領(lǐng)料倉庫管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的領(lǐng)料倉庫管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第1條目的。

　　為規范工廠(chǎng)的領(lǐng)料工作,避免因領(lǐng)料不當而造成工廠(chǎng)的損失,特制定本規定。

　　第2條適用范圍。

　　本規定適用于工廠(chǎng)所有物料的領(lǐng)用。

　　第3條責任。

　　1、倉儲部根據領(lǐng)料單負責物料的發(fā)放工作。

　　2、生產(chǎn)使用部門(mén)設置專(zhuān)人負責領(lǐng)料工作。

　　第4條解釋。

　　領(lǐng)料是由生產(chǎn)部門(mén)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫(xiě)《領(lǐng)料單》從倉儲部領(lǐng)取物料的過(guò)程。

　　第5條領(lǐng)料時(shí)間。

　　生產(chǎn)使用部門(mén)的領(lǐng)料員根據生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度,提前1~2天從倉儲部領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員須把握時(shí)間,過(guò)早領(lǐng)料會(huì )造成生產(chǎn)現場(chǎng)堆積,過(guò)晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　第6條確定領(lǐng)料限額。

　　生產(chǎn)部門(mén)根據《產(chǎn)品用料明細表》和生產(chǎn)經(jīng)驗會(huì )同倉儲部編制領(lǐng)料限額及損耗標準,每次領(lǐng)料時(shí)應認真審核。

　　第7條填寫(xiě)《領(lǐng)料單》。

　　1、清楚填寫(xiě)領(lǐng)用部門(mén)、使用項目、名稱(chēng)、規格、型號、數量等。

　　2、《領(lǐng)料單》必須依據審批權限經(jīng)過(guò)部門(mén)主管、主管副總簽字審批。

　　3、《領(lǐng)料單》中所填寫(xiě)的領(lǐng)用物料應該在倉儲部的倉儲計劃中。

　　4、進(jìn)口物料與國產(chǎn)物料分開(kāi)填寫(xiě)。

　　第8條領(lǐng)料流程。

　　1、生產(chǎn)部門(mén)物料缺乏時(shí)由專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)料人員填寫(xiě)《領(lǐng)料單》。

　　2、《領(lǐng)料單》須經(jīng)部門(mén)主管核定并簽字,特殊物料須由主管副總簽字審批。

　　3、領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取物料。

　　4、倉儲部人員核對《領(lǐng)料單》的簽章和內容,備好物料,審核領(lǐng)料數量與物料計劃一致并由倉儲部主管審核后,將《領(lǐng)料單》與物料交與領(lǐng)料人員。

　　5、倉儲人員憑《領(lǐng)料單》將領(lǐng)用情況記入出庫臺賬。

　　第9條領(lǐng)料超限額控制。

　　當使用部門(mén)申請超限額領(lǐng)料時(shí)須說(shuō)明原因,同時(shí)倉儲部進(jìn)行調查,將調查結果依據審批權限上報倉儲主管與主管副總,按其決策辦理。

　　第10條補退料控制。

　　生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時(shí),須及時(shí)辦理補退料以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。

　　第11條本規定由倉儲部制定,解釋權歸倉儲部所有。

　　第12條本規定自頒布之日起執行。