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建設項目管理制度（通用25篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的建設項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建設項目管理制度 1
第一章總則
第一條為規范學(xué)校工程建設項目采購與招投標活動(dòng)，維護學(xué)校的合法權益，確保工程質(zhì)量，根據《江蘇省建設工程招標投標管理辦法》、《江蘇省高等院�；üこ陶型稑斯芾磙k法》等有關(guān)法律法規以及《州蘇大學(xué)招標投標管理暫行辦法》，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施細則。
第二條本細則所指工程建設項目包括：建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等；與工程建設有關(guān)，實(shí)現工程基本功能所必需的重要設備、材料；完成工程所需的勘察、設計、監理、工程造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)；以及與項目配套的線(xiàn)路、管道、綠化及各種設備設施的施工和安裝。
第三條工程建設項目招標采購工作在學(xué)校招投標工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進(jìn)行，由工程建設類(lèi)招投標工作小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)招投標工作小組)全面負責，后勤管理處負責招投標活動(dòng)的具體組織與實(shí)施，其中部分實(shí)驗室改造項目(實(shí)驗室家具、通風(fēng)、潔凈等)由國有資產(chǎn)與實(shí)驗室管理處負責。
第二章招標采購前期工作
第四條工程建設項目在招標采購前必須按規定進(jìn)行論證與審批。
(一)基本建設項目須經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)組織論證，校長(cháng)辦公會(huì )或黨委常委會(huì )討論同意后，由后勤管理處按規定向相關(guān)行政主管部門(mén)報批。
(二)維修改造項目按預算金額分類(lèi)論證審批。
1.單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元(人民幣，下同)以下的，由相關(guān)職能部門(mén)審批通過(guò)后組織實(shí)施；
2.單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上、50萬(wàn)元以下的，由相關(guān)職能部門(mén)審核后報分管校領(lǐng)導審批；
3.單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元及以上、100萬(wàn)元以下的，由相關(guān)職能部門(mén)組織論證后，報校長(cháng)審批；
4.單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元及以上、1000萬(wàn)元以下的，由相關(guān)職能部門(mén)組織論證后，報校長(cháng)辦公會(huì )議討論決定；
5.單項合同估算價(jià)在1000萬(wàn)元及以上的，由相關(guān)職能部門(mén)組織論證后，報黨委常委會(huì )討論決定。
第三章招標采購的范圍及方式
第五條采購方式分為招標采購(公開(kāi)招標、邀請招標)、談判和詢(xún)價(jià)等。招標活動(dòng)的組織形式分為有形建設市場(chǎng)委托代理招標和學(xué)校組織招標。
第六條單項合同估算價(jià)在5萬(wàn)元以下的，可直接確定供應商。
第七條單項合同估算價(jià)在5萬(wàn)元及以上、10萬(wàn)元以下的，通過(guò)談判或詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購。
第八條單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，以招標等方式進(jìn)行采購。
(一)符合下列條件之一的，由學(xué)校組織招標：
1.與施工相關(guān)的重要設備和材料等貨物單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上，50萬(wàn)元以下的；
2.施工單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上、100萬(wàn)元以下的。
(二)符合下列條件之一的，由學(xué)校委托有相應資質(zhì)的招標代理機構在州蘇市(工業(yè)園區)建設工程有形建設市場(chǎng)實(shí)施招標采購：
1.勘察、設計、監理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)單項合同估算價(jià)在30萬(wàn)元及以上的；
2.施工單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元及以上或者建筑面積在20xx平方米以上的；
3.與施工相關(guān)的重要設備和材料等貨物單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元及以上的。
第九條勘察、設計、監理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)單項合同估算價(jià)在30萬(wàn)元以下的，以協(xié)議服務(wù)為主要形式。
第十條因特殊原因，無(wú)法進(jìn)州蘇市(工業(yè)園區)建設工程有形建設市場(chǎng)公開(kāi)招標的，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議審批同意后，可由學(xué)校組織招標。
第四章招標采購程序
第十一條 有形市場(chǎng)委托代理公開(kāi)招標的，由招投標工作小組負責辦理委托手續并按要求提供所需材料。招標程序一般如下：
(一)編制招標文件，發(fā)布招標公告；
(二)接受潛在投標人報名；
(三)資格預審確定投標人并備案；
(四)招標人發(fā)放招標文件并備案；
(五)招標人組織投標預備會(huì )或澄清答疑；
(六)投標人送達標書(shū)、開(kāi)標；
(七)評標委員會(huì )評標、定標；
(八)招標人提交書(shū)面報告；
(九)中標結果公示；
(十)招標人簽發(fā)中標通知書(shū)；
(十一)合同備案。
上述程序當中的具體要求按地方政府有關(guān)規定執行。
第十二條學(xué)校組織招標的，一般按下列程序進(jìn)行：
(一)招投標工作小組編制招標文件，招標文件一般應包括下列內容：
1. 投標邀請函；
2. 投標須知；
3. 提交投標文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間；
4. 開(kāi)標時(shí)間、地點(diǎn)和方式；
5. 投標人的.有關(guān)資格條件要求，應提供的有關(guān)資質(zhì)和資信證明文件；
6. 采用工程量清單招標的，提供詳細的工程量清單；
7. 合同主要條款：如質(zhì)量標準、工期要求、工程款支付方式、材料設備采供方式及清單等；
8. 施工組織設計等技術(shù)性條款；
9. 設計圖紙和技術(shù)規范等；
10. 投標報價(jià)要求及其計算方法(包括編制報價(jià)的依據、主要設備及材料品牌和工藝要求、供應方式，未計價(jià)材料價(jià)格處理方法、標價(jià)浮動(dòng)范圍等)；
11. 是否全部響應招標文件所有內容等承諾性說(shuō)明；
12. 投標保證金、履約保證金或擔保方式要求；
13. 投標文件編制格式要求，可隨附投標文件格式化范本；
14. 評標的依據、標準、方法和定標原則。
(二)發(fā)布招標公告或資格預審文件。由招投標工作領(lǐng)導小組辦公室統一審核并發(fā)布招標公告或資格預審文件。
1.招標公告一般包含下列內容：報名資格條件；招標人的名稱(chēng)和地址；招標項目的內容、規模、資金來(lái)源；招標項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期；獲取招標文件或者資格預審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；要求投標人提供有資格證明、資信狀況文件、擬派項目經(jīng)理、主要施工管理人員情況及其近五年來(lái)已完工工程，在建工程等業(yè)績(jì)情況材料。
2.資格預審文件一般包含下列內容：資格預審申請書(shū)格式；申請人須知；需要投標申請人提供的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況和擬派項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jì)等證明材料。
招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于3個(gè)工作日，報名時(shí)間不少于半個(gè)工作日。
(三)組織資格預審。實(shí)行資格預審的，由招投標工作小組組織進(jìn)行。未通過(guò)資格預審的申請人不具有投標資格。通過(guò)資格預審的申請人少于3個(gè)的，應當重新招標。超過(guò)9個(gè)的，可采用隨機抽簽等方式確定投標人。
(四)發(fā)售招標文件。
(五)踏勘現場(chǎng)與招標答疑。根據項目情況需要現場(chǎng)勘踏的，可由招投標工作小組統一組織。如投標人對招標文件有疑問(wèn)的，須在招標文件規定的截止時(shí)間前以書(shū)面形式遞交，招投標工作小組將答疑文件以書(shū)面形式給投標人。答疑文件作為招標文件的組成部分。
(六)招投標工作小組接受投標文件。
(七)確定評標委員會(huì )成員。評標委員會(huì )成員由項目單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專(zhuān)家組成，成員人數為5人及以上單數(項目合同估算價(jià)較大的，一般應7人及以上，須有校外專(zhuān)家參加)。評標委員會(huì )成員的名單在中標結果確定前應當保密。與投標人有利害關(guān)系的應主動(dòng)申請回避。
(八)開(kāi)標。開(kāi)標由招投標工作小組主持。開(kāi)標時(shí)，由學(xué)校紀監審辦公室工作人員檢查密封情況，經(jīng)確認無(wú)誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱(chēng)、投標價(jià)格和投標文件的其他主要內容。在招標文件要求提交投標文件的截止時(shí)間前收到的所有投標文件，開(kāi)標時(shí)都應當當眾予以拆封、宣讀。開(kāi)標過(guò)程應當記錄，并存檔備查。
(九)評標。評標委員會(huì )按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進(jìn)行評審和比較，編制評標報告。
基本建設項目評標可以采用綜合評估法、經(jīng)評審的最低投標價(jià)法、合理低價(jià)法、合理區間隨機確定中標人法或者法律法規允許的其他評標方法。
評標委員會(huì )經(jīng)評審，認為所有投標文件都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。所有投標被否決的，應當重新招標。
(十)定標。評標委員會(huì )推薦中標候選人，由招投標工作小組審核確定中標人。
(十一)發(fā)布中標公示。
(十二)簽訂并履行合同�；窘ㄔO項目學(xué)校與中標人訂立書(shū)面合同后7日內應當將合同送建設行政主管部門(mén)備案。
第十三條采用談判方式的，一般按下列程序進(jìn)行：
(一)成立談判小組。談判小組一般由項目單位的代表、專(zhuān)家，以及后勤管理處、財務(wù)處、國有資產(chǎn)與實(shí)驗室管理處和相關(guān)部門(mén)的工作人員組成，成員人數為5人及以上單數；
(二)制定談判文件。談判小組根據采購項目情況制定談判文件，文件中應明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項；
(三)確定參加談判的供應商。參照《州蘇大學(xué)招標投標管理暫行辦法》第二十條，確定參加談判的供應商；
(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露其他供應商的信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應當以書(shū)面形式通知所有參加談判的供應商；
(五)確定成交供應商。談判結束后，應要求所有參加談判的供應商，在規定的時(shí)間內進(jìn)行最后報價(jià)，談判小組根據談判情況以及價(jià)格等，綜合比較確定成交供應商；
(六)根據項目情況，發(fā)布中標公示或將結果通知所有參加談判的供應商；
(七)簽訂并履行合同。
第十四條采用詢(xún)價(jià)方式的，一般按下列程序進(jìn)行：
(一)成立詢(xún)價(jià)小組。詢(xún)價(jià)小組一般由項目單位代表與后勤管理處或國有資產(chǎn)與實(shí)驗室管理處、財務(wù)處工作人員等組成，成員人數為3人及以上單數；
(二)制定并發(fā)布詢(xún)價(jià)公告(文件)；
(三)確定成交單位；
(四)簽訂并履行合同；
第十五條 協(xié)議服務(wù)商的確定。
(一)學(xué)校通過(guò)公開(kāi)招標等方式確定協(xié)議服務(wù)商，明確其服務(wù)的價(jià)格和條件，并以協(xié)議書(shū)的形式，由學(xué)校在協(xié)議有效期內自主選擇協(xié)議服務(wù)商及服務(wù)；
(二)協(xié)議服務(wù)商一般不超過(guò)5家；
(三)協(xié)議服務(wù)商的協(xié)議服務(wù)期一般為1年。
第五章監督檢查
