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協(xié)會(huì )考核制度（通用10篇）
在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的協(xié)會(huì )考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
協(xié)會(huì )考核制度 1
一、考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種
�。ㄒ唬┛己艘廊耸乱巹t任聘人員，應試用三個(gè)月。試用期滿(mǎn)后由主管考核，決定是否有必要縮短、延長(cháng)試用時(shí)間或者解雇；
�。ǘ┢綍r(shí)考核
1、主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲；
2、每月考核截止日期為工資發(fā)放前一天進(jìn)行；
3、考核時(shí)，應附員工考勤記錄、外出登記表、工作小結等相關(guān)資料
�。ㄈ┠杲K考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次；
2、考核時(shí)，根據全年的記錄填具考核表送領(lǐng)導審查。
三、考核程序
1、每個(gè)月員工的基本總分為100分，其中80分作為個(gè)人基本考核分，20分作為領(lǐng)導考核分；
2、由秘書(shū)處行政人員根據領(lǐng)導的'意見(jiàn)統計所有員工的考核分數，在工資發(fā)放日進(jìn)行公布。并將考核表存入員工檔案資料內，以便升遷加薪所用。
四、具體考核辦法：
1、秘書(shū)處每月進(jìn)行月底綜合考核，考核分數根據獎勵和懲罰的項目進(jìn)行加減，最后所得分數為員工當月的考核分數，80分以下為不合格。
獎勵事項：
a、每個(gè)月按時(shí)考勤者獎勵10分；
b、提前完成好領(lǐng)導交辦任務(wù)者獎勵5分；
c、主動(dòng)承擔任務(wù)并完成者獎勵5分；
d、利用個(gè)人資源或者提出合理建議為秘書(shū)處節約成本者獎勵5分；處罰事項：
a、遲到一次扣2分，無(wú)故曠工者一次扣10分（在舉辦活動(dòng)或學(xué)習期間也遵照考勤方法做記錄）；
b、無(wú)特殊情況，未按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)一次扣5分，；
c、不服從領(lǐng)導安排工作一次扣5分；
協(xié)會(huì )考核制度 2
一、會(huì )議版塊實(shí)行簽到制度，現規定如下：
1、未請假的各人員必須在規定時(shí)間到達會(huì )議地點(diǎn)，按時(shí)到達者到各部門(mén)負責處簽到；
2、請假者需向各自部長(cháng)交合理的請假條，由各個(gè)部長(cháng)保存，考核規定一次會(huì )議請假并被允許者將被扣除一分（三次開(kāi)始實(shí)行）；
3、遲到十分鐘以?xún)鹊娜藛T將被扣除一分；遲到十分鐘上的將被扣去二分；
4、未請假也未參與會(huì )議者將被扣除四分；
二、活動(dòng)版塊規定如下：
對于每個(gè)人員都必須參加的活動(dòng)，對人員的考核規定同會(huì )議版塊完全一致；
對于需人員積極參加的活動(dòng)，將采取獎勵制度，獎勵規定如下：
1、由活動(dòng)中團隊的主要負責人確認參加人員的名字，如出現虛假現象，負責人和本人不會(huì )有獎勵分，同時(shí)都將被扣除二分；
2、參加一次院級活動(dòng)者都將被分別獎勵一分；參加一次校級活動(dòng)者都將被分別獎勵三分；參加一次市級活動(dòng)者都將被分別獎勵五分；參加一次團隊的.寒假實(shí)踐活動(dòng)者將被獎勵十分；參加一次暑期實(shí)踐活動(dòng)者將被獎勵十五分；
3、獎勵的前提要求：按時(shí)到達活動(dòng)地點(diǎn)，并到主要負責人處簽到；活動(dòng)中不得擅自離開(kāi)；活動(dòng)結束到主要負責人處簽退；未達到要求者將會(huì )在獎勵的基礎上酌情扣分，扣分不會(huì )超過(guò)獎勵分
4、由負責人統一將簽到表及簽退表交與辦公室處，辦公室進(jìn)行保存。
協(xié)會(huì )考核制度 3
一、薪酬及獎懲
�。ㄒ唬� 薪資
