工程公司質(zhì)量管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的工程公司質(zhì)量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程公司質(zhì)量管理制度1
第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評,分公司、辦事處對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度,對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。
第二條、施工項目必須配齊檢測工具,并建立臺帳,施工班組應做到對施工的內容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,嚴格按內控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作,做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收,做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中,地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司實(shí)施創(chuàng )優(yōu)工程目標管理。工程開(kāi)工后15天內由項目部會(huì )同分公司工程質(zhì)量管理部門(mén)根據合同要求及工程特點(diǎn)制定相應的創(chuàng )優(yōu)目標,由項目負責人制訂創(chuàng )優(yōu)計劃和措施,經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門(mén)審核后統一上報上級主管部門(mén)。各分公司(辦事處)創(chuàng )優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門(mén)應嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),嚴格執行規范標準,加強對質(zhì)量人員的指導、培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),維護質(zhì)量人員的威信,真正做到有責、有權。
第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門(mén)負責組織學(xué)習國家頒發(fā)的有關(guān)法規和政策,傳達、貫徹上級主管部門(mén)的有關(guān)文件精神,學(xué)習和推廣新技術(shù)、新工藝,邀請有關(guān)專(zhuān)家和領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)講座和指導等。
第六條、各級質(zhì)量管理部門(mén)應充分考慮可能造成質(zhì)量問(wèn)題的因素和環(huán)節,做好控制和協(xié)調工作,將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。
第七條、公司要嚴格項目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后,項目部必須按公司管理規定辦理有關(guān)手續,填寫(xiě)開(kāi)工報告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份,送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn),再送相關(guān)部門(mén)審批,符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開(kāi)工的,以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前要進(jìn)行技術(shù)交底,做好圖紙會(huì )審工作,編制好施工組織設計方案,明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。
第八條、堅持'三級質(zhì)量檢測制度',對檢測結果及時(shí)作出記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統計分析,持續改進(jìn)工程質(zhì)量。
第九條、單位工程應掛牌施工,接受社會(huì )監督,施工現場(chǎng)應設置計量器具,并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后,方可使用。
第十條、單位工程各分項工程施工前,必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,技術(shù)交底質(zhì)量要求的內容要有針對性,對于采用新結構、新工藝的項目,技術(shù)交底中要詳細說(shuō)明,施工時(shí)要先做樣板,驗收合格后再全面鋪開(kāi)。對分包工程必須有書(shū)面的技術(shù)交底,并應督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項和分部的施工交底。
第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程(產(chǎn)品)低劣的班組和有關(guān)人員,質(zhì)量員有權采取必要處罰措施,對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第十二條、建立質(zhì)量例會(huì )制度,把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流,群策群力,搞好工程施工質(zhì)量。
第十三條、施工現場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專(zhuān)人負責,送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓并持證上崗,遵守真實(shí)、有效的原則,不弄虛作假,試驗結果要及時(shí)報告項目技術(shù)負責人。
第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后,施工技術(shù)部門(mén)應采取相應措施,制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實(shí)施方案,并組織實(shí)施,有利于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門(mén),進(jìn)行質(zhì)量?jì)炔款A檢,對預檢中發(fā)現的質(zhì)量弊病,項目部必須及時(shí)進(jìn)行整改,并進(jìn)行復驗。
第十六條、積極開(kāi)展tqc活動(dòng),抓好全員質(zhì)量意識教育,嚴格執行建設集團質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量?jì)瓤刂笜?做好質(zhì)量預控。
工程公司質(zhì)量管理制度2
1 .總則
( 1 )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,根據國家和邯鄲市市有關(guān)法規及集團相關(guān)管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。
( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
( 3 )認真落實(shí)質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責、權限、利益,努力實(shí)現公司的質(zhì)量目標。
( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業(yè)的持續發(fā)展,使合同方持續滿(mǎn)意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續改進(jìn)。
2 .質(zhì)量目標
( 1 )質(zhì)量目標
1 )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
( 2 )依據公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng )優(yōu)計劃。
( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達到100 %。
