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一般小企業(yè)規章制度熱門(mén)
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的一般小企業(yè)規章制度熱門(mén)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一般小企業(yè)規章制度熱門(mén)1
一、中小企業(yè)預算管理制度之銷(xiāo)售預算
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銷(xiāo)售預算是中小企業(yè)的一種主要預算：一旦確定了銷(xiāo)售預算，其他預算將利用到它的結果。比如，如果業(yè)主經(jīng)理認為明年的銷(xiāo)售額將達到40萬(wàn)美元，那么中小企業(yè)將基于這個(gè)目標來(lái)儲存庫存、雇用員工并且制定營(yíng)銷(xiāo)戰略。當然，除了總銷(xiāo)售額數字以外，業(yè)主經(jīng)理還需要其他更多的信息。業(yè)主還需要將總金額根據各個(gè)月和季度進(jìn)行劃分，這樣其他所有預算可以綁定到這些數字上。比如，如果一半的銷(xiāo)售額將在明年的前3個(gè)月獲得，那么在這個(gè)期間（或者不久以后）內，需要完成一半的產(chǎn)量，并且為運輸做好準備。同樣，在年度的第一個(gè)季度可能需要有更多（相對于其他季度）的現金和人員需求。通過(guò)將其他預算與銷(xiāo)售預算連接起來(lái)，業(yè)主經(jīng)理可以向上或者向下調整花費，這取決于經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。如果銷(xiāo)售額比預期的高，那么可以提高產(chǎn)量以及增加雇員的數量。相反，如果銷(xiāo)售比較緩慢，那么應當臨時(shí)終止生產(chǎn)并且解雇部分員工。如果中小企業(yè)擁有足夠的資本，足以安全渡過(guò)遲緩的6個(gè)月，那么業(yè)主經(jīng)理并不用擔心公司只能夠勉強生存下去，不能承擔任何財務(wù)的挫折。取決于必須對運營(yíng)監控的密切程度，公司可以每周或者每雙周進(jìn)行監控，或者甚至每3～6個(gè)月才監控一次。
�。ǘ╊A算作用
財務(wù)計劃是一個(gè)連續的過(guò)程，它對于計劃中涉及到各方的交流與溝通起著(zhù)重要作用。預算是計劃的工具，也是實(shí)際工作的控制基準。主要有以下作用：
1、預算使銷(xiāo)售機會(huì )、銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售定額清晰化和集中化；
2、預算計劃出為達到目標的合理費用投入；
3、預算有助于促使各職能部門(mén)協(xié)調合作；
4、預算有助于保持銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售成本與計劃結果之間的平衡；
5、預算提供了一個(gè)評估結果的工具；
6、預算通過(guò)集中于有利可圖的產(chǎn)品、市場(chǎng)區域、顧客和潛在顧客而使收益最大化。
二、中小企業(yè)預算管理制度之現金預算
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不管是否可以稱(chēng)之為預算，也許這是中小企業(yè)最重要的一項控制，因為，把可用的現金去償付到期的債務(wù)乃是中小企業(yè)生存的首要條件�，F金預算對于中小企業(yè)的生存是至關(guān)重要的�，F金預算過(guò)程的核心在于現金計劃。中小企業(yè)的現金計劃要求包括兩種類(lèi)型：企業(yè)正常運行每日和每周所需要的現金，以及這個(gè)期間內組織的維護費用。前者與日常經(jīng)營(yíng)需要保持在手頭的現金有關(guān)。通常，中小企業(yè)對30天或60天的現金需求進(jìn)行估計，并確定在這段時(shí)間內可能收回的資金額。如果比較現金的流入和流出之后出現了現金短缺，那么就可以安排一個(gè)信用限額或者短期貸款。這一預算的維護部分考慮了保險、租金、工資、采購、服務(wù)和稅收等費用。這種對經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠考慮給中小企業(yè)提供了平衡其每年現金需求的機遇。
�。ǘ╊A算作用
現金預算的作用及其在中小企業(yè)財務(wù)管理中的地位：
1、提高中小企業(yè)回避財務(wù)風(fēng)險的能力。中小企業(yè)經(jīng)常需要有足夠的現金來(lái)支付職工工資，償付應付賬款與票據以及其他到期債務(wù)，不能及時(shí)償付債務(wù)，稱(chēng)為“無(wú)償債能力”。無(wú)償債能力的中小企業(yè)，可能被迫宣告破產(chǎn)。即使經(jīng)營(yíng)管理得很好的中小企業(yè)，在市場(chǎng)銀根緊縮、自身搞基本建設、擴大銷(xiāo)售活動(dòng)或生產(chǎn)規模的時(shí)期，有時(shí)也會(huì )感到手足無(wú)措。因此，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須小心翼翼的規劃現金流量，使手頭現金隨時(shí)夠用�，F金預算通過(guò)對現金持有量的安排，可以使中小企業(yè)保持較高的盈利水平，同時(shí)，保持一定的流動(dòng)性，并根據中小企業(yè)對資金的運用水平?jīng)Q定負債的種類(lèi)結構和期限結構，使中小企業(yè)在債務(wù)到期時(shí)不至于很被動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險，而其中對中小企業(yè)影響最大的`則屬財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由中小企業(yè)未來(lái)現金流量的不確定性與債務(wù)到期日之間的矛盾引起的。許多中小企業(yè)正是沒(méi)有處理好二者之間的關(guān)系，影響中小企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至于破產(chǎn)�，F金預算可以預測未來(lái)時(shí)期中小企業(yè)對到期債務(wù)的直接償付能力，可以直接地揭示出中小企業(yè)現金短缺的時(shí)期，使財務(wù)管理部門(mén)能夠在顯露短缺時(shí)期來(lái)臨之前安排籌資，從而避免了在債務(wù)到期時(shí)，因無(wú)法償還而影響中小企業(yè)的信譽(yù)，為中小企業(yè)以后融資增加阻力；或中小企業(yè)被迫“拆東墻補西墻”，在高利率條件下舉借新的債務(wù)。這些都在一定程度上增加了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2、促進(jìn)中小企業(yè)內部各部門(mén)之間的合作與交流，減少相互間的沖突與矛盾�，F金預算是以銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算等各項經(jīng)營(yíng)預算為基礎的，需要他們提供的數據，而銷(xiāo)售預算是各項預算的基礎。這就需要中小企業(yè)加強內部各部門(mén)之間的溝通交流，相互之間提出改進(jìn)建議，明確了各部門(mén)的責任，便于他們之間的協(xié)調，避免由于責任不清楚造成相互推諉的事件發(fā)生，調動(dòng)了中小企業(yè)各部門(mén)的積極性，為中小企業(yè)搞好現金預算奠定基礎。
