房產(chǎn)員工管理規章制度（精選7篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的房產(chǎn)員工管理規章制度（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　房產(chǎn)員工管理規章制度1

　　1、負責項目的技術(shù)把關(guān)，施工圖紙設計遺漏，材料組織采購，編制施工計劃及材料供應計劃落實(shí)工作

　　2、負責對施工現場(chǎng)，材料用料，施工質(zhì)量，安全施工，施工進(jìn)度進(jìn)行監督;發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告并提出整改意見(jiàn)。

　　3、負責協(xié)調與工程有關(guān)政府職能部門(mén)的檢查、驗收、報批等關(guān)系。

　　4、負責項目工程預算把關(guān)，資料準備工作。

　　5、負責項目工地現場(chǎng)的三通一平工作，確保施工順利進(jìn)行。

　　6、負責材料員，監理員，水電施工員，倉庫保管員，安全員的正常管理工作。

　　7、負責工程調度會(huì )的組織協(xié)調工作，確保會(huì )議決議有效執行落實(shí)。

　　8、嚴格把握和及時(shí)處理項目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問(wèn)題。

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　房產(chǎn)員工管理規章制度2

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司行政管理、后勤服務(wù)工作。

　　2、制訂公司各項行政制度、工作紀律、工作計劃公司各項行政及后勤管理制度。

　　3、負責公司的各類(lèi)會(huì )議、決議的記錄及實(shí)施。

　　4、負責公司各類(lèi)活動(dòng)的推動(dòng)實(shí)施。

　　5、負責公司的員工新進(jìn)和辭職的跟蹤管理。

　　6、負責公司的人事管理及考勤制度、公函印發(fā)、合同印章的統計、實(shí)施、保存管理。

　　7、負責公司安全保衛工作，創(chuàng )造和平安寧的工作、學(xué)習、生活環(huán)境。

　　8、負責公司食堂管理、車(chē)輛管理、物品采購、員工住宿等管理工作，嚴格執行以上的管理制度。

　　9、負責公司網(wǎng)站建設，維護正常運轉，把握輿論導向，及時(shí)更新內容。

　　10、負責公司人來(lái)客往的接待工作，嚴格執行接待標準。

　　11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　房產(chǎn)員工管理規章制度3

　　一、為提高員工素質(zhì)，公司鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì )舉辦的與本職工作有關(guān)的進(jìn)修與業(yè)務(wù)知識培訓。

　　二、員工外出進(jìn)修與培訓原則上一律自費，除公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由公司辦理進(jìn)修及培訓手續，并按公司有關(guān)精神實(shí)施的進(jìn)修與培訓，公司將給予報銷(xiāo)部分費用。

　　三、凡公司安排的外出進(jìn)修與培訓，取得畢業(yè)或結業(yè)證明后，學(xué)費由公司承擔。

　　四、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，總經(jīng)理核準的，由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓所支出的學(xué)費原則上由員工自己支付，特例情況由總經(jīng)理特批。

　　五、除公司安排的外出進(jìn)修與培訓外，員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓所占用的工作時(shí)間作缺勤處理，并需辦理事前請假手續，特殊情況由總經(jīng)理特批。

　　六、如外出進(jìn)修、培訓時(shí)遇到例假日一律不按加班處理，亦不辦理被休手續。

　　七、接受進(jìn)修、培訓人員應于學(xué)習結束后一周內書(shū)寫(xiě)《員工培訓匯報》，呈報上級主管審查后，轉交行政部備案。

　　八、公司員工在下列情況下離職時(shí)，應按規定返還受訓費用:員工受公司安排外出進(jìn)修與培訓的，畢業(yè)或結業(yè)后二年內自動(dòng)離職者，應無(wú)條件返還培訓期間公司所支出的一切費用，三年內自動(dòng)離職者，應返還受訓期間50%的費用，四年(含四年)后自動(dòng)離職者，應返還受訓期25%的費用。