( 4 )積極推廣qc質(zhì)量小組活動(dòng),提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。
3 .質(zhì)量管理機構的設置、職能及權限
( 1 )機構及人員設置
1 )公司質(zhì)量系統實(shí)行三級管理。項目部設質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點(diǎn)工程設質(zhì)量總監(質(zhì)量總監必須具有3年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱(chēng),享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導;公司設質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導;公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。
2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。
3 )所有基層單位至少設置一名專(zhuān)職質(zhì)檢員,做到專(zhuān)業(yè)對口、持證上崗、相對穩定。
4 )選拔、培養高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱(chēng)),充實(shí)到重點(diǎn)項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導班子中。
5 )質(zhì)檢員應在具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱(chēng),具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應崗位證書(shū)的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權限
1 )公司總工程師
a .參與制訂公司質(zhì)量方針。
b .監督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2 )質(zhì)量管理部
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗評標準和章制度。
b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
c .負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制年度創(chuàng )優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e .對在施工程進(jìn)行巡查、監控。必檢內容是:
�、儋|(zhì)檢中的到位情況;
�、谌龣z制、樣板制等規定的執行情況;
�、蹖Τ椴椴课贿M(jìn)行觀(guān)感、實(shí)測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
�、軝z查工程質(zhì)量過(guò)程控制情況及記錄。對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及存在的隱患及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過(guò)預驗收的工程,項目部不準進(jìn)行竣工驗收。
h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。
1 .及時(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調查、分析,提出處理意見(jiàn),并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗評標準和規章制度。
b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。
c .確定本部門(mén)年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制本部門(mén)創(chuàng )優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中,所采用的方法和手段進(jìn)行審定,并檢查落實(shí)情況。
e .對內部在施工程進(jìn)行巡查、監控。發(fā)現的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
9 .負責本公司內部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。
h .及時(shí)向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調查、分析,對事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗證。
4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權限
a .項目經(jīng)理:
�、賹λ薪üこ痰馁|(zhì)量工作負全面領(lǐng)導責任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。
�、诮M織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn),實(shí)施質(zhì)量否決權,每月主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),對出現的問(wèn)題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預防。
�、奂訌婍椖抠|(zhì)量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節約開(kāi)支,提高效益。b .主任工程師(質(zhì)量總監):
�、俳M織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施。
�、诙ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應提出解決措施。
�、蹍⒓訄D紙會(huì )審。
�、軉挝还こ�、分部工程和分項工程開(kāi)工前,應向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。
�、菔┕み^(guò)程中,對發(fā)包人或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底。
�、薇O督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢,保證過(guò)程質(zhì)量符合標準要求。
�、哓撠煾鞣N原材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設備質(zhì)量關(guān)。
�、嘟M織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執行產(chǎn)品的監視和測量工作程序,并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。
�、釋z查中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。
�、饨M織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(mén)。⑩組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26日前報送上級質(zhì)量部門(mén)。
c .生產(chǎn)副經(jīng)理:
�、賹λ薪üこ痰馁|(zhì)量負生產(chǎn)領(lǐng)導責任。
�、趯κ┕蕚�、施工過(guò)程、工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調和控制。
�、蹣�(shù)立“用戶(hù)第一”的思想,對用戶(hù)反映的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織人員處理。④辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過(guò)程中的可行性和有效性。
d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)
