改通知單后，應及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對因故不能立即整改的問(wèn)題，應采取臨時(shí)措施，并制定整改計劃報監理和業(yè)主備案。
7.6 各承包商內部應建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎懲制度，經(jīng)常地對本單位的安全、文明施工情況進(jìn)行自查、消除事故隱患，做到安全、文明施工。
7.7 各承包商每月至少組織一次有專(zhuān)職安全員、施工技術(shù)員、班組長(cháng)參加的安全會(huì )議，專(zhuān)業(yè)監理工程師列席會(huì )議，檢查、了解本單位各施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全、文明施工情況，提出改進(jìn)措施。
7.8 監理和業(yè)主對安全、文明生產(chǎn)等的檢查和管理，絲毫也不減輕承包商的責任，更不能替代承包商的責任，承包商不得以此為借口推卸應負的職責
7.9 各方現場(chǎng)檢查安全、文明施工措施落實(shí)情況，要有書(shū)面檢查記錄和處理意見(jiàn)，并入檔備案。
8 現場(chǎng)安全管理通則
8.1 編制施工組織設計時(shí)，應當根據工程的特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施;對專(zhuān)業(yè)性較強的施工項目如：爆破、起重吊裝、深基礎、地下洞室、高邊坡、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的拆裝、建筑物(或構筑物)拆除以及結構復雜、危險性大的施工項目，應當編制專(zhuān)項安全施工組織設計，有圖紙、計算書(shū)和專(zhuān)項安全技術(shù)措施，業(yè)主及監理單位進(jìn)行專(zhuān)項審查和審批，并應重點(diǎn)加強監督檢查管理。
8.2 建立驗收確認制度，對腳手架、井架、高支模、施工用電、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)、起重機和其他施工機械及各種安全防護設施，在施工現場(chǎng)安裝后，應按規定進(jìn)行檢查驗收。對外購的設備、設施和產(chǎn)品，在正式使用前，應按相關(guān)標準進(jìn)行驗收確認。
8.3 施工單位應對參加施工的.職工，根據不同工種和勞動(dòng)條件發(fā)給符合標準的勞動(dòng)防護用品，并教會(huì )其正確使用。
8.4 從事施工作業(yè)的人員，應體檢合格，并符合相應工種身體條件要求。
8.5 工地在開(kāi)工前應鋪設整齊和足夠寬度的硬化道路，不積水、不堆放構件、材料，保持經(jīng)常暢通。
8.6 行人、車(chē)輛等較為繁忙的交叉路口，應懸掛安全指示標牌。
8.7 各種料具應按照總平面規定的位置，按品種、分規格對方整齊，表式明確。在施工過(guò)程中，應隨完工隨清理，拆除的模板、料具應碼放整齊。
8.8 在天然光線(xiàn)不足的作業(yè)場(chǎng)地、通道及用電設備的開(kāi)關(guān)箱處，應設置足夠的照明設備。
8.9 工程現場(chǎng)應將施工作業(yè)區和生活區分開(kāi)設置。
8.10 工程應建立消防管理制度(包括消防預案)、動(dòng)火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。應按施工規模建立消防組織，配備義務(wù)消防人員，并應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和定期組織進(jìn)行演習。
8.11 工程現場(chǎng)應按照總平面圖劃分防火責任區，根據作業(yè)條件合理配備滅火器材。當施工高度超過(guò)30m時(shí)，應配備有足夠揚程的消防水泵和必須保障暢通的疏散通道。
8.12 工地應設置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。
8.13 各種氣瓶單獨存放，庫房應通風(fēng)良好，各種設施符合防爆要求。在防火重點(diǎn)部位、場(chǎng)所以及禁止明火區域如需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火工作票，并采取可靠的隔離措施，配備足夠的消防器材，防止火花四濺引燃其他可燃物。在施工區域及生活區合理布置干粉式滅火器、二氧化碳滅火器、沙箱、消防栓、消防水帶等消防設施，并每月對消防器材進(jìn)行檢查，使之始終處于良好的可用狀態(tài)。
8.14 工程應按照作業(yè)條件，針對季節性施工的特點(diǎn)，指定相應的安全技術(shù)措施。
8.15 雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水、防汛及防雷措施，雷雨季節到來(lái)之前，應對現場(chǎng)防雷裝置的完好情況進(jìn)行檢查，防止雷擊傷害。
8.16 冬季施工應采取防滑、防凍措施。
8.17 遇六級以上(含六級)強風(fēng)、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。
9 安全、文明施工獎懲辦法
9.1 有下列表現之一的單位和個(gè)人，由所在單位寫(xiě)出書(shū)面材料報業(yè)主，經(jīng)討論研究后由業(yè)主給予獎勵，獎勵分表?yè)P、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等。
9.1.1 認真執行國家安全、文明施工方針、政策、法令、法規，在改善勞動(dòng)條件和防止工傷事故或職業(yè)病害中成績(jì)顯著(zhù)者，視情況給予獎勵。
9.1.2 在安全技術(shù)、工業(yè)衛生方面，積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有重大發(fā)明創(chuàng )造或成果，成績(jì)顯著(zhù)者，獎勵100—1000元。
9.1.3 在每季組織的安全、文明施工競賽中，成績(jì)滿(mǎn)90分以上且第一名的單位分別發(fā)放一次性獎金1000元。
9.1.4 全年完成施工合同中有關(guān)安全、文明施工目標的單位，將按照工程進(jìn)度情況部分歸還安全風(fēng)險抵押金。
9.1.5 發(fā)現或消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故者，每項獎勵200—20xx元。
9.1.6 堅守崗位忠于職守，關(guān)心安全、文明施工，經(jīng)常指出施工現場(chǎng)不安全因素且提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)者，每次獎勵100—500元。
9.1.7 發(fā)生事故時(shí)，積極搶救，防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失者，獎勵100—500元。
9.1.8 其它在安全、文明施工中成績(jì)突出者，視情況獎勵。
9.2 有下列情況之一的單位，由監理或業(yè)主發(fā)出處罰通知單，并由業(yè)主給予處罰。處罰分批評、通報、罰款、停工整頓等。
9.2.1 安全、文明施工嚴重失控的單位，業(yè)主有權中止施工合同。
9.2.2 在施工過(guò)程中，不服從業(yè)主對安全、文明施工協(xié)調的，視情節輕重每次罰款100—1000元。
9.2.3 在施工過(guò)程中發(fā)生死亡事故的單位，將從安全風(fēng)險抵押金中按每人次5萬(wàn)元扣罰。發(fā)生重傷事故的責任單位將從安全風(fēng)險抵押金中按每人次2萬(wàn)元扣罰。全年出現重傷故事兩次的責任單位，令其停工進(jìn)行整改，嚴重者解除施工合同。
9.2.4 發(fā)生設備損壞事故的責任單位，除按經(jīng)濟合同的有關(guān)條款進(jìn)行賠償外，將受到直接經(jīng)濟損失的10%罰款。
9.2.5 聯(lián)合安全、文明施工大檢查考評成績(jì)低于70分的單位，根據情況處以500—20xx元罰款。
9.2.6 收到安全、文明施工整改通知單后，未按期進(jìn)行整改或整改不認真的單位，根據情況每項處以500—1000元罰款。
9.2.7 各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制未落實(shí)或運轉不正常者，罰1000元。
9.2.8 安全監察機構未落實(shí)或不能有效運作者，罰1000元。
9.2.9 未按規定開(kāi)展安全活動(dòng)動(dòng)者，缺少一次，罰款500元。
9.2.10 嚴格培訓制度，職工(含臨時(shí)工、民工等)應經(jīng)安規培訓、考試合格方可上崗，對未經(jīng)考試或考試不合格而上崗者，發(fā)現一人次，罰款100元。
9.2.11 發(fā)生事故，未按“三不放過(guò)”原則處理者，或發(fā)生事故，隱匿不報者，每次罰款1000元，情節惡劣者加倍處罰。
9.2.12 重大施工項目的安全、文明施工技術(shù)措施未報監理和業(yè)主審批者，每次罰款1000元。
9.2.13 未做安全、文明施工交底而施工者，罰款500元，并限期進(jìn)行交底。
9.2.14 進(jìn)行“三違作業(yè)”(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀律)者，每人次罰款50—500元。
9.2.15 進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽、不按規定著(zhù)裝、作業(yè)人員沒(méi)有正確使用防護用品者，每人次罰款50元。