　　九、凡公司安排出國進(jìn)修與考查的員工，必須由公司與員工在出國前簽訂相關(guān)協(xié)議，回國后如員工提出要求辭職，按協(xié)議規定條款執行。

　　房產(chǎn)員工管理規章制度4

　　第一條為了規范施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據《企業(yè)財務(wù)通則》，結合施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)及其管理求，制定本制度。

　　第二條本制度適用于中華人民共和國境內的各類(lèi)施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)），包括全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類(lèi)經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)；有限責任公司、股份有限公司等各類(lèi)組織形式的企業(yè)。

　　其他行業(yè)獨立核算的施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也適用本制度。

　　第三條企業(yè)應當在辦理工商登記之日起３０日內，向主管財政機關(guān)提交企業(yè)設立批準證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、合同、章程等文件的復制件。

　　企業(yè)發(fā)生遷移、合并、分立以及其他變更登記等主要事項，應當在依法辦理變更登記之日起３０日內，向主管財政機關(guān)提交變更文件的復制件。

　　第四條企業(yè)應當建立健全財務(wù)管理制度，完善內部經(jīng)濟責任制，嚴格執行國家規定的.各項財務(wù)開(kāi)支范圍和標準，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法計算繳納國家稅收，并接受主管財政機關(guān)的檢查監督。

　　第五條企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　第六條企業(yè)應當做好財務(wù)管理基礎工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設備利用，存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉移以及各項財產(chǎn)物資的毀損等，都應當及時(shí)做好完整的原始記錄。企業(yè)各項財產(chǎn)物資的進(jìn)出消耗，都應當做到手續齊全，計量準確，完善原材料、能源等物資的消耗定額和工時(shí)定額，定期或者不定期地進(jìn)行財產(chǎn)清查。

　　房產(chǎn)員工管理規章制度5

　　第三十一條公司實(shí)行統一的投資管理制度，各級公司的房地產(chǎn)業(yè)項目投資、股權投資、委托理財、風(fēng)險投資等統一由股份公司股東大會(huì )、董事會(huì )按各自權限審批。

　　第三十二條公司的投資應符合國家法律法規的規定和國家產(chǎn)業(yè)政策，符合公司的發(fā)展戰略要求和現有條件，符合成本效益原則，有利于提高經(jīng)濟效益。

　　第三十三條股份公司董事會(huì )有權批準在最近經(jīng)審計總資產(chǎn)50%以?xún)鹊姆康禺a(chǎn)項目投資，公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)30%以?xún)鹊墓蓹嗤顿Y以及不超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元的風(fēng)險投資(期貨和其他衍生金融工具投資)。超過(guò)上述標準的投資需經(jīng)股東大會(huì )批準。

　　第三十四條為了控制投資風(fēng)險，保證投資項目的經(jīng)濟效益，相關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)班子應對擬投資項目的可行性進(jìn)行充分研究論證，并提出可行性報告報董事會(huì )或股東大會(huì )立項、審查和決策，重大投資項目應組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評審。具體投資決策程序由公司的相關(guān)管理制度規定。

　　第三十五條經(jīng)批準的投資項目，相關(guān)公司及時(shí)組織實(shí)施，嚴格按照項目的可行性研究報告、投資實(shí)施方案以及股東大會(huì )、董事會(huì )審批意見(jiàn)落實(shí)項目投資節點(diǎn)計劃，加強項目開(kāi)發(fā)管理，采取有效措施嚴格控制成本，確保預期經(jīng)濟效益的按時(shí)實(shí)現。

　　第三十六條項目投資結束后，具體實(shí)施投資的公司應對項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行后評估。

　　第三十七條公司通過(guò)并購、注資等方式進(jìn)行股權投資或取得其他公司的控制權時(shí)，應對目標企業(yè)進(jìn)行盡職調查，并聘請中介機構進(jìn)行審計和評估，以經(jīng)審計評估后的價(jià)值作為定價(jià)的參考依據。