�、僬J真貫徹、執行國家和上級部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)驗收規范及單位內部的各項質(zhì)量管理制度。
�、谌尕撠熯^(guò)程質(zhì)量的檢查和監控工作,參加工程項目的圖紙會(huì )審、技術(shù)交底會(huì )議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過(guò)程設置質(zhì)量控制點(diǎn),預防質(zhì)量通病的發(fā)生。
�、墼谑┕み^(guò)程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫(xiě)工作。
�、軈⑴c預檢、隱檢的驗收過(guò)程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
�、莅磿r(shí)核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書(shū)、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時(shí)向上級報告施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
�、挢撠熛虮O理及業(yè)主進(jìn)行工程報檢,按時(shí)向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動(dòng)情況。
�、呙吭�26日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統計起止時(shí)間為:上月26日起至本月25日止。
�、嘭撠熡涗洸⒈４婷咳盏馁|(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析會(huì )內容。
(詳見(jiàn)附表1-附表4 )
4 .質(zhì)量系統管理
( 1 )加強系統管理,建立質(zhì)量系統人才庫。系統人員往來(lái)調動(dòng)需經(jīng)系統領(lǐng)導審核
( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統人員崗位培訓及取證工作,保證系統的人才儲備同公司的發(fā)展規模相適應。
( 3 )由部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì ),協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。
( 4 )公司質(zhì)量管理部負責組織系統人員進(jìn)行交流、學(xué)習活動(dòng)。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認真貫徹執行。
( 6 )質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì )參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動(dòng),對前2名優(yōu)勝單位給予表彰。
( 7 )質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì )每季度對系統人員的工作進(jìn)行考評,公司年底對系統的先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎勵。
( 8 )公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng),對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個(gè)人和集體給予表彰獎勵。
5 .質(zhì)量控制
( 1 )認真貫徹《質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實(shí)施和保持持續改進(jìn),保證其有效性。
( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì ),全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯、分析。
( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
( 4 )項目部根據質(zhì)量目標和工程特點(diǎn),編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標。
( 5 )質(zhì)量管理應以預控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納,加強對質(zhì)量控制點(diǎn)的監控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度
1 )所有分項工程必須先作樣板,施工過(guò)程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施1一機械發(fā)生變化時(shí)需重新確定施工樣板。
2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實(shí)驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收通過(guò)后方可大面積施工。
3 )結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監理簽認后方可進(jìn)行裝修項目的施工。
4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。
( 7 )質(zhì)景抵押金制度
1 )對公司所有外施隊及分包單位執行質(zhì)量抵押金制度。
2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10萬(wàn)元,不少于5萬(wàn)元。
3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。
4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個(gè)人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f月的應付款中列支。
5 )單位1 _程竣仁驗收后一周內,項目部應將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執行公司相關(guān)文件和合同約定。
6 .質(zhì)量保證措施
( 1 )不斷加強對系統人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
( 2 )公司質(zhì)量管理部門(mén)對所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預控通知書(shū)和質(zhì)量整改通知書(shū)并對實(shí)施結果進(jìn)行追蹤。
( 3 )項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。
( 4 )認真學(xué)習現行規范、規程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。
7 .工程質(zhì)量事故的認定和處理
( 1 )根據(89 )建設部第3號部長(cháng)令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和京建質(zhì)仁1993 〕第巧8號文《邯鄲市市建設工程質(zhì)量事故報告和調查處理管理規定》及質(zhì)量總站「1999 ]第26號文《關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問(wèn)題報告制度的暫行規定》的有關(guān)規定,工程質(zhì)量事故分為以下三個(gè)等級。
1 )凡出現下列問(wèn)題之一者為一般質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b .影響使用功能和工程結構安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。
2 )凡出現下列問(wèn)題之一者為嚴重質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿(mǎn)50000元的;
b .嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質(zhì)量隱患的;
c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。
