人力資源公司的管理規章制度

　　在現在社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的人力資源公司的管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源公司的管理規章制度1

　　為適應公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)為了合理地使用人才、培養人才，保證公司各項經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的正常運作和服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理程序。

　　一、管理職責人

　　1、物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)負責公司人力資源調配工作，審定各部門(mén)人員編制。

　　2、部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)內人員的合理調配，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。

　　3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調動(dòng)決定。

　　二、調職管理程序

　　1、部門(mén)經(jīng)理調動(dòng)

　　a、經(jīng)物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)批準，由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)填寫(xiě)《調動(dòng)通知書(shū)》，并通知公司各部門(mén)。

　　b、接到《調動(dòng)通知書(shū)》后，被調人員須填寫(xiě)《工作交接清單》，與接任人交接，由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)監督執行。

　　c、如接任人未到崗時(shí)，調離人員所遺職務(wù)由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)部門(mén)安排其他人員暫為代理。

　　d、新任命部門(mén)經(jīng)理在到崗一周內應將管理處人事變動(dòng)情況公告業(yè)主，公告應包括新任經(jīng)理相片、簡(jiǎn)歷及服務(wù)承諾等，以方便與業(yè)主的交流溝通。新接項目部門(mén)經(jīng)理在業(yè)主入伙時(shí)，向業(yè)主進(jìn)行公告。

　　2、管理及技術(shù)人員調動(dòng)

　　a、根據工作需要，由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)負責進(jìn)行人員調配，填寫(xiě)《調動(dòng)通知書(shū)》，并通知相關(guān)部門(mén)。

　　b、接到調動(dòng)通知后，被調人員須填寫(xiě)《工作交接清單》，與接任人交接，由被調人員的直屬上級監督執行。

　　c、財務(wù)人員的交接須由物業(yè)管理有限公司財務(wù)管理部監督執行。

　　d、如接任人未到崗時(shí)，調離人員所遺職務(wù)由直屬上級或部門(mén)經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

　　3、普通員工（含班長(cháng)）調動(dòng)

　　a、經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理同意后，由物業(yè)管理有限公司相關(guān)人力資源管理部門(mén)填寫(xiě)《調動(dòng)通知書(shū)》。

　　b、如接任人未到崗時(shí)，調離人員所遺職務(wù)由部門(mén)經(jīng)理安排其他人員暫為代理。

　　三、調職相關(guān)手續辦理

　　1、調出部門(mén)接到物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)發(fā)出的《調動(dòng)通知書(shū)》時(shí)，該部門(mén)的人事管理員憑調出部門(mén)聯(lián)辦理相應的轉檔手續。

　　2、同時(shí)，調出部門(mén)的`人事管理員將調出人員的個(gè)人資料、本年度的考核資料、培訓檔案、考勤資料、工資級別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門(mén)公章后，與調入部門(mén)聯(lián)一起交給工作交接完畢的調出人員。

　　3、調動(dòng)人員到調入部門(mén)報到時(shí)，調入部門(mén)的人事管理員首先應檢查其個(gè)人資料是否齊全，如不齊應及時(shí)與調出部門(mén)取得聯(lián)系并補齊資料。

　　四、升（免）職管理程序

　　1、升（免）部門(mén)經(jīng)理

　　由物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)根據工作需要及業(yè)績(jì)表現提交擬升（免）部門(mén)經(jīng)理人選，報物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準，物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)對其進(jìn)行培訓（面談）后，由物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。

　　2、升（免）部門(mén)主管、組長(cháng)、組長(cháng)、班長(cháng)

　　a、由部門(mén)經(jīng)理根據工作需要及業(yè)績(jì)表現，對擬升人員進(jìn)行培訓和考核后，由部門(mén)自行下發(fā)人事任命，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。

　　b、由部門(mén)經(jīng)理根據業(yè)績(jì)表現，對擬任免人員進(jìn)行面談，由部門(mén)自行下發(fā)任免決定，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。

　　五、部門(mén)人員編制變更管理程序

　　1、人員編制增加

　　根據工作需要，部門(mén)原有人員數量編制不能滿(mǎn)足工作正常開(kāi)展需要時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理提出申請，填寫(xiě)《人員編制申請表》，報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)審核，總經(jīng)理批準后，可增加人員編制，相應的組織架構圖和15崗位職責須在天內完成修改，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構圖及崗位職責報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。

　　2、人員編制減少

　　部門(mén)因業(yè)務(wù)調整需減少人員編制時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理提出申請，填寫(xiě)《人員編制申請表》，報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)審核，總經(jīng)理批準后，15可減少人員編制，相應的組織架構圖和崗位職責必須在天內完成修改，并報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構圖及崗位職責報物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。

人力資源公司的管理規章制度2

　　一、人力資源管理制度的基本原則

　　1、以人為本，實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；

　　2、發(fā)揚民主，接受監督，嚴格程序，堅持公開(kāi)、公平、公正、競爭選擇；

　　3、以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化結構，干練高效，實(shí)現責任、權力、效益統一；

　　4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以提高績(jì)效為目標，加強考核，

　　有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。

　　二、人力資源管理制度、組織制度和權責分工

　　指出哪一個(gè)部門(mén)是公司人力資源工作的集中管理部門(mén)，以及公司人力資源工作的具體實(shí)施部門(mén)。其主要職責是：

　　1、負責研究制定公司人力資源戰略和規劃，并組織實(shí)施；

　　2、負責制定公司各單位的組織架構、人員編制、人力資源配置、新人員審批、員工招聘、退休（休假）等管理措施；

　　3、制定并組織實(shí)施公司系統化的薪酬、績(jì)效考核和分配管理辦法；負責公司制度年金政策的制定和實(shí)施；審批公司各單位工資制度、工資調整方案，并指導實(shí)施；負責公司員工薪酬、養老、失業(yè)、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等計劃的制定、實(shí)施和管理；

　　4、負責公司員工和各單位領(lǐng)導的考核、任免、調動(dòng)、獎懲、退休（退休）等事項的管理；負責公司系統備份團隊建設；

　　5、負責制定公司系統員工教育培訓管理計劃，組織實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導、后備干部、中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和公司系統員工的培訓，指導各單位員工的培訓工作；

　　6、負責公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的`管理工作，指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的考核錄用、專(zhuān)業(yè)技能鑒定和專(zhuān)家隊伍建設；

　　7、負責公司人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統人力資源信息化建設。

　　三、人力資源管理制度具體實(shí)施部門(mén)的主要職責

　　1、負責制定本單位中期人力資源規劃和年度計劃；

　　2、負責建立健全本單位勞動(dòng)、人事、培訓、工資福利、社會(huì )保險等人力資源管理制度的規章制度并組織實(shí)施；

　　3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署，具體落實(shí)各項工作，落實(shí)公司制定的各項人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各項信息。

　　4、明確人力資源管理的職能部門(mén)、崗位和專(zhuān)職人員，并負責相關(guān)工作。

　　5、落實(shí)公司人力資源管理制度及相關(guān)管理措施，并組織實(shí)施。

　　四、人力資源管理工作內容

　　公司人力資源管理主要包括組織管理、選拔培訓管理、薪酬績(jì)效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等專(zhuān)項管理。組織管理主要包括董事會(huì )的治理和經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)領(lǐng)導小組人員數量的管理、公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和部門(mén)職責的劃分等。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調配工作等分項工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓工作。