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建筑企業(yè)項目部的管理制度

時(shí)間:2022-11-23 09:24:41 制度 我要投稿

建筑企業(yè)項目部的管理制度(精選7篇)

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,各種制度頻頻出現,制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢?下面是小編為大家收集的建筑企業(yè)項目部的管理制度(精選7篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑企業(yè)項目部的管理制度(精選7篇)

  建筑企業(yè)項目部的管理制度1

  第一章總則

  第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質(zhì)量,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化,適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,結合公司現實(shí)情況,特制定本管理制度。

  第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

  第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內容、程序等。

  第二章單位工程開(kāi)工申請制度

  第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開(kāi)工前,必須達到必備的開(kāi)工準備條件。工程項目管理制度。

  第五條施工單位準備開(kāi)工時(shí)應向建設單位申報開(kāi)工報告,建設單位派工地代表對開(kāi)工條件進(jìn)行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門(mén)批準后交付施工單位執行。

  第六條施工單位應按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工,必須在約定的開(kāi)工日期前7天,以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請求,經(jīng)建設單位確認后,工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時(shí)間內提出延期開(kāi)工請求,工期不予順延。

  第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審制度

  第七條設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節,也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認真執行。

  第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì )審的前提條件:

  1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

  2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì )審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖,并提出初步意見(jiàn)。工程項目管理制度。

  3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí),設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術(shù)交底和圖紙會(huì )審一般應在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。

  第九條設計交底與圖紙會(huì )審工作的程序:

  1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點(diǎn)和施工單位應注意的事項。

  2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。

  3、設計單位答疑。

  4、建設單位對提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問(wèn)題的方案。

  5、建設單位負責寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì )審紀要,并經(jīng)各方簽字。

  6、圖紙會(huì )審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

  第十條圖紙會(huì )審重點(diǎn)內容:

  1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

  2、施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

  3、設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應,對現場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。

  4、預制構件、設備組件及現場(chǎng)加工要求是否能符合現場(chǎng)施工的實(shí)際能力。

  5、各專(zhuān)業(yè)之間及設備和系統施工圖設計之間是否協(xié)調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。

  6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。

  第十一條對會(huì )審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執行。

  第四章施工組織總設計編報與審批制度

  第十二條工程開(kāi)工前,承建單位必須編制施工組織總設計,經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后,提交建設單位會(huì )審。

  第十三條施工組織總設計會(huì )審工作,由建設單位主持,質(zhì)監單位、施工單位、設計單位共同參加。會(huì )審后,由建設單位形成會(huì )議紀要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據。

  第十四條施工單位編制施工組織設計時(shí),必須結合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析,確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

  第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

  1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

  2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。

  3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計,如有必要要求設計進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí),應有充分論據,并征得設計方代表的同意。

  4、符合國家現行的有關(guān)規程、規范和標準。

  5、符合現場(chǎng)具體條件。

  第十六條施工組織總設計應包括的內容:

  1、工程概況,工藝流程,設計與設備特點(diǎn)等。

  2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點(diǎn)。

  3、施工技術(shù)和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

  4、主要施工機具配置和勞動(dòng)力安排。

  5、施工綜合進(jìn)度安排,包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。

  6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。

  7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

  8、新工藝和新材料的使用。

  9、費用估算及工作量進(jìn)度。

  第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進(jìn)度計劃組織施工,接受建設單位對進(jìn)度的檢查、監督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設計中安排的進(jìn)度計劃不符時(shí),施工單位應按建設單位的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時(shí),施工單位無(wú)權就改進(jìn)措施提出追加費用。

  第五章設計變更及工程簽證管理制度

  第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進(jìn)行局部變更:

  1、設計圖紙有差錯。

  2、設計與實(shí)際情況不符或設計條件有變化。

  3、現場(chǎng)條件所限,采用的材料規格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。

  4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

  5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見(jiàn)。

  6、圖紙設計與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執行。

  第十九條需要設計變更時(shí),必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續后方可進(jìn)行設計變更。

  第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類(lèi):

  1、一般小型設計變更(XX萬(wàn)元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質(zhì)量、美觀(guān),如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類(lèi)修改由要求修改的部門(mén)提出,經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門(mén)批準后執行。

  2、較大設計變更(XX萬(wàn)元以上、XX萬(wàn)元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類(lèi)設計變更由要求變更的部門(mén)提出,經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領(lǐng)導批準執行。

  3、重大設計修改(XX萬(wàn)元以上),涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規定的概算需要調整,經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