第十六條學(xué)校紀監審辦公室負責對招標采購活動(dòng)進(jìn)行監督，接受并處理招標采購活動(dòng)中的相關(guān)投訴。有關(guān)部門(mén)和當事人應如實(shí)反映情況，提供相關(guān)材料。
第十七條任何單位和個(gè)人均有權對學(xué)校招標采購活動(dòng)中的違規違法行為進(jìn)行投訴、檢舉和控告。
第十八條凡必須招標而不招標或化整為零規避招標的，責令限期更正，并對相關(guān)責任人依照有關(guān)規定給予相應處理。對參與招標采購活動(dòng)的工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊者，學(xué)校將依法追究紀律責任；構成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
第六章附則
第十九條工程建設項目竣工完成后須組織驗收并按相關(guān)規定審計。
第二十條未盡事宜，由學(xué)校招投標工作領(lǐng)導小組討論決定。
第二十一條本細則自公布之日起試行，由招投標工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
建設項目管理制度 2
為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市(區)學(xué)�；A建設項目安全設施監督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的基建施工方針，確保學(xué)�；A設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規定標準，使師生教育教學(xué)安全活動(dòng)得到安全保障，特制定《學(xué)校建設項目安全“三同時(shí)”管理制度》:
1、學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)，副校長(cháng)為副組長(cháng)，安全、后勤等職能部門(mén)負責人人為成員的學(xué)�；A建設項目安全“三同時(shí)”管理領(lǐng)導小組，強化學(xué)校建設項目安全“三同時(shí)”管理。
2、建設項目“三同時(shí)”制度的含義，即學(xué)校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目，其職業(yè)安全與衛生設施必須符合國家規定的'標準，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
3、“三同時(shí)”審查的原則:以國家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規為準繩；以有關(guān)職業(yè)安全與衛生技術(shù)標準、規定、規范、規則為依據，相關(guān)部門(mén)依法依規審查。
4、同時(shí)設計，要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時(shí)，同時(shí)設計其中的安全設施部分，保證安全設施設計按照相關(guān)規定得到落實(shí)。對初步設計文件進(jìn)行審查時(shí)，應由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查其中的安全設施設計內容，審查通過(guò)后，才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經(jīng)審查批準的，不得施工。
5、同時(shí)施工，要求建設施工單位在對建設工程項目施工時(shí)，必須同時(shí)建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程，后建設安全設施工程，或者有意減掉安全設施工程，只完成主體工程，留在以后補充完成安全設施工程。
6、同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用，要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時(shí)，安全設施必須同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用。安全設施沒(méi)有投入生產(chǎn)或者使用的，主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用，不得擅自閑置或者拆除，確有必要閑置或者拆除的，必須征得有關(guān)主管部門(mén)的同意。
7、基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位，施工過(guò)程中的安全管理由施工單位負責。
8、基建施工過(guò)程中必須以學(xué)生的安全放在第一位，原則上應在學(xué)生不在校的情況下施工，如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學(xué)生進(jìn)入施工區域。
9、基建施工過(guò)程中，對民工的管理及施工安全由施工單位負責，不得隨意進(jìn)出教學(xué)區，學(xué)校要做好防盜工作。
10、學(xué)校安全部門(mén)、后勤部門(mén)要經(jīng)常檢查督促建設項目與安全設施施工質(zhì)量，確保項目建設安全與質(zhì)量。
11、建設項目未進(jìn)行“三同時(shí)”或“三同時(shí)”未通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收的，基建項目不得擅自投入使用。
建設項目管理制度 3
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個(gè)工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專(zhuān)（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過(guò)專(zhuān)（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車(chē)間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。施工現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現場(chǎng)外還要選派責任心強的人進(jìn)行現場(chǎng)防火監護。
第九條、工地電動(dòng)機械設備必須設專(zhuān)業(yè)人檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。不準在高壓線(xiàn)下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進(jìn)入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專(zhuān)兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門(mén)提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改對一時(shí)因故不能馬上整改的'，必須有應急措施如無(wú)正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導責任。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì )議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產(chǎn)情況確定防火重點(diǎn)。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實(shí)后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關(guān)規定給予適當處罰年終不能評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進(jìn)工作者。
建設項目管理制度 4
1、建立健全消防安全規章制度，逐級落實(shí)安全責任。要按照《機關(guān)、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規定》，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工單位的具體責任人，確保每個(gè)環(huán)節不失控漏管，要建立健全各項有效的規章制度，可把防火責任與經(jīng)濟利益掛鉤，與年終考核結合，實(shí)行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時(shí)加強監督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現，措施早制定，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實(shí)處。
2、嚴格施工管理，加強防火措施。在施工現場(chǎng)，要時(shí)刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點(diǎn)部位用火用電時(shí)。施工中必須嚴禁擅用明火。施工現場(chǎng)要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時(shí)，必須事先向現場(chǎng)主管部門(mén)申請并辦理必要的動(dòng)火手續，在確保安全的前提下方可進(jìn)行明火作業(yè)。同時(shí)要加強臨時(shí)用電管理，采用合格電線(xiàn)，線(xiàn)路合理，電線(xiàn)不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線(xiàn)，避免電氣起火。
3、合理布置現場(chǎng)。針對建筑施工中的火險特點(diǎn)，在進(jìn)行施工組織時(shí)，對施工現場(chǎng)的平面布局進(jìn)行合理規劃，設置消防通道，辦公區生活區建筑要設置一定的防火間距，劃分明確的用火區，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點(diǎn)部位，加強日常管理。
4、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，(電氣焊工作點(diǎn)、辦公室、食堂、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當數量的臨時(shí)手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的.位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志，臨時(shí)用水不能滿(mǎn)足消防要求的，在附近應設置消防水池，以便發(fā)生火災時(shí)能及時(shí)就近取水滅火“。
5、加強宿舍管理。宿舍內嚴禁亂拉亂扯電線(xiàn)，采用電爐子做飯，使用電暖器要注意周?chē)嚯x內不要放置可燃物，無(wú)人時(shí)要關(guān)閉電源，使用電褥子時(shí)，首先要購買(mǎi)合格產(chǎn)品，防止使用時(shí)漏電，無(wú)人時(shí)不要開(kāi)通電源，防止溫度過(guò)高引燃褥子、被子等可燃物。
6、加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開(kāi)展消防安全培訓，可利用黑板報、墻報、宣傳欄，介紹一些消防知識、火災案例，有條件的施工單位，還可組織職工進(jìn)行滅火演習，從而提高職工的消防安全意識，和自防自救能力。
建設項目管理制度 5
一、目的
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規定所指工程項目檔案是指過(guò)去和現在，公司在工程項目的設計、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書(shū)，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì )議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、資料員及其職責
部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的查借閱、催還；
4、項目結束后與綜合部相關(guān)負責人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開(kāi)始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的'職能人員應將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁(yè)設卷內文件目錄，并填寫(xiě)文件序號、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專(zhuān)柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
八、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫(xiě)好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告項目經(jīng)理及時(shí)處理。
九、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒(méi)有及時(shí)上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
建設項目管理制度 6
一、目的
為了減少或消除事故隱患，確保園區企業(yè)新、改、擴建項目符合有關(guān)法律法規、標準規范的要求，特制定本制度。
