施工流程制度管理范本

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的施工流程制度管理范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

施工流程制度管理范本1

　　1、建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現場(chǎng)的治安、安全責任，并與保衛處簽定《治安、安全責任書(shū)》；

　　2、現場(chǎng)工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；

　　3、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現場(chǎng)義務(wù)消防隊伍，提高施工現場(chǎng)消防自救能力；

　　4、施工班組必須堅持防火安全班前活動(dòng)天天進(jìn)行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度，及時(shí)消除火災隱患

　　5、電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m；

　　6、氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；

　　7、焊接作業(yè)等動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線(xiàn)必須接零接地絕緣良好；

　　8、嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動(dòng)火地點(diǎn)，必須重新辦理用火審批手續；

　　9、施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；

　　10、易燃易爆物品，應專(zhuān)庫儲存，分類(lèi)單獨存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規定；

　　11、不準在工程內、庫房?jì)日{配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志；

　　12、因施工需要進(jìn)入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進(jìn)入外，還應采取可靠的防火措施；

　　13、施工現場(chǎng)、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專(zhuān)設有防火措施的吸煙室；

　　14、施工現場(chǎng)和宿舍生活區，未經(jīng)防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60W，不得晝夜亮燈；

　　15、施工現場(chǎng)、宿舍等無(wú)電工證人員一律不準擅自架設電線(xiàn)、電纜和電器設備安裝；

　　16、木工作業(yè)完畢必須及時(shí)清理現場(chǎng)，徹底消除火災隱患；

　　17、施工現場(chǎng)伙房必須服從統一規劃布置，不得另外私設小灶；

　　18、伙房?jì)葼t灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度；

　　19、施工現場(chǎng)一切消防設施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動(dòng)、破壞；

　　20、施工現場(chǎng)發(fā)生火警應立即采用電話(huà)（119）報告火警，并火速報告施工負責人組織義務(wù)消防隊及現場(chǎng)人員撲救失火；

　　21、施工現場(chǎng)中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志；

　　22、禁止高空拋物。

施工流程制度管理范本2

　　公司所屬各科室及項目部：

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0、00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。

　　12、本制度從20xx年1月1日起執行。

施工流程制度管理范本3

　　一、開(kāi)飯時(shí)間

　　早餐：7：30~7：55

　　中餐：12：00~12：40

　　晚餐：18：00~19：40（根據每天收工的情況，靈活確定）。

　　二、食品衛生

　　1、嚴把進(jìn)貨關(guān)，糧油、調料、肉類(lèi)、豆制品等原材料，盡量從大型超市和正規商店進(jìn)貨，拒絕采購有害物質(zhì)污染、霉變、變質(zhì)、過(guò)期、腐敗的物品。

　　2、采購物質(zhì)盡量定點(diǎn)購買(mǎi)，并認真做好購貨記錄，經(jīng)驗收后方可入庫。

　　3、做好剩飯剩菜的處理工作，每天對不宜保存的飯菜，立即處理掉。對能放在冰箱保存的，做到專(zhuān)人專(zhuān)管并及時(shí)放入冰箱，吃前蒸熟煮透，確保食品安全。

　　4、做好中餐準備工作，為確�，F場(chǎng)工作人員中餐能吃到熱飯熱菜，對在現場(chǎng)就餐的人員備保溫飯盒，在早餐時(shí)備好飯菜，保證食品質(zhì)量。

　　三、食品儲存

　　1、按入庫時(shí)間先后分類(lèi)存放，做到先進(jìn)先出，以免貯存時(shí)間過(guò)長(cháng)而生蟲(chóng)、發(fā)霉。

　　2、各類(lèi)食品分開(kāi)存放，生熟食品不能混放，存放的食品應與墻壁、地面保持一定的距離。

　　3、定期檢驗庫存食品，掌握所貯存食品的保持期，不使用腐敗變質(zhì)、生蟲(chóng)及污染不潔的食品。

　　四、食用具清洗消毒

　　食堂制作間的飲具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等飲具應生熟分開(kāi)。食品應有遮蓋，遮蓋物品應有正反標識。各種佐料和副食品應存放在密閉器皿內，并應有標識。

　　1、餐具茶具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須清洗、消毒，炊具、用具必須洗凈消毒，保持清潔。

　　2、用餐人員配備專(zhuān)用餐具，飯桌上設立公筷。

　　3、配備兩塊砧板，生熟食品分開(kāi)。

　　五、環(huán)境衛生

　　1、食堂室內環(huán)境衛生堅持每天清掃，做好日常保潔。

　　2、做好防鼠工作，確保食品存放不受老鼠污染。

　　六、個(gè)人衛生

　　1、食堂工作人員必須搞好個(gè)人衛生，炊事員、幫廚人員應進(jìn)行健康體檢，持健康證上崗，勤剪指甲，不隨地吐痰，不在操作時(shí)閑談、抽煙。

　　2、就餐人員必須遵守服從食堂的管理，愛(ài)護食堂的衛生，不浪費食品，不污染環(huán)境。

施工流程制度管理范本4

　　第一章項目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀律管理

　　第1條項目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調整要遵循嚴進(jìn)嚴出的原則。

　　第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。

　　第3條工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jì)效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為，應遵守法律和社會(huì )公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。

　　第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。

　　第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實(shí)行統一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過(guò)申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統一報銷(xiāo)。

　　第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

　　第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類(lèi)