  第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工,不得先變更設計進(jìn)行施工后補辦手續。

  第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。

  第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管,后作為竣工資料統一歸檔。

  第六章工程施工質(zhì)量管理制度

  第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會(huì )審,不準開(kāi)工。

  第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開(kāi)工。

  第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實(shí)施。

  第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的,不準開(kāi)工。

  第二十八條施工質(zhì)量不合格者,必須返工。

  第七章施工總平面管理制度

  第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場(chǎng)地的豎向布置,并滿(mǎn)足防洪排水等各方面的要求,確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

  第三十條施工單位進(jìn)入施工現場(chǎng)前,應根據合同所規定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實(shí)際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實(shí)施。

  第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要,應由建設單位批準。

  第三十二條施工單位要對其所占用的施工場(chǎng)地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

  第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí),必須提前________天提出書(shū)面申請,經(jīng)建設單位批準后方可實(shí)施。施工單位必須在批準的時(shí)間內完成任務(wù)并予恢復,如不能按時(shí)完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

  第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時(shí),應事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點(diǎn)和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

  第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土,應在建設單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時(shí)運至指定地點(diǎn),不得隨意堆放。

  第三十六條設置在施工場(chǎng)地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動(dòng)。

  第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應立即撤離施工現場(chǎng),所建臨時(shí)設施應及時(shí)拆除,不得借故拖延。

  第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

  第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制,將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中,從工程建設內部層層把關(guān),使工程整體質(zhì)量得到保證。

  第三十九條隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的工作,一般驗收項目如下:

  1、工程建設工序進(jìn)行中間環(huán)節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

  2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開(kāi)挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸,樁基中樁的位置、數量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

  3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的'施工質(zhì)量。

  第四十條隱蔽工程驗收,必須填寫(xiě)“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。

  第四十一條隱蔽工程驗收,施工單位應提前24小時(shí)通知建設單位工地代表,經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽,建設單位工地代表有權提出重新開(kāi)挖檢查,費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí),施工單位應按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設單位工地代表有權通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。

  第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長(cháng)期保存。

  第八章單位工程竣工驗收制度

  第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個(gè)條件:

  1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規定的相應質(zhì)量標準。

  2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

  3、施工現場(chǎng)清理完畢。

  建筑企業(yè)項目部的管理制度2

  1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例,遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查,達不到文明工地標準的,建設單位即可勒令其停工整改。

  2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“九圖一牌”,標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。

  3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定,交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施,切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。

  4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行,施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式,交由甲方審定批準后實(shí)施。

  5、本工程施工場(chǎng)地,以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地,施工單位在施工前,必須在甲方規定的區域內布置臨設,并將總平面布置圖交由甲方審定批準后,方能付諸實(shí)施。

  6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施,屬臨街和居民居住區在建工程的,應當設置封閉式圍護設施作業(yè),工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水,保持工地周邊整潔。

  7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí),有回旋余地,施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系統處于正常的使用狀態(tài)。

  8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備,減少二次倒運與搬遷,不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面,工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

  9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作;職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準,并辦理《衛生許可證》;食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗;發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人,及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。

  10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定,采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。

  11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定,在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度,設置符合要求的消防設施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí),應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。

  12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作,施工組織設計應有保衛措施方案,落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制;遇有治安突發(fā)事件,必須立即向公安機關(guān)匯報,不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的,必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區,嚴禁在建工程內安排人員住宿,做好宿舍的衛生及安全管理,做到窗明地凈,生活用品疊放整齊,并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

  13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽,安全帽的顏色應便于區分;高空作業(yè),必須系安全帶,做到高掛低用及牢固,設置必要的警戒;安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理,嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下,鋼筋骨架無(wú)論其固定與否,不得在上行走,特別是板筋,必須要“安全第一”。

  14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班,且必須定時(shí)清洗,不得有明顯大面積污垢。

  15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告,不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施;外運土方時(shí),應辦理“渣土棄置許可證”,并作好周邊環(huán)境的清潔衛生;在出入口20米內應鋪設草墊;在施工中,必須派員清潔污染路面,在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方,應距離圍墻50cm,距離操作人員100cm以上,垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米;電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

  16、施工單位在主體及裝修施工時(shí),必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛,其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方,經(jīng)批準后方能實(shí)施,腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》,特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。

  17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械(如塔吊、門(mén)字架等),必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證,方能使用。相鄰工地的塔吊,各施工單位應相互協(xié)調,制定防碰撞措施,嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

  18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng),如有急事,應向甲方現場(chǎng)代表請假批準,施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人,如施工負責人不在,必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果,將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。

  19、在夜間施工時(shí),施工單位必須有管理人員值班,管理人員值班名單應上報甲方。

  20、在施工前,各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底,并作好文字記錄,隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。