二、適用范圍
本園區企業(yè)新、改、擴建項目的設計、施工和投入生產(chǎn)使用全過(guò)程。
三、職責
1、園區企業(yè)負責人履行新建、改建、擴建項目安全主體責任。
2、園區行政部負責園區企業(yè)新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”監管。
四、工作程序
(1)總要求
1.凡園區有新建、改建、擴建的建設企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設與管理。
2.新建、改建、擴建的建設企業(yè)的安全設施投資應當納入建設企業(yè)概算，園區企業(yè)負責人應保證安全設施資金的足額投入。
(2)可行性研究
1.園區企業(yè)需要新建、改建、擴建項目時(shí)，由主要負責人提出申請，并委托具有相應資質(zhì)的'機構進(jìn)行項目可行性研究。
2.對于安全風(fēng)險較大的建設企業(yè)，如危險物品倉庫，噴油車(chē)間等，在進(jìn)行企業(yè)可行性研究時(shí)，應對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)論證。應委托安全評價(jià)中介機構進(jìn)行安全預評價(jià)，對建設企業(yè)安全設施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。
3.對于安全風(fēng)險較大的建設企業(yè)，可行性研究報告書(shū)應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施的科學(xué)性、必要性和可行性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。
4.對于安全風(fēng)險較小的建設企此，在進(jìn)行項目可行性研究時(shí)，可行性研究報告應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設施進(jìn)行綜合分析，并編制安全設計專(zhuān)篇。
5.負責可行性研究的機構和負責安全生產(chǎn)評價(jià)的機構不能是同一單位，且要具備相應的資質(zhì)。
6.主要負責人應將安全預評價(jià)報告、安全專(zhuān)篇和可行性研究報告交園區行政部及安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。
(3)設計
1.園區企業(yè)需新建、改建、擴建項目時(shí)，應委托有資質(zhì)設計單位對建設項目進(jìn)行設計。
2.設計單位應嚴格依據可行性研究和安全評價(jià)的要求進(jìn)行安全設施設計，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
3.安全設施設計應報區安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。
(4)施工
1.新建、改建、擴建項目施工前，園區企業(yè)應報相關(guān)政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。
2.施工時(shí)，應聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監理單位對施工過(guò)程進(jìn)行監督，施工單位和監理單位不能是同一單位。
3.施工、監理和設備材料供應等單位，應嚴格依據設計文件進(jìn)行施工、監理和設備材料供應，確保安全設施設計方案的有效實(shí)施。
(5)驗收
1.建設企業(yè)竣工驗收前，園區企業(yè)應委托安全評價(jià)中介機構進(jìn)行安全驗收評價(jià)。
2.園區企業(yè)應將安全驗收評價(jià)交安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)，并向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請安全設施專(zhuān)項驗收。
3.經(jīng)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對安全設施單項驗收合格后，園區企業(yè)應向建設單位申請對建設企業(yè)進(jìn)行總體竣工驗收。
(6)投入生產(chǎn)和使用
建設企業(yè)必須通過(guò)安全設施單項驗收合格和建設企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設施閑置不用或拆除，應進(jìn)行日常維護和保養。
(7)生產(chǎn)設備設施的變更
1.生產(chǎn)設備設施的變更包括設備設施型號變更、配件更換、電氣設備變更、安全設施變更和設備設施更新改造等。
2.施工過(guò)程中或設備設施生產(chǎn)使用過(guò)程，若需要對生產(chǎn)設備設施進(jìn)行變更時(shí)，應對變更的內容重新進(jìn)行設計，并填寫(xiě)《設備設施變更申請書(shū)》，經(jīng)過(guò)原設計單位簽字同意。
3.在生產(chǎn)設備設施變更的全過(guò)程中采取相應的安全技術(shù)措施消除事故隱患。
(8)“三同時(shí)”檔案管理
園區企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時(shí)”相關(guān)的資料，并建立“三同時(shí)”資料檔案，永久保存�！叭瑫r(shí)”資料至少包括以下內容：
安全評價(jià)中介機構、可行性報告研究、設計、施工和監理等單位的資質(zhì)證明復印件；
安全預評價(jià)報告、安全專(zhuān)篇、安全驗收評價(jià)報告、企業(yè)建議書(shū)、可行性研究報告；
設計圖紙、施工萬(wàn)案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設施單項驗收合格證明、建設企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設備設施變更申請和變更意見(jiàn)書(shū)；與“三同時(shí)”相關(guān)的其它資料。
建設項目管理制度 7
一、總則：
為提高工作責任性，增強全體員工的質(zhì)量意識，最大限度減少產(chǎn)品形成過(guò)程中及交付后所產(chǎn)生的各種質(zhì)量損失，進(jìn)一步規范本公司內外部質(zhì)量損失索賠的管理程序，根據公司質(zhì)量管理委員會(huì )研究，決定對原“質(zhì)量賠償制度”有關(guān)條款作適當修改，具體條款如下：
二、定義
1.內部質(zhì)量損失：指交貨前因產(chǎn)品未能滿(mǎn)足規定的質(zhì)量要求所造成的損失(報廢損失費、返工返修費、降級損失費、停工損失費、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費)。
2.外部質(zhì)量損失：指交貨后因產(chǎn)品不能滿(mǎn)足規定的質(zhì)量要求所造成的損失(索賠費、退貨損失費、折價(jià)損失費、保修費)。
以上定義出自gb/t13339—91標準。
三、職責
1.質(zhì)量管理部負責將每月各車(chē)間檢驗員開(kāi)具的返工、返修通知單、零件報廢單、讓步接收檢驗單進(jìn)行匯總統計，于當月28日前交財務(wù)價(jià)格部。
2.各倉庫保管員負責將每月各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的超定額領(lǐng)料、整修領(lǐng)料、售后服務(wù)領(lǐng)料情況進(jìn)行匯總統計，于當月28日前報財務(wù)價(jià)格部。
3.銷(xiāo)售部負責將每月售后服務(wù)所發(fā)生的費用進(jìn)行匯總統計(差旅費、人工費、退貨損失費、保修費等)報質(zhì)量管理部.由質(zhì)量管理部統計、列出損失費索賠額，填寫(xiě)報表并于當月28日前報財務(wù)價(jià)格部。
4.財務(wù)價(jià)格部根據質(zhì)管部、倉庫、銷(xiāo)售部反饋的統計數據進(jìn)行內外質(zhì)量損失的統計，形成詳細的項目報表于次月5日前報公司質(zhì)量管理委員會(huì )工作小組。
四、內外部損失計算
1.凡因設計、制造及供方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或因銷(xiāo)售指令傳遞失誤所造成的材料報廢需超定額領(lǐng)料時(shí)，必須由所在車(chē)間檢驗員對其報廢原因進(jìn)行判定，并開(kāi)具報廢單。車(chē)間憑檢驗員簽字認可的報廢單及領(lǐng)料單方可重新領(lǐng)料，否則倉庫不予發(fā)料。對于車(chē)間超定額領(lǐng)料同時(shí)各倉庫保管員將每月各車(chē)間超定額領(lǐng)料情況進(jìn)行匯總統計，于當月28日前報財務(wù)價(jià)格部，由財務(wù)價(jià)格部進(jìn)行核價(jià)，統計損失情況。
2.凡因銷(xiāo)售指令傳遞失誤或設計、上道工序質(zhì)量問(wèn)題所造成的返工、返修，其返工、返修損失按14元/小時(shí)計價(jià)；屬供方廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題所造成的'返工返修，則返工、返修損失按其影響程度的大小，分別以5倍、3倍、2倍的14元/小時(shí)計價(jià)；若供方廠(chǎng)有能力對自己的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工返修的，則按因其停工所帶來(lái)的損失的大小，分別以5倍、3倍、2倍14元/小時(shí)計價(jià)；因供方質(zhì)量問(wèn)題，但經(jīng)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導批準讓步接收的，其損失根據該質(zhì)量問(wèn)題的影響程度的大小，按本批物資總額5~10%計價(jià)。上述損失每月由質(zhì)量管理部進(jìn)行匯總統計，于每月28日前報財務(wù)價(jià)格部。
3.售后服務(wù)領(lǐng)用的所有材料(三包材料、收費材料、整修材料)必須在領(lǐng)料單用途一欄詳細注明領(lǐng)料原因，并經(jīng)質(zhì)量管理部主要負責人簽字同意方可領(lǐng)料，(質(zhì)量管理部做好臺帳)，否則倉庫保管員不予發(fā)料，同時(shí)倉庫保管員將每月售后服務(wù)領(lǐng)用材料情況進(jìn)行匯總，于每月28日前報財務(wù)價(jià)格部進(jìn)行核價(jià)及損失統計。
4.凡因供方廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題而引起的售后服務(wù)，售后服務(wù)人工費按14元/小時(shí)計價(jià)，同時(shí)銷(xiāo)售部售后服務(wù)每月將外部損失情況進(jìn)行匯總統計(差旅費、服務(wù)人工費、索賠費、退貨損失費等)于當月26日前報送質(zhì)量管理部。由質(zhì)量管理部統計、列出損失費索賠額，填寫(xiě)報表并于28日前報財務(wù)價(jià)格部。由財務(wù)價(jià)格部統計損失情況。
五、索賠類(lèi)別(略)
六、索賠
1.每月5日前財務(wù)價(jià)格部根據上月各部門(mén)上報的內外損失情況進(jìn)行匯總統計，列出詳細的損失明細報表報質(zhì)量管理委員會(huì )工作小組。
2.質(zhì)量管理委員會(huì )工作小組接到內外損失明細報表后及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)及人員對內外損失情況進(jìn)行分析，共同判定并進(jìn)行責任分解，按上述索賠規定列出詳細的索賠清單(索賠理由、人員、金額)報質(zhì)量管理委員會(huì )討論，主任審核批準后執行；向供方索賠的由財務(wù)價(jià)格部執行，向本公司員工索賠的由組織人事部執行(在每月工資中扣罰)。
七、相關(guān)規定
(一)對生產(chǎn)過(guò)程中連續失職行為的加重處罰
1.同一操作者在一個(gè)月內重復發(fā)生同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題二次以上，責任操作者按質(zhì)量損失的100%索賠；當月內連續發(fā)生三次以上同樣問(wèn)題，責任操作者按質(zhì)量損失的200%索賠，同時(shí)作下崗處理。
2.內部生產(chǎn)過(guò)程中造成的質(zhì)量故障，原則上由本工序進(jìn)行返修，否則由生產(chǎn)制造部安排返修，同時(shí)按1.5倍返修費用計價(jià)。因未及時(shí)返工返修而耽誤按時(shí)交貨或入庫的，除按本規定執行質(zhì)量損失索賠外，再對責任者追加扣罰50元；如返工返修后仍再出現質(zhì)量損失，責任操作者按質(zhì)量損失的100%扣罰，車(chē)間負責人按質(zhì)量損失的5%扣罰。
(二)對不合格品轉序和出廠(chǎng)的處罰
未按規定對不合格品進(jìn)行管理，使不合格品流入下道的：
1.相關(guān)人員如：倉庫保管員未按規定對不合格品作隔離而導致不合格品轉序或出廠(chǎng)的，發(fā)現一次扣責任人200；發(fā)生二次，對責任者罰款500元，并作下崗處理。
2.車(chē)間操作者擅自將不合格品進(jìn)行裝配，發(fā)生一次，對責任者罰款200元；發(fā)生二次，罰款500元，并作下崗處理；車(chē)間負責人擅自決定使用不合格品的，發(fā)現一次罰款500元，并予以降職或免職處理。
3.成品未經(jīng)檢驗合格就交付放行的，發(fā)生一次對責任者罰款500元，并視情節輕重予以其他行政處理(如下崗、待崗等)。
(三)對技術(shù)、管理工作不到位的處罰
對因技術(shù)、管理工作不到位造成的質(zhì)量損失，按上述規定的處罰比例進(jìn)行索賠。第二次按75%比例索賠；第三次按100%索賠，當月累計發(fā)生三次以上，責任人予以下崗處理。
(四)對違規采購的處理
凡未按規定要求采購的，限期三天內退回更換，未能及時(shí)退回的按采購金額50～100%扣罰；年內累計發(fā)生三次的作下崗處理.