1、結構
年收入：12×月收入+年終獎金
支付方式 ：每月5日現金
結構由基本工資、職務(wù)工資、各類(lèi)津貼等組成；
每月工資按照每月實(shí)際工作日計算薪資。
2、休假薪資
員工享受的帶薪假日薪資計算，依據國家勞動(dòng)法規定執行。
�。ǘ⿷土P
1、協(xié)會(huì )對下列行為予以勸退、除名處理，并在某些條款中保留對其法律訴訟的權利：
�。�1）觸犯國家法律或被公安部門(mén)拘留；
�。�2）故意泄露協(xié)會(huì )秘密、散布不利于協(xié)會(huì )的'謠言，或者人為制造同事之間、客戶(hù)之間、上下級之間的矛盾；
�。�3）未經(jīng)協(xié)會(huì )許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本協(xié)會(huì )同類(lèi)業(yè)務(wù)者；
�。�4）多次違反協(xié)會(huì )各項管理制度且屢勸不改者；
�。�5）一個(gè)月內連續曠工三天或者一個(gè)季度累計曠工達五天者；
2、員工在工作過(guò)程中（包含遞交工作材料），如出現明顯錯誤（文字錯誤、信息錯誤、遺失資料），經(jīng)查實(shí)責任人后，每次處罰50元；
3、員工應愛(ài)惜辦公財物，如發(fā)現遺失和損壞者，應追究其責任人，并照價(jià)賠償；
4、未如期完成工作任務(wù)，每次處罰50元；
5、員工需每周填寫(xiě)工作計劃和工作內容（如發(fā)現有不實(shí)匯報，每項罰款50元）。
二、員工福利
1、按照國家政府的相關(guān)規定，簽署勞動(dòng)合同，為符合條件的員工辦理養老保險、失業(yè)保險、醫療保險等。
2、按職務(wù)、貢獻、崗位等具體情況，為符合條件的員工辦理商業(yè)保險以及住房公積金。
3、年底雙薪。
協(xié)會(huì )考核制度 4
一、基本制度
1、協(xié)會(huì )員工招收會(huì )員可按規定獲得浮動(dòng)獎金；
2、浮動(dòng)獎金以實(shí)際到達協(xié)會(huì )帳戶(hù)的收入金額為計算依據；
3、協(xié)會(huì )人員必須自始至終為會(huì )員提供服務(wù)跟進(jìn)，如發(fā)生投訴情況，將視情節嚴重做出處罰；
6、在沒(méi)有獲取領(lǐng)導同意的'情況下，協(xié)會(huì )人員不得擅自決定其它費用的產(chǎn)生，否則將自行承擔此費用；
二、具體獎勵辦法
1、外聯(lián)人員根據實(shí)際情況制定每月招收名額計劃和最低任務(wù)；
2、外聯(lián)人員根據制度享有新征收會(huì )費6%的提成獎勵；
3、在月度規定時(shí)間內完成既定任務(wù)者，按照制度獲得當月浮動(dòng)獎金1000元人民幣（不可與提成獎勵同時(shí)進(jìn)行）；
3、在月度規定時(shí)間內無(wú)法完成既定任務(wù)者，參照獎勵辦法第二條實(shí)行提成制度，并在當月工資內扣除100元人民幣以示警告；
4、在月度規定時(shí)間內超額完成既定任務(wù)者，除獎勵1000元浮動(dòng)獎金之外，超出任務(wù)部分按照7%比例享受提成獎勵。
5、每月最低任務(wù)完成率考核以協(xié)會(huì )賬戶(hù)最終實(shí)際到賬金額為依據。
協(xié)會(huì )考核制度 5
一、總則
為全面了解、評估員工工作績(jì)效，提高管理效率，保證公司各項工作的有序開(kāi)展，特制定本制度。
二、考核原則
1、公開(kāi)、公平、公正。
2、定性與定量相結合。
3、崗位責任書(shū)與考核評價(jià)表相結合。
4、部門(mén)考核與公司考核相結合。
5、考核與獎懲相結合。
三、考核對象與內容
1、考核對象：公司全體員工。
2、考核內容：按照崗位責任書(shū)和實(shí)際工作要求，對員工履行崗位職務(wù)情況進(jìn)行評定。
四、考核方式與程序
1、各部門(mén)根據各自情況召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，商議評定工作。
2、各部門(mén)依據評定內容，按照評定標準認真進(jìn)行評定，填寫(xiě)《員工績(jì)效考評表》。
3、考核結果由人事部匯總，報公司領(lǐng)導批準后執行。
五、考核結果與要求
1、考核結果要客觀(guān)公正，對被考核人的評價(jià)要嚴肅認真，盡量采用量化指標，避免籠統、模糊的`考評。
