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校區建設管理制度
在當下社會(huì ),制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會(huì )公共秩序的維護,有著(zhù)十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的校區建設管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
校區建設管理制度1
為加強對監理單位及監理人員的監督,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,根據國家有關(guān)基本建設法律法規和學(xué)院的有關(guān)規定,特制訂本規定。
一、監督監理公司嚴格按現行《建設工程監理規范》及監理合同內容履行監理職責。
二、監理單位必須按投標文件配置總監、專(zhuān)業(yè)監理工程師及有關(guān)檢測設備,報業(yè)主審核,監理工程中若需更換監理人員,必須書(shū)面申請經(jīng)業(yè)主和上級主管部門(mén)同意。
三、重點(diǎn)落實(shí)施工階段質(zhì)量及進(jìn)度控制,切實(shí)做好事前控制和主動(dòng)控制。
四、堅持由總監主持及業(yè)主代表參加的工地例會(huì )制度,做好會(huì )議紀要和監理月報。
五、監督總監對施工過(guò)程的巡視、檢查及專(zhuān)業(yè)監理工程師對重點(diǎn)部位的旁站制。
六、總監理工程師必須常駐工地,主管項目不宜超過(guò)2個(gè),大型項目不超過(guò)1個(gè)。
七、嚴格對進(jìn)場(chǎng)材料、設備(包括甲供材料、設備)的驗收和見(jiàn)證取樣復檢手續,對不合格材料、設備簽發(fā)書(shū)面通知,撤出現場(chǎng)。
八、加強驗工審核,有關(guān)增加工程造價(jià)的.簽證需事前經(jīng)業(yè)主方認可。
九、監理部門(mén)必須依照與建設單位簽訂的監理工程合同條款內容,認真履行職責,工作成績(jì)突出,效益顯著(zhù)的給予獎勵,出現工程質(zhì)量、工程工期延誤、人生安全等重大問(wèn)題或事故,給予懲罰和追究責任。處罰額度由工程部同辦公室提出,按指揮部辦公會(huì )議決定。
十、監理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件,不勝任工作的,建設單位有權向監理單位提出更換人選,監理單位必須認真對待,及時(shí)調整人員。
十一、監理管理由工程技術(shù)管理部負責,工程技術(shù)管理部下設若干個(gè)項目管理組,按規定實(shí)施組長(cháng)管理。
十二、本管理規定由指揮部負責解釋?zhuān)怨贾掌饒绦小?/p>
校區建設管理制度2
一、工程監理招標實(shí)施細則
根據《xx科技學(xué)院關(guān)于政府采購管理的實(shí)施細則》的精神,為了加強我院石湖新校區工程建設過(guò)程中工程監理的管理和監督,促進(jìn)形成公開(kāi)、公平、公正有序的建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境,杜絕不正之風(fēng),防腐倡廉,確保工程施工質(zhì)量,提高基建工程管理水平,充分發(fā)揮投資效益,特制訂本細則:
1、招標范圍:
石湖新校區新建工程項目的房屋建筑、市政設施、環(huán)境綠化等監理項目,建筑面積在10000平方米或投資額在1000萬(wàn)元以上及按規定必須進(jìn)行監理招標的工程,均在xx市招投標辦進(jìn)行公開(kāi)招標。
2、報名辦法:
(1)在xx市招投標辦的中國工程建設和建筑業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告。招標公告由我院新校區建設招投標辦公室制定并經(jīng)院新校區工作領(lǐng)導小組和市招投標辦確認后實(shí)施。
(2)招標公告在交易中心的終端屏幕和“中國工程建設和建筑業(yè)信息網(wǎng)”的分網(wǎng)站“江蘇工程建設網(wǎng)”上同步發(fā)布。
招標公告的內容:
a.招標公告應當載明招標人的名稱(chēng)和地址,招標工程的性質(zhì)、規模、地點(diǎn)以及獲取招標文件的辦法等事項。
b.與工程項目相適應的企業(yè)資質(zhì)等級。
c.總監的資質(zhì)等級,承擔過(guò)與擬招標工程相類(lèi)似的工程監理業(yè)績(jì)。技術(shù)特別復雜、專(zhuān)業(yè)要求特別高的特殊工程,在企業(yè)資質(zhì)、總監資質(zhì)上可適當提高要求?偙O可以承擔工程項目的數量應當符合國家、省有關(guān)法律、法規的規定,應當在招標公告中明確對承擔工程情況的要求。
d.招標公告中還應當明確確定潛在投標人的方式方法。
(3)為使潛在投標人充分了解招標公告的內容和要求,做好報名的相關(guān)準備,招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于三個(gè)工作日,報名時(shí)間不少于半個(gè)工作日。
3、入圍單位確定:
(1)根據招標工程的需要,按現行招投標辦法對投標申請人進(jìn)行資格預審。實(shí)行資格預審的招標工程,在招標公告或者投標邀請書(shū)中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。資格預審辦法經(jīng)我院新校區工作領(lǐng)導小組和市招投標辦確認。
