發(fā)展公司管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的發(fā)展公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

發(fā)展公司管理制度1

　　一、工作目標

　　1、以總公司xx后勤工作方案與措施為指導方針，進(jìn)一步加強、規范總公司各項財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)核算體系，保障總公司xx后勤各項工作的順利開(kāi)展；

　　2、強化部門(mén)員工的財務(wù)管理與財務(wù)服務(wù)意識，充分利用xx后勤的`新平臺，改進(jìn)目前工作中存在的不足之處，不斷提高工作質(zhì)量及工作效益，進(jìn)一步樹(shù)立“窗口”形象；

　　3、提倡奉獻精神，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正確處理管理與服務(wù)關(guān)系，真正做到“當家理財，服務(wù)促效”。

　　二、機構設置

　　在xx設置財務(wù)定時(shí)服務(wù)點(diǎn)，主要負責處理零星現金報銷(xiāo)及其它有關(guān)財務(wù)管理工作（具體時(shí)間根據工作需要另定）。

　　三、管理制度

　　認真執行各項財務(wù)管理制度，嚴格按照有關(guān)財務(wù)管理實(shí)施細則，全面負責地完成本部門(mén)的各項職能工作，認真履行工作職責，遵守總公司的各項規章制度。

　　四、管理措施

　　1、原則上嚴格按照總公司的各項財務(wù)管理制度執行，各部門(mén)的報銷(xiāo)與費用開(kāi)支審批均參照總公司各部門(mén)經(jīng)費審批程序規定辦理，實(shí)行xx各部門(mén)單獨核算體系；

　　2、由于xx校區遠離市區且地處偏避，為確保人員及各項資金安全，各部門(mén)的各類(lèi)現金收入，必須做到當日收款，當日繳清，現金收入不過(guò)夜，各部門(mén)自行負責繳存校內銀行；

　　3、為加強與規范現金管理工作，減少現金流通領(lǐng)域的各種漏洞，將設立統一現金收費點(diǎn)，定時(shí)辦理（出售）各類(lèi)有價(jià)票證（電話(huà)卡等）的現金交易，確保資金的及時(shí)繳存與安全。

　　xx后勤的財務(wù)管理工作，我們將在具體的工作過(guò)程中，廣泛了解并聽(tīng)取各部門(mén)的建議與要求，爭取逐步健全工作制度、完善核算體系，共同努力做好xx后勤服務(wù)保障工作。

發(fā)展公司管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強對營(yíng)銷(xiāo)策劃事務(wù)的管理，明確責任，使工作有序開(kāi)展，特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司內部整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統。

　　第二章市場(chǎng)調研作業(yè)規范

　　第三條明確調查目的及內容：把握市場(chǎng)競爭及需求的特點(diǎn)，為產(chǎn)品進(jìn)行準確定位，策劃經(jīng)理應編制或委托中介機構編制'市場(chǎng)環(huán)境調研報告'。

　　第四條制定調查計劃：根據調查目的和內容制定或委托中介機構制定詳細周密的市場(chǎng)調查計劃表'，其內容應當包括：

　�。ㄒ唬┱{查內容及對象：確定調查的具體內容，還需確定具體實(shí)施調查的對象個(gè)體，確定具體的調查范圍；

　�。ǘ�）調查方法：針對本次調查目的和內容確定具體調查方法。

　�。ㄈ�）調查時(shí)間表：調查日期和調查作業(yè)進(jìn)度的安排。

　　第五條收集相關(guān)基礎資料：通過(guò)各種有效渠道收集與調查目的相關(guān)的各種現有的基本的信料，常見(jiàn)的資料來(lái)源渠道包括：

　�。ㄒ唬�實(shí)地調研收集到的一手資料；

　�。ǘ�）各種公開(kāi)傳媒上的資料；

　�。ㄈ�）通過(guò)拜訪(fǎng)各有關(guān)政府部門(mén)獲取當地有關(guān)房地產(chǎn)資料；

　�。ㄋ模┊數馗鞣N房地產(chǎn)中介機構獲取當地有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)最新資料；

　�。ㄎ澹└鞣N房地產(chǎn)展銷(xiāo)會(huì )、招商會(huì )、洽談會(huì )、交流會(huì )等：通過(guò)參加各種房地產(chǎn)展銷(xiāo)會(huì )、招商會(huì )、洽談會(huì )、交流會(huì )等，獲取相關(guān)房地產(chǎn)資料。

