工地工資發(fā)放的管理制度（通用6篇）
在當今社會(huì )生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的工地工資發(fā)放的管理制度（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地工資發(fā)放的管理制度1
一、總則
1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
2、本制度適用于公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
3、本規程規范工資發(fā)放程序，確保員工能及時(shí)、如數、安全地領(lǐng)取工資。
二、工資結構
1、員工工資由基本工資、績(jì)效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調6%的津貼。
2、固定工資與績(jì)效工資的分配具體參照《星光農機職工基本工資評定辦法》。
3、員工工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、代扣社會(huì )保險費、工會(huì )費、扣款（罰款、補卡費、工作服領(lǐng)取等）、借款等。
4、公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門(mén)的工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評定辦法》執行。
三、工資計算方法（不適用于計件制員工）
1、應發(fā)工資=基本工資+績(jì)效工資
實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資—扣除項目
基本工資=（60+工齡津貼）x實(shí)際出勤天數
績(jì)效工資=考核工資x考核得分（出勤滿(mǎn)26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿(mǎn)26天則按考核日工資x實(shí)際出勤天數）
2、員工實(shí)際出勤天數則以打卡機為準，按一天工作8小時(shí)基數折算天數，如遇加班，則按照下班時(shí)間過(guò)半小時(shí)后方可開(kāi)始算加班時(shí)間，半小時(shí)作為下班休息吃飯時(shí)間。
3、關(guān)于加班工資：由于公司實(shí)行《綜合計時(shí)制》和《不定時(shí)工作制》，平時(shí)晚上工作不算加班，但工資按照標準工資計發(fā)；在法定節假日加班的員工，經(jīng)常務(wù)副總審批后，工資按三倍工資計發(fā)。
4、帶薪休假工資：法定節假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計算，其它福利待遇不變。
5、員工請假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿(mǎn)后的轉正工資，均于正是轉正之日起計算。
四、離職員工工資的結算與發(fā)放
1、離職人員需提前1個(gè)月上交書(shū)面辭職申請書(shū)，并交由常務(wù)副總批準后方可辦理離職手續。
2、未辦理離職手續，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來(lái)辦理手續。
3、新員工在試用期間離職，當月出勤不滿(mǎn)7個(gè)工作日，公司不為其支付工資。
4、離職人員一律不予提前結算工資，均按流程在工資表中造發(fā)。
五、工資發(fā)放流程
1、各部門(mén)負責人在每月15日前將員工考核表、工資結算單交到辦公室。
2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財務(wù)部審核。
3、財務(wù)部負責每月30日發(fā)放上月工資，遇節假日則在節假日前辦公室將審核后的工資表交常務(wù)副總審批后返財務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。
六、工資資料的查閱及保管
1、工資發(fā)放后，辦公室于每月1號制作工資條，公司員工可在財務(wù)部門(mén)領(lǐng)取本月員工工資明細（工資條）。
2、如員工對自己的工資存有疑問(wèn)，原則上應在工資發(fā)放后的五日內持工資t條到自己部門(mén)領(lǐng)導處查詢(xún)。若特殊原因不能及時(shí)查閱的，或經(jīng)查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。
3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
本制度自下發(fā)之日起執行，由辦公室負責最終解釋。
工地工資發(fā)放的管理制度2
1、要按時(shí)上下班，不遲到早退。
2、要服從分配，團結同志，不搬弄事非。