9.2.16 應設圍欄、扶手、蓋板、安全網(wǎng)等防護設施而未設置或設置不合格者，每處罰款500—1000元。
9.2.17 “安全監察人員”在施工現場(chǎng)無(wú)標記者，每人次罰款100元。
9.2.18 施工作業(yè)區、路口、樓梯口等行人密集區應設有安全警示牌，安全責任落實(shí)到人，有關(guān)安全規定、制度、注意事項等應明確、醒目，缺少一處者罰款100—500元。
9.2.19 未經(jīng)批準，堵塞現場(chǎng)交通，每處罰款100—500元。損壞路基、路面者，按造價(jià)加倍賠償。
9.2.20 未經(jīng)批準私自占用場(chǎng)地、道路，罰款100—500元。損壞地下、地上設施者，按造價(jià)加倍賠償。
8.2.21 施工用水、用電、力能布置等應符合業(yè)主及規范要求，對不符合要求的每處罰款100—200元，并限期整改。
8.2.22 承包商應加強各自安全、文明施工管理區的治安、保衛工作。凡因治安、保衛工作不力致使發(fā)生人身傷亡事故，設備、材料等丟失或損壞事故的，將處以經(jīng)濟損失的10—30%的罰款。
9.2.23 各承包商應為本單位人員制作胸卡，沒(méi)有佩戴作業(yè)者，每人次罰款50元。
9.2.24 凡無(wú)故不參加由監理和業(yè)主組織的安全、文明施工工作會(huì )議、檢查的單位，每次處以100—500元罰款。
9.2.25 特殊工種必須持證上崗，無(wú)證上崗者每人次罰款1000元。
9.2.26 嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上隨意堆放建筑材料、垃圾等物。違者罰款100—500元。
9.2.27 嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上直接拌和(或堆放)混凝土或沙漿，嚴禁在其上切割或焊接金屬材料。違者罰款100—500元。
9.2.28 承包商在成品馬路上運輸砼拌和物及其它松散材料，必須設專(zhuān)人隨時(shí)清掃、沖洗掉落的砼拌和物或落地的物品。違者罰款100—500元。
9.2.29 嚴禁直接利用建、構筑物柱、梁直接捆綁鋼絲繩索、超重重物或作拖拉纜風(fēng)繩的固定點(diǎn)，必須時(shí)應經(jīng)監理和業(yè)主批準，并采取必要的保護措施后方可實(shí)施。違者罰款500—1000元。
9.2.30 對中、高級成品樓地面(水磨石、地板磚、大理石、花崗石、PVC地板塊、防靜電活動(dòng)地板等)、內墻面，承包商應采取保護措施，經(jīng)覆蓋后方允許施工。違者罰款500—1000元。
9.2.31 安裝工程管道穿越樓、墻面，應盡可能在土建工程實(shí)施前提前提出要求，確實(shí)需要穿鑿打孔洞時(shí)，必須提出申請，經(jīng)監理和業(yè)主批準后，應采用專(zhuān)用工具實(shí)施。不經(jīng)批準私自打孔洞或未采用專(zhuān)用工具作業(yè)的罰款500—1000元。
9.2.32 承包商吊運設備時(shí)，要采取措施，文明吊裝，不損傷設備。
9.2.33 安裝與土建單位在進(jìn)行分層作業(yè)或鄰近作業(yè)，要采取措施，防止吊落物砸壞設備，電火焊渣燒壞和污染設備;進(jìn)行粉刷和噴涂的承包商，對施工周?chē)脑O備系統要采取遮攔，防止成品污染。違者罰款500—1000元，并責令恢復成品原貌，費用由責任方承擔。
9.2.34 對已保溫的成品，安裝、調試、土建等承包商都應認真保護，禁止砸、撞、踩壓保溫層;必要時(shí)作臨時(shí)橋架。誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，并罰款500—1000元。
9.2.35 設備與系統保溫期間，承包商必須采取有效措施，減少保溫碎片隨地散落，并應在每天撤離作業(yè)面時(shí)隨時(shí)清理。違者罰款500—1000元。
9.2.36 施工電源線(xiàn)、二次線(xiàn)由承包商統一規劃布置，集中用電纜輸送。嚴禁私自接線(xiàn)現象。違者罰款500—1000元。
9.2.37 施工現場(chǎng)作業(yè)面的焊條頭、邊角料等應在離開(kāi)作業(yè)面時(shí)隨時(shí)清理，保持施工現場(chǎng)清潔，無(wú)掉落的焊條頭及散落的邊角料等，禁止地面和高空揚塵。違者罰款500—1000元。
9.2.38 施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，各承包商可在指定區域內設置吸煙區，并應設置防護及標志。在施工現場(chǎng)作業(yè)面區域或在吸煙區以外發(fā)現吸煙者，對區域管轄單位按每人、次罰款100-500元。
9.2.39 現場(chǎng)及施工生活區的生活污水一律排至生活污水處理站，安裝及調試期間工業(yè)廢水一律排到工業(yè)廢水處理站，經(jīng)處理后排放。違者罰款500—20xx元。
9.3 各單位在接到處罰通知后應主動(dòng)簽字并在三天內向業(yè)主繳納，否則將在工程進(jìn)度款中加倍扣罰。
9.4 罰款由業(yè)主財務(wù)處立帳專(zhuān)款管理，用作本工地安全、文明施工獎勵基金及安全監察所需消耗物品費用。使用時(shí)須有業(yè)主主管部門(mén)審批。
施工現場(chǎng)管理制度7
1.施工工地現場(chǎng)由公司指派項目經(jīng)理全權負責管理，現場(chǎng)一切事宜均由項目經(jīng)理統一安排，有事需項目經(jīng)理解決，請與項目經(jīng)理協(xié)商，不得擅自做主。
2.項目經(jīng)理有問(wèn)題要及時(shí)向工程部聯(lián)系與相關(guān)負責人協(xié)商解決。施工人員必須服從管理，維護公司形象，穿著(zhù)公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶(hù)，不能與客戶(hù)發(fā)生沖突，情節嚴重者立即除名。遇參觀(guān)客戶(hù)參觀(guān)工地現場(chǎng)及時(shí)熱情接待，引導參觀(guān)，不得有抵觸情緒。
3.現場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名。
4.工人施工前項目經(jīng)理要詳細交底，施工圖由項目經(jīng)理、客戶(hù)、工程部各持一份，裝修過(guò)程中相互監督，出現問(wèn)題及時(shí)糾正。工程過(guò)程中，公司巡檢不定時(shí)對各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即報知工程部，瞞報、謊報問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現，堅決嚴肅處理。
5.保護成品與半成品，不疊放、堆放，不放置任何物品，必要時(shí)應采取遮蓋、包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償。
6.保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不在工地留宿；入廁需到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)進(jìn)行及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)所有施工人員扣除當天工資。（按每人每天70元計算）
8.遵守工地的相關(guān)管理規定，特別是物業(yè)的安全管理規定，水電線(xiàn)路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須使用公司統一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
10.注意防盜，防火安全，客戶(hù)購買(mǎi)的材料，項目經(jīng)理必須妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)拉閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不得參與社會(huì )糾紛，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養，若受到客戶(hù)的好評將給予獎勵。
13.根據現場(chǎng)狀況規劃專(zhuān)用的.材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的相關(guān)物品必須堆放清潔、整齊、有序。
14.施工現場(chǎng)必須保持清潔、整齊、建渣應統一堆放并每天清潔。
15.貴重及易損材料應特別注意，嚴防損壞、丟失、保護原有設施。
16.電動(dòng)工具小心使用、注意安全，經(jīng)常保養及維修。
17.現場(chǎng)所有插座板及插頭，均應使用合格產(chǎn)品，使用時(shí)不得有電源線(xiàn)及有電部分裸露；如有損壞，立即更換。
18.施工現場(chǎng)嚴防煙火，不得亂拉接線(xiàn)路及燈頭等；不得使用花線(xiàn)作為電源線(xiàn)，不得將電線(xiàn)直接插入插座，線(xiàn)路嚴禁超負荷，舊房改造電路必須先安裝電保護開(kāi)關(guān)，方可施工。
19.施工現場(chǎng)用水小心謹慎，嚴防浸泡木制品及滲透到下層，用水場(chǎng)地應固定。
20.施工現場(chǎng)各工種應相互協(xié)調配合，嚴禁相互污染，損壞成品。
21.嚴禁帶家屬及小孩到施工現場(chǎng)，嚴禁打架斗毆，不得在施工現場(chǎng)煮飯。
22.文明施工，維護公司聲譽(yù)，注意節約水電，不得在現場(chǎng)隨意大小便，每天收工后應完成門(mén)窗水電氣的關(guān)閉。
