機電工程管理制度
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的機電工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機電工程管理制度1
1、建立衛生管理組織,施工現場(chǎng)的衛生管理由項目經(jīng)理負總責,分管專(zhuān)職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無(wú)積灰,圖紙文具整齊劃一,進(jìn)入室內使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛生符合衛生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個(gè)人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮。合理安排衛生值日。
5、廁所內水沖設備保持正常有效,指定專(zhuān)人清洗,做到干凈無(wú)臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現場(chǎng)作業(yè)區清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無(wú)雜物,無(wú)隨地大小便現象。
7、施工道路指定專(zhuān)人清掃,做到整潔干凈無(wú)積灰、無(wú)揚塵、無(wú)積水,車(chē)輛進(jìn)出無(wú)帶泥土現象。
8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
機電工程管理制度2
高速公路監控指揮中心機電工程管理人員崗位職責
一、認真貫徹執行上級有關(guān)方針政策，及時(shí)向中心主任請示、匯報工作情況，自覺(jué)遵守各項規章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。
二、負責對宣大高速公路機電工程的管理，并根據機電系統的運行狀況，結合運營(yíng)管理的.實(shí)際需求，編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設計、預算。
三、嚴格執行交通運輸廳、高管局相關(guān)機電工程管理規定，合理規劃，科學(xué)管理，盡量采取新技術(shù)、采用新設備，節約資金、提高效率，加快機電工程建設，逐步實(shí)現智能交通。
四、負責專(zhuān)項機電工程的招標、監管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。
五、負責組織機電項目科研課題立項、實(shí)施、鑒定、評獎等工作。
六、建立健全相關(guān)管理制度，完善應急預案，細化操作程序，做好原始記錄，及時(shí)、準確上報各類(lèi)表格、數據，工程資料統一建檔，為管理決策提供依據。
七、加強對機電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關(guān)部門(mén)作好路段內各種設施、設備路產(chǎn)路權的維護、報廢、索賠等工作。
八、加強機電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開(kāi)專(zhuān)題開(kāi)會(huì )議并組織安全檢查，開(kāi)展安全培訓、應急演練，施工現場(chǎng)安全標志擺放規范、齊全，杜絕安全責任事故發(fā)生。
九、積極參加業(yè)務(wù)培訓，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠快速解決機電工程管理中出現的各類(lèi)問(wèn)題。
十、完成上級交辦的其他工作。
機電工程管理制度3
機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的組織機構、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現。因此,在這只是根據機電工程施工的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)重點(diǎn)強調以下內容:
(一)各分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規章制度、服從總包的管理。
(二)同時(shí)對于機電工程突出“用電管理”,每個(gè)在現場(chǎng)施工的隊伍必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包簽訂現場(chǎng)“臨時(shí)用電安全管理協(xié)議書(shū)”,并嚴格按照協(xié)議內容執行及落實(shí)。
1、機電工程施工中“人”的安全管理
(1)機電工程中,其設備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時(shí)應嚴格小心,必要時(shí),應由總包安排現場(chǎng)專(zhuān)門(mén)臨電電工進(jìn)行接引。
(2)機電施工壓接線(xiàn)時(shí),不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設備因接線(xiàn)失誤、錯誤而燒毀。
(3)機電施工中的臨時(shí)電源必須由總包現場(chǎng)的'臨時(shí)持證電工接引,不得私自拉接。
2.機電工程中,因為設備的重要性,應著(zhù)重注意“物”的安全管理,即設備的安全管理。
(1)設備進(jìn)場(chǎng)未安裝時(shí)應單設庫房,不得隨意擺放;
(2)設備安裝應在具備條件時(shí)進(jìn)行,禁止在交叉作業(yè)高峰時(shí)進(jìn)行安裝;
(3)設備壓接線(xiàn)時(shí),不得帶電作業(yè),防止設備因接線(xiàn)失誤、錯誤而燒毀;
(4)設備安裝完、測試完后應及時(shí)與總包進(jìn)行交接,由總包成保人員統一看護。同時(shí)各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在“交由總包后,分包不再負責”的現象。
機電工程管理制度4
一、實(shí)驗室管理教師負責本實(shí)驗室的安全衛生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類(lèi)、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況,嚴格按相關(guān)規定使用,管理好危險物品,掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時(shí)的'處理知識和技能,掌握消防知識和技能,熟悉本室儀器設備的性能、操作規程和發(fā)生意外情況的處理。
二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作,避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內消防設備進(jìn)行檢查,現有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數量不足的及時(shí)上報,做增補處理,徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生,要及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及保衛處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門(mén)。
三、實(shí)驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序,室內布局要合理,要及時(shí)清除與實(shí)驗室無(wú)關(guān)的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實(shí)驗室整潔、科學(xué)、文明、規范、有序的狀態(tài)。
四、對已經(jīng)完成實(shí)驗任務(wù)的儀器設備,要相關(guān)實(shí)驗老師負責歸類(lèi)存放,對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時(shí)入櫥、入庫。
五、嚴格規范實(shí)驗室的鑰匙管理,與實(shí)驗室無(wú)關(guān)人員不得擁有,若有丟失,需經(jīng)實(shí)驗室負責人同意后方可配制,嚴禁私自配制,必要時(shí)更換門(mén)鎖。
六、實(shí)驗室工作人員離開(kāi)之前要認真檢查好門(mén)、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品,確保安全。凡因失職造成安全事故,按其情節將追究負責人和責任人的責任。