3、對工作要敬職敬業(yè)，有職業(yè)道德，文明用語(yǔ)。
4、不許私自用店內產(chǎn)品及客人產(chǎn)品。
5、愛(ài)護店內設備，若有弄壞照價(jià)賠償。
6、如與工作無(wú)關(guān)，發(fā)生任何事故本店概不負責。
以上幾條若有違反輕者口頭教育，重者按情況給予處罰。情節嚴重立即開(kāi)除（預留工資作為賠償）。
1、每月15—16日發(fā)放上月工資，話(huà)補每月25日發(fā)上月。
2、補助發(fā)放以市場(chǎng)人員返回公司為準，出差起止日結算，車(chē)票日期為標準（火車(chē)票、汽車(chē)票，不包括出租車(chē)票及公共車(chē)票）。
3、話(huà)費補助正常結假日給予發(fā)放，但如果出現公司與客戶(hù)與之聯(lián)系不上扣除話(huà)補的百分之二十，連續出現聯(lián)系不上扣除當月話(huà)補。
4、提成結算按每月實(shí)際匯入賬戶(hù)數字結算，特價(jià)不算業(yè)績(jì)，有提成。
�。�1）注：試用期為一個(gè)月，若試用期滿(mǎn)后，雙方?jīng)]有意見(jiàn)，就成為本公司正式員工。為了雙方的利益，提成做為預留工資，年終結清。
�。�2）成為正式員工后期限為一年，在這一年本公司必須按時(shí)發(fā)放員工資，不得以任何理由拖欠，若有拖欠員工有權提出辭職，工資、提成一律算清。
�。�3）但如何合同期未滿(mǎn)，自行離職者預留工資不發(fā)（作為培訓費用）。
�。�4）若干滿(mǎn)一年者有季度獎、半年獎、全年獎，獎項按業(yè)績(jì)定。本協(xié)議一式兩份，雙方簽字之日起生效，雙方嚴格執行。
工地工資發(fā)放的管理制度3
1、每月1號個(gè)部門(mén)主管將上月考勤及報工表報至辦公室，辦公室根據上報的考勤情況及考勤機對員工進(jìn)行雙項考勤。
2、本部門(mén)經(jīng)理及主管人員對本月工資進(jìn)行確認，確認無(wú)誤后簽字；如對工資有任何異議與上級管理人員進(jìn)行溝通，上報至辦公室。任何個(gè)人不得私自與辦公室人員進(jìn)行溝通。
3、經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導等確認的工資表交回至辦公室。
4、辦公室將數據整理，核對后交至財務(wù)室審核。
5、財務(wù)室審核結束后送達劉總審批并簽字。
6、劉總簽字結束后呈送丁總進(jìn)行審批并簽字。
備注：
1、工資必須本人領(lǐng)取，不可由他人代領(lǐng)。
2、當月無(wú)論病、事假超過(guò)3天（包括3天）本月不享受公休。
3、任何人對當月工資表進(jìn)行簽字確認后，既以簽字確認為準，否則當事人
承擔責任，誰(shuí)簽字誰(shuí)負責，導致工資有誤人員每次罰款20元。
4、此制度經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導簽字后生效
工地工資發(fā)放的管理制度4
一、指導思想
為了全面貫徹黨的教育方針，田墩小學(xué)以教改精神為切入點(diǎn)，以?xún)?yōu)化教學(xué)模式為關(guān)鍵，以提高教師教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，建立健全教學(xué)質(zhì)量效益工資發(fā)放制度，通過(guò)合理獎懲，提高全鎮教學(xué)的整體水平。
二、原則
1、采取計分合算的原則。
2、在本校實(shí)行效益工資制，激勵教師各盡所能，優(yōu)勞優(yōu)酬，提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量。
3、堅持按勞分配的原則，提倡奉獻精神和團結協(xié)作精神。
4、本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，激勵教師“競爭、創(chuàng )優(yōu)”意識，增強教師的敬業(yè)精神。
三、參加效益工資人員范圍
1、全鎮小學(xué)所有在崗教師。
2、在崗人員請假1個(gè)月（含1個(gè)月）以上再上班的教師，學(xué)期結束后按上課時(shí)間分配折算獎金及罰款。
四、效益工資制
�。ㄒ唬�、經(jīng)費來(lái)源
本年級教師績(jì)效工資教學(xué)獎金的總和=本年級總獎金。
�。ǘ�、計分方法
以學(xué)期末全鎮統一測評成績(jì)?yōu)闇省?/p>
1、業(yè)績(jì)得分
�。�1）權重分=及格率得分+進(jìn)步率得分。（名次按權重分高低來(lái)排位）
�。�2）及格率得分=本班及格率÷最高及格率×70分。
�。�3）進(jìn)步率得分=（本次平均分相對最高平均分的百分比—上次平均分相最高平均分的百分比）×0.5分+27分。
一年級一冊進(jìn)步率得分=本次平均分相對最高平均分的百分比×27分。
附：（1）后退6位及以上者，教學(xué)業(yè)績(jì)?yōu)?。
