公司優(yōu)秀員工評選制度（精選12篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的公司優(yōu)秀員工評選制度，希望對大家有所幫助。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 1

　　公司優(yōu)秀員工評選制度為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

　　一、評選方法：

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工：

　　1、 酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。

　　2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

　　4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。

　　5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。

　　6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　�。ǘ�）年度優(yōu)秀員工：

　　1、 各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。

　　2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。

　　3、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。

　　4、 人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。

　　5、 在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

　　6、 人力資源部負責相片的'攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

　　二、獎勵方法：

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評選2位）：

　　1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。

　　2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

　�。ǘ�）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。

　　1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。

　　2、 根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。

　　三、附件

　　附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》

　　附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》

　　四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門(mén)認真執行。

　　五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 2

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的.積極性與創(chuàng )造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導小組成員：

　　四、參加評選對象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。

　　3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。

　　六、表彰與獎勵

　　1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集與驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　八、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 3

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構平人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司平選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時(shí)光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿(mǎn)一年者；

　　四、推薦依據：

　　1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的'忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；

　　2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；

　　3）受員工尊敬或信賴(lài)的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。

　　七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 4

　　一、 一月之內出全勤、出滿(mǎn)勤，無(wú)病假、曠工、遲到、早退等現象 發(fā)生。

　　二、 認真完成本職工作，且效率高，學(xué)生反映好，老師及值日行政 人員滿(mǎn)意，無(wú)任何責任、事故發(fā)生，后勤檢查，受到有關(guān)表彰的。

　　三、搞好有關(guān)工作密切配合群體團結、主動(dòng)幫忙學(xué)校未涉及到的事務(wù)能見(jiàn)事做事，并有個(gè)人的主見(jiàn)，并提出合理化的建議一經(jīng)采用并起到很好的作用。

　　四、 能服從安排，做事不講借口，不計較個(gè)人得失，甘當無(wú)名英雄，樂(lè )于吃苦，樂(lè )于奉獻，態(tài)度和藹。

　　五、參加補課加班，認真履行職責，輪流值日，能作好交接班工作，做到整潔衛生，物品擺放有序。

　　六、愛(ài)護公共財物，并能將每天用完后的.有關(guān)用具收集整理保管好，不浪費食物，不損公肥私，對不良行為敢于抵制。

　　七、對各自劃分的情節區能保持清潔衛生。

　　八、能節儉辦事，綜合利用，一心為師生服務(wù)，一心為學(xué)校制度著(zhù)想。

　　九、被評為月度優(yōu)秀員工者，當月獎勵50元。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 5

　　根據集團總部精神，為給員工一個(gè)實(shí)現和證明自我價(jià)值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。

　　一、參選人員

　　1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門(mén)基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門(mén)基層員工和管理人員。

　　二、優(yōu)秀員工參選資格

　　1、工作時(shí)間滿(mǎn)1個(gè)月，無(wú)客戶(hù)投訴、無(wú)遲到、早退、請假、曠工、

　　2、當月無(wú)工傷者記錄、無(wú)違紀處分記錄。

　　三、優(yōu)秀員工名額

　　1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

　　2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領(lǐng)位1人、出品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

　　四、優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各部務(wù)必以公平公正公開(kāi)的.原則認真對待，以投票的得票數最多者，評出月度優(yōu)秀員工。

　　2、服務(wù)員（含高級服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門(mén)各層級員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。

　　3、出品部1人，由出品部各部各級（正、副廚師長(cháng)除外）人員共同投票選出。

　　4、門(mén)店總經(jīng)理及部門(mén)負責人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

　　五、投票規則

　　1、2輪投票3進(jìn)1的形勢，參與投票人員通過(guò)第1輪投票選出得票數最多的前3名，參與投票人員通過(guò)第2輪投票決勝出票數最多者為被選人員。

　　2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。

　　3、當前3名第一次投票得票數等同時(shí)，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。

　　六、評選相關(guān)要求及操作流程

　　1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì )前一天，依據上述相關(guān)規定評選出優(yōu)秀員工。

　　2、人事部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據，在員工大會(huì )后2天內完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