　　房產(chǎn)員工管理規章制度6

　　一、作息時(shí)間

　　1、策劃部采取五天坐班工作制，時(shí)間為上午:8:30-11:30，下午2:00-5:30。

　　2、上班遲到10分鐘以上，罰款10元，30分鐘以上必須電話(huà)通知行政辦或負責人，否則，作為曠工處理，曠工一天扣除當天工資，一月兩次曠工扣半月工資，三次作開(kāi)除處理。

　　3、請假，原則上必須提前通知，并將工作交接完畢，方可準假，嚴禁請霸王假。病假扣除當天工資的50%，事假扣除當天工資的100%。

　　4、外出人員必在留言處留言，違反三次以上，罰款10元-50元。

　　二、辦公環(huán)境

　　1、辦公室內必須保持整潔，用完工具書(shū)必須歸位，會(huì )議桌用完收拾干凈及板凳規位，工作桌面保持整潔，三次以上，罰款50元。

　　2、辦公室內嚴禁食零食(9:00以后不能吃早餐)，與客戶(hù)交談不準爵口香糖，違者罰款20元。

　　3、設計人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機、掃描儀等電源。最后離開(kāi)辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶(hù)、空調等。否則，視情節嚴重性罰款20-50元。

　　4、上班時(shí)間工作人員穿戴整潔，配工號牌，嚴禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。

　　5、辦公設施須人人愛(ài)護，保持潔凈。

　　三、例會(huì )

　　每周星期一作為策劃部例會(huì )時(shí)間，若遇特殊情況可作為調整。策劃部人員必須出席例會(huì )，到會(huì )工作人員必須做好筆記。每周會(huì )議內容提交總經(jīng)辦。

　　四、試用及轉正

　　策劃部員工試用期原則是1-3個(gè)月，工作能力表現突出的，可提前提出申請，由部門(mén)負責人對其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀(guān)評述，由總經(jīng)理批準，方可轉正。

　　五、工作效率

　　凡是工作任務(wù)下達簽字認可后，必須按時(shí)完成(若遇特殊情況時(shí)間順延)，逾期罰款20-200元。

　　六、定稿

　　1、報紙廣告需打廣字號、預售證號、公司全稱(chēng)及電話(huà)。

　　2、打印公司作品需在樣稿的右下角，注公司全稱(chēng)及電話(huà)。

　　3、設計人員初稿基本完成后，需經(jīng)過(guò)初次校稿之后，通知下達工作任務(wù)的人員認可、之后方可定為初稿。

　　4、打印、打樣之前需嚴格校稿，若因沒(méi)校稿或校稿不嚴而造成公司的資源浪費或名譽(yù)受損的，罰款該部門(mén)200元以上。

　　5、改稿，因客戶(hù)要求需要改稿的，應立即改稿完畢，且通知工作人員認可。方可完稿。

　　七、加班

　　9:00以前作為正常加班，時(shí)間超過(guò)9:00以后，可實(shí)報打的費。加班至10:00以后的工作人員，可采取輪班制，第二天，上班時(shí)間可延長(cháng)至9:30分，加班至12:00以后，可調半天至1天的休息時(shí)間。如當月雙休日加班又無(wú)法獲調休累計超過(guò)2天，超過(guò)部分按該員工日薪予以補貼。

　　八、年終獎

　　年終獎的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì)，工作能力、創(chuàng )造價(jià)值、工作時(shí)間、工作崗位等方面的標準發(fā)放年終獎。

　　九、提成

　　策劃部提成按以下辦法執行:

　　1、提成以該部門(mén)為基礎，由部門(mén)負責人建議各成員應得獎金及公積金用途，報總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執行。

　　2、根據樓盤(pán)項目的差異，看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計提;報版按每版300元計提(見(jiàn)報為準，購房超市不在內);小全版彩色和整版按600元計提。

　　3、以上提成的80%在當月內發(fā)放，20%累計于年底發(fā)放。

　　4、公司將根據上述提成總和的10%作為企劃部公積金，用于加班誤餐、交通或員工活動(dòng)等，具體執行由策劃部提案，經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實(shí)施。