�。�2）本次測試成績(jì)中的本班平均分與最高分的比值小于上次平均分最低分與最高分的比值，則進(jìn)步率得分為0。
2、保位得分
保位加分只針對全鎮前三名。第一名加9分，第二名加6分，第三名的加3分。
3、成班率得分
年級總學(xué)生數÷班級數=成班率
超過(guò)成班率1人的班級加0.3分，低于成班率1人的減0.3分。（廖家小學(xué)、鐵山嶺教學(xué)點(diǎn)、培圩教學(xué)點(diǎn)此項排除在外，不加分亦不減分）
4、總積分
總積分＝權重分＋保位得分＋成班率得分。
一年級一冊總積分=權重分+成班率得分。
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1、跨雙班教師、兼語(yǔ)數兩科老師按所任教班級獎罰全數。即兩班獎全部一起獎，罰一起罰。
2、專(zhuān)業(yè)教師的效益工資定為本校教師獎金的平均數。
工地工資發(fā)放的管理制度5
為不斷提高我園的'保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性，克服出現干多干少一個(gè)樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本園獎懲制度：
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1、每月安全獎50，全勤獎50元。
2、班級幼兒按園內規定的人數，（小班30人、中班35人、大班40人）每期多一人發(fā)給班上30元。廚房人員每期按每超30名幼兒人每人獎勵30元。沒(méi)有在班上的老師沒(méi)有超生費。
3、優(yōu)秀班主任每學(xué)期獎給80元。
4、優(yōu)秀日�；顒�(dòng)（包括課間活動(dòng)、活動(dòng)組織、上課期間衛生清潔）組織獎，每學(xué)期獎給每人80元。
5、優(yōu)秀保育員每學(xué)期獎給80元。
6、采購人員購買(mǎi)新鮮蔬菜，廚房人員一學(xué)期下來(lái)幼兒沒(méi)有出現食物中毒現象，噴調的食品色香味俱全，受到領(lǐng)導和老師們的好評的，學(xué)期末發(fā)給每人獎金80元。
7、財會(huì )人員堅持做到日清月結，當好內當家，當好領(lǐng)導的參謀助手，每學(xué)期獎給每人80元。
8、檔案管理人員每學(xué)期做到規范合理，獎勵80元。
9、財產(chǎn)管理人員不浪費材料，為幼兒園節約當家，財產(chǎn)不流失，不浪費，每學(xué)期獎給80元。
10、醫務(wù)人員沒(méi)有出現醫務(wù)事故，認真指導班級教師進(jìn)行急救學(xué)習，每學(xué)期獎給80元。
11、代課費，園內有教師請病事假需要代課的，每代一次給代課費30元。
12、承擔教研組長(cháng)職務(wù)，切實(shí)起到帶頭作用，做好教學(xué)研討和組內工作的每學(xué)期獎給200元。廚房組長(cháng)工作做得出色的每學(xué)期獎給200元。
13、我園各環(huán)節獲縣級獎每人發(fā)給獎金100元，獲市級獎每人發(fā)給獎金200元，獲省級獎，每人獎給獎金400元。
�。ǘ⿷土P：
1、教師出現體罰、變相體罰幼兒者視情節輕重每次扣工資20—50元。
2、教師上課時(shí)必須講普通話(huà)。違者一次扣工資10元。
3、教師帶班時(shí)，私自換班、串班聊天、接打電話(huà)、接待外客，一次扣工資20元
4、在園鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽(tīng)勸告、無(wú)理取鬧進(jìn)行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30元---100元，嚴重者不聘。和家長(cháng)爭吵的一次扣50元。
5、在園內挑撥離間，說(shuō)三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。
6、在社會(huì )上說(shuō)三道四，影響幼兒園的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。并寫(xiě)檢查向全員教職工進(jìn)行自我檢討。
7、教師培訓經(jīng)考核不合格者一次扣工資50元。
8、教師必須根據園教學(xué)工作要求開(kāi)展各項教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課.準備教具、教學(xué)計劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評教育，從第二次開(kāi)始一次扣工資20元。
9、不參加教研活動(dòng)聽(tīng)課等活動(dòng)的，一次扣工資20元。
10、業(yè)務(wù)園長(cháng)、后勤園長(cháng)要按幼兒園工作安排完成任務(wù)，否者，停發(fā)當月職務(wù)津貼。