　　七、獎勵方式

　　1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。

　　3、員工大會(huì )頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

　　4、連續3次評選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選上優(yōu)秀員工，門(mén)店額外獎勵400元并從當月起調漲月薪。注：除特殊標注外，獎金均以工資形勢發(fā)放。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 6

　　1目的

　　完善公司的激勵制度，提高員工的工作積極性，對員工的工作給予充分的評價(jià)與肯定。

　　2適用范圍

　　2.1本規程適用于xxxxx科技有限公司x中心各部門(mén)基層員工。

　　2.2優(yōu)秀員工需為轉正人員，試用期內不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。

　　2.3對有特殊業(yè)績(jì)但入職不滿(mǎn)2個(gè)月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　3監督管理部門(mén)

　　行政人事部負責組織各部門(mén)優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

　　4相關(guān)職責

　　4.1行政人事部：活動(dòng)組織與部門(mén)協(xié)調，對整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負責。

　　4.2各部門(mén)主管：積極配合工作開(kāi)展，組織各班組嚴格按照本制度評選標準條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負責；對評選的公平、公正性負責；

　　5評選時(shí)間

　　5.1優(yōu)秀員工的評比每月進(jìn)行1次，定于每月的27日開(kāi)始實(shí)施評選程序，于30日評選結果出爐。

　　6評選的.定額

　　6.1根據各部門(mén)的人員人分布狀況，綜合標準以部門(mén)為單位，按照1：10的比例。以部門(mén)班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。

　　6.2如有特別需要，經(jīng)申請后再決定增加或減少名額。

　　7評比內容

　　考核的內容和標準主要包括安、能、勤、績(jì)、德五個(gè)方面。

　　7.1安：主要考核安全生產(chǎn)責任和自我安全意識;

　　7.2能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況;

　　7.3勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀律情況;

　　7.4績(jì)：主要考核工作職責情況、完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率。

　　7.5德：主要考核思想素質(zhì)表現和職業(yè)道德表現;

　　8參評條件

　　8.1參評基本條件

　　參選員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　8.1.1品德端正，遵紀守法，無(wú)違規違紀現象；

　　8.1.2工作認真負責、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)；

　　8.1.3愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；

　　完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

　　8.2評選優(yōu)秀員工的否決條件：

　　優(yōu)秀員工評選實(shí)行“一票否決制”，凡出現以下情況的，取消其評選資格。

　　8.2.1當月在安全方面出現輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；

　　8.2.2參選人當月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現“三違”現象的，不具備參加評比資格；

　　8.2.3當月有違反公司的規章制度，受到通報批評或警告，記過(guò)或其它處份者，不具備參加評比資格。

　　8.2.4當月請假超過(guò)2天者，不具備參加評比資格；

　　8.2.5有遲到、早退、曠工等現象者，不具備參加評比資格。

　　8.2.6有對工作表示不滿(mǎn)、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者，不具備參加評比資格。

　　8.2.7因工作失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的，不具備參加評比資格。

　　8.2.8因考慮不周，使工作場(chǎng)所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現者，不具備參加評比資格。

　　8.2.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導商討后另做定論。

　　8.3評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件

　　可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：

　　8.3.1為公司利益不計個(gè)人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；

　　8.3.2為公司創(chuàng )造出較好的企業(yè)效益或社會(huì )效益的員工，為公司做出突出貢獻的員工；

　　8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的員工。

　　8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。

　　8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。

　　8.3.6發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生。

　　8.3.7重視學(xué)習，積極參與公司及社會(huì )上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

　　8.3.8對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰略、各項政策制度等提出創(chuàng )造性意見(jiàn)并被公司采納者。

　　8.3.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導商討后另做定論。

　　9評選方式

　　推薦式。推薦人需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》（見(jiàn)附表1），按要求填寫(xiě)相關(guān)內容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數據證明，需作為附件推薦依據，提供參考審核。