3、提供中小企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準，便于考核、強化內部控制�，F代市場(chǎng)是一個(gè)極其復雜的大系統，單個(gè)中小企業(yè)在這個(gè)大系統中僅僅是一個(gè)分子，中小企業(yè)要在復雜多變、激烈競爭的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，必須強化和依賴(lài)于有效的經(jīng)營(yíng)管理。財務(wù)管理是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，處于整個(gè)管理的核心地位，而現金預算則是財務(wù)管理的重中之重。由于現金流量與中小企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，所以中小企業(yè)越來(lái)越關(guān)注現金流量信息。實(shí)踐證明，中小企業(yè)對現金流量的管理與控制已成為其財務(wù)管理的關(guān)鍵。
三、中小企業(yè)預算管理制度之其他預算
銷(xiāo)售和現金預算并非是中小企業(yè)用于控制運作所必需的唯一預算。其他預算實(shí)際上是現金預算表中的一些附帶項，包括工資、廣告、銷(xiāo)售費用以及新工廠(chǎng)和設備預算。取決于公司的規模，這些預算類(lèi)別將通過(guò)現金預算進(jìn)行處理或者準備，并且需要加以特殊考慮。比如，一個(gè)制造型企業(yè)可能具有制造和采購預算，而一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)可能會(huì )編制銷(xiāo)售費用預算。但是，因為中小企業(yè)也并不希望自己負擔過(guò)多的預算，因此預算應當盡可能地少。因此，精明的業(yè)主經(jīng)理往往使用“例外控制原則”來(lái)處理預算方面的問(wèn)題。這個(gè)原則認為，業(yè)主經(jīng)理應當考慮到極端好或者極端壞的結果，而不是按照期望進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)。如果，一月份的預計銷(xiāo)售額是8，000美元，但是，事實(shí)上達到了8，200美元，那么公司不需要擔心任何事情。但是，如果銷(xiāo)售額達到了15，000美元，那么中小企業(yè)就必須考慮到訂單的處理（如果它是一個(gè)制造型企業(yè)的話(huà)）或者采購更多的物料或產(chǎn)品（如果它是一個(gè)零售或者批發(fā)企業(yè)的話(huà)）。同樣，如果，銷(xiāo)售額只有4，000美元，那么在下個(gè)月的預算中就必須進(jìn)行一定的修改，比如，縮減采購量、解雇部分員工或者采取其他的行動(dòng)。
四、總結
我們需要記住的一個(gè)最為重要的事實(shí)是，預算控制必須符合自己的初衷。它們是可以幫助中小企業(yè)設置目標并評價(jià)業(yè)績(jì)的工具。如果出現了問(wèn)題，預算應當幫助業(yè)主經(jīng)理找出問(wèn)題發(fā)生的地點(diǎn)和原因�；谶@一原因，每個(gè)預算都應當具備兩個(gè)特征：經(jīng)濟性和時(shí)間性。如果，預算過(guò)于繁瑣或細節，那么公司有可能花費1美元的費用來(lái)發(fā)現一個(gè)50美分的問(wèn)題。預算必須相對于其成本是值得的。同時(shí)，預算也應當是及時(shí)的；它應當允許業(yè)主經(jīng)理及時(shí)地收集、分析并解釋信息以采取所需的行動(dòng)。如果，公司采用的是固定的3個(gè)月預算，但是，銷(xiāo)售注定會(huì )大幅度地波動(dòng)，那么在預算期結束以前公司有可能會(huì )用完現金。在這種情況下，公司需要針對較短的區間制定預算―――也就是說(shuō)，每個(gè)月編制一次預算。最后需要記住的是，在大多數情況下，業(yè)主經(jīng)理可以依賴(lài)于一個(gè)或者多個(gè)預算，比如，銷(xiāo)售預算和現金預算，從而可以確保如果具備了這些預算，所有事情將不會(huì )出現任何問(wèn)題。同時(shí)，中小企業(yè)必須非常慎重，不要擁有過(guò)多的預算。
一般小企業(yè)規章制度熱門(mén)2
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
(一)、文件收發(fā)規定
1、董事會(huì )和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì )的由董事長(cháng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。
2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號后，按文印規定處理。
3、董事會(huì )和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。
4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負責簽收，并于接件當日填寫(xiě)閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時(shí)報送。
6、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人，對有閱辦要求的.文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應該規定的內容。
(二)、文印管理規定
7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。
9、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。
10、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。
11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
(三)、辦公用品購置領(lǐng)用規定
12、公司領(lǐng)導及未實(shí)行經(jīng)濟責任制考核部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實(shí)行經(jīng)濟責任制考核的部門(mén)所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長(cháng)批準后辦理。
13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務(wù)部不予報銷(xiāo)。