2、考核結果要反饋給被考核人，對被考核人的獎懲要與其績(jì)效掛鉤。
協(xié)會(huì )考核制度 6
一、目的和宗旨
為了規范協(xié)會(huì )的管理，提高會(huì )員的參與度和活動(dòng)效果，特制定本考核制度。本制度旨在激勵會(huì )員積極投入協(xié)會(huì )活動(dòng)，提高會(huì )員的.綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，促進(jìn)協(xié)會(huì )的健康發(fā)展。
二、考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)原則：考核標準、過(guò)程和結果應當公平、公正、公開(kāi)，確保會(huì )員的權益不受損害。
2、定量與定性相結合原則：考核應當既有定量的指標，也有定性的評價(jià)，全面反映會(huì )員的表現。
3、激勵與約束相結合原則：考核應當既具有激勵作用，激發(fā)會(huì )員的積極性和創(chuàng )造力，也要有約束作用，促使會(huì )員遵守協(xié)會(huì )規定。
三、考核內容
1、活動(dòng)參與度：會(huì )員參與協(xié)會(huì )活動(dòng)的次數、時(shí)間和質(zhì)量。
2、工作態(tài)度和職業(yè)精神：會(huì )員的工作態(tài)度、責任心、團隊協(xié)作能力等。
3、業(yè)務(wù)能力和學(xué)習成長(cháng)：會(huì )員在活動(dòng)中表現出的業(yè)務(wù)能力和學(xué)習成長(cháng)。
4、行為規范和職業(yè)道德：會(huì )員的行為規范、職業(yè)道德和操守。
四、考核方式
1、日�？己耍和ㄟ^(guò)活動(dòng)記錄、工作日志等方式進(jìn)行日�？己�。
2、定期評估：每季度進(jìn)行一次定期評估，包括自我評價(jià)、同事評價(jià)和上級評價(jià)。
3、專(zhuān)項評估：針對特定項目或任務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項評估。
4、綜合評定：結合日�？己�、定期評估和專(zhuān)項評估的結果進(jìn)行綜合評定。
五、考核結果及應用
1、考核結果應當及時(shí)公布，并通知被考核人。
2、根據考核結果，對表現優(yōu)秀的會(huì )員進(jìn)行表彰和獎勵，對表現不佳的會(huì )員進(jìn)行輔導和改進(jìn)。
3、將考核結果作為會(huì )員晉升、降級、調崗、解聘等人事決策的依據。
4、將考核結果納入會(huì )員的個(gè)人發(fā)展計劃，為其提供針對性的培訓和發(fā)展機會(huì )。
協(xié)會(huì )考核制度 7
一、考核目的
為保障協(xié)會(huì )工作的`順利進(jìn)行，有效地激勵員工，特制定此考核制度。
二、考核原則
客觀(guān)、公正、公開(kāi)、公平。
三、考核內容
1、工作態(tài)度：工作認真細致，勤奮敬業(yè)，樂(lè )于奉獻。
2、工作能力：具備專(zhuān)業(yè)知識和技能，能獨立完成工作。
3、工作效率：能高效完成工作任務(wù)。
4、工作質(zhì)量：工作完成質(zhì)量高。
5、團隊協(xié)作：善于溝通協(xié)作，能與團隊成員和諧相處。
四、考核方式
1、月度考核：由關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標、管理指標、出勤三個(gè)要素構成。
2、年度考核：根據月度考核結果進(jìn)行年度考核。
五、考核結果應用
1、月度考核結果作為員工當月的績(jì)效工資發(fā)放依據。
2、年度考核結果作為員工晉升、評優(yōu)的依據。
協(xié)會(huì )考核制度 8
一、考核目的
為了更好地實(shí)現協(xié)會(huì )的工作目標，提高協(xié)會(huì )的工作質(zhì)量，促進(jìn)協(xié)會(huì )的健康發(fā)展，對協(xié)會(huì )會(huì )員進(jìn)行考核，旨在全面了解、掌握并不斷提高會(huì )員的工作能力和思想狀況，提高會(huì )員的綜合素質(zhì)。
二、考核原則