八、其他
1、本規定未盡事宜，屆時(shí)由質(zhì)量管理委員會(huì )主任解釋。
2、本規定經(jīng)董事長(cháng)批準后執行。
建設項目管理制度 8
為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改，并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后，主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題，工長(cháng)應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的`整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng)，同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì )，針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(cháng)的整改安排，工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督，工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長(cháng)罰款50元/次；多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng)，對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵元，主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員，由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
建設項目管理制度 9
為了預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《建設項目職業(yè)病危害分類(lèi)管理辦法》等法律、法規的相關(guān)規定，結合本公司實(shí)際情況特制定本制度：
一、本公司新建、改建、擴建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，職業(yè)健康安全部將在可行性論證階段委托職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構做項目職業(yè)病危害預評價(jià)，并提交安監部門(mén)對職業(yè)病危害預評價(jià)報告進(jìn)行審核。
二、建設項目的職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
三、設計單位提交的建設項目可研報告應有職業(yè)衛生專(zhuān)篇的內容，初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇的內容。
四、可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的建設項目，設計單位應按照建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告書(shū)的要求在初步設計中編制職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇，向安監部門(mén)提交職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇進(jìn)行衛生審查，經(jīng)審查同意后方可施工。
五、設計單位要嚴格按照經(jīng)安監部門(mén)審批的職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇和審查批復的要求，在設計圖紙中落實(shí)各項職業(yè)病防護措施，項目建設單位要嚴格按照設計圖紙進(jìn)行施工，確保職業(yè)病防護設施質(zhì)量可靠。
六、建設項目在竣工驗收前，委托具有資質(zhì)的評價(jià)單位在12個(gè)月內對建設項目進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià)，并按規定向衛生行政部門(mén)申請建設項目當職業(yè)病防護設施竣工驗收。對不符合職業(yè)衛生標準和職業(yè)病防護要求的.職業(yè)衛生防護設施，項目部必須整改直至符合規定，否則不得投入生產(chǎn)。
七、建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)、職業(yè)病危害控制效果評價(jià)職業(yè)健康安全部應委托取得省級以上安監部門(mén)資質(zhì)認證的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行。
八、職業(yè)健康安全部按照《建設項目職業(yè)衛生審查規定》和安監部門(mén)的要求在項目職業(yè)病危害預評價(jià)審核、防護設施設計專(zhuān)篇審查、竣工驗收中提交相應的申請材料。
九、組織相關(guān)部門(mén)參加建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”的評審，并建立相應的“三同時(shí)”審批檔案。
十、建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)、防護設施審查、控制效果評價(jià)、防護設施竣工驗收報告書(shū)、批復文件或函等原件由職業(yè)健康安全部移交給設計單位和項目部，并做好相關(guān)交接手續。
十一、本制度自頒布之日起施行。有關(guān)職業(yè)衛生“三同時(shí)”的其他規定按照國家現行的法規、標準和公司職業(yè)衛生管理制度執行。
建設項目管理制度 10
一、目的
為預防、控制和消除職業(yè)危害，防護員工身體健康，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法，本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
二、術(shù)語(yǔ)和定義
建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。
職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨，對從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時(shí)建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
三、管理職責
1、新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統稱(chēng)建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門(mén)提交職業(yè)病危害預評價(jià)報告。
2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門(mén)，負責組織建設項目“三同時(shí)”各項管理工作。
3、安全監察站是職業(yè)衛生管理職能部門(mén)，負責對建設項目職業(yè)危害進(jìn)行監督和檢查。
4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實(shí)施，對職業(yè)病防治設備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測，保持正常運轉，并按規定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的.個(gè)人衛生防護用品。
5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛生操作規程，并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。
四、一般規定
1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目，必須落實(shí)建設項目職業(yè)危害設施“三同時(shí)”制度，建設項目可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)危害預評價(jià)的衛生審核，設計階段應當進(jìn)行防護設施設計的衛生審查，竣工驗收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價(jià)及職業(yè)防護設施的衛生驗收。
2、建設項目職業(yè)危害預評價(jià)、職業(yè)危害控制效果評價(jià)，應當由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構承擔。
3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。
4、礦應按國家有關(guān)規定，組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查，并及時(shí)將檢查結果告知勞動(dòng)者本人，對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。
6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品，并在醒目位置設置安全標志。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施，在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和無(wú)毒材料，控制、消除職業(yè)危害。
建設項目管理制度 11
第一章總則
第一條為切實(shí)加強建設工程投資管理，規范運作，促進(jìn)項目按時(shí)交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據國家《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時(shí)辦理工程交工、竣工驗收手續。其中投資在5000萬(wàn)元以上、由上級主管部門(mén)批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內辦理竣工驗收手續；投資額在5000萬(wàn)元以?xún)�，由公司項目主管部門(mén)批準立項的，根據項目性質(zhì)及投資規模，可以由交工驗收代替竣工驗收。
第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門(mén)批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設計、施工單位中標通知書(shū)、設備中標通知書(shū)、施工合同、技術(shù)設備合同和說(shuō)明書(shū)、有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關(guān)標準規范等相關(guān)文件。國債專(zhuān)項資金項目還須有國家重點(diǎn)技術(shù)改造項目批文和資金計劃。
第四條施工主管部門(mén)負責項目交工驗收；規劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關(guān)部門(mén)應嚴格按規定按時(shí)完成各項任務(wù)。
第二章交工驗收
第五條交工驗收條件
項目或項目的子項按施工圖紙內容全部實(shí)施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車(chē)）、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)和負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功后組織該項目（子項）的交工驗收。
第六條交工驗收期限
項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個(gè)月以?xún)取?/p>
交工驗收合格后，施工主管部門(mén)將項目移交給使用單位（移交的手續），使用單位原則上應無(wú)條件接收，項目實(shí)施單位仍有義務(wù)承擔合同范圍內的整改任務(wù)。交工驗收后投資原則上不再進(jìn)入工程成本。確須增加項目投資進(jìn)行整改的內容，報規劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實(shí)施；項目資產(chǎn)已移交機動(dòng)設備部的，單獨立項。
第七條交工驗收組織
交工驗收由施工主管部門(mén)（技改指揮部或機動(dòng)設備部等）組織，相關(guān)單位參加。
第八條交工驗收的一般程序
�。ㄒ唬z查和驗收交工技術(shù)資料；
�。ǘ╄b定工程質(zhì)量；
�。ㄈ┨幚斫还を炇罩械挠嘘P(guān)問(wèn)題；
�。ㄋ模┖炇鸾还を炇兆C書(shū)；
�。ㄎ澹┙M織交工驗收階段工作總結。
第九條組織交工驗收時(shí)，施工方應準備好如下資料：
�。ㄒ唬┙还すこ桃挥[表；
�。ǘ┎牧�、半成品、構件合格證；
�。ㄈ╇[蔽工程記錄；
�。ㄋ模┦┕ぷ詸z記錄；
�。ㄎ澹┰O備安裝技術(shù)資料；
�。└鞣N按設計規范進(jìn)行實(shí)驗的記錄；
�。ㄆ撸┵|(zhì)量事故處理資料；
�。ò耍┎牧洗觅Y料；
�。ň牛┕こ炭⒐D；
�。ㄊ┪赐旯こ陶f(shuō)明。
第十條在交工驗收中發(fā)現的缺陷或整改事項，由項目主管部門(mén)組織相關(guān)單位進(jìn)行界定并明確責任單位，由設計單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門(mén)審查后實(shí)施完成。設備缺陷由施工主管部門(mén)責成采購部在規定的期限內進(jìn)行整改完善。