　　9.1本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說(shuō)明推薦理由。

　　9.2同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說(shuō)明推薦理由。

　　9.3班組長(cháng)推薦，由班組長(cháng)向部門(mén)主管推薦本班組員工，需說(shuō)明推薦理由，提供主要事跡或數據證明做為推薦依據。

　　9.4部門(mén)主管推薦，由部門(mén)主管直接推薦本部門(mén)員工，需說(shuō)明推薦理由，提供主要事跡或數據證明做為推薦依據。

　　10評選流程（附流程圖）

　　10.1初審推薦

　　班組收到推薦候選人名單后，參考6評選定額與7參評條件標準進(jìn)行首輪參選資格審核。

　　10.1.1通過(guò)，需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》（見(jiàn)附表2），按要求填寫(xiě)相關(guān)內容后，交至部門(mén)主管審核；

　　10.1.2不通過(guò)，另推薦人選。需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評價(jià)表》，按要求填寫(xiě)相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明，交至部門(mén)主管審核。

　　10.1.3在無(wú)基層人員推薦的情況下，班組長(cháng)可根據評選比例，另推薦候選人，但務(wù)必滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數。

　　10.2部門(mén)審核

　　部門(mén)主管接到班組推薦后，審核相關(guān)信息，確定同意與否；

　　10.2.1同意，把相關(guān)評選表單交至人事行政部進(jìn)行復核；

　　10.2.2不同意

　　10.2.2.1另推薦人選。

　　10.2.2.2結束評選。

　　10.3監督部門(mén)審核

　　人事行政部接到相關(guān)資料后，側重審核其當月考勤、紀律、安檢“三違”、品德、素養等，根據有否存在不良行為，決定是否通過(guò)評選；

　　10.3.1通過(guò)，把相關(guān)評選資料交至廠(chǎng)部領(lǐng)導進(jìn)行審核；

　　10.3.2不通過(guò)，退回所在部門(mén)。

　　10.4廠(chǎng)部領(lǐng)導審核

　　10.4.1同意，交人事行政部報批公司。

　　10.4.2不同意，退回人事行政部門(mén)。

　　10.5存檔

　　由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內。

　　11評比原則

　　11.1各部門(mén)所評選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評基本條件。如果某項達不到標準，則不具備評比的資格。

　　11.2各部門(mén)所評選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項，則不具備評比的資格。

　　11.3各部門(mén)所評選的優(yōu)秀員工，在滿(mǎn)足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項或多項，則優(yōu)先獲得評比資格。

　　11.4評選事情要按相關(guān)標準條件和現實(shí)事情相結合，不得降低標準進(jìn)行。

　　11.5在評比過(guò)程中，須嚴格按照制定的評選條件與要求進(jìn)行評比，不得存有私心、應以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，評選出部門(mén)最優(yōu)秀的員工代表。

　　11.6各部門(mén)在進(jìn)行評比時(shí)，應以事實(shí)為依據，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。

　　11.7優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。

　　11.8如果部門(mén)內達到評比標準的員工，少于標準比例的名額，則只以達標準人數為準。

　　11.9最終獲選名額，參照6.1執行，但必須滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評選條件，堅持寧缺勿濫原則。

　　11.10本評比規則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規則之列。

　　12獎勵

　　12.1榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎勵人民幣2000元，于當月工資內體現。12.2由人事行政部于加工中心公告欄內予以表彰，讓全體成員以其為榜。

　　12.3獲得優(yōu)秀員工獎?wù)�，在職�?wù)晉升、加薪、培訓、進(jìn)修或其他獎勵時(shí)，具有優(yōu)先權。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 7

　　為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評選，現將有關(guān)評選標準和評選方法（草案）公布如下：

　　A、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：

　　一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：

　　1、以店為家，安心工作；

　　2、服從領(lǐng)導安排，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；

　　3、遵守人事管理制度，出勤守時(shí)，不遲到、不早退、不曠工；

　　4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；

　　5、維護公司形象，愛(ài)護公司財物，保護公司利益，保守商業(yè)秘密；

　　6、尊重上司，服從管理，團結同事，愛(ài)崗敬業(yè)；

　　7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語(yǔ)、挑撥離間、搬弄是非；

　　8、在工作場(chǎng)所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；

　　9、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，認真履行崗位責任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；