1、全面考核、客觀(guān)公正原則：考核要全面，客觀(guān)，公正，不主觀(guān)臆斷，消除個(gè)人偏見(jiàn)等因素的.干擾。
2、公平競爭原則：考核者要公平競爭，不得有任何舞弊行為。
3、公開(kāi)透明原則：考核結果要公開(kāi)透明，讓會(huì )員了解自己的工作情況和在協(xié)會(huì )中的位置。
三、考核內容
1、工作態(tài)度：包括工作是否認真、負責、勤勉，是否積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)等。
2、工作能力：包括會(huì )員的工作技能、專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力等。
3、工作績(jì)效：包括會(huì )員完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數量和效率等。
4、團隊協(xié)作：包括會(huì )員與團隊成員的協(xié)作能力、溝通能力等。
自我發(fā)展：包括會(huì )員的學(xué)習能力、自我管理能力等。
四、考核方式
1、自我評估：會(huì )員根據自己的工作情況和思想狀況進(jìn)行自我評價(jià)。
2、同事評價(jià)：同事對會(huì )員的工作情況和思想狀況進(jìn)行評價(jià)。
3、上級評價(jià)：上級對會(huì )員的工作情況和思想狀況進(jìn)行評價(jià)。
4、綜合評價(jià)：綜合以上評價(jià)結果，對會(huì )員進(jìn)行綜合評價(jià)。
五、考核結果及應用
1、考核結果將作為會(huì )員晉升、降級、獎勵或懲罰的重要依據。
2、對于表現優(yōu)秀的會(huì )員，將給予適當的獎勵和激勵，如晉升、加薪等。
3、對于表現不佳的會(huì )員，將給予適當的提醒和幫助，如培訓、指導等。如若仍無(wú)改善，則考慮對其進(jìn)行降級或解除職務(wù)等處理。
4、考核結果將記錄在會(huì )員的檔案中，作為對會(huì )員工作表現和思想狀況的重要參考。
協(xié)會(huì )考核制度 9
一、考核目的
通過(guò)對協(xié)會(huì )成員的工作表現進(jìn)行考核，激勵優(yōu)秀成員，促進(jìn)成員個(gè)人發(fā)展，提高協(xié)會(huì )整體運營(yíng)效率。
二、考核原則
1、公平、公正、公開(kāi)原則：確�？己藰藴实慕y一和考核過(guò)程的透明。
2、客觀(guān)、真實(shí)、有效原則：以實(shí)際工作表現為依據，確�？己私Y果真實(shí)反映成員的工作狀態(tài)。
3、激勵與約束相結合原則：通過(guò)考核結果對優(yōu)秀成員進(jìn)行獎勵，對表現不佳的成員進(jìn)行改進(jìn)或淘汰。
三、考核內容
1、工作態(tài)度：包括責任心、工作態(tài)度、團隊精神等。
2、工作能力：包括專(zhuān)業(yè)能力、執行力、溝通協(xié)調能力等。
3、工作績(jì)效：完成工作的質(zhì)量、效率和創(chuàng )新性等。
四、考核方法
1、日常表現評估：通過(guò)日常的觀(guān)察和記錄，對成員的表現進(jìn)行評估。
2、定期考核：可以按季度或年度進(jìn)行考核，確保及時(shí)了解成員的工作表現。
3、用戶(hù)反饋：用戶(hù)的反饋也是評估成員工作表現的重要依據。
4、個(gè)人總結：成員需定期進(jìn)行工作總結和反思，以此為依據進(jìn)行自我評價(jià)和改進(jìn)。
五、考核結果運用
1、優(yōu)秀成員獎勵：對表現優(yōu)秀的成員進(jìn)行適當的獎勵，如物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)證書(shū)等。
2、表現不佳的改進(jìn)或淘汰：對表現不佳的成員，可以提供培訓和指導，如果仍無(wú)法改善，可以考慮淘汰。
3、晉升和職業(yè)發(fā)展：考核結果可作為成員晉升和職業(yè)發(fā)展的'重要參考依據。
4、調整薪酬：根據考核結果調整成員的薪酬，激勵優(yōu)秀成員。
5、反饋與改進(jìn)：將考核結果反饋給成員，幫助其了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
六、注意事項
1、確�？己说墓院屯该鞫�，避免主觀(guān)因素和人為干擾。