第十一條根據項目的特點(diǎn)，在交工驗收階段，對不影響主體生產(chǎn)的部分可以進(jìn)行甩項驗收，但必須規定所甩項目的完成限期。
第十二條交工驗收通過(guò)后，施工主管部門(mén)應根據施工合同條款，負責督促施工單位在三個(gè)月內整理好項目結算資料，提交施工主管部門(mén)審查后及時(shí)送交規劃部進(jìn)行工程結算審核。
第十三條交工驗收中的技術(shù)竣工、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、
負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)竣工（含單體試車(chē)）
建筑工程：根據施工合同，按照設計采用的施工技術(shù)驗收規范進(jìn)行技術(shù)檢查，合格后即為技術(shù)竣工；民用建筑工程在技術(shù)竣工合格后即可簽交工驗收證書(shū)；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書(shū)。
設備安裝工程：按照設備、設計試車(chē)規程進(jìn)行單體試車(chē)，合格后，簽證單體試車(chē)合格證書(shū)。技術(shù)竣工（含單體試車(chē)）由施工主管部門(mén)組織。
�。ǘo(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)
單體試車(chē)后，需對項目所有工藝、設備進(jìn)行無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)，合格后，簽訂無(wú)負荷試車(chē)合格證書(shū)。受項目建設性質(zhì)的限制，無(wú)法進(jìn)行無(wú)負荷試車(chē)的工程，根據工藝要求，經(jīng)過(guò)通水、通汽（氣）等聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格后可簽無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格證書(shū)。無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由施工主管單位組織。
�。ㄈ┴摵陕�(lián)動(dòng)試車(chē)
按照設計和試車(chē)規程向聯(lián)動(dòng)的工藝設備投料，聯(lián)動(dòng)工藝設備按設計要求正常完成生產(chǎn)工藝流程，即表示該設備負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格，試車(chē)組人員在試車(chē)記錄上簽字認可。負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)合格后，即辦理交工驗收證書(shū)，并在5個(gè)工作日內正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產(chǎn)。
負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)由項目施工主管單位組織，使用單位負責現場(chǎng)調度和安全操作。
第十四條工業(yè)廠(chǎng)房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書(shū)。其他未盡事宜，由施工主管部門(mén)在交工驗收辦理時(shí)另行規定。
第三章竣工驗收
第十五條竣工驗收條件
交工驗收合格項目投入使用后，項目在規定的期限內達產(chǎn)達效或達到項目立項要求，且項目工程結算全部完成的，可組織竣工驗收。
第十六條竣工驗收的組織
投資額在5000萬(wàn)元以上、由上級主管部門(mén)批準立項的，由規劃部組織進(jìn)行竣工驗收。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領(lǐng)導主持，規劃部組織，財務(wù)部、設計咨詢(xún)有限公司和相關(guān)外委設計單位、技改指揮部、機動(dòng)設備部、采購部、監察審計部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、信息自動(dòng)化中心、公司辦公室、保衛部等部門(mén)及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時(shí)另行明確。
投資額在5000萬(wàn)元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結材料必須在項目交工驗收合格后三個(gè)月內移交規劃部，由規劃部組織設計、財務(wù)等部門(mén)進(jìn)行工程項目總結，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見(jiàn)）。
第十七條竣工驗收的期限
重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內完成。
第十八條竣工驗收領(lǐng)導小組的職責
一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門(mén)提交的竣工驗收技術(shù)資料；
�。ㄈ┦芾砜⒐を炇丈暾垐蟾�；
�。ㄋ模┨幚砩霞壊块T(mén)（驗收委員會(huì )）及公司領(lǐng)導交辦的各項事宜；
�。ㄎ澹⿲τ嘘P(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監督、考核；
�。┫蚴〖壷鞴懿块T(mén)申請竣工驗收。
第十九條竣工驗收的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉�(xiě)綜合性資料；
�。ㄈ┨岢鲰椖框炇丈暾�；
�。ㄋ模┨幚眚炇者^(guò)程的有關(guān)事務(wù)；
�。ㄎ澹╉椖康目傮w評價(jià)（包括考核）；
�。┩瓿稍假Y料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。
第二十條辦理竣工驗收前，各相關(guān)部門(mén)須完成的工作：
�。ㄒ唬┰O計咨詢(xún)公司負責完成項目設計情況概述及評價(jià)；
�。ǘ┮巹澆控撠熗瓿身椖扛攀黾巴顿Y效益分析；
�。ㄈ┍O理公司負責完成監理工作報告；
�。ㄋ模┦┕ぶ鞴懿块T(mén)負責提供土建、建筑單位工程質(zhì)量評定資料、市技術(shù)質(zhì)量監督部門(mén)出具的各類(lèi)特殊設備的使用許可證、施工單位的質(zhì)量自檢記錄、分項工程的匯總表（按合同分）、建筑工程竣工證書(shū)、試車(chē)資料，編寫(xiě)項目施工概述等；
�。ㄎ澹┙ㄔO項目的安全評價(jià)、環(huán)境評估、勞動(dòng)衛生、消防驗收分別由職能主管部門(mén)負責辦理相關(guān)批文；
�。┎少彶控撠熖峁┰O備監制資料；
�。ㄆ撸┯墒┕ぶ鞴懿块T(mén)負責組織，生產(chǎn)部、信息與自動(dòng)化中心、機動(dòng)部、采購部及使用單位提供試生產(chǎn)規格資料，生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、作業(yè)資料，生產(chǎn)工藝流程、機械、電氣、自動(dòng)化控制設備的質(zhì)量評定資料，編寫(xiě)設備考核、試生產(chǎn)、設備試車(chē)報告等；
�。ò耍┍O察審計部負責完成項目審計報告；
�。ň牛┴攧�(wù)部負責完成項目財務(wù)決算報告；
�。ㄊ┕巨k公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。
第二十一條重大項目竣工驗收的工程結算，由財務(wù)部、監察審計部委托相關(guān)審計部門(mén)對其進(jìn)行審計，并出具審計意見(jiàn)。
第二十二條上級部門(mén)主持的項目的竣工驗收，須在限期內整改的內容，由責任單位在規定的時(shí)間內完成整改。
第二十三條設立竣工驗收專(zhuān)項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0%），專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于竣工驗收工作中的資料準備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據實(shí)列入工程成本。
第四章項目后評估
第二十四條項目后評估條件
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十五條后評估的組織
由規劃部組織進(jìn)行后評估。公司成立后評估工作小組，由公司主管領(lǐng)導主持，規劃部組織，財務(wù)部、設計咨詢(xún)有限公司和相關(guān)外委設計單位、技改指揮部、機動(dòng)設備部、采購部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術(shù)中心、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、公司辦公室、保衛部、社會(huì )事業(yè)部等部門(mén)及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時(shí)另行明確。
第二十六條后評估的時(shí)間
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十七條后評估工作領(lǐng)導小組的職責
�。ㄒ唬┚幹坪笤u估工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門(mén)提交的后評估技術(shù)資料；
�。ㄈ⿲τ嘘P(guān)單位的工作完成情況進(jìn)行監督、考核。
第二十八條后評估的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉�(xiě)綜合性資料；
�。ㄈ┨幚砗笤u估過(guò)程的有關(guān)事務(wù)；
�。ㄋ模╉椖康目傮w評價(jià)（包括考核）。
第二十九條項目后評估模板及責任單位
�。ㄒ唬┩顿Y項目審批流程及審批的主要內容（規劃部）
1、投資項目履行的審批流程簡(jiǎn)述；
2、投資項目審批主要內容簡(jiǎn)述，包括：
�。�1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設期利息、鋪底流動(dòng)資金)
�。�2）項目主要建設內容
�。�3）項目建設周期
�。�4）項目投資效益
�。�5）項目產(chǎn)品市場(chǎng)的主要結論
�。ǘ╉椖繉�(shí)際建設情況（總體描述：技改部）
1、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務(wù)部、規劃部）
2、項目實(shí)施進(jìn)度及主要建設內容完成情況（技改部）
3、項目實(shí)際招投標情況，包括：工程設計、工程建設、設備采購及建設所需材料的招投標情況（企業(yè)管理部、采購部）
4、項目工程監理情況（技改部）
5、項目單體工程交工驗收及熱負荷試車(chē)情況（技改部）
6、項目建設質(zhì)量控制情況及效果（技改部）
�。ㄈ╉椖客懂a(chǎn)達產(chǎn)情況（總體描述：使用單位）
1、項目主體設備運行狀況（機動(dòng)部）
2、產(chǎn)量完成情況（生產(chǎn)使用單位）
3、產(chǎn)品品種完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
4、技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況（技術(shù)中心為主，生產(chǎn)使用單位為輔）
5、節能環(huán)保執行情況（能源中心，安全環(huán)保部）
6、產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢（銷(xiāo)售部）
�。ㄋ模╉椖靠⒐を炇涨闆r（總體描述：規劃部）
1、項目驗收單位及驗收日期（規劃部）
2、項目驗收報告的主要結論（規劃部）
3、項目驗收報告提出的主要完善建議（規劃部）
�。ㄎ澹╉椖控攧�(wù)運行情況（總體描述：財務(wù)部）
1、生產(chǎn)總成本及單位成本完成情況（財務(wù)部）
2、經(jīng)濟效益指標完成情況（財務(wù)部為主，使用單位為輔）
3、項目對全廠(chǎng)財務(wù)運行的影響情況（財務(wù)部）
�。⿲椖康目傮w評估（總體描述：規劃部）
1、對項目審批流程的評估（規劃部）
2、對項目總投資及建設周期完成情況的評估（規劃部）
3、對項目建設內容完成情況的評估（規劃部）
4、對項目招投標執行情況的評估（企業(yè)管理部）
5、對項目工程監理情況的評估（技改部）
6、對項目竣工驗收情況的`評估(規劃部)
7、對項目投產(chǎn)運行情況的評估（生產(chǎn)管理中心）
8、對項目節能環(huán)保效果的評估（能源中心）
9、對項目消防、勞動(dòng)安全及工業(yè)衛生的評估（保衛部、安環(huán)部、社會(huì )事業(yè)部）
10、對項目財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）
11、對項目產(chǎn)品市場(chǎng)的評估（市場(chǎng)部）
12、項目對全廠(chǎng)財務(wù)運行情況的評估（財務(wù)部）
�。ㄆ撸┖笤u估結論（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規劃部、技改部、機動(dòng)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