　�。�1）工程進(jìn)度目標和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

　�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

　�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

　�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。

　�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。

　　第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

　　第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據。

　　第四章項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理

　　第15條項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的.目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

　　第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節負全責。

　　第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，如出現資料失真或不準確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節的負責人對該工作負全責。

　　第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。

　　第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部?jì)炔颗c項目經(jīng)理部外部?jì)蓚�(gè)部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

施工流程制度管理范本5

　　為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。

　　3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。

　　4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員（主要指工長(cháng)）有義務(wù)指出要求整改，并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　5、每一個(gè)分項工程施工完畢后，主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。

　　6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題，工長(cháng)應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

　　10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng)，同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。

　　11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì )，針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。

　　12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。

　　13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵創(chuàng )優(yōu)。

　�。ǘ�）有關(guān)獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以后，未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。

　　3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(cháng)的整改安排，工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。

　　5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督，工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上，對報驗工長(cháng)罰款50元/次；多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰（包括工長(cháng)和施工班組）。

　　7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng)，對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時(shí)給予1000—3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員，由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200—500元的獎勵。

　　10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。

施工流程制度管理范本6

　　為了規范公司工程項目專(zhuān)用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

　　第一條工程項目專(zhuān)用章刻制

　　工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專(zhuān)用章書(shū)面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

　　第二條項目專(zhuān)用章使用

　　1、領(lǐng)用及使用

　　工程項目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負責人監管，做好專(zhuān)用章使用登記。

　　2、使用范圍

　　工程項目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場(chǎng)調試報告、現場(chǎng)問(wèn)題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

　　第三條工程項目專(zhuān)用章時(shí)效

　　項目專(zhuān)用章只在本項目建設過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項目組建開(kāi)始至項目完工、驗收結束。

　　第四條工程項目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀

　　工程項目完工驗收后，工程項目專(zhuān)用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過(guò)封存保管期的工程項目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　本工程項目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執行。

施工流程制度管理范本7

　　1、安全防火組織

　　各項目經(jīng)理部必須組織由安全員為隊長(cháng)，并不少于5名消防值班員的義務(wù)消防隊。按時(shí)實(shí)行防火檢查，發(fā)現火險隱患，必須立即排除，一時(shí)難以消除的隱患，必須立即排除，一時(shí)難以消除的隱患，必須定人員、定時(shí)間、定措施限期整改，并負責向職工進(jìn)行防火安全教育，普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　2、施工現場(chǎng)防火

　�。�1）工地項目經(jīng)理負責安全防火工作，要將防火工作列入施工管理計劃。

　�。�2）施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)區、易燃易爆材料、倉庫和生活區域等。

　�。�3）施工現場(chǎng)道路應暢通無(wú)阻，夜間應設照明，并加強巡邏。

　�。�4）不準在高壓線(xiàn)下面搭設臨時(shí)性建筑物或堆放易燃物品。

　�。�5）木工操作棚內嚴禁吸煙，并按時(shí)清理好刨花、鋸末等易燃物品。保持棚內清潔，木料及半成品要堆放整齊。

　�。�6）工程開(kāi)工前，凡有易燃易爆物品的地方，都應將消防器材、設施配備齊全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、鐵锨等。

　�。�7）電焊割作業(yè)應嚴格按照國家的“電氣焊安全操作規程”作業(yè)，凡有易燃材料、易爆物品和與明火作業(yè)有抵觸的部位，嚴禁進(jìn)行焊割作業(yè)。

　�。�8）施工現場(chǎng)用電，應嚴禁按照公司下發(fā)的“安全用電統一規定”加強電源管理，以防止發(fā)生電氣火災。

　　3、施工現場(chǎng)倉庫安全防火

　�。�1）各項目經(jīng)理部的倉庫，應設置在距伙房、鍋爐房及一切有可能發(fā)生飛火的地方50米以外。

　�。�2）倉庫內材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料應另行存放，不得混雜擱置，并有防火墻隔離。

　�。�3）燃易爆物品在裝卸、運輸時(shí)，應輕搬、輕放，以防撞擊出火花發(fā)生事故。

　�。�4）各倉庫必須有明顯的防火標志，并配備好消防用品，如滅火器、消防桶、水源等。

　�。�5）倉庫使用的照明燈及開(kāi)關(guān)箱，接線(xiàn)盒等，距易燃易爆物品不小于1、5米，不準亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，倉庫內嚴禁使用碘鎢照明，以防電氣起火。

　　4、建立獎罰制度

　�。�1）獎勵制度，凡在消防工作中，積極參加各項消防活動(dòng)，并遵守消防規章制度的，未出大小事故的給予表彰。面臨火災機智勇敢進(jìn)行撲救，有顯著(zhù)成效的單位和個(gè)人，給予表彰和物質(zhì)獎勵。

　�。�2）處罰制度，對違反規定的，造成火災的有關(guān)人員，應視情節嚴重給予警告、罰款、行政處分等處理，造成嚴重的構成犯罪的，依法交給司法機關(guān)追究刑事責任。

【施工流程制度管理】相關(guān)文章：

施工管理實(shí)習報告03-31

施工成本管理的論文04-09

生產(chǎn)流程管理的論文04-06

建筑施工管理實(shí)習報告04-01

施工管理復習資料08-21

自主課學(xué)習和管理流程教案11-08

路橋施工安全管理問(wèn)題初探03-17

建筑施工管理論文03-19

施工項目管理畢業(yè)論文04-01

現場(chǎng)施工管理論文03-31