14、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統一印制。
15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
(四)、電話(huà)使用規定
17、公司各部門(mén)電話(huà)費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會(huì )議中心50元/月。
18、若有超出當月包干標準的，從超額部門(mén)的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門(mén)下月話(huà)費中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規定。
二、公司管理制度之考勤制度
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
4、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
10、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
12、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規定。
一般小企業(yè)規章制度熱門(mén)3
一、公司行政機構設置
為滿(mǎn)足公司當前經(jīng)營(yíng)和運行的需要，并適應公司將來(lái)的發(fā)展，公司系統采用集中統一和專(zhuān)業(yè)化管理相結合的“直線(xiàn)職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機構設置見(jiàn)“行政機構圖”。
二、公司各部門(mén)職責
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)中心工作職責
1進(jìn)行市場(chǎng)調查、研究及銷(xiāo)售預測，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)；
2制訂并完成公司中長(cháng)期營(yíng)銷(xiāo)企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì )要求的銷(xiāo)售政策及營(yíng)銷(xiāo)組合策略；
3制訂公司年度銷(xiāo)售計劃，承擔公司下達的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并xxxx銷(xiāo)售人員的二次任務(wù)分配；
4制訂公司（品牌）開(kāi)發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規劃，并推導實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結；
5制訂公司各品牌年度廣告及促銷(xiāo)計劃，并負責xxxx、策劃、執行，以提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和品牌知名度；
6負責整個(gè)中國市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)和管理，客戶(hù)資料的建檔與運用，代表公司與客戶(hù)的聯(lián)系協(xié)調和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)；
7策劃公司訂貨會(huì )及參加大型展示招商會(huì )；
8根據市場(chǎng)反饋，及時(shí)公司內部召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調等專(zhuān)題會(huì )議；
9每年兩季訂貨會(huì )之前，制定公司營(yíng)銷(xiāo)手冊及各類(lèi)銷(xiāo)售道具和宣傳品；
10根據公司的財務(wù)制度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責；
11負責產(chǎn)品儲運管理，確保產(chǎn)品安全存放和運輸，確保帳物相符；
12負責建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案管理體系；
13負責銷(xiāo)系統績(jì)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。
�。�2）市場(chǎng)部工作職責
1.制定并執行市場(chǎng)調查計劃，以及日常市場(chǎng)管理；
2.進(jìn)行品牌規劃與管理；
3.制定并執行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃與預算（參謀）；
4.制定并執行市場(chǎng)推廣計劃與預算；
5.制定并執行廣告與專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜推廣計劃與預算；
6.制定并執行公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)計劃與預算；
7.負責市場(chǎng)推廣用品的設計制作；
8.制定與執行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃；
9.進(jìn)行店員、店長(cháng)培訓；
10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。
�。�3）銷(xiāo)售部工作職責
1.根據公司總體營(yíng)銷(xiāo)計劃，制定銷(xiāo)售部及其區域、時(shí)間、品牌的銷(xiāo)售計劃與預算，包括銷(xiāo)售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標的擬定；
2.依據銷(xiāo)售計劃，制定銷(xiāo)售方針、政策，對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結果進(jìn)行管理，負責銷(xiāo)售目標、市場(chǎng)占有率的達成；
3.依據整體營(yíng)銷(xiāo)計劃，配合并執行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項市場(chǎng)推廣計劃；
4.負責經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商的開(kāi)發(fā)、選擇、評估與激勵；通過(guò)服務(wù)性銷(xiāo)售方法，與經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商建立長(cháng)期穩定的“雙贏(yíng)”關(guān)系；
5.負責公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設和管理（支持、服務(wù)和監控）；
6.負責銷(xiāo)售貨款的及時(shí)、安全回收；
7.負責市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋；