3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)以上,包括工程建設中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設計或施工等過(guò)失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。
( 2 )事故報告程序及處理
1 )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應在8小時(shí)之內,以口頭、電話(huà)形式及時(shí)報告公司主要領(lǐng)導、質(zhì)量管理部,并保護事故現場(chǎng),采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12小時(shí)內將書(shū)面報告報送上級部門(mén)。質(zhì)量管理部24小時(shí)內將事故初步調查報告報送集團及質(zhì)量監督部門(mén)。
2 )根據事故的級別大小由不同級別的組織進(jìn)行調查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長(cháng)、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調查處理,處理意見(jiàn)的落實(shí)情況由質(zhì)量管理部現場(chǎng)檢查核實(shí)。
8 .附則
( 1 )本制度在公司范圍內執行,內容中如有與上級有關(guān)規定相抵觸的條款以1級規定為準。
( 2 )本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負責解釋。
工程公司質(zhì)量管理制度3
1、在項目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系,工長(cháng)、組長(cháng)都是兼職質(zhì)量員,分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標。
2、嚴格按照國家有關(guān)規范和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收,對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制,確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現,造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。
3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門(mén)人員同樣處罰。
4、質(zhì)量員負責落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對項目職工每月進(jìn)行系統的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強施工質(zhì)量的預控,開(kāi)展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。不去實(shí)施的每次罰100元。
5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時(shí),質(zhì)量員要組織交接雙方認真進(jìn)行交接檢查,驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。
6、質(zhì)量員對沒(méi)有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程,可拒絕進(jìn)行檢驗,并有權給予責任人50-200元的罰款。
7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權,對不符合質(zhì)量要求的班組或工種,質(zhì)量員有權責令其整改、返工乃至停工,出現質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報,對隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報的.,對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。
8、工長(cháng)在施工過(guò)程中,應對自己施工的部位按設計要求、施工規范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進(jìn)行自檢,符合要求后,填寫(xiě)自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長(cháng)每次100元的罰款。
9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。
10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線(xiàn)位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責任大小,給予責任人100元以上的罰款。
11、質(zhì)量員要系統積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門(mén)對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止,所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核,月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。
12、實(shí)行'三檢'和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節,各項目部要嚴格控制,對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現一次罰責任人100元。
13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作,不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過(guò)程控制中對質(zhì)量高標準的實(shí)施。
工程公司質(zhì)量管理制度4
1 .目的
為更好地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求,確保工程質(zhì)量,加強材料供應質(zhì)量的管理,完善材料供應質(zhì)量的保證體系,制訂本制度。
2 .材料供應過(guò)程中的質(zhì)量管理
( 1 )加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)
1 )正確選擇進(jìn)貨渠道,對生產(chǎn)廠(chǎng)家及供貨單位要進(jìn)行資格審查,內容如下:
a .要有營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標準、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、產(chǎn)品獲獎情況;
b .應有完善的檢測手段、手續和試驗機構,可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明;
c .應對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調查和評估,了解其他用戶(hù)使用情況與意見(jiàn),生產(chǎn)廠(chǎng)方(或供貨單位)的經(jīng)濟實(shí)力、賠償能力、有無(wú)擔保及包裝儲運能力等。
2 )建立嚴格的審核制度。
a .計劃人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)認真審核各類(lèi)計劃:
b .對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的品名、規格、型號、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項審核;
c .對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對,確認無(wú)誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會(huì )同與廠(chǎng)方交底),計劃落實(shí)執行后,與訂貨合同一并歸檔。
