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用工單位管理制度
在學(xué)習、工作、生活中,很多情況下我們都會(huì )接觸到制度,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家整理的用工單位管理制度,歡迎大家分享。
用工單位管理制度1
第一章 總 則
第一條為規范公司分包隊伍和臨時(shí)用工的安全管理,根據國家有關(guān)分包隊伍和臨時(shí)用工的法律法規和上級有關(guān)規定,結合公司實(shí)際情況,制定本制度。
第二條各單位和項目部對分包隊伍的安全生產(chǎn)工作負有監督和管理責任,嚴禁任何形式的“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時(shí),不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。
第四條各單位和項目部與分包隊伍和臨時(shí)用工簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全責任。
第二章對分包隊伍的資質(zhì)審查
第五條分包隊伍資質(zhì)審查內容:
(一)政府主管部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證。
(二)經(jīng)過(guò)公證的法人代表資格證書(shū)或法人代表授權委托書(shū)。
(三)由當地政府主管部門(mén)或業(yè)主部門(mén)證明的施工業(yè)績(jì),和近三年安全施工記錄。
(四)分包單位負責人及安全管理人員需經(jīng)過(guò)地方安全主管部門(mén)培訓、考核合格、取得相應資質(zhì)證書(shū)。
第六條分包主管部門(mén)完成資質(zhì)審查工作后,要將相關(guān)資質(zhì)復印件報安全主管部門(mén)備案,并在資質(zhì)更新時(shí)提供更新后的資質(zhì)。
第三章 對分包隊伍的安全生產(chǎn)監管
第七條施工項目要積極推廣架子隊模式,對于資質(zhì)審查合格的單位,實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包或工序分包,分包單位要認真履行對分包隊伍安全生產(chǎn)工作的監管職責。
(一)督促分包單位認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規定。
(二)及時(shí)向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監督貫徹執行。
(三)督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構,配備滿(mǎn)足要求合格的安全生產(chǎn)管理人員。
(四)督促分包單位建立和完善安全生產(chǎn)責任制度、規章制度和操作規程,并落實(shí)到位。
(五)監督分包單位在施工生產(chǎn)中安全投入必須滿(mǎn)足國家要求,并按國家規定為作業(yè)人員配備勞動(dòng)保護用品、用具。
(五)督促分包隊伍組織對施工人員的安全培訓、開(kāi)展包括 “班前五分鐘”在內的安全活動(dòng),排查治理隱患。
(六)加強日常監管,定期組織對分包隊伍的安全檢查,并對檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)負責。
第八條資質(zhì)審查不合格而施工生產(chǎn)必須使用的分包單位,要納入本單位和項目部安全管理內部體系,進(jìn)行直接管理。
(一)對于成建制分包單位,各單位和項目部必須委派專(zhuān)職安全管理人員,負責分包單位日常安全管理工作,其他安全管理按第(七)執行。
(二)非成建制分包單位,實(shí)行勞務(wù)分包,要完全納入本單位和項目部安全生產(chǎn)內部體系,當作正式員工來(lái)管理。進(jìn)行無(wú)差別化管理、組織教育培訓、開(kāi)展安全活動(dòng)、配備勞動(dòng)保護用品等。
(三)不論是成建制還是非成建制分包單位,各單位和項目部都要定期組織安全檢查,對檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)負責。
第九條各單位和項目部要按規定與分包隊伍簽訂安全協(xié)議,以明確各自安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。協(xié)議主要包括以下內容:
(一)發(fā)包單位提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施要求;
(二)分包單位應制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施的規定;
(三)分包單位應遵照執行的有關(guān)安全文明生產(chǎn)、防水、防爆等方面的規定;
(四)對分包單位現場(chǎng)實(shí)施獎懲的有關(guān)規定;
(五)有關(guān)事故報告、調查、統計、責任劃分的'規定;
(六)對分包單位人員進(jìn)行安全教育培訓、考試及辦理施工人員進(jìn)入現場(chǎng)履行的手續等要求;
(七)分包單位必須按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的要求提供相關(guān)材料,接受安全資質(zhì)和條件審查;
(八)分包單位不得擅自將工程轉包、分包和返包,如遇有特殊情況確實(shí)需要由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位配合完成的工作,應書(shū)面提出申請,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位批準后,指派有關(guān)部門(mén)配合完成的規定;
(九)分包單位不得擅自更換工程 技術(shù)管理人員、安全管理人員以及特殊工種人員的規定;
(十)分包單位不得使用童工、施工人員不得有職業(yè)禁忌癥的規定。
第四章 對臨時(shí)用工的安全管理
第十條各單位和項目部招聘的臨時(shí)工,必須嚴格按照對本單位和項目部員工安全管理的辦法進(jìn)行管理,且必須符合下列要求:
(一)按規定簽訂用工合同。
(二)體檢合格,并按規定進(jìn)行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。
(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(四)加強臨時(shí)用工人員的教育培訓和日常管理。
第五章 其 它
第十一條各單位和項目部應加強對分包隊伍和臨時(shí)用工的安全管理,對不服從監督管理或嚴重違章、管理混亂,或發(fā)生事故的,應終止合同,限期退場(chǎng)。
第十二條本制度由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室負責解釋。
第十三條本制度自發(fā)布之日起執行。
用工單位管理制度2
第一章 總 則
第一條為規范公司分包隊伍和臨時(shí)用工的安全管理,根據國家有關(guān)分包隊伍和臨時(shí)用工的法律法規和上級有關(guān)規定,結合公司實(shí)際情況,制定本制度。
第二條各單位和項目部對分包隊伍的安全生產(chǎn)工作負有監督和管理責任,嚴禁任何形式的“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時(shí),不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。
第四條各單位和項目部與分包隊伍和臨時(shí)用工簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全責任。
第二章 對分包隊伍的資質(zhì)審查
第五條分包隊伍資質(zhì)審查內容:
