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培訓期間規章制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的培訓期間規章制度，希望能夠幫助到大家。
培訓期間規章制度1
一、員工崗前培訓制度
1、醫院要對每年新入職上崗的員工實(shí)行崗前培訓。崗前集中培訓的時(shí)間不得少于一周。
2、 崗前員業(yè)培訓主要內容有: 法規與理念培訓，醫療衛生事業(yè)的.方針政策培訓，醫學(xué)倫理與員業(yè)道德培訓，醫院工作制度、操作常規、醫療安全管理措施及各類(lèi)人員崗位員責, 醫學(xué)文件(病歷)書(shū)寫(xiě)的基本規范與質(zhì)量標準，心肺復蘇的基本技能，當地醫療衛生工作概況及所在醫院情況，現代醫院管理和發(fā)展以及消防安全知識與技能培訓等有關(guān)內容。
3、崗前培訓要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。
4、其他新上崗的員工，要依照本制度自學(xué)和考核。
5、崗前培訓集中培訓應當與試用期培訓結合起來(lái)。新上崗的醫務(wù)人員在試用期內 , 除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓外，仍須堅持崗位培訓培訓，并在試用期結束前作出評價(jià)。
二、在崗員工規范化培訓制度
1、根據國家繼續醫學(xué)培訓的有關(guān)規定，醫院必須實(shí)行在崗員工終身培訓培訓,抓好人才培訓工作，從難從嚴要求，進(jìn)行正規訓練。
2、醫院在崗員工繼續培訓工作規范化培訓包括: 專(zhuān)科培訓、亞專(zhuān)科培訓及終身繼續培訓三階段: 應當設專(zhuān)人管理，在主管院長(cháng)領(lǐng)導下，負責計劃、組織和考核工作，建立技術(shù)檔案。
3、醫院和科室應當制訂出在職員工繼續培訓規范化培訓計劃，以及保證計劃完成的具體措施。
培訓期間規章制度2
目的：為促進(jìn)管理人員能夠全面地了解公司管理體系、管理制度，系統地融入企業(yè)文化，滿(mǎn)足管理崗位的專(zhuān)業(yè)要求，制訂本規定。
適用范圍：本規定適用于公司各級管理人員。
管理部門(mén)：公司人力資源行政部。
一、 凡總部管轄管理人員(各單元經(jīng)理、各級管理人員)都必須實(shí)行崗前培訓制。
二、 本崗前培訓是指新聘進(jìn)管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗(試用)期，必須接受的培訓。
三、培訓內容包括但不限于：基本培訓和專(zhuān)業(yè)內容培訓。
基本培訓主要內容包括企業(yè)文化、規章制度等，由人力資源部安排培訓;
專(zhuān)業(yè)培訓主要內容包括專(zhuān)業(yè)崗位知識與技能、崗位職責、作業(yè)流程等，由用人單位安排培訓。
四、 本崗前培訓期間一律實(shí)行導師制。即培訓人員在培訓期間都指定一位輔導導師為其在培訓期做培訓輔導。輔導導師由其一級以上領(lǐng)導或專(zhuān)業(yè)管理者兼任。
五、企業(yè)文化和規章制度培訓課時(shí)為16小時(shí)，其中12小時(shí)授課，2小時(shí)交流、2小時(shí)考試，考試結果歸檔，做為轉正考核的依據之一。由人力資源部組織落實(shí)。
六、專(zhuān)業(yè)培訓時(shí)間為3—6個(gè)月(與試用或試崗期同步)。由用人單位和輔導導師共同組織落實(shí)，人力資源部跟蹤管理。
用人單位和輔導導師須定期(每月不少于兩次)為試崗(試用)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓與輔導。
試崗(試用)人員須每月提交試崗(試用)培訓報告，經(jīng)輔導導師和用人單位第一責任人簽署意見(jiàn)后，報人力資源部備案歸檔，做為轉正考核的依據之一。
七、管理人員崗前培訓結束時(shí)，經(jīng)本人申請，由組織部(人力資源部)組織對其綜合考評(內容包括：上對下、下對上、周邊、及個(gè)人演示等)�？荚u合格后方可辦理正式轉崗(轉正)，并納入管理者正�？己顺绦�。
八、培訓必備基本內容：
1、公司簡(jiǎn)介(對試用期)
2、公司經(jīng)歷及簡(jiǎn)介
3、公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)
4、公司組織、公司經(jīng)營(yíng)管理構架、管理團隊介紹
5、公司標識
6、公司文化理念：
7、員工手冊
8、管理標準：教育員工熱愛(ài)工作、會(huì )工作、做好工作
上級指令，快速落實(shí)。 下屬反饋，快速回應。 客戶(hù)投訴，快速處理。 服務(wù)標準，快速提升。思維定勢，快速轉換。 企業(yè)文化，快速融匯。 成本控制，快速下降。 經(jīng)營(yíng)發(fā)展，快速跨越。
9、基本制度
愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位，不做任何損害企業(yè)利益、信譽(yù)、商譽(yù)的事。
全面接受企業(yè)文化，遵守規章制度，不做違規亂紀的事。