3 )嚴格履行合同手續與程序。
a .材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí),必須與生產(chǎn)廠(chǎng)方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。
b .合同除了按標的數量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外,還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗收標準和驗收辦法,對出現質(zhì)量問(wèn)題的處理及經(jīng)濟責任(索賠違約金、賠償金)等要詳細明確地列出。
c .雙方應嚴格履行合同的各項條款,不得擅自通融、變更和解除。
4 )加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。
a .供貨渠道要相時(shí)穩定;
b .加工訂貨應本著(zhù)'先內后外,以國營(yíng)廠(chǎng)方為主,其他為輔'的原則;
c .業(yè)務(wù)人員對下達執行的各類(lèi)計劃和簽訂的合同,應分類(lèi)編號存檔管理,建立計劃及合同管理臺賬。
( 2 )市場(chǎng)采購材料的質(zhì)量把關(guān)
1 )材料采購人員應做好市場(chǎng)調查和預測工作,采購應堅持'比質(zhì)、比價(jià)、比運距,以集中批發(fā)為主,就近零星采購為輔'的原則。
2 )采購時(shí)必須向供銷(xiāo)單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料,對無(wú)合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。
3 )采購批量產(chǎn)品時(shí),一律簽訂合同。
( 3 )紀律與要求
1 )負責加工訂貨和市場(chǎng)采購的業(yè)務(wù)人員,應模范遵守物資政策及物資工作紀律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);認真學(xué)習合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷(xiāo)條例等法律、法規,學(xué)習材料基本知識,掌握材料性能、用途與質(zhì)量標準;要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應質(zhì)量。
2 )要堅持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨。必要時(shí),應與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。
3 )集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員,指導、監督材料供應質(zhì)量工作。
4 )做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應及時(shí)和定期了解供應到現場(chǎng)的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況,發(fā)現驗收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規的時(shí)效及有關(guān)規定去辦,及時(shí)找廠(chǎng)家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。
3 .材料驗收的質(zhì)量管理
( 1 )雙控把關(guān):為了避免因質(zhì)量問(wèn)題造成拒收,確保進(jìn)場(chǎng)材料合格,對預制構件、鋼木門(mén)窗、各種制品及機電設備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級供應部門(mén)業(yè)務(wù)人員會(huì )同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題再送料�，F場(chǎng)收料人員接料時(shí)再行驗收簽證
( 2 )聯(lián)合驗收把關(guān):對直接送到現場(chǎng)的材料及構配件,收料人員可會(huì )同現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。
( 3 )收料員驗收把關(guān):收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應認真進(jìn)行外觀(guān)檢驗;查看規格、品種、型號是否與來(lái)料相符,宏觀(guān)質(zhì)量是否符合標準,包裝、商標是否齊全完好。
( 4 )提料驗收把關(guān):總公司、分公司兩級供應部門(mén)的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司提送料時(shí),要認真檢查驗收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(shū)。送到現場(chǎng)(或倉庫)后,應與現場(chǎng)(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗收。
( 5 )驗收結果的處理
1 )驗收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可及時(shí)登人進(jìn)料臺賬,發(fā)料使用。
2 )驗收質(zhì)量不合格,不能點(diǎn)收時(shí),可做拒收,并及時(shí)通知上級供應部門(mén)(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí),應有書(shū)面協(xié)議,并應單獨存放,在來(lái)料憑證上寫(xiě)明質(zhì)量情況和暫行處理意見(jiàn)。
3 )已進(jìn)場(chǎng)(進(jìn)庫)的材料,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)資料不齊時(shí),收料員應在3日內上報《材料質(zhì)量驗收報告單》 (或電話(huà)報告)給上級供應部門(mén),以便及時(shí)處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥善保管。
4 .質(zhì)量資料的管理
( 1 )資料內容:包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書(shū)及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認證評價(jià)資料、試驗資料、市場(chǎng)調查資料、產(chǎn)品廣告說(shuō)明、產(chǎn)品使用情況、用戶(hù)使用意見(jiàn)等);
( 2 )材料及產(chǎn)品范圍:
1 )鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;
2 )預制混凝土構件及其他制品、門(mén)窗及機電設備產(chǎn)品;
3 )地材及新型建筑材料、新型防火材料;
4 )技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要求的其他材料及產(chǎn)品。
( 3 )管理要求:
1 )簽發(fā)與索取:兩級供應部門(mén)負責產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(shū)(抄件或復印件)的索取和簽發(fā),各公司試驗室負責對材料的復驗工作;
2 )整理存檔:各級供應部門(mén)及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發(fā)手續,并分類(lèi)整理存檔;竣工資料需用時(shí)應及時(shí)轉交技術(shù)部門(mén);
3 )材料人員要學(xué)習、了解、掌握材料質(zhì)量標準及有關(guān)規范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標準化工作,為現代化管理創(chuàng )造條件。
5 .附則
( 1 )本制度由總公司物資供應部負責解釋;
( 2 )本制度自20xx年10月20日起執行。
【工程公司質(zhì)量管理制度】相關(guān)文章：
工程公司管理制度05-10
裝飾工程公司管理制度07-13
工程公司材料管理制度11-11
工程公司管理制度15篇06-08
工程公司管理制度(15篇)06-08
工程公司管理制度(精選15篇)07-11
消防工程公司管理制度11-23