　　第六條編輯整理信息資料：對現場(chǎng)調查所獲得的原始信息資料進(jìn)行審查整理、編輯加工，以確定調查資料是否有誤，樣本是否符合要求，調查記錄是否完備，若發(fā)現不足或存在問(wèn)題，應及時(shí)調整調查提綱，作補充調查，以保證最后調查得出結論的完整性和準確性；

　　第七條調查結果分析：根據整理歸納后的調查資料，結合《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理條例》，策劃經(jīng)理負責組織分析論證，得出調查結論。

　　第八條撰寫(xiě)調查報告：策劃經(jīng)理采用一定的形式將調查結果寫(xiě)成詳盡的《市場(chǎng)環(huán)境調研報告》。

　　第九條遞交調查報告：按照本公司要求，將調查報告送交有關(guān)人士，作為房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的參考。

　　第十條資料歸檔存儲：將本次調查形成的資料整理歸檔，編制目錄與索引，并順序放入檔案柜中。

　　第三章項目定位報告的審核作業(yè)規范

　　第十一條分析銷(xiāo)售項目：策劃經(jīng)理根據《目標市場(chǎng)調查報告》，制定出該項目的《定位報告》。

　　第十二條審議方案：策劃經(jīng)理提請公司審議層對總體定位方案進(jìn)行審議。

　　第十三條審查方案：將《項目總體定位報告》提交給公司決策層進(jìn)行審查。

　　第十四條方案核準：經(jīng)審查后的《項目總體定位報告》提交給總經(jīng)理核準，總經(jīng)理必要時(shí)召集營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)人員了解情況，達成共識后批準《項目總體定位報告》，并提交給規劃設計公司進(jìn)行設計。

　　第四章選擇中介合作公司洽談的.作業(yè)規范

　　第十五條機構考察：對基本符合公司要求的中介機構由營(yíng)銷(xiāo)總監進(jìn)行資信考察，考察方法可為網(wǎng)上考察、已提供服務(wù)的類(lèi)似業(yè)績(jì)，必要時(shí)實(shí)地考察�？疾靸热莅�括：中介機構實(shí)力、信譽(yù)及業(yè)績(jì)，把所考察的結果上交公司領(lǐng)導。

　　第十六條末次篩選：公司領(lǐng)導根據營(yíng)銷(xiāo)總監考察結果，再次對中介機構進(jìn)行篩選，把不適合公司的中介機構剔除。

　　第十七條洽談：由營(yíng)銷(xiāo)總監通知中介機構，通過(guò)中介機構上門(mén)，上報公司領(lǐng)導層（必要時(shí)由董事長(cháng)參與）同中介機構進(jìn)行合作談判達成共識，確定中介機構。

　　第十八條建立檔案：由營(yíng)銷(xiāo)員把中介機構的詳細資料整理成'中介機構資料匯總表'后統一入檔

　　第五章銷(xiāo)售方案評審作業(yè)規范

　　第十九條銷(xiāo)售方案審核：策劃經(jīng)理在提交《銷(xiāo)售方案》，必要時(shí)要求其提供市場(chǎng)調研的有關(guān)資料。銷(xiāo)售方案內容包括：銷(xiāo)售方式及渠道、銷(xiāo)售單位組織設計、廣告方案、價(jià)格定位及策略、vi形象設計等。

　　第二十條方案審查：營(yíng)銷(xiāo)總監負責組織銷(xiāo)售部職員對銷(xiāo)售方案進(jìn)行會(huì )審，會(huì )審人員必須在'文件審批會(huì )簽表'中簽署意見(jiàn)。

　　第二十一條提出修改意見(jiàn)：將經(jīng)審核后提出的《銷(xiāo)售方案》上報總經(jīng)理，總經(jīng)理提出修改意見(jiàn)。

　　第二十二條方案修訂：根據會(huì )審結果和總經(jīng)理意見(jiàn)，策劃經(jīng)理負責將修改意見(jiàn)重新納入銷(xiāo)售方案中。

　　第二十三條方案執行：營(yíng)銷(xiāo)部根據總經(jīng)理簽字后的方案執行。

　　第六章階段性業(yè)績(jì)核查作業(yè)規范

　　第二十四條接受銷(xiāo)售表：每月底，銷(xiāo)售經(jīng)理制作《銷(xiāo)售情況月報表》、相關(guān)財務(wù)數據及有變更的情況。

　　第二十五條銷(xiāo)售情況匯總：由銷(xiāo)售經(jīng)理對本月銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總：已售客戶(hù)數、房款回籠數以及按揭情況等財務(wù)數據。