23.裝修房櫥柜、洗滌盆、衛生間洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件應封閉保存。
24.裝飾木制作飾面上嚴禁堆放任何物品，防止污染及釘眼反銹，柜內不得堆放雜物。
25.以上各條施工現場(chǎng)所有人員必須嚴格遵守，如有違反每次罰款100元。
施工現場(chǎng)管理制度8
1. 適用范圍
1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化活動(dòng)的監督管理，應遵守本制度。
1.2. 本制度適用于項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。
1.3. 公司鼓勵從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應用，推進(jìn)公司施工現場(chǎng)安全文明標準化的科學(xué)管理。
2. 術(shù)語(yǔ)和定義
2.1. 安全生產(chǎn)標準化
指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規范化、定型化、工具化的建設。
2.2. 危險性較大的分部分項工程
在施工過(guò)程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會(huì )影響的分部分項工程。
2.3. 隱患
未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。
2.4. 工作環(huán)境
施工作業(yè)場(chǎng)所內的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀(guān)條件。
3 工作主體職責
3.1 公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責施工現場(chǎng)安全文明標準化制度的制定，并監督檢查項目的實(shí)施情況，對項目的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評定。
3.2 項目部根據承建工程的規模，必須按規定配備安全員，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。必要時(shí)設立安全管理機構，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。
3.3 項目經(jīng)理是現場(chǎng)安全文明標準化管理的第一領(lǐng)導責任人，應保障現場(chǎng)安全文明措施費用，落實(shí)現場(chǎng)安全防護措施，限期完成上級安全部門(mén)或監理提出的安全隱患整改要求。
3.4 項目施工員是現場(chǎng)施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現場(chǎng)的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現場(chǎng)安全防護措施方案，落實(shí)安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時(shí)將整改情況反饋到項目部。
3.5 項目安全員負有現場(chǎng)安全文明標準化監督管理責任，督促落實(shí)安全文明管理措施；檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、臨建設施、材料設備庫場(chǎng)、施工機械使用的安全狀況，及時(shí)排查安全事故隱患；負責監督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進(jìn)安全文明施工管理的建議。
3.6 勞務(wù)作業(yè)隊長(cháng)是勞務(wù)作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務(wù)作業(yè)隊必須按照規定配備專(zhuān)職或兼職安全員，負責本勞務(wù)作業(yè)隊的日常安全文明施工監督檢查工作；施工班組長(cháng)是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監督檢查工作。
3.7 項目施工時(shí)，安全員和施工員發(fā)生意見(jiàn)不同時(shí)，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權，先執行安全員決定，再請項目部領(lǐng)導仲裁。
4 施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化管理
4.1 一般要求
4.1.1 安全標準化工作原則
1. 項目部開(kāi)展安全施工標準化工作，除應執行本制度的規定外，尚應符合國家現行有關(guān)標準、規范、規程的要求。
2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類(lèi)事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4.1.2 建立和保持
項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據本制度的要求，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全施工標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。
4.1.3 評定
1. 項目部安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。
2. 公司、分公司、項目部應根據本制度和有關(guān)評分細則，對項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作情況進(jìn)行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。
4.2 通用要求
4.2.1 安全報監
工程開(kāi)工前根據工程所在地建設主管部門(mén)規定，到設區的市級行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構辦理建筑施工安全標準化報監手續，并提供如下基本資料：
1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；
2. 《工程中標通知書(shū)》；
3. 《建筑工程施工合同》；
4. 施工現場(chǎng)安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量），安全生產(chǎn)費用預收憑證和費用計劃；
5. 施工現場(chǎng)臨時(shí)設施規劃方案；
6. 擬進(jìn)入施工現場(chǎng)使用的施工起重機械設備的型號、數量；
7. 施工現場(chǎng)平面布置圖；
8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續；
9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。
4.2.2 工程開(kāi)工前的準備工作
1. 工程項目開(kāi)工前，項目部必須會(huì )同建設、監理單位對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫(xiě)評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。
2. 施工期間，項目部應會(huì )同建設、監理單位按規定分階段對工程的安全狀況進(jìn)行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當地建設行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構。
3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制并上墻。
4. 項目部應配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標準規范，制定各工種安全技術(shù)操作規程。安全技術(shù)操作規程應列為項目部日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現場(chǎng)操作崗位前。
4.3 核心要求
4.3.1 安全目標
1. 項目部應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定總體及年度或階段安全目標。
2. 安全目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)以及文明施工目標。
3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責任制規定的工作，把安全責任落實(shí)到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。
4.3.2 組織機構和職責
4.3.2.1 組織機構
1. 項目部應根據承建工程規模，按規定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并設置安全生產(chǎn)管理機構。
2. 配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：