�。ò耍┙ㄗh（技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、使用單位、規劃部、技改部、機動(dòng)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財務(wù)部等單位及相關(guān)人員）
第三十條設立后評估專(zhuān)項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0%），專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于后評估工作中的資料準備、加班等費用，由項目后評估工作小組掌握控制。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務(wù)、辦證費用，據實(shí)列入工程成本。
第五章獎勵與考核
第三十一條未按照交工、竣工驗收領(lǐng)導小組或驗收組織部門(mén)、后評估工作小組的工作計劃，在規定時(shí)間內完成竣工資料的準備及辦理好各專(zhuān)項竣工驗收的，考核相關(guān)責任人1000元/項。
第三十二條在項目立項依據齊全、內容完整的情況下，各專(zhuān)項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門(mén)責令整改，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔，并對責任單位進(jìn)行通報批評，同時(shí)列入該單位主管領(lǐng)導業(yè)績(jì)考核范圍。
第三十三條在規定時(shí)間內，按計劃順利完成各項任務(wù)的，由組織單位提出獎勵方案，經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意后，對參與工作的各部門(mén)實(shí)行獎勵，在項目中列支。
第三十四條后評估報告為項目管理的主要考核依據。
第六章附則
第三十五條大修工程以及子公司固定資產(chǎn)投資項目的竣工驗收管理，參照本辦法執行。
第三十六條總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規定。
第三十七條本辦法由規劃部負責解釋。
建設項目管理制度 12
1、費用報銷(xiāo)發(fā)票的內容包括日期、商品名稱(chēng)、單價(jià)、數量、金額并蓋有開(kāi)具發(fā)票單位的發(fā)票或財務(wù)專(zhuān)用章。費用報銷(xiāo)的經(jīng)辦人必須要求開(kāi)票單位如實(shí)填寫(xiě)發(fā)票的所有內容，發(fā)票涂改、大小寫(xiě)不符、假的發(fā)票以及未蓋有財政監制章的收據一律不得給予報銷(xiāo)。
2、公司的人員需要報銷(xiāo)費用時(shí)必須填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”，所有單據要按性質(zhì)（如差旅費、招待費、辦公費用）分類(lèi)、分次、分頁(yè)粘貼填制；差旅費必須分次、按出差地點(diǎn)分開(kāi)填列，并計算好出差天數，住宿、伙食補助和市內交通費在限額內填報。所有報銷(xiāo)單據的張數和合計金額必須準確無(wú)誤填寫(xiě)，費用報銷(xiāo)的單據粘貼要求整齊、美觀(guān)。
3、公司財務(wù)報銷(xiāo)程序：經(jīng)辦人財務(wù)室審核分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審批財務(wù)室結算（200元以下由分管副總經(jīng)理審批）。
4、公司除正常費用開(kāi)支外，其余各項費用支出必須事先提出計劃，按支出審批權限批準后，在費用的計劃范圍內列支。
5、辦公用品的購置：由各部門(mén)根據需要，編制計劃報辦公室審核匯總，按審批權限批準后，由辦公室按計劃統一購買(mǎi)，并建立實(shí)物帳，詳細登記辦公用品的進(jìn)、出情況。領(lǐng)用時(shí)，須填制出庫單，經(jīng)各主管領(lǐng)導批準。這些都是非常重要的.公司財務(wù)費用報銷(xiāo)制度。
6、各個(gè)部門(mén)在開(kāi)支業(yè)務(wù)招待費之前，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準。否則，財務(wù)室是不給予報銷(xiāo)的。
7、公司員工外出辦事，原則上不能乘坐出租車(chē)。若確因工作需要須乘坐出租車(chē)，要事先請示公司分管領(lǐng)導，并在報銷(xiāo)單上注明原因。
8、所有需要報銷(xiāo)的各種原始單據（包括購買(mǎi)材料和支付工程款），必須在單據所填日期的一個(gè)月內報銷(xiāo)，超過(guò)一個(gè)月一律不予報銷(xiāo)。
9、物品采購報銷(xiāo)須按公司采購控制程序、庫房管理程序、進(jìn)貨檢驗程序完備審批手續后辦理報銷(xiāo)。
建設項目管理制度 13
一、目的
規范工程維修人員維修工作。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責
1、工程部維修人員嚴格執行維修管理制度。
2、工程部主管負責監督、檢查。
四、工作流程
1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后，必須在10分鐘內安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現場(chǎng)實(shí)施維修。
2、維修工到現場(chǎng)后，要做到:
2.1自覺(jué)維護公司及業(yè)主的權益，不做損害公司名譽(yù)的事情；
2.2不能不懂裝懂，遇到疑難問(wèn)題要如實(shí)、詳細地向工程維修部匯報并請求支援解決。
2.3維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí)，應主動(dòng)征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn)，盡量恢復維修前的原貌原樣，如有改動(dòng)，應征詢(xún)業(yè)主的同意方可進(jìn)行。
2.4維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí)，應進(jìn)行仔細檢測，判斷出發(fā)生故障的原因。嚴禁盲目安裝或亂拆亂裝，造成不必要的返工。
2.5維修工進(jìn)行維修時(shí)，要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報紙等)。盡量使噪音降到最低限度。
2.6維修工作完成后，維修工應及時(shí)清掃工作場(chǎng)地:小的工作垃圾裝入塑料袋內，大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的.垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)�；謴透魑锲返脑瓉�(lái)狀態(tài)(位置)。
2.7全部工作完成后，維修工要試驗維修后的效果給業(yè)主看，試驗次數不少于3次；同時(shí)要給業(yè)主講解應注意的事項，如果業(yè)主有不滿(mǎn)意的地方(合理的要求)，則應及時(shí)進(jìn)行整改直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。
2.8確認一切正常后，維修工應禮貌地請業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認。如果業(yè)主對此次維修收費(如屬有償服務(wù)項目)有異議，維修工應根據有關(guān)的收費標準向業(yè)主作出詳盡的解釋?zhuān)龢I(yè)主不必要的疑慮。
2.9維修工離開(kāi)業(yè)主單位現場(chǎng)時(shí)，應禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。
2.10維修工回到工程維修部及時(shí)做好維修記錄
2.11客服中心三日內進(jìn)行回訪(fǎng)。
建設項目管理制度 14
為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度:
1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。
3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。
5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的`易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點(diǎn)。
6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。
7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。
9、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則>、<施工現場(chǎng)獎罰條例>、<生活區管理制度>有關(guān)條款處理。
建設項目管理制度 15
一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門(mén)下達的各項計劃指標。
二、帶頭執行實(shí)施分公司的各項文件和管理制度，并及時(shí)傳達和落實(shí)公司的會(huì )議精神，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導權和指揮權，及時(shí)處理好甲方、監理關(guān)系。
三、組建好項目領(lǐng)導班子，負責好工地之間的人員調動(dòng)，保證充足人員合理安排調動(dòng)督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行，對項目班子成員有撤換的'權力。
四、抓好項目部的財務(wù)管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務(wù)管理工作，對財務(wù)帳目心中有數，杜絕非生產(chǎn)性開(kāi)支及其它違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
五、抓好經(jīng)營(yíng)核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動(dòng)定額及人工費價(jià)格，搞好產(chǎn)值、人工費、材料費及報銷(xiāo)單據的審核，抓好項目部的經(jīng)營(yíng)管理，按照成本控制流程定期每周三召開(kāi)項目部會(huì )議，重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，提高經(jīng)濟效益。
六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標的實(shí)現。確保不出現任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會(huì )信譽(yù)。
七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性，確保工程按期交工。
八、搞好產(chǎn)值、二包人工費、點(diǎn)工及零星用工工費、材料表及報銷(xiāo)單據的審核工作，抓好各種材料的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、負責好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調動(dòng)，督促施工工長(cháng)搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進(jìn)行，抓好勞動(dòng)定額制定及人工費價(jià)格的制定，確保經(jīng)濟效益。
十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。
十一、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，協(xié)調周邊關(guān)系，減少工作失誤。
十二、認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
建設項目管理制度 16
為了完美地服務(wù)業(yè)主、住戶(hù)，保持樓宇良好如新，特制定以下維修、回訪(fǎng)制度:
一、對危及住戶(hù)生命、財產(chǎn)安全的，如出現天花掉批檔層，墻裂縫嚴重，燈罩松動(dòng)，廚柜松動(dòng)、傾斜，電器外殼帶電等問(wèn)題，馬上給予處理解決。處理后，一周內回訪(fǎng)一次；并視情節輕重必要時(shí)采取不斷跟蹤回訪(fǎng)。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的'供水、供電問(wèn)題，如業(yè)主房?jì)葻o(wú)水、無(wú)電，在接到通知后，馬上給予處理解決。
三、房?jì)葔�、天花出現滲水現象，在接到通知后，馬上到現場(chǎng)查明原因，在兩日內給予判斷、處理、解決，維修后第二天回訪(fǎng)一次，如是雨水造成的，在下雨后馬上進(jìn)行回訪(fǎng)一次。
四、業(yè)主的局部照明出現問(wèn)題，如日光燈、燈泡不亮時(shí)，當日內予以解決。
五、局部供水系統問(wèn)題，如衛生間水小，洗臉盆水小，當天內予以解決。
六、業(yè)主的電視收視效果差時(shí)，應馬上與有關(guān)單位聯(lián)系，兩日內予以解決，次日回訪(fǎng)。
七、業(yè)主房?jì)葔Τ霈F裂縫，但無(wú)危及生命或影響正常生活，可與有關(guān)單位聯(lián)系，三日內予以解決，五日內回訪(fǎng)一次，一個(gè)月內回訪(fǎng)第二次。