　　第二十六條核對財務(wù)帳款：通過(guò)財務(wù)報表，由銷(xiāo)售經(jīng)理與財務(wù)部核對交款及辦理銀行按揭的情況。

　　第二十七條銷(xiāo)售經(jīng)理將《業(yè)績(jì)核查表》存檔。

　　第七章附則

　　第二十九條本制度解釋權、監督執行權歸營(yíng)銷(xiāo)部。

　　第三十條本制度自頒布之日起正式執行，前期相關(guān)規定自行廢止。

發(fā)展公司管理制度3

　　為落實(shí)貫徹公司'整潔，信譽(yù)，服務(wù)，效率'八字方針，統一規劃，對口宣傳，規范廣告，實(shí)用美工，制定本制度。

　　1、對外宣傳管理

　　1.1保證對宏觀(guān)市場(chǎng)信息的收集，并及時(shí)收集競爭對手信息。并根據公司發(fā)展方向制訂周期性宣傳方向。

　　1.2主管領(lǐng)導上報副總會(huì )確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點(diǎn)，經(jīng)常性，分時(shí)段的對公司發(fā)展歷程進(jìn)行對外宣傳。

　　1.3與媒體建立良好關(guān)系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀(guān)信息并傳達企業(yè)信息。策劃新聞事件，撰寫(xiě)宣傳軟文，得到媒體支持，副總會(huì )通過(guò)后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動(dòng)，宣傳企業(yè)。

　　1.4定期對各門(mén)店進(jìn)行宣傳培訓，參與公司內部刊物的編寫(xiě)宣傳企業(yè)精神，鼓舞士氣。

　　店內布置管理規定：

　　1.5根據公司下達新店（加盟店）的裝修通知，設計新店（加盟店）內商品展臺布展方案圖。

　　1.6根據公司各部門(mén)經(jīng)理確定展臺具體數量后，集合各展臺制作廠(chǎng)商竟標后確定展臺樣式。

　　1.7根據制作合同下達制作要求跟蹤制作進(jìn)程，并協(xié)同新店（加盟店）確定展臺進(jìn)店。

　　1.8協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進(jìn)行三方驗收，合格后方可對新店（加盟店）的展臺布置進(jìn)行存檔。

　　2、平面廣告管理

　　2.1根據公司與報社簽訂的廣告合同，規劃（設計）版式，并根據經(jīng)貿部的時(shí)段產(chǎn)品信息劃分廣告版面。

　　2.2設計的廣告版面須經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理確認后，經(jīng)貿部各經(jīng)理方可依據版面大小填充廣告內容。

　　2.3經(jīng)貿部經(jīng)理簽字確認版面內容及營(yíng)銷(xiāo)主題，企劃部經(jīng)理簽字確認整體版面布局，形象。

　　2.4排版責任人須確認后送出片公司，并送彩樣與膠片到報社。

　　3、加盟連鎖管理

　　3.1須對有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經(jīng)營(yíng)區域的.商圈格局進(jìn)行詳細考核（查），根據其經(jīng)營(yíng)區域商圈格局確定對其供貨種類(lèi)（商品）。

　　3.2根據加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發(fā)授權書(shū)。

　　3.3對待加盟連鎖的門(mén)店如對待直營(yíng)門(mén)店，包括協(xié)助其展臺布置規劃，人員定崗定位及培訓，確定開(kāi)業(yè)日期及宣傳工作等，并定期對其經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行抽檢并協(xié)助其經(jīng)營(yíng)管理。

　　4、辦公管理規定

　　4.1辦公區，美工間保持整潔，突出部門(mén)特性。

　　4.2文件材料建檔歸類(lèi)，條理清晰，妥善存放，專(zhuān)人管理。

　　4.3辦公設備維護須做到人走關(guān)機，做到下班前檢查。

　　4.4員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對藝術(shù)頹廢。

　　4.5工作時(shí)間嚴禁在室內抽煙，杜絕臟，亂，邋遢。

　　4.6嚴格遵守廣告保密規定，防止泄密，失密。

　　4.7提倡工作的前瞻性和計劃性，每人按月，周，天的工作計劃及時(shí)保質(zhì)完成。

　　4.8提倡工作的嚴禁性和嚴肅性，每人按崗位職責認真細致完成工作，杜絕技術(shù)性，人為性錯誤與浪費。

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