機電工程管理制度5
一、安全生產(chǎn)責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產(chǎn)責任制。
(二)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責是:
——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產(chǎn)的法律、法規,建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;
——進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開(kāi)展危險源辨識和安全性評價(jià),組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的.落實(shí)
(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,組織并落實(shí)施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施,監督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實(shí)施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時(shí)檢查、監督、落實(shí)。
(三)工長(cháng)(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,針對工程施工特點(diǎn),向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負責按照有關(guān)安全規章、規程和安全技術(shù)交底的內容進(jìn)行監督、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統一協(xié)調管理,執行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規定,切實(shí)制定落實(shí)好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務(wù)隊長(cháng)或班組長(cháng)要認真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續,把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)職工身上。
機電工程管理制度6
工作制度:
1.愛(ài)護團體,關(guān)心成員,踏實(shí)工作
2.努力提高自己素質(zhì),道德修養,樹(shù)立好學(xué)生會(huì )形象,一切為組織利益為重。
3.培養自己吃苦耐勞的精神,認真對待每次工作。
4.尊敬師長(cháng),認真虛心學(xué)習前輩成功經(jīng)驗,并進(jìn)行合理改革創(chuàng )新。
5.要有團結合作,誠實(shí)守信,敢于實(shí)踐搞好同學(xué)學(xué)生會(huì )老師三者之間的聯(lián)系,認真工作。
會(huì )議制度:
1.準時(shí)開(kāi)會(huì )
2.做好例會(huì )記錄,勇于提意見(jiàn)。
3.開(kāi)會(huì )請假必須提前向部長(cháng)主席團提交申請,批準后方可,除特種情況不得帶請否則當缺勤處理。
體育部任務(wù)制度:
1.經(jīng)濟組織同學(xué)們參加學(xué)校及系的體育活動(dòng),特別是“運動(dòng)會(huì )”“東山杯”“五人足球賽”。
2.重視自己工作,嚴格要求自己按時(shí)參加例會(huì )。
3.加強通學(xué)校及其他系學(xué)生組織的.聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展。
4.學(xué)校及學(xué)生會(huì )大型活動(dòng)時(shí),體育部人員有義務(wù)給予大力支持。
體育部考察獎罰制度:
1.工作態(tài)度:包括到會(huì )情況,活動(dòng)參與情況,對工作的重視和負責情況,執行任務(wù)的積極性,遵守學(xué)生會(huì )規章制度的情況。
2.工作能力:包括工作成績(jì),任務(wù)完成的情況,處理問(wèn)題困難的能力,團隊協(xié)作能力以及人際關(guān)系。
3.日常記錄:會(huì )議出勤,記錄,平時(shí)言行舉止。
4.對以上表現突出體育部成員會(huì )議上提出表?yè)P做部門(mén)重點(diǎn)培養對象,并推薦為優(yōu)秀學(xué)生會(huì )成員。
5.對違反規章制度多者退會(huì )處理。
6.對3次例會(huì )未到缺勤者退會(huì )處理。
體育部部訓:
部榮我榮,部恥我恥秀出自己
機電工程系體育部職能:
部長(cháng)職能:
1.每次例會(huì )準時(shí)參加,做好會(huì )前準備清點(diǎn)好自己部門(mén)人數。
2.協(xié)調各個(gè)部門(mén)做好工作,做好每次體育活動(dòng)的策劃書(shū)和總結。
3.對各個(gè)學(xué)�；蚋飨蹬e行的體育活動(dòng)特別關(guān)注。
4.自己系活動(dòng)必須到場(chǎng),安排好工作,分配好任務(wù),對自己及自己部門(mén)人嚴格要求。
副部長(cháng)職能:
1.每次例會(huì )必須到場(chǎng),做好會(huì )議準備和記錄。
2.溝通好成員與部長(cháng)之間“對話(huà)”積極反映成員的情況,意見(jiàn)。
3.各項體育活動(dòng)必須到場(chǎng)。
4.做好體育活動(dòng)策劃,總結;積極找部長(cháng)商討做好工作找出不足。
5.調配好每次部門(mén)人員安排,積極完成部長(cháng)分配的任務(wù)。
成員職能:
1.每次例會(huì )準時(shí)參加,因故不能到開(kāi)會(huì ),必須請假,經(jīng)主席團同意方可。
2.積極完成好部長(cháng)或副部長(cháng)安排下的任務(wù)。
3.積極反映意見(jiàn)。
4.團結好部門(mén)及其他部門(mén)共同搞好學(xué)生會(huì )。
女排負責人職能:
1.安排好下段時(shí)間訓練安排表,做好策劃書(shū)。
2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰。
3.安排學(xué)生會(huì )會(huì )人員對平時(shí)訓練的關(guān)注。
4.比賽是必須提前到場(chǎng)做好準備工作。
男籃負責人職能:
1.安排好下段時(shí)間訓練安排表,做好策劃書(shū)。
2.挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓練。
3.組織好男籃訓練以及后勤工作
4.比賽安排好后勤人員以及比賽準備工作。
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發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調一致,以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。機電安裝必須協(xié)調好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調等專(zhuān)業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。
一、與建設單位、監理單位的配合措施
1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標。
2.我方按照監理單位有關(guān)規定和實(shí)施細則要求,本著(zhù)對建設單位負責的共同原則,積極配合監理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。
4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前,按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開(kāi)工申請報告,經(jīng)建設單位和監理單位對我方施工技術(shù)準備情況進(jìn)行檢查并簽證認可的條件下,才開(kāi)工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書(shū),并盡早提交給建設單位和監理單位進(jìn)行審查,認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專(zhuān)題列項清單,并提交建設單位和監理單位備案,便于建設單位和監理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。