�、� 建筑工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的`不少于1人；
�、� 建筑工程建筑面積1～5萬(wàn)平方米或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)～1億元的不少于2人；
�、� 建筑工程建筑面積5萬(wàn)平方米以上或安裝工程總造價(jià)在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置，并設安全主管。
�、� 項目部同時(shí)承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的土建、安裝工程，按照土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)配備各不少于1人。
3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執行《工程項目管理辦法》。
4.3.2.2 職責
1. 項目部負責人應按照安全生產(chǎn)法律法規賦予的職責，對項目部的安全生產(chǎn)工作負責，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。
2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責。
3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施情況進(jìn)行定期考核，予以獎懲。
4.3.3 安全生產(chǎn)投入
項目部應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規定提取安全費用，安全費用應當專(zhuān)款專(zhuān)用，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費用臺賬。
4.3.4 法律法規與安全管理制度
1、法律法規、標準規范
�、� 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。
�、� 項目部各崗位人員應及時(shí)識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規、標準規范的修訂情況，及時(shí)提供給負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規的主管人員匯總。
�、� 項目部應將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。
�、� 項目部應遵守安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司各項規章制度，并將相關(guān)要求進(jìn)行合規性評價(jià)，及時(shí)轉化為本項目部的規章制度或實(shí)施細則，貫徹到各項工作中。
2. 規章制度
�、� 項目部應建立健全安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。
�、� 安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則應符合公司、分公司相關(guān)要求。
3. 操作規程：項目部可根據工程施工特點(diǎn)，編制崗位安全操作規程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。
4. 評估
項目部根據工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時(shí)，對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查評估和合規性評價(jià)。
5. 修訂
項目部應根據法律法規、合規性評價(jià)及評估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jì)效評定結果等，對項目部安全生產(chǎn)管理規章制度或實(shí)施細則和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。
4.3.5 文件和檔案管理
1. 項目部應執行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。
2. 項目部應建立主要安全施工過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
3. 安全檢查采用儀器監測的技術(shù)檢查、監測記錄，由檢查人或施工員負責填寫(xiě)、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監測記錄，由檢查人負責填寫(xiě)，安全員負責收集、整理。
4. 項目部施工現場(chǎng)安全資料管理執行工程所在地建設工程施工安全資料管理規程的規定或行業(yè)的要求。
施工現場(chǎng)管理制度9
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規定，固定資產(chǎn)設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進(jìn)口設備、重點(diǎn)設備管理制度，檢修計劃設備管理制度，檢修技術(shù)設備管理制度，設備管理與維修的財務(wù)管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規范，備件管理辦法等。
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠(chǎng)礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1、廠(chǎng)（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類(lèi)型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個(gè)級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。
3、對新投產(chǎn)的設備，廠(chǎng)（礦）要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規程，并下發(fā)執行。
4、當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(chǎng)（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進(jìn)行修改，以保證規程的有效性。
5、崗位在執行規程中，發(fā)現規程內容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，規程設備管理專(zhuān)業(yè)人員應立即到現場(chǎng)核實(shí)情況，對規程內容進(jìn)行增補或修改。
6、新編寫(xiě)或修改后的'規程，都要按專(zhuān)業(yè)管理承包制的有關(guān)規定分別進(jìn)行審批。
7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過(guò)群眾與專(zhuān)業(yè)管理相結合的方式，由廠(chǎng)（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規程作廢。
8、當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護規程，由廠(chǎng)（礦）批準執行。缺陷消除后臨時(shí)規程作廢。
設備管理使用、維護規程必須包括的內容：
�。ㄒ唬┰O備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術(shù)性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時(shí)必須對設備運行狀況進(jìn)行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障的排除。
�。ǘ┰O備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；
2、設備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時(shí)清掃的規定；
4、設備使用過(guò)程中的各項檢查要求，包括路線(xiàn)、部位、內容、標準狀況參數、周期（時(shí)間）、檢查人等；
5、運行中常見(jiàn)故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1、新設備投入使用前，要由廠(chǎng)（礦）專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。
2、生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學(xué)習規程，設備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規程內容的講解和學(xué)習輔導。
3、設備操作人員須經(jīng)廠(chǎng)級組織的規程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。