(2)資格文件一般應當包括資格預審申請書(shū)格式、申請人須知,以及需要投標申請人提供的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)、技術(shù)裝備、擬派出的總監與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jì)等證明材料。
(3)在資格預審合格的投標申請人過(guò)多時(shí),可以按現行招標辦法擇優(yōu)從中選擇不少于9家資格預審合格的投標申請人參加投標。
(4)資格預審合格的投標申請人少于9家的招標人應當允許資格預審合格的投標申請人全部參加投標。
(5)資格預審時(shí)須按有關(guān)規定向檢察機關(guān)申請投標單位行賄行為查詢(xún),在確認該單位無(wú)行賄記錄后方能通過(guò)。
(6)經(jīng)資格預審后,招標人應當向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預審合格通知書(shū),告知獲取招標文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結果。
(7)對報名單位少于三家時(shí),應重新組織報名或在征得市招投標辦同意后直接邀請三家以上單位進(jìn)行。邀請的范圍和單位由指揮部提出建議名單,我院新校區建設招投標領(lǐng)導小組討論確定。
4、評標:
(1)招標文件由我院新校區建設招投標辦公室制定,并經(jīng)新校區建設招投標領(lǐng)導小組和市招投標辦確認后發(fā)布。
(2)評標由依法組建的評標委員會(huì )負責。
(3)評標委員會(huì )由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成,成員人數為5人以上單數,其中招標人以外的技術(shù)、經(jīng)濟等方面專(zhuān)家不得少于總數的三分之二。評標委員會(huì )的專(zhuān)家成員,應當由招標人從建設行政主管部門(mén)確定的專(zhuān)家庫內相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家名單中確定。確定專(zhuān)家成員采取隨機抽取的方式。
(4)與投標人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)工程的評標委員會(huì ),評標委員會(huì )成員的名單在中標結果確定前應當保密。
(5)招標文件中應明確評標的方法和標準。招標文件未規定的,在評標中不得采用。
(6)評標方法采用綜合評估法。評審的因素包括:監理大綱(質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施)、人員素質(zhì)(總監人選、專(zhuān)業(yè)配套)、監理取費、檢測設備、投標人社會(huì )信譽(yù)及業(yè)績(jì)等。一般工程的評分分值分配和比重宜為:監理大綱約占 25 %——30%、人員素質(zhì)約占 25 %——35%、監理取費約占 5%——15 %、檢測設備約占10 %一20%、投標人社會(huì )信譽(yù)及業(yè)績(jì)約占 10 %一20 %。具體針對每一個(gè)工程項目的分值和比重由我院新校區招標工作領(lǐng)導小組確定。
(7)招標公告、招標文件須經(jīng)合同審核小組審核后方可對外公布。所有招標工作的過(guò)程都必須在監察審計部門(mén)有關(guān)人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。
5、建筑面積在10000平方米以下或投資額在1000萬(wàn)元以下的工程項目,在校內公開(kāi)招標。招標辦法參照xx市招投標辦的招標辦法進(jìn)行。
6、特殊項目處理原則:對一些特殊性項目、專(zhuān)業(yè)性較強的項目、組織招標工作有困難的項目,由新校區指揮部提出方案報學(xué)校招投標領(lǐng)導小組批準后,可以采用談判確定。
7、本實(shí)施細則由新校區建設招投標領(lǐng)導小組負責解釋。自批準之日起執行。
二、工程勘察設計招標實(shí)施細則
根據《xx科技學(xué)院關(guān)于政府采購管理的實(shí)施細則》的精神,為了加強我院石湖新校區工程建設過(guò)程中工程勘察設計的管理和監督,促進(jìn)形成公開(kāi)、公平、公正有序的'建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境,杜絕不正之風(fēng),防腐倡廉,確保工程勘察設計質(zhì)量,提高基建工程管理水平,充分發(fā)揮投資效益,特制訂本細則:
1、招標范圍:
xx市建設部門(mén)和規劃部門(mén)有其規定和要求的按有關(guān)規定辦理,沒(méi)有具體規定的,如校區中的建筑組團、重要建筑以及中型以上項目都應招標。
2、報名辦法;
根據招標內容,公開(kāi)發(fā)布招標公告,為使潛在投標人充分了解招標公告的內容和要求,做好報名的相關(guān)準備,招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于三個(gè)工作日,報名時(shí)間不少于半個(gè)工作日。在報名單位較少時(shí)(一般少于三家)也可由新校區建設招投標領(lǐng)導小組提出建議名單,直接通知具有相應資質(zhì)的勘察、設計單位報名。
3、入圍單位確定:
可以根據招標工程的需要,對投標申請人進(jìn)行資格預審;實(shí)行資格預審的招標工程,在招標公告或者投標邀請書(shū)中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。經(jīng)資格預審后,應當向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預審合格通知書(shū),告知獲取招標文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結果。資格預審合格的投標申請人多于9家時(shí),可以按照招標公告中確定的方法,從中擇優(yōu)確定不少于9家的投標申請人參加投標;資格預審合格的投標申請人少于9家時(shí),應當允許資格預審合格的投標申請人全部參加投標;對報名單位少于三家時(shí),也可直接由新校區建設招投標領(lǐng)導小組確定建議名單后,邀請三家以上單位進(jìn)行。
4、評標:
依據招標文件的要求進(jìn)行;并根據費用的多少和評標工作的難易程度確定評標工作小組。
(1)按國家、江蘇省和xx市有關(guān)規定(具體按規劃局出具的建設項目規劃設計條件通知書(shū))組織工程設計招標,如局部總體規劃調整、校園內標志性建筑,全部邀請校外專(zhuān)家評審。
(2)規劃部門(mén)規定采用多方案比較的形式,確定方案的工程設計,一般邀請校外專(zhuān)家、xx市相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和有關(guān)人員、校內專(zhuān)家及有關(guān)人員等組成。
(3)工程勘察設計招標采用報價(jià)制合理低價(jià)中標的,可不請校外專(zhuān)家,但在事先應確定合理的價(jià)位。
(4)招標公告、招標文件須經(jīng)合同審核小組審核后方可對外公布。所有招標工作的過(guò)程都必須在監察審計部門(mén)有關(guān)人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。
5、特殊項目處理原則:
對一些特殊性項目、專(zhuān)業(yè)性強的項目、組織招標工作有困難的項目,由新校區指揮部提出方案報學(xué)校招投標領(lǐng)導小組批準后,可以采用談判確定設計單位和價(jià)格。
6、本實(shí)施細則由新校區建設招投標領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)耘鷾手掌饒绦小?/strong>
三、工程施工招標實(shí)施細則
根據《xx科技學(xué)院關(guān)于政府采購管理的實(shí)施細則》的精神,為了加強我院石湖新校區工程建設過(guò)程中工程施工的管理和監督,促進(jìn)形成公開(kāi)、公平、公正有序的建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境,杜絕不正之風(fēng),防腐倡廉,確保工程施工質(zhì)量,提高基建工程管理水平,充分發(fā)揮投資效益,特制訂本細則:
校區建設管理制度3
第一章 總則
第一條 為加強對西校區建設指揮部公章的管理,確保公章的安全和用印規范,特制定本制度。
第二章 公章的使用
第二條 凡使用'西校區建設指揮部'公章和'西校區建設指揮部合同專(zhuān)用章'等公章,均需履行用章審批程序,并填寫(xiě)用章登記表(包括用章日期、文件類(lèi)別、內容摘要、發(fā)往單位、批用人、用章人)。
第三條 用章審批程序
(一)西校區建設指揮部'公章的'使用
西校區建設指揮部對外辦理各項事宜均使用'西校區建設指揮部'公章。使用該公章須填寫(xiě)用章登記表、經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核、報西校區建設指揮部主管領(lǐng)導(總指揮、副總指揮)審批簽發(fā),經(jīng)辦人簽字后方可用章。
(二)西校區建設指揮部合同專(zhuān)用章'的使用。
西校區建設過(guò)程中除以學(xué)校法定代表人簽訂的合同外,對外簽訂的各類(lèi)合同,均使用'西校區建設指揮部合同專(zhuān)用章'。
合同的簽訂程序:設計、勘測、監理、施工、委托招標代理和造價(jià)咨詢(xún)等合同,由計劃經(jīng)濟部承辦,指揮部有關(guān)人員討論,經(jīng)指揮部、監察處、審計處和法律顧問(wèn)審核并填寫(xiě)《西校區合同會(huì )審表》后,報指揮部總指揮審批簽字。公章管理者依據總指揮、副總指揮、總工程師、主管部長(cháng)會(huì )簽的《西校區合同會(huì )審表》方可用章。
第三章 公章的管理
第四條 凡加蓋公章后的文件材料均需留存一份備案,并按有關(guān)規定立卷歸檔。
第五條 公章管理者必須嚴格履行公章管理制度,妥善管理好公章,對于不符合用章管理規定的文件材料不得用章。因錯用公章造成不良影響或經(jīng)濟損失的,要予以追究責任。
第六條 公章不得帶出校外,如確因工作需要必須外帶使用時(shí),要經(jīng)西校區建設指揮部總指揮批準,并派專(zhuān)人監護,用完公章迅速送回。
第四章附則
第七條 關(guān)于使用學(xué)校公章和學(xué)校法定代表人名章的規定。
西校區建設指揮部代表學(xué)校對外辦理公務(wù)或以學(xué)校法定代表人簽訂的合同,需要使用學(xué)校公章和學(xué)校法定代表人名章時(shí),須經(jīng)校長(cháng)審批、西校區建設指揮部總指揮審核、到學(xué)校校長(cháng)辦公室辦理用章登記,經(jīng)辦人簽字后方可用章。
第八條 本規定由xx大學(xué)西校區建設指揮部負責解釋?zhuān)怨贾掌鹗┬小?/p>
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