6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內部進(jìn)行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)交底工作。
7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監理單位和質(zhì)量監督部門(mén)確認后,才可以實(shí)施。
8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調會(huì )議,并以書(shū)面形式向建設單位和監理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設備、設計、施工問(wèn)題等),使建設單位和監理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問(wèn)題。
9.每一個(gè)單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設單位和監理單位對每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位,同時(shí)向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務(wù),在不違反設計原則和規范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時(shí)完成。對建設單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補辦手續的'方法進(jìn)行工作。
11.在工程施工過(guò)程中,對建設單位發(fā)現并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過(guò),制定相應的整改措施,以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng),我方各部門(mén)要積極配合,對檢查后所發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設單位和監理單位進(jìn)行確認和簽證。
12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時(shí)向監理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監理單位有權對1~3級質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監理單位提出的意見(jiàn)和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書(shū)編號,復印后提交一份給監理單位,以接受監理單位的監督和檢查。
14.對監理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導性意見(jiàn)和要求,我方立即進(jìn)行答復和整改,直至符合監理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監理單位和建設單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規定進(jìn)行,以有利于監理單位進(jìn)行標準化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規定和要求,服從總包單位的協(xié)調管理,本著(zhù)對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
2.在開(kāi)工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細的施工進(jìn)度計劃表,確保工期目標的實(shí)現。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì )審工作,提高圖紙會(huì )審質(zhì)量,盡最大可能減少現場(chǎng)設計修改,保證施工順利進(jìn)行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調。
5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì )簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調會(huì )議,并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調的問(wèn)題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問(wèn)題。
7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節點(diǎn)的按時(shí)完成。
三、內部各專(zhuān)業(yè)的配合措施
1.嚴格圖紙自審、會(huì )審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師及工長(cháng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì )審工作,提高自審、會(huì )審質(zhì)量。會(huì )審時(shí),應核對各專(zhuān)業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線(xiàn)位置,防止各專(zhuān)業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現場(chǎng)設計修改,保證施工順利進(jìn)行。
2.遵守機電各專(zhuān)業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無(wú)壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。
3.由工程部制定各專(zhuān)業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節點(diǎn),使各專(zhuān)業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。
4.堅持周例會(huì )制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。
5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時(shí)以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調試小組,統一安排試車(chē)調試工作。
機電工程管理制度8
機電工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責
1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實(shí)施工作；
2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養護年度計劃的審核工作；
3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作；
4、協(xié)調公司同各部門(mén)之間有關(guān)小區工程維修項目的聯(lián)系工作及落實(shí)情況；
5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作；
6、負責對管理處無(wú)法解決的`技術(shù)難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修；
7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作；
8、負責組織對新接管物業(yè)公共設施、機電設備及技術(shù)資料的接管驗收工作；
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