敬畏領(lǐng)導、關(guān)心同事，愛(ài)護下級，不做損人利己的.事。
嚴于自律、不徇私情，不做損公肥私的事。
服從指揮、顧全大局，不做本位、山頭主義的事。
10、自律
愛(ài)祖國，愛(ài)崗位，不損國家和企業(yè)
同文化，盡職守，不違道德品格好
尊領(lǐng)導，聽(tīng)指揮，遵章守紀不亂議
講信譽(yù)，守承諾，相互尊重不自傲
廉自律，不徇私，公私分明不違紀
善學(xué)習，精業(yè)務(wù)，團結員工同提高
精管理，勤協(xié)作，不推不扯支持多
多貢獻，創(chuàng )榮譽(yù)，企業(yè)效益結碩果
九、本制度自20xx年5月5日起生效執行。
簽發(fā)：簽發(fā)日期：
培訓期間規章制度3
一、培訓原則:
根據我校班主任隊伍的現狀,分層次、分階段地進(jìn)行培訓。以案例為載體,開(kāi)展班主任培訓,培訓主要遵循以下三個(gè)原則: 1. 從實(shí)際出發(fā)的原則。
2.理論指導的原則。
3.循序漸進(jìn)的原則。
二、培訓形式：
(一)內部培訓
1.每月召開(kāi)兩次班主任例會(huì )，傳達學(xué)校德育工作的精神及互相交流經(jīng)驗，對班級工作中產(chǎn)生的個(gè)案進(jìn)行案例培訓，在學(xué)習共同體的背景下取長(cháng)補短、共同提高。
2. 三年以?xún)葥伟嘀魅我宦�，在條件允許的情況下，發(fā)揮“傳、幫、帶”的'作用，配備有經(jīng)驗的中老教師與青年教師結成德育師徒對子，以此培養青年教師管理班級的工作能力。
3.組織班主任開(kāi)展主題教育公開(kāi)課觀(guān)摩活動(dòng)，相互學(xué)習、相互交流。
4. 聘請一些校內外有一定資質(zhì)的教育人士做講座，學(xué)習一些班主任管理。
(二)外出培訓
派出部分班主任參加校際教研活動(dòng)或上級部門(mén)組織的班主任培訓
三、培訓步驟與方法
1.理論學(xué)習(結合班主任工作要求，閱讀相關(guān)教育理論書(shū)籍并記錄教育筆記)
2.實(shí)踐研究(結合學(xué)�？蒲惺业囊�，開(kāi)展相關(guān)的課題研究). 3.總結提煉(結合每學(xué)期政教部門(mén)布置的相關(guān)德育工作要求，如完成班主任教育案例跟蹤卡、學(xué)期班主任工作小結、主題教育課教案等) 四、評價(jià)方式
1.上述培訓完成度與學(xué)�！皫熡枴惫ぷ飨嘟Y合
2.與班主任學(xué)期考核相結
培訓期間規章制度4
為建設一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊伍，實(shí)現員工培訓工作的規范化、制度化、科學(xué)化，特制訂本規定。
一 總則
1 開(kāi)展員工培訓，目的在于有效開(kāi)發(fā)醫院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jì)效，使員工能夠獲得醫院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫院共同發(fā)展。
2 本制度中的培訓是指本院?jiǎn)T工在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習、討論、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。
3 本制度適用于本院全體員工。
二 管理職責
1 人力資源部是醫院的培訓主管部門(mén)，負責醫院?jiǎn)T工培訓工作的統籌管理，其他各職能部門(mén)和科室應協(xié)調配合共同實(shí)施。
2 人力資源部應根據醫院的人力資源狀況，以及各部門(mén)培訓需求計劃和醫院全年工作安排，制定出醫院總體年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施、監督落實(shí)情況并組織考核。
3 各職能部門(mén)為醫院培訓的業(yè)務(wù)分管部門(mén)。各職能部門(mén)應及時(shí)向人力資源部提交培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開(kāi)展培訓工作。
4 人力資源部在培訓中的主要職責：
4.1 醫院培訓體系的建立，培訓制度的`制定與修訂。
4.2 醫院培訓計劃的制定與組織實(shí)施。
4.3 對各部門(mén)的培訓工作進(jìn)行監督、檢查和考核。
4.4 對培訓講師的選擇、確定及協(xié)助培訓。
4.5 外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。
4.6 培訓資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。
4.7 參訓員工的考勤監管。
5 各部門(mén)(科室)在培訓中的主要職責：
5.1 業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓計劃的制定。
5.2 業(yè)務(wù)技能培訓的組織實(shí)施。
5.3 配合人力資源部開(kāi)展相關(guān)培訓工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓工作。