　　10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書(shū)報、聚眾聊天說(shuō)笑、當班睡覺(jué)等；

　　11、樹(shù)立嚴謹的.質(zhì)量觀(guān)念，緊記服務(wù)操作規程，執行質(zhì)量自檢互檢制度，培養自我批評意識；

　　12、不挪用消防設施、不私自亂接電路，主動(dòng)預防或排除事故隱患，不違章違規作業(yè)、擅拆防備裝置等；

　　13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；

　　14、遵守飯堂規章制度；

　　15、遵守宿舍規章制度。

　　二、服務(wù)素養合格（每項可得2分，共可得20分）：

　　1、微笑服務(wù)合格；

　　2、頭正、肩平、胸寬、背直；

　　3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；

　　4、淡裝上崗，按公司要求正確著(zhù)裝和佩戴工卡，衣著(zhù)整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；

　　5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；

　　6、頭發(fā)適時(shí)梳洗，發(fā)型樸實(shí)大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；

　　7、講究個(gè)人衛生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；

　　8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；

　　9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩，兩臂自然前后擺動(dòng)；

　　10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時(shí)上身自然挺直、稍微挺胸。

　　三、服務(wù)觀(guān)念合格（每項可得2分，共可得20分）：

　　1、努力學(xué)習，積極參加各種培訓，并且通過(guò)了各種培訓；

　　2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；

　　3、微笑、和善，未曾有客人投訴；

　　4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說(shuō)“不”；

　　5、不斷創(chuàng )新，并有所建樹(shù)；

　　6、服務(wù)標準、規范又系統；

　　7、績(jì)效明顯或有進(jìn)步；

　　8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規劃；

　　9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動(dòng)；

　　10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱(chēng)號或一直受領(lǐng)導稱(chēng)贊。

　　四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：

　　1、對本公司經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻；

　　2、愛(ài)店如家，不計較個(gè)人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng )造了優(yōu)異成績(jì)；

　　3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展市場(chǎng)，對本酒店營(yíng)業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有特殊貢獻；

　　4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著(zhù)成效；

　　5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿(mǎn)意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏(yíng)得良好口碑；

　　6、開(kāi)源節流，成績(jì)顯著(zhù)；

　　7、見(jiàn)義勇為，保護本公司及本公司的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；

　　8、拾金不昧，樂(lè )于助人；

　　9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門(mén)捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實(shí)。

　　五、忠誠與耐力分（滿(mǎn)分12分）：

　　服務(wù)1個(gè)月1分、2個(gè)月2分、3個(gè)月3分、4個(gè)月4分、5個(gè)月5分、6個(gè)月6分、7個(gè)月7分、8個(gè)月8分、9個(gè)月9分、10個(gè)月10分、11個(gè)月11分、12個(gè)月滿(mǎn)分12。

　　B、年度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：

　　年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎上進(jìn)行的，一、從時(shí)間上要求被評選對象要在本公司工作滿(mǎn)3個(gè)月以上；二、從表現上要在季度評選中成績(jì)突出；三、具體得分方法同季度評選。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 8

　　一、優(yōu)秀員工的評選標準

　　1.思想積極進(jìn)步，認同酒店管理模式和所倡導的酒店文化，并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐酒店的酒店文化。

　　2.熱愛(ài)本職工作，勤懇敬業(yè)。

　　服務(wù)周到熱情，主動(dòng)為客人排憂(yōu)解難，在對客服務(wù)工程中以情服務(wù)，用心做事，受到客人的表彰，為酒店贏(yíng)得榮譽(yù)，當月有突出為客服務(wù)事例。

　　3.積極參與管理，一心為公，樹(shù)立正氣，敢于同違規違紀現象作斗爭。

　　4.善于創(chuàng )新，能夠提出有效的創(chuàng )新、合理化建議。

　　5.能夠快速反映客人的意見(jiàn)和投訴，滿(mǎn)足客人的需求，向客人提供超常服務(wù)，成績(jì)突出者。

　　6.及時(shí)完成交辦的工作任務(wù)，表現突出，多次受到部門(mén)或班組表?yè)P，當月考評成績(jì)列部門(mén)前茅者。

　　7.當月無(wú)客人投訴和重大責任事故；酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問(wèn)題無(wú)直接責任的。