11、廚房人員及采購人員出現食物異�，F象，造成幼兒中毒事故的，一次扣每人工資100元；造成違法現象的，移交司法機關(guān)處理。
12、財會(huì )人員出現帳目不清，資金流失、挪用公款等現象的，一次扣每人工資100元。并承擔損失賠償責任，造成違法現象的，移交司法機關(guān)處理。
13、醫務(wù)人員出現醫務(wù)事故，視其情節輕重進(jìn)行扣罰，并承擔所有責任事故。造成違法現象的，移交司法機關(guān)處理。
14、檔案沒(méi)有按時(shí)完成的，每學(xué)期扣工資100元。
15、班級衛生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師每人10元。（誰(shuí)當班誰(shuí)負責）
16、不服從領(lǐng)導安排者，一次扣工資50元。
17、事假一天扣40元。
18、病假每天扣工資30元，有醫院證明和醫保中心報帳材料的，每天扣工資10元；請假長(cháng)的按請假制度來(lái)進(jìn)行扣除。
19、曠工一次扣工資300元；曠會(huì )一次扣工資80元；上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會(huì )事假扣工資30元，會(huì )病假扣工資20元。會(huì )遲到只扣分不扣錢(qián)，沒(méi)有質(zhì)量和本月全勤獎獎。
工地工資發(fā)放的管理制度6
為準確發(fā)放員工工資、規范公司考勤管理，結合《員工手冊》及公司實(shí)際，特制定以下補充規定：
1、員工工資結構及標準統一依據公司工資結構及發(fā)放標準執行，行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結構及發(fā)放標準、試用期等事項。各部門(mén)經(jīng)理可征詢(xún)人事部相關(guān)規定予以解釋?zhuān)瓌t上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門(mén)于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標準申請說(shuō)明，報總經(jīng)理批準，行政部備案予以執行工資發(fā)放。員工在試用期結束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評表，部門(mén)上報轉正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以調發(fā)正式員工工資。
2、關(guān)于績(jì)效工資發(fā)放：根據員工工資結構，績(jì)效工資分為與績(jì)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據公司整體和各部門(mén)工效掛鉤細化方案予以核發(fā)；與績(jì)效掛鉤部分根據績(jì)效考核得分予以核發(fā)，績(jì)效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39.8分按80%發(fā)放；得分在20至29.8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績(jì)效掛鉤部分工資，并通報批評，限期整改。凡績(jì)效得分在45分以上者將給予通報表?yè)P，并作為評選優(yōu)秀員工的依據。
3、關(guān)于全勤及全勤獎的發(fā)放：?jiǎn)T工當月全勤的核定標準為：無(wú)特殊情況，當月無(wú)遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門(mén)二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結合做為依據；員工全勤當月發(fā)放相應標準的全勤獎，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。
4、若新進(jìn)員工工作未滿(mǎn)一月，則按全勤標準及全勤天數比例發(fā)放全勤獎，誤餐補貼和績(jì)效工資按出勤天數予以核發(fā)。
5、各部門(mén)員工需嚴格按考勤管理規定按時(shí)上下班、打卡，并嚴格執行部門(mén)二級考勤規定，各部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理指派專(zhuān)人監督考勤，并負責每月21日將部門(mén)上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無(wú)誤，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門(mén)考勤員如有虛報考勤將從重處罰。
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