銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的銷(xiāo)售部會(huì )議管理制度，歡迎閱讀與收藏。
1、銷(xiāo)售例會(huì )(每周四下午5:00)
1.1由總監助理主持,客服內勤、銷(xiāo)售副總監參加,會(huì )議議題明確:
(1)各部門(mén)匯報工作完成情況;
(2)上周銷(xiāo)售過(guò)程中出現問(wèn)題的分析、解決;
(3)各部門(mén)工作的協(xié)調;
(4)下周銷(xiāo)售工作安排;
(5)公司有關(guān)工作安排;
1.2銷(xiāo)售例會(huì )后24小時(shí)內內勤完成會(huì )議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。
1.3要求參加銷(xiāo)售例會(huì )的相關(guān)人員在會(huì )前及時(shí)完成《銷(xiāo)售任務(wù)管理統計表》見(jiàn)附表,會(huì )后交送銷(xiāo)售總監辦公室。
1.4參加例會(huì )人員要求準時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷(xiāo)售總監或總監助理請假。
1.5無(wú)法參加會(huì )議的人員也應及時(shí)將《銷(xiāo)售任務(wù)管理統計表》送至銷(xiāo)售總監辦公室或內勤處。
2.銷(xiāo)售員工作會(huì )議(每周一次)2.1分銷(xiāo)售小組召開(kāi),由銷(xiāo)售副總監主持,時(shí)間由各組分別規定,銷(xiāo)售代表參加,會(huì )議議題明確
(1)檢查銷(xiāo)售情況,::檢查銷(xiāo)售代表工作日記,布置工作。
(2)針對銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析解決,遇特殊情況及時(shí)上報,并及時(shí)反饋。
(3)傳達公司有關(guān)工作安排。
2.2銷(xiāo)售副總監在會(huì )后24小時(shí)內完成情況反饋的整理、所做工作上報銷(xiāo)售總監并作為工作檔案及時(shí)存檔。
3、銷(xiāo)售總監或總監助理有權視工作中出現的緊急情況臨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
4、銷(xiāo)售月度例會(huì )(每月最后一個(gè)周五5:00pm)
4.1由銷(xiāo)售部總監主持,銷(xiāo)售總監、內勤、總監助理及銷(xiāo)售副總監參加,會(huì )議題明確:
(1)各部門(mén)工作總結;
(2)本月銷(xiāo)售過(guò)程中出現問(wèn)題的分析、解決;
(3)各部門(mén)工作的協(xié)調;
(4)下月銷(xiāo)售工作安排;
(5)公司有關(guān)工作安排;
4.2銷(xiāo)售月度例會(huì )后24小時(shí)內內勤完成會(huì )議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。
4.3參加例會(huì )人員要求準時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷(xiāo)售總監或總監助理,如需在會(huì )上發(fā)言,須提前將發(fā)言?xún)热萁唤o內勤。
4.4無(wú)法參加會(huì )議的人員也應及時(shí)補閱會(huì )議紀要,不因缺席而耽誤工作。
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