10、協(xié)調與政府勞動(dòng)安全部門(mén)和專(zhuān)業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負責審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進(jìn)行充分調查和可行性分析，報總經(jīng)理審批；
11、編制公司所屬電梯的維修、保養計劃(包括小修、中修、大修)；
12、負責對公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗收；
13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養、檢查工作，保證電梯設備的正常運行；
14、做好電梯的安全管理工作，采取預防措施，防止重大設備事故和人員傷亡的發(fā)生；
15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
機電工程管理制度9
一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,負責機電安裝維修工程部的全面管理工作。
二、完成下達的各項管理指標和經(jīng)濟指標。
三、貫徹執行公司制定的《機電設備管理工作手冊》,確保工程部管理的設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
四、執行政府部門(mén)制定的有關(guān)行業(yè)安全法規,加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。
五、對設施、設備的`運行、維修和保養工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設施、設備的正常運行(每周必須進(jìn)行一次全面的檢查,每月不少于一次夜間查崗)。
六、負責組織制定設施、設備維修保養計劃和方案,并組織檢查和落實(shí)。
七、負責員工的政治思想教育和專(zhuān)業(yè)技能的培訓,不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
八、負責組織對公司接管的機電設施、設備進(jìn)行驗收及配套設施完善工作。
九、負責組織技術(shù)文件和設備檔案的接管、建立和管理工作。
十、定期向總經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。
機電工程管理制度10
為保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現,在本項目特制定以下質(zhì)量管理制度。
1施工方案或作業(yè)指導書(shū)編制制度
堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。由技術(shù)部門(mén)編制有指導性和實(shí)用性的專(zhuān)項施工方案,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序,編制作業(yè)指導書(shū)并報上級技術(shù)主管部門(mén)審批后,予以實(shí)施。
2技術(shù)交底制度
各專(zhuān)業(yè)在每道工序施工前進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負責人對工長(cháng)的技術(shù)交底、工長(cháng)對班組長(cháng)的技術(shù)交底、班組長(cháng)對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書(shū)面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責任。
3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度
本工程的`各類(lèi)材料、設備必須具有出廠(chǎng)合格證,并根據國家規范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準使用;
4過(guò)程三檢制度
實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長(cháng)組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)監員、班組長(cháng)檢查,并做出詳細的文字記錄。
5質(zhì)量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長(cháng)的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長(cháng)和項目經(jīng)理的責任,不合格工程流入社會(huì )要追究法人和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
6成品保護制度
項目管理人員應合理安排施工工序,保證施工流水線(xiàn)的順暢,避免重復勞動(dòng)。前、后工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時(shí),應與前一道工序操作人員及管理人員進(jìn)行協(xié)商,達成一致意見(jiàn)后,方可進(jìn)入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
7質(zhì)量文件記錄制度
為保持工程產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。各類(lèi)現場(chǎng)操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等由直接責任人妥善保管,最后交資料員統一歸檔保存。特別是各類(lèi)工序接口的處理,應詳細記錄當時(shí)的情況,理清各方責任。
8竣工服務(wù)承諾制度
工程竣工后我企業(yè)將主動(dòng)做好用戶(hù)回訪(fǎng)工作,按有關(guān)規定實(shí)行工程保修服務(wù)。
9培訓上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識技能培訓,并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現質(zhì)量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。
10工程質(zhì)量事故報告及調查制度
工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當地質(zhì)量監督機構和建設行政主管部門(mén)報告,并做好事故現場(chǎng)搶險及保護工作,建設行政主管部門(mén)要根據事故等級逐級上報,同時(shí)按照'三不放過(guò)'的原則,負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時(shí)或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。
11質(zhì)量會(huì )診制
在項目?jì)炔糠謩e組成給排水、電分項工程質(zhì)量考評小組,對每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì )診和總結,并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量會(huì )診表。質(zhì)量會(huì )診表中著(zhù)重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數量,并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì )診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì )上對上一期質(zhì)量會(huì )診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí),工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統計分析,做出統計分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病。
12獎懲制度
通過(guò)獎優(yōu)罰劣,一方面激勵施工人員在施工過(guò)程中的積極性,另一方面加強其責任感,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類(lèi)似的錯誤。
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