5.4 本部門(mén)(科室)參訓員工的組織與管理。
5.5 報告的撰寫(xiě)和呈報。
三 培訓實(shí)施
1 制定醫院的年度培訓計劃前，人力資源部應對醫院培訓需求進(jìn)行調查分析。培訓需求主要包括以下方面：
1.1 醫院人力資源發(fā)展規劃、文化建設需求。
1.2 各職能部門(mén)(科室)日常工作業(yè)務(wù)培訓需求。
1.3 醫院重點(diǎn)崗位人才培養需求。
2 員工培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種，培訓師由培訓組織實(shí)施部門(mén)和人力資源部根據培訓計劃共同協(xié)商確定。
2.1 內部培訓師的聘用。內部培訓師采取各部門(mén)推薦，人力資源部統一審查考核的方式進(jìn)行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過(guò)的培訓師，報院領(lǐng)導批準后將聘為我院內部培訓師。內部培訓師由醫院給予一定的培訓補助，具體補助標準和發(fā)放由人力資源部負責。
2.2 外部培訓師的聘用。外部培訓師的聘請由人力資源部根據醫院培訓計劃，采用與專(zhuān)業(yè)培訓公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。
3 培訓方式：
3.1 崗前培訓(新員工入職培訓)：由人力資源部負責組織實(shí)施本院招聘的新員工崗前院級培訓，相關(guān)職能部門(mén)予以配合。
3.2 在崗培訓：由各用人部門(mén)根據崗位技能要求，對員工實(shí)施不定期的各崗位在職培訓。業(yè)務(wù)主管部門(mén)應制定相關(guān)的學(xué)習培訓制度，加強監督、管理和組織實(shí)施。
3.3 外出培訓和進(jìn)修：各部門(mén)可根據部門(mén)建設實(shí)際需求，以及新技術(shù)、新項目開(kāi)展的具體要求，充分調研并經(jīng)部門(mén)討論決定后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門(mén)、人力資源部和院領(lǐng)導審批同意后方可實(shí)施。
4 內部培訓前期準備：
4.1 培訓組織實(shí)施部門(mén)必須根據培訓計劃，明確培訓主題和主要內容，確定培訓師、培訓對象、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)，做好培訓資料準備。
4.2 為確保培訓整體效果，培訓組織實(shí)施部門(mén)應事先與參訓部門(mén)溝通，確保參訓率達到80%以上。
4.3 培訓組織實(shí)施部門(mén)擬定培訓通知并下發(fā)，做好培訓場(chǎng)地環(huán)境布置、教具借調、培訓設備安裝調試、通知講師及受訓人員等準備;培訓師做好授課備課準備。
5 內部培訓組織實(shí)施：
5.1 培訓組織實(shí)施部門(mén)應組織參訓人員在《培訓簽到表》上簽到，同時(shí)發(fā)放培訓相關(guān)資料。
5.2 培訓組織實(shí)施部門(mén)負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓師、培訓主題及培訓意義等，同時(shí)宣布培訓紀律。
5.3 培訓師進(jìn)行現場(chǎng)授課，培訓組織實(shí)施部門(mén)人員做好培訓工作的相關(guān)記錄。
6 培訓期間的考勤管理：
6.1 所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準時(shí)參加。
6.2 培訓期間的所有員工上課時(shí)均應維護本院的員工形象，并自覺(jué)遵守本院的各項規章制度。
6.3 員工參加內部培訓時(shí)，應在培訓記錄表上簽到，避免遲到早退的現象發(fā)生。培訓記錄表由人力資源部存檔備查。
6.4 員工外出進(jìn)修培訓時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導簽批后的《外出進(jìn)修培訓申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議簽訂后方可外出。
6.5 員工參訓期間，未向人力資源部請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤課時(shí)將按曠工處理。
6.6 員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓的，需至少提前辦理請假手續，經(jīng)部門(mén)負責人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請假的，應到人力資源部說(shuō)明原因，并補辦請假手續，否則按曠工處理。
7 外派培訓進(jìn)修：
7.1 外派培訓進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓費支付方式可以是公費或自費。
7.2 員工參加外派培訓必須由人力資源部代表醫院與其簽訂外派培訓協(xié)議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務(wù)年限等有關(guān)事項進(jìn)行書(shū)面約定。