　　8.尊敬上級，團結同事，富有團隊精神；生活中表現優(yōu)良，品德高尚。

　　9.積極參加酒店組織的活動(dòng)，在活動(dòng)中表現突出。

　　10.當月無(wú)請假，無(wú)遲到，無(wú)曠工等危機現象，當月未受到酒店甲類(lèi)過(guò)失類(lèi)以上處分（含過(guò)失）。

　　二、優(yōu)秀員工的評選程序

　　1.元旦前，各部門(mén)依據優(yōu)秀員工的評選條件，以部門(mén)為單位進(jìn)行評選，依據班組的評選結果，評選出月度優(yōu)秀員工候選人。

　　2.各部門(mén)將本部門(mén)評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)辦審核。

　　3.名額限制：

　　4.元旦前（節假日可順延），由總經(jīng)辦負責對各部門(mén)上報的候選名單進(jìn)行考核，依據評選條件，評選出酒店月度優(yōu)秀員工，并報總經(jīng)理審批。

　　5.酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復限制，當月評選員工可參加下月評選。

　　6.總經(jīng)辦負責對評選出的酒店優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評議，凡評議成績(jì)達不到中上水平以上的，不能當選酒店優(yōu)秀員工。

　　7.評選只針對酒店一線(xiàn)員工，管理人員不在評選范圍。

　　三、優(yōu)秀員工材料的上報

　　各部門(mén)上報優(yōu)秀員工材料時(shí)，要使用總經(jīng)辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，“推薦表”必須認真如實(shí)填寫(xiě)，字跡要工整，同時(shí)要保證材料的真實(shí)性。

　　四、優(yōu)秀員工的獎勵

　　1.當選優(yōu)秀員工的人員，評選當月可獲得（xx）元的物質(zhì)獎勵。

　　2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。

　　3.每月評選的'優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”，并在日常工作中佩戴。

　　4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。

　　五、優(yōu)秀員工檔案的管理

　　總經(jīng)辦負責設立酒店優(yōu)秀員工檔案，對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進(jìn)行整理并存檔。

　　責任說(shuō)明

　　1.各部門(mén)必須嚴格按照評選條件，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)和嚴謹的原則進(jìn)行評選，凡出現不按照評選條件進(jìn)行評選的現象，一律給予責任部門(mén)負責人50元過(guò)失處分。

　　2.各部門(mén)每月必須將評獎結果按時(shí)上報總經(jīng)辦，凡每月（x）日前未上報優(yōu)秀員工的部門(mén)，將給予部門(mén)負責人20元過(guò)失處分并需立即補報；部門(mén)當月若無(wú)符合條件的員工，需提前書(shū)面通知總經(jīng)辦棄權。

　　3.各部門(mén)必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實(shí)性和準確性，如核實(shí)上報材料有弄虛作假現象，一律給予責任部門(mén)負責人100元過(guò)失處分。如各部門(mén)上報優(yōu)秀人員材料，出現內容缺乏、字跡潦草等現象，一律給予責任部門(mén)負責人10元過(guò)失處分。

　　4.其它違反本規定者，將按酒店的有關(guān)規定予以處理。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 9

　　每月最佳員工評選管理制度及程序

　　為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，激勵員工不斷進(jìn)取，特作出如下規定：

　　1、評選程序：

　　一、每月最后一個(gè)周六之前，由部門(mén)經(jīng)理或總監召集部門(mén)員工評選至少一名候選人參加當月的酒店最佳員工稱(chēng)號的角逐。

　　二、所屬部門(mén)經(jīng)理負責填寫(xiě)所附的《最佳員工評估表》上交人力資源部。

　　三、人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格，并將所有候選人列入選票。

　　四、每月5日最佳員工評選委員會(huì )開(kāi)會(huì )并采取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。