8.負責銷(xiāo)售報表的收集、整理、分析與反饋；
9.與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷(xiāo)售計劃的制定，確保銷(xiāo)售計劃的嚴肅性；
10.負責銷(xiāo)售隊伍建設及管理，依據業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷(xiāo)售部人力資源規劃（人力資源的結構、儲備等）及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。
(4)商品部工作職責
1.定合理的'商品生產(chǎn)、調撥、庫存（包括分庫建設）與運輸計劃，確保對銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品供應；
2.制定年度、月度、季度及地區性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應、調度計劃；
3.制定完善的儲運管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運輸；
4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。
�。�5）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責
1.根據公司總體戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃（款式開(kāi)發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務(wù)；
2.對公司現有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據市場(chǎng)反饋情報資料，及時(shí)在設計上進(jìn)行改良，調整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場(chǎng)需求，增加競爭力；
3.負責產(chǎn)品設計過(guò)程中的設計評審，設計驗證和設計確認；
4.負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；
5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；
6.負責與設計開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
�。�6）品管部工作職責：
1.負責貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、xxxx公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績(jì)效改善；
2.責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的與推動(dòng)；
3.負責對各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內部質(zhì)量審核；
4.負責進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任；
5.負責全員品質(zhì)教育、培訓；
6.負責各種質(zhì)量責任事故調查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷(xiāo)中心對客戶(hù)投訴與退貨進(jìn)行調查處理。
�。�7）生產(chǎn)部工作職責
1.根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；
2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準和勞動(dòng)定額，及計件工資標準；
3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；
4.負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；
5.負責質(zhì)量管理及異常事項的預防、糾正、改善；
6.負責生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；
7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產(chǎn)設備事故的調查、處理；
8.搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”的持續推行活動(dòng)；
9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；
11.負責建立生產(chǎn)系統檔案管理體系。
�。�8）財務(wù)部工作職責
1.負責建立公司會(huì )計核算的制度和體系；
2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；
3.做好成本核算，負責公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實(shí)施；
4.負責對各部門(mén)資金使用計劃審核和對使用情況實(shí)施監督，管好用好資金；
5.對往來(lái)結算戶(hù)隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款；
6.嚴格執行財務(wù)管理規定、審批報銷(xiāo)各種xxx單據；
7.對公司經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據工作需要向部門(mén)提供專(zhuān)項財務(wù)分析報告。
�。�9）人力資源部工作職責
1.負責公司人力資源管理方針、政策和公司系統架構、部門(mén)職責，崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；
2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規章制度；
3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績(jì)、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；
4.調查處理各種工作失職、違規違紀案件和勞務(wù)糾紛；
5.制定人力資源部招聘、調配、培訓開(kāi)發(fā)計劃并實(shí)施；
6.督促各部門(mén)編制各種工作計劃、工作程序、規章制度，并負責監督實(shí)施；
7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件；
8.負責出入管理、警衛、廠(chǎng)區安全維護和異常事件的報告、監控；
9.負責廠(chǎng)區環(huán)境清潔及維護；
10.負責員工食堂管理。
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