  21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束,合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆,每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。

  22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境,施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木,嚴禁踐踏、污染、破壞。

  建筑企業(yè)項目部的管理制度3

  1、各單位包括各施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前,應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式,各項目管理班子人員名單,經(jīng)甲方考察認定進(jìn)入施工補充協(xié)議,方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部,甲方有權根據施工和監理單位現場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力和水平,決定其是否留退。

  2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現場(chǎng)辦公室安裝電話(huà)或報送手機號,并保證每日24小時(shí)暢通,工地有人值守。

  3、監理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現場(chǎng)工作時(shí)間,保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題,應保證及時(shí)到工地解決。

  4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案,在正式開(kāi)工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計,經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進(jìn)行施工安排,正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報告。

  5、各施工單位必須服從甲方現場(chǎng)代表的協(xié)調安排,服從監理公司的技術(shù)指導和監督。

  6、施工現場(chǎng)內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協(xié)調安排事項,均應以書(shū)面形式傳達,如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內完善正規手續。

  7、現場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標準打印文本為準,并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收,相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執。

  8、現場(chǎng)內各種往來(lái)書(shū)面文件、通知,施工單位必須在規定的時(shí)間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出,否則視為認同,并應嚴格按照文件內規定時(shí)限內執行完成。

  9、在施工過(guò)程中,各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調解決,須立即直接向甲方提出,在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復后方可按書(shū)面決議執行,切忌擅自行事。

  10、施工單位制定的各項現場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突,并應在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

  11、經(jīng)建設單位或監理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執行將給予100-200/項次。

  建筑企業(yè)項目部的管理制度4

  1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責任。

  2、各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應付差使。

  3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規,學(xué)習規范和標準,學(xué)習安全技術(shù)操作規程等,通過(guò)學(xué)習達到熟練掌握和運用的目的。

  4、要堅持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng),每次活動(dòng)要有組織、有內容、有目的、有要求,一般可小結上周安全工作情況,根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施,同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規程;安全活動(dòng)的目的、內容及具體安排,由項目部專(zhuān)職安全員負責,項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì )議和進(jìn)行其他工作。

  5、對新入場(chǎng)的職工在分配工作之前,必須進(jìn)行三級安全教育,項目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規程及規章制度的教育,班組進(jìn)行具體的安全教育工作。

  6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員,項目部必須于當地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系,進(jìn)行安全技術(shù)培訓,經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。

  7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí),項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓和安全規程的學(xué)習,并經(jīng)考核合格后方可上崗。

  8、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設備和新工藝方法時(shí),項目部應對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

  建筑企業(yè)項目部的管理制度5

  為了加強工地的治安保衛工作,保障集體財物免受損失,特制定本制度。

  1、工地必須搭建門(mén)衛室,安排責任性強、身體健康人員值班,值班人員要協(xié)助材料員,做好材料進(jìn)出的驗收,做好施工現場(chǎng)的安全防范工作,加強巡邏檢查,嚴防壞人進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。

  2、工地更衣室必須門(mén)窗完整、安全,鑰匙要隨身攜帶,做到人離關(guān)窗、上鎖,室內衣物存放要整潔,貴重物品(如現金、手表)要隨身攜帶。

  3、工地的物資要分類(lèi)堆放,留出通道不要緊靠圍墻。

  4、材料運出現場(chǎng),應填寫(xiě)證明,及時(shí)清理水泥袋等易燃物。

  5、高檔木材、門(mén)窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料、物資應存放在專(zhuān)門(mén)的安全地點(diǎn)。

  6、工地配備的消防器材要有專(zhuān)人負責,標明有效期、檢查人員、保養人員名單,妥善保管,不得亂放或移作他用。

  7、工地食堂現金、票證要專(zhuān)人負責,嚴格保管,食物要存放在安全、衛生的地方。

  8、發(fā)生事故或案件,要保護好現場(chǎng),并及時(shí)向公司、保衛部門(mén)報告,積極協(xié)助公司、保衛部門(mén)偵破案件。

  建筑企業(yè)項目部的管理制度6

  為了保障工地的綜治消防安全,保證工程施工的順利進(jìn)行,根據消防綜治工作“預防為主,防消結合”的方針,結合本工地實(shí)際情況,特制訂本規定。

  一、貫徹“預防為主,防消結合”方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,項目經(jīng)理對本工地的消防綜治工作負領(lǐng)導責任,綜治部門(mén)協(xié)助做好消防綜治工作,負有督促、檢查、指導的責任,消防負責人對施工現場(chǎng)的消防綜治工作負直接責任,要按照各自的職責做好消防綜治工作。