4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習規程，車(chē)間領(lǐng)導及設備管理制度人員，每月要對生產(chǎn)班組規程學(xué)習情況進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理制度內容
設備技術(shù)狀況的管理
對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
設備潤滑管理
�。ㄒ唬⿲櫥O備管理制度工作的要求：
1、各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科（組）設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3、各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認真做到廢油的回收
施工現場(chǎng)管理制度10
為貫徹落實(shí)《安徽省建筑工程施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度》的通知(建質(zhì)[20xx]121號)文件精神,加強施工現場(chǎng)作業(yè)人員的.動(dòng)態(tài)管理,維護企業(yè)和務(wù)工人員雙方的合法權益,特制定本制度。
一、項目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。
二、作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)1天內,由項目部勞務(wù)專(zhuān)管員登記、核對作業(yè)人員個(gè)人相關(guān)信息后,發(fā)放實(shí)名制考勤ic卡。
三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班
一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。
四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務(wù)專(zhuān)管員負責作業(yè)人員刷卡管理工作。
五、作業(yè)人員進(jìn)出施工現場(chǎng)忘記刷卡時(shí),應主動(dòng)在24小時(shí)內向項目勞務(wù)專(zhuān)管員說(shuō)明情況,由勞務(wù)專(zhuān)管員開(kāi)具證明。
六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開(kāi)施工現場(chǎng)應辦好相關(guān)請假手續,并在門(mén)衛室做好登記,違者按遲到或早退處理。
七、每天進(jìn)行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發(fā)現考勤信息有出入,須及時(shí)與勞務(wù)專(zhuān)管員、班組負責人核實(shí),確�？记谟涗浀恼鎸�(shí)性和準確性。
八、作業(yè)人員進(jìn)出施工區拒不刷卡,經(jīng)教育后仍不改正的,按曠工處理;一個(gè)月內累計漏打卡三次以上,且不主動(dòng)與勞務(wù)專(zhuān)管員說(shuō)明情況并進(jìn)行核對的,按遲到或早退處理,并罰款30元。
九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無(wú)異議,交項目經(jīng)理、勞務(wù)專(zhuān)管員審核簽字后,發(fā)放工資。
十、因人為因素造成刷卡設備損壞的,須照價(jià)賠償。
十一、作業(yè)人員完成工作離開(kāi)項目前,憑工資單退還“實(shí)名卡”,如“實(shí)名卡”遺失或損壞,賠償“實(shí)名卡”工本費50元。
施工現場(chǎng)管理制度11
一、施工現場(chǎng)人員、車(chē)輛出入由項目消防保衛組負責登記管理。嚴禁閑雜人員隨意進(jìn)出,外來(lái)人員出入應辦理登記手續。
二、管理人員及勞務(wù)人員出入現場(chǎng)應戴安全帽,佩戴施工證。對于無(wú)任何證明出入現場(chǎng)者,值班警衛有權盤(pán)查,并制止其行為。
三、有車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí),門(mén)衛應登記,帶貨出廠(chǎng)時(shí),需憑部門(mén)主管以上人員及主管工長(cháng)開(kāi)具的“通行證”,并嚴格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛應加強管理,禁止與本項目生產(chǎn)施工無(wú)關(guān)的外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)。
五、值班警衛在查驗出入現場(chǎng)車(chē)輛的.過(guò)程中,如發(fā)現異常情況,應將其扣留。并立即報告保衛負責人,及時(shí)協(xié)調處理解決。
施工現場(chǎng)管理制度12
1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性檢查、節日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。
2、進(jìn)行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進(jìn)行檢查，國外還有安技人員的'日常檢查，還有各級領(lǐng)導、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內經(jīng)常檢查。
3、安全生產(chǎn)檢查工作應根據上級有關(guān)規程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行，檢查違章作業(yè)和規程、制度的執行情況，機械電器、設備的安全運行，發(fā)現事故隱患，及時(shí)采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，要結構氣候特點(diǎn)，開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運行。
安全生產(chǎn)目標管理制度為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據<安全生產(chǎn)法>、<安全生產(chǎn)管理條例>及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制精神，結合實(shí)際，重新制定了。
一、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過(guò)xx元。
4、爭創(chuàng )市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金十多萬(wàn)元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時(shí)總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會(huì )每季1-2次，及時(shí)總結，表?yè)P先進(jìn)，找差距，指出存在問(wèn)題，落實(shí)解決辦法，向安全先進(jìn)工地參觀(guān)學(xué)習，以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
施工現場(chǎng)管理制度13
1、目的
為了認真貫徹落實(shí)“預防為主保平安”的安全生產(chǎn)方針，保護人民生命及國家財產(chǎn)的安全，不斷提高施工現場(chǎng)的安全管理水平，建立安全、文明、舒適、有序的施工環(huán)境，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實(shí)現，特制定本管理規定。
2、范圍
本管理規定適用于公司所有項目的在建工程。
3、術(shù)語(yǔ)和定義
采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx標準，國家經(jīng)貿委<職業(yè)安全健康管理體系指導意見(jiàn)>和<職業(yè)安全健康管理體系審核規范>及公司<質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊>中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。
4、職責
4、1公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人。
4、2分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本規定的實(shí)施承擔領(lǐng)導責任。
4、3分公司對本規定的實(shí)施進(jìn)行全面的控制，負責對公司所有安全員進(jìn)行協(xié)調調度。
4、4質(zhì)檢部負責施工過(guò)程中有關(guān)安全技術(shù)方面的控制各檢查。
4、5財務(wù)部負責有關(guān)安全經(jīng)費的安排與落實(shí)。
4、6公司行政辦公室負責安全管理人員的培訓與再教育，在安全員的使用上與分公司進(jìn)行有效接口。
4、7分公司行政辦公室負責施工現場(chǎng)及生活區消防保衛的管理及檢查。
4、8各分公司項目部負責本安全管理規定的具體實(shí)施。
5、程序
5、1安全計劃
5、1、1公司的年度安全計劃
分公司在每年年底制定下一年度的安全生產(chǎn)工作計劃，確定指導思想、指導方針、奮斗目標和工作要點(diǎn)。在奮斗目標中應明確事故的控制率、單位工程安全達標的合格率與優(yōu)良率。
