中學(xué)建設工程招標、質(zhì)監、審計制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的中學(xué)建設工程招標、質(zhì)監、審計制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、公開(kāi)招標制度：

　　1.學(xué)校的招標嚴格遵守“公開(kāi)、公正、公平”的原則，真正做到陽(yáng)光操作；

　　2.成立建設工程招標領(lǐng)導小組，招標領(lǐng)導小組由學(xué)校領(lǐng)導、分管校長(cháng)、總務(wù)處、財務(wù)科、工會(huì )及相關(guān)部門(mén)的負責人組成；

　　3.建立嚴格的招標程序：

　�。�1）發(fā)布招標信息，網(wǎng)上發(fā)布與張貼招標公告相結合；

　�。�2）嚴格資格審查：查企業(yè)資質(zhì)及企業(yè)信譽(yù)，查企業(yè)業(yè)績(jì)等，把信譽(yù)差的小企業(yè)排除在投標資格線(xiàn)以外；

　�。�3）實(shí)施公開(kāi)投標，現場(chǎng)開(kāi)標，由招標領(lǐng)導小組集體討論中標單位；

　�。�4）凡投標單位必須交納投標保證金若干；

　　4.按規范要求簽訂工程合同，施工過(guò)程及付款方式嚴格執行合同；

　　5.招標結果進(jìn)行全校公示。

　　二、質(zhì)監制度

　　1.建立建設項目負責人制度，成立建設項目管理小組。

　　2.嚴格履行合同，工程變更須征得項目管理小組同意，報校長(cháng)批準，變更及增加工程實(shí)施嚴格的簽證制度。

　　3.實(shí)施工程過(guò)程管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境衛生管理、文明施工管理、發(fā)現質(zhì)量有問(wèn)題的或與設計要求不符的堅決整改、翻工。

　　4.學(xué)校的建設工程管理小組必須嚴格督促監理的工作，確保監理工作規范嚴格、到位、有力度。

　　5.加強對隱蔽工程的管理，遮隱前須經(jīng)工程管理小組及監理的質(zhì)量認可。

　　6.加強對工程各種進(jìn)材的管理，進(jìn)材的品牌、質(zhì)量、價(jià)格須經(jīng)學(xué)校工程管理小組同意及驗收。

　　三、審計制度

　　1.工程審計由財務(wù)處牽頭，并有財務(wù)處確定審計事務(wù)所。

　　2.建設單位把決算報告送達學(xué)校后，先由工程管理小組的同志組織初審，初審完畢后送交財務(wù)處，并與建設單位見(jiàn)面，工程量等有明顯誤差的.則要求建設單位在新的一輪決算中扣除，然后送審計事務(wù)所審計。

　　3.配合審計事務(wù)所做好工程量的測量工作。

　　4.審計事務(wù)所工程審計報告送交學(xué)校后，由工程管理小組的同志對照合同。簽證及實(shí)際工程量等進(jìn)行逐項查閱。發(fā)現有出入的地方立即與審計事務(wù)所溝通并及時(shí)處理。

　　5.審定書(shū)下達后須向校長(cháng)、分管校長(cháng)匯報，并進(jìn)行嚴格的簽字制度。審定書(shū)須由校長(cháng)、分管校長(cháng)及建設工程的相關(guān)負責人共同簽字為有效。

　　6.審計結束后，對每一工程的審定情況向全校教職工進(jìn)行公示。

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