　　上述條例望企劃部全體成員共勉并在實(shí)際過(guò)程中不斷完善。

　　房產(chǎn)員工管理規章制度7

　　一、出勤制度

　　上午：8：30——12：00

　　下午：14：30——18：00

　　1、早8：15分前到崗，開(kāi)始做清掃工作，8：30分正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間，但必須預留值班人員在崗。

　　2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評重要依據之一。

　　3、對銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人公司根據銷(xiāo)售制定的排班表及上下班時(shí)間進(jìn)行考勤記錄。

　　4、嚴禁委托其他人代請假或代打卡。

　　5、在保證每周工作六天作息時(shí)間的前提下，銷(xiāo)售人員可以自行選擇調休時(shí)間（周六、日除外），調休當周內有效。特殊情況的調休，必須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準。

　　二、衛生制度

　　1、銷(xiāo)售部必須安排固定的銷(xiāo)售人員進(jìn)行衛生清掃，其余銷(xiāo)售部人員都應本著(zhù)團積友愛(ài)的原則積極參加；

　　2、范圍：門(mén)工作的地面衛生、桌面衛生、窗臺衛生，保持室內空氣清新、干凈整潔、物品擺放整齊；

　　3、負責電源、門(mén)窗的開(kāi)啟與關(guān)閉工作。

　　4、隨時(shí)注意保持現場(chǎng)環(huán)境整齊清潔。個(gè)人物品及銷(xiāo)售物品由要指定存放，柜臺桌面隨時(shí)保持整齊、干凈。

　　5、各項銷(xiāo)售道具、設備應熟知正確使用方法，注意維護，如有損壞或故障，應及時(shí)通知廠(chǎng)商或業(yè)主盡快修護。

　　三、儀容儀表制度

　　1、工作時(shí)間著(zhù)裝應端莊、大方、得體，時(shí)刻保持整潔、干凈的儀容儀表；

　　2、工作時(shí)間售樓部全體銷(xiāo)售人員必須身著(zhù)工作服并佩戴胸卡，如外出市調可穿休閑裝；

　　3、男士頭發(fā)應整齊利落，長(cháng)度適中，不留胡須、不剃光頭；女士頭發(fā)梳理整齊，修飾簡(jiǎn)潔，淡妝上崗；

　　4、保持指甲清潔，不留長(cháng)指甲，染有色指甲等；

　　5、新進(jìn)人員未訂制服前，依最接近上述方式穿著(zhù)。衣著(zhù)清潔、頭發(fā)整齊、儀態(tài)端莊、精神飽滿(mǎn)、隨時(shí)注意公司及業(yè)主形象。

　　四、用餐制度

　　由銷(xiāo)售經(jīng)理分配定點(diǎn)時(shí)分輪流用餐，餐后用具及時(shí)收拾，并及時(shí)打掃衛生。

　　五、休假制度

　　1、每星期每人有一天的公休時(shí)間

　　2、銷(xiāo)售人員在公休期間手機必須處于開(kāi)機狀態(tài)，以便公司有事聯(lián)系。

　　3、銷(xiāo)售人員公休時(shí)，應作好工作交接。

　　4、銷(xiāo)售人員公休當天下午4：30必須致電售樓處，了解當日情況

　　六、請假制度

　　1、銷(xiāo)售人員如有事需要請假時(shí)，必須以請假條的書(shū)面形式上報銷(xiāo)售經(jīng)理。

　　2、讓別人轉告者，視為曠工。

　　七、工裝制度

　　為規范、統一項目形象，項目全體工作人員統一著(zhù)工作服裝，具體規定如下：

　　1、銷(xiāo)售部負責根據統一規格為員工購制工服，工服不扣取工裝費，在其離職時(shí)要及時(shí)交還工服。

　　2、所有員工須身著(zhù)工裝，并佩帶統一標識上崗。

　　3、每位工作人員必須愛(ài)惜工裝，隨時(shí)保持工裝的整潔。

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