　　五、人力資源部將通知獲選員工所屬部門(mén)的負責人有關(guān)選舉結果，并落實(shí)獎金和獎狀(由總經(jīng)理簽字)事宜。

　　六、所屬部門(mén)負責人將通知并安排當選員工按時(shí)參加每月15日舉行的最佳員工表彰大會(huì )屆時(shí)由總經(jīng)理頒獎。并同當先員工合影留念。

　　七、人力資源部將負責攝影和沖印照片，并于第二個(gè)周末前將照片交到人力資源部，將于第三個(gè)周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內。

　　八、最佳員工評選委員會(huì )成員組成：公司各部門(mén)主管.經(jīng)理級人員

　　2、評選標準

　　一、出勤守時(shí)狀況(如：當月無(wú)病/事假、無(wú)早退/遲到等);

　　二、工作熱情與主動(dòng)性(如：當月主動(dòng)承擔額外工作，并干勁十足);

　　三、工作數量與質(zhì)量(如：當月的工會(huì )數量與質(zhì)量超過(guò)標準要求并高于其他員工);

　　四、工作知識與技能(如：與工作相關(guān)的知識與技能超過(guò)標準要求并高于其他員工);

　　五、個(gè)人儀表與個(gè)人衛生(如：個(gè)人儀表儀容及衛生符合酒店規定并高于其他員工);

　　六、對他人的.禮貌程度(如：對客人和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評);

　　七、處理人際關(guān)系水平如：與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種工作關(guān)系);

　　八、團隊協(xié)作與助人為樂(lè )如：能團結同事，互幫互助，為集體增光，為酒店添彩等);

　　九、主動(dòng)培訓與參加培訓(發(fā)：主動(dòng)承擔培訓他人的工作，并積極參加與工會(huì )相關(guān)的種培訓);

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 10

　　公司優(yōu)秀員工評選制度的設計通常需要考慮以下幾個(gè)核心要素：

　　評選目標：

　　明確設立優(yōu)秀員工的評選目的，如表彰并激勵在工作中表現卓越、為公司做出重大貢獻的員工，樹(shù)立內部榜樣，傳播正能量和企業(yè)文化。

　　評選標準：

　　工作績(jì)效：包括完成工作任務(wù)的質(zhì)量與效率、達成業(yè)績(jì)指標的程度、解決工作問(wèn)題的'能力等。

　　職業(yè)素養：如職業(yè)道德、團隊協(xié)作精神、創(chuàng )新能力、學(xué)習進(jìn)步情況以及對公司規章制度的遵守情況等。

　　領(lǐng)導力（針對管理層）：管理效果、團隊建設、培養下屬等方面的表現。

　　其他特定要求：根據公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和價(jià)值觀(guān)，可能還包括客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度、對公司戰略執行的支持度、節約成本或提升效益等方面的考量。

　　評選流程：

　　制定詳細的評選方案，并公布給所有員工知曉。

　　自我推薦或部門(mén)提名：允許員工自我申報，也鼓勵上級領(lǐng)導和同事推薦。

　　評審小組審核：由人力資源部門(mén)及相關(guān)高層管理者組成評審小組，依據評選標準對候選人進(jìn)行評估。

　　結果公示：確定最終獲獎名單后，在全公司范圍內予以公示，接受全體員工監督。

　　表彰獎勵：對獲獎?wù)哌M(jìn)行公開(kāi)表彰，并授予相應的物質(zhì)與精神獎勵。

　　周期設定：可以按月、季度、半年或年度進(jìn)行評選，視具體需求而定。

　　持續優(yōu)化：定期收集反饋，對評選制度進(jìn)行調整和完善，確保其公平、公正、公開(kāi)，能切實(shí)起到激勵員工積極性的作用。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 11

　　一、評選原則：

　　公平公正：評選過(guò)程公開(kāi)透明，嚴格按照既定標準進(jìn)行，確保每位員工都有公平的評選機會(huì )。

　　實(shí)績(jì)導向：以工作績(jì)效、工作效率、工作態(tài)度以及團隊協(xié)作等實(shí)際表現為主要評選依據。

　　客觀(guān)量化：盡量采取可量化的指標，如業(yè)績(jì)完成情況、項目貢獻度、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