八、安裝門(mén)鎖、水龍頭，當日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時(shí)間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的，當日予以解決，次日回訪(fǎng)。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現問(wèn)題的，當天予以檢查，如屬簡(jiǎn)單維修的，如插頭斷了或接觸不良需修理的，在維修后的第二天回訪(fǎng)一次。
十一、如屬需專(zhuān)業(yè)維修店才能維修的家用電器，應及時(shí)說(shuō)明情況，把專(zhuān)業(yè)門(mén)店推薦給客戶(hù)。
維修回訪(fǎng)原則是:小事、急事當時(shí)或當天解決，若同時(shí)有若干急事，應如實(shí)向客戶(hù)通報，協(xié)商檢查解決時(shí)間。一般事情，當天有回音，三天內解決；重大事情三天有回音，七至十五天內解決。對維修后，當時(shí)看不出維修效果的，或可能再出現問(wèn)題的，應進(jìn)行多次問(wèn)訪(fǎng)；對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進(jìn)行一次性回訪(fǎng)。
建設項目管理制度 17
1、施工現場(chǎng)的大門(mén)、圍墻應完整、牢固、美觀(guān)，場(chǎng)內場(chǎng)周?chē)鷳鍧�；門(mén)墻材質(zhì)與工程所處地理位置應相符。尺寸應符合規定要求。
2、施工工地在大門(mén)內明顯處應設置統一樣式的施工標牌，內容齊全，工整美觀(guān)，并經(jīng)常保持整潔完好。
3、大門(mén)內應有施工平面布置圖，布置合理，與現場(chǎng)實(shí)際基本相符；應有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛管理制度板；場(chǎng)容衛生環(huán)保管理制度板。
4、現場(chǎng)要有排水措施，運輸道路平整、暢通。建筑物內外的零散碎料和渣土要及時(shí)清理，運出，散料、未運出的廢料要及時(shí)覆蓋。
5、對于可回收材料要制定回收制度，對有污染的材料要采取防浯措施；對于水電要制定防滴防漏措施和節約措施；
6、辦公室、宿舍要保持整潔、有序。生活區無(wú)污物，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清運。
7、冬季取暖煤爐的.防煤氣中毒設施必須齊全有效，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方可使用。
8、食堂、伙房要做到三證齊全并有一名工地領(lǐng)導主管衛生管理工作，設兼職或專(zhuān)職的衛生管理人員。食堂、伙房設置前要經(jīng)當地防疫部門(mén)審批，嚴格執行食品衛生法規。
9、伙房?jì)韧庖麧�，炊具灶具要干凈，保證不吃腐敗食物。操作人員勤洗澡，保持良好的個(gè)人衛生。上崗不得吸煙，工作服保持整潔。操作室的刀具等及生熟食物要分開(kāi)，做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蟑螂。
10、施工現場(chǎng)內廁所應有專(zhuān)人保持清潔，按規定采取沖水或加蓋措施，及時(shí)打藥，防止蚊蠅繁殖。
11、施工工程要搭設封閉式垃圾道或采用容器吊運建筑垃圾，建立防揚塵措施。攪拌機應按規定安裝除塵裝置，攪拌機前臺及運輸車(chē)沖洗應設置沉淀池。運輸車(chē)不得帶泥沙馳出現場(chǎng)，不在現場(chǎng)外的道路上遺撒。
12、施工現場(chǎng)對強噪聲機械設備應設置降噪聲措施，人為活動(dòng)的噪聲應有控制措施。要建立行之有效的環(huán)境保護保證體系以及環(huán)保管理工作的檢查記錄。將大氣、水以及噪聲污染控制在國家的標準范圍以?xún)取?/p>
建設項目管理制度 18
1、因項目管理工作需要，現場(chǎng)管理人員必須每天準時(shí)出勤，不得遲到早退。工作時(shí)間為早上7：30～下午18：00。上下班時(shí)間根據現場(chǎng)工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級主管要求及時(shí)調整，管理人員應隨時(shí)到崗。
2、管理人員外出執行任務(wù)需要向分管負責人請示，獲準后方可外出，分管負責人有事外出需要向工地負責人請示，獲準后方可外出。
3、嚴格請假手續，有事必須請假。事假、病假必須向工地負責人請假，獲準后方可休息。無(wú)故曠工三次或連續超過(guò)三天者，扣當月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當月工資的50％；無(wú)故曠工十天以上，項目部將作除名處理，并扣除當月工資。
4、為確保施工安全，工作時(shí)間嚴禁喝酒，發(fā)現一次罰款500元，發(fā)現兩次及以上按自動(dòng)離職處理。
5、嚴禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰款，項目部有權對相關(guān)人員作開(kāi)除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔由此產(chǎn)生的一切費用及相關(guān)責任。對屢教不改、情節嚴重者，送交公安部門(mén)處理。
6、施工前，技術(shù)人員必須認真熟悉圖紙，共同制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工過(guò)程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實(shí)需要變更的必須經(jīng)上級技術(shù)主管部門(mén)確認同意后方可進(jìn)行變更。
7、現場(chǎng)技術(shù)人員負責施工管轄范圍的`放線(xiàn)、測量和質(zhì)量檢查監督，及時(shí)做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時(shí)送交項目負責人。
8、技術(shù)人員必須做到全過(guò)程監督、指導施工班組的施工程序及施工質(zhì)量，對每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正和督促整改。
9、工程管理人員在管理范圍內由于故意或者過(guò)失不履行職責，以致影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，對項目部造成不良后果的行為，進(jìn)行責任追究，具體處罰視影響程度由項目負責人決定。
建設項目管理制度 19
在上海這個(gè)強手如林的建筑市場(chǎng)，要想取得更大發(fā)展，提高職工文明素質(zhì)，搞好內部治安防范是當務(wù)之急。為推動(dòng)綜治各項措施的全面落實(shí)，使我公司的綜治工作更趨規范化、制度化，經(jīng)研究，特制定以下宣傳教育制度：
一、各級治安綜治領(lǐng)導機構始終要把綜治工作作為一件事關(guān)國家和社會(huì )性穩定的大事，認清新形勢下加強社會(huì )治安綜合治理的特殊重要性，起到領(lǐng)導的關(guān)鍵作用，確保綜治工作的.展開(kāi)。
二、法制宣傳教育是“防范”、“治本”的基礎，分公司綜治領(lǐng)導小組要把加強全員的法制教育作為社會(huì )治安綜合治理工作的重要內容，并有專(zhuān)人負責。
三、公司的簡(jiǎn)報，各工地的墻報要起到宣傳國家法律法規的作用，做到專(zhuān)人負責，內容豐富。
四、對每年分配到公司的大中專(zhuān)和技校畢業(yè)生、換崗職工以及新調入的職工必須接受“入門(mén)教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業(yè)規章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開(kāi)展普法宣傳教育。
五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。
六、各分公司、項目部的治安領(lǐng)導小組要切實(shí)做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。
七、各辦事處綜合治理領(lǐng)導小組及下屬各單位必須認真學(xué)習中共中央、國務(wù)院、全國人大常委會(huì )關(guān)于關(guān)于加強社會(huì )治安綜合治理決定的精神，學(xué)習上海市《社會(huì )治安防范責任條例》和《關(guān)于加強社會(huì )治安綜合管理的決定》。
八、總公司社會(huì )治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會(huì )治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實(shí)到位程度將作為考證成績(jì)的重要依據。
以上幾點(diǎn)為公司社會(huì )治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門(mén)認真學(xué)習，制定具體措施，真正貫徹落實(shí)。
建設項目管理制度 20
1、大型施工機械進(jìn)場(chǎng)實(shí)行準入制度，機械進(jìn)場(chǎng)經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規范要求辦理外觀(guān)檢查、安裝、調試，確認各項指標合格后，辦理機械設備驗收手續，方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關(guān)規定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠(chǎng)使用規定，并辦理驗收手續，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。井架使用中，應定期進(jìn)行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的卷?yè)P機必需搭設防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動(dòng)部分必需安裝防護罩，導向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P機或作業(yè)中停電時(shí)，應切斷電源，并將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必需先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好，平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時(shí)必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時(shí)必需切斷電源，并設專(zhuān)人監護。
6、振動(dòng)式打夯機必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實(shí)行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時(shí)清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場(chǎng)內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛(ài)護焊接，應嚴格執行各項有關(guān)平安規定，應保持良好的通風(fēng)，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤(pán)及傳動(dòng)部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。凡長(cháng)度小于500mm，厚度大于鋸盤(pán)半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。
9、砂輪機應使用單向開(kāi)關(guān)。砂輪必需裝設不小于180 度的.防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的
建設項目管理制度 21
為了加強對建筑民工的宿舍安全禮貌管理，預防和查挖違法犯罪活動(dòng)，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查禮貌管理制度。
1、凡來(lái)工地參加施工作業(yè)的職工、臨時(shí)工、在現場(chǎng)宿舍住宿的.必須由項目部統一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉調床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪(fǎng)友者確需留宿應當辦理登記手續后可留宿。
2、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門(mén)鑰匙轉讓他人，進(jìn)出房門(mén)時(shí)，要隨手關(guān)好門(mén)和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、刀具等危險物品入房存放。
3、不準在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁斗毆、xx、嫖宿和其他流氓活動(dòng)以及傳播放映反動(dòng)、淫穢書(shū)畫(huà)、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風(fēng)敗俗的不法行為。