  二、在與建設單位簽訂工程合同中,要有防火、綜治的內容,會(huì )同建設單位共同搞好消防綜治工作,在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨設單位共同搞好消防綜治工作,在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨時(shí)設施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。

  三、消防安全、人人有責,進(jìn)場(chǎng)人員必須自覺(jué)遵守防火安全制度和崗位責任制,施工操作需要使用明火,應由班組長(cháng)每次填寫(xiě)“動(dòng)火申請單”,而經(jīng)現場(chǎng)負責人批準,發(fā)給動(dòng)火證,并指派專(zhuān)人看管,同時(shí)與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開(kāi)。

  四、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣、油漆、油料等)存放點(diǎn)、使用點(diǎn)和有可燃易燃物施工點(diǎn),要劃定一定范圍的禁煙禁火區,并設醒目標志,配置一定數量滅火設備,在禁火區內禁止吸煙、動(dòng)火。

  五、凡施工需要安全電氣設備,使用機電設備,下班時(shí)由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內使用電熱器具(如電爐、電鈑鍋、電熨斗等),確因生產(chǎn)需要,由工地負責人批準,專(zhuān)職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。

  六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動(dòng)火,現場(chǎng)的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物,本著(zhù)誰(shuí)操作誰(shuí)清除的原則,下班時(shí)由當班的操作人員各自清掃施工現場(chǎng),把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場(chǎng)所,做到文明施工、安全生產(chǎn)。

  七、施工現場(chǎng)的電焊工(氣割),必須持證上崗,嚴格執行“十不燒”規定,氧氣與油類(lèi)不得存放在一處。

  八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離,設防火標志,配置種類(lèi)合適的滅火機,工地配備的一切滅火設備,不準挪動(dòng)位置,無(wú)火警不準動(dòng)用,消防設施前,要保持道路暢通,嚴禁堆放雜物。

  九、定期組織防火安全檢查,查出的問(wèn)題由公安保衛部門(mén)通知有關(guān)單位及時(shí)整改。

  十、如發(fā)生火災、失竊后,除應采取相應措施外,應立即報警,保護好現場(chǎng),爾后按“四不放過(guò)“的原則,查清事故原因,提出處理意見(jiàn),并積極落實(shí)防范措施。

  違反以上規定,按有關(guān)規定處理。

  建筑企業(yè)項目部的管理制度7

  1、施工單位必須按設計圖紙,設計變更、規范規程,驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收,工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。

  2、各施工單位在開(kāi)工前,施工現場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系,且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案;未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。

  3、在施工過(guò)程中,工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底,并存有相應的文字記錄待查。

  4、建筑物在開(kāi)挖之前,施工單位必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》,經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。

  5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度,經(jīng)施工單位自檢合格后,于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理,并提供有關(guān)合格的資料,驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目,在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收,同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。

  6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng),一經(jīng)發(fā)現必須進(jìn)行重新驗收;重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。

  7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn),而要求施工單位復測時(shí),施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的,無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收,施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的,建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的,施工單位承擔發(fā)生的全部費用,工期不予順延。

  8、關(guān)鍵工序施工完畢后,須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后(施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料),方可進(jìn)行下道工序施工,直至確認該部分工程合格為止。

  9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外,還必須保證每個(gè)工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。

  10、為保證施工質(zhì)量,施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方,施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認,建設單位可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等),樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工;砌體工程開(kāi)始后,施工單位應按建設單位提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間,經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。

  11、若施工單位多次不按合同約定施工,或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工,或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求,或施工用材料設備不合規定,甲方有權勒令施工單位暫停施工,施工單位必須立即整改,一切責任由施工單位負責。

  12、如因施工單位原因,造成所建房屋面積與施工圖不符,由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位,施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾(如建施圖與結施圖不符,尺寸錯誤,照圖施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時(shí)告知甲方,若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

  13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審,要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng),各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作,并保持相應的質(zhì)量記錄待查,屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的,全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者,除責令其返工外,還將處經(jīng)濟處罰。

  14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改,在限期內整改完畢,如有特殊原因的,應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出,經(jīng)允許后方可延期。

  15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前,必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件,攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌,并設立專(zhuān)人計量監控,夜間也不得例外,監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng),甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查,一旦發(fā)現不合格,視為重大質(zhì)量事故,除責令其返工外,并視情節予以索賠。

  16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作,在與物業(yè)公司交接房屋時(shí),如發(fā)生有滲漏,將按每處處以100元人民幣的罰款。

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