2、考核應注重長(cháng)期表現和持續改進(jìn)，而非僅關(guān)注短期成果。
3、及時(shí)反饋考核結果，并提供必要的指導和支持，幫助成員不斷進(jìn)步。
4、考核制度應不斷完善和調整，以適應協(xié)會(huì )的發(fā)展需求和成員的個(gè)人發(fā)展需要。
5、考核過(guò)程應尊重和保護成員的隱私和個(gè)人權益，避免泄露個(gè)人信息和打擊個(gè)人積極性。
6、在制定具體考核標準和程序時(shí)，應充分考慮協(xié)會(huì )的特點(diǎn)和實(shí)際情況，確�？己酥贫惹袑�(shí)可行并發(fā)揮有效作用。
7、對于涉及敏感信息和保密要求的協(xié)會(huì )事務(wù)，應在考核制度中明確保密責任和要求，確保信息安全。
8、在處理涉及成員晉升、薪酬、獎勵等敏感事務(wù)時(shí)，應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免產(chǎn)生不必要的爭議和負面影響。
9、對于表現不佳或未能達到預期目標的成員，應以建設性和發(fā)展為導向給予反饋和指導，幫助其找到問(wèn)題并尋求改進(jìn)方案。
10、在制定和執行考核制度的過(guò)程中，應保持與成員的溝通和互動(dòng)，鼓勵他們積極參與和建議，促進(jìn)協(xié)會(huì )內部的良性發(fā)展和進(jìn)步。
11、應定期對考核制度進(jìn)行評估和審查，以確保其適應性和有效性。如有需要，可考慮聘請專(zhuān)業(yè)機構或人士進(jìn)行外部審計和建議。
12、在執行考核制度時(shí)，應嚴格遵守相關(guān)法律法規和政策規定，尊重和維護成員的合法權益，避免任何形式的歧視和不公。
協(xié)會(huì )考核制度 10
一、總則
協(xié)會(huì )的考核評定是對會(huì )員在協(xié)會(huì )中表現的評價(jià)，包括對會(huì )員的行為、能力和業(yè)績(jì)等方面的評價(jià)。本制度旨在明確協(xié)會(huì )考核評定的原則、程序和方法，確�？己嗽u定的公正、公平和合理。
二、考核評定原則
1、考核評定應客觀(guān)公正，依據明確，避免主觀(guān)臆斷。
2、考核評定應以事實(shí)為依據，以制度為準繩，避免片面和偏見(jiàn)。
3、考核評定應注重會(huì )員的'綜合素質(zhì)和全面發(fā)展，避免單一指標的片面評價(jià)。
4、考核評定應注重會(huì )員的業(yè)績(jì)和貢獻，鼓勵會(huì )員積極參與協(xié)會(huì )活動(dòng)，為協(xié)會(huì )的發(fā)展做出貢獻。
三、考核評定程序
1、制定考核標準：根據協(xié)會(huì )的宗旨和會(huì )員的職責，制定具體的考核標準。
2、確定考核方式：根據實(shí)際情況確定考核方式，可采用問(wèn)卷調查、面對面訪(fǎng)談等方式進(jìn)行考核。
3、實(shí)施考核：按照規定的程序進(jìn)行考核，確�？己说墓凸�。
4、結果反饋：及時(shí)將考核結果反饋給會(huì )員，以便會(huì )員了解自己的表現和不足之處。
5、改進(jìn)措施：根據考核結果制定改進(jìn)措施，幫助會(huì )員提高自己的能力和素質(zhì)。
四、考核評定方法
1、定量評價(jià)：根據會(huì )員在協(xié)會(huì )中的表現，采用量化的方式進(jìn)行評價(jià)，如評分、排名等。
2、定性評價(jià)：根據會(huì )員在協(xié)會(huì )中的表現，采用描述性的方式進(jìn)行評價(jià)，如評價(jià)語(yǔ)句、描述性文字等。
3、綜合評價(jià)：將定量評價(jià)和定性評價(jià)相結合，全面評價(jià)會(huì )員的表現和發(fā)展潛力。
五、考核評定內容
1、行為表現：包括會(huì )員在協(xié)會(huì )中的行為舉止、言談舉止等方面。
2、工作能力：包括會(huì )員在工作中所表現出的專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調、溝通能力等方面。
3、學(xué)習成長(cháng)：包括會(huì )員在學(xué)習方面的積極性和成長(cháng)進(jìn)步等方面。
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