4、不準在宿舍內臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線(xiàn)、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發(fā)生。
5、講究禮貌禮貌，維護社會(huì )公德，愛(ài)護宿舍內的一切公用設施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，堅持禮貌衛生整潔。
6、晚上十時(shí)以后就寢時(shí)間必須堅持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉，不允許他人來(lái)自我住處。
7、要提高警惕，注意觀(guān)察外來(lái)不明真相的動(dòng)態(tài)，發(fā)現可疑行為要及時(shí)向工地負責人報告，以便控制和查明情景，必要時(shí)同當地公安機關(guān)聯(lián)系報告。
8、各班組長(cháng)要天天檢查，并督促落實(shí)，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規定的人和事，項目部有權處理并根據違反情景輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當地公安機關(guān)處理。
建設項目管理制度 22
為了確保項目在服務(wù)過(guò)程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保物業(yè)管理服務(wù)期間無(wú)安全事故發(fā)生，確保物業(yè)管理處員工的安全和健康，順利實(shí)現安全生產(chǎn)的目的，提高物業(yè)管理處安全生產(chǎn)規范管理工作，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”，特制定如下安全生產(chǎn)檢查制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的目的'
建立與服務(wù)規模相適應的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)保障體系，配備具有相應管理能力和足夠數量的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員并建立健全安全生產(chǎn)管理責任制度，制定和確定安全生產(chǎn)考核指標，完善各項安全生產(chǎn)規章制度、獎懲辦法及操作規程。
二、安全生產(chǎn)檢查的內容
1、查行政措施。內容主要包括：查領(lǐng)導、查制度、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。
2、查安全設施。內容主要包括：查安全設施、機械設備、勞保用品使用情況。
3、在檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患，開(kāi)具隱患整改通知單，限期整改，并在限期內書(shū)面寫(xiě)出整改措施和結果報物業(yè)管理處。對于無(wú)視隱患存在及對發(fā)現的隱患不進(jìn)行整改的部門(mén)給予相關(guān)處罰。
4、物業(yè)管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及相關(guān)部門(mén)將對隱患整改結果實(shí)地進(jìn)行復查，如發(fā)現未按期整改或整改不徹底，仍然存在隱患，將對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰，直至完全消除不安全因素。
5、各部門(mén)經(jīng)理制定完善本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理體系，按有關(guān)規定配備兼職安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任，并組織監督、檢查安全管理工作實(shí)施情況，認真做好檢查記錄。
三、安全生產(chǎn)檢查的方式
1、定期安全生產(chǎn)檢查
由物業(yè)管理處總經(jīng)理負責，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門(mén)，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查。
2、經(jīng)常性和節假日安全生產(chǎn)檢查
經(jīng)常性的檢查包括各部門(mén)自行組織的檢查、部門(mén)安全員進(jìn)行巡回安全生產(chǎn)以及節假日前安全生產(chǎn)檢查。
3、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查
專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)檢查內容：包括用電安全、消防安全、以及升降機、吊蘭等各種機械設備的安全，普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行單項專(zhuān)業(yè)檢查。
建設項目管理制度 23
1.目的
為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理，防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.定義:
3.1環(huán)境影響評價(jià):是指建設項目在動(dòng)工興建之前，對該項目的選址、設計和建成投產(chǎn)使用后可能對周?chē)h(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預測和評估，并提出防治環(huán)境污染的對策和措施，為環(huán)境保護行政管理部門(mén)的決策提供科學(xué)的依據。
3.2“三同時(shí)”:是指建設項目的環(huán)境保護設施與主體工程實(shí)現同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
4.監管職責
4.1安全環(huán)保部負責對建設項目在立項、可行性研究、初步設計、開(kāi)工建設、投產(chǎn)等階段污染防治措施執行情況的'監督檢查；
4.2安全環(huán)保部對建設項目建成運行后的環(huán)境保護設施進(jìn)行日常監督管理；
4.3安全環(huán)保部負責將建設項目環(huán)評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關(guān)項目資料送環(huán)境保護部備案，申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負責落實(shí)《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險措施；
5.管理要求
5.1建設單位在初步設計文件中，必須包括環(huán)境影響報告書(shū)(表)中規定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設階段，各單位必須落實(shí)污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險防范措施與主體工程同時(shí)施工建設。
5.3建設項目投入試運行前，必須向審批該建設項目環(huán)評的環(huán)保行政主管部門(mén)提交申請試生產(chǎn)報告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門(mén)現場(chǎng)檢查，確認環(huán)境保護設施建設符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運行階段，污染防治設施與主體工程同時(shí)投入使用。
5.5試運行期間，必須完成在線(xiàn)監控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監測等工作。
5.6建設項目的環(huán)境保護設施要在規定的試運行三個(gè)月內完成驗收工作。若不能驗收，須向審批該建設項目試運行的環(huán)保行政主管部門(mén)提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過(guò)一年。
建設項目管理制度 24
1、各施工隊以“安全第一、工程至上、質(zhì)量第一、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、提高信譽(yù)”為主
2、質(zhì)量目標：爭取本工程創(chuàng )優(yōu)良工程。
3、質(zhì)量目標值：本工程各分工程一次驗收合格率95%，優(yōu)良率90%，竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。
4、本工程嚴格執行以下標準:
�。�1）《電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規范》GBJ17-90
�。�2）《電氣裝置安裝工程變壓器、油浸互感器施工及驗收規范》GBJ148-90
�。�3）《城鎮道路工程施工與質(zhì)量驗收規范》CJJ1
�。�4）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169-92
�。�5）《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-91
�。�6）《水泥混凝土路面施工技術(shù)規范》JTG F30
�。�7）主要設備制造廠(chǎng)技術(shù)資料及各項技術(shù)規定
5、在整個(gè)工程施工中，要嚴格執行ISO9002質(zhì)量管理體系規定。使整個(gè)施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)。確保物資質(zhì)量、工程施工質(zhì)量達到國家標準要求。
6、本工程自購材料、加工件等質(zhì)量，必須達到國家有關(guān)標準及相關(guān)的規范、規程、設計要求。
7、設備運達現場(chǎng)后，由物資供應部門(mén)組織按ISO9002質(zhì)量管理體系規定有關(guān)程序文件進(jìn)行檢驗，發(fā)現問(wèn)題應做好記錄，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)鑒定后，會(huì )同甲方和監理單位妥善處理。
8、隨時(shí)收集甲方代表、監理代表、設計代表對施工質(zhì)量的建議、意見(jiàn)，并根據現場(chǎng)實(shí)際實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。
9、嚴格執行施工質(zhì)量三級檢驗制度，施工隊自檢、互檢率100%；工程質(zhì)檢部門(mén)復檢率不低于25%；專(zhuān)檢率不低于15%。
10、隱蔽工程必須經(jīng)現場(chǎng)監理代表、甲方代表檢查，確認合格并簽字后方可隱蔽。
建設項目管理制度 25
第一條 為規范公司物業(yè)管理收費行為，維護國家利益和物業(yè)公司及物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的合法權益，促進(jìn)物業(yè)管理工作健康發(fā)展，根據國家計委、建設部制定的《城市住宅小區物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》的通知及物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)收費標準，特制訂本管理制度。
第二條 本收費制度適用于北京XX物業(yè)管理有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）及下屬三個(gè)服務(wù)中心。即康樂(lè )里管理服務(wù)中心，西交民巷服務(wù)中心，辦公樓服務(wù)中心。
第三條 公司及三個(gè)服務(wù)中心要嚴格執行明碼標價(jià)的物業(yè)管理服務(wù)收費項目、收費標準，嚴禁擅自提高收費標準或擅自設立收費項目。嚴禁提供服務(wù)質(zhì)價(jià)不符的、只收費不服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量差的.現象出現。
第四條 為物業(yè)產(chǎn)權人、使用人提供特約服務(wù)的，其特約服務(wù)費用應有產(chǎn)權人、使用人與物業(yè)管理公司或服務(wù)中心協(xié)商確定，并應將收費項目和收費標準向當地物價(jià)部門(mén)備案。
第五條 物業(yè)管理的各項收費應按季或年度計收，不得一次性預收多年的物業(yè)管理費。
第六條 各管理服務(wù)中心要有穩定的物業(yè)管理收費員，收費員要熟練掌握所收費用標準、收費程序，按時(shí)催繳各項應收費用，按時(shí)上繳所收到管理費。
第七條 根據公司財務(wù)管理制度，各服務(wù)中心對收到的每項費用應開(kāi)具收據，并有業(yè)主簽字確認。每日編制收入匯總表，上繳公司財務(wù)部；對不能如期交納管理費、服務(wù)費的業(yè)主，各服務(wù)中心物業(yè)管理收費員，應采用下發(fā)催款通知書(shū)、電話(huà)與業(yè)主溝通等方式及時(shí)催收應收款項。
第八條 住宅小區公共性服務(wù)收費的費用構成包括以下部分：管理服務(wù)人員的工資和按規定提取的福利費；公共設施、設備日常運行、維修及保養費；綠化管理費；清潔衛生費；保安費；保潔費；辦公費；固定資產(chǎn)折舊費；法定稅金。
第九條 辦公樓服務(wù)中心物業(yè)管理收費項目、標準和服務(wù)內容，嚴格按雙方簽訂的物業(yè)管理委托合同約定執行。
第十條 公司及辦公樓服務(wù)中心從即日起，按本收費管理制度執行。
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