5、1、2公司的月度計劃
分公司在每月月底制定下月的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，及時(shí)傳達到國家及上級部門(mén)的`工作指示，布置當前的安全工作，指出各單位應重點(diǎn)注意和解決的問(wèn)題。
5、1、3安全生產(chǎn)責任制
5、1、3、1公司制定總的安全生產(chǎn)責任制，各項目部制定本單位的安全生產(chǎn)責任制。要明確總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員等相關(guān)領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)的安全職責。安全生產(chǎn)責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調配合，同時(shí)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“身在其中，必負其責”。
5、1、3、2分公司及項目部要在每個(gè)季度對本單位安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，量化考核的結果作為衡量本單位安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的依據。
5、1、3、3公司每年初與項目部簽定<安全生產(chǎn)責任書(shū)>。明確該項目部本年度安全生產(chǎn)的目標，項目部要把安全目標層層分解，責任落實(shí)到人。
5、2實(shí)施
5、2、1安全生產(chǎn)技術(shù)措施
5、2、1、1項目部安全員要在工程項目開(kāi)工之前根據工程施工特點(diǎn)制訂全面、可行、有指導性的安全技術(shù)措施方案。安全技術(shù)措施方案的內容包括:
1)本工程的安全奮斗目標;
2)溝槽開(kāi)挖及基坑施工支護方案及臨邊防護方案;
3)特殊的支護要繪制立面、剖面構造圖。
4)不斷交通作業(yè)的施工現場(chǎng)要有具體的防護方法，并要繪制交通導流圖。
5)施工用電，包括:
a、確定電源進(jìn)線(xiàn)、配電室、總配電箱、分配電箱的裝設位置、線(xiàn)路走向和相序排列。
b、選擇導線(xiàn)截面積和電器類(lèi)型、規格。
c、繪制主要電氣系統的施工平面布置及接線(xiàn)圖。
d、制定用電安全技術(shù)措施和電氣防火要求。
6)吊裝作業(yè)，包括各種預制構件的吊裝。
7)溝槽排水及井點(diǎn)降水措施。
8)瀝青攤鋪安全防護措施。
9)平面管理，包括:
a、現場(chǎng)平面布置圖(包括:道路、生活區、生產(chǎn)區、辦公區、機械、材料、水路、電路、及安全標志牌所處位置)
b、工程出入口、安全通道方位的布置。
c、社區防護。
5、2、1、2安全技術(shù)措施方案要經(jīng)質(zhì)檢部重點(diǎn)審核，隨施工組織設計一起由各相關(guān)部門(mén)審核，并經(jīng)總工程師審批。
5、2、2安全教育、培訓
1)分公司要監督安全管理人員持證上崗，對安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核不合格的不能上崗，分公司應保存公司所有安全員上崗證的復印件。
2)項目部安全員要組織新入場(chǎng)的員工進(jìn)行三級安全教育，并填寫(xiě)<職工三級安全教育名冊>。
3)項目部安全員監督本項目部特種作業(yè)人員持證上崗，填寫(xiě)<特種作業(yè)人員登記表>，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件一式二份，一份項目部存底，一份交分公司備案存檔。
4)項目部安全員要督促各施工班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)一定要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，并督促每個(gè)班組填寫(xiě)<班前安全活動(dòng)記錄>。
5、2、3安全交底、驗收
1)在單項安全技術(shù)措施實(shí)施前，安全員要向施工人員作書(shū)面交底，并填寫(xiě)<安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底記錄>。
2)安全員要向所有施工人員作安全規章制度、操作規程、法律法規的交底，并填寫(xiě)<安全生產(chǎn)書(shū)面交底>。
3)項目部質(zhì)檢員填寫(xiě)<隱蔽工程檢查驗收記錄>(武漢市市政質(zhì)量監督站指定用表)。
4)項目部安全員要按照<建設工程項目管理規范>gb/t50326—20xx的有關(guān)規定進(jìn)行項目安全控制。
5、2、4安全檢查
1)項目部按照<建筑施工安全檢查標準>(jgj59-99)落實(shí)各項安全防護措施。
2)項目部安全員履行日常的安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，并填寫(xiě)<安全檢查記錄>。項目部電工要作好施工現場(chǎng)日常的巡視與維修，并填寫(xiě)<用電安全檢修記錄>。
3)項目部要成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(cháng)的安全巡檢小組，每月對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查。
4)質(zhì)檢部每月對在建工程作一次安全檢查，填寫(xiě)<安全檢查記錄>，每個(gè)季度要對每一個(gè)在建工程進(jìn)行考核評分，作為公司百分比量化考核的依據。
5)在安全檢查中對查出的安全隱患，必須定人、定時(shí)間、定措施限期整改。
6)項目部安全員配合項目部主任工程師對模板及鋼板樁拆除工作的控制。
7)項目部安全員要嚴格控制施工現場(chǎng)的動(dòng)火工作。
5、2、5對勞務(wù)分包方的安全管理
工程項目管理部在每年年初與各勞務(wù)分包方簽定<安全生產(chǎn)責任書(shū)>，明確其安全職責。
5、2、6工傷事故
項目部安全員于每月底填寫(xiě)<工傷事故月報表>，加蓋項目部公章，并上報工程項目管理部。若發(fā)生重大安全事故，則按<事故(事件)報告、調查和處理控制程序>處理。
5、3安全評價(jià)
5、3、1依據<施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準>jgj/t77—20xx對所有在建工程進(jìn)行安全等級核定，評價(jià)等級分為:合格、基本合格、不合格三個(gè)等級作為工程最終安全評價(jià)。
5、3、2在工程竣工后，根據市質(zhì)量安全監督站對本工程的安全評定等級，、質(zhì)檢部在日常工作中的巡檢記錄及行政辦公室對與各分公司簽定的<安全生產(chǎn)責任書(shū)>中責任目標的完成情況的考核，公司對分公司(或項目部)進(jìn)行安全獎懲，具體獎懲辦法:
5、3、2、1獎勵與處罰按照<漢陽(yáng)區市政建設工程總公司管理實(shí)施細則>執行。
5、4改進(jìn)
每年年底，工程項目管理部及分公司對本年度的安全工作進(jìn)行書(shū)面總結，召開(kāi)分公司所有安全員總結會(huì )議，提出來(lái)年的改進(jìn)措施。
6、相關(guān)文件
6、1<建設工程項目管理規范>gb/t50326—20xx
6、2<建筑施工安全檢查標準>(jgj59-99)
6、3<建設工程安全生產(chǎn)管理條例>(國務(wù)院393號令)
6、4<安全生產(chǎn)許可證條例>(國務(wù)院397號令)
6、5<施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準>jgj/t77—20xx
6、6<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>20xx-11
6、7<企業(yè)職工傷亡事故報告和處理程序>(國務(wù)院75號令)
6、8<湖北省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法>(省政府227號令)
6、9〈〈武漢市建設工程安全生產(chǎn)計分考核實(shí)施工細則〉〉武建建管字[20xx]136號
6、11<事故(事件)報告、調查和處理控制程序>
6、12<漢陽(yáng)區市政建設工程總公司管理實(shí)施細則>
7、記錄
7、1<安全生產(chǎn)責任書(shū)>
7、2<職工三級安全教育名冊>
7、3<特種作業(yè)人員登記表>
7、4<班前安全活動(dòng)記錄>
7、5<安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底記錄>
7、6<安全生產(chǎn)書(shū)面交底記錄>
7、7<安全檢查記錄>
7、8<用電安全檢修記錄>
7、9<工傷事故月報表>
施工現場(chǎng)管理制度14
為了加強施工現場(chǎng)倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，根據《中華人民共和國消防條例》及其實(shí)施細則有關(guān)規定，特制定本規定如下：
一、項目施工必須貫徹“預防為主、防消結合”的方針，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，組織消防宣傳工作，提高職工消防安全意識；