　　二、評選對象：

　　全公司所有在職員工，不包括試用期員工和近一年內有過(guò)重大違紀行為的員工。

　　三、評選周期：

　　可以按照季度、半年或年度進(jìn)行評選，具體視企業(yè)實(shí)際情況確定。

　　四、評選標準：

　　工作績(jì)效：完成工作任務(wù)的質(zhì)量與效率，是否達到或超過(guò)設定的.目標。

　　團隊協(xié)作：在團隊中的表現和影響力，是否能有效協(xié)同合作，提升團隊整體效能。

　　創(chuàng )新能力：對于工作的創(chuàng )新思考和實(shí)踐，是否有提出并實(shí)施改進(jìn)措施，為公司創(chuàng )造額外價(jià)值。

　　企業(yè)文化踐行：是否積極倡導并實(shí)踐公司價(jià)值觀(guān)，有良好的職業(yè)道德和社會(huì )責任感。

　　五、評選流程：

　　自我申報或部門(mén)推薦：由員工本人或所在部門(mén)領(lǐng)導推薦參評人選。

　　人力資源部初審：根據評選標準，結合日�？己擞涗涍M(jìn)行初步篩選。

　　考核小組復審：成立專(zhuān)門(mén)的評選小組（可包含高層管理者、各部門(mén)主管及工會(huì )代表），對初審名單進(jìn)一步評審。

　　結果公示：評選結果在全公司范圍內公示，接受全體員工監督。

　　表彰獎勵：對最終確定的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)證書(shū)、獎金或其他形式的物質(zhì)精神獎勵，并作為晉升與發(fā)展的重要參考。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 12

　　一、評選原則

　　公平公正：評選過(guò)程公開(kāi)透明，嚴格按照評選標準執行，確保每位員工都有公平競爭的機會(huì )。

　　實(shí)績(jì)導向：以工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力等實(shí)際表現為依據，避免僅憑主觀(guān)印象或人際關(guān)系進(jìn)行評選。

　　動(dòng)態(tài)評估：除了年度評優(yōu)，還可以設立季度、月度等不同周期的評選，鼓勵員工持續提升。

　　二、評選對象

　　公司全體在職員工，不包括試用期內員工。

　　三、評選標準

　　工作業(yè)績(jì)：完成工作任務(wù)的.質(zhì)量與效率，是否達到或超過(guò)預定目標。

　　職業(yè)素養：遵守公司各項規章制度，展現良好的職業(yè)道德，具有較強的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識。

　　團隊協(xié)作：積極配合團隊工作，對團隊氛圍及凝聚力產(chǎn)生積極影響，能夠主動(dòng)幫助和支持同事。

　　創(chuàng )新能力：在業(yè)務(wù)推進(jìn)中展現出的創(chuàng )新思維和實(shí)踐成果，如提出改進(jìn)措施、創(chuàng )新解決方案等。

　　企業(yè)文化踐行：積極踐行并傳播公司價(jià)值觀(guān)和文化理念。

　　四、評選流程

　　自薦或部門(mén)推薦：?jiǎn)T工或直接上級可以提交優(yōu)秀員工提名表及相關(guān)證明材料。

　　部門(mén)初審：由各部門(mén)負責人根據評選標準初步篩選候選人。

　　人力資源部復審：結合各方面的反饋和數據，對候選人的整體表現進(jìn)行綜合評估。

　　公司評審委員會(huì )終審：由高層領(lǐng)導組成的評審委員會(huì )，根據復審結果進(jìn)行討論，并最終確定優(yōu)秀員工名單。

　　結果公示：將評選出的優(yōu)秀員工名單在全公司范圍內公示，接受全體員工監督。

　　表彰獎勵：向獲獎員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或其他形式的獎勵，并在適當場(chǎng)合予以表彰。

　　五、后續管理

　　建立優(yōu)秀員工檔案，關(guān)注其職業(yè)發(fā)展，提供更多的學(xué)習和晉升機會(huì )；同時(shí)，及時(shí)總結和推廣優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗，以此帶動(dòng)公司整體水平的提升。

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