7.3 員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓前，必須與用人部門(mén)指定的其它員工作好工作交接。
7.4 員工參加外派培訓結束后，應結合崗位工作實(shí)際，認真撰寫(xiě)，與培訓相關(guān)資料一并上交部門(mén)負責人及主管領(lǐng)導審閱、存檔，作為培訓評估的主要依據之一。
7.5 員工參加外派培訓結束后，部門(mén)認為有必要的，應該由參訓員工將培訓內容進(jìn)行整理，為同類(lèi)崗位的員工進(jìn)行傳達和培訓，實(shí)現資源共享。
8 員工培訓組織實(shí)施部門(mén)應對培訓效果進(jìn)行評估、總結。
8.1 培訓前應了解參訓員工的實(shí)際知識水平。
8.2 培訓中應了解參訓員工的掌握情況，以利于培訓內容的調整。
8.3 每期培訓結束時(shí)，組織實(shí)施部門(mén)應視實(shí)際需要分發(fā)《培訓效果評估表》，供學(xué)員填寫(xiě)后收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓的參考。
8.4 人力資源部應對各部門(mén)評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓效果評估表”，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結合實(shí)際分析評估培訓的成效，做成書(shū)面報告，呈院領(lǐng)導審核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。
8.5 培訓的組織實(shí)施部門(mén)可以開(kāi)展培訓考核，具體由培訓師設置考題，組織實(shí)施部門(mén)組織參訓人員積極參與。
四 培訓成果的呈報
1 每期培訓結束后一周內，如組織實(shí)施部門(mén)開(kāi)展考核工作，講師應將學(xué)員的考核成績(jì)評定出來(lái)，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓資料。
2 主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報《培訓效果評估表》，送人力資源部歸檔。
3 每三個(gè)月，各部門(mén)應填寫(xiě)“培訓實(shí)施結果報告”呈人力資源部，以了解該部門(mén)最近在職培訓實(shí)施狀況。
五 培訓檔案管理
1 員工培訓應建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓檔案由人力資源部負責保管，各職能部門(mén)組織實(shí)施的培訓由各職能部門(mén)保管。
2 培訓檔案應包括：
2.1 培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等。
2.2 培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等。
2.3 參訓員工的評估、考核資料，培訓記錄表等。
培訓期間規章制度5
一、每學(xué)年初制定出班主任的培訓計劃，并認真落實(shí)和實(shí)施。
二、培訓形式和內容
(一)集中培訓
1、每年暑假利用一周時(shí)間，由學(xué)校負責聯(lián)系有經(jīng)驗的教育工作者，對班主任進(jìn)行培訓�；蚪M織班主任觀(guān)看有關(guān)的影視資料，以達到開(kāi)闊班主任眼界、拓展班主任工作思路的目的.。
2、在開(kāi)學(xué)初召開(kāi)“班主任工作藝術(shù)研討會(huì )”。由班主任總結在工作中的成功經(jīng)驗，失敗的教訓和采取的措施，以及工作中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)研討會(huì )達到互相學(xué)習、改進(jìn)工作的目的。
(二)定期和不定期的校本培訓
1、利用每周的例會(huì )組織班主任學(xué)習有關(guān)學(xué)生教育、學(xué)生管理的文章。提高班主任理論水平和解決問(wèn)題的能力，共同探討工作方法，及時(shí)總結工作中存在的問(wèn)題，提高工作水平。
2、每學(xué)年要求班主任訂一本德育雜志，讀一本教育名著(zhù)，寫(xiě)一篇德育論文(或總結)，交流一次工作經(jīng)驗。督促班主任及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗總結和提煉，并把以上工作納入班主任工作績(jì)效考核之內。
3、組織班主任之間主題班會(huì )觀(guān)摩活動(dòng)。
(三)外出培訓
派出部分班主任積極參加校際教研活動(dòng)，及上級組織的班主任工作培訓、心理健康輔導培訓等。
三、培訓要求
1.新接班的班主任須經(jīng)過(guò)培訓，并 “拜師”建立“師徒結對”關(guān)系。
2.每次培訓內容與班主任的工作量化考核相結合。
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