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第六條分包主管部門(mén)完成資質(zhì)審查工作后,要將相關(guān)資質(zhì)復印件報安全主管部門(mén)備案,并在資質(zhì)更新時(shí)提供更新后的資質(zhì)。
第三章 對分包隊伍的安全生產(chǎn)監管
第七條施工項目要積極推廣架子隊模式,對于資質(zhì)審查合格的單位,實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包或工序分包,分包單位要認真履行對分包隊伍安全生產(chǎn)工作的監管職責。
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第八條資質(zhì)審查不合格而施工生產(chǎn)必須使用的分包單位,要納入本單位和項目部安全管理內部體系,進(jìn)行直接管理。
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。ǘ┓浅山ㄖ品职鼏挝,實(shí)行勞務(wù)分包,要完全納入本單位和項目部安全生產(chǎn)內部體系,當作正式員工來(lái)管理。進(jìn)行無(wú)差別化管理、組織教育培訓、開(kāi)展安全活動(dòng)、配備勞動(dòng)保護用品等。
(三)不論是成建制還是非成建制分包單位,各單位和項目部都要定期組織安全檢查,對檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)負責。
第九條各單位和項目部要按規定與分包隊伍簽訂安全協(xié)議,以明確各自安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。協(xié)議主要包括以下內容:
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第四章 對臨時(shí)用工的安全管理
第十條各單位和項目部招聘的臨時(shí)工,必須嚴格按照對本單位和項目部員工安全管理的辦法進(jìn)行管理,且必須符合下列要求:
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第五章 其 它
第十一條各單位和項目部應加強對分包隊伍和臨時(shí)用工的安全管理,對不服從監督管理或嚴重違章、管理混亂,或發(fā)生事故的,應終止合同,限期退場(chǎng)。
第十二條本制度由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室負責解釋。
第十三條本制度自發(fā)布之日起執行。
用工單位管理制度3
為進(jìn)一步規范和完善對外來(lái)項目部人員的安全管理,落實(shí)各項安全管理制度,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、本礦與項目部簽訂合同的責任單位是項目部歸口管理部門(mén)。
1、負責組織簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū),并對相關(guān)方各類(lèi)證件和資格進(jìn)行審查。
2、負責對項目部及其作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查和管理。
3、負責督促項目部對作業(yè)人員的安全教育,并把安全管理制度相關(guān)要求傳達到項目部。
二、各級安全管理部門(mén)負責對本單位范圍內的項目部的.安全監督管理。
1、負責對項目部的安全資質(zhì)進(jìn)行鑒定審核。
2、負責監督責任部門(mén)與項目部簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
3、負責監督檢查項目部的安全教育培訓工作。
4、負責對安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執行情況進(jìn)行監督檢查。
三、工程發(fā)包管理規定
1、 因工程等工作需要對外發(fā)包工程項目,必須嚴格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),以公開(kāi)招標的方式進(jìn)行招標,對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程。
2、 對符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時(shí),還必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并經(jīng)安全管理部門(mén)審核批準。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門(mén)各一份。
3、承包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議后,安全管理部門(mén)負責對承包方的安全教育和培訓進(jìn)行監督檢查,向承包方介紹本礦各項安全管理制度。
4、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、工程部門(mén)、設備管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)應負責對對口的承包方進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)及環(huán)境的安全技術(shù)交流,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,落實(shí)安全措施。
5、責任部門(mén)督促承包方在施工和作業(yè)中達到安全管理要求。
6、安監處、勞動(dòng)用工科負責對作業(yè)人員開(kāi)工前的三級安全教育。
7、開(kāi)工前,必須落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制及施工安全措施。
8、未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項目,與承包單位也必須簽訂由本礦統一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續,嚴禁口頭安排。
9、工程在實(shí)施過(guò)程中,要對承包方的安全施工情況經(jīng)常進(jìn)行檢查監督,發(fā)現不安全隱患,要及時(shí)督促承包單位進(jìn)行整改。
10、承包方在現場(chǎng)作業(yè)中,必須嚴格執行公司規定的安全生產(chǎn)管理制度。
11、現場(chǎng)作業(yè)人員應接受安全管理部門(mén)的安全監督和檢查,對違章人員或妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè),有權令其糾正或停止作業(yè)。
12、承包單位在我礦范圍內,違反我礦安全生產(chǎn)規章制度的,一經(jīng)發(fā)現,除對其進(jìn)行教育外,并按我礦規定給予經(jīng)濟處罰同時(shí)追究相關(guān)責任
四、承包單位須提供以下安全資質(zhì)資料:
1、施工企業(yè)相關(guān)安全資質(zhì)證。
2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照。
3、現場(chǎng)負責人安全職責及授權書(shū)。
4、有關(guān)承包勞務(wù)合同(協(xié)議)。
5、特種作業(yè)人員操作證。
6、施工、服務(wù)人員勞動(dòng)合同書(shū)或授權委托書(shū)。
7、施工安全管理制度。
8、施工設備、設施臺賬。
9、勞動(dòng)用工五統一資料。
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