二、現場(chǎng)倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類(lèi)、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，掌握消防器材的'操作使用和維護保養方法，做好本崗位的防火工作。
三、對倉庫新職工應當進(jìn)行倉儲業(yè)務(wù)和消防知識的培訓，經(jīng)考試合格、方可上崗作業(yè)。
四、倉庫嚴格執行夜間值班，巡邏制度，帶班人員應當認真檢查，督促落實(shí)。
五、物品入庫前應當有專(zhuān)人負責檢查，確定無(wú)火種等隱患后、方準入庫。
六、庫房不準使用碘鎢燈和高溫照明燈具，不準使用電爐、煤油爐、電烙鐵、電燙斗、熱水器等器具和電視機、電冰箱等家用電器。
七、倉庫應裝置醒目的防火標志，按照國家有關(guān)消防規范，設置配備消防設施和器材。
八、消防器材應當設置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，周?chē)粶识逊盼锲泛碗s物。
九、倉庫的消防設施、器材，應當由專(zhuān)人管理，負責檢查、維修、保養、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈占、埋壓和挪用。
施工現場(chǎng)管理制度15
一、施工現場(chǎng)考勤制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾�，三天以上董事長(cháng)批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。
2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養護班長(cháng)及施工班組負責人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，報分管副總批準。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協(xié)調問(wèn)題提交日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì )由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據具體問(wèn)題，擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、工程秘書(shū)應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫(xiě)材料入庫單；同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現場(chǎng)文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。
2、施工現場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運，做到工完料清。
5、現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團結同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
12、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場(chǎng)地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護，由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
八、施工現場(chǎng)保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施或派專(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現異常情況及時(shí)向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管，以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現場(chǎng)消防管理制度
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現場(chǎng)成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任，在明確責任的同時(shí)要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒇熑螘�(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jì)瘸蓡T。
1.3 具體考核措施：可以在工程部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據工程部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5 定期召成本分析會(huì )，主要分析內容為：
�、佻F場(chǎng)已完工程量，監理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M用，未來(lái)一周的每日用工計劃。
�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數量。
�、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來(lái)一周機械需用種類(lèi)及數量。
�、輰M用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購前的基礎工作。
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5 對部分材料實(shí)行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6 及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時(shí)提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷(xiāo)方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長(cháng)短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的`材料攤銷(xiāo)的數量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1 在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開(kāi)工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2 項目經(jīng)理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查；根據民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3 在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4 在施工過(guò)程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問(wèn)題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開(kāi)始前與班組負責人簽訂責任書(shū)及承包書(shū)等，明確責任。硬質(zhì)景觀(guān)工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調整合理的人工費定額。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)的同時(shí)，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負責，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。
3.8 工程部?jì)瓤梢M(jìn)競爭機制，各崗位負責人定期寫(xiě)工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進(jìn)行及時(shí)維修、保養。
4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開(kāi)始前由項目經(jīng)理提出機械種類(lèi)、數量及臺班數。
4.3 大型機械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。
十一、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
十二、施工現場(chǎng)罰款制度
一． 安全、文明、現場(chǎng)管理
A、 施工現場(chǎng)平面布置
1． 施工現場(chǎng)的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現場(chǎng)總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照現場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運或垃圾堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3． 廢舊材料不按照現場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不按時(shí)外運或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4． 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開(kāi)堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場(chǎng)安全、文明施工
1、現場(chǎng)內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場(chǎng)地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ 46-20xx》的有關(guān)規定，現場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求的，如：無(wú)工作零線(xiàn)端子、無(wú)保護接地端子、非三相五線(xiàn)制、非一機一閘一漏電、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門(mén)，無(wú)防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完后應作到“人走場(chǎng)清”，未做到“人走場(chǎng)清”或施工現場(chǎng)周?chē)皹莾鹊慕ㄖ患皶r(shí)清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監理部批準后，方可施工�，F場(chǎng)內的臨時(shí)施工線(xiàn)路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線(xiàn)電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場(chǎng)不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動(dòng)手的）追加罰款1000元。
9、對現場(chǎng)保潔及綠化未達到文明施工現場(chǎng)標準的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。
10、澆筑混凝土時(shí)混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經(jīng)過(guò)批準�；炷翝仓旰髴皶r(shí)將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無(wú)安全通道指示標志、無(wú)通道指示標志、安全通道無(wú)照明、照明設施無(wú)人及時(shí)維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場(chǎng)應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒(méi)有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過(guò)2m）不系安全帶，不按安全規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批準的方案進(jìn)行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必須按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場(chǎng)施工機械設備無(wú)防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調責任。
二． 質(zhì)量管理
A、材料進(jìn)場(chǎng)
1． 所有材料設備進(jìn)場(chǎng)前須向監理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監理檢驗、不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2． 材料設備經(jīng)檢驗不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)（要求時(shí)間內）、退場(chǎng)時(shí)未通知監理見(jiàn)證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴格把關(guān)的、材料來(lái)源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門(mén)發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報監理，每拖延一天罰款300元。
3． 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，并無(wú)條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過(guò)程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-20xx元。
2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量事故，視問(wèn)題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20xx元。
5、未經(jīng)監理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款20xx元，并在限期內無(wú)條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進(jìn)度、報表
A、計劃、進(jìn)度
1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點(diǎn)的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。
2、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計劃完成而滯后的、又無(wú)正當理由的（書(shū)面），除承擔有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關(guān)損失以外，根據具體情況罰款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進(jìn)度計劃完成又無(wú)搶工措施的，罰款500-1000元。同時(shí)甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時(shí)報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時(shí)甲方對未按要求時(shí)間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業(yè)主開(kāi)展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進(jìn)行，罰款500-20xx元。
四、會(huì )議制度、文檔資料管理、施工配合
1、監理例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監理工程師及甲方現場(chǎng)代表的同意，并必須有正當理由。）
2、會(huì )議記錄由監理負責整理，會(huì )議紀要于兩日內分發(fā)各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進(jìn)行收集，并交專(zhuān)人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時(shí)內簽認。無(wú)正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設計、專(zhuān)題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監理。由監理審核轉發(fā)。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單簽證單在報監理的同時(shí)報業(yè)主同時(shí)審核）對于拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關(guān)要求收集、整理、編寫(xiě)檔案資料，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時(shí)提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場(chǎng)施工，不能與業(yè)主或監理很好配合，開(kāi)展現場(chǎng)的管理工作，或對于工人的無(wú)理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條），或監理例會(huì )上要求完成的工作，施工單位無(wú)正當理由的（書(shū)